咨询公司行业成熟度分析方法

Байду номын сангаас
通常容易进入，竞争者 的出现通常由强劲的增 长所弥补
强有力的竞争者出现， 增长缓慢
缺乏动机
适应市场需求很重要， 行业开始将技术投入应 用。多重技术竞争
技术竞争减少。关键产 品线的扩展相似，改善 表现更加重要
流程和物质细节化。新 技术通常由外部开发， 被用于提高效率
科技在现有产品中担任 最小的角色。新技术可 能寻找新的出路。
行业成熟度
描述
增长率 行业潜力
产品线 竞争者数量 市场份额可
变性 消费模式
准入门槛 技术
行业成熟度
萌芽
成长
成熟
衰退
加速增长.但由于基础过 小,无法得到有意义的增 长率.
通常难以确定
增长率远高于GNP,行业 销售获得值得注意的发 展
需求超过目前行业产量, 但仍然服从于将来的不 确定的发展
增长率等于或低于GNP, 更多的体现出一种周期 性
众所周知.主要市场接近 饱和
行业产量降低
达到饱和.供应能力超过 长期需求
通常很窄.经常随着消费 者需求而变化
产品线快速发展.出现产 品向多个行业发展的迹 象
产品线进行调整,但几乎 不再拓宽,产品通常向少 数行业集中
产品线收缩,但仍满足主 要客户需求
一开始只有极少数竞争 者,但是数量迅速增加
数量和种类不固定,通过 通常是稳定的或者是略
淘汰和合并达到顶峰
微减少的
减少,或是行业份额被许 多小的地区供应商瓜分
不稳定的,难以衡量份额, 排名可以变化,少数公司
通常份额比较集中
占据主要份额
少数份额不稳定.占有主 要份额的公司出现.重大 机会竞争.占有小份额的 公司难以获得主要份额
随着市场量的减少，小 公司的离开，产生一切 变化，市场份额变得更 加集中
多样性，部分客户具有 强烈的忠诚度，另外一 些顾客则没有
部分客户忠诚。买家占 据主动但是出现重复或 者增加购买的倾向。部 分顾客对价格很敏感
供应商知名度高。形成 了固定的购买模式。顾 客主要忠于少数供应商， 价格敏感度增加
由于可选择产品减少， 顾客忠诚度变强。客户 和供应商可能紧密结合
通常很容易进入。机会 不明显