中小企业管理培训教材经典课件(PPT96页)

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培训课件中小企业管理

培训课件中小企业管理
特征的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力,选 择与企业资源和能力相匹配的
目标市场。
产品定位
在目标市场中,为产品塑造独 特、有吸引力的形象,与竞争
对手区分开来。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和 促销等营销手段,满足目标市
场需求,实现营销目标。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的独 特地位和形象,以及与
激励机制设计
中小企业可通过设立创新奖励、提供 晋升机会、实施股权激励等措施,激 发员工的创新积极性和创造力。同时 ,建立容错机制,鼓励员工勇于尝试 和承担风险。
THANKS
感谢观看
中小企业财务风险防范与控制
财务风险识别
通过对企业财务状况的分析,识别潜在的财务风险。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估,确定风险的大小和可能造成的损 失。
财务风险控制
采取相应的风险控制措施,如风险规避、风险降低、风险分担等,将 财务风险控制在可承受范围内。
财务风险管理机制
建立健全的财务风险管理机制,包括风险预警机制、风险应对机制、 风险监督机制等,确保企业财务安全。
领导力与团队建设
加强领导力和团队建 设,提高员工对战略 的认同度和执行力。
监控与评估
建立监控机制,定期 评估战略实施效果, 及时调整战略方案或 实施计划。
03
中小企业的组织管理
组织结构设计与优化
组织结构类型选择
关键部门与岗位设置
根据企业战略、规模、业务特点等因 素,选择适合的组织结构类型,如直 线制、职能制、事业部制等。
中小企业管理的发展趋势
数字化管理
专业化管理
随着互联网和信息技术的发展,中小企业 管理正朝着数字化、智能化的方向发展。

吕宏程-中小企业管理课件-第1章 中小企业管理学习内容

吕宏程-中小企业管理课件-第1章 中小企业管理学习内容

本讲内容
• 一、创业者的类型 • 二、创业者应具备的素质
通过本次教学,理解和熟悉创业 者应具备的素质与能力;了解创立企 业应做的必要准备;懂得创业素质和 能力培养的重要性。
案例:网络搜索的传奇英雄 ——李彦宏
【讨论】
成功的创业者具有哪些特点?成功创业 需要具备什么素质?
一、创业者的类型
• 生存型创业:因为没有其他适合他们的 工作,为了生存而进行创业活动 。 • 机会型创业 :创业是因为发现创业工作 有吸引力,更能实现自我价值,发挥自 我能力。
• 马云 • 史玉柱
返回
2、身体素质
• 身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路 敏捷 • 创业的最佳年龄是在25~35岁之间
成功创业 者
第一 份职 业
创业 年龄
22岁
创业资 金及来 源
做推销 员积蓄 的5万元 借来的 100元 向亲友 集资20 万元 向亲友 借的200 元 800元积 蓄
成功密诀
• 8、我能够推销自己和我的经营思想。 • 9、我从未因病停止过一天工作。 • 10.我能够确立自己的目标和目的并努力去 实现它们。 • 11.我的家庭全力支持我的事业,他们知道 这意味着长时间的艰苦工作。 • 12.我欢迎批评——总能从别人那里学到有 用的东西。 • 13.我能够找到同我一起工作的正确人选。 • 14.我精力充沛,热情执著。 • 15.我不浪费时间。
1998
上虞
上虞市
风机
70
0.2
13.5
0.6375
2000
富阳
富阳市
通信器材
307
1.28
53.24
2000
温岭
温岭市
水泵
400

2024中小企业经营管理ppt课件

2024中小企业经营管理ppt课件

•中小企业概述•中小企业经营管理策略•中小企业组织架构与人力资源管理•中小企业财务管理与风险防范目录•中小企业市场营销策略与实践•中小企业创新发展与转型升级01中小企业概述定义与特点定义特点经济贡献技术创新市场竞争030201中小企业在国民经济中的地位中小企业发展现状及趋势发展现状发展趋势02中小企业经营管理策略市场定位与细分确定目标市场市场细分确定市场定位产品组合策略根据市场需求和企业资源,合理规划产品组合,包括产品线的宽度、深度、关联度等。

产品开发策略注重产品创新,通过自主研发、合作开发等方式,不断推出新产品,满足市场需求。

产品品质策略提高产品品质,建立完善的质量管理体系,确保产品质量稳定可靠,提升客户满意度。

竞争导向定价成本导向定价根据竞争对手的价格来制定价格,以保持竞争优势或避免价格战。

需求导向定价渠道管理策略建立稳定的销售渠道,制定合理的渠道政策和激励机制,确保渠道畅通和高效运转。

渠道选择策略根据产品特性和市场需求,选择合适的销售渠道,如直销、代理商、批发商等。

渠道拓展策略积极开拓新的销售渠道和市场,如线上销售、跨境电商等,以扩大市场份额和提高销售额。

渠道策略03中小企业组织架构与人力资源管理组织架构设计与优化组织架构类型选择01部门设置与职责划分02层级设计与沟通03人力资源规划及招聘策略人力资源需求分析招聘渠道选择面试与评估培训与开发培训需求分析针对员工岗位需求和职业发展,分析培训需求,制定培训计划。

培训内容与形式设计多样化的培训内容和形式,如课堂培训、在线学习、工作坊等。

培训效果评估对培训效果进行评估和反馈,不断改进和优化培训计划。

绩效管理与激励机制绩效目标设定绩效考核方法激励措施设计04中小企业财务管理与风险防范财务管理制度建立及执行建立完善的财务管理制度严格执行财务管理制度定期进行财务审计1 2 3制定全面的成本控制措施建立科学的预算管理体系强化预算执行与监控成本控制与预算管理风险防范与应对措施识别潜在风险制定风险防范策略建立风险应对机制融资渠道选择及优化了解各种融资渠道选择合适的融资渠道优化融资结构05中小企业市场营销策略与实践品牌建设与维护品牌定位品牌传播品牌保护市场调研营销组合策略营销计划执行深入了解消费者需求、竞争对手情况和市场环境,为营销策略制定提供依据。

中小企业管理第九章.pptx

中小企业管理第九章.pptx
5. 中小企业国际化的互联网影响理论
▪ Internet技术的不断发展及其在中小企业国际的经营中的广泛 应用,有助于企业改进与海外顾客的沟通方式,便于企业接近 他们的目标顾客,说明企业克服在国际营销中遇到的障碍。
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程
一、中小企业国际化经营的动机
1
经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是客观条件
中小企业战略管理
华南师范大学经济与管理学院 王 忠 教授
第九章 中小企业国际化战略
1 企业国际化的含义 2 中小企业国际化经营的动机、目的和过程 3 中小企业一般的国际化战略 4 中小企业国际化进入方式 5 中小型跨国公司
第一节 企业国际化的含义
一、企业国际化的概念
▪ 主流的企业国际化概念有以下几种说法: 1
企业国际化是企业由国内市场向国际市场发展的渐进演变过程,公司随
着知识与市场投入的增加,而提高国际参与度。
2
企业国际化是企业参与国际产品及要素市场竞争的一种行为表现。
3
企业国际化是指企业的跨国活动,这些活动包括产品出口、直接投资
、技术许可、管理合同、特许经营等。
4 企业国际化是指企业走向世界的过程。企业走向世界的过程可以从两个方
业活力
3
吸收先进技术,提高企业技术能力
4
学习先进管理经验,锻炼适应国际市场竞争的人才
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程 三、国际化的过程
2
走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张
的必然路径
3
加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战
国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企
4
业走出国门
第二节 中小企业国际化经营的动机、目的 和过程

培训课件中小企业管理(多场景)

培训课件中小企业管理(多场景)

中小企业管理培训课件引言:中小企业是经济发展的重要组成部分,其管理水平直接影响到企业的生存和发展。

为了帮助中小企业提高管理水平,本课件将从中小企业管理的概述、战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面进行详细讲解,旨在为中小企业提供全面的管理知识和技能培训。

一、中小企业管理概述中小企业管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段,合理利用企业资源,实现企业目标的过程。

中小企业管理包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等各个方面。

本课件将围绕这些方面进行详细讲解,帮助中小企业提高管理水平。

二、战略管理战略管理是中小企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的长远发展和竞争优势。

中小企业应该明确自己的使命和愿景,制定明确的发展战略,并通过战略规划、战略实施和战略控制等环节,确保企业战略的有效实施。

三、人力资源管理人力资源管理是中小企业管理中至关重要的一环。

中小企业应该注重人才的引进和培养,建立科学的人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

通过有效的人力资源管理,中小企业能够提高员工的工作效率和工作满意度,从而提升企业的整体竞争力。

四、财务管理财务管理是中小企业管理的重要方面,它涉及到企业的资金筹集、运用和监控。

中小企业应该建立健全的财务管理体系,包括财务预算、财务分析、财务决策等方面。

通过有效的财务管理,中小企业能够合理利用资金资源,降低财务风险,提高企业的盈利能力。

五、市场营销管理市场营销管理是中小企业管理中的重要环节,它涉及到产品的推广和销售。

中小企业应该了解市场需求,制定明确的市场营销策略,包括产品定位、价格策略、促销活动等方面。

通过有效的市场营销管理,中小企业能够提高产品的市场占有率,增加销售额,从而提升企业的竞争力。

六、生产运营管理生产运营管理是中小企业管理中的重要环节,它涉及到产品的生产过程和运营效率。

中小企业应该建立科学的生产运营管理体系,包括生产计划、生产控制、质量管理等方面。

总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部07020ppt课件

总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部07020ppt课件

在听完课后的一月内,能整理 出自己企业的《自助管理模式 总目录大纲》.
在听完课后的三月内,在企业 内部建立一个《企业自助管理 模式制度统筹委员会》。比如 安排3个人常年干这一件事,要 求所有的制度都来自员工之手, 由他们编写、他们修订,根据 需要随时提出对制度的修订意 见,再由统筹委从格式到内容 协调以后再批准下来,发布出 去。
壁画、建筑、 雕塑是敦煌的三 大特色。
天赋、机遇企业是三个企业:
处于高峰期的企业(5年以前 创
办的) 处于成长期的企业(1年以前 创办的) 处于考察期的企业(3年以后 创办的)
战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来: 高峰期的企业怎么延长它的高
阅读和思考1
1. GE不是榜样 2. 老子五千言 3. 孤独的国企董事长 4. 家族企业的现代化管理 5. 中国高层经理的十大商业偶像
4
本次课程采取中国亮点“解决管理” 教学法
对于处于高峰期的企业,最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理 去管理;对于处于成长期和考察期的 企业,企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。
宪 章”,二是在管理者层面缺
一 个好的“规章制度”;三是
在员 自助管理是指在企业 的工管层理面过缺程一中个,好确的定”以员企工业手家 自己的管理经验为主、结合国内册外“现。代管理理论及实践, 通过管理整合、不断补充、不断完善而形成的一种最充分 地适应本企业的管理模式。
6
引 题(三)
销售员报帐时请出示客 户名片,核实后报销旅 差费——财务经理的主 要职务之一是补(财务) 网。
峰期? 成长期的企业怎么创造它的利
润点? 考察期的企业怎么进行投资的 5
决策?
自助管理的概念
亮点管理语录

中小企业管理ppt课件

中小企业管理ppt课件

加强企业内部管理
中小企业管理可以完善企业内部管理 制度,提高员工素质和工作效率,形 成良好的企业文化。
促进企业可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期发 展战略,合理规划资源,确保企业的 可持续发展。
02
CATALOGUE
中小企业的组织与管理
组织结构类型及特点
01
02
03
04
直线制组织结构
简单、权力集中、适用于小型 企业。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的定位和目标受众群体。
品牌传播
运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理,及时处理品牌危机和 负面信息。
07
根据企业规模、组织结构、管理者能力和下 属素质等因素综合考虑是否采用授权或分权 管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
01
02
03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面,评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面,识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
制的过程。
财务管理的目标
实现企业价值最大化,保障企业 长期稳健发展。
财务管理的原则
风险与收益均衡、资源合理配置、 利益关系协调等。
筹资管理
筹资方式
包括股权筹资、债权筹资等,各种筹资方式的优缺点及适用条件。
筹资成本
分析各种筹资方式的成本,包括资金成本、时间成本等。

中小企业管理全套课件

中小企业管理全套课件
总数99.5%以上 所创工业生产总产值和利税分别占全国工业生产
总值和利税分别占全国工业生产总值和 利税的 60%和40%多
占我国整个工业就业人数的 73%; 占我国出口总额的54% 生产的商品占社会销售总额的60%
推进我国经济结构调整和转变经济增长方式,中小企业 发展 起决定性的作用 起决定性的作用
中国中小企业界定标准(见《中小企业标准暂行规定》 ) 工业:职工人数2000人以下,或销售额
30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。 其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以 上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万 元及以上;其余为小型企业。
二、中小企业的含义及其界定标准
定性界定方法 1.拥有独立和经营的 2.在其经营领域不具有主导地位的企业
定量界定标准 1.雇员人数 2.资产 (资本) 额 3.营业额������
二、 中小企业的含义及其界定标准 (二)中小企业的界定标准
第二,我国中小企业界定标准的演变轨迹
建国初期,曾按固定资产价值划分企业规模 1962 年, 改为按人员标准对企业规模进行划分 1984 年,《国营企业第二步利改税试行办法》 1988 年, 《大中小型工业企业划分标准》 1992 年,对1988年划分标准作了补充������ ������ 1999 年再次修改, 将销售收入和资产总额作为主
(一)中小企业的含义和特点: 第一,含义:
批发和零售业:职工人数500人以下,或销售额 15000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工 人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余 为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件: 职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。 其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以 上,销售额3000万元及以上。

2024版中小企业管理规范化培训ppt汇总

2024版中小企业管理规范化培训ppt汇总

05
02
招聘渠道选择
根据企业需求和岗位特点,选择合适的招聘 渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
04
培训需求分析
针对新员工和现有员工的不同需求, 进行培训需求分析,制定个性化的培 训计划。
06
培训效果评估
对培训效果进行评估,收集员工反馈,不断改 进培训计划,提高培训质量。
绩效考核与激励机制
绩效考核制度建立
制度优化与更新策略
定期审查
定期对现有制度进行全面审查, 评估其适应性和有效性。
及时更新
根据企业发展需要和市场环境变 化,及时更新制度内容,保持制 度的时效性。
员工参与
鼓励员工参与制度优化过程,提 出改进建议,提高制度的针对性 和实用性。
学习借鉴
积极学习借鉴其他企业的优秀管 理制度,不断完善和提升自身制
预算制定流程
明确预算编制目标、原则 和方法,建立预算编制流 程,确保预算的科学性和 合理性。
预算执行监控
建立预算执行监控机制, 对预算执行情况进行实时 跟踪和分析,确保预算的 有效执行。
预算调整与优化
根据市场变化和企业实际 情况,对预算进行及时调 整和优化,确保预算的灵 活性和适应性。
成本控制与风险防范
制度执行与监管机制
01
02
03
04
责任明确
明确各级管理人员在制度执行 中的职责和权限,形成责任网
络。
检查与评估
定期对制度执行情况进行检查 和评估,发现问题及时整改。
奖惩机制
建立奖惩机制,对制度执行好 的部门和个人给予奖励,对违
反制度的进行惩罚。
持续改进
根据制度执行情况和反馈意见, 不断完善和优化制度。

中小企业经营管理 ppt课件

中小企业经营管理  ppt课件
建筑业
职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下,或 资产总额4亿元以下。其中,中型企业须同时满 足职工人数600人及以上,销售额3000万元以上, 资产总额4000万元以上;其余为小型企业。
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批发业
职工人数200人以下,或销售额3亿元以下。其中, 中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销 售额3000万元以上;其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业,交易价格低廉,甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比,创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势:
原企业的不良影响;
内部可能存在不少问题。
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购买者应对如下几个方面进行调查分析:
企业的财务状况; 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化,国内市场国际化
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3、市场格局大调整,市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场,
企业竞争日益激烈:价格战打得如火如荼, 激烈程度可谓世界领先;“广告英雄”狂轰 滥炸,前仆后继;
零售业
职工人数500人以下,或销售额1.5亿元以下。其 中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上, 销售额1000万元以上;其余为小型企业。
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12
交通运输业
职工人数3000人以下,或销售额3亿元以下。其 中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上, 销售额3000万元以上,资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
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中小企业经营管理
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《中小企业管理三部曲》_99页PPT文档共101页

《中小企业管理三部曲》_99页PPT文档共101页
《中小企业管理三部曲》_99页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!
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建筑业 < 3000
批发和零 售业
< 500
< 30000 < 40000 < 15000 < 30000
(二)中小企业的崛起
1、船小好调头:适度规模; 2、在数量上占据优势 美国99.7%,日本99.1%,台湾省96.26% 3、经济发展的重要力量 4、就业的重要场所 美国54%,德国65%,意大利58.68% 5、创新的主要力量。很多著名的大企业都
特点: (1)企业的资产来源于个人
企业财产=个人财产,在法律上为自然人企业 (2)个人业主需对企业全部债务负无限责任。
独资企业的设立条件
(1)投资人为一个自然人; (2)有合法的企业名称; (3)有投资人申报的出资; (4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营
条件; (5)有必要的从业人员。 个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事
1、有符合规定的名称和章程。 2、有企业经营管理所需的财产,并能够以其财产独 立承担民事责任。 3、有与生产经营规模相适应的管理机构、财务核算 机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其 他机构。 4、有必要的与经营范围相适应的经营场所和设施。
现代企业管理课件
二、企业设立的基本条件
5、有与生产经营规模和业务相适应的从业人员,其 中专职人员不得少于8人。 6、有健全的财会制度,能够实行独立核算、自主经 营、自负盈亏、独立编制资金平衡表或资产负债表等 财务报表。 7、有规定数额并与经营范围相适应的注册资本 。 8、有符合国家法律、法规和政策的经营范围。 9、法律、法规规定的其他条件。
(三)我国中小企业发展的政策
1、《中小企业促进法》 2、资金支持 3、改善融资环境 4、创业扶持 5、技术创新 6、市场开拓 7、社会服务
现代企业管理课件
四、中小企业的组织形式
独资企业 合伙类企业 公司制企业
现代企业管理课件
(一)独资企业
含义:由单一投资主体出资兴办,并完全归 出资人所有和控制的企业。
力的人,并且都是依法承担无限责任者; 2、有书面合伙协议; 3、有各合伙人实际缴付的出资; 4、有合伙企业的名称; 5、有经营场所和从事合伙经营的必要条件。
(三)公司制企业
1、公司的概念 公司是由两个以上股东共同出资,依照
法定条件和程序而设立的,具有“法人” 资格,能独立对自己经营的财产享有民 事权利,承担民事责任的经济组织。 分为有限责任公司和股份有限公司 。 公司是所有企业组织形式中最成熟、最 规范、最先进的。
现代企业管理课件
2、公司的特点
1)企业以其全部资产对公司债务承担有 限责任 2)需要特定条件程序设立,其组成难度 大,政府限制多 3)公司实现了股东最终财产所有权与法 人财产权的分离。
现代企业管理课件
3、有限责任公司
(1)含义:是由一定人数的股东所组 成的、股东以其出资额为限对公司承担 责任,公司在以其全部资产对公司债务 承担责任的公司。
企业是从事生产、 流通、服务等经济活动, 为满足社会需要并获取
1.企业是从事生产、 流通、服务等经营活 动的经济组织;
盈利,依照法定程序成 2.企业应自主经营、
立,进行自主经营、独 独立核算、自负盈亏
立享受权利和承担的营 的经济实体;
利性经济组织。
3. 企业是营利性组织
现代企业管理课件
二、企业设立的基本条件
三、中小企业概述
(一)概况 中小企业是与所处行业的大企业相比人员
规模、资产规模与经营规模都比较小的经 济单位。 例如美国:雇员人数不超过500人 很多国家和地区的划分标准根据行业不同 而不同。
《中华人民共和国中小企业促进法》
行业
职工人数 或销售额 或资产总额 (人) (万元) (万元)
工业
<2000 < 30000 < 40000
的营业相符合:根据《个人独资企业登记管理 办法》,个人独资企业的名称中不得使用“有 限”、“有限责任”或者“ 公司”字样。
问:个人独资企业与个体工商户 区别?
答:有个很有趣的规定,雇员7人以 下为个体户,8人以上为个人独资企 业,并分别依据不同的法律办理工
商登记手续。
现现代代企企业业管管理理课课件件
(二)合伙类企业
含义:两个或两个以上的个人共同出资、联合 经营的企业。
特点: (1)企业的资产来源于几个合伙的投资者
企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 (2)合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
合伙企业的设立条件
设立合伙企业,应当具备下列条件: 1、有二个以上合伙人,都具有完全民事行为能
是从小企业发展起来的。
【案例】摩托罗拉的发展
保罗·高尔文(1895~1959) 美国企业家,被人称为“摩托罗拉之父”。作
为企业的创始人,1926年,高尔文成立了自己的 公司,当初只有5名员工,不到1000美元的设备, 而由高尔文公司发展成的摩托罗拉公司现在是手 机和寻呼机的国际巨人,在通信史上有举足轻重 的地位。保罗·高尔文正是这一奇迹的创始人,保 罗·高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变 的尊重。在这一信念的指导下,摩托罗拉公司从 创办之初就在此基础上形成了一整套以尊重人为 宗旨的企业制度和工作作风,进而将这一思想渗 透到企业文化的各个层面。
(2)设立条件
1)股东符资达到法定资本最低限额; (注册 资本的最低限额为人民币三万元。)
3)股东共同制定公司章程; 4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求
的组织机构; 5)有公司住所。
现代企业管理课件
(3)有限责任公司的组织结构图
(4)有限责任公司的特点
投资者风险小,易于筹集资本; 资本确定,人员稳定。
现代企业管理课件
4、股份有限公司
(1)含义:是全部注册资本分为等额 股份,股东以其所持股份为限对公司承 担责任,公司以其全部资产对公司债务 承担责任的企业法人。
欢迎学习《中小企业管理》
南通纺院经贸系
第一章 企业与企业管理
本章的主题:
♦企业概述 ♦管理概述 ♦企业管理理论的演进
第一节 企业概述
一、企业的概念 二、企业设立的基本条件 三、中小企业概述 四、中小企业的组织形式 五、企业系统的构成要素 六、企业的组织结构
一、企业的概念
(一)企业的概念
(二)企业的特征
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