第六节 网络计划实施中的调整与控制
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
网络计划的实施步骤
网络计划的实施步骤1. 网络计划概述网络计划是项目管理中的重要工具，用于规划和控制项目的进度。
它可以帮助项目团队确定活动之间的依赖关系，优化资源分配，提高项目的可控性和执行效率。
本文将介绍网络计划的实施步骤。
2. 网络计划的基本概念在开始介绍网络计划的实施步骤之前，我们先了解一些基本概念： - 活动（Activity）：项目中需要完成的具体任务。
- 事件（Event）：项目中的重要里程碑或关键节点。
- 前置关系（Precedence Relationship）：活动之间的依赖关系，即某些活动必须在其他活动完成之后才能开始。
- 关键路径（Critical Path）：项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
- 时刻表（Time Schedule）：根据网络计划确定的项目进度安排。
3. 网络计划的实施步骤网络计划的实施分为以下几个步骤：步骤一：确定活动及其前置关系在这一步中，项目团队需要确定项目中的所有活动，并确定它们之间的前置关系。
这可以通过与项目团队成员讨论、查阅相关文档、流程图等方法完成。
活动之间的前置关系可以有以下几种形式：- 开始-开始（SS）：两个活动可以同时开始。
- 开始-完成（SF）：一个活动必须在另一个活动完成之前开始。
- 完成-开始（FS）：一个活动必须在另一个活动完成后开始。
- 完成-完成（FF）：两个活动必须同时完成。
步骤二：绘制网络图通过将活动和前置关系可视化为网络图，可以更清楚地了解活动之间的逻辑关系。
网络图可以使用箭线表示活动，箭头表示活动的完成顺序。
在绘制网络图时，需要确保所有活动都可以按照前置关系顺利进行。
步骤三：计算活动的最早开始时间和最晚开始时间在网络图中，每个活动都有最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。
最早开始时间是指在没有考虑资源限制的情况下，活动可以开始的最早时间。
最晚开始时间是指活动必须在不影响项目总工期的前提下开始的最晚时间。
计算最早开始时间和最晚开始时间可以使用关键路径方法或者计算器进行。
工程项目管理(第五版)丛培经-第四章
4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。
电大生产与运作管理试题库
1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D ）。
D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( A ) 。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B ) B. 基本生产过程10. D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于13.14.15. B.大量生产24. D.节拍25．工厂平面布置设计的原则特别强调（26.即绘出（ D ）分析图。
D.平面流程28.29.在对象专业化车间里( C )。
30.工艺专业化的特点是( A )。
A.31.顺序移动方式的（ A ）。
A.3233.34. B ）。
B.可采用专用高效设备35. C ）。
C.便于工艺管理和工人技术水平的提高36. B ）。
B．工艺专业化车间37.)。
D．流水生产38.210件，则节拍为（ B ）。
B. 2分钟 /件39.在成批生产条件下，由于（ B ），宜较多地采用通用设备和工装。
B．产量较低，品种较多40.多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线形式为( D )。
D.成组流水线44.柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 ( B ) 生产。
建筑施工组织与管理-模块4-4 网络计划技术-4
3/17/2020
4.4.1 工期优化
工期优化的考虑因素
（1）缩短工期应压缩关键工作。 （2）作为要压缩时间的关键工作的选择 原则如下。 （3）关键工作压缩时间后仍应为关键工 作。 （4）若有多条关键线路存在时，要同时 、同步压缩。
4.4.1 工期优化
费用优化
3/17/2020
资源优化
4.4.1 工期优化
工期优化是计算工期不满足要求工期时，在不 改变网络计划各工作之间逻辑关系的前提下，通 过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标 的过程。
强制压缩法
压缩关键线路的线路时间时，会使某 些时差较小的次关键线路上升为关键线 路，这时需要再次压缩新的关键线路， 逐次逼近，以达到规定工期为止。
8(6)
2
5(3)
5
10(7)
6
12(10)
6(4)
4
1
11(8)
10(8)
3
18(14)
原网络计划计算工期为34d，需压缩8d。
8
5
1
2
10 11
5
12 6
4
3
10
18
6
Tc=34
第一次计算： 将赶工费率最低的关键工作⑤→⑥缩短2d，④→⑤缩短2d ，②→④缩短2d，工期共缩短6d。
关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。 总工期为28d。
DN(正常工期) D（时间）
工作持续时间与直接费的关系示意图
4.4.2 费用优化
一、工期与费用的关系
CC (极限费用)
直接费用率Ci j
C（极限点）
CCi j DNi j
网络计划的调整与优化
１０.２ 网络计划技术
• １.关键路径法 • 关键路径法是美国杜邦公司和兰德公司于１９５７ 年联合研究提出
的。１９５６—１９５７ 年，美国杜邦公司在新建生产线时，为了 使该项目能够及时竣工投产，请兰德咨询公司研究开发了一种新的计 划管理方法，即关键路径法。关键路径技术是一套用于计划和控制项 目实施的图形技术。在任何给定的项目中，项目管理者需要考虑三个 因素：工期、成本和资源。关键路径技术用图形描述一项工程的全貌 ，并强调将注意力集中于关键路径上的活动，因为关键路径决定了项 目的最终完工时间。 • 关键路径技术最适合用于具有以下特点的项目：
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１０.１ 项目管理概述
• 项目的全过程质量管理，指的是从项目的立项开始、可行性研究、决 策、规划设计、项目采购、施工、调试、试运转，到正式投产的整个 项目管理过程中，都要保证质量第一。
• 项目的全员质量管理指的是参与项目建设的每一个人，从项目经理到 专业技术人员到普通人员，都要对本岗位以及整个项目的工作质量负 责。
• 纯项目组织结构就是半永久性的相对独立的工作机构。在这种结构形 式中，由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作，如图１０ －１ 所示。纯项目组织结构的优缺点如表１０－１ 所示。
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１０.２ 网络计划技术
• １０.２.１ 网络计划技术概述
• 网络计划技术是项目计划管理的重要方法，它是伴随着建设和管理庞 大、复杂的项目的需要而产生的。由于项目具有任务繁多、协作面广 的特点，常常需要动用大量的人力、物力和财力，因此，如何合理而 有效地组织项目的各项具体任务，使之相互协调，在有限的资源约束 条件下，以最短的工期和最少的费用，最佳地完成整个项目，是项目 管理者所面临的一个重要挑战。网络计划技术就是在这种背景下产生 的。其中，关键路径法（Ｃｒｉｔｉｃａｌ ＰａｔｈＭｅｔｈｏｄ ，CPM）和计划评审技术（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，ＰＥＲＴ）是两种主要形式的网络计划技术。
网络技术计划复习题
1．工作自由时差是指( D )。
A．在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B．在不影响其紧后工作最迟开始的前提下，该工作可以利用的机动时间C．在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D．在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间2．当网络计划的计划工期小于计算工期时，关键工作的总时差( C )。
A．等于零 B．大于零C．小于零 D．小于等于零3．工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A＝3、B＝7、C＝5，其最早开始时间分别为：A＝4、B＝5、C＝6，则工作C的自由时差为( C )。
A．0 B．5C．1 D．33．答案C：A工作的最早完成时间＝3+4＝7B工作的最早完成时间＝7+5＝12C工作的最早完成时间＝5+6＝11D工作的最早开始时间＝max{紧前工作最早完成时间}C工作的自由时差＝紧后工作的最早开始时间一该工作的最早完成时间＝12-11＝14．按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是( A )。
A．自由时差 B．总时差C．时距 D．虚工作5．工作A有四项紧后工作B、C、D、正，其持续时间分别为：B＝3、C＝4、D＝8、E＝8，LFB=10、LFC＝12、LFD＝13、LFE＝15，则LFA为( D )。
A．4 B．8C．7 D．55．答案D：B工作的最迟开始时间＝10—3＝7C工作的最迟开始时间＝12—4＝8D工作的最迟开始时间＝13—8＝5正工作的最迟开始时间＝15—8＝7A工作的最迟完成时间＝min{紧后工作的最迟开始时间}＝56．在绘制网络图时，应首先进行( B )。
A．逻辑关系分析 B．项目分解来源：C．确定排列方式 D．编制施工方案7．在绘制网络图进行项目分解时，应遵循( A )的指导原则。
A．符合施工工艺要求B．保证各工作持续时间均衡E．保证工作队人数基本均衡D．符合合理劳动组织要求8．单代号网络计划的自由时差等于( D )。
《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录总
《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法案例：百年老院的现代管理启蒙第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展案例；自我改善的柔性管理第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节效益原理第六节伦理原理案例：1 人为本、争第一、零起点2 文化病变：人性与责任第四章管理的基本方法第一节管理的方法论第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法案例：西安杨森的人性化管理第二篇管理的前提和本质第五章管理伦理第一节有关伦理的几种观点第二节伦理管理的特征和影响伦理管理的因素第三节改善伦理行为的途径第五节伦理行为的具体表现案例：1 南京冠生园事件2 荣事达的自律宣言第六章组织文化第一节组织文化的概念和基本特征第二节组织文化的基本要素第三节组织文化的功能第四节塑造组织文化的主要途径案例：1 TCL的企业文化2 华为基本法第七章管理信息第一节信息概述第二节信息系统第三节其他信息技术案例：上海港龙吴港务公司信息化管理第八章管理决策第一节决策的定义、原则和依据第二节决策的类型与特点第三节决策的理论第四节决策的过程与影响因素第六节决策的方法案例：一个决策成功的案例第三篇计划第九章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程案例；“A胶囊”商业计划书（纲要）第十章战略性计划第一节远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略选择案例：战略决策是成功之母第十一章企业资源计划第一节物料需求计划及制造资源计划第二节企业资源计划概念及其管理思想第三节企业资源计划的构成第四节企业资源计划的实施过程第五节业务流程再造月企业资源计划案例洛阳轴承集团ERP实施第十二章计划的实施第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术案例目标管理第四篇组织第十三章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权案例渤海液压公司的组织结构变革第十四章人员配备第一节人员配备的人物程序与原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训案例红桃K给员工补血第十五章组织力量整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会案例员工为什么会不满意第五篇领导第十六章领导与领导者第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术案例1 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”2选举风波第十七章激励第一节激励的性质第二节激励的理论第三节激励实物案例：1 工资全额浮动为何失灵？2 EV A薪酬体系改革第十八章沟通第一节组织中的沟通第二节沟通的障碍及其克服第三节冲突与谈判案例高智力人群的管理防止小道消息传播的圆桌会议第六篇控制第十九章控制与控制过程第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程案例施贵宝公司内部控制制度第二十章控制方法第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制案例华润公司运行6S管理体系第七篇创新第二十一章管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织案例小天鹅的“末日管理”第二十二章企业技术创新第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择案例青岛澳柯玛的发展道路第二十三章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新案例美特斯邦威：温州的虚拟企业《管理学》（第二版）编著：芮明杰目录第一篇管理的内涵第一章管理的概念第一节管理的定义与特性第二节管理的目标与基本手段第三节管理的创新本章小节复习思考题案例合并的烦恼第二章管理的基本问题第一节资源与资源配置第二节管理中的人性假定第三节环境变动与管理模式选择本章小节复习思考题案例沃利科公司的“第二个模式选择”第三章管理理论的发展第一节科学管理的兴起第二节行为科学的产生第三节管理科学的发展现代管理理论的进展本章小节复习思考题案例抱定服务大众的经营理念……彭奈连锁店的经营哲学第四章管理主体第一节管理者的角色第二节管理主体的心智模式管理主体的能力结构本章小节复习思考题案例经营企业需要演而不苛……医海工艺美术厂厂长王毅的教训第五章组织体系第二节组织目标第三节组织设计本章小节复习思考题案例董事长的五年目标第六章组织结构第一节部门化第二节岗位设定第三节管理层次第四节基本结构科层制与组织结构再设计本章小节复习思考题案例宏伟建筑设计研究院的组织结构第七章非正式组织第一节非正式组织的特征第二节非正式组织的影响和作用非正式组织的引导本章小节复习思考题案例：“行动惯性”造成企业失败第八章组织运行第一节组织制度第二节组织协调第三节组织运行机制第四节组织运行过程本章小节复习思考题案例新上任的销售部王经理第九章组织变革与发展第一节组织发展方向第二节组织变革的动因及阻力组织发展方式本章小节复习思考题案例美国银行企业的组织结构调整第二篇管理的过程第十章决策第二节决策责任与流程第三节集体决策与个人决策决策的方法本章小节复习思考题案例如何走出企业面临的困境第十一章计划第一节计划的性质与意义第二节计划体系第三节计划的事件和跨度计划流程和方法本章小节复习思考题案例明年的生产计划方案该怎么走第十二章领导第一节领导与权力第二节领导的内容领导的风俗本章小节复习思考题案例哪种领导类型最有效第十三章激励第一节激励的特性第二节激励的相容第三节激励的行为激励的制度本章小节复习思考题案例鄂尔多斯的激励金字塔第十四章控制第一节控制的系统第二节控制模式第三节控制过程第四节对控制者的监控本章小节复习思考题案例巴林银行的倒闭的教训第三篇管理的方式第十五章塑造共同愿景第十一章组织的共同愿景第十二章建立共同愿景的方式和途径第三节构建共同愿景的基础及步骤本章小节复习思考题第十三章案例圆500强之梦：挑战国际市场第十六章实施目标管理第一节目标与目标管理第二节目标管理的方式第三节目标管理的实施本章小节复习思考题案例目标考核管理第十七章改进人际沟通第一节人际沟通的过程模式第二节正式的人际沟通第三节非正式的人际沟通第四节人际沟通的改进本章小节复习思考题案例惠灵顿保险公司：员工沟通第十八章创新工作流程第一节流程的特性和功能第二节组织流程的构造和内核第三节再造工作流程的基本路径本章小节复习思考题案例施乐公司的流程再造第十九章以人为本的管理第一节人本管理的概念和原则第二节人本管理的核心内容第三节人本管理的方式本章小节复习思考题案例注重管“人”的英国组合国际电脑公司管理学教程（新版）编著：周建临目录第一章管理的挑战学习目的与要求第一节组织与管理第二节组织人员与管理人员的工作第三节管理人员的知识和技能第四节学习做一个正直的管理者本章提要复习思考题第二章古典管理思想的演进学习目的与要求第一节早期的管理思想第二节泰罗第三节法约尔第四节韦伯本章提要复习思考题第三章现代管理理论的发展学习目的与要求第一节行为管理理论第二节管理科学理论第三节现代管理理论丛林本章提要复习思考题第四章组织环境和组织文化学习目的与要求第一节组织环境第二节组织文化第三节组织对文化和环境的影响第四节社会责任和管理伦理本章提要复习思考题第五章计划工作与目标的设置学习目的与要求第一节计划和计划工作第二节计划工作的基础第三节计划工作的常用工具和方法本章提要复习思考题第六章战略管理学习目的与要求第一节战略性思考第二节战略管理过程第三节公司战略第四节业务战略第五节职能战略第六节战略管理的新趋势本章提要复习思考题第七章有效的决策学习目的与要求第一节决策的性质第二节决策的种类第三节决策过程第四节定量决策技术本章提要复习思考题第八章组织工作基础学习目的与要求第一节组织的性质第二节组织理论的基石第三节组织设计的基本形式第四节机械组织与有机组织第五节职务设计第六节工作制的选择本章提要复习思考题第九章组织变革学习目的与要求第一节变革的基础第二节变革应考虑的因素第三节变革与压力第四节企业再造本章提要复习思考题第十章人力资源管理学习目的与要求第一节人力资源管理的意义第二节人力资源管理的基础第三节人力资源管理的获得与配置第四节培训与开发第五节考绩、晋升与报酬本章提要复习思考题第十一章管理与领导学习目的与要求第一节领导者与管理者第二节领导特性理论第三节关于人性的理论及有关新学说第四节关于领导方式的理论第五节现代情景理论第六节领导理论的新观点本章提要复习思考题第十二章激励学习目的与要求第一节激励的性质第二节激励与行为理论第三节激励技巧本章提要复习思考题第十三章沟通学习目的与要求第一节沟通概述第二节个人行为因素和沟通方式第三节组织沟通的类型第四节组织沟通的障碍及其改善方式第五节沟通的原则和方法本章提要复习思考题第十四章控制学习目的与要求第一节控制概述第二节控制的基本过程第三节控制的基本类型第四节有效控制的特征第五节控制技术和方法本章提要复习思考题第十五章创新学习目的与要求第一节企业家精神第二节创新理论第三节创新实践第四节创新技术列举本章提要复习思考题第十六章新世纪的管理学习目的与要求第一节国际管理第二节学习型组织第三节全面质量管理第四节新的生产率挑战本章提要复习思考题《管理学》（第七版）斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社2004年1月第1版目录Ⅰ篇绪论1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理本章小结思考题2章管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理一般行政管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的趋势和问题本章小结思考题Ⅱ篇3章组织文化与环境：约束力量管理者：万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境组织如何走向全球化在全球环境中进行管理是否会由您担任全球性职务本章小结思考题5章社会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管理管理的“绿色化”管理道德最后的思考本章小结思考题创业单元Ⅲ篇计划6章制定决策：管理者工作的本质决策制定过程决策的普遍性作为决策者的管理者本章小结思考题7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划计划工作当前面临的问题本章小结思考题8章战略管理战略管理的重要性战略管理过程组织战略的类型本章小结思考题9章计划工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术现代计划技术本章小结思考题创业单元Ⅳ篇组织10章组织结构与设计组织结构的定义组织设计的决策常见的组织设计本章小结思考题11章管理沟通与信息技术理解管理沟通人际沟通过程组织中的沟通理解信息技术本章小结思考题12章人力资源管理为什么人力资源管理很重要人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选员工培训薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题本章小结思考题13章变革与创新什么是变革变革的力量变革过程的两种不同观点变革管理变革管理中的新问题激发创新本章小结思考题创业单元Ⅴ篇领导14章行为的基础为什么要了解个体行为态度人格知觉学习本章小结思考题15章理解群体与团队理解群体行为使群体转变为高效的团队开发和管理高效的团队本章小结思考题16章激励员工什么是动机早期的动机理论当代动机理论当代动机问题从理论到实践：激励员工的一些建议本章小结思考题17章领导管理者与领导者早期的领导理论权变的领导理论有关领导的最新观点有关领导的当前问题本章小结思考题创业单元Ⅵ篇控制18章控制的基础什么是控制控制为何重要控制过程控制的类别对管理者的意义当代控制问题本章小结思考题19章作业及价值链管理作业管理及其为何重要价值链管理当前作业管理的问题本章小结思考题20章控制组织绩效组织绩效监控和衡量组织绩效的工具在帮助组织获取高绩效水平中经理的角色本章小结思考题创业单元《现代企业管理》傅贤治轻工出版社2003年8月第一版目录第一章企业与企业制度第一节企业系统第二节企业制度第三节现代企业的法人治理结构第二章管理理论的演变与发展第一节管理学的产生第二节现代管理理论的主要流派第三节管理理论发展的新探索第四节管理的本质第三章计划与控制第一节计划工作的概念和作用第二节计划工作的类型第三节计划工作的基本程序第四节目标管理第五节控制原理和控制类型第六节控制的步骤和原则第七节控制的技术与方法第四章组织与激励第一节组织概述第二节组织结构设计第三节集权、分权与授权第四节激励第五章市场营销第一节市场营销学的基本认识第二节市场营销观念第三节市场营销环境第四节市场营销管理程序第五节市场营销策略第六章人力资源开发与管理第一节人力资源规划第二节人员的招聘与选拔第三节人员的培训与开发第七章新产品开发第一节新产品的概念与分类第二节新产品开发的原则与方式第三节新产品开发程序第四节新产品开发策略第八章生产管理第一节生产管理概述第二节生产组织形式第三节生产计划与控制第四节网络计划的优化第五节生产过程优化方法第九章质量管理第一节质量管理概论第二节质量管理常用方法第三节质量认证与质量审核第四节ISO9000族标准第十章财务管理第一节财务管理概述第二节财务分析第三节流动资金和短期负俩管理第四节长期投资与长期融资第五节成本分析与控制第十一章战略管理第一节战略管理概述第二节企业战略环境分析第三节企业内部条件战略分析第四节企业的竞争战略第十二章企业文化第一节企业文化概述第二节企业文化的内容和结构第三节国内外著名企业的企业文化探寻第四节企业形象设计----CIS第十三章企业信息管理第一节信息管理第二节管理系统和信息系统第三节管理信息系统第四节管理信息系统开发。
工程建设进度网络计划在实施中的调整方法
维普资讯
产生影响， 而只对后续工作产生影响。因此在调整 前， 需确定后 续工作 允许拖延 的时间 限制 ， 以此 并
作 为进 度 调 整 的限制 条 件 。 ２ 网 络 计 划 中 某 项 工 作 进 度 拖 延 的 时 间在 该 ）
方法 。
维普资讯
偏 差对 后 续 工 作及 总工 期产 生 的影 响 。 生 偏 差 的 产 工 作 所 处 的位 置 及 偏 差 的 大 小 ， 后 续 工 作 和 总 工 对 期 的 影 响程 度 是不 同 的 。 出现 偏 差 的工 作 是 关键 若
计的准确无误 。同时， 影响项 目进度 的因素多种多 样， 它们有人 的因素 ， 技术 因素， 料 、 材 设备构配件
因 素 ， 具 因 素 ， 金 因素 ， 质 环 境 以及 其 他 难 以 机 资 地
【 中图分类号】 Ｕ ２ Ｔ ７２
【 文献标志码 】 Ｂ
进 度 控 制 是 工 程 项 目建 设 中与 质 量 控 制 、 资 投
的各种因素 ， 而且还要及 时根据 实际情况掌握实 际 统计数 据 ， 分析产生偏 差 的原 因， 对原进度 计划进
行 调 整 ， 按 调 整 后 的计 划 实施 控 制 。如 此 循 环 下 再
去 。只有 这样 ， 才能有效地保证工程项 目建设工期
的实现 。
制定进度计划 固然重要 ，然而 调整计划 更为重要 。
原 因 ， 仅 要 求 进 度 控 制 人 员 ， 析 预 测 影 响 进 度 不 分
网络计划方法的应用
网络计划方法的应用
网络计划方法是一种用于规划、安排和控制项目活动的方法，广泛应用于各种项目管理领域。
以下是一些网络计划方法的应用案例：
1. 工程项目管理：网络计划方法常常被用于规划和管理工程项目。
通过建立和分析项目活动之间的依赖关系，可以确定关键路径和项目进度，并帮助项目经理做出决策和调整资源分配。
2. 建筑工程：在建造大型建筑物或基础设施项目时，网络计划方法可以帮助确定各项工程活动的执行顺序、工期和资源需求，并在项目进展过程中进行监控和调整。
3. IT项目管理：网络计划方法可以帮助IT项目团队规划和管理软件开发、系统实施和网络部署等活动。
通过网络计划图，可以确定项目关键路径和资源需求，提高项目的执行效率和质量。
4. 新产品开发：网络计划方法可以帮助企业规划和管理新产品开发过程。
通过分析各项活动的时间和资源需求，可以合理安排产品开发活动的先后顺序，提升产品开发速度和品质。
5. 会议和活动策划：网络计划方法可以应用于策划和组织各种规模的会议和活动。
通过建立活动之间的依赖关系，确定关键活动和进度要求，可以提前预测、
监控和控制活动的执行进度。
6. 市场营销活动：网络计划方法可以应用于规划和管理市场营销活动。
通过建立活动之间的依赖关系，可以合理安排活动的时间和资源，确保各项活动能够按计划有序地进行。
7. 项目风险管理：网络计划方法可以帮助项目团队识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
通过对关键路径和活动的分析，可以有效地降低项目风险并提高项目成功率。
总之，网络计划方法可以应用于各种项目管理的领域，帮助规划、管理和控制项目活动，提高项目执行效率和项目成功率。
工程项目管理 阶段测验二(第3-5章)
工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
参见教材P55。
2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进行综合评审的是（）。
A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
参见教材P57。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。
浅谈网络计划技术与工程进度控制
浅谈网络计划技术与工程进度控制我国建筑业近年来实行了多项改革，推动了行业的发展，但是仍然存在问题，如建筑产品质量低下，生产效率不高，管理水平滞后等。
现如今国际间的交流合作日益增多，如何借鉴工业发达国家工程项目管理的成功经验，使我国建筑业管理逐渐适应当前国际建筑市场的一体化发展的要求，已成为当务之急。
（一）网络计划技术网络计划技术的重要组成部分（1）网络图，是指网络计划技术的图解模型.反映整个工程任务的分解和合成。
分解.是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。
分解和合成是解决各项工作之间逻辑关系的有机组成。
绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
（2）时间参数，在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。
这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。
反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
（3）关键路线，通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路线。
在关键路线上的作业称为关键作业.这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。
在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
（4）网络优化，通过时间差不断改善网络计划的初如方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案，也是网络计划技术优越的一种体现。
（二）施工监理过程中进度延误的处理1、工程施工过程中发生延误的原因及责任的类型在工程项目的施工过程中，由于承包人的资源调的变化，组织管理偏差或技术上的失误以及自然界和社会的影响，设计变更等，将使工程不能按计划组织实施或在施工过程中产生较大偏离的情况。
除此之外，公路建设周期长、规模大、投资额巨大、涉及面广，参与建设的三方人员如协调配合不当等也会使工程进度发生延误。
从延误处理的最终结果来看，延误分为两大类：（1）非承包人的原因或责任造成的延误非承包人原因或责任引起的延误大体上右归纳为业主、监理工程师、自然界、社会。
建筑施工组织试题和答案解析4套
《建筑施工组织》考试试题（A卷）一、填空题（每空1分，共20分）1、施工组织设计按编制时间的不同分为和2、建筑施工的特点主要有、、、、。
3、施工现场计量工作包括、和。
4、施工现场成品保护措施用四个字归纳为。
5、建筑工程资料分为、、三种保管期限。
6、建设单位在建设工程竣工后个月内，向城建档案馆报送一套完整的原件工程档案。
7、施工过程中的工序检查执行“三检制”，“三检制”指是。
8、质量检查的量测法归纳为四个字：。
9、常用的组织施工方式有施工三种。
10、流水施工基本参数按作用性质的不同一般可分为、、三种。
二、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共 20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、流水施工的横道图计划能够正确表达【】A、工作之间的逻辑关系B、关键工作C、关键线路D、工作开始时间和完成时间2、时标网络图中，从始至终不出现【】的线路为关键线路。
A、横向虚线B、横向波形线C、竖向虚线D、竖向波形线3、网络计划中的虚工作【】。
A、既消耗时间，又消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源C、既不消耗时间，也不消耗资源D、不消耗时间，只消耗资源4、单位工程由分包单位施工完成后，应将工程有关资料交【】。
A、建设单位B、监理单位C、工程质量监督机构D、总包单位5、图纸会审纪要应由【】整理，与会各方会签。
A、设计单位B、施工单位C、建设单位D、监理单位6、质量控制点应抓住影响【】施工质量的主要因素设置。
A、单位工程B、分部工程C、分项工程D、工序7、在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时发现只有某工作进度拖延X，且X已超过该工作的自由时差，则【】。
A、不影响其后续工作和工程总工期B、不影响其后续工作但影响工程总工期C、影响其后续工作，可能影响工程总工期D、影响其后续工作和工程总工期8、已知工程网络计划中某工作的自由时差为3天，总时差为6天。
网络计划、工期保证措施
网络计划、工期保证措施一.施工进度计划部署合理安排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工,全面展开作业面,合理安排各工作之间的衔接,按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。
二.施工阶段划分及主要工作内容(1)施工准备阶段：组建项目组，派管理人员进行用电、用水、临时道路、施工预制场地，各种施工机械，熟悉图纸、编制施工作业指导书，编制安全技术交底书。
(2)火灾报警安装阶段：配管、穿线，各种柜、箱安装，报警设备安装，检查接线；调试。
(3)消防安装阶段：管道预制；管道安装；消防栓安装、消防水泵接合器等设备安装；管道试压、冲洗；防腐、油漆；系统调试。
(4)试运转阶段：单机试车、配合整体调试，现场清理，交工。
(5)交工验收阶段。
=■各种资源保证1.组织保证(1)建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，确保工程按计划进行。
(2)要确保工期按时完工，首先必须做到领导重视、上下一心。
为此，除在现场设立项目组、一流的施工队伍和专业技术人员外，为保证工程正常顺利实施，公司将该工程确定为重点工程。
公司为本工程专设领导小组，由公司副经理任组长，公司总工程师、工程部部长任副组长。
小组成员由生产、技术、材料、技术、安全、设备等处室的主要领导组成。
该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。
(3)项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
2、施工资金保证本工程我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月概括民程进度计划报表,编制资金计划报导业主提请拨进度款，进度款到位后由项目经理负责工程款的分配。
一建实务网络计划专题
某市政工程包括道路、桥梁、排水等多个子项工程，施工过程较为复杂。
为提高施工效率，需要进行网络计划优化。
02
网络计划优化方法
采用遗传算法等优化方法，对原网络计划进行迭代优化，寻找最优解。
同时，根据实际施工情况，对网络计划进行调整和改进。
03
案例分析
通过有效的网络计划优化，该市政工程能够缩短施工周期、降低施工成
确定时间参数
根据工作逻辑关系和资源需求 ，确定各项工作的持续时间。
绘制网络图
根据工作分解和时间参数，绘 制出项目的网络图。
网络计划的优化
01
02
03
时间优化
通过调整工作逻辑关系和 持续时间，使关键路径上 的工作尽可能少，从而缩 短总工期。
资源优化
根据资源需求和限制，调 整工作逻辑关系和持续时 间，使资源得到合理利用。
本、提高施工质量。同时，优化后的网络计划具有更好的可操作性和灵
活性。
案例三：某公路工程网络计划实施与管理
案例概述
某公路工程施工线路较长，涉及多个施工队伍和资源。为确保工程顺利进行，需要进行 网络计划实施与管理。
网络计划实施与管理措施
建立完善的项目管理组织架构，明确各方的职责和权限；制定详细的施工计划和资源需 求计划；加强施工现场的协调与监控；定期对网络计划进行评估和调整。
网络计划的实施
确定实施方案
01
根据项目特点和资源状况，制定具体的实施方案，包括任务划
分、资源配置、进度安排等。
建立组织机构
02
成立专门的项目管理团队，明确各岗位的职责和权限，确保项
目顺利实施。
培训与交底
03
对项目团队成员进行网络计划技术的培训和交底，确保他们能
工程项目管理教学计划
工程(gōngchéng)项目管理教学计划(jiào xué jì huá)课程(kèchéng)性质：专业(zhuānyè)核心课适用(shìyòng)专业：双证书自考本科（工程管理）学时分配：授课学时：32学时。
课外学时：16学时。
教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。
参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。
《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。
《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。
《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。
《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。
一、课程性质与目的《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
二、课程的基本(jīběn)要求1、掌握建设工程项目管理的基本(jīběn)理论，了解工程项目管理的基本过程；2、掌握(zhǎngwò)项目流水(liúshuǐ)施工进度计划和单、双代号网络(wǎngluò)计划的编制和应用；3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制；4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法；5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
进度网络计划
进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：①施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
③层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
2022年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》模拟考试题
2022年监理工程师《建设工程目标控制（土木建筑工程）》模拟考试题姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________一、单项选择题(共80题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1【单选题】：建筑工程管理（CM）方法是指工程实施采用（）的生产组织方式。
2【单选题】：建设工程的施工进度控制工作细则，可看作是开展工程监理工作的（）。
3【单选题】：监理工程师控制工程施工进度时进行的工作是（）。
4【单选题】：监理工程师在审批工程延期事件时，应根据（）来确定是否批准。
5【单选题】：为了达到调整施工进度计划的目的，可采用的施工技术措施是（）。
6【单选题】：监理工程师在协助业主进行物资供应决策时，应进行的工作是（）。
7【单选题】：某新建项目建设期2年，计划银行贷款3000万元。
第一年贷款1800万元，第二年贷款1200万元，年利率5%。
则该项目估算的建设期利息为（）。
8【单选题】：除国家对采用高新技术成果有特别规定外，固定资产投资项目资本金中以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过该项目资本金总额的（）。
9【单选题】：下列评价指标中，属于PPP物有所值定性评价的基本评价指标是（）。
10【单选题】：下列可行性研究内容中属于建设方案研究与比选的是（）。
11【单选题】：某项两年期借款年利率为6%，按月复利计息，每季度结息一次，则该项借款的季度实际利率为（）。
12【单选题】：采用生产能力指数法估算某拟建项目的建设投资拟建项目规模为已建类似项目规模的五倍，且是靠增加相同规格设备数量达到的，则生产能力指数的合理取值范围是（）。
13【单选题】：某项目建设投资1200万元，建设期贷款利息100万元，铺底流动资金90万元，铺底流动资金为全部流动资金的30%，项目正常生产年份税前利润260万元，年利息20万元，则该项目的总投资收益率为（）。
14【单选题】：民用建筑设计方案经济性评价追求的目标是（）15【单选题】：某项目建筑安装工程目标造价2000元m³，项目四个功能区重要性采用0-1评分法，评分结果如下表，则该项目建筑安装工程在节能方面的投入宜为（）元/m³。