成本控制计划完整
项目成本控制计划模板
项目成本控制计划模板
一、项目概述
本项目旨在详细规划和控制项目成本，确保项目在预算范围内按
时交付。为此，制定本项目成本控制计划，确保成本控制有效进行。
二、项目目标
1. 完成项目所需的任务和交付物；
2. 保持项目成本在可控范围内，并符合预算要求；
3. 高效管理项目资源和支出，确保资源的优化利用；
4. 及时发现和解决可能导致成本超支的问题；
5. 提供准确的成本报告，使管理层对项目成本状况有清晰的了解。
三、项目成本控制策略
1. 预算制定：根据项目需求和资源约束，编制详细的项目成本预算。预算应覆盖项目的各个方面，包括人力资源、物料采购、设备租
赁等，并有明确的时间安排。
2. 成本估算：在项目启动前，对各个任务和活动进行成本估算。
估算方法包括专家评估、类比估算、参数估算等。确保成本估算的准
确性和合理性。
3. 成本变更控制：当项目中出现成本变更的情况时，必须按照变
更管理流程进行审批和控制。任何成本变更都需要满足变更申请的合
法性和合理性，并及时更新项目成本计划。
4. 成本监控：通过定期的成本监控，及时发现成本偏差，并采取
纠正措施。监控内容包括实际成本与预算的对比、成本偏差的原因分析、成本控制活动的评估等。
5. 建立风险基金：针对项目中的潜在风险，建立专门的风险基金。当出现预期之外的风险事件时，可以从风险基金中获得资金支持，减
轻项目成本的压力。
四、成本控制活动
1. 成本估算
- 任务一：收集和整理项目相关数据
- 任务二：根据项目范围和需求，制定成本估算方法和指标
- 任务三：进行成本估算，并得出结果报告
2. 成本预算
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇
《篇一》
成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：
1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间
接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计
划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机
制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题
并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：
1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概
念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：
在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：
1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
公司成本控制计划
公司成本控制计划
一、背景
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，控制公司成本是保持竞争力并实现长期可持续发展的关键。本公司制定此成本控制计划的目的是为了更好地管理和控制公司的成本，提高绩效并有效分配资源，以达到公司长期发展的目标。
二、目标
本公司成本控制计划的主要目标如下：
1. 控制成本：通过详细审查和评估各项费用，精确测算和预测公司成本，确保在合理范围内控制成本。
2. 提高效率：通过审查公司运营流程，识别并消除低效的环节，提升生产力和工作效率，降低成本支出。
3. 优化采购：与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，寻找价廉物美的采购渠道，降低采购成本。
4. 激励员工：建立激励机制，以激励员工更加注重成本控制，提高员工对公司成本意识。
5. 资源分配：根据公司战略规划和业务需求，合理分配资源，确保资源有效利用，提高投资回报率。
三、实施步骤
1. 详细分析成本结构：对公司的各项费用进行分类和分析，包括人
力资源成本、原材料成本、生产设备成本、营销成本等。通过对成本
结构的详细分析，确保对每个成本项目的了解和把控。
2. 设定成本控制指标：根据公司业务特点和成本结构，设定相应的
成本控制指标，包括人均成本、单位产出成本、销售费用比例等。设
定明确的指标有助于检测成本控制进展，并进行相应的调整和改进。
3. 部门间合作：推行成本控制需要全员参与和支持。建立跨部门的
合作机制，通过信息共享、经验交流等方式促进不同部门之间的合作，共同控制成本。
4. 优化流程和精简环节：对公司的运营流程进行仔细审查，识别存
在的低效环节和浪费现象，并采取相应措施进行优化。通过减少非必
施工成本控制计划
施工成本控制计划
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成本控制的方案和措施完整篇
成本控制的方案和措施完整篇.doc
本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。
成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。
成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。
成本控制实施方案
成本控制实施方案
成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的经营状况和利润水平起着至关重要的作用。本文将就成本控制的实施方案进行详细阐述。
一、成本控制的背景分析
成本控制是指企业通过合理的策略和措施来降低和控制生产和经营过程中产生的成本支出，从而提高企业的经济效益。成本控制的背景分析主要包括市场分析、竞争环境分析、企业内部环境分析等。
市场分析：通过对市场需求、市场价格、消费者购买能力等方面的分析，确定适当的价格水平，控制成本在合理范围内。
竞争环境分析：通过对竞争对手产品价格、品质、市场份额等的分析，确定合理的成本水平，保持竞争优势。
企业内部环境分析：通过对企业自身的生产技术、生产工艺、资金状况等的分析，为成本控制提供基础信息。
二、成本控制的目标和原则
成本控制的目标是降低成本、提高利润。成本控制的原则主要有以下几点：
1.优化资源配置：合理利用企业的各种资源，将各项资源用于最佳效益。
2.降低管理成本：通过优化管理流程、提高效率，降低管理成本。
3.强化成本意识：全员参与成本控制，并树立成本意识，形成全员协作、共同降低成本的氛围。
4.持续改进：通过对成本控制工作的不断监控和评估，进行持续改进，使成本控制工作更加科学、高效。
三、成本控制的具体措施
1.采购成本控制：通过合理选用供应商、实施供应商管理、加强供应商谈判等手段，降低采购成本。
2.生产成本控制：通过优化生产技术、完善生产工艺、提高生产效率等手段，降低生产成本。
3.运输成本控制：通过优化物流配送方案、合理选用运输工具、减少物流环节等手段，降低运输成本。
成本和费用控制计划
本钱和费用操纵方案
本钱费用操纵措施篇1
一、降低一般费用
(一)公司一般费用采纳预算报批制度。各部门依据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度方案进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格操纵本部门所发生的水、电、纸张、电话费等一般费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格操纵车辆费用。公务用车依据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格操纵业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格操纵超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购本钱
(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购本钱。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购本钱节约的，公司将依据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方法，寻觅有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合约肯定要考虑售中、售后条款，防止产生后续费用和可防止的损失。
(五)财务部要依据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率
(一)材料出库采纳先进先出的原则，防止因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要精确把握合理库存储藏量，对库存物资制定（库龄分析报表），防止库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报（库龄分析报表）。
(三)物资处要依据库存储藏、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购方案。
(5篇)公司成本控制计划和措施汇编
（5篇）公司成本控制计划和措施汇编
篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编
为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：
1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。
2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。
3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。
4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。
5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。
篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编
零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：
1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。
2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。
成本控制工作计划
成本控制工作计划
一、引言
成本控制是企业管理中至关重要的一环，有效的成本控制能够确保企业的盈利能力和竞争力。为了达到成本控制的目标，制定详尽的成本控制工作计划是必不可少的。
二、目标与背景
成本控制工作计划的目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能降低成本，提高企业的效益和市场竞争力。本计划的背景是企业公开上市，股东和市场对企业的财务状况和利润率有较高的期望值。
三、工作内容
1. 成本分类和管理：对企业的成本进行分类，明确各项成本的责任部门和责任人，并制定相应的成本控制指标。重点关注生产成本、劳动力成本、采购成本和销售及营销成本。
2. 成本分析和评估：通过对成本的分析和评估，确定成本偏高的原因和问题所在。找出影响成本的主要因素，以便制定有效的成本控制策略。
3. 预算制定与控制：制定企业的年度预算，明确各项成本的预算限额，建立预算执行的考核机制。通过不断的预算控制和调整，实现成本控制目标。
4. 过程改进和精益生产：对企业的生产流程和业务流程进行优化，
提高生产效率和管理效率，减少资源和能源的浪费，降低生产成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，争取
采购价格的优惠，并确保供应的及时性和稳定性。同时，定期评估供
应商的绩效，确保合理的采购成本。
6. 监控与报告：建立成本控制监控系统，及时获取成本数据，并及
时向各相关部门和管理层汇报。通过报表分析和绩效评估，发现问题
和挖掘潜力，及时采取措施进行调整。
四、时间安排
1. 第一季度：成本分类和管理，制定成本控制指标，明确责任人。
2. 第二季度：成本分析和评估，确定成本控制策略，建立预算考核
成本控制年度工作计划
成本控制年度工作计划
一、背景和目标
在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断降低成本，提高竞争力。因此，成本控制是企业
管理中非常重要的一个方面。本文旨在制定成本控制年度工作计划，以确保企业在成本控
制方面取得显著的成效，并达到以下目标：
- 实现成本控制目标：降低10%的生产成本
- 提高效率：提高生产效率，减少浪费，提高资源利用率
- 优化采购策略：通过供应链管理和采购策略的优化，降低原材料采购成本
- 提高管理水平：优化管理流程，提高成本控制水平
- 提高员工意识：加强员工成本控制意识，降低人力成本
二、工作内容
1. 生产成本控制
在生产环节，通过优化生产工艺、提高设备利用率和降低能源消耗等措施，降低生产成本。具体工作内容包括：
- 分析生产流程，找出成本浪费和低效率环节
- 优化生产工艺，提高生产效率
- 加强设备维护，提高设备利用率
- 降低能源消耗，控制生产成本
2. 采购成本控制
在采购环节，通过谈判优化供应商价格、采用更有效的采购策略等措施，降低原材料采购
成本。具体工作内容包括：
- 与供应商谈判，争取更优惠的价格
- 优化供应链管理，减少库存成本
- 加强采购管理，降低采购成本
3. 管理流程优化
在企业管理流程中，通过优化流程，简化审批程序、减少中间环节等措施，提高管理效率。具体工作内容包括：
- 分析管理流程，找出低效环节
- 精简审批程序，加快决策速度
- 减少管理中间环节，提高管理效率
4. 人力成本控制
在人力资源管理方面，优化员工结构，提高员工效率，降低人力成本。具体工作内容包括：
- 优化组织结构，提高人员利用率
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施
一、施工成本控制目标
1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划
1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施
1.采购和材料管理
（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采
购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资
源浪费。
2.管理人员成本控制
（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工
人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积
极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成
本浪费。
3.施工进度控制
（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外
项目成本控制措施计划书
成本偏差的影响因素：项目 进度、资源分配、市场价格
波动等
成本偏差的应对措施：调整 预算、优化资源分配、加强
市场价格监控等
成本预测：根 据项目实际情 况，预测项目
成本
成本控制：制 定成本控制计 划，确保项目 成本在可控范
围内
成本优化：分 析项目成本构 成，找出成本
优化空间
成本调整：根 据项目进展情 况，适时调整 成本控制计划， 确保项目成本
成本控制优化建议 ：根据评估结果， 提出优化成本控制 措施的建议，以提 高成本控制效果。
定期进行成本控制评估， 及时发现问题
优化项目流程，减少不必 要的成本支出
加强团队沟通，提高工作 效率
采用先进的成本控制方法 和工具，如ERP系统等
加强风险管理，减少不确 定性对项目成本的影响
建立完善的成本控制制度 和流程，确保成本控制工 作的顺利进行
明确费用分类：直接费用、 间接费用、管理费用等
费用监控：定期检查费用支 出情况，确保费用控制在预
算范围内
优化费用分配：根据项目进 度和需求，优化费用分配，
避免浪费
6
成本超支风险：项目预算超出预期，可能导致项目延期或失败 应对措施：制定详细的项目预算，定期审查和调整预算，确保项目按照计 划进行 风险识别：及时发现成本超支的迹象，如材料价格上涨、人工成本增加等
分析成本差异：对比 实际成本与预算成本， 分析差异原因
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书是一个用于管理和控制项目成本的关键文档。
它提供了一个详细的计划，以确保项目在预定的成本范围内完成。以
下是一个项目成本控制计划书的范例，详细说明了其中包含的必要元素。
1. 引言：
在这一部分，应该简要概述项目的目标和范围，以及项目成本控
制计划书的目的和重要性。
2. 预算概览：
这一部分列出了项目的总预算和分项预算。总预算是项目从开始
到结束所需的所有资金总和，而分项预算则是按不同阶段、部门或活
动的成本进行划分。
3. 预算分配：
在这一部分，应该详细说明每个预算分项的具体金额和分配方式。可以使用表格或图表来清晰地展示不同部门或活动的成本分配情况。
4. 成本控制措施：
这一部分说明了用于控制项目成本的具体措施和策略。这包括但
不限于：
- 设定阶段性成本目标和里程碑；
- 监控和记录成本变化；
- 确定并控制成本偏差；
- 确定并控制成本风险；
- 跟踪和记录实际成本；
- 基于实际成本进行调整和预测。
5. 风险管理：
这一部分详细说明了项目中可能存在的成本风险，并提供相应的
应对措施。这包括但不限于：
- 识别成本风险；
- 评估和优先级排序；
- 制定风险应对策略；
- 实施并监控风险应对措施。
6. 变更控制：
这一部分描述了项目中如何处理成本变更请求和控制变更的过程。这包括但不限于：
- 变更请求的审查和批准流程；
- 变更对成本的影响评估和决策；
- 变更实施和控制；
- 变更管理的沟通和文档记录。
7. 项目报告：
这一部分说明了项目成本报告的频率、格式和内容。报告的目的是向项目干系人提供项目成本的实时信息，以及对成本控制计划的执行情况进行审查和评估。
成本控制工作计划
成本控制工作计划
一、背景介绍
在现代企业管理中，成本控制是关乎企业经营发展的重要一环。有
效的成本控制能够提高企业的竞争力，降低产品价格，增加利润空间。因此，制定一份合理的成本控制工作计划对企业的长远发展具有重要
意义。
二、目标设定
1. 提高成本控制的科学性：通过建立科学的成本控制方法和模型，
实现对成本的全面监控和分析，避免成本控制工作的盲目性和随意性。
2. 降低成本费用：通过制定合理的成本控制策略和措施，降低企业
的生产和经营成本，提高成本效益。
3. 提高生产效率：通过合理配置资源，优化流程，提高生产效率，
降低生产成本。
4. 保障产品质量：在成本控制的前提下，确保产品质量的提高，提
高企业在市场竞争中的地位。
三、工作计划
1. 分析成本结构：首先，对企业的成本结构进行详细分析，明确各
类成本所占比重，找出成本控制的重点和难点。
2. 设定成本控制指标：根据企业实际情况，制定合理的成本控制指标，如人工成本比例、原材料成本比例等。明确每个指标的目标值，
为后续的成本控制工作提供具体依据。
3. 建立成本控制制度：制定成本控制操作规范，明确各个岗位的职
责和权限。建立相应的成本核算系统，实现对成本的实时监控和分析。
4. 实施资源优化：通过合理配置人力、物力和财力资源，优化生产
流程，提高资源利用效率，降低成本费用。
5. 引入技术手段：利用先进的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的准确性和效率。
6. 建立绩效考核机制：根据成本控制目标设定相应的绩效考核指标，激励员工积极参与成本控制工作。建立奖惩机制，鼓励成本控制的突
最新成本管控工作计划(通用10篇)
最新成本管控工作计划(通用10篇)
（经典版）
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序言
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成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)
第一篇：成本管理计划的重要性和目标
成本管理计划是指组织为有效管理项目成本而制定的详细计划。它的目标是管理和控
制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并提供准确的成本信息，以辅助决策和规划。成本管理计划对于项目成功非常重要，它可以帮助组织合理分配资源、制定合理的预算、
降低成本风险和增加竞争力。
1. 预测和控制成本：成本管理计划旨在预测项目成本，并制定相应的控制措施，确
保项目在预算范围内进行，并避免成本超支的风险。
2. 提供准确的成本信息：成本管理计划规定了如何收集、记录和报告项目的成本信息，确保信息的准确性和完整性。准确的成本信息可以帮助项目经理和决策者做出明智的
决策，以实现项目目标。
3. 确保资源合理分配：成本管理计划确定了项目各个阶段所需的资源，并帮助组织
合理分配资源，以提高资源利用率和效率。
4. 降低成本风险：成本管理计划通过对成本风险的识别、分析和控制，帮助组织降
低成本风险，提高成本管理的成功率。
5. 增加竞争力：通过有效的成本管理，组织可以降低产品或服务的成本，提高产品
或服务的质量和竞争力，从而在市场上获得更多的优势。
成本管理计划的编制是项目管理过程中的重要环节。下面是成本管理计划编制的一般
步骤：
1. 确定编制成本管理计划的目的和范围：首先要明确成本管理计划的目的和范围，
即需要管理和控制的成本项目。可以确定计划管理项目的各个阶段的成本，或者是整个项
目的成本。
2. 收集项目相关的成本信息：在编制成本管理计划之前，需要收集和整理项目相关
的成本信息，包括项目的预算、资源需求、成本限制等。这些信息是进行成本管理的基
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华润翡翠城项目经理部
●项目成本
1．项目成本构成
2．成本控制程序
3．健翔成本分析
●成本控制计划措施
1．成本分解
2．挖潜节能
3．成本管理受控
●推行降低成本管理必须坚持的原则
1．全面控制的原则
2．动态控制的原则
3．过程控制的原则
●总述
1．项目成本
1．1项目成本构成
项目成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见项目成本构成表。
与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。
1.2项目成本控制程序
（见下页程序图） 项目成本控制程序图
1.3健翔成本分析
健翔新村工程位于健翔桥华严北里小区北部，是华远房地产股份有限公司投资建设的一个大型群体工程，由A、B、C、D、E、F六幢高层公寓，一幢41层写字楼，以及商场、俱乐部、地下车库等组成，总建筑面积近40万平方米。工程分一期、二期进行，一期工程主要有A、B、C、D、E、F六座高层公寓和地下车库，总面积超过26万平方米。（目前，我公司承建的是最先开工的C座公寓，工期从97年底至99年8月，建筑面积34500m2，工程造价3869万元，预测成本降低率不足。因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。）
2．成本降低措施
2.1成本分解
实行成本分解，是降低成本最有利的措施，是实施成本计划最可行的
保证。建立成本责任制，及时反馈成本信息，可以控制成本动态，及时纠正出现的不利超支。
2.1.1商务部
目标：
分包合同管理节约费用，向业主索赔争取利润。
原则：
2.1.1.1制定项目成本实施计划，保证所有项目支出有其收入来源。
2.1.1.2分包合同中，除要写明其主要分部分项内容外，还必须对交叉施工及各种辅助性施工明确其内容，注明对分包工期、质量、安全等目标要求，采取相应手段予以奖罚。
2.1.1.3凡我方与业主承担的风险化解到分包头上。
2.1.1.4与业主合同内分包合同外用工，一律走包清工合同，杜绝出现合同内人工签证。
2.1.1.5参与材料的采购与供应工作，对超出合同价的材料提出反馈意见，征得业主同意，替换材料或增加费用。
2.1.1.6 加强索赔管理
2.1.1.7及时回收工程款。
2.1.2工程管理部
目标：分包索赔为零，杜绝零星用工。
原则：
2.1.2.1按照合同要求，对分包工期、质量、安全等严格考核，及时发现工程现场中存在的问题，避免因大量返工而造成的经济损失。
2.1.2.2深刻领悟合同内涵，防止分包单位在施工中以任何理由提出的索赔。
2.1.2.3属于项目自行完成的工作量，按照项目经营部预算用量，严格控制人、材、机的支出。
2.1.2.4 若确需使用零星用工时，配合经营部签定包清工合同。
2.1.2.5作好施工图纸和技术交底工作，使施工管理和施工一线人员了解施工任务的工程特点、技术要求、重点、难点及关键部位质量标准，制定现场质量管理计划。
2.1.3技术协调部
目标：利用新技术新材料、新工艺降低成本。
原则：
2.1.
3.1充分了解设计意图，吃透图纸内容，使设计修改洽商变更的费用均在合同可调价款之上。
2.1.
3.2制定切实有效的施工方案，合理安排工期进度，避免结构冬季施工，及时插入砌墙及抹灰工作。
2.1.
3.3根据工程特点，充分开发新技术、新工艺，优化施工方案，在保证质量前提下，从技术角度减小工程投入，降低费用支出。
2.1.
3.4 利用现场技术管理的优势，提出可节约费用的合理化见意。
2.1.
3.5合理布置现场，避免非主要因素影响生产工效。
2.1.4物资部
目标：争取材料采购获得利润。
原则：
2.1.4.1材料选购要反复比较，择优选用，把住价格、运费关。
2.1.4.2材料进入现场，保管员要严格验收过点、过量、过磅，把住数量关。
2.1.4.3现场材料购进与消耗，要及时办理入库、耗用单台帐，作好日清月结，把住帐实相符关。
2.1.4.4建立材料明细帐，以便有效控制物资。
2.1.4.5加强现场管理，周密计划，对分包单位严格执行限额领料。
2.1.4.6减少库存材料，降低资金占用。
2.1.4.7搞好项目所虚材料预算量与实际耗用量对比，作到节约、浪费实行有奖有罚兑现。
2.1.5办公室
目标：控制消费基金、办公费、交通费等不超支。
原则：
2.1.5.1作好资金消耗计划，根据施工进度考核发放月度奖金。
2.1.5.2办公用品根据实际需要购入、支出，并作好登记台帐。
2.1.5.3对于复印、传真、计算机等工作设专人进行管理，控制复印纸的浪费。
2.2挖潜节能
“挖潜节能”是一个隐性含量，它能给项目成本带来的实际收益是无法予估的，所以我们应尽可能的为“挖潜节能”提供一切前期条件。
2.2.1高标准严要求，提高项目管理水平。
工程质量是评价工程优劣的一个重要指标，我项目将自己的质量目标定为结构“长城杯”，工期目标要求层数增加三层而工期不变，无死亡事故、重伤频率＜4‰、轻伤频率＜6‰，项目各部门积极配合，同心协力，以使业主和监理对工程感到非常满意，从而有利于我方后期发展。
2.2.2作好现场CI工作，提高公司形象。
现场CI工作体现在现场布置、文明施工、宣传管理及计算机应用与开发等方方面面，在与业主、监理、分包间事务往来中，它与工程质量所起作用不同，它对共事方的心理印象起着举足轻重的影响。提高现场CI水平，虽然会多增加一些投入，但它对树立良好的公司形象起到推波助澜的作用。
2.2.3利用前期基础为后期工程做铺垫。