Project2010软件体验与实践

Project2010软件体验与实践项目计划报告XXXX大学XX学院电子商务专业XXXXX班项目性质：实际/模拟项目地点：校内项目经理：XX项目组成员：XXX XXX XXX指导老师: XXX201X年X 月XX日-----201X年X 月XX日内容摘要项目管理是一项复杂的系统工程，项目的成与败包含多种因素，然而一个优秀的项目管理软件可以满足企业级项目管理需求的大量信息的集成与交互，同时保证信息的安全性，完善权限管理制度和审批管理制度。

根据实训安排，本小组选择实训项目中Microsoft Project Professional 2010软件的体验与实践项目。

项目小组通过对Microsoft Office System 程序熟悉，以及各部分内容的实践理解，结合项目管理课程的学习，对Microsoft Project Professional 2010软件有了更深层次的认识。

实训计划安排主要根据软件的性能特征及其功能进行小组成员的工作部署。

在两周的实训中完成软件体验报告的撰写工作，并上交应用过程学习的PPT资料。

在实训中，我们尽可能的熟悉其软件强大的功能。

为了以后对于项目管理的学习打下牢固的技术基础。

关键词：项目管理 Project2010 项目软件实践体验AbstractProject management is a complex systems engineering, project successes and failures with a variety of factors, a good project management software to meet the enterprise-level project management needs of large amounts of information integration and interaction, however, to ensure information security, improverights management system and approval management system. Training arrangements, the team chose Microsoft Project Professional 2010 software training project experience and practice of project. The project team through the familiar Microsoft Office System programs, as well as practice of understanding of the various parts of the content, combined with project management courses and gained a deeper understanding of Microsoft Project Professional 2010 software.The training schedule the work of deployment of members of the group is mainly based on the performance characteristics of the software and its functions. Completed two weeks of training in report writing of software experience, and turned over to the application process to learn the PPT data. In training, we would be familiar with the powerful features of its software. In order to lay a solid technical foundation for later learning for project management.Key word s: Project Management Project2010 Software Practical ExperienceProject2010软件体验与实践项目计划报告一．项目简介 (4)二．项目的可行性分析 (4)三．项目范围 (6)四．项目团队组成与分工 (7)五．项目计划 (9)1．时间计划 (9)2．成本计划 (11)3．风险计划 (11)4．沟通计划 (13)5．团队建设计划（人力资源计划） (15)6．项目的变更控制计划 (17)7．项目的收尾计划 (17)六．项目的实施情况 (18)七．结论与建议 (18)参考资料 (19)附件 (19)一．项目简介1.1项目目的为了保证我们软件项目学习与实践小组按时保质地完成项目目标，便于项目成员更好地了解项目情况，是项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2项目概况当前，项目管理课程中不可或缺的学习是对于项目管理软件的学习与应用。

在实训课程上我们主要针对于Microsoft Project Professional 2010软件进行体验和学习，并且总结软件的知识要点和普遍应用的功能，让初学者不必读1000页的书籍便可轻松掌握该软件，立刻开始应用它。

在微软公司几年的酝酿中，Project 2010终于盛装上阵，其优雅的界面，独具特色的管理思想，将给项目管理爱好者更多意想不到的惊喜，Project 2010发生了变化，这种变化源于微软对现代项目管理的充分认识，也源于项目管理使用者对项目管理的更高要求，Project 2010将这种需求全方位展示给项目管理。

二．项目的可行性分析1．需求分析对象范围：XXXX大学XX学院xxxx班实训小组同学。

因为前期我们已经对于项目管理有了一个学期的学习，为了进一步探索学习，我们小组经过协商探讨决定选择Microsoft Project Professional 2010软件作为我们实训的课题。

此软件帮助我们XX 学院的学生，尤其是项目管理课程学习的学生。

因此，该软件的学习和实践，总结初步对软件功能的了解和掌握为项目管理提供了支持和技术平台。

大家极力支持。

2．规模分析针对范围小，易操作，易管理。

3．材料供应分析与XX学院电子商务教研室老师进行沟通，学校免费提供正版软件供大家安装。

在市场上，类似软件的价格均在2000左右。

所以这是一个很好的机会和学习实践平台供小组学习。

4．实践与安全分析小组成员只需负责软件安装，功能分析与讲解等工作，最终实践成果完全有小组内部人员策划承担，我们不需去做有任何危险性的工作。

安全系数高。

对于实践水平，实践完成后，做出PPT及相应的软件轻松入门报告，提供给大家学习和了解，使之达到同学能轻松快速的了解软件特性和基本功能。

5．经济效益分析我们的目的不是要达到多少收益，而是为大家提供一份可以进行参考的小册子，除了成本费用，其他都为义务服务6．可操作性分析我们掌握一定的计算机及项目管理知识，并且有老师在旁帮助。

能够完成此次的项目计划三．项目范围Project2010软件学习与实践的WBS四．项目团队组成与分工项目团队1.项目经理：xx（组长）2.团队核心成员：xxx xxx xxx xxx3.项目主管：xxx4.项目财务管理：xxx5.项目委托人：xxx项目代言人：xxx项目干系人：xxxx全体同学及电子商务教研室老师项目时间：2012年6月4日-2012年6月15日组员工作分配：调查：xxx宣传：xxx xxx组员讨论：全体组员设计：xx xx收集资料：xxx联系老师：xxx印刷：xx后期跟踪：xxx xxx xxx 工作总结：xxx项目内容活动成员项目时间调查xxx 201x-x-x-201x-x-x宣传 xxx xxx 2012-6-5-2012-6-6 组员讨论 全体 2012-6-5-2012-6-7 组员设计 xxx xxx 2012-6-7-2012-6-9 收集资料 xxx 2012-6-8-2012-6-10 联系老师 xxx 2012-6-11印制 xxx 2012-6-11-2012-6-12 后期跟踪 xxx 2012-6-12-2012-6-14 总结工作xxx2012-6-15项目预算：200元； 资金来源：自费 资金筹集方式：小组集资 项目内容：学习实践项目管理软件项目预期成果：总结软件的知识要点和普遍应用的功能，让初学者不必读1000页的书籍便可轻松掌握该软件，立刻开始应用它。

项目内容 活动时间工作情况需求确定 2012-6-4-2012-6-5 圆满完成学习时间 2012-6-5-2012-6-10 管理 2012-6-10-2012-6-14 收尾2012-6-15五．项目计划1．时间计划用PDM法表示的网络逻辑图：图解：A：调查（2天）B：宣传（1）C：组员讨论（1）D：组员学习（3）E：收集信息（2）F：联系老师（2）G：印制（1）H：后期跟踪（2）I：总结（1）天数：2周甘特图：主关键路 非主关键路 假期总结后期跟踪印制联系老师收集资料组员学习组员讨论宣传调查2． 成本计划WBS-CBS 帐户（科目）矩阵按任务总计：※ 注：队员及社会人士为义务服务，不计报酬。

实际支出为200元。

挣值分析图表表示50100150200250300350400450500550600650700750800850900950100010501100012345678（1）BCWS与BCWP完全重合，实际进度与计划进度相一致，达到理想状态（2）因为人工为义务，所以ACWP在BCWS之下3．风险计划4．沟通计划项目标识沟通内容现有体系：每2天由团队成员向项目经理进行书面汇报，提出在项目中出现的问题。

由项目发起人与老师进行联系，每周向团队成员转述实践方面上所出现的问题。

每周经由团队讨论，将项目进程以书面报告形式呈交任课教师。

项目状态说明5．团队建设计划（人力资源计划）项目管理纪律与规范：1.坚持按进度计划工作2.服从项目领导的指导3.帮助其他团队成员4.支持团队决策5.分享工作经验6.保持与项目领导进行信息沟通6．项目的变更控制计划为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，对项目计划进行相应的变更，并按变更后的要求组织项目实施。