中国石化HSE管理体系参考文本

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中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全,保护环境,预防事故的发生,提高企业管理水平而制定的一套管理体系。

HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写,意为健康、安全和环境。

在石油石化行业中,由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题,因此,实施 HSE 管理体系显得尤为重要。

一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展,石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。

然而,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,企业不仅承受着高额的经济损失,也面临着严重的社会责任和法律风险。

因此,实施 HSE 管理体系,以保护员工健康和安全,预防环境污染和事故的发生,提高企业管理水平,已经成为石油石化行业的重要课题。

二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面:1.HSE 管理承诺、方针、责任:企业应制定 HSE 管理承诺,明确 HSE 管理方针,落实 HSE 管理责任,确保 HSE 管理体系的有效实施。

2.组织机构与职责、资源、文件控制:企业应建立健全 HSE 管理组织机构,明确各部门和员工的职责,提供必要的资源,控制文件的编制、审批、发布和使用。

3.风险评价和隐患治理:企业应进行风险评价,识别并控制存在的隐患,以防止事故的发生。

4.承包商和供应商管理:企业应对承包商和供应商进行严格的管理,确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。

5.装置(设备)设计和建设:企业应确保装置(设备)的设计和建设符合 HSE 管理要求,预防因设备问题导致的事故发生。

6.运行和维修:企业应对设备进行定期检修,确保其正常运行,同时,应制定应急预案,提高员工应对突发事件的能力。

中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素示范文本

中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素示范文本

文件编号:RHD-QB-K2734 (安全管理范本系列)编辑:XXXXXX查核:XXXXXX时间:XXXXXX中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素示范文本中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素示范文本操作指导:该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。

,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。

一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。

HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源,通过考核和审核,不断改善公司的HSE业绩。

(一)总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作,在HSE方面的承诺,是企业文化的一部分,只有做到领导重视,全员重视,将HSE管理作为公司管理的重要组成部分,才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。

方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向,提供了规范组织行为和具体目标制定的框架,能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。

(二)内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺,是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求,实践证明,高层管理者的决心和承诺,不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力,而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。

他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。

在此,特别需要高层管理者做到:①明确HSE管理应为公司整个管理体系的优先事项之一,对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中;②认识到预防事故和改进集团公司形象的意义,尤其是中国石化股份公司上市后,在投资者心目中有形象,明确高层管理者承担的HSE的责任和义务;③理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用,从而促进全员的HSE重视程度;④承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持,保证HSEMS有效运行。

中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册摘要:一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文:一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业,一直以来高度重视HSE(Health, Safety and Environment)管理工作。

本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果,旨在为其他企业提供可借鉴的经验。

二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代,经过不断修订和完善,现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。

2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念,强调以人为本,实现企业安全生产、环境保护和员工健康。

3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。

三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构,明确了各级领导和部门的HSE职责,确保HSE管理工作落实到位。

2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策,包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等,为企业HSE管理提供制度保障。

3.风险评估与控制定期开展风险评估,识别潜在风险,制定相应的控制措施,确保企业安全生产。

4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育,提高员工HSE意识和技能,营造良好的HSE文化氛围。

中石化hse管理体系手册

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中石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系,旨在将健康、安全和环境融为一体,使企业在追求最大利润的同时,保全生命质量、保护环境的持续利用。

该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

因此,中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素,分别是:1、安全承诺、方针目标和责任;2、组织机构、职责和资源;3、风险评价和隐患治理;4、法律法规符合性管理;5、承包商和供应商管理;6、设施的设计与建设;7、运行控制;8、变更管理;9、客户、社区和相关方;10、应急管理;11、事故处理和预防;12、检查、评估和改进。

这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面,从组织结构到风险评估,再到应急管理,形成了一个完整的管理体系。

HSE 管理体系的责任制是其核心,强调企业领导对 HSE 管理的承诺,全员参与,持续改进。

企业领导需要对 HSE 管理做出承诺,制定方针目标,并明确责任,组织实施,确保 HSE 管理的有效运行。

全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来,不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度,还要积极主动地提出改进意见和建议。

持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题,采取措施,不断完善和提高 HSE 管理水平。

中石化 HSE 管理体系的实施效果显著,不仅降低了事故发生的概率,减轻了事故对企业造成的损失,也提高了员工的安全意识,改善了企业的环境形象。

中石化hse相关管理制度范文

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中石化hse相关管理制度范文中石化HSE(Health, Safety and Environment,健康、安全和环境)管理制度范文【导言】中石化致力于建设负责任的能源和化工企业,为此,中石化高度重视HSE管理。

本文档旨在阐明中石化的HSE管理制度,以确保员工的健康与安全以及环境的保护。

【目录】1. 概述2. HSE组织架构及责任3. HSE政策4. HSE目标和绩效评估5. 风险管理6. HSE培训和教育7. 处理公司的事故和紧急情况8. 安全与环保宣传9. HSE信息系统10. HSE监督与评估11. HSE继续改进【正文】1. 概述中石化HSE管理制度旨在确保公司的健康、安全和环境责任得到履行。

本管理制度适用于公司内所有员工,并且要求公司的合作伙伴们也要遵守这些规章制度。

2. HSE组织架构及责任中石化HSE管理包括一个完整的组织架构,层层设立HSE管理者,并明确各级管理者的责任和职责。

公司将确保资源的充分投入,以实现HSE目标和政策的落实。

3. HSE政策中石化将制定一项明确的HSE政策,以确保公司的HSE政策目标的执行。

公司将通过提供必要的资源,建立适当的程序和指导文件,并监测和评估HSE绩效,持续改进HSE绩效。

4. HSE目标和绩效评估中石化将制定明确的HSE目标,并利用合适的指标对这些目标进行量化评估。

公司将定期对HSE绩效进行评估,并根据评估结果制定和实施必要的改进措施。

5. 风险管理中石化采用系统性的方法来识别、评估和控制生产和运营过程中的潜在风险。

公司将遵循国家和国际的HSE标准和法规,制定相关政策和程序,确保所有风险得到有效管理和控制。

6. HSE培训和教育中石化将通过提供有效的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。

公司将开展定期的培训,以提高员工对HSE管理的认识,增强员工的安全意识和环境保护意识。

7. 处理公司的事故和紧急情况中石化建立了一套完善的程序和机制,以应对公司内发生的事故和紧急情况。

中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册

中国石油化工集团有限公司HSE管理体系  手册

中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针:以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标:零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺:◆在任何地方,遵守所在国家和地区法律、法规,尊重当地风俗习惯,在所有业务领域对HSE的态度始终如一。

◆关爱生命健康,保护生态环境,始终坚持违章零容忍,追求零伤害、零污染、零事故的目标。

◆实施绿色洁净战略,向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。

◆为保证目标的实现,提供人力、物力和财力等资源支持。

◆定期向社会公布HSE业绩,关注投资者、客户、承包商等相关方需求,主动接受社会各界监督,实现持续改进。

目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。

中国石油化工集团公司HSE管理手册

中国石油化工集团公司HSE管理手册

安全环境与健康(HSE)管理体系文本副标题:前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。

90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。

本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。

本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。

本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装置(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petrochemical Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

石化集团公司HSE管理方案体系程序文件

石化集团公司HSE管理方案体系程序文件

石化集团公司HSE管理方案体系程序文件1.引言1.1目的本HSE(健康、安全和环境)管理方案旨在确保石化集团公司所有业务活动的安全和环境可持续发展。

1.2适用范围本方案适用于石化集团公司所有的业务活动,包括但不限于生产、运营、销售和服务等领域。

2.HSE管理体系2.1组织结构石化集团公司的HSE管理体系由高级管理层、HSE部门和各业务部门共同组成。

高级管理层负责制定和推动HSE管理方案,HSE部门负责制定和实施具体的HSE政策和程序,各业务部门负责执行和监督HSE管理方案的实施。

2.2HSE政策-符合国家和地方相关法律法规的要求;-优先考虑使用环境友好型的技术和材料;-提供充足的培训和教育,以提高员工的HSE意识;-鼓励员工积极参与HSE活动,并提供适当的奖励和激励措施。

2.3HSE目标与计划-减少事故和职业病发生率;-降低能源和资源消耗;-提高废物处理和排放管理效率。

2.4HSE风险评估与管控-制定清晰的安全操作规程和流程;-对员工进行必要的安全培训和教育;-定期进行设备和设施的检修和维护;-定期进行HSE巡检和审核。

2.5HSE信息管理3.紧急情况与事故应急响应3.1紧急情况预防与准备-制定紧急情况应急预案,并进行定期演练;-提供员工必要的紧急情况培训和教育;-配备必要的紧急情况处理设备和设施。

3.2事故应急响应-设立事故应急指挥部,并明确各部门和人员的职责和任务;-制定事故应急预案,并进行定期演练和评估;-确保及时调集必要的资源和人力进行事故处置;-进行事故调查和分析,以及采取相应的改进措施。

4.HSE绩效评估与改进4.1绩效评估-事故和职业病发生率;-废物和污染物排放量;-能源和资源消耗。

4.2改进措施-完善HSE培训和教育计划;-提高设备和设施的安全性和环保性;-优化废物处理和排放管理流程。

5.总结石化集团公司的HSE管理方案致力于保障员工的安全和健康,保护环境的可持续发展。

通过建立和实施HSE管理体系,制定清晰的政策和程序,以及进行绩效评估和改进措施,石化集团公司将不断提升其HSE绩效,实现可持续发展的目标。

Q/SHS 0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS 0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001-02-08发布 2001-03-01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。

90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。

本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。

本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。

本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:本标准起苹单位:中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。

本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装置(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petrochemical Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

石油化工HSE管理体系的编制范本(2篇)

石油化工HSE管理体系的编制范本(2篇)

石油化工HSE管理体系的编制范本1. 引言HSE(健康、安全和环境)管理体系是石油化工企业的重要组成部分。

本文旨在为石油化工企业提供一套科学、可操作的HSE管理体系编制范本,以确保企业在生产经营过程中,充分重视员工的健康和安全,同时保护环境的可持续发展。

2. 目标和原则2.1 目标- 提高员工的健康和安全意识- 预防和减少事故和职业病的发生- 保护环境,实现可持续发展2.2 原则- 依法依规经营,遵守相关法律法规和标准- 预防为主,综合治理- 推行责任分工,形成HSE管理的闭环- 持续改进,逐步升级3. 组织与责任3.1 领导力量- 成立HSE管理委员会,明确HSE管理的领导责任- 指派专人负责HSE管理工作,确保HSE政策和目标的实施3.2 责任分工- 制定并实施责任分工和相应的工作职责,包括监督、检查和培训等- 建立沟通机制,促进各部门间的协作和信息共享4. 风险评估与管控4.1 风险评估- 利用各种工具和方法,对工作环境、工作内容和操作流程等进行风险评估- 确定风险等级,分析可能导致事故的根本原因4.2 管控措施- 制定风险管控措施,包括建立标准操作规程和应急预案等- 加强安全教育和培训,提高员工应对危险情况的能力- 定期进行安全检查和巡视,及时发现和纠正隐患5. 事故管理与应急响应5.1 事故管理- 建立事故报告和调查制度,确保发生事故时能够及时报告和调查- 将事故管理视为持续改进的机会,总结教训,推动安全改进和技术创新5.2 应急响应- 制定应急预案,明确应急响应组织机构和各成员的职责和行动计划- 进行应急演练,提高应急响应的能力和效率6. 健康和环境管理6.1 健康管理- 建立健全的职业健康管理制度,包括职业病防护、健康监测和健康教育等- 提供良好的工作环境,加强职工的体检和身体保养工作6.2 环境管理- 制定并实施环境管理方案,包括环境风险评估和环境管理措施等- 合理使用和回收资源,减少废物的产生和排放7. 培训与宣传7.1 培训计划- 制定全员培训计划,包括安全技术培训和职业健康培训等- 注重培训效果的评估和持续改进7.2 宣传活动- 开展各类宣传活动,提高员工的安全和环境保护意识- 利用多种媒体和渠道进行宣传,形成良好的企业形象8. 监督与评估8.1 内部监督- 建立内部监督机制,包括定期和不定期的内部审核和检验- 确保各项HSE管理措施的有效实施8.2 外部评估- 委托第三方机构对HSE管理体系进行评估,确保其符合国家和行业标准- 积极响应监管部门的检查和指导,及时整改和改进9. 改进与升级9.1 持续改进- 建立改进机制,定期召开HSE管理评审会议,总结经验,提出改进措施- 推行PDCA(计划、执行、检查和行动)循环模式,追求卓越9.2 技术升级- 配备先进的设备和技术手段,提高生产工艺的安全性和环保性- 关注新技术的发展,积极引进和应用10. 结语石油化工HSE管理体系的编制和实施是一个系统而复杂的过程,需要全体员工的共同努力和配合。

Q/SHS 0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS 0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001-02-08发布 2001-03-01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。

90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。

本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。

本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。

本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:本标准起苹单位:中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。

本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装置(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petrochemical Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

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中国石化HSE管理体系
参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
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现代石油石化生产技术的发展,一方面给人类带来了
大量的财富和舒适的生活环境,另一方面由于火灾、爆
炸、中毒等重大事故的频频发生,不仅给企业带来了高额
的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污
染、高破坏的境地。

HSE管理体系将健康、安全、环境融
为一体,将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质
量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理
目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂,面临的HSE问题非
常突出:油田面广,对地层和地表植被破坏很大;滩海和
海上作业易受风暴袭击;长距离的管输极易发生油气泄漏
事故;炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易
发生重大事故的特点;销售企业点多面广,遍布城乡,管理上存在一定难度。

因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率,降低企业成本,节约能源和资源,而且还能树立企业的健康、安全和环境形象,改善企业和所在地政府、居民的关系,吸引投资者,实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。

此外,走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略,而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求,因此只有在集团公司内推行HSE管理体系,树立起HSE国际形象,才能拿到进入国际市场竞争的通行证。

中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色,又逐步实现与国际的接轨,作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。

经过数年的努力,集团公司于20xx年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准,共10个标准,包括1个体系、4个规范和5个指南。

1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》;4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》;5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。

而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE 管理体系的支持性文件,是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定,描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的
主要控制环节和程序。

其中,油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位;炼化企业HSE管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业;销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位;施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。

1 1个体系——HSE管理体系
HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素:
1.1 领导承诺、方针目标和责任
在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标,最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。

集团公司以实际行动来表达对HSE的重视,努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标,这是集团公司承诺的最终目的。

1.2 组织机构、职责、资源和文件控制公司和企业为了保证体系的有效运行,必须合理配置人力、物力和财力资源,广泛开展培训,以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪,规范行为,确保员工履行自己的HSE职责。

同时为了给HSE管理提供切实可行的依据,必须有效地控制HSE 管理文件,定期评审并在必要时进行修订,确保HSE文件与企业的活动相适应。

1.3 风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程,是建立和实施HSE管理体系的核心。

它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价,采取有效或适当的控制、防范措施,把风险降到最低程度。

企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序,亲自组织隐患治理工作。

1.4 承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承
包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理,这一工作是当前各企业的薄弱环节,应重点加强。

1.5 装置(设施)设计与建设要求新建、改建和扩建的装置(设施),必须按照“三同时”的原则,按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车,以确保装置(设施)保持良好的运行状态。

1.6 运行与维护要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制,提高设施、设备运行的安全性和可靠性,并结合现有的、行之有效的管理制度,对生产的各个环节进行管理。

1.7 变更管理和应急管理变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。

应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究,确定可能发生的突发性事故,制
定防范措施和应急计划。

1.8 检查、考核和监督
企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督,建立定期检查、监督制度,保证HSE管理方针目标的实现。

1.9 事故处理和预防
建立事故处理和预防管理程序,及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应的纠正和预防措施,确保事故不会再次发生。

1.10 审核、评审和持续改进
企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审,确保体系的适应性和有效性并使其不断完善,才能达到持续改进的目的。

2 4个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范
HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上,依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点,编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE 管理规范。

4个规范更加突出了专业特点,非常具有可操作性,集团公司的各设计、科研单位按相应的专业HSE管理规范实施。

3 5个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南,职能部门HSE职责实施计划编制指南HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体(如生产装置、基层队等),因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。

集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指南,油田企业要编制基层队的HSE 实施程序,炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序,销售企业编制油库和加油站HSE实施程序,施工企业编制施工项目HSE实
施程序。

基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法,指导基层现场工作的有序进行,是作业行为的指南。

根据基层队的性质,基层队HSE实施程序又分为2类:一是“建设类基层队HSE实施程序”,如油田企业的钻井队、作业队、地震队,炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间,施工企业的项目部等。

要求在施工前,根据业主招投标计划中的HSE管理的要求,完成HSE实施程序的编写工作。

二是“运转类基层队HSE实施程序”,如油田企业的采油(采气)队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等,要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。

组织、监督HSE管理体系的各级职能部门,在推行HSE管理体系的过程中,落实职责和充分发挥管理监督作
安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K529用是十分重要的,集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南,要求各级职能部门根据集团公司HSE 管理体系的要求,编写本部门的HSE职责实施计划。

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