幕墙工程公司计划进度控制

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幕墙工程施工管理计划

一、项目背景及目标

随着我国经济的快速发展，高层建筑和大型公共设施越来越多，幕墙工程作为建筑的重要组成部分，其施工质量和管理水平直接影响到整个建筑工程的安全、美观和耐久性。本次施工管理计划旨在确保幕墙工程质量，提高施工效率，保障施工安全，降低成本，满足业主需求。

二、施工管理组织架构

1. 项目经理：负责整个幕墙工程施工项目的组织、协调、管理和决策。

2. 技术负责人：负责幕墙工程施工技术的指导、监督和质量控制。

3. 施工队伍：按照施工组织设计要求，负责幕墙工程的施工操作。

4. 质量检测部门：对幕墙工程的质量进行检测、评估和监控。

5. 安全管理部门：负责幕墙工程施工现场的安全管理。

6. 材料供应部门：负责幕墙工程施工所需材料的采购、储存和分发。

三、施工管理内容与措施

1. 施工技术管理：

（1）编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量标准和安全要求。

（2）严格执行施工组织设计，确保施工顺利进行。

（3）定期对施工人员进行技术培训和安全教育。

（4）加强施工现场的技术指导，及时解决施工中的技术问题。

2. 质量管理：

（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。

（2）严格材料验收制度，确保原材料质量。

（3）加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查、评定和整改。

（4）做好施工记录，为工程验收提供依据。

3. 安全管理：

（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全要求。

（2）加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。

（3）做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。

（4）定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。

幕墙施工进度计划

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幕墙公司工程管理制度

一、总则

为规范公司工程管理行为，确保工程实施过程的合规性和高效性，保障工程质量与安全，

提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、组织架构

1. 公司设立工程管理部，部门负责人由公司领导任命，直接向公司领导汇报；

2. 工程管理部下设工程项目组，每个项目组设置项目经理、工程师、采购员等工程管理人员；

3. 工程项目组根据具体项目情况设立相应的工程管理团队，确保项目工程管理的专业性和

高效性。

三、工程管理流程

1. 前期准备阶段

（1）项目立项：由公司领导根据市场需求和公司发展规划确定项目立项，并委托工程管

理部负责具体实施；

（2）项目策划：项目经理负责编制项目计划、预算和进度计划，并提交公司领导审批；

（3）项目准备：项目经理负责组建工程管理团队，确定项目实施方案，分解工作任务，

并启动项目实施流程。

2. 施工实施阶段

（1）人员管理：项目经理负责监督工程管理团队成员按照岗位职责和工作计划履行职责，确保施工进度和质量；

（2）物资采购：采购员根据项目计划和需求，负责采购相关物资和设备，并保证物资的

品质和数量；

（3）进度管理：工程师负责监控项目进度，及时调整工作计划和资源配置，确保项目按

时完成；

（4）质量控制：工程师负责检查和验收工程质量，及时处理问题，确保工程质量符合要求；

（5）安全保障：工程师负责制定施工安全计划，监督安全措施的执行，确保施工安全。

3. 收尾阶段

（1）工程验收：工程管理团队完成工程验收流程，确保工程达到验收标准；

（2）交付使用：工程管理团队协助客户完成工程交付使用手续，确保项目顺利交付使用；

幕墙工程施工总进度计划

一、施工总体概况

1、项目名称：某大型商业综合体幕墙工程

2、工程地点：某市商业中心区域

3、施工单位：某建筑施工公司

4、施工内容：幕墙设计、生产、安装

5、施工单位工作量：10万平方米

6、工程总工期：12个月

7、工程总投资：1000万元

二、施工总进度计划

1、工程准备阶段（1个月）

（1）确定施工单位：与业主方签订施工合同，明确工程要求和施工标准。

（2）确定施工团队：组建专业的幕墙施工队伍，包括设计师、工程师、技术员等。（3）制定施工方案：根据设计要求和现场条件，编制施工方案和工序计划。

（4）采购材料设备：购买所需的幕墙材料和施工设备，确保施工顺利进行。

2、施工阶段（10个月）

（1）幕墙设计：根据建筑结构和设计要求，进行幕墙设计和制作。

（2）幕墙生产：在工厂进行幕墙制作和加工，保证质量和精度。

（3）幕墙安装：现场进行幕墙安装和调试，确保安全和稳固。

（4）验收交付：对完成的幕墙进行验收，合格后交付使用。

3、收尾阶段（1个月）

（1）清理整理：清理施工现场和周边环境，还原原貌。

（2）结算工程款：与业主方进行结算，完成工程交接。

（3）总结经验：总结工程经验，提出改进建议，为下一次工程提供参考。

三、施工进度控制

1、施工进度监督：设立专门监控人员，对施工进度进行日常监督和跟踪。

2、施工进度报告：每周一次向业主方提交施工进度报告，及时反馈施工情况。

3、施工进度调整：根据实际情况，灵活调整施工计划，保证工程按时完工。

四、施工质量保障

1、质量监督体系：建立完善的质量监督体系，加强对幕墙工程的质量控制。

2023年幕墙工程工期及施工进度计划

一、项目概述

2023年幕墙工程是一项重要的建筑工程项目，旨在为建筑物提供外立面保护、隔热、隔音和美观的功能。本项目包括设计、材料采购、施工和监督等多个阶段。工程计划从2023年1月1日开始，预计于同年12月31日完工。

二、工期安排

1. 设计阶段（1月1日-2月28日）

在设计阶段，项目团队将与设计师、结构师和建筑师一起制定幕墙工程的设计方案，包括材料的选择、施工方法和施工图纸的编制等。预计完成时间为2月28日。

2. 材料采购阶段（3月1日-4月30日）

在材料采购阶段，项目团队将根据设计方案选择合适的幕墙材料，并与供应商进行谈判和购买。同时，还需要对材料进行检验和质量控制，以确保材料符合质量要求。预计完成时间为4月30日。

3. 施工阶段（5月1日-11月30日）

在施工阶段，项目团队将根据设计方案和材料采购情况，组织施工人员进行现场施工。施工工作包括安装幕墙结构、安装玻璃和其他幕墙材料、测试和调试等。预计完成时间为11月30日。

4. 验收与保养阶段（12月1日-12月31日）

在验收与保养阶段，项目团队将对已完成的工程进行验收，确保质量符合要求。同时，还需要进行幕墙的保养和维护工作，以延长幕墙的使用寿命。预计完成时间为12月31日。

三、施工进度计划

为了确保项目按计划进行，项目团队将制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的具体任务和完成时间。以下是施工进度计划的大致安排：

1. 设计阶段进度计划

- 1月1日-1月10日：与设计师、结构师和建筑师进行沟通，确定设计方案的基本要求；

幕墙进度控制的技巧有

以下是控制幕墙进度的一些技巧：

1. 制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工序的时间安排、资源分配和交付时间等，确保施工进度有条不紊。

2. 分阶段施工：将幕墙的施工分为若干个阶段，并设置每个阶段的里程碑，以确保施工进程得到及时监控和控制。

3. 确保材料供应及时：及时采购和安排材料的交付，以确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。

4. 协调各方合作：与相关各方（如设计师、施工队、供应商等）密切协作，确保各方理解并遵守施工进度和要求，以避免冲突和延误。

5. 引入现代化技术：使用现代化的施工技术和设备，如机械化安装设备、数控加工等，可以提高工作效率和减少施工时间。

6. 做好质量管控：确保施工质量符合要求，避免出现质量问题而导致重复施工或修复工作，进而影响进度。

7. 定期监测和调整进度：定期监测施工进度，并根据实际情况进行调整。发现

问题及时解决，并制定相应的对策。

8. 管理风险：提前识别和评估施工风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对施工进度的影响。

9. 加强沟通和协调：与所有相关方保持良好的沟通和协调，及时了解施工进展和问题，并寻求解决方案。

10. 鼓励团队协作：建立一个团结、协作的团队文化，激励员工积极努力工作，提高施工效率和进度控制能力。

幕墙工程施工目标

一、总目标

1.1 工程质量目标：确保幕墙工程质量达到国家优质工程标准，争取获得“鲁班奖”。

1.2 工程安全目标：严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工现场无重大安全事故发生。

1.3 工程进度目标：确保幕墙工程按合同约定时间顺利完成，争取提前完成。

1.4 工程成本目标：有效控制工程成本，实现成本优化，提高项目盈利能力。

二、具体目标

2.1 质量目标

（1）幕墙工程观感质量应符合设计和规范要求，表面应平整、光滑，无明显凹陷、变形等缺陷。

（2）幕墙工程的尺寸精度应符合设计和规范要求，安装应牢固，连接应可靠。

（3）幕墙工程的密封性能应符合设计和规范要求，防止水、气、声、光等侵害。

（4）幕墙工程的防火、保温、隔热、防潮等性能应符合设计和规范要求。

2.2 安全目标

（1）严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行施工现场安全管理制度。

（2）加强施工现场安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。

（3）定期进行安全检查和隐患排除，确保施工现场安全无隐患。

（4）加强施工现场应急救援预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。

2.3 进度目标

（1）严格按照施工计划组织施工，确保工程按期完成。

（2）合理配置施工资源，优化施工流程，提高施工效率。

（3）加强施工现场协调和沟通，确保工程进度不受影响。

（4）及时解决施工中出现的问题，避免影响工程进度。

2.4 成本目标

（1）合理制定施工预算，有效控制工程成本。

（2）优化采购管理，降低材料成本。

（3）加强施工现场管理，提高劳动生产率，降低人工成本。（4）严格控制施工过程中的各项费用，实现成本优化。

幕墙施工工程进度保证措施

一、开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落开工前的各项准备工作。

二、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

三、加强进度管理，成立项目经理——工长——班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。

四、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。

五、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。

六、施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。

七、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。

八、施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。

九、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。

十、为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

十一、项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在我司系统内选择成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

十二、建立生产例会制度，每周至少召开2次班组以上的生产例会，项目经理部每天召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

幕墙工程进度计划与保证措施

1. 引言

1.1 介绍幕墙工程的基本概念

幕墙工程，作为现代建筑中一种重要的外围护结构形式，以其独特的艺术表现力、结构轻盈以及优异的节能性能，在高层建筑及标志性建筑中得到了广泛的应用。幕墙是由支承结构体系与面板组成的、不承担主体结构荷载与作用的建筑外围护结构。

1.2 阐述进度计划与保证措施的重要性

幕墙工程涉及专业多，施工工艺复杂，质量与安全要求高，因此，科学合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。同时，有效的保证措施是保证工程质量和施工安全、降低环境污染的重要手段。两者相辅相成，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.3 文档目的与结构安排

本文档旨在通过分析幕墙工程的特点，制定合理的进度计划，并提出有效的保证措施，以提高工程管理的效率和效果。全文结构安排如下：首先介绍幕墙工程进度计划的编制依据与方法，然后详细阐述保证措施，接着探讨进度与保证措施的协同管理，最后总结全文并对未来进行展望。

2. 幕墙工程进度计划

2.1 进度计划的编制依据与方法

2.1.1 编制依据

幕墙工程进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：国家及地方的相关规定、行业标准、项目合同要求、施工图纸、施工资源状况以及施工现场的实际情况。此外，还需参考历史类似项目的进度数据，结合项目特点和实际施工条件，进行合理的预测和计划。

2.1.2 编制方法

进度计划的编制采用网络计划技术，常用的方法有甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。通过这些方法，将整个工程划分为若

干个相互关联的阶段和任务，明确各阶段和任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。

幕墙工程施工规划方案

一、工程概况

本工程为XX建筑物的幕墙工程，位于XX市中心，是一座集办公、商业、餐饮等多功能于一体的高层建筑。建筑物外立面采用幕墙装饰，幕墙面积约为XX平方米。幕墙工程包括玻璃幕墙、石材幕墙和铝板幕墙等部分。

二、施工目标

1. 确保工程质量：严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保幕墙工程的质量和安全。

2. 保证工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。

3. 控制工程成本：通过科学管理和合理配置资源，控制工程成本。

4. 注重环境保护：在施工过程中，采取有效措施，减少对环境的影响。

三、施工部署

1. 施工组织架构：建立完善的施工组织架构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。

2. 施工准备：提前进行施工准备工作，包括人员、材料、设备等的准备。

3. 施工流程：按照施工图纸和施工方案，制定详细的施工流程，确保施工过程的有序进行。

4. 施工质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。

5. 施工安全：制定施工安全措施，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员的安全。

6. 施工协调：与业主、设计单位、监理单位等各方保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

四、施工进度计划

根据工程量和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

1. 玻璃幕墙施工：预计XX个月完成。

2. 石材幕墙施工：预计XX个月完成。

3. 铝板幕墙施工：预计XX个月完成。

五、资源配置

1. 人力资源：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工过程的顺利进行。

2. 材料资源：提前进行材料采购，确保材料质量和供应。

幕墙工程施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

一施工进度计划

1、制定总进度计划

对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划

根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划

根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子

选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关

严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制

为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：

1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；

幕墙施工工程进度保证措施

1.合理安排施工进度：

-在施工前，制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间、工期

和工序。

-根据工程量、技术难度等因素，合理分配资源和工作量，确保施工

工序合理顺序。

-定期进行进度检查和评估，及时调整计划，保持施工进度的稳定性。

2.设立目标和里程碑：

-设立明确的目标和里程碑，将整个施工过程分解为小的阶段性目标。

-每个阶段性目标都设立明确的完成时间，以确保每个阶段都能按时

完成。

3.提前准备材料和设备：

-在施工前，提前准备好所需的所有材料和设备，包括幕墙板材、支

撑结构、安装工具等。

-确保所采购的材料和设备的数量和质量符合要求，并及时调整采购

计划，避免材料和设备不足或质量问题导致进度延误。

4.加强施工组织与协调：

-设立专门的施工组织与协调人员，负责协调各个施工单位之间的合作，确保紧密的施工协调。

-建立施工会商制度，定期召开会商，解决施工过程中的问题，避免

因为沟通不畅导致的延误。

5.优化作业方式：

-采用合理高效的施工方法和作业流程，减少不必要的环节和重复作业，提高施工效率。

-利用现代科技手段，如BIM技术、模拟仿真等，提前做好施工方案、施工组织和施工过程的预判和优化，减少因施工问题引起的进度延误。

6.加强人员管理：

-配备有经验丰富的施工管理人员，确保他们具备项目管理和施工技

术的能力。

-进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，减少施工过

程中的错误和失误。

7.强化质量控制：

-建立完善的质量管理体系，确保施工过程中严格按照质量要求进行

施工。

-设置质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和检查，及时发

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施

施工进度计划与保证措施 (1)

（一）施工进度计划说明 (1)

1．组织保证 (2)

2．人员素质保证 (2)

3．管理制度保证 (2)

4．技术保证 (2)

5．质量保证 (3)

6．材料进场保证 (3)

7．机具设备保证 (3)

8．劳动力保证 (3)

9．安全保证 (4)

10．后勤保证 (4)

11.特殊保障措施 (4)

12. 当施工条件发生变化时的保障措施 (5)

（一）施工进度计划说明

本工程计划现场安装工期60个日历天，正式开工日期总包另定。

若我公司中标，我公司将施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑冬、雨季施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

（二）施工进度计划表（附页）

（三）施工进度保证措施

若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，并进行埋件的制作。核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并参予外脚手架搭设方案和该建筑的基本测量工作、施

工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

幕墙工程施工进度计划的保证措施

随着城市化进程的不断加速，城市中高层建筑的数量也在逐年上升。在这些高层建筑中，幕墙的使用越来越广泛。幕墙不仅提升了建筑的

美观度，还能起到防水、隔音等多种作用。但是，幕墙工程的建设也

有着一定的难度和复杂性，特别是在工程进度方面，需要做好细致的

计划和保证措施，下面我们就来详细介绍一下幕墙工程施工进度计划

的保证措施。

一、合理的工期安排

在幕墙工程施工中，合理的工期安排是最关键的一步。通过对工程

的具体情况进行了解和分析，结合幕墙工程的特点和施工难点，制定

出合理的施工进度计划。这个计划需要精确到每一个施工节点的时间，同时要有可行性和可靠性，确保在保证施工质量的前提下，完成工程

的进度要求。

在实际的施工过程中，根据实际情况及时进行调整修正，保证了施

工计划的准确性和实用性，避免了工期延误和返工的问题。

二、全面的施工组织

幕墙工程的施工，需要多个施工专业的协调配合，如结构、墙体、

电气、水暖等。为了保证施工进度的顺利进行，需要对每个专业的施

工进度进行统一安排和管理，协调各个专业之间的关系和工作顺序，

合理分配工作量和施工资金，提高施工效率和质量。

同时，施工过程中要加强协作，提高沟通效率，依据实际情况制定

合理的应急预案，并对施工队伍进行持续的培训和管理，确保每个工

人都能够根据施工进度计划做好自己的工作。

三、科学的技术应用

科学的技术应用是保证幕墙工程施工进度的又一重要保证措施。随

着技术的不断发展，幕墙工程施工中的使用的新技术不断出现，如

BIM技术、智能化监测技术、信息化管理等等。这些技术应用可以有

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施

一、施工进度计划

1.前期准备阶段：

在正式进入施工阶段之前，需要进行前期准备工作，包括施工现场的勘察和规划，材料的准备和采购，人员的组织和培训等。根据施工规模和实际情况，制定详细的工期计划，并与相关单位进行协调和安排。

2.施工准备阶段：

在正式施工之前，需要进行相关的准备工作，包括场地清理、设备安装、材料验收等。同时，要制定详细的施工方案和工序安排，确保施工的顺利进行。

3.施工阶段：

根据工期计划和施工方案，按照工序进行施工，确保施工的质量和进度。施工过程中，要严格按照相关的施工规范和安全标准进行操作，确保施工的安全和质量。

4.竣工阶段：

在施工完成后，进行竣工验收和质量检查。确保施工的质量和安全符合相关标准和要求。同时，要及时整理和归档相关的施工资料和报告，备案留存。

二、施工保证措施

1.安全保障措施：

（1）制定施工安全管理制度，明确责任和监督机制，加强对施工人员的安全教育和培训。

（2）设置安全警示标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。

（3）在施工现场设置防护措施，确保施工人员的安全，如设置警示线、安全带等。

（4）加强现场监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。

2.质量保证措施：

（1）根据施工方案和施工规范，严格控制施工质量，确保达到设计要求。

（2）采用合格的材料和施工工艺，进行严格的验收和检测，防止使用不合格材料和施工过程中的质量问题。

（3）建立质量档案和质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况，以备查证。

3.进度保证措施：

（1）制定合理的工期计划和施工方案，明确工序和工期，合理安排施工队伍和施工资源。

幕墙工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施

1.施工进度计划

1.1综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本工程施工配合总承包工程的施工进度计划，并按中标通知书内所确定之合同生效日期起计算，（详工程施工网络图及横道图）。

1.2由于本工程技术含量较高，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。

1.3工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能试验等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。

2.工期控制计划

2.1型材、面板设计进度控制计划

2.1.1根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期一材料订货周期一材料加工单一施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。

2.1.2为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施:

2.1.2.1将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应,确保方案图纸按时会签。

2.1.2.2为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。