项目考核表

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项目主管绩效考核表

1. 评估标准

为了全面评估项目主管的绩效，以下是一些常见的评估标准：

1.1 项目规划和组织能力

- 能够制定明确的项目目标和计划

- 能够合理安排项目资源和分工

- 能够有效沟通项目进度和目标

1.2 项目执行能力

- 能够按时完成项目工作

- 能够协调团队成员，确保项目进展顺利

- 能够解决项目执行中的问题和难题

1.3 项目质量控制

- 能够制定和实施项目质量标准

- 能够确保项目交付物的质量

- 能够及时纠正项目中的质量问题

1.4 团队管理能力

- 能够分配任务并监督团队成员的工作质量

- 能够激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率

- 能够有效解决团队内部的冲突和问题

1.5 与相关方的沟通与合作能力

- 能够主动与相关方保持沟通，并及时解答问题

- 能够有效合作，与相关方协调解决项目中出现的问题

- 能够维护与相关方的良好关系

2. 评估表格

请根据上述评估标准，在下面表格的相应单元格中进行评分，并在右侧给出详细说明。

3. 总结和反馈

根据以上评估，整体评价项目主管的绩效，在下面给出总结和反馈。你可以提及主管的优势以及需要改进的地方，并给予合适的建议和指导。

总结:

（写出对项目主管绩效的总体评价，可以包括主管的亮点和优势）

反馈:

（列出需要改进的方面，并提供相应的建议和指导）

4. 签字

请评估人员签字确认以上评估结果，并在下面记录评估日期。

评估人员签字: ____________________ 评估日期:

____________________

项目经理考核表模板

1. 项目概况

项目名称：

项目经理：

考核周期：

考核人：

（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。）

2. 项目目标

（请在此处列出项目的目标和关键结果。）

3. 考核指标

3.1 项目规模

（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。）

3.2 项目进度管理

（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。）

3.3 项目质量管理

（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。）

3.4 项目风险管理

（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。）

3.5 团队管理

（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。）

4. 考核结果

4.1 综合评价

（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。）

4.2 优点

（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。）

4.3 不足之处

（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。）

5. 总结

（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。）

6. 签字

项目经理：

考核人：

以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。

项目部人员绩效考核表

背景

为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。

考核指标

定量指标

指标名称说明

项目进度项目在规定时间内完成的进度比例

完成质量项目交付的成果质量是否符合要求

工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量

工时项目中所花费的工时

考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况

问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况

积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度

学习进度项目部人员的培训和学习进度

工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性

定性指标

指标名称说明

工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力

创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力

服务质量项目部人员的服务态度和质量

团队合作项目部人员在团队中的协作和配合

个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况

知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况

风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现

项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况

考核流程

1.考核周期：每季度为一个周期；

2.考核对象：项目部所有人员；

3.考核方式：调查问卷 + 面谈；

4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指

标；

5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5

名和末5名的人员进行面谈；

6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。

注重细节

1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目

项

目

部

考

核

表

XXXXXX监理有限责任公司

项目部考核表

试行

为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;

一、考核表说明

1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;

2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主

控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;

3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有

高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故

4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；

5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；

6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会

同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;

7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;

8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;

二、考核表执行时间：

开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;

三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）

【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表

“组织管理”分项表

项目管理项目检查考核评分表（表2—2）

“合同管理”分项表

【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表

公司6月份质量检查考核评分表

【精品文档】

检查考核人签名：检查时间：

项目管理项目检查考核评分表（表2—5）

“工期控制”分项表

【精品文档】

项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10

项目管理项目检查考核评分表（表2—8）

“劳务管理”分项表

【精品文档】

【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）

公司6月份检查考核评分表

项目管理项目检查考核评分表（表2—11）

“信息管理”分项表

(完整版)项目经理考核表模板

(完整版)项目经理考核表模板背景

项目经理是项目管理中至关重要的角色之一，他们负责组织和协调项目的各个方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。为了评估项目经理的绩效和提供反馈，一个完善的项目经理考核表是必不可少的工具。本文档提供了一个完整版的项目经理考核表模板，以供参考和使用。

考核内容

以下是一个完整版的项目经理考核表模板，其中包含了多个方面的考核内容。根据实际需要，可以增删或调整这些内容。

1. 项目管理能力

- 能否制定合理的项目计划和时间表，并能够按计划推动项目进展。

- 是否能够进行风险管理和问题解决，并能够及时调整项目方案。

- 是否具备项目资源管理能力，包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用。

- 能否协调和管理项目团队，保持团队士气并解决团队冲突。

2. 沟通能力

- 能否清晰地表达项目要求和目标，以便于全体成员的理解和配合。

- 是否善于倾听和接纳他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的沟通和协商。

- 能否有效地与项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。

3. 领导能力

- 能否有效地组织和领导项目团队，激发团队成员的工作动力和创造力。

- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在关键时刻做出明智的决策。

- 能否给予项目团队足够的支持与引导，帮助他们充分发挥自己的潜力。

4. 质量管理能力

- 能否制定合理的项目质量标准和评估方法，并能够对项目执行过程进行质量监控。

- 是否具备良好的质量意识，能够主动发现和解决项目执行过程中的质量问题。

- 能否进行项目回顾和总结，提取经验教训，以便于项目的不断改进和提升。

项目工程部人员绩效考核表

到位，每项扣分，下不保底。

质量控制

工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工

施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度

项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用

材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制

项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度

生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收

项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果

根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-

69分，不合格评定标准为总分60分以下。考核结果将作为项

目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：

安全管理

项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。若当月没有发生安全事故，将加分。若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制

项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。若当月没有发生质量事故，将加分。若未编制创建文明工地计划，将扣分。

(完整版)项目绩效考核表

项目概况

- 项目名称：

- 项目起止日期：

- 项目负责人：

绩效指标

请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况

请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理

请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制

请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证

请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力

请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力

请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作

请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力

请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力

请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度

请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表

绩效评价

请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评

请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

项目经理绩效考核表(完整版)

1. 项目概述

简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标

明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展

包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量

评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制

评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理

评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控

情况。

7. 项目沟通与合作

评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠

道和团队协作能力。

8. 客户满意度

通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估

项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行

评估。

10. 引用和附加说明

文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所

帮助。如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}

工程项目管理考核评价表

1. 项目基本信息

项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间

2. 项目目标

简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。

3. 项目执行计划

列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。

4. 项目执行情况

4.1 项目进展情况

列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。

4.2 成本情况

列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。

4.3 质量情况

列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。

4.4 风险情况

列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。

5. 项目团队管理情况

5.1 团队构成

列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。

5.2 人员管理

列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。

5.3 团队协作

评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。6. 项目管理工具的使用

列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。

7. 反思与改进

7.1 反思

回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。

7.2 改进

提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。

对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：

•项目所取得的成果和经验；

•项目中存在的不足和改进方案；

•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。

项目单位考核表格模板

项目单位考核表格模板项目名称：__________

项目单位：__________

考核周期：__________

考核人：__________

考核标准：（根据具体项目情况制定）

1.项目单位绩效评估

1.1 项目单位工作态度和责任心（评分：1-5）

1.2 项目单位沟通和协作能力（评分：1-5）

1.3 项目单位工作效率和执行力（评分：1-5）

1.4 项目单位问题处理能力和解决方案（评分：1-5）

2.项目单位成果评估

2.1 项目单位工作成果质量（评分：1-5）

2.2 项目单位工作成果数量（评分：1-5）

2.3 项目单位工作成果效益（评分：1-5）

3.项目单位发展评估

3.1 项目单位发展规划和目标达成情况（评分：1-5）3.2 项目单位团队建设和员工培训情况（评分：1-5）3.3 项目单位创新能力和发展潜力（评分：1-5）

总分：__________

评语：__________

评价人签字：__________

项目任务进度质量考核表——XXX

延期/提前率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! xxxx-x-x；
项目任务进度质量考核表项目名称任务名称计划工作量计划完成日期实际完成日期实际工作量备注div0
项目任务进度质量考核表
项目名称任务名称计划工作量计划完成日期实际完成日期实际工作量
注：1、“计划完成日期”与“实际完成日期”两栏分别填写任务完成当日日期，格式为xxxx 2、“实际工作量”一栏请自行清晰记录（包括不满“1”的工作量）； 3、“延期/提前率”一栏为自动生成，无需填写； 4、“备注”一栏可用于填写任务延期完成原因等其他项目相关问题。
备注
百度文库

项目员工考核表

一、员工基本信息

姓名：____________________

工号：____________________

部门：____________________

岗位：____________________

二、工作目标完成情况

1. 任务完成情况：

请简要描述员工在本考核周期内的任务完成情况，包括任务内容、完成进度、质量等。

2. 问题解决能力：

请评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、寻找解决方案、执行方案等。

3. 团队合作：

请评估员工在团队中的合作表现，包括与他人的沟通协作、共同完成任务等。

4. 创新能力：

请评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的创意等。

三、工作态度和职业素养

1. 工作积极性：

请评估员工对工作的主动性和积极性，包括对工作任务的态度、主动承担责任等。

2. 自律性：

请评估员工对自己的工作进行管理和控制的能力，包括遵守工作纪律、按时完成任务等。

3. 学习能力：

请评估员工的学习能力和适应能力，包括对新知识的学习和应用、对新工作的快速适应等。

4. 职业操守：

请评估员工的职业操守和道德素养，包括对工作的诚信、对待同事的尊重等。

四、发展建议和目标制定

请针对员工在本考核周期中的表现，提出发展建议和目标制定，包括进一步提升的方向和实施计划等。

五、其他评价

请提供其他需要评价的方面，如员工的特长、突出表现等。

六、总结

请对员工在本考核周期内的工作进行总结，包括优点、不足和进一步提升的方向等。

七、评定结果

请根据员工在各项评价指标上的表现，给出相应的评定结果。

项目工期考核表

表号：考核表1

考核部门：工程技术部项目名称：考核期限：年季度一、本季度完成主要形象进度(按分部分项工程填写主要形象进度）：

二、与计划工期比较（填写符合、基本符合、提前天、滞后天，与计划工期不符的需分析原因):

三、施工技术管理

1、施工组织设计贯彻执行情况:

2、技术措施实施效果:

3、施工材料整理归档情况、通知执行情况、报表上报情况：

4、其他：

5、值得推广的施工管理经验：

部门负责人：填表人: 填报日期：

项目质量管理考核表

表号:考核表2

项目名称: 考核部门:安质部

承包合同指标一次验评合格率分项工程优良率

质量管理事故处理评教育培训相关方评价分

项过程控制事故、事件目

现场控制合计

质量事故（填写有无质量事故发生，事故发生处理情况,结果如何。):

业

务

管质量管理(填写业务管理工作评价，有无值得推广的优秀的质量管理经验)：

理

评

价

部门负责人：填表人: 填报日期：

项目安全管理考核表

表号:考核表3 项目名称：考核部门:安质部

承包合同指标负伤率重伤率死亡率

安全生产责安全标志水上施工任制

目标管理场貌高空作业

施工组织安全防护既有线施工评设计安全技术分包队伍资格材料管理分交底审查

项安全检查模板工程分包合同管理

分包队伍现场目安全教育大临设施管理

特种作业施工用电事故、事件

工伤事故施工机械(具) 合计处理

安全事故(填写有无安全事故发生,事故发生处理情况,结果如何):

业

务

管

安全管理（填写业务管理工作评价，有无值得推广的优秀的安全管理经验）：理

评

价

部门负责人：填表人：填报日期：

项目合同管理考核表

表号:考核表4 项目名称：考核部门：