2020乡镇年度招商引资工作实施方案

2020乡镇年度招商引资工作实施方案

为贯彻落市委和县委“项目建设突破年”工作要求，更好推动我镇2020年招商引资工作，努力形成具有特色的产业集聚，实现“产业有实力”目标，结合我镇实际，特制定《镇2020年度招商引资工作实施方案》。

一、责任主体

各村（居）、镇机关全体工作人员。

二、项目要求

围绕入驻县经开区及落户我镇的工业项目、总部经济项目及重大农业项目进行招商。

（一）工业项目

1、固定资产投入亿元以上的工业项目或入驻县经开区项目；

2、设备投入100万元以上的标准化厂房项目；

3、固定资产投入300万元以上的非标准化厂房项目；

4、当年引进年实现税收50万元以上的税源型项目。

（二）总部经济项目

1、年纳税30万元以上的工业类项目；

2、年纳税50万元以上的物流、劳务或其他项目。

（三）重大农业项目

1、成方连片100亩以上新年品种花卉项目（不低于1万平米智能温室大棚）或200亩以上单一品种精品苗木项目；

2、成方连片500亩以上的其他高效农业项目；

3、固定资产投资100万元以上的农产品加工项目。

三、目标任务

1、村（居）任务为完成固定资产投入1000万元以上或入住标准化厂房项目设备投入500万元以上工业项目，1个重大农业项目。

2、招商协作组任务为完成固定资产投入500万元以上，或入住标准化厂房项目设备投入250万元以上。

3、专业招商组任务为完成1个进县经开区项目，或入镇固定资产投入2000万元以上，或入住标准化厂房项目设备投入1000万元以上。

四、推动措施

一、突出队伍建设。成立镇招商协作组、专业招商组和帮办服务组，其中招商协作组9个，由三套班成员牵头。专业招商组2个，重点驻外招商，每月外出招商累计不少于10天。

二、突出客商拜访。各村（居）、协作组和招商组要利用各种渠道收集招商信息，视情请假外出招商，招商经费和客商考察费用据实报销。镇招商办要定期梳理信息，统筹安排主要领导外出拜访，项目落地后招商实绩归信息提供村（居）或协作组。

三、突出过程推动。建立周会议、月通报和季度评比制度。镇工贸中心每周召开一次推进会，每月对各村（居）、协作组、招商局信息上报、外出拜访客商和项目引进情况进行通报，每季度进行一次评比，对先进的予以通报表扬，对落后的予以通报批评。加大在建项目推进力度，实行挂牌作战、销号管理，围绕目标要求倒排建设周期，全力加快项目建设进度。

四、突出帮办服务。完善项目帮办制度，按照“属地管理”和“谁引进谁帮办”的原则，根据“专业帮办”要求，明确帮办人员，强化帮办责任，全过程为项目帮办证、帮开工、帮建设、帮投产、帮达效、帮发展。强化对帮办人员考核管理，对帮办服务突出人员予以表彰奖励，对帮办不力、服务不到位而影响项目建设进度甚至导致项目流失的，严肃追责。

五、考核奖惩

严格兑现奖惩，年度考核时实行百分制考核，按照任务完成率计分，工业项目按照实际投入计算实绩，标准化厂房项目按照设备投入的2倍计算实绩，总部经济项目按照入库税收的2倍计算实绩，税源型工业项目按照税收贡献的10倍计算实绩，农产品加工项目按照投

入2倍计算实绩，其他重大高效农业项目完成一个得20分。依据考核结果对引进重大项目和完成任务的给予奖励，对落后的予以惩处。

（一）招商引资工作突出贡献奖：对引进固定资产投入3000万元以上或入驻县经开区项目的村（居）、协作组或专业招商组，授予招商引资工作突出贡献奖。

（二）项目奖：对引进固定资产投入超过1000万元或设备投入超过500万元项目的进行奖励。

（三）招商引资工作先进单位奖：对完成目标任务的授予先进单位奖。

引进总部经济项目的另行制定政策兑现奖励，引进税源型项目计算实绩后对照以上标准奖励。引进其他项目被列为市县两级工作会议观摩项目的，视同完成招商引资任务，授予招商引资工作先进单位奖。

对无招商实绩或未完成目标任务排名位于后三名，且无有效招商信息的村（居），在年度考核中予以扣分并取消全面先进评选资格，取消主要负责人评先评优资格。无招商实绩或未完成目标任务排名位于最后一名，且无有效招商信息的招商协作组，取消相关人员评先评优资格。

重特大项目实行一事一议，一个项目只认定一个引资单位和引资人，当年未能认定的项目可结转至下一年度进行考核奖励。

考核与目标绩效考核同步实施，奖惩实行年度奖励和阶段预奖相结合的方式，招商引资工作突出贡献奖按照项目建设进度奖励。项目奖分阶段奖励，在阶段性投产时按投入情况进行奖励。