作业队物资管理制度

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物资及仓库管理规定范文

物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。

第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。

2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。

3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。

二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。

2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。

3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。

三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。

2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。

3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。

四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。

2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。

第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。

2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。

3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。

二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。

2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。

三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。

2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。

3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。

四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。

物资管理制度规章制度范文

物资管理制度规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强物资管理，提高物资利用效率，制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有单位及个人的物资管理。

第三条物资管理应坚持“节约、保密、科学、合理”的原则，遵循“依法合规、精细管理、优化配置、实现节约”的管理思想。

第四条物资管理应坚持科学管理、合理配置、加强监督的原则，根据管理需要实行分类管理。

第五条各级管理单位应加强对物资管理工作的领导，落实责任到具体人员，建立健全物资管理制度。

第六条所有单位及个人应当按照本规章制度进行管理，不得擅自挪用、私分、浪费、滥用物资。

第二章责任与义务第七条物资管理部门负责物资的统一协调管理，保障物资的合理使用。

第八条物资管理员应熟悉本规章制度，认真履行管理职责，全面掌握单位物资情况。

第九条各单位应当设立物资管理专职人员，负责本单位物资管理工作。

第十条物资管理员要维护单位物资安全，并保障物资品质。

第三章物资的采购与领用第十一条本单位应当按照实际需要，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购。

第十二条物资采购预算应提前制定，经批准后执行。

第十三条物资领用应根据实际需要确定，不得超量领用。

第十四条物资领用应按照规定程序申请，并经批准后领取。

第十五条物资管理部门应定期对物资采购和使用情况进行检查，发现问题及时整改。

第四章物资的管理和使用第十六条物资管理部门应根据实际需要合理配置物资，做好分类管理。

第十七条物资管理应建立健全信息化管理系统，做到实时监控物资使用情况。

第十八条物资管理部门要定期对物资进行清点、清查，保证物资的准确性和完整性。

第十九条物资管理部门要做好物资的保管和维护工作，确保物资安全。

第二十条物资管理部门要及时更新物资目录，做到物资使用的科学规划。

第五章物资的报废与处理第二十一条物资管理部门应定期对物资进行评估，及时淘汰旧物资。

第二十二条物资报废应按照规定程序进行，不得私自处理。

第二十三条物资报废后，应及时清理处理，确保物资不被浪费。

物资使用规章制度范本下载

物资使用规章制度范本下载第一章总则第一条为规范单位物资使用管理行为，提高物资利用效率，制定本规章制度。

第二条物资使用规章制度是单位内部重要管理制度之一，对于保障单位正常运转，确保物资使用合理、公平、透明具有重要意义。

第三条本规章制度适用于所有单位工作人员，包括领导、职工等，对于规范物资使用行为，明确责任，具有重要作用。

第二章物资使用管理职责第四条物资使用管理职责由单位办公室或者设备管理部门负责，其中包括但不仅限于以下职责：（一）负责起草并定期评估物资使用计划；（二）统筹协调物资采购、领用和清点工作；（三）制定和维护物资档案，并确保信息的真实性和完整性；（四）进行常态化的巡查，发现问题及时处理；（五）对物资使用情况进行定期核查，并向有关部门提供报告。

第五条对物资使用管理工作进行协调，确保各部门之间的合作顺畅。

第六条办公室或者设备管理部门负责制定物资使用管理办法，并负责对工作人员进行相关培训。

第三章物资使用管理规定第七条除特殊物品外，一般物资的采购、领用、报废等事项应当按照“提出申请、审核批准、核对清点、填写记录”的程序进行。

第八条各部门应当根据实际情况制定专门的物资使用计划，经办公室或者设备管理部门审核批准后方可实施。

第九条物资使用过程中如遇到损坏损耗等情况，责任人应当及时通知领导并填写相关报告。

第十条对于长期未用、过期等无法继续使用的物资，应当统一由设备管理部门进行处置。

第四章物资使用管理措施第十一条加强对物资的保管，确保安全，防止丢失、损坏等情况的发生。

第十二条按照物资使用计划合理安排时间和数量，避免物资的浪费。

第十三条对于重要物资进行定期检查、清点，确保信息的准确性和及时性。

第十四条对于工作中发现的问题，应及时向有关部门汇报，并进行整改。

第五章物资使用管理监督第十五条除设备管理部门外，其他监督物资使用管理工作的部门还包括审计部门、监察部门等相应职能部门。

第十六条对于工作中发现的问题，监管部门应当及时进行处理和跟踪，以确保问题得到有效解决。

物资采购管理制度

物资采购管理规章制度第一章总则1.1 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。

1.2本制度对工程施工所需的物资、材料、设备、机具等物品的采购主体及原则、采购分类及周期、采购申请及流程、入账及领取等内容做了具体规定，适用于项目部所有物资设备采购行为。

1.3 公司的物资部门或具体采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。

大宗的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。

1.4 公司采购遵循“公开、公正、公平”和确保公司利益最大化的原则。

第二章物资管理部的职责（一）、物资管理部2.1.1、负责项目部物资材料的采购、清关、验收、盘点、结算及物资材料方面与财务部门的对接工作。

2.1.2、负责物资管理制度的制订和完善，保持物资管理体系有效运行。

2.1.3、负责本地供应商的信息收集及物资材料的及时供应。

2.1.4、负责各作业队的物资需求计划审核。

2.1.5、负责物资材料的收货、发货及统一调配。

2.1.6、负责物资材料消耗量的跟踪和监控工作。

2.1.7、负责物资材料的盘点，及时更新掌握库存情况，统计记录单项工程材料消耗情况。

2.1.8、完成领导交办的其他工作。

（二）、物资岗位职责物资部部长职责2.2.1、负责建立物资管理规章制度和流程，并监督执行。

2.2.2、负责现场物资的进场和消耗控制，既满足施工进度需要，又不超出定额范围。

2.2.3、负责指导和监督各作业队施工现场的材料使用、存放管理。

2.2.4、负责月度、季度、年度资金计划编制及上报。

2.2.5、负责各材料库点的巡查、指导和监督。

2.2.6、负责项目废旧物资处理工作。

2.2.7、负责各作业队之间物资的调配工作。

材料管理员2.2.8、按照经审批的计划进行所有零星物资的本地采购及采购过程中问题的沟通和解决。

2.2.9、负责所有零星物资采购合同，订单的编制及合同的审批，建立相应的台账。

2.2.10、负责供应商合规方面的工作及建立相应的台账。

现场项目部设备物资管理细则（5篇）

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

作业队管理制度范文

作业队管理制度范文第一条为了规范作业队的管理，提高作业效率，保障作业人员的安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于作业队的全体成员，包括队长、队员、监工等。

第三条作业队的管理遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。

第二章作业队的设置和责任第四条作业队按照需要设立，可以根据项目特点进行调整。

第五条作业队的责任包括但不限于：1. 制定作业计划和方案；2. 组织作业人员进行作业；3. 安全管理和事故处理；4. 统筹协调作业队内部事务。

第六条作业队必须严格遵守作业规定，确保作业的顺利进行。

第三章作业队的管理第七条作业队必须遵守作业规程，不得擅自变更作业计划和方案。

第八条作业队必须按照作业计划和方案进行作业，不得随意停工或加班。

第九条作业队必须保证作业质量，不得出现质量问题。

第十条作业队必须保证作业人员的安全，不得发生安全事故。

第四章作业队的奖惩制度第十一条作业队对于表现突出的队员可给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

第十二条作业队对于违反规定的队员可给予处罚，包括但不限于扣工资、停职等。

第十三条作业队对于多次违规的队员可做出开除处理。

第五章作业队的安全保障第十四条作业队必须配备必要的安全设备，确保作业人员的安全。

第十五条作业队必须制定安全制度，保障作业过程中的安全。

第十六条作业队必须定期进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。

第六章作业队的日常管理第十七条作业队必须定期进行作业情况报告，向上级部门汇报作业进展。

第十八条作业队必须定期进行作业人员的培训，提高作业质量。

第十九条作业队必须做好作业记录，保留相关资料。

第七章附则第二十条本管理制度经作业队负责人签字确认后生效。

第二十一条本管理制度自发布之日起执行。

第二十二条作业队对于本管理制度的解释权归作业队负责人所有。

以上是作业队管理制度范例，希望对您有所帮助。

作业队管理制度

作业队管理制度一、总则为了规范作业队的管理，提高作业效率，保障作业质量，制定本管理制度。

二、组织机构1. 作业队设立工会委员会，由队长担任工会委员会主任，队员选举产生工会委员会委员。

工会委员会负责作业队的日常管理和作业安排。

2. 作业队设置各类职务，包括队长、副队长、文秘、班长等，各职务负责相应的工作。

三、队长职责1. 队长是全队的领导者，担负着作业队的管理和领导工作，负责统筹安排作业队的工作计划和任务。

2. 督促队员履行职责，提高作业效率，保障作业质量。

3. 组织并主持工作会议，听取队员的建议和意见，促进工作的顺利开展。

4. 协调解决队伍内部矛盾和纠纷，维护队伍的稳定和团结。

5. 监督队员遵守作业队的各项管理规定。

四、队员的职责1. 遵守作业队的各项管理规定，服从队长和上级的指挥。

认真履行各自的工作职责，保障作业顺利进行。

2. 提高工作效率，保证作业质量，遵守作业现场安全操作规程，确保人员安全。

3. 保持团结合作，相互帮助，积极参与工作讨论和决策，提出真知灼见。

4. 维护作业队的形象，树立良好的职业道德操守。

五、日常管理与工作安排1. 按照作业计划和任务，制定作业方案，合理安排队员的工作任务和时间计划。

2. 加强对作业队的日常管理，监督作业过程，保证工作的有序进行。

3. 对作业队的成员展开一定的培训和教育，提高队员的业务水平和工作技能。

4. 组织开展各类文体活动，丰富队员的业余文化生活。

六、奖惩制度1. 对优秀的队员进行表彰，对工作表现突出的人员给予相应的奖励。

2. 对违反作业队管理规定和影响工作的人员进行批评教育，并依法依规予以处理。

3. 严格执行作业队的安全生产制度，对违反规定和造成事故的人员进行追责。

七、作业队的管理制度是队伍工作的重要保障，只有加强管理、规范行为，才能更好的提高队伍的整体素质，提高作业效率，保障作业质量。

希望全体队员共同遵守并执行该制度。

施工作业队(架子队)配置计划及管理制度

施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。

1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。

本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。

在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。

1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。

严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。

适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。

1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。

施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。

施工作业队(架子队)配置计划及管理制度

严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。

1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。

物资管理制度

物资管理制度一、总则为加强物资管理，提高物资使用效率，确保生产经营活动顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门及下属单位的物资采购、储存、使用、处置等全过程管理。

二、物资管理职责1.物资管理部门负责制定物资管理制度，组织实施物资管理工作，对物资管理进行监督和检查。

2.采购部门负责物资的采购工作，按照采购计划和采购流程进行物资采购，确保物资质量和供应及时。

3.仓储部门负责物资的储存、保管、发放等工作，确保物资安全、完好、及时发放。

4.使用部门负责物资的使用和保管，按照物资管理制度和操作规程使用物资，确保物资合理、节约使用。

5.财务部门负责物资的财务核算和资产管理，确保物资账目清晰、准确。

三、物资采购管理1.采购计划（1）各部门根据生产计划和实际需要，编制物资采购计划，报物资管理部门审批。

（2）物资管理部门汇总各部门采购计划，编制公司年度物资采购计划，报公司领导审批。

（3）采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。

2.采购实施（1）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，选择质优价廉的供应商。

（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。

（3）采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量和供应及时。

四、物资储存管理1.仓储部门负责物资的储存、保管工作，确保物资安全、完好。

2.仓储部门应定期对物资进行盘点，确保账物相符。

如发现物资短缺、损坏、变质等现象，应及时报告物资管理部门，查明原因，采取措施。

3.仓储部门应根据物资的性质和储存要求，选择合适的储存方式和场所，确保物资储存安全。

4.仓储部门应建立健全物资储存管理制度，包括入库、出库、保管、盘点等，确保物资管理规范、有序。

五、物资使用管理1.使用部门应根据生产计划和实际需要，合理使用物资，确保物资使用效率。

2.使用部门应建立健全物资使用管理制度，包括领用、发放、使用、回收等，确保物资合理、节约使用。

公司值班物资管理制度范本

公司值班物资管理制度范本一、目的和原则本制度旨在规范公司值班物资的管理，确保值班工作的正常进行，提高应急响应效率，减少物资浪费。

管理原则坚持公正、公平、高效和节约的原则，确保物资按需分配，合理使用。

二、物资分类与管理责任1. 日常值班物资：包括但不限于办公用品、安全防护用品等，由行政部门负责管理。

2. 应急值班物资：如备用电源、紧急照明、急救药品等，由安全部门负责管理。

3. 特殊值班物资：针对特定岗位或特殊需求，如夜班工作人员的特殊装备，由相关职能部门负责管理。

三、物资采购与储备1. 各部门应根据工作需要，合理预估物资需求量，并提前制定采购计划。

2. 采购过程中应选择合格供应商，确保物资质量符合公司要求。

3. 储备物资应妥善存放于指定地点，便于值班人员取用。

四、物资领用与归还1. 值班人员根据工作需要填写物资领用单，并经过部门负责人审批。

2. 领用物资时，应检查物资完好无损，确保能够正常使用。

3. 值班结束后，未使用完的物资应及时归还，并做好归还登记。

五、物资维护与报废1. 定期对值班物资进行检查和维护，确保其良好状态。

2. 发现物资损坏或功能失效时，应及时上报并申请更换或维修。

3. 对于无法修复或不再适用的物资，应按公司规定程序办理报废手续。

六、监督与考核1. 建立物资管理台账，记录物资的领用、归还、维护等情况。

2. 定期对物资管理情况进行监督检查，确保制度的执行。

3. 对于物资管理不善导致的损失，将根据实际情况追究相关人员的责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有变更，按公司规章制度修改程序进行。

结语：。

物资及仓库管理规定模版

物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理，确保物资的安全和有效利用。

有效的物资及仓库管理是企业的重要一环，对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。

本规定适用于所有部门和职员，必须严格遵守并落实。

二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购：根据实际需求，合理制定采购计划，并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。

1.2 入库管理：对于每批入库的物资，必须进行详细的登记，并确保信息的准确性和完整性。

1.3 出库管理：对于每次出库的物资，必须有相应的出库单，并记录相关信息，包括物资编号、名称、数量、领用人等。

2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途，对物资进行分类，并制定相应的管理措施。

2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资，必须进行特殊管理，确保其及时使用和更新。

3.物资保管和维护3.1 库房布局：根据物资的种类和属性，合理布置库房，确保物资的存放安全和便捷。

3.2 温湿度控制：根据物资的特性，确保库房内的温度和湿度在适宜范围内，以防止物资受到损害。

3.3 定期巡检：定期对库房和物资进行巡检，及时发现问题并进行处理，确保物资的完好和安全。

三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局：根据安全要求，合理布置仓库，并确保安全设施的完好和有效。

1.2 出入管理：对仓库出入口进行严格管理，确保只有授权人员进入，并使用有效的身份验证手段。

1.3 防火措施：定期检查和维护消防设施，确保仓库内的防火措施的有效性。

2.仓库货物管理2.1 货物保管：对所有入库货物进行验收，确保货物的完整性和数量准确。

2.2 货物摆放：根据货物属性和仓库布局，合理摆放货物，以方便取用和管理。

2.4 盘点管理：定期进行货物盘点，确保仓库库存的准确性，并及时调整和补充。

3.仓库设备管理3.1 设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行和安全性。

3.2 设备使用：仓库设备必须由合格的人员操作，并遵守设备使用手册中的规定。

物资保管安全管理制度模版

物资保管安全管理制度模版第一章总则第一条为有效保障物资的安全合理使用，确保物资管理工作的协调有序进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及物资保管管理的单位及相关人员，包括但不限于物资仓库、物资管理部门、领料人员等。

第三条本制度内容包括物资保管的基本要求、物资保管的管理流程、物资保管的责任制和考核、物资保管的监督与检查等。

第二章物资保管的基本要求第一条物资入库时应按照规定的流程进行登记，并确保物资的数量、品种、规格等准确无误。

第二条物资应按照管理要求进行分类存放，并做好标识，以便于查找和使用。

第三条物资保管区域应保持干燥、通风、清洁，并定期进行清理和消毒。

第四条物资保管区域应设置警示标识，禁止未经许可的人员进入。

第五条物资保管人员应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录。

第六条物资保管人员应具备相应的专业知识和技能，确保物资管理工作的顺利进行。

第三章物资保管的管理流程第一条物资入库流程：接收物资→验收物资→登记入库→分类存放→标识第二条物资出库流程：填写领料单→审批领料单→发放物资→记录出库信息→清点物资→更新库存信息第三条库存管理流程：清点物资→记录库存信息→制作库存报表→上报汇总→分析库存情况→提出采购需求第四章物资保管的责任制和考核第一条仓库管理员是物资保管工作的责任人，负责保管物资的安全和合理使用。

第二条领料人员负责领用物资，并对领用物资的使用和归还负责。

第三条物资保管人员应按照相关规定，定期进行物资清点和盘点，并做好相应的记录。

第五章物资保管的监督与检查第一条上级部门应定期对物资保管工作进行检查和评估，并及时发现问题进行整改。

第二条同级部门及相关人员对物资保管工作进行监督和检查，发现问题应及时报告。

第三条物资保管人员应主动接受上级部门的监督和检查，并配合提供相关的物资使用记录和资料。

第六章附则第一条本制度由物资保管部门负责解释和修改。

第二条本制度自发布之日起执行，前次相关规定和制度不再有效。

市政工程作业队管理制度

市政工程作业队管理制度第一章总则第一条为规范市政工程作业队管理的行为，提高作业质量和效率，保障工程安全，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于市政工程作业队的管理工作。

第三条市政工程作业队应遵守国家法律法规和相关政策规定，严格执行本管理制度。

第四条市政工程作业队管理应坚持科学、民主、法治的原则，加强团队协作，提高队伍凝聚力和执行力。

第二章组织结构第五条市政工程作业队设队长一人，副队长一人，队员若干名。

第六条队长负责全面指挥、协调、管理市政工程作业队的各项工作，负责对外联系、协调工作。

第七条副队长协助队长处理工作，负责队伍的日常管理和工作分配。

第八条队员要服从队长和副队长的指挥，做好本职工作。

第九条若队长或副队长因故暂时不能履行职责，由备任队员代理，并向上级报备。

第十条市政工程作业队设立考核组，负责对队员的绩效进行考核，并做出相应评价。

第三章工作职责第十一条队长负责做好市政工程作业队的日常管理工作，制定作业计划、安排工作任务。

第十二条队长要定期召开队务会议，听取队员意见建议，协调解决工作中的问题。

第十三条队长要负责统计和保管队伍的作业资料和文档，确保工程记录清晰完整。

第十四条副队长负责协助队长管理队员，监督和检查作业进度，安排工作人员。

第十五条队员要认真执行队长和副队长的工作任务，做到责任明确，工作到位。

第十六条队员要积极学习市政工程相关知识，提高技术水平，不断提升自身能力。

第四章工作纪律第十七条市政工程作业队要建立健全工作纪律，如迟到早退、旷工、擅离职守等违纪行为，将会受到相应处罚。

第十八条市政工程作业队要保持良好的团队氛围，互相帮助，共同努力，做到团结一致。

第十九条市政工程作业队要注重作业质量和安全，保障工程进度，不得出现严重质量事故。

第二十条市政工程作业队要保持良好的工作态度，服从组织安排，做到心无旁骛，专注工作。

第五章附则第二十一条本管理制度解释权归市政工程作业队负责人所有。

第二十二条本管理制度自发文之日起施行。

物资安全管理制度范本

物资安全管理制度范本一、概述本制度旨在规范和加强企业物资安全管理，保障企业资产的安全和利益的最大化。

所有相关岗位必须严格遵守本制度，并承担相应的责任和义务。

二、基本原则1. 安全优先：物资安全置于企业经营的首要位置，从不给予任何牺牲安全的行为。

2. 现场管理：物资管理必须加强对现场的监督和管理，确保各项安全措施的有效执行。

3. 预防为主：通过事前的风险评估和控制措施，避免发生安全事故和损失。

4. 全员参与：所有员工都有义务参与物资安全管理，共同维护企业的物资安全。

三、物资安全管理职责1. 高层管理者职责1.1 负责制定物资安全策略和目标，并进行部门的分解和落实。

1.2 分析和评估风险，制定相应的防范措施，确保物资安全。

1.3 分配必要的资源，并提供必要的培训和指导，确保员工掌握物资安全相关知识。

1.4 定期组织物资安全评估和演练，提升应急响应能力。

2. 监管部门职责2.1 负责物资安全监管和审核，及时发现和纠正安全问题。

2.2 对经营场所进行检查，确保符合物资安全要求。

2.3 调查和处理物资安全事故，追究责任。

3. 办公室职责3.1 负责编制、修订和宣传物资安全管理制度，确保员工了解和遵守。

3.2 定期组织物资安全培训和知识测试，提高员工的安全意识。

3.3 协助监管部门进行物资安全检查和督导。

4. 操作人员职责4.1 严格遵守操作规程，正确使用和保管物资。

4.2 及时上报物资损失或异常情况，积极参与事故调查和处理。

4.3 遵守个人防护规定，确保操作人员的人身安全。

四、物资安全控制措施1. 入库管理1.1 严格按照采购合同的规定进行验收，确保物资的品质和数量符合要求。

1.2 记录物资的名称、数量、入库时间等信息，并及时上报，做好入库登记。

1.3 设立合适的存储区域，按照物资的特性进行分类存放，确保安全性。

2. 出库管理2.1 要求员工进行出库操作前必须进行身份验证，防止出库错误和偷盗行为。

2.2 出库人员必须填写出库单，并经过相关管理人员的审核后方可出库。

市政工程作业队管理制度

市政工程作业队管理制度一、前言市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方方面面。

市政工程施工队是市政工程建设的主要实施单位，管理制度的健全与否直接关系到市政工程建设质量和进度。

为了规范市政工程施工队的管理，提高市政工程建设水平，特制定本管理制度。

二、市政工程作业队管理制度1. 作业队基本概述1.1 作业队名称：XX市政工程作业队1.2 作业队组成：作业队由队长、工程师、班组长和作业人员组成1.3 作业队工作内容：作业队负责市政工程的施工、维护和管理工作2. 作业队的管理人员2.1 队长：负责统筹和协调作业队的工作，负责制定和实施市政工程的施工计划和保障措施2.2 工程师：负责监督市政工程的质量和安全，协助队长管理作业队的各项工作2.3 班组长：负责指挥和管理本班组的施工工作，确保施工任务按计划完成2.4 作业人员：按照班组长和工程师的指挥，参与市政工程的施工和维护工作3. 作业队的管理制度3.1 施工计划：作业队应根据市政工程的特点和要求，合理制定施工计划，保证施工进度和质量3.2 安全管理：作业队要严格遵守施工安全规定，保障施工人员的人身安全3.3 质量管理：作业队要确保市政工程的施工质量符合相关标准和要求3.4 配合协调：作业队要与其他相关单位密切配合，协调施工和交接事宜3.5 现场管理：作业队要做好工地的管理工作，保证施工秩序和安全3.6 资金管理：作业队要合理控制成本，确保施工在合理范围内的预算内完成3.7 技术管理：作业队要重视技术培训和学习，提升施工人员的技术水平4. 作业队的考核制度4.1 绩效考核：作业队的绩效考核应包括施工进度、质量、安全和成本等方面的考核指标4.2 考核标准：作业队的考核标准应符合市政工程建设的实际情况和规定4.3 考核奖惩：根据作业队的绩效考核结果，对表现优秀和不合格的作业队给予相应的奖励和处罚5. 作业队的培训与发展5.1 培训计划：作业队应根据市政工程的需求和作业队的实际情况，制定合理的培训计划5.2 技术交流：作业队应积极参与技术交流和学习，提升施工人员的技术水平5.3 职业规划：作业队应根据施工人员的实际情况，制定合理的职业规划，促进施工人员的个人发展6. 作业队的监督与检查6.1 监督机构：市政工程作业队的管理应接受相关主管部门的监督和检查6.2 自查自纠：作业队应自觉进行施工质量和安全的自查自纠工作6.3 立行立改：对发现的问题和隐患，作业队应及时整改，确保市政工程的施工质量和安全7. 作业队的信息化建设7.1 信息化设备：作业队应配备必要的信息化设备，提高施工管理的效率和水平7.2 信息化平台：作业队应建立完善的信息化平台，方便施工管理和沟通结语：市政工程作业队的管理制度对市政工程建设的质量和进度有着重要的影响。

物资设备管理办法

物资设备管理办法第一章总则第一条为了提高认识，统一思想，理顺管理流程，使项目部的物资设备管理工作规范化、程序化，确保工程质量，降低材料消耗，方便财务核算，争取效益最大化，根据《中铁二十一局集团物资设备管理办法》的有关规定，结合本项目管理模式、管理理念和指导方针，特制定本办法。

第二章管理机构、职责与沟通第二条管理机构项目部成立物资设备保障部，部长1人、设备管理1人、内业管理1人，各施工作业队配备库管员1到2人，在业务管理上统一归物资设备部管理。

第三条管理范围职责1、物资设备部职责（1）在项目经理领导下，贯彻执行项目部物资设备管理指导思想及相关规定，负责本项目部物资供应、设备使用和管理工作。

（2）根据施工生产计划安排，及时完成各请购部门提供的工程用料计划。

负责各种物资、设备的计划、请领、采购、供应等工作，满足本项目工程施工生产用料要求。

（3）执行物资消耗定额，按构筑物设计用料数量，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识、进行检查。

（4）加强现场物资管理，做好主要材料工地料库的管理。

最大限度地杜绝损失浪费，做到帐、物、卡相符，手续完备。

（5）加强周转性物资设备的管理，使用后要及时收回，条件允许的情况下要进行维修保养，以提高周转次数及使用率。

（6）定期对库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。

（7）搞好物资设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、特殊物资的包装品回收上交工作。

2、部长职责（1）在项目经理领导下，负责本项目部的物资设备采购、管理工作，服从项目部业务部门的监督指导。

（2）认真贯彻执行本项目物资设备的管理办法及物资设备供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。

（3）带领科室人员认真学习，增强纪律观念，开展优质服务活动，做到爱岗敬业，积极做好本职工作。

（4）领导本部室人员，做好内部分工与协作，努力学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，提高管理水平。

工程项目-物资管理制度-物资发料实施细则

物资发料实施细则第一条物资限额发料是开展定额供应、控制工程成本和确保工程质量的重要环节。

项目经理是物资限额发料的第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门，负责项目物资限额发料具体实施，工程部、合同成本部等部门参与。

第二条物资限额发料管理主要包括建立台帐、申请领料、限额发料等。

第三条钢材、水泥、砖、砂、商品混凝土等主要物资实行限额领料。

项目工程部根据图纸提供限额数量，经合同成本部审核、总工程师审核、项目经理审批后，交由物资部，物设部按审核后的数量建立限额发料台账。

第四条作业队的物资领用人必须是经法定代表人（或委托人，委托人必须有书面委托书）书面授权的授权领料人。

授权委托书及领料人的身份证复印件要由物资部留存备案。

第五条物资发放前应先由具有领料权限的领料人提出领料申请，该领料申请需经工程部审核。

物设部人员比较领料申请与限额领料台账是否超限额，对超限额申请材料制作超限额发料审批单，经合同成本部审核、总工程师审核、项目经理审批后决定是否发放。

对于已发物资，应及时更新限额领料台账。

第六条物资发放按照“推陈贮新、先进先出”的原则，发料过程遵循“三检查”（即检查领料凭证是否正确无误；检查待发物资的品名、规格、型号、数量是否正确；检查应附质量证明文件、单据是否齐全）、“三核对”（即发料凭证与账卡核对；发料凭证与待发实物核对；结存实物与账卡核对）的原则；未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。

对小额零星物资发放时，除难以分割、拆零外，不得随意超发；常用物资凡属可以分割拆零的，都应拆零供应，不准一次性发料；有保管期限的物资在限期内发放，限期未发出的要及时调剂处理，超过期限的要重新进行验收，合格后方能发放。

第七条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。

作业队现场药品及急救器材管理规定

作业队现场药品及急救器材管理规定1 目的为了保障施工现场员工的健康安全，使用好配备的药品和急救器材，制定本规定。

2 范围适用于公司野外施工现场药品和急救器材的管理。

3 职责3.1 综合部是本规定的归口管理部门,负责药品(急救器材)的配置与检查。

3.2 HSE部负责施工现场药品(急救器材)使用的监督检查。

3.3 各单位负责药品(急救器材)的领取、使用管理。

4 文件内容4.1 配备范围4.1.1 公司野外施工现场的钻井队。

4.1.2 药品是指常用药品,不包括防暑降温药品及各类保健药品。

4.1.3 急救器材是指因伤救护专用的急救包和其它急救器械。

4.2 配备标准4.2.1 各钻井队中、哈方各配备药箱1个，每个井队共配置2个药箱。

4.2.2药品种类以感冒药、退烧药、止痛药、胃药、腹泻药、外伤抗菌药等六类常用药品为主，各类药品实行限额配备。

4.2.3 紧急器材（救急包）按每个井队2个配置。

4.3发放与领取4.3.1 药箱由综合部填写发放清单，委托中心库房进行发放，开工前按每个队井队2个一次性发给各井队。

4.3.2 急救包由HSE部按每个井队2个配置。

4.4药品的管理4.4.1 配备的药品，由单位负责人管理和发放使用。

4.4.2 发放药品时要指导员工正确服用药品，药品发放每次只能发放3天的用量。

4.4.3 药品摆放在通风干燥处，防止霉变。

4.4.4 各队定期对库存的药品从数量、外包装、外观、批号、有效期等方面进行检查，及时销毁和更（退) 换过期、变质的药品。

4.4.5 建立药品领取、发放及签字等制度。

对领回的药品及时上帐登记。

4.5急救器材的管理4.5.1 HSE部负责急救器材的配备标准，制定年度计划。

4.5.2综合部负责急救药品的计划、报批，中心库负责发放管理。

4.5.3 各单位负责急救器材的保管、使用、检查与管理。

4.6配备范围4.6.1 钻井队配备：每个队配备不少于2 个急救包；探井和外甩井队配备不少于3 个急救包；4.6.2 机动车辆配备：a.钻井队值班车辆每车配备一个急救包，由车主负责购置。

施工作业队配置计划及管理制度

施工作业队配置计划及管理制度一、引言二、施工作业队配置计划1.人员配置根据不同的施工项目需求，人员配置应根据工种、技术能力和经验来确定。

一般来说，施工队应包括项目经理、工程师、技术工人和助理人员。

具体的人员配置应由项目经理根据项目需求和要求进行调整。

2.车辆设备配置根据施工项目的规模和要求，合理配置车辆和设备，以满足施工作业的需要。

车辆设备的配置应考虑到施工现场的条件和作业的特点，确保施工队伍具备必要的移动和作业能力。

3.施工材料配置根据施工项目的需要，制定合理的材料配置计划，确保施工队伍具备足够的材料供应，以保证施工作业的连续进行。

同时，材料的配置应考虑到材料的质量和安全性，确保施工质量的稳定和可靠。

4.资金预算在施工作业队配置计划中，还应考虑到资金预算的问题。

根据施工项目的规模和要求，制定合理的资金预算计划，确保施工作业的顺利进行。

具体的资金预算应由项目经理根据项目需求和要求进行制定。

三、施工作业队管理制度1.工作任务分解根据施工项目的需求和要求，将工作任务分解给各个岗位和人员，明确责任和权限。

同时，建立有效的沟通和协作机制，确保工作任务的顺利完成。

2.队伍组织和调度根据施工项目的需要，建立合理的队伍组织和调度制度，确保施工队伍的有效运转。

团队成员的岗位和职责应明确，队伍的人数和结构应合理。

3.管理评估和考核建立施工作业队的管理评估和考核制度，对团队成员的工作绩效进行评估和考核，以激励团队成员的积极性和创造性。

评估和考核的结果应作为工作队伍的建设和发展的参考依据。

4.安全和质量管理建立施工作业队的安全和质量管理制度，确保施工作业的安全和质量。

施工队伍应对施工现场的安全和质量进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工作业的顺利进行。

5.管理培训和发展建立施工作业队的管理培训和发展制度，提升团队成员的管理能力和素质。

通过定期的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能，推动施工队伍的稳定和发展。