房地产设计管理工作经验汇报.
地产设计工作总结
地产设计工作总结篇一：知名房地产公司设计部工作总结从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。
除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
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这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。
公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。
除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。
也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。
通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。
同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。
这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责完成组长分配下来的设计工作指令；（2）根据项目推广的需要，及时完成设计工作。
（3）参与相关项目的讨论；通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。
对房地产开发中设计管理工作的探讨
对房地产开发中设计管理工作的探讨作者：孙锦华李子文来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：针对房地产业的设计管理工作，对该项工作的事前、事中和事后的相关节点进行论述，以提高设计管理的水平和质量，以满足企业和社会对房地产业日益发展的要求。
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：一、设计管理的前期房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。
在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。
对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。
在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。
尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。
项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
房地产行业景观设计总结与房地产行业管理工作总结
房地产行业景观设计总结与房地产行业管理工作总结房地产行业作为国民经济的重要支柱，其发展不仅关乎着经济的增长，也影响着人们的生活品质。
在房地产项目中，景观设计和管理工作起着至关重要的作用。
景观设计能够为项目增添魅力和价值，而有效的管理则能确保项目的顺利推进和高质量交付。
以下将分别对房地产行业的景观设计和管理工作进行总结。
一、房地产行业景观设计总结（一）景观设计在房地产项目中的重要性景观设计是房地产项目的重要组成部分，它能够为居民创造一个舒适、美观、宜人的居住环境。
一个精心设计的景观可以提升项目的整体品质，增加项目的吸引力和竞争力。
同时，良好的景观设计还能够促进居民的身心健康，提高居民的生活满意度。
（二）房地产行业景观设计的特点1、功能性景观设计需要满足居民的各种功能需求，如休闲、娱乐、健身等。
例如，设置儿童游乐区、健身步道、休闲广场等设施，为居民提供多样化的活动空间。
2、美观性通过合理的植物配置、景观小品的布置以及色彩的搭配，营造出美观、富有艺术感的景观效果，提升项目的视觉品质。
3、生态性注重生态环境保护，采用生态友好型的设计理念和材料，增加绿化面积，提高生态系统的稳定性。
4、人性化充分考虑居民的使用习惯和需求，设置无障碍通道、休息座椅等设施，体现对居民的关怀。
（三）景观设计的流程与方法1、项目调研了解项目的地理位置、周边环境、目标客户群体等信息，为设计提供依据。
2、概念设计提出初步的设计理念和方案，包括景观布局、功能分区等。
3、方案设计对概念设计进行深化和细化，确定具体的景观元素和设施。
4、施工图设计绘制详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、节点详图等，为施工提供指导。
5、施工配合在施工过程中，设计师需要与施工团队密切配合，解决施工中出现的问题，确保设计意图的实现。
（四）成功案例分析以某知名房地产项目为例，其景观设计充分结合了当地的自然环境和文化特色，打造了一个具有独特魅力的社区景观。
通过合理的规划和布局，将水系、绿地、广场等景观元素有机融合，为居民提供了一个舒适、宜人的居住环境。
房地产报批报建心得
全盘认同,事实上,报批报建工作是一个要求专业性非常强的工作,我就在金地从事报批报建工作三个月来的经历谈下我对该工作的看法,或者说是经验,我同志们分享.一、时间管理能力时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位,在开发商拿到土地开始,报批工作就要开始进入了,并一直贯穿工程始终.作为报批工作的执行者,我们必须按照工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作,什么时间开始进行哪项工作,哪个阶段几项工作同时进行,一定要有自己的主见,对计划进行有效的整合,凡事不能等,否则就会影响项目进程.很多人认为,报批工作一环扣一环,要做下一项工作前,前面一项工作必须完成并拿到政府批件,这个说法没有错,但这种顺其自然的时间管理只能说是很僵化,凡事没有余地,一旦某个环节卡壳了,会影响整个计划的进行.我刚刚到公司时,第一要务就是把整个计划关节点进行并列分布,把所有工作放在同一起跑线上,然后对每项任务进行自我评估,有的工作甚至提前进行.比如环境影响评估分析,在报告出来前必须要进行为期两个15天的两次社会公示,然后才能进行环境影响评估报告,如果要按计划,这项工作要到方案批复后才能进行,也就是说就该单项工作从提报到获取成果,至少要45天报告一般需要15天,而实际上,我把该工作提前到了立项批复后方案报批前就进行了,实际成绩就是当方案批复后的7天内,我就完成了环境影响分析的全部工作.二、专业要求和学习能力很多人眼中,报批报建除了搞关系,多喝酒,其实就是一跑腿的活,没有任何技术含量,非也或者说至少在我的实际工作中,并非如此.我们的梅墟项目方案是在上海设计的,虽然前期征询经常是上海设计部同事来宁波进行,但是大部分时间还是我一个人单兵作战,在实际和政府的沟通和手续办理中,经常会遇到他们的口头征询,比如哪个地方是绿化,某个建筑高度是多少道路宽度有没有达到交通规范,等等.如果你对专业和规范一点都不懂,那你在那一刻就会是个傻蛋.在这方面,我确实很不怎么样,我就经常给政府的领导批评,你TMD的什么都不懂,还搞什么报批报建啊,回去让你们设计师过来.这一点,我确实很羞愧,但好在我是个会学习肯学习的人,每天闲暇时,我都会认真看方案设计文本、国家建筑设计规范和政府文件,不断提高自己的专业素养,虽然我不可能也不需要象专业设计师那么精通专业,但作为报批报建工作的主要责任人,如果对专业一无所知,那你很可能就会因此影响工作.四、承受压力和解决问题的能力谁工作都有压力,有时候压力就是动力但在报批报建这个环节,前面的经验根本就是空谈.在别人眼里,房产开发商是甲方,很牛逼的事物但如果从细处看,作为员工,公司是甲方,我是乙方；从报批报建工作性质来看,主要是跑政府机构,不用说,还是乙方,根本没什么牛逼之处,事事处处你都是个低眉顺目者,时时刻刻都要准备着看别人的眼色,受领导的怨气,我相信只要做个这个工作的朋友都会有如此感慨.在公司层面,如果你工作不到位,就会影响到项目进度,那你就要随时等候领导的训斥；在工作层面,如果你某材料没有准备齐或准备得很专业,那就你等着政府领导的呵斥吧请注意红色字体-----不过我好象还没有面临这样的场面过,我个人自以为工作效果还可以,没有让各级领导难看掉过,但我做好了让领导训呵的心理准备.所以这就需要报批人员有着强大的自我精神安慰能力,一旦工作中出现问题,自我心理调节很重要,还需要你有着强大的问题解决能力,不要以为领导训完呵骂完你就没事了,这个世界上从来就没什么救世主,一切问题还都要靠你自己来解决并完善五、统筹管理和团队协作能力说到统筹,有人或许会说统筹就是时间管理啊.但我说的是各专业各部门间的统筹,是报批人员的管理能力.报批工作涉及的部门之广、之大,相信没有一个人会否认,说这个岗位在内涉及到公司各个部门、在政府也差不多上上下下都要接触并不为过.行,既然这样,那作为报批人员就要学会统筹了.这个还是举个实例比较好懂,梅墟项目方案批复后的一个工作就是扩初会审,为了保证一级计划的正常进行,我们必须要在扩初会审前把文本提前送到与项目相关的部门去梅墟项目涉及19个政府部门或事业单位,为此,你就要经常和设计部门沟通,了解扩初设计的进展,甚至要求加速设计进度,同时还要对扩初会审的行政材料进行汇总整理,你不可能事事自己去做,那就要协调公司各岗位的人员,为你准备资料.一旦设计院提交方案文本,那么多单位和部门要一个个送似乎太累,而且有时候某部门人员还不在位人家总不可能天天坐在那里等你送文本,这时我们就要发动公司其他同事去送文本,如果遇到某部门人员不在,我们就要知道怎么才能在最短的时间内通过何种方式传达到关键人员手中,甚至事后还要进行电话确认,只有事前统筹好,事后有跟踪,报批报建工作才会井井有条,乱而有序六、资料管理能力报批工作似乎很牛逼,整天和政府部门打交道,其实这个岗位既是一个管理者,又是一个办事文员,报批报建大量的工作是和文件资料打交道的.比如各个办事节点所需要提供的资料清单,你要学会保管并整理成册,时时拿出来研读,报批的成果你还要注意保存和留备,因为报批工作大量时间在路上或在政府部门,你如果想要把各工作弄得很顺没顾虑,那就要对所有文件进行有效整理,一旦缺件,那你就等着哭爹喊娘吧.七、沟通力和公关力其实我也不知道沟通和公关有什么区别,但我相信这里的公关绝对不是KTV里的公关小姐或先生,在我眼里,报批报建的公关力其实应该改为攻关力.其实这个能力是所有报批人员所必须具备的第一要素,这也是很多人认为的“只要政府关系好,报批工作就好做了”的能力,如何建立与政府部门的关系,如何搞好关系,并不是你说说就能搞定的,而是需要我们去踏踏实实地去和政府人员沟通、去互动才能搞好关系,如果你有沟通或公关力不行,你再怎么样,还就是不行.我就遇到过这样一个事情,某天在某部门办事,一个开发商的哥们一再邀请部门的同志出去坐坐,可就是得不到肯定的答复,我也不知道哪个环节出问题了,但我相信肯定是沟通出了问题,公关力度够不够我想这应该不是因素.能说会道自然是沟通力的一个要件,但是我想诚信、负责、热情、尊重是很关键的东西,如果没有这几点,你就是长了张律师嘴巴,事情照样难办.八、酒量和酒品中国历来有酒文化,中国人办事就要喝酒,虽然我也意识到在这里写不合适,但是我们还是要尊重事实,在报批工作中,喝酒这一项工作是相当免不了的,既然喝酒,那就要顺应中国的酒文化.在酒桌上,作为乙方的你,总不能很牛逼地喝一点点吧,把酒场氛围如果弄得很冷,那你就完蛋了.我的酒量其实很差,虽然公司的哥们给我的排名往前靠了,但事实上我的酒量很差,但我有酒胆,所谓酒品如人品,在酒量不行的情况下,我就是敢喝,我有一句名言：把每一天都当作世界末日过,喝死拉倒这个时候,一旦把在座的喝了兴起了这是酒的功劳而不是人的功劳,感情就开始形成了,默契也就达成了.所以,作为报批工作者,如果你没有酒量,那你就一定要有酒胆,如果你什么也没有,那你就赶紧换岗位吧,不是说你能力不行,而事实上你的能力也确实不行.写了八条,虽然想说些报批报建工作的经验和理论的,但居然从这个岗位所需要的素质写了起来,题目也不想改了,就这么的吧.这八条其实也只是个大概,作为一名报批报建从业人员,所需要具备的素质还有很多,比如不耻下问的能力、身体素质好、文字工作能力经常要写书面报告等等,就不一一具来,当作抛砖引玉吧,写完,股沟了一下报批报建这个关键词,居然发现,我的这篇文章还是网络第一篇报批工作的文字综述其他文件性的清单不算.。
地产设计工作总结7篇
地产设计工作总结7篇地产设计工作总结篇1紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了确定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总结。
一、取得的成绩通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程本钱____万元。
通过供暖多方案对比、管线料子优化，降低建安本钱。
对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，实现降低建安本钱提高环境质量的目的。
采取多种措施，克服人员不足问题，推动设计依照计划进行。
形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。
方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。
设计更改审查不细致。
2、计划执行性不足：____设计完成时间有确定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、明年工作思路及措施1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。
因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌控关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少过错率。
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，躲避设计计划延期。
2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。
设计部只有尽力服务于其他部门，才略有力推动公司及本部门的工作。
帮忙别人，就是帮忙自身。
房地产项目设计管理工作职责及工作内容概述
房地产项目设计管理工作职责及工作内容概述摘要：房地产的设计管理部门是从拿地到项目竣工交付全流程都要参与负责的一个重要部门，主要工作是根据企业的经营要求、项目的运营节奏、市场和客户对产品的需求，向外对接政府相关职能部门、向内对接公司营销成本工程等部门，结合各方意见和诉求，制定出项目产品设计目标和管理计划，通过委托合适的设计单位，对各专业设计图纸进行质量管控、进度管控和经济合理性管控，做出具有良好经营结果的好产品，也能够为城市形象、居住区品质做出提升作用，为更多家庭的美好生活提供容器。
与此同时，通过设计管理工作的落实，能够及时发现并解决项目设计中存在的不足，避免产生如施工困难、成本超限额、产品存在缺陷造成销售困难或交付后遭客户投诉等不良影响。
基于此，本文就房地产设计管理工作的主要职责及重难点进行简要分析。
关键词：房地产项目；住宅设计；产品研发；设计管理；工作职责；1 房地产项目设计管理工作主要职责从房地产项目总体角度进行分析，设计投入在整个房地产项目成本投入中所占比例较小，但该工作贯穿始终，对于整个房地产项目具有指导性意义，会对整个项目的整体品质形象、客户体验、成本投入、施工顺利进行等产生直接影响，由此可以看出设计管理工作的重要性。
设计部一般按照专业来配置人员：建筑设计岗（通常兼做项目设计负责人）、结构设计岗、机电设计岗（可细分为水、暖、电专业）、景观设计岗、精装设计岗、门窗幕墙设计岗（如有大型商办项目或品质住宅设有幕墙，则配置该岗位）。
项目设计负责人首先需熟悉项目本体情况，如所在的城市、区位、历史文化、周边配套及规划、相关部门的要求、规划设计条件等，再熟知公司对项目的战略定位和目标，辅助客研、营销等部门制定项目定位，根据项目开发节奏和限额要求铺排设计计划和合约规划，再统筹各个专业设计岗，通过考察单位、公开招标等，一同确定匹配项目定位的方案设计院、施工图设计院、图审公司、精审公司、精装和景观方案及施工图设计院等。
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房地产工作总结报告(通用5篇)
房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
房地产开发项目设计管理
科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I NFORM TI ON 2008N O .23SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 工程管理随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。
这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。
然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。
以往开发商搞到地皮,找几个人炒炒更绘出图纸,建楼卖楼的日子已经一去不复返了。
1项目管理的关键性建设项目设计阶段的管理有其特殊性。
首先设计的成果是由建筑设计院完成的。
其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。
因此在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。
这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。
(有些项目需做扩初设计,并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。
)可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的。
其主要流程如下:拟定招标设计任务书,方案招标,方案评审及咨询,方案定案(或委托设计院),出方案报建文本,进行方案报建。
大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源,以求得一个满足市场需求且高效益的方案。
多轮的方案竞标,内部评审,专家咨询论证等,方法不一而足,希望能磨出一个精品来。
浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理
浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理作者：褚邹芬来源：《科学与财富》2020年第05期摘要：近些年，随着城市现代化进程的不断推进，我国房地产行业得到了快速的发展，而在房地产项目中，建筑的设计管理工作是非常重要的一个工作环节，设计管理主要是对产品进行设计，并从内容方面进行合理的规划，包括建筑物的质量管理和最终呈现的设计效果等等。
房地产项目开发的目的其一是推动我国城市现代化的发展，其二是追求更高的经济效益，而科学合理的设计管理则可以从根本上提高产品的施工质量，施工的效率以及产品竣工之后的整体效果。
本文就针对房地产项目的建筑设计管理的重要性进行了介绍，并对如何管控好建筑设计管理工作进行了分析，希望对我国房地产行业的相关人士提供参考。
关键词：房地产项目;建筑设计;设计管理房地产行业的快速发展与我国经济的发展有着密不可分的关系，随着我国经济的发展，房地产公司从2007至今一直保持着稳定发展的状态。
目前我国房地产公司的建筑种类相对多且较复杂，同时在风格方面也存在着很大的差异，根据建筑结构的不同，大体可以分为框架结构、钢结构、砖混结构以及剪力墙结构，又可以根据建筑高度的不同分为超高层建筑、高层建筑、多层建筑及低层住宅，因为房地产公司之间的诸多不同，分析房地产公司的建筑设计对公司的可持续发展有着非常重要的意义。
1 房地产项目建筑设计管理的重要意义建筑设计管理工作是项目开发施工过程中非常重要的一项工作环节，并且它贯穿项目的始终。
科学合理的建筑设计管理工作不仅能够决定建筑的施工质量，并且对于建筑行业施工过程中通常会遇到的质量通病以及建筑物最终呈现的设计效果都可以得到良好的控制，所以它也直接关系到房地产工期的切身利益，加强建筑工程的设计管理工作是非常有必要的。
房地产项目的建筑设计管理工作主要包括以下内容：设计合同管理、设计周期管理、设计质量管理以及专业设计交叉配合管理等。
项目设计从建筑方案至施工图，均由专业的建筑设计工程师完成，在项目的策划以及前期项目的设计阶段，设计人员和项目其他相关联的负责人持有频繁的有效的沟通，对设计中不合理的现象及时的进行调整，这样能有效的调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，最终实现房地产项目的管理目标。
地产设计工作总结(推荐16篇)
地产设计工作总结第1篇xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。
对于此以下是我对自己xx年的一些要求：一，大胆的说自己想说的：在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二，大胆的做自己想做的：创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的'表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三，克服自己的惰性，学自己应该学的：都说知识学得越多越好，就像xxx说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!四，不断地创新求进，提高工作效率：快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。
工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望xx年的工作，希望能够再接再砺，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为公司的发展尽我绵薄之力，争取做出更大的成绩来。
房地产开发项目工作总结范文9篇
房地产开发项目工作总结范文9篇第1篇示例：房地产开发项目工作总结我想谈谈这次项目的规划与设计阶段。
在这个阶段，我们团队充分挖掘了项目的地理位置、资源禀赋和市场需求等因素，制定了详细的规划方案和设计方案。
通过与专业团队的密切合作，我们不断优化方案，确保项目能够充分满足市场需求，并具有较高的附加值。
在这个过程中，我学会了灵活运用专业知识，不断调整方案，为项目的顺利推进提供保障。
我想谈谈项目开发与施工阶段。
在这个阶段，我们团队积极组织施工进度，确保项目能够按时交付，并且始终保持品质达标。
我深刻体会到了团队的重要性，只有团结一致，共同努力，才能够顺利完成项目。
在施工中，我们始终保持高度的责任感和紧迫感，确保项目质量和进度稳步推进。
通过这个阶段的工作，我加深了对项目管理的理解，也提高了自己的危机处理能力。
我想谈谈项目验收与交付阶段。
在这个阶段，我们团队主动与相关部门和机构进行联系，确保项目的合法性和合规性。
我们也积极与业主沟通，保证项目交付后的服务质量。
在这个过程中，我们深入贯彻了用户至上的理念，始终站在用户的立场考虑问题，为用户提供最优质的服务。
通过这次项目，我深刻体会到了用户满意度是我们工作的最终目标，只有不断提高服务质量，才能够赢得用户的信任和支持。
这次房地产开发项目的工作给我留下了深刻的印象。
通过这次项目，我不仅巩固了专业知识，也提高了团队合作和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更大的贡献。
愿我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩！【字数：477】第2篇示例：房地产开发项目工作总结近几年，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，各地房地产开发项目如雨后春笋般涌现。
我所在的公司也在这个行业取得了长足的进步，成功开发了多个优质的房地产项目，为城市的发展和居民的生活质量提升贡献了力量。
在这一过程中，我有幸参与并负责了多个房地产开发项目的工作，得到了许多宝贵的经验和教训。
房地产设计管理
房地产设计管理随着房地产行业的不断发展，越来越多的建设单位认识到设计管理在项目开发中的重要作用，也加大了对这方面的研究力度。
本文进一步分析了房地产设计管理，以供同仁参考借鉴。
标签：房地产；设计管理1、房地产设计管理的重要作用与设计过程密切相关的是设计管理。
相比设计工作而言，房地产项目开发过程中，设计管理工作由为重要，贯穿于整个项目开发过程的始终，尤其是项目开发的前期阶段。
对于房地产项目，其设计具有通盘考虑的全局性特点。
大的方面，需考虑到整个项目的规划布局、景观与建筑（含配套的共建、住宅）等设计；小的方面，需进行示范性样板房的装修设计与施工。
而这一切繁杂交织的工作，却因建设管理单位在时限和资金方面的要求而更显其操作的难度。
只有科学合理的设计管理，才能较好地统领各设计单位及设计人员组成一支高效的设计团队，在较短的时限内实现房地产建设单位对项目开发各方面的要求，提升整个房地产项目开发的效率、品牌与效益。
因而，设计管理工作越来越受到房地产项目建设单位与设计单位领导部门的重视。
2、房地产设计管理要点2.1设计管理中的任务管理在房地产的开发过程中，企业最关注的就是客户的需求、建设的成本以及完工时间等方面的情况，这些要求需要设计单位通过技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。
设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，同时还应对项目当地的政策等情况进行说明，使设计单位能够全面、完整地理解建設单位的意图。
项目设计过程中，往往出现对设计任务书不够重视，对设计单位的要求往往以口头表达，并未经过认真推敲，这样就容易引起设计方案反复修改，造成时间和成本的极大浪费。
2.2 设计管理中的成本管理成本是房地产开发的生命线，决定了一个项目能否盈利。
在项目开发过程中，往往有一个误区，即对施工建设过程中的成本管理高度重视，而对设计过程中的成本管理重视程度不够。
房地产管理工作经验(5篇)
房地产管理工作经验(5篇)房地产管理工作阅历(5篇)房地产管理工作阅历范文第1篇房地产工程管理的内容不是单一方面的，而是多方面、多流程共同组成的。
详细来说，房地产工程管理包含以下四个方面的内容，分别是工程建设方案设计、工程建设协作协作、工程质量检验监督、工程竣工后检查验收。
工程建设设计方案是房地产开发建设过程中最重要的技术文件，对于整个工程项目的进行起到了总体的规划作用，并对许多工程项目的细节内容进行了规划，工程建设方案的设计是房地产工程项目建设的预备工作，也是房地产工程建设所依据的标尺，其重要性不言而喻。
工程建设协作协作是指在工程建设过程中，为了使工程建设工作有方案地顺当进行而对多个部门进行的统筹协调工作，由于在房地产开发建设的过程中所涉及的部门是许多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的时间长，牵涉的部门更多，因此为了使多个部门之间实现协调合作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资源，就必需对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各个部门之间彼此协调，避开工作内容的冲突。
为了保证房地产工程项目的施工质量，必需在施工的整个过程中对施工质量进行检查和监督，检查和监督的对象包括施工材料的质量、施工操作方法是否得当、施工是否符合设计方案等。
在房地产工程施工完成后，要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，确定工程项目是否符合国家相关标准、是否符合工程设计方案、是否达到了应有的施工质量等，在检查合格并通过验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。
二房地产工程管理的有效途径目前，我国房地产工程管理仍旧存在一些明显的问题，如房地产项目开发之前预备工作不足、对施工过程的监管力度不够、工程管理机制不够科学、工程竣工后的验收标准和工程报建之初不统一等。
这些问题的存在对于房地产工程管理质量和效果的提升是特别不利的，一方面造成了房地产公司包括资金、信誉在内的损失，另一方面也是对工程项目和使用居民不负责任的表现，对房地产公司的长远进展和我国建筑业的进展带来了不利影响。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
深入分析提高房地产开发设计管理水平的意义以及措施
深入分析提高房地产开发设计管理水平的意义以及措施摘要：住房是影响人们生计的重要问题，房地产业的发展不仅可以解决住房问题，而且对改善人居环境也有很大作用。
房地产企业要想在市场上获得竞争优势，就需要改进管理，提高建设项目的效率，以此获得更多的财务收益，才能最好地满足业主的要求。
设计管理是管理工作的重要组成部分，它不仅决定着项目实施的可行性，也决定着建设项目的质量。
关键词：房地产；开发设计；管理水平1设计管理在房地产开发项目中的重要意义房地产行业的快速发展，加剧了市场竞争，企业必须不断提高竞争力和综合实力，才能在快速发展的房地产市场上取得有利的竞争地位。
企业要实现可持续发展，管理者必须考虑到设计管理在企业发展规划中的重要性，根据企业实际情况优化资源配置。
房地产项目的特点是设计数量多，技术要求高，施工过程中需要耗费大量的人力、物力和财力。
对资源进行合理的配置需要对项目进行科学规划和控制，可以有效节省投资成本，提高项目的财务回报。
各建筑部门的管理人员必须制定完善的资源利用计划，确保工程质量达到设计要求，同时提高资源利用率，减少发生不必要的资源浪费的情况，降低工程开发成本。
由于施工时间长，在项目建设过程中容易通过突发问题影响项目进度，同时增加项目的投资风险。
实现科学的施工需要在施工前进行设计管理，可以有效减少突发事件对项目的影响，确保项目实施的进度和质量符合设计要求。
2房地产开发项目的设计管理要点2.1 明确设计任务要求在进行房屋建造之前，必须明确的工作目标，让所有员工都有明确的工作角色，以确保建筑工作朝着正确的方向进行。
设计者必须根据工程的实际要求，确定工程造价计划实施数据、指导指标、配套功能等，并提前到现场实地考察，了解施工现场的自然条件、交通基础设施和经济框架并遵循“以人为本”原则。
“针对项目的具体要求：实施合理的设计，充分利用现有自然资源，将生态设计与自然景观充分结合，与绿色建筑和环境保护目标相辅相成，实现绿色环保的项目建设。
地产公司设计管理存在的问题及解决方法
地产公司设计管理存在的问题及解决方法摘要：随着我国经济与科技的不断发展，我国建筑行业也得到较好的发展机会，在这样的发展背景下，地产公司更加应该重视工程设计管理工作，落实设计环节的管理，保障后续施工环节的质量。
本文将从地产公司设计管理的内容、地产公司设计管理的问题以及优化地产公司设计管理的策略三个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：地产公司；设计管理；存在问题；解决方法引言只有完善的设计方案才能够奠定工程建设的基础，保障后续施工的正常开展。
尤其是在地产开发项目中，地产公司应该重视项目设计管理工作，并将其落实在建筑项目的全过程中，根据实际的施工情况不断调整施工设计方案，这样才能够提高建筑项目的建设质量。
除此之外，设计管理工作同时也是一个涉及面比较广的工作，其不仅要协调投资方与设计方之间的关系，同时还应该协助建筑方与使用方进行有效的沟通，综合考虑不同因素对建筑工程的影响，保障建筑项目的正常施工。
面对当前地产公司设计管理工作中存在的各种问题，管理人员应该明确设计管理目标，协调多方关系，完善设计方案，落实全过程管理，进一步提高建筑施工的效果。
1.地产公司设计管理的内容房地产工程项目设计工作主要由专业的工程设计人员负责，设计人员应当综合考虑市场以及实际建设等多种因素开展设计工作，满足多方要求，提高建筑工程品质。
另外，设计人员不仅负责专业图纸的设计，同时还应该在多方关系中起到协调的作用，不断促进建筑项目后期标准化与高效化发展。
该阶段设计管理人员的介入能够提高设计工作的效率，同时激发设计人员的工作积极性，保障房地产项目的建设效果。
因此，房地产公司在实施建筑工程设计管理工作的时候应该开展必要的准确工作，进一步明确客户的使用需求，并通过定价调查确定建筑项目的市场情况，在建筑设计过程中充分考虑市场与客户的要求，使得建筑的功能与使用者要求相适应。
其次，房地产企业还应该重视建筑物空间形象以及内部空间等部分的设计工作，在设计时融入不同城市与地区的文化内容，并根据城市实际的规划发展要求优化设计方案，使得建筑的整体艺术风格与城市的建设风格保持一致。
房地产公司建筑设计管理要点解析
房地产公司建筑设计管理要点解析发布时间：2023-04-25T08:27:52.207Z 来源：《工程建设标准化》2023年38卷第1期作者：张路[导读] 随着生活水平的提高，人们对居住环境质量的要求也越来越严格，而住房质量作为人们衣食住行中的重要组成部分，张路天津市卓城房地产开发有限公司天津市 300171摘要：随着生活水平的提高，人们对居住环境质量的要求也越来越严格，而住房质量作为人们衣食住行中的重要组成部分，为人们创造的居住价值也越来越受到人们的关注。
因此，做好房地产的建筑设计管理工作，满足市场需求，即更好地满足人们在建筑中的生理和心理需求，在今时今日显得非常重要。
关键词：房地产公司；建筑设计；管理要点1做好房地产设计管理工作的实质性价值设计阶段的设计管理工作对整个房地产企业的发展有着十分重要的作用。
设计管理工作流程的优化，对于房地产企业具有不可忽视的价值。
作为企业中建筑设计的主要战略执行者，设计管理者需要有效地指导和管控设计人员。
建筑设计的专业技术人员将建筑设计灵感和智慧淋漓尽致地体现在整个建筑设计作品中，需要在一定程度上表现建筑工程设计的落地性和实用性，以便设计的建筑工程落成后能够真正满足人们的实际设计需求，从而为人们提供良好的居住环境。
高效的设计管理工作可以降低企业的沟通成本。
在设计管理过程中，设计管理者往往起着关键性的作用，不仅需要充分了解业主需求，而且需要了解设计师的工作进度并时时进行监督管理，以确保项目高效运行。
良好的设计管理有利于房地产企业降低运营成本，做出具有产品竞争力的设计作品，同时有利于房地产企业的长期稳定发展。
2房地产项目建筑设计管理的重要性房地产项目设计管理工作是建筑项目开发工作中不可或缺的重要组成部分，其设计质量的高低会直接影响到整体建筑项目的施工质量与效率，也会影响到房地产项目公司的最终经济收益。
同时，优化与调整项目设计方案可以最大限度地提升房地产项目建筑施工质量，对建筑施工过程中所存在的施工通病进行行之有效的处理与预防。
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房地产产品要素构成
用 地 选 择
50% 规 划 设 计
30% 销 售 执行
20%
设计管理的宏观意识
设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识
设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开 发建设各环节综合因素的综合意识 设计管理工作应具有全过程成本控制的意识 规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是 决定房地产项目开发成本的极其重要因素
占地面积 (平方米)
规划建面 (平方米)
80,787 约300,000 约300,000 1,027,444
土地获取 时间A
2003.09.23 2003.11.04 2003.10.22 2004.03.25
开工时间 B
开盘时间 C
B－A 天
131 110
C－A 天
270 249 234 238
87,925 181,942 164,200 733,889
人均设计 ＝∑ 管理面积
（
) ÷设计总人数
（ 建议A 为20％；B为50%;C为30％）
例
某房产集团公司07年人均设计管理面积一览
规划面积之和 深圳公司设 计部 方案面积之和 施工图面积之和 设计部人数 规划面积之和 北京公司设 计部 方案面积之和 施工图面积之和 30万㎡ 48万㎡ 48万㎡ 18人 62万㎡ 33.6万㎡ 15.1万㎡ 1.69万㎡/人 2.46万㎡/人
注重制定合理的设计各阶段工作周期，影响到设计质量以及项目成本。
拿地节点 论证阶段 策划阶段 设计管理阶段
概念规划
概念规 划草案 不做限定 概念规 划方案 75天
实施方案
方案设 计 扩初设 计
施工图
95天
55天(多层) 70天(高层)
设计周期225/240天
例
项目周期统计表
区 上海 南京 苏州 无锡 北京 项目名称 顺驰蓝湾 滨江奥城 湖畔天城 天鹅湖
67 97
129 202
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 管理工作的高效准确保证
设计管理工作的高效率运作是控制设计质量的重要保证
设计管理工作的准确性对项目的质量以及工程成本有着直接的影响
设 计 管 理 效 率 指 标 控 制
人均设计管理利润效益指标-----（元/人）
人均设计管理面积指标-----（平方米/人）
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 3. 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度
当前设计单位普遍存在着设计不精、深度不够的情况。 这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更， 给工程造价控制带来一定的难度。 必须依据开发经验和投资估算的要求，有效地确定设 计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核 激励机制明确项目总体目标，做为具体工作纲领
建立并实施全过程的技术管理制度及流程
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
构建完善良好的管理团队
构筑完善的规划设计管理架构 培养良好的专业以及综合素质 建立科学有效的管控流程 保证管理工作的高效准确 合理的企业营运机制
设计管理的宏观意识
1、全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）各专业工程师尽职尽责
2、市场与客户意识 （1）加强对市场的了解，把握房 地产市场的发展方向。 （2）了解与分析客户需求，把握 产品发展趋势。
4、管理程序与制度 （1）完善甲方设计标准 （2）坚持全程优化设计 （3）专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
提升企业品牌和竞争力
企业的竞争实质上是 产品的竞争 名牌产品造就品牌企 业 规划设计造就产品的 品质、成本和品牌
产品要素构成
设计管理宏观意识
设计管理根本目标
设计管理成果体现
房地产开发商规划设计管理工作的意义
----------- 决定了项目的品质、成本和品牌
二、设计管理工作实施的关键方面
首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握关 键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。
工程施工配合、销售配合及入住配合
项目成本估算
成本测算及目 标成本拆分
预算、标底、合同价
进度款、工程变更、 招标采购
结算
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 设计阶段成本管理控制方式
成本部门制定项目目标成本。 设计管理控制目标成本偏差率。
目标成本首先须合理，建立在长 期数据库积累的基础上。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •材料设备选用偏差率； •设计费偏差率 。。。。。
设计部人数
规划面积之和 上海公司设 计部 方案面积之和
17人
63.84万㎡ 39万㎡ 3.38万㎡/人
施工图面积之和
设计部人数
39万㎡
13人
建立并实施全过程的技术管理制度及流程
工作方法（五原则）： 一严谨 三执行 二协调 四跟进 五总结
1、建立以流程为基础的设计管理规范化体系 例1：设计管理业务总流程 例2：项目规划设计总流程
设计管理工作经验汇报
一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训
CONCEPT DESIGN
汇报提纲
一、设计管理工作的意义
当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回
报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼 于体现生活的高质量、高品味、高效率。 有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企 业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设 计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成 果达到预期的目的。 规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、 管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适 宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特 色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等， 重视追求细节设计，创新理念。
例
某集团地产公司设计费统计（元/ ㎡）
分类 公司 规划概 念方 案 方案+ 建筑扩 初 结构、设备 扩初+施工 图 景观方案+ 扩初 +施工图 样板房+ 室内设 计 其他 总计
深圳公司 --国内单位
武汉公司 项目 上海公司 项目
25 0.75 3.45 0.59 7.77
23 39.10 15.98
例3：设计文件档案管理工作指导
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 2、制定严格编制、审核初步设计概算以及施工图预算的流程
设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总 而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设 工程总概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交 付使用整个过程的全部建设费用。 施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度 细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核 过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反 复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、各 个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核 等。为以后的各个环节的成本控制打下基础。 相对于一个十万平方米左右规模的住宅项目而言，合理 的施工图预算时间一般不要少于两个月的时间。
乃项最在基 至目终明于 项的又确良 目设可的好 的计以管的 总工最理设 目作大目计 标目程标管 。标度指理 ，的导团 达下队 成运， 作 ，
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
掌控设计工作成本管理的首要工作在于明确成本目标 成本目标制定的关键环节在于重视设计预算的编制 项目定位 设计方案 工程成本总目标 法规、规范、规费 设 计 预 算 管 控 表 设 计 管 理 工 作
针对突破了造价指标的专业及具体部分，须分析原因， 用设计修改的办法加以解决。克服只顾画图、不顾算 帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工 程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，控制 工程造价。
建立并实施全过程的技术管理制度及流程 3. 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度
加强出图前的审核工作，以求得提高设计质量，将工程 变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的 成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费 的代价最小，可取得的效果最好。在施工图出图前加强 审核管理工作，可最有效的减少不必要的成本浪费。
3、对设计公司的管理与协调 （1）做好设计招标 （2）做好合同管理 （3）实行中期沟通、监督 （4）落实奖惩措施
设计管理工作的根本目标：
提升产品品质
缩短开发周期 降低开发成本
设计管理工作成果体现 高效的设计管理工作是导致高效项目运营的基础。 减少项目资金时间成本 （提高资金周转率）
提高项目销售收入
2004.09.18
2004.10
64
187
158
重庆
晋中 郑州 洛阳
2004.6 2004.8 160,300 753,700 205,754 200,900 600,000 估205,754 平均 2003.11.14 2004.04.22 2004.04.25
60
113
120 183 177
2004.03.06 2004.05.15 2004.04.01 2004.10.16 2004.07.01 2004.09.01
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 管理工作的高效准确保证
“人均设计管理面积”指标 开发规模加大，并不意味着人数势必呈同比例的增加， 而是应该通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效 率，保证设计部门高效率运作。
效能
平衡点
多项目制下
人数
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率 管理工作的高效准确保证 规划总面积x A% 方案总面积x B% 施工图总面积x C%