《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》
以国企党建促企业文化建设一些实践与思考
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
对企业基层文化建设的思考与建议
伍综合素质 的不断提 高， 使 企业更加 和谐 。
一
很少 向开展丰 富多彩 的文化娱乐 生活方面倾斜 。 深 刻体 会 企 业 文化 的科 学 内 涵 四、 加 强基 层 企 业 文化 建 设 的建 议 （ 一）企业文化 的含义 。企业 文化是社 会文化 的重要 组成部 （ 一） 提 高思想认识 ， 增强企 业文化建设 的紧迫感。一是 时代 分 ，是 各级企业在长期实践 中逐步形成 的物质 、精 神财富 的总 的发 展决定企业文化建设 的必 要性。二是油 田是 国家 的能 源企 和 。包括企业宣 传 、 企业理 论 、 企业 政治思想工 作等等 ， 是宣传 、 业， 企业 的工作性质决定加强企业文化建设 的紧迫性。三是企业 弘扬企业精神 、 增强企业 队伍凝 聚力和 向心力 的主要载体 。 文化建设 的作用决定了加强文化 建设 的责任感 。 （ 二） 企业文化 的作用 。企业文化具 有凝聚人心 、 引导 正确的 （ － ￣） ／ ｍ强组织领导 ， 提供企业 文化建设 的组织保 障。油 田基
、
舆论导 向 ， 树立 正确的人 生观 、 世界 观 、 价值观 和 良好 的职业 道 层企 业要建立 由一把 手任 组长 的企业文化 建设 工作领 导小组 ， 德， 提高企业 的综合 能力建 设。其本质是 以人为本 ， 核心是 提高 设立 专兼职机 构 ， 落实专兼 职人员 ， 建立健 全统 一领导 、 政 工部 人 的素质 ， 引导广大干部职工克 服“ 自我感觉 良好” 的 自满思想 ， 门组织协调 、 人事部 门具体实施 的组织机构 ， 为加强基层企 业文 增强危机忧 患意 识 ； 克服 “ 因循守 旧” 的保 守思想 ， 增强改革创 新 化建设提供强有力的组织保 障。 意识 ； 克服 “ 各 自论道” 的思想 ， 增强真抓 实干意识 。 （ 三） 充分履职尽责 ， 发挥政工部 门的协调作用 。企业 基层单 仨） 企业文化建设 的意义。加强企业 文化建设对 凝聚人心 、 位政工部 门存 在人 手少 、 事务 多的难题 ， 但作为基层单 位既要根 激励斗 志 、 陶冶情 操 、 树立形 象 、 推 动企业 Ｔ作 和企业 队伍建 设 据本 单位 的具 体实 际 ， 开创 性地成立各 类兴趣 小组 ， 有组 织 、 有 方面具有不可替代的作用 。通 过开 展丰富多彩 的企业 文化 活动 ， 计划 、 定期 、 不 定期 地组织开展各种活动 ， 开辟专栏 等形式 ， 及 时 进 一 步 营造 积 极 健 康 向 上 的 干 部 职 工 工 作 、 生活氛 同 ， 能 够 有 力 反映文化建设工作动态 ， 交流推广经验做法 。 地增强 干部 职工 的事业心 、 责任感 和进 取精神 ； 增进干部 与职Ｔ ｆ 四） 突 出职业特色 ， 增强文化 活动的 内在感 召力 。企业 文化 之间， 职工 与职工 之间 的相 互理解 与信任 、 了解和友谊 ； 进一 步 建设 的 内涵 和外 延都极 为丰富 ， 涉及 面广 、 需要做 的工作 多 ， 既 使广大企业 干部 职工更加 了解 自己 ，找准 工作 目标与业余 生活 要整体推进 、 全 面加强 ， 更要 集中优势 、 重点突破。一是突 出宣传 坐标 ， 为企业 队伍建设 和思想政治丁作注入 了新 的生机 和活力 。
新时期深化国有企业基层党建工作的思考浅析
新时期深化国有企业基层党建工作的思考浅析发布时间：2021-03-23T09:33:20.073Z 来源：《当代电力文化》2021年1期作者：雷广涛[导读] 国有企业的机构和人员重心在基层，加强国有企业基层党的建设是确保国有企业全部工作和战斗力的基础。
十八大以来，国有企业党的建设取得一系列新进展新成效。
雷广涛国网吉林省电力有限公司舒兰市供电公司吉林舒兰 132600摘要：国有企业的机构和人员重心在基层，加强国有企业基层党的建设是确保国有企业全部工作和战斗力的基础。
十八大以来，国有企业党的建设取得一系列新进展新成效。
当今世界正经历百年未有之大变局，国内外形势也已发生重大而深刻的变化，在外部经济环境快速变化和国有企业深化改革发展背景下，国有企业基层党建工作仍然面临着许多新形势和新挑战。
本文全面深入检视国企基层党建存在的问题，坚持问题导向、目标导向和结果导向，针对性提出优化提升国企基层党建工作新路径，不断筑牢党对经济工作领导的根基。
关键词：新时期；国有企业；基层党建；思考一、国有企业基层党建工作的现状分析在新时代和现代化的背景下，社会经济发展的多样性，促进了我国国有企业的发展，具体体现为国有企业的基层的党建工作相关人员已逐步开始采用新方式来开展具体工作。
这是因为，良性的基层党建工作可以为国有企业注人新活力，而传统、刻板的党建工作方法和观念将会给基层党建工作造成阻碍，无法为国有企业的快速发展增加助力。
1.缺乏对党的建设工作足够的重视。
在深化改革的新时期，社会环境正处于多元化发展的阶段，企业间的竟争日趋激烈。
对此，国有企业的领导者要将工作主要集中在企业管理上，并从管理层到基层员工加强对其开展基层党建工作的重视。
然而，当前我国国有企业的领导者往往在实施基层党建设工作时，只采取传统的固有模式，这导致基层党建工作往往进度缓慢，且企业的工作也只集中于管理上而忽视了基层党建工作。
在这一情况下，国有企业是无法有效发挥基层党建工作在企业发展中的根本作用。
加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考
加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考加强国有企业文化建设存在的问题及对策建议思考近几年我国经济发展迈上了新的台阶，其发展十分迅速，促进了我国市场经济体制的不断完善。
然而，在逐渐完善的市场经济中，其竞争压力也越来越大，作为市场经济体制中的重要组成部分的国有企业，在市场经济体制中面临的压力越来越沉重。
因此，国有企业想要在市场经济的激烈竞争中提升其竞争能力，必须对企业自身做出调整，需找到让企业蓬勃发展的新方向。
目前，我国许多企业都将企业文化作为企业的核心力量，同时，企业文化在国有企业中有着重要的作用，其可以体现出国有企业的核心竞争力，是其发展的根本，因此，国有企业想要在市场经济中占据有利地位，必须加强企业文化的建设。
文章对国有企业的文化建设内涵及重要性进行简单描述，同时针对其文化建设中存在的问题进行分析，并通过分析提出国有企业文化建设的相关对策。
在日益变化的市场环境中，国有企业的发展受到了影响，其想要在市场经济中得到稳定健康的发展，就需要应对市场经济中激烈的竞争，因此，国有企业想要提升自身的竞争能力，就必须加强企业文化的建设，使企业的灵魂得到升华，促进企业的核心竞争力得到有效提高。
虽然文化建设在国有企业中起到了重要的作用，但是，我国许多国有企业并不重视企业文化的建设，因此，国有企业在文化建设中仍然存在许多问题，这严重影响了企业的健康发展。
一、国有企业的文化建设内涵及重要作用（一）国有企业的文化内涵在国有企业发展的过程中，企业文化会随之逐渐形成，其并非一朝一夕就能形成的，需要一个形成文化的过程。
企业文化能够有效地体现出一个企业的精神面貌，同时，企业成员的精神也能够通过企业文化呈现出来。
而且，企业文化的形成丰富了企业的内在，是企业的灵魂所在，也是企业生命及精神财富的象征。
在国有企业中其企业文化所涉及的方面较为广泛。
其中物质层面能够代表企业的形象，如企业的资质、企业资产、企业实力等，都能够表现出企业的外在形象。
如何加强国有企业文化建设的思考
如何加强国有企业文化建设的思考国有企业是我国社会主义经济的重要组成部分，也是推动经济发展和社会稳定的重要力量。
而国有企业文化建设作为国有企业发展的重要支撑体系，对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
因此，加强国有企业文化建设迫在眉睫。
本文将探讨如何加强国有企业文化建设，从理念塑造、制度建设、文化传承等方面进行思考。
首先，要加强国有企业文化建设，必须牢固确立社会主义核心价值观的理念，以党的十九大提出的社会主义核心价值观为指导，引领和塑造企业文化。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设应当体现社会主义核心价值观的内涵和精神，要以服务国家、德才兼备、公平正义等价值观为基石，强调企业责任感和社会责任感的同时，重视员工的个人发展和幸福感。
其次，加强国有企业文化建设需要完善制度建设，建立科学合理的激励机制和约束机制。
高效的制度建设是企业文化建设的保障，国有企业要建立健全科学、公正、透明的激励机制，通过激励员工的创造性和积极性，推动企业的创新发展。
同时，要建立有效的约束机制，防止权力滥用和腐败现象的出现，确保国有企业的健康发展。
此外，国有企业文化建设还需要加强传承和创新。
国有企业作为历经风雨的重要经济实体，具有丰富的历史文化积淀，应当注重传承和发扬。
要加强对企业文化的挖掘和整理，发现其中的优秀传统和精神，弘扬企业的“家国情怀”和“家族文化”，形成企业的独特文化品牌。
与此同时，国有企业也要加强创新，推动企业文化的与时俱进。
要关注新时代企业发展的需求和员工的认同感，通过开展文化创新活动和培养创新型人才，不断推动企业文化的创新发展。
最后，加强国有企业文化建设需要构建良好的文化环境和氛围。
企业的文化建设不能仅仅停留在口号和宣传上，更应立足于实际行动。
国有企业应当构建积极向上、和谐稳定的文化环境，加强企业内部的沟通和协调，强调团队协作和共同进步的精神。
要积极培育和引导员工的家国情怀和责任感，鼓励员工参与公益事业和社会公共事务，提高员工的社会责任感和荣誉感。
我国国有企业文化建设思考
我国国有企业文化建设思考国有企业文化建设是实现国有企业全面振兴的重要环节。
在新时代背景下，我们要深入思考我国国有企业文化建设的问题，不断加强和完善国有企业的文化建设，以适应市场经济发展和企业转型升级的需要。
首先，国有企业文化建设要树立正确的价值观。
国有企业的价值观应以追求社会效益和经济效益的统一为核心，坚持以人为本，推动企业发展和员工成长相统一，营造和谐、稳定的企业文化氛围。
要积极培育正确的企业文化，倡导诚信守法、团结协作的价值观念，同时注重企业的社会责任和环保理念。
其次，国有企业文化建设要注重文化创新。
创新是国有企业发展的重要动力，也是企业文化建设的核心要素。
国有企业需要摒弃陈旧的传统观念，注重科技创新、管理创新、市场创新等方面的突破，通过引进国际先进的管理理念和技术手段，推动国有企业的转型升级。
在企业文化建设中培养和选拔具有创新意识和创新能力的人才，激发员工的创造力和创新精神，为企业发展提供源源不断的动力。
第三，国有企业文化建设要注重员工的培养和发展。
员工是企业的核心竞争力，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
国有企业要重视员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，使员工能够适应市场的变化和竞争的压力，提高自身的综合素质和竞争力。
在企业文化建设中，要注重激发员工的工作热情和创造力，构建良好的激励机制，使员工能够在工作中充分发挥自己的才能和价值。
第四，国有企业文化建设要注重品牌建设。
品牌是企业辨识度和竞争力的集中体现，也是企业文化建设的重要内容之一、国有企业要树立自己的品牌形象，注重企业文化与品牌形象的一致性，通过品牌建设提升企业的影响力和市场竞争力。
要加强品牌管理与文化建设的有机结合，构建良好的品牌文化体系，塑造具有国际竞争力的企业品牌。
总之，国有企业文化建设是实现国有企业发展的内在要求和重要保障。
我们应深入思考并认真研究，加强国有企业文化建设，为实现国有企业的全面振兴提供有力支撑。
关于如何做好国有企业基层党建工作的思考与对策
关于如何做好国有企业基层党建工作的思考与对策习近平总书记指出，“国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”。
但在具体落地中，部分基层国企党的组织在落实党建工作责任、推进企业全方位高质量发展方面，也发现了一些问题，这些问题表明，加强国企基层党的建设非常重要而紧迫，全面从严治党落实落地依然任重道远。
一、国有企业基层单位党的建设中暴露出的不足一是担当作为不够的问题。
以本人所在单位为例，当前，由于“责任到人”力度的加大，干部权力被束缚地越来越紧，某些领导无法在新形势之下开展工作，在工作中变得不知所措、无所适从，特别是涉及到一些模糊地带的事，出现了宁可不干事也要保证不出事的思想。
二是素质能力不强的问题。
国有基层企业党务干部从年龄结构、知识结构、思想观念、工作作风、素质能力等方面与全面从严治党的要求、企业发展的需要还不相适应，党建工作力量还需进一步充实。
三是党建效果不实的问题。
企业生产经营与党的建设有时还存在“脱节”现象，党建工作有时存在“闭门造车”，服务企业中心工作的作用点不明显，作用力还不够。
二、新时代强化国有企业基层单位党建的建设和思考(一)推进“领航”工程，将党的政治建设优势转化为企业高质量发展的领导优势坚持政治引领，牢牢把握全方位推动高质量发展的“新机遇”，坚持以高质量党建水平引领保障高质量企业发展，筑牢政治灵魂。
恪守政治品格，扛牢“两个责任”。
各级领导干部要胸怀“国之大者”，肩担“企之要务”，情系职工期待，把自身职责范围内的工作放到国家改革发展大局、企业转型发展大势和高质量发展大事中去思考、去把握、去推进，自觉对标、主动对表、认真对照，在进一步推进党建引领价值创造中守土有责、担责尽责。
每名党员要对照“忠实、踏实、务实、落实、扎实”的要求，自觉把“价值成就你我”的理念与国有企业党的建设融合起来，始终爱党尽忠、爱岗敬业，在主动投身公司高质量发展蹚新路中彰显政治担当，以实际行动夯实政治根基。
新形势下如何做好基层国企企业文化建设
经济与管理陽輝罷胡新形势下如何做好基层国企企业文化建设朱鹏飞摘要：企业文化作为企业形象的一种表现形式，在我国国企实现改革创新过程中具有重要意义。
本文对新形势下我国基层国有企业文化现状进行研究，并提出了文化建设的对策建议。
关键词：新形势；国有企业；企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展无与伦比的精神。
其关键是公司的精神和价值观。
企业文化是一种在发展中形成的价值理论。
国有企业在国民经济生活中扮演着不可替代的角色。
因此，加强国企文化建设，是促进企业竞争，促进和谐企业的有效途径。
建立国有企业文化对企业发展至关重要。
一、国企文化建设过程中存在的问题（一）领导重视程度不足本文对建筑施工企业文化建设进行了调研，通过调查问卷、个别访谈、集体谈话等方式，调查发现，基层国企文化建设的主要问题在于思想重视程度不足，存在企业文化建设与企业生产经营“两张皮”现象，因为传统管理理念的影响，文化建设与党建创新方面存在创新性、深入程度不够，企业领导忽视对企业文化等“软件”建设。
有些领导没有明确的文化概念，不能再以正确的方式要求文化发展的目标。
因此，在企业文化建设中，企业文化的概念必须首先放在第一位。
（二）党建与文化建设结合深度不够笔者所在建筑施工单位，在企业运营过程中，党建和企业文化建设工作比较弱化，存在边缘化问题。
生产经营工作仍然是工作重心，开展党建工作与文化建设工作与企业生产经营中心工作结合不足。
经营指标仍是主要标准，如果持续使用该模式管理企业。
此外，国企党建工作在与文化结合上，深度不足，以致国企文化建设往往流于形式，无法起到助推企业发展的作用。
（三）国企文化建设缺乏创新国企文化方面有些共性问题，例如没有自己的特点，没有生活，在应对挑战和应对冲突的策略上有很大的不同，存在千篇一律问题。
企业应该结合自身特点，分析自身所处的社会经济环境，跟随时代的发展而进度。
企业文化的团队建设不仅仅是聚餐、唱歌、打球等文体活动。
目前，国有企业在员工生日时送有贺卡、节日问候、生日活动等形式，使员工得到公司的关心关爱，但是开展完福利性的活动没有形成完整的企业文化。
关于对国有企业基层企业文化建设的思考
文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE2020.107MEC 关于对国有企业基层企业文化建设的思考魏素玲 大庆油田中油电能党委办中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）10-007-02对于国有企业来说，其动人之处，就是其鲜活的企业精神和其浓郁的文化底蕴。
基层是国有企业的细胞，细胞活则文化强，而企业文化建设的动力和源泉，是企业文化体系化发展的基础，既是企业文化建设的出发点，又是企业文化建设的落脚点，既是企业文化建设的重点，也是企业文化建设的难点。
因此，如何切实总结提炼基层在长期的积累和培育中逐步形成的宝贵精神财富，不断加以发展和升华，使之成为具有地域特征、行业特点和时代特色的优秀文化，发挥统一思想、振奋精神、凝聚和塑造员工队伍推进企业又好又快发展的巨大作用，成为当前许多企业深入思考的课题。
中油电能供电公司星火一次变电所投产39年来，干部职工始终传承大庆精神、铁人精神和会战优良传统，在工作中逐渐孕育形成的“工作有激情，人人是火种，聚是一团火，散是满天星”的星火精神蜚声油田内外，总结的“实干、公正、廉洁、奉献”四个形象，曾受到江泽民总书记的充分肯定。
特别是近三年来，每年都接待同行业参观100余场次，累计参观4000余人次，让星火精神以及星火经验、标准和水平深深植根于参观者的心中，给中央等各级领导及全国各地的参观者留下了深刻印象，赢得了高度评价。
真正发挥了“星星之火，燎原一片”的文化辐射作用。
在此，笔者结合工作实际，谈几点关于总结提炼基层企业文化的体会。
一、发扬大庆精神铁人精神，聚和力、建文化，初步形成油味浓、电味浓、土味浓的企业文化特色中油电能因油而生、因油而兴，是以原大庆油田电力集团为主体组建的国有独资电力企业，主要承担大庆石油石化生产发供电和大庆市城区主力供热任务，同时为全国12个省市中石油所属企业与社会用户提供购售电和电力增值服务，向部分国内外石油石化企业提供电力运维服务。
抓好基层企业文化建设的几点思考
来 ， 颖 的创新 点子可 以学来 ， 新 但要 调 动 员 工 积极 性 ，我 们就 需 要 一个
一
呼百 应 的精 神 领 袖 ，带 领 我 们 充
满 希望 地 往前 冲 。 基 层 单 位 领导 干 部 要 在 本 单位 企 业 文 化建 设 中起 到 表率 作 用 ，成 为 “ 神领袖 ” 在 一定程 度上说 ， 精 ， 领 导 的境界 就是企 业 的境 界 。同样 ， 在 基层 单位 ， 导干 部的 经营 理念 、价 领
随着 发展加快 ， 来越 多的企 业 越
具有举 旗 、铸魂 、导 行 、塑形 、造势
等方 面的重 要作用 ，因此 ，将 文化 引
界 ， 变工 作作风 ，是搞 好企 业文化 转
更 加注 重 文 化建 设 在 企业 发展 中的 重要 作用 ，通过企 业文 化建设 ， 强 增
建设 的 关键。搞 好企 业文化 建设 ， 就
值 观 从程 度 上 说 ，也就 是 基 层 单位
的经营理 念 、价 值观 。因此 ，领导干 部 素 质决 定 着 基 层 单位 企 业 文化 建
设 水 平 的高 低 ，制 约着 企 业 文化 建
设 的 发展 。不 断 提高 基 层 单 位领 导 干 部 的思 想 道 德 水 准 ，提 升 精 神境
企 业 先进 文化 的发 展趋 势 ， 吸收 和借
入企 业 管 理 领 域 ，以尊 重 人在 企 业
的 主体 地 位 为 中心 ，激 发 员 工 的 内
要 加 强基 层 领 导 干部 的学 习 示 范作 用 。要把 自己领 导 的 团 队努 力培 养
成 学 习 型 团 队 ，基层 领 导 首 先 自己
职工对 企业 的忠诚 度和认 同感 ， 进 促
加强国有企业文化建设的对策与思考
加强国有企业文化建设的对策与思考摘要：国有企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，是新时代新背景下国有企业深化改革、健康发展的精神支柱和动力源泉，发挥着引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的重要作用。
如何满足新时代新形势的需要，构建一套具有行业特色、满足企业需要、推动可持续高质量发展的国有企业文化体系，是国有企业亟需研究的课题。
关键词：国有企业；文化建设；对策企业文化是企业长期发展过程中形成的价值导向和共同认识，包括但不局限于企业价值观、经营理念、工作思维、使命愿景、员工言行规范等。
企业文化是一种软实力，是价值核心，是精神聚焦，更是增强国企核心竞争力的加速剂。
从战略决策到市场经营，从人力资源到言行举止，从客户满意到社会影响，无不处处体现着企业的文化烙印和核心价值观。
加强国有企业文化建设，既是现代国企转型升级发展的需要，也是新时代赋予国企的发展使命。
一、加强国有企业文化建设的重要意义企业文化是有利于国有企业健康发展的“灵魂”，更是企业一切行动的“思想领导”。
一个企业如果有良好的企业文化，它不仅可以培养强大的人才队伍、树立优秀的企业形象，还能够不断推动企业生产经营进而促进其科学发展。
由此观之，优秀的企业需要优秀的企业文化来支撑。
1、促进国有企业文化建设是提高内部凝聚力、达成企业愿景的有效途径。
企业文化通过提炼其在经营过程中产生的价值并对其加以传播，使所有员工受其影响齐心协力、团结协作，共同为企业愿景不断奋进。
企业文化作为国企与员工间的纽带，将两者紧紧联系在一起，既大大提高了企业经营效率，又能够使员工产生强烈的荣誉感、归属感。
这样，员工的思想观念发生了转变，工作效率也会随之大幅度提高，助力国企发展得越来越好。
2、促进国有企业文化建设是增强员工责任感、提高企业认同的重要抓手。
要强化企业安全生产与经营管理等全部工作，需要大力宣传企业文化核心，传播企业文化理念。
企业所有人员都需要意识到员工和企业是一个利益共同体，这就需要国有企业决策层不断向所有员工灌输团队意识与责任意识。
浅谈对加强基层企业文化建设认识
浅谈对加强基层企业文化建设认识在当今社会，加强基层企业文化建设已成为企业发展的必要条件。
企业文化是企业的精神和灵魂，公司的发展离不开优秀的企业文化。
因此，加强基层企业文化建设至关重要。
本文将浅谈加强基层企业文化建设的必要性、方法和实践。
一、必要性1. 增强凝聚力企业文化的意义在于凝聚员工，推动公司团结协作。
若企业文化弱化了，很难达到公司一致的目标，员工之间的联系也会变得松散，这将影响到公司的工作效率和产品质量。
而加强基层企业文化建设可以加强员工和企业的凝聚力，增强公司的凝聚力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 确定企业核心价值观企业文化在传承企业核心价值观方面发挥着重要作用。
核心价值观是企业的灵魂，包括企业的使命、价值观和品牌精神等。
加强基层企业文化建设意味着在员工中传达出企业的核心价值观，营造出良好的工作氛围，也能有助于员工自觉地认识到自己的价值在公司中的作用和组织内的责任。
3. 提高员工的工作积极性加强基层企业文化建设也可以激发员工的工作积极性。
企业文化是企业精神的体现，可以锻炼员工自觉地践行企业的文化理念，拥有对企业事业的强烈认同感和责任感。
这也能有助于员工在平凡工作中发掘乐趣，并以高度的热情和出色的表现回报公司的赞誉。
二、方法1. 建立企业文化的意识认识到企业文化对企业发展的重要性是加强基层企业文化建设的关键。
管理者应该意识到企业文化建设需要时间和耐心，可以采取以“三不原则”来开展文化建设：不露面、不唠叨、不强制。
2. 提供企业文化培训企业库存进一步的工作是通过提供企业文化培训来帮助员工加深对企业文化的理解。
此外还可以通过工作场景模拟训练来提高员工自我控制能力以及自我反思能力。
3. 鼓励员工参与为了让员工更好地学习和掌握企业文化，企业还可以开展诸如企业文化知识竞赛、阅读报告等活动。
同时也可以选拔学习成绩优秀者，作为优秀员工进行表彰，在员工中建立起学习和传递企业文化的风气。
三、实践1. 严格规范管理流程加强基层企业文化建设需要以规范的管理流程为基础。
进一步推进企业文化建设
进一步推进企业文化建设企业文化是指企业在长期发展过程中形成的特色、风格和价值观念的总和。
企业文化对于企业的发展和持续竞争力具有重要作用。
因此，进一步推进企业文化建设是每个企业应该重视的工作。
首先，在推进企业文化建设中，需要确定企业的核心价值观念和文化理念。
核心价值观念是企业内部共同遵守的原则和价值观念，它体现了企业的信念、目标和行为准则。
文化理念是企业在发展过程中形成的一套思想、意识形态和行为方式，它影响和塑造了企业的组织结构、决策方式和员工行为。
企业的核心价值观念和文化理念的确定需要经过全员参与的程序，以确保其具有广泛的共识和认同。
其次，在企业文化建设过程中，需要强调企业的内外一致性。
内外一致性是指企业对内外界的沟通信息和行为方式的一致性。
内是指企业内部各部门、员工之间的沟通和合作，外是指企业与外界（如合作伙伴、客户、社会等）之间的沟通和合作。
通过建立良好的内外一致性，可以增强企业内部员工之间的合作和团结，增强企业与外界的信任和合作，提高企业的综合竞争力。
再次，在企业文化建设中，需要注重培养优秀的员工团队。
员工是企业的核心竞争力，只有具备良好素质和能力的员工，才能不断推动企业文化建设的深入发展。
为此，企业需要加强员工的全面培训和教育，提高员工的专业素养和创新能力。
同时，企业还要搭建多样化的员工发展机制，为员工提供广阔的职业发展空间和机会，激励员工不断学习和成长。
此外，在推进企业文化建设中，需要注重企业的社会责任。
企业作为社会的一员，要承担起应有的社会责任，为社会做出贡献。
建立健全的社会责任管理体系，制定并执行相关的社会责任政策和行动计划，积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
通过履行社会责任来塑造企业良好的形象和声誉，巩固企业在市场的竞争地位。
综上所述，推进企业文化建设是一个长期的工作过程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
只有通过不断深化企业文化建设，才能为企业的发展和竞争提供强大的支撑。
加强国有企业基层队伍建设的几点思考
加强国有企业基层队伍建设的几点思考国有企业基层队伍建设是国有企业改革发展的重要组成部分，关系着国有企业的生产经营效益和发展潜力。
为了提高国有企业的核心竞争力和创新能力，加强国有企业基层队伍建设，需要从以下几个方面进行思考和措施的落实。
建立完善的人才管理体系。
国有企业要根据自身的发展需要和战略目标，制定具体的人才引进、激励和培养计划，确保人才的流动、配置和补充。
通过建立健全的人才选拔机制，打破代际间的壁垒和利益固化现象，让有正能量和创新意识的人才得到更多的机会和发展空间。
注重对基层员工的培训和提升，提高他们的专业素养和综合能力，激发他们的工作热情和创造力。
加强基层组织建设。
国有企业应该更加注重基层组织的引领和服务职能，建立健全基本组织制度和组织运作机制，加强对基层干部的培养和管理。
通过优化岗位设置和职责分工，确保各级基层组织能够充分发挥作用，强化工作的统筹和协调。
要加强基层组织之间的协作和沟通，形成良好的工作合力，提高工作效率和效果。
营造良好的工作环境和文化氛围。
国有企业应该重视员工的工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和归属感。
还要注重营造积极向上、团结协作的文化氛围，激发员工的工作激情和创新能力。
通过多样化的表彰和奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新思维，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
加强对基层队伍的监督和评价机制。
国有企业应该建立健全基层组织的考核和评价制度，对基层队伍的工作成绩、能力水平和廉政建设情况进行定期检查和评估。
通过公平、公正、公开的评价机制，激发基层干部和员工的积极性和责任感，形成良好的工作竞争氛围。
加强对基层队伍的监督，发现和纠正不正之风和腐败问题，确保基层队伍的健康发展和廉洁治理。
关于加强国有企业基层党建工作的几点思考 董铭
关于加强国有企业基层党建工作的几点思考董铭发表时间：2020-01-13T14:37:15.707Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：董铭[导读] 摘要：近几年，社会经济发展进入新时期。
北京市首发高速公路建设管理有限责任公司北京市 100166摘要：近几年，社会经济发展进入新时期。
随着经济社会的深入发展，我国的社会经济呈现出新的态势和进入了新的发展阶段。
国有企业作为国民经济的重要部分，承担着推动经济发展和提升经济发展水平的重要任务。
新形势下，如何让国有企业继续为我国经济社会发展做出贡献，为我国创造更大的经济价值，是当前国有企业经营和发展的最终目标。
基层党建工作是国有企业经营和发展的基础性工作，对于推动企业发展和提升企业的竞争力发挥着重要的作用。
关键词：国有企业；基层党建政工工作；新思路引言企业基层党员建设是提高基层党员服务意识的必要环节，不断提高企业基层党员的思想意识，积极发挥企业基层党员在公司中的直接作用。
党建工作是对于党员的集体管理，提高党员的整体水平，党建工作的开展需要每一个人员的积极努力，党员的队伍越庞大开展党建工作也就越容易。
只有提高党员的队伍建设，才能够增强对企业基层工作的全面服务，不断提高公司的工作效率。
党员队伍的不断扩大可以提高党员之间的竞争力，增强党员的工作积极性，不断促进党员的综合发展，增强党员的企业基层建设。
1提升国有企业基层党建工作质量的重要意义伴随着我国经济社会发展进入新时期和新阶段，我国经济发展呈现出新的态势。
在这一时期，国有经济作为国民经济的支柱，在推进我国经济持续健康发展等方面起到至关重要的作用。
国营企业也就相应的承担了更多的责任，社会也对国有企业的发展提出更高的要求。
加强国企的基层党建工作，是顺应社会需求的重要举措。
通过基层党建工作，有效地完善国企内部管理工作、加强纪律规范，能够推进国有企业的持续健康发展。
新形势、新时期、新阶段，唯有通过加强国企基层党建工作，方能实现国企的良性发展。
关于加强国有企业基层宣传文化工作的思考
关于加强国有企业基层宣传文化工作的思考摘要：在我国国有企业中，文化宣传一直是一项重要工作。
宣传文化工作的好坏，直接影响国有企业在职工和社会上的形象，但是，国有企业仍然忽视了宣传文化工作的作用，或者沿用传统宣传方式导致宣传效果不佳。
在施工企业中，宣传文化工作的重点在基层，通过有效地宣传办法，提高宣传力度，正确引导基层员工凝心聚力，以奋进的姿态推动企业高质量发展着。
本文总结了公司基层宣传文化工作取得的成效及存在的问题，提出了加强国有企业基层宣传文化工作的几点思考。
关键词：国有企业；基层；文化宣传；思考引言企业质量文化建设是一项长期的、细致的、复杂的系统工程，不可能一蹴而就和立竿见影，需要企业高层领导的高度重视和主导作用；需要企业全体员工的共同参与；需要先进的管理体系和严明的规章制度；需要通过开展各式各样的质量主题活动，对员工要进行培训和激励等，才能培养员工的质量意识，统一员工的行为和调动员工的积极性；同时，加以孜孜不倦、精益求精、持之以恒的“工匠精神”，最终才能形成具有自身企业特色的质量文化。
1.企业文化的涵义企业质量文化是企业在长期的生产经营管理过程中，由企业高层领导倡导、企业员工普遍认同、逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量观念、质量行为、质量评价、质量结果、质量奖惩制度等的总和。
它着重提倡全面质量管理，侧重于提高企业全体人员的质量意识、质量观念和质量管理的技术和方法，直接体现为产品质量、服务质量、管理和工作质量。
质量文化包括物质、制度、行为和精神四个层次。
质量物质文化包括人、财、物的人力资源、资金保障、工作环境、产品原材料、设施设备、科学技术水平等。
质量制度文化是约束、规范员工质量行为的文化，包括质量管理领导体制、质量管理规章制度、标准化制度、服务规范、作业指导书等。
质量物质文化和制度文化同属于质量文化的硬件和框架，是产品和服务质量的外在表现形式，容易实现和改变。
质量行为文化是质量管理活动，宣传教育培训活动，领导与员工之间、员工与员工之间、员工与顾客之间、企业与供应商与社会之间的沟通活动[1]。
如何做好基层国企企业文化建设
文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE2020.127MEC 如何做好基层国企企业文化建设朱靖伟 中国铁建港航局集团有限公司中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）12-007-02国有企业文化是党的正确领导之下所开展的管理实践，同时也会给企业的创新和发展带来新的动力，能够形成良好的管理制度体系和标准。
很多企业在发展的过程中，都经历过了历史的沉淀，从而形成了具备中国特色文化的系统。
新时代发展之下，国有企业文化要充分发挥出其应有的作用，可以利用继承创新、统筹管理等方面的措施，积极的发扬中华民族传统文化，提升民族文化自信，为社会的稳步发展奠定坚实的基础。
一、企业文化内涵首先，基层国企企业文化在企业的管理意识形态之下所产生的企业内部管理文化，主要的目的就是加强企业管理。
其次，企业文化是组织性的文化，各个企业在发展历史、经营模式、管理者意识、组织结构、价值观、文化体系等方面都是不同的，所以导致企业文化各异。
企业文化能够真实地反映出整个企业的价值观，这是企业全部认同的，企业文化也能够反映出民族文化、社会文化，能够从微观层面反映出社会的实际情况。
此外，企业文化也可以看作是一种经济文化。
该文化的形成是长期过程，是在不断实践中完善的，同时更是所有职工努力的结果，其可以将企业的价值观与思想道德意识体现。
二、基层国企企业文化建设作用（一）文化建设是企业健康发展的重要基石十年企业靠管理，百年企业靠文化。
作为企业发展的软实力，企业文化可从人的角度上解决好制度管理层面不能够解决的问题，对企业的综合能力提升能够起到积极的促进作用。
特别是通过企业文化建设，形成一种固有的独特的企业文化，可以激励职工、约束职工，可以给基层国有企业的发展奠定良好基础。
（二）文化建设是正向引导凝聚力量的有效途径在企业发展过程中，良好的企业愿景和发展目标能够有效地将全体职工的个人价值取向逐渐的引导到企业的总体发展目标上，从而能够让企业的发展目标成为广大职工一致信念，能够将职工的工作积极性提高，让全体干部职工的责任感得到加强。
关于抓好国企基层建设工作的几点思考
关于抓好国企基层建设工作的几点思考摘要:众所周知,国有企业是国民经济的基石,甚至有的时候会直接被称为国民经济的命脉。
近年来，随着我国市场的发展和深化，加强国有企业基层党建工作是应对这些变化的必要举措。
在新形势下，我们各级党组织积极创造性地为人民谋福利，加强国有企业基层党建，关系到提高国有企业竞争力。
这将有助于改变国有企业的文化，使其发挥更具活力的作用，充分体现国有企业的社会价值，促进国民经济的进一步发展。
关键词:新形势；国企；基层党建工作；创新研究引言：在新的市场经济条件下，企业党建工作如何进行，必须由企业党组织来决定。
在党的建设的领导下，认清党的建设和企业作为整合点的核心作用，打造浮动流域和独特的部门品牌，发挥党的建设品牌的示范作用，为企业内多部门经济活动的发展提供强有力的政治和组织保障，建立严格的业务制度，为党的建设事业提供强有力的制度保障。
我们要积极贯彻《党章》，采取有效的管理措施，使党员发挥作用，使党的建设水平高、业务深度高、有机结合高。
一、深刻认识新时期加强国有企业基层党的建设的重要意义（一）加强国有企业基层党的建设是我们党的优良传统维护和加强基层党组织，是我们党长期以来积累的宝贵经验。
建立以支部为民族团结核心的支部，培养党校党员，突破难关，对于全面提高新时期国有企业基层党建质量具有重要的现实意义。
要不断加强核心组织，领导核心团队，开展核心工作，推进党支部建设，落实基本制度，推动党从全面走向坚强。
（二）加强国有企业基层党的建设是新时期党的建设的要求党的基层组织是党的基本组织，是党的事务的基本单位，是党在基层的堡垒。
推进伟大斗争、伟大建设、伟大事业和伟大愿景，必须贯彻新时期党的组织路线，不断提高基层党组织的组织覆盖面、群众团结性和社会号召力，培养团结和自主创新能力。
提高党支部素质，在国有企业中建立基层党组织，成为强大的战场。
基层党组织和党的队伍是党的力量的基础和源泉[1]。
二、做好国企基层党建工作的有效途径（一）加强国企党建认识国企在发展中要意识到基层党建工作的重要性,加强国企党建认识,以我国社会发展和改革发展为目标,树立"抓好党建是最大政绩"的崇高理念,显著提高国企基层党组织的四个意识。
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《关于进一步推进国有企业基层文化建设
的思考》
【摘要】
随着形势的不断发展变化，文化建设在国有企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用。
本文以胜利油田为例，结合油田实际和当前形势，从三个方面阐明了进一步加强国有企业基层文化建设的重要性。
【关键词】
企业文化；建设；可持续发展
油田作为国有企业，理应正确认识企业文化的重要作用，加强企业文化建设，在提高国家文化软实力中发挥重要作用。
而基层是文化建设的主阵地，基层文化是油田文化建设的重要组成部分，是发展胜利文化的基础，也是构建和谐油田的基石，只有让文化在基层生根发芽，才能发挥文化建设的最大效能，为自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。
一、进一步推进国有企业基层文化建设的重要性
一是有助于塑造品牌形象，夯实可持续发展的基础。
企业文化是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量，而基层文化是企业文化的重要组成部分，它是全体基层员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，可以引导基层每一位职工的价值取向，指导他们的行为，而每一个员工的一言一行和精神面貌都是企业形象的良好展示。
与基层实际相适应的基层文化，能引导干部职工
为了企业的发展积极创造，从而推动企业持续发展。
油田也正是通过各种方式让胜利文化在基层生根发芽，让胜利文化逐步形成了具有竞争力和影响力的国企品牌，在国内外石油石化行业备受瞩目，并享有很高的知名度、美誉度。
二是有利于增强企业向心力和凝聚力，形成可持续发展的合力。
向心力和凝聚力是团结、合作、互动的高效集体力量的体现。
文化所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运行、队伍管理等各方面，内化于心，催人奋进，激发基层员工的工作和创造热情，起到凝聚员工的强大作用，使职工全身心投入到努力实现企业共同目标的过程中来。
油田结合每一个基层单位的实际，形成独具特色的基层文化建设体系，用文化的力量来引导和规范基层职工的思想和行为，使每个人的思想、观念、行为与油田的发展同步，形成推动油田可持续发展的合力。
三是有利于全面提升干部职工素质，为可持续发展提供智力支持。
建设先进的文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的理想信念，规范的人语言和行为，展示人的高尚情操和良好精神风貌。
好的企业文化能对企业员工产生一种巨大的推动力，增强员工的荣誉感、责任感和使命感，使员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力学习，不断提高自身素质。
油田大力加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，打造出了一支特别能吃苦、
特别能战斗、特别能奉献的英雄团队，涌现出了大批先进典型人物，为油田的可持续发展做出了重大贡献。
二、当前油田基层文化建设的现状
近年来，胜利油田为实现持续稳定发展，大力加强文化建设特别是基层文化建设，打造出了许多具有特色的基层文化品牌，构筑起了比较完整的胜利文化体系，创出了“胜利钻井”、“胜利井下”、“胜利物探”等一批行业品牌，提升了油田的整体实力和品牌形象。
但与国内外一些知名企业相比还有一定的差距，还存在着一些影响和制约基层文化健康发展的困难和问题，主要有三方面，一是部分基层干部职工对文化建设的认识存在偏颇，认为文化是虚无缥缈、高不可攀的东西，许多基层文化理念只停留在纸上，在一定程度上影响和制约了基层文化建设向深层次发展。
二是少数单位在基层文化建设中存在着跟风现象，不能结合自身特点，提炼具有鲜明特色的团队文化精神和理念，从而在一定程度上影响了基层文化的感召力和吸引力。
三是文化是一个抽象的概念，难以将其具体量化，从而影响基层文化建设的健康有序运行。
三、进一步推进企业基层文化建设的几点建议
随着改革步伐的稳步推进，基层干部职工的思想日趋多元化，应把基层文化建设作为企业生存与发展的核心工程来抓，不断改进和创新基层文化建设的方式方法，将基层文化建设与各项工作有机融合，为经营目标的顺利实现提供强有力的支持和保障。
从目前油田的实际情况来看，笔者认为应当从以下几方面着手不断加强文化建设。
一是注重团队精神和核心价值理念的培育。
团队精神是基层文化的核心，培育团队精神和核心价值观是基层文化建设的首要任务。
必须根据单位的性质、外部环境及员工构成，提炼核心的精神文化，使全体干部职工的价值观和认识观达成共识和统一，形成核心价值观，让职工深知企业与他荣辱与共，命运共系。
各基层单位要通过标识牌、宣传页、报刊杂志、电视、网络、群众文化广场演出等形式广泛宣传，激励基层广大干部职工向着共同的目标齐心协力，挖潜拼搏，促进了生产经营和各项工作的顺利完成。
二是必须坚持以人为本。
文化来源于生活，最真实的生活在基层，要使基层文化建设永葆青春活力，必须要不断吸收基层干部职工长期以来在实践中积累的特色文化原料，发现和升华他们在工作中创造的闪光点，不断充实基层文化的内容。
一句话说，就是要以人为本，要走群众路线。
只有反映基层职工群众意志和根本利益的文化内涵，才能最广泛地被职工群众接受，才能在职工群众心底扎根发芽，从而转化为全体干部职工的自觉行为。
三是要坚持在传承中不断创新。
传统的文化理念是许多人智慧的结晶，在我国石油企业的发展过程中，有积淀下来的优良传统，这些传统文化不能丢。
要结合自身的工作性质、油田目前的发展阶段和发展战略，不断创新发展基层文化内涵，丰富完善基层文化体系，塑造有突出个性特征的团队文化，使其真正变成广大职工为之奋斗的精神动力，促进各项工作的顺利开展。
在石油石化企业竞争日益激烈的今天，我们要正确认识国有企业
基层文化建设在推动各项工作持续发展中发挥的重要作用，根据自身特点，探索形成具有特色和强大生命力的基层文化体系，从而激发基层干部职工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续有效和谐发展。
参考文献：
[1]窦志强.关于加强企业文化建设的思考.现代服务.xx，（5）：150-155.
[2]鲁道峰.新时期石油企业文化浅析.科学管理.xx.2（6）：78-79.
作者简介。
张震，胜利油田井下作业公司试油测试大队仪表队党支部书记、指导员。
内容仅供参考。