关于成立绩效考核小组的通知
关于成立绩效考核管理委员会的通知
关于成立绩效考核管理委员会的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原那么,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：某某某领导小组成员：某某某某某某某某某某某某组织执行部门：集团某某某部二、绩效考核管理委员会职责权限：1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议；2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁；3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果；4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定；5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权；6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原那么，确保考核工作的公平、公正；7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与；8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立2022年绩效考核管理工作小组1、要求各分子公司成立2022年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员；2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查；3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员〔包括绩考委成员〕，无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假；4、各分子公司于2022年5月30日前向集团某某某部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《2022年绩效考核管理方法》要求各分子公司组织学习集团公司《2022年度绩效考核管理方法》，同时成立2022年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。
关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907
※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。
二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。
主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。
三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。
具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。
关于成立绩效考核委员会的通知
关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。
经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。
考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。
考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。
现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。
2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。
3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。
4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。
（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。
2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。
3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。
4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。
***有限公司
年月日。
成立内部绩效考核执行小组的通知
成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。
现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。
2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。
3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。
各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。
4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。
5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。
任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。
内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。
希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。
谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。
甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知
甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知文章属性•【制定机关】甘肃省卫生和计划生育委员会(原甘肃省卫生厅)•【公布日期】2009.03.05•【字号】甘卫函[2009]59号•【施行日期】2009.03.05•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知（甘卫函［2009］59号）各市（州）卫生局、省疾病预防控制中心：卫生部决定从今年起，用三年时间对各级疾控中心进行绩效考核工作。
为做好我省疾病预防控制机构的绩效考核工作，经研究决定成立甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导组。
领导小组主要职责是组织、协调、管理全省各级疾病预防控制绩效考核工作。
技术指导组由省卫生厅委托省疾控中心负责，主要职责是答疑解难，提供技术指导与技术咨询；参与对各市、县的疾病预防控制绩效考核工作；承担卫生部绩效考核的相关工作。
附件：1.甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组成员名单.2.甘肃省疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员名单.二00九年三月五日附件1：甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组成员名单组长：刘维忠省卫生厅厅长副组长：王晓明省卫生厅副厅长成员：曹义武省卫生厅疾控处处长赵鹏程省卫生厅办公室主任王彦成省卫生厅规财处处长金中杰省卫生厅人事处处长甘培尚省疾控中心主任孟蕾省疾控中心书记、副主任成莉省卫生厅疾控处调研员王春道省卫生厅疾控处副处长秘书：成莉（兼）省卫生厅疾控处调研员附件2：甘肃省疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员名单组长：甘培尚省疾控中心主任副组长：孟蕾、格鹏飞、姚进文、张建伟、李慧成员：杨枢敏席进效包福真苏诚玉谭天媛何健孙建云吴雯卿何庚声陈志忠张晖吴刚于德山余爱玲刘新凤刘建锋雷红玉杨海霞刘旭红罗伟立刘建地高丽何玉红廖永健冯宇张丑吉王燕玲秘书：孙建云（兼）省疾控中心办公室副主任。
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。
一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。
二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。
目标考核办公室设在造价合约中心。
2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。
2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。
2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。
2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。
3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。
（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。
）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。
（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。
（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。
（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。
（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。
特此通知。
第二人民医院
2021年1月5日。
广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知
广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】广东省卫生厅•【公布日期】2011.07.25•【字号】粤卫办[2011]37号•【施行日期】2011.07.25•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知（粤卫办〔2011〕37号）各地级以上市卫生局、深圳市卫生和人口计划生育委员会、佛山市顺德区卫生和人口计划生育局，省卫生监督所：为加强我省卫生监督机构绩效考核工作的组织管理，根据《卫生部办公厅关于印发〈卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）〉的通知（卫办监督发〔2011〕55号）精神，我厅决定成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组，名单如下：组长：陈祝生省卫生厅副厅长副组长：余德文省卫生厅公共卫生与监督处处长张玉润省卫生监督所所长成员：王一鸣省卫生厅政策法规处处长叶兆怡省卫生厅公共卫生与监督处调研员吕水文省卫生厅规财处副处长吴景赠省卫生厅疾控处副处长冯宏祥省卫生厅医政处副处长张顺华省卫生厅科教处副处长欧奕强省卫生厅人事处副处长邱建锋省卫生监督所副所长领导小组下设办公室。
主任：余德文省卫生厅公共卫生与监督处处长副主任：叶兆怡省卫生厅公共卫生与监督处调研员邱建锋省卫生监督所副所长成员：钟芸省卫生厅政策法规处主任科员孙才顺省卫生厅规财处副调研员张发滨省卫生厅疾控处主任科员项芳省卫生厅医政处副主任科员刘师琪省卫生厅公共卫生与监督处主任科员麻尚春省卫生厅公共卫生与监督处主任科员涂正杰省卫生厅科教处科员王贇省卫生厅人事处副主任科员谭德平省卫生监督所副所长林矛省卫生监督所办公室主任陈杰雄省卫生监督所稽查科科长办公室设在省卫生厅公共卫生与监督处。
省领导小组职责：负责全省卫生监督机构绩效考核组织管理；组织制定广东省卫生监督机构绩效考核标准和实施方案；组织实施市级监督机构绩效考核技术骨干培训；负责对省卫生监督所绩效考核；指导地级以上市卫生监督机构绩效考核工作；对地级以上市、县级考核工作实施抽查。
关于成立绩效评价小组通知
关于成立中层干部月度绩效评价小组通知《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》1.0目的为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。
2.0 CFT小组构成2.1组织架构CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。
组长单位：人力资源部成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。
2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。
3.0职责分工3.1部门职责3.1.1人力资源部职责3.1.2各专业部门职责3.2人员职责3.2.1人力资源部部长组织召开月度中干绩效评价会议对评价过程中异常监控与管理与公司薪酬绩效考核委员会对接3.2.2各专业部门主管监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员负责收集各中层干部月度绩效计划、总结负责收集各专业部门提交的绩效考核数据负责记录各单位评价意见并形成评价报告负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次负责汇总各部门、各中干绩效成绩负责向公司各中干反馈月度绩效成绩3.2.4各单位绩效小组成员负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据按要求参加CFT小组会议按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证4.0工作要求4.1数据采集按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10日前提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。
关于成立绩效管理领导小组的通知
文件编号
JX-XZ-20150110
编制日期
2015-01-10
关于成立绩效考评小组的决定通知
版本A版修改无源自页数第1页，共1页
1.0目的：为明确工作范围和考评各岗位职责，改善工作的计划和行动，提高工作效率、员工的满意度和未来的成就感，以达到企业良性经营之目的，经研究决定成立绩效考核领导小组，特下发本通知；
2.范围：涵盖嘉兴海虹金属制品制造有限公司之全部；
3.权责：本通知经总经理批准后予以实施。人力资源部负责本通知的起草、修订和解释工作；
4.名词定义：成绩 效果 考评通知；
5.0作业内容
5.1.成立绩效考评领导小组，徐英任组长，主持方向性、政策性工作；周国华、姚慧彬、王向东任副组长，轮流制主持具体的日常工作；
5.2.5组织常规检查，引导、督促公司各岗位绩效考核工作落实情况并作出判定结果，记录存档；
6.0附件：无
拟编/
日期
姚慧彬
2015-01-10
审核/
日期
审定/
日期
批准/
日期
报：董事长总经理副总经理
抄送：人力资源部综合部 财务部 销售部 生产部动力设备部质检部 技术中心外协部等部门
发送：各车间
5.1.2李 耿、陈参恩、郭 健、等同志为组员（小组共逢单数9或11、13名）；
5.2绩效考核领导小组第一轮需要开展的工作：
5.2.1确定领导小组的工作流程和实施细则；
5.2.2开展绩效考核相关问题的研讨、座谈和培训；
5.2.3确定绩效考核的具体操作办法并形成制度性文件；
5.2.4审核由人力资源部拟定的公司各岗位绩效考核内容和方案；
成立内部绩效考核管理小组的通知
成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。
这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。
以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。
- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。
- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。
2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。
此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。
希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。
谢谢。
公司领导层
日期。
关于成立绩效管理小组的通知
司字[2015]02号
关于成立绩效管理小组的通知
各子公司、各部门：
为确保公司各项经营指标的完成，引导全体员工充分履行岗位职责，认真贯彻公司规章制度和工作流程，共同达成组织绩效目标，加强绩效管理，经公司领导研究决定，成立绩效管理小组。
现将有关事项通知如下：
一、绩效管理小组成员
组长：XXX
成员：XXX、XXX
小组下设办公室，负责具体组织实施绩效管理活动，执行绩效管理小组的决定。
办公室职能由综合管理部承担。
二、绩效管理小组职能
（一）研究、确定并不断完善公司绩效管理体系，根据实际情况调整绩效管理办法；
（二）对各子公司、各部门及其负责人绩效完成情况进行月度和年度
检查、考评；
（三）对各子公司、各部门制度执行情况、计划完成情况进行月度和年度检查、考评；
（四）组织月度绩效考核，并将检查结果纳入考核评分；
（五）核查各级管理人员对本部门员工的月度考核情况；
（六）对检查中发现的问题给予汇总、整理、反馈和考评，对检查中发现的好的做法给予不同形式的肯定。
（七）整理、存档与绩效管理相关的台帐。
三、各子公司、各部门负责人须完全配合绩效管理小组及办公室的检查、考评工作，对存在的问题限期整改，共同把绩效管理工作做到实处。
特此通知
二〇一六年二月十八日
关键词：绩效管理小组成立通知
抄送：董事长、总经理、分管公司领导各部门负责人。
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知
关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。
经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。
一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
关于成立XXXX卫生院绩效考核领导小组的通知
XXXXXX卫生院关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。
根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化，经党政联席会研究决定，成立XXXX卫生院绩效考核领导小组，通知如下：一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。
是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。
2.业务激励性考核。
是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。
(一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
(二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行!在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
(三)、科室管理：配分：100分(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx
关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx由于原文存在一些格式错误和重复内容，我将对其进行修正和删减，并对每段话进行简要改写。
通知：成立医院绩效改革委员会及相关工作小组为加强医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等。
一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；审定医院绩效考核制度及相关实施细则；负责考核申诉的最终裁定工作；监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。
二、绩效考核管理办公室主任：职责：协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；具体实施绩效考核管理、汇总、反馈、解释和核算分配工作（每月核算一次）；向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。
三、相关工作小组医院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。
一）人事基础信息管护小组组长：职责：收集、统计、分析近三年医院人力资源管理方面的有关信息，并协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；提供绩效方案实施时所需人员相关基本信息，并及时维护有关信息资料。
二）行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院感染管理数量与质量方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各业务科室感染管理数量与质量考核标准进行修订；负责绩效方案实施时对日常感染管理数量与质量工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。
关于成立绩效考核工作组的通知 0
公司各部门：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经公司研究，决定成立绩效考核工作组，现将有关事项通知如下:
一、绩效考核工作组
组 长：XX
副组长：XX、XX
成 员：XX、XX、XX、XX
绩效考核工作组办公室设在总经办。
二、考核工作组职责
1、总经考核方案；
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改总经办拟定的绩效考核方案，并提交考核工作组会议讨论通过；
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导总经办处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
关于成立地区县级妇幼保健机构绩效考核通知
关于成立地区县级妇幼卫生工作绩效考核工作领导小组及专家组的通知各县（市）卫生局，地区第一人民医院、地区妇幼保健院：为切实提高地区县级妇幼卫生工作绩效考核工作质量，确保绩效考核工作的顺利实施，地区卫生局决定成立县级妇幼卫生工作绩效考核工作领导小组和专家组，现将领导小组和专家组成员通知如下：一、地区县级妇幼卫生工作绩效考核工作领导小组组长：XXX 地区卫生局局长、党组副书记副组长：ＸＸＸ地区卫生局党组书记、副局长ＸＸＸ地区卫生局党组成员、副局长成员：ＸＸＸ地区卫生局疾控妇幼科科长ＸＸＸ地区卫生局医政科科长ＸＸＸ地区妇幼保健院副院长ＸＸＸ地区卫生局疾控妇幼科ＸＸＸ地区卫生局疾控妇幼科ＸＸＸ地区卫生局规财科领导小组职责：组织领导全地区县级妇幼卫生工作绩效考核工作，制定实施方案和计划安排，协调有关部门合理配置和使用人力、物力、财力资源，研究解决工作执行中存在的困难和问题，提供政策支持，督导各县（市）绩效考核工作进度，保证绩效考核工作的顺利开展。
领导小组下设办公室，具体执行领导小组的各项决定。
二、地区县级妇幼卫生工作绩效考核工作专家组组长：ＸＸＸ地区妇幼保健院院长副组长：ＸＸＸ地区第一人民医院副院长ＸＸＸ地区妇幼保健院副院长成员：ＸＸＸ地区妇幼保健院院长助理ＸＸＸ地区妇幼保健院院办主任ＸＸＸ地区妇幼保健院妇保科主任、副主任医师ＸＸＸ地区妇幼保健院儿保科主任、主治医师ＸＸＸ地区第一人民医院产科主任、主治医师ＸＸＸ地区第一人民医院产科副主任医师ＸＸＸ地区第一人民医院儿科主任、副主任医师ＸＸＸ地区第一人民医院新生儿科主任、副主任医师专家组职责：负责县级妇幼卫生工作绩效考核工作的技术咨询与技术指导，受领导小组委托执行现场考核任务，撰写绩效考核报告，培训绩效考核相关人员，帮助解决绩效考核过程中出现的有关疑难问题，并进行绩效考核质量控制。
地区县级妇幼卫生工作绩效考核专家组成员可根据工作需要增补县（市）级技术专家。
二〇一一年九月二十八日。
珠海市卫生局关于成立珠海卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知
珠海市卫生局关于成立珠海卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】珠海市卫生局•【公布日期】2011.09.27•【字号】•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文珠海市卫生局关于成立珠海卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知各区卫生局（人口计生和卫生局、社会事业局），市卫生监督所：为加强我市卫生监督机构绩效考核工作的组织管理，根据《卫生部办公厅关于印发〈卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）〉的通知》（卫办监督发〔2011〕55号）精神，按照省卫生厅《关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知》（粤卫办〔2011〕37号），我局决定成立珠海市卫生监督机构绩效考核工作领导小组，名单如下：组长：陈耀平市卫生局副局长副组长：李湘君市卫生局法监科科长黄彪市卫生监督所所长成员：戴世登市卫生局医政科科长傅慕韬市卫生局基妇科科长常学勤市卫生局人事科科长沈向东市卫生局应急办主任黄芸市卫生局疾控科科长万榕良市卫生局办公室主任科员张举安市卫生局规财办主任科员李泉泉市卫生局科教科主任科员杨卫国市卫生监督所副所长连玉峰市卫生监督所副所长领导小组下设办公室。
主任：李湘君市卫生局法监科科长副主任：杨卫国市卫生监督所副所长连玉峰市卫生监督所副所长成员：钟海波市卫生局医政科副科长蒋晓晖市卫生局人事科主任科员张瑞珊市卫生局基妇科副主任科员刘萍娜市卫生局法监科科员李雪市卫生局规财办科员李宁市卫生局办公室科员唐健熹市卫生局科教科科员周娟市卫生局疾控科科员许悦生市卫生监督所稽查科科长陈哲市卫生监督所办公室副主任办公室设在市卫生局法监科。
领导小组职责：负责全市卫生监督机构绩效考核组织管理；组织实施区级监督机构绩效考核技术骨干培训；负责对市卫生监督所绩效考核；指导区级卫生监督机构绩效考核工作；对区级考核工作实施抽查。
领导小组办公室职责：具体落实领导小组决定的各项工作；负责召集、组织绩效考核会议；组织撰写绩效考核效果评价报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立绩效考核小组
的通知
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
关于成立绩效考核小组的通知
公司各部门：
为了促进公司各项制度的顺利开展，圆满完成全年生产任务，公司决定成立“生产考核小组”。
该小组由财务科、生产管理部、安环部、办公室组成。
生产考核小组每月对各车间、科室进行考核，内容涉及产品质量、工艺控制、制度履行、设备保养、能源管理、安全隐患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩戴、精神文明等方面。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：
副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
4、评分共分4级，90——100分为优秀；70——89分为合格；60——69分为基本合格；60分以下为不合格。
5、根据考核情况做出考核结论和处理意见。