企业战略管理理论演进与展望
我国企业战略管理问题分析与思路
我国企业战略管理问题分析与思路陆汉蓬摘 要:企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段,提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。
本文从企业战略管理的演进及定义出发,并通过对我国企业战略管理在制定、实施、评价阶段存在的问题进行分析,进而提出我国企业战略管理若干新思路。
关键词:战略管理;战略实施;战略评价;思路中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-060-02作 者:江西昌泰高速公路有限责任公司;江西,南昌,330013一、企业战略管理的演进及定义战略管理(strategic management)又称战略规划,起源于20世纪50年代,并被广泛使用于60年代至70年代中期这一时期。
在那阶段的人们普遍认为,战略管理可以解决所有的问题。
然而,经过这一时期之后,到80年代各种战略规划并没有给企业带来更高的收益,战略规划方法被置于一旁。
而到了90年代后,战略规划重新又被商界广泛运用。
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
企业战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理,以实现企业的成功。
加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。
二、我国企业战略管理存在的问题11战略制定阶段的问题。
(1)缺乏战略思想,战略决策随意性大。
在我国,一部分企业根本就没有意识到战略定位的重要性,决策层陷于战术事务,缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,企业缺乏战略驱动力。
其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。
另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。
(2)企业战略趋同化严重。
企业战略理论演进与发展趋势探讨
现代企 业 ・
企业战略理论演进与发展趋势探讨
魏 文 娟
［ 摘
要】 战略管理， 无论是在理论 上还是在实践上 ， 与财务 管理 、 生产 管理等 学科相 比产生较 晚， 经历 了一个
兴起、 潮、 热 回落、 重振、 创新的发展 时期 。如今 ， 它已成为企业管理的一个重要发展方 向。 ［ 关键词 ］ 战略管理 ； 战略能力 ； 演进 ； 发展趋势
【 收稿 日期］０７ ８ １ ２０—０—０
一
（ ） 二 以产业竞争结构分析为基础 的竞争战略理论。 为弥补传统战略理论的缺陷 ， 迈克尔 ・ 波特根据产 业经济学 中的结构— 行为—绩 效理 论 。 出了 以产业竞 提 争结构分析为基 础的竞争战略理论。 这一理论说明 ， 企业要盈利就 必须在具有 吸引力 的 行业 中竞争 。因为许多企业 有类似 的战略资 源 ， 这些资 源在企业间又可 以流动 ， 以竞 争变得更 加 白热化 。在 所 这样 的情况下 ， 企业必 须寻 找有 最高潜 在利 润 的行 业 ， 并学会如何利用 自身 的资源结合 产业 竞争 的特 点实施 企业 战略。如何选择 有吸引力的行业 。 就成为 企业战略 管理 的首要任务 。战 略管 理 的另一项 任务 就是如 何在 已选择 的产业 中确定企业 自身 的优 势竞 争地位 ， 就如 同 竞赛 中选手或赛 马当 中的骑手 争夺 有利 的位置一样。 在整个 ２ ０世纪 ８ ｏ年 代 ， 迈克 尔 ・波特 的著作 ＜ 竞 争战略＞ 竞争优势 ＞ 和＜ 对战略管理的理论和实 践产生 了 巨大的影 响 ， 成 为这 一 时期 的系 统模 式——波 特模 并 型。这种竞 争结 构模 型 认 为 ， 一个 产业 中投资 的 收益 率， 取决于五个方面 的竞争 压力 ， 中三个源 于“ 其 水平 ” 竞 争一 替代 品供 应者 、 新进 入者 、 产业 内部现有 的竞争 者， 两个源于“ 直” 垂 竞争—供应者和用户的讨价还价能 力。这种竞争战略理论认为 ， 行业 吸引力 是盈 利性 的主 要 决定 因素 ， 的恰 当定位是获取竞争优势的基础 。 企业 与传统 战略理 论 相 比 ， 竞争 战 略理 论 有一 定 的进 步， 但产业边 界 的模糊 性 以及 产业 结 构稳 定 性差 的局 限， 使得竞争战略理 论仍缺乏 对企业 内部环境 的综合分 析考虑 ， 停留在对可流 动竞 争资 源 的分 析上 ， 而对 差异 资源未能深入分析。 （ 以资源为基 础的核心 竞争 力理论 。 三） ‘ 随着经营环境中不确定性的增 大 ， 以企业恰 当定位 获得竞争优势变得越 来越 难 以持续 ， 之相反 ， 可能 与 却 在产业竞争力量 突变 或产 业转 型过程 中落伍 。在 这种 严峻的挑战面前 。 企业战略管理的竞争优势 。 从理论上 讲。 重点开始转 向以资源 为基 础 的竞 争优势 。 认为 唯 并
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
战略管理理论
70年代1．20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒提出了“结构追随战略"的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境-—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。
（公认为：环境-战略—组织理论的第一位企业战略专家,由《战略与结构：工业企业史的考证》提出这一论点）2. 关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为,首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施。
再者，战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性。
“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。
计划学派以安索夫为杰出代表.3。
尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面：(1）企业战略的出发点是适应环境。
环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。
（2）企业的战略目标是为了提高市场占有率。
企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率,这样才有利于企业生存与发展。
（3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。
经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。
因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
80年代1. 20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位.2。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
战略管理的思想演进及发展
学术论坛
ＳＣ ｛ＮＧ２ Ｎ４ ＣＥ ｈＯＹ０ Ｏ墨圆 Ｉ ＆Ｃｌ ０ ． ＨＯ． ２ Ｎ 一 ６
战略管理的思想演进及发展
吴俊江 周丹 （ 大庆 师范学院工 商管理与法律 系 黑 龙江大庆 １ ３ １ ） ７ ６ ２
摘 要： 文章首 先将战 略管理 思想 的演进 进行梳 理 ，将 战略 管理理论 的发 展 归纳 为四个 阶段 ，即以环 境因 素为基 础的传统 战略 管理理论 阶段 ， 以 产业竞争结 构分析为基础 的竞争 战略 理论阶 段 ，以资源 、学习为基础 的核心竞争 力战略理论 阶段和以演化 理论为基础 的生态 系统 的战略管理
理论 阶段 。其 次分析 了国内学者关 于战略理论 的研究 。最 后提出 了新 经济时代 的企业战略理论 发展展 望。 关键词 ： 战略管理 演进 发展 中图分类号 ： ２ ３ ９ Ｆ ０ ， 文献标 识码 ：Ａ
从 我们 中 国字的 字面 意思来 看 ，战是 战 竞 争环 境的 分析 ，使 企业 处于一 种被 动适 应 争 ，略 是 大 略 ，是 对 大 方 向的 谋 划 。 引 申 企业 外部 环境 的状 态 。 Ｉ ２２ 竞争战略理 论 竞争战 略理论是 由迈 ． 到管 理 中 ，战 略就是 在竞 争条 件下 ，组 织发 展 的 方 向性 、长 远 性 、全 局 性 的 谋 划 和 行 克 尔 ・ 波特 提 出的 ，他的 思想 主要体 现在 其 动 。战略 是关 系到组 织长 期存 在和 持续 成长 两 部 重 要 的 著 作之 中 ， 即 《 争 战 略 》 和 竞 《 争 优 势 》 竞 争 战 略理 论 的 核 心 思 想 是 竞 。 的 重 要 课题 。 强调企业要盈利就必须在具有 吸引力的行业 中 竞 争。波 特认 为 ，对许 多企业 而言 它们都具 １中外历史上的战略观 念 我 国历 史上 ，战略 观念产 生于 人 类的军 有 类似 的战略 资源 ，并且 这些 资源 在企业 间 事 实践 ，春 秋 时 孙 武 的 《 子 兵 法 》 战 是 可以流 动 ，由此 企业之 间的 竞争 是非 常激 孙 。 国时秦 国奉行 “ 交 近攻 ” 战略 ； 国时 诸 烈的 。在这样 的情 况下 ，企业 要获 得提升 和 远 三 葛 亮提 出三分 天下的 战略策Ｊ１。在西 方 ， ０ ｔ 战 发展而不被在激 烈的竞争中淘汰或衰退就必须 略 一词 的起 源是 希腊 文 ｓｒ ｔｇ ｓ ｔａ ｅ ｏ ，含义 是 寻 找有 最高潜 在利 润的 行业 ，并利 用 自身的 “ 军 指挥 军队 的艺 术 ” Ｉ 方记 述战 略观 资 源结 合产业 竞争 的特 点实施 企业 战略 。 因 将 。。西 念 的最早和最具 代表性 的著作是古希腊修昔 底 此 ，波 特认为 企业 战略管 理 的首要 任务 自然 德将 军 的 “ 罗 奔 尼 撒 战 争 史 》 伯 。到 中 世 而 然是 如何选 择有 吸 引力的 行业 。同时 ，波 纪 ，马 基 雅 维 里 的 《 主 论 》 所 阐 述 的 战 特还认为一个处于激烈竞争 中的企业在选择好 君 略思 想为现代 战略概念的 产生做 了必要准备 。 有 吸 引力的 行业后 ，要 合理恰 当地 定位 企业 现 代战 略概 念的 形成 ，是 以拿破 仑战 争为 标 自身的 优势 竞争地 位 。那么 如何确 定企 业 自 志 ，正 是拿 破仑 战 争成 功 的军 事 战略 实 践 ， 为现代 战略 概念 在西 方的 形成 奠定 了历 史基 础 。这些军 事 、政治领 域 战略 观念 的运 用和 发展 ，为企 业战 略 的研 究 和发 展 ，奠定 了深
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理;发展;趋势战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛,2003)。
20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。
在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。
一、企业战略管理理论的研究现状当今社会,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显。
战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。
20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
进入20世纪90年代中期,在新的环境下,企业逐渐认识到,竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition,德-博诺,1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
围绕这个新焦点,出现了一些新理论。
1.顾客价值中心理论。
菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(CustomerDemisableValue)。
彼得·杜拉克在40年前就观察到,公司的首要任务就是“创造顾客”。
博诺(E.de-Bono,1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum-zero),这样的竞争“是一个危险的概念”。
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评_陈建校
2009年4月 学 术 交 流 Apr.,2009总第181期 第4期 A cade m ic Exchange Ser i a lNo .181 No .4[收稿日期]2009-01-29[基金项目]长安大学人文社会科学基金资助项目阶段性研究成果(0327-1001)[作者简介]陈建校(1975-),男,陕西大荔人,讲师,博士研究生,从事企业管理研究。
企业战略管理理论的发展脉络与流派述评陈建校(长安大学经济与管理学院,西安710064)[摘 要]企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新。
在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。
梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势。
[关键词]企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)04-0075-05企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。
企业战略管理思想真正萌芽于20世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。
到目前为止,西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段,即20世纪60)70年代的古典战略理论时期、80)90年代初期的竞争战略理论时期以及90年代中期以来的战略生态理论时期。
系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势战略管理是企业在面对不断变化的外部环境和竞争压力下，通过制定和实施长期的发展方向和资源配置策略来确保企业可持续发展的管理理论和实践。
随着时间的推移，战略管理经历了不断的演进和发展，逐渐形成了一些趋势和新的理论框架。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、从计划型战略到兼顾计划和市场导向过去，战略管理主要以计划为基础，由公司高层制定，然后下达给组织的下层执行。
然而，随着市场环境的复杂性和不确定性不断增加，仅仅依靠计划无法适应市场快速变化的需求。
因此，现代战略管理趋向于兼顾计划和市场导向，即通过市场调研和分析来获取对外部环境的了解，结合内部资源和能力，制定灵活性和可调整性更强的战略。
二、从竞争优势到资源优势竞争优势是过去战略管理的核心内容，即寻找到与竞争对手相比的独特优势，实现市场份额和盈利的增长。
然而，随着全球化和技术革新的加速发展，竞争优势逐渐变得短暂和容易被模仿。
因此，现代战略管理强调资源优势的重要性，即通过整合和利用企业内部的核心资源和能力，形成具有持久性和难以模仿的竞争优势。
三、从单一维度到多元化战略过去，战略管理主要关注单一维度的战略，例如市场份额的增长、产品的多样化等。
然而，随着社会和消费者需求的多元化，企业需要通过同时追求多个维度的战略目标来满足不同的需求。
例如，除了追求市场份额的增长，还应关注企业的社会责任、环境可持续性等方面的发展。
因此，现代战略管理趋向于多元化战略的制定和执行。
四、从短期利益到长期可持续发展过去，企业的战略管理主要关注短期的利益追求和即时的股东回报。
然而，随着社会和环境问题的加剧，长期的可持续发展逐渐成为企业战略管理的重要目标。
现代战略管理强调在经济、社会和环境三个方面实现平衡，通过构建可持续的商业模式和战略来实现长期利益的最大化。
总之，战略管理在不断演进和发展的过程中，趋向于兼顾计划和市场导向、资源优势、多元化战略和长期可持续发展。
这些趋势和新的理论框架为企业在不断变化的环境中制定和实施战略提供了新的思路和方法。
(新)企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理 ;发展;趋势战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛, 2003)。
20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。
在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。
一、企业战略管理理论的研究现状 当今社会 ,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显。
战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。
20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
进入20世纪90年代中期,在新的环境下,企业逐渐认识到,竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition ,德-博诺, 1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
围绕这个新焦点,出现了一些新理论。
1.顾客价值中心理论。
菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value)。
彼得·杜拉克在40年前就观察到,公司的首要任务就是“创造顾客”。
博诺(E. de - Bono , 1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum - zero) ,这样的竞争“是一个危险的概念”。
战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势
为保证。
国家安全可以理解为一个国家具备自主发展和存续的能力的一种状态。
一般地,把国家安全可或分为经济、社会,政治和军事四个层面,并可以看作是构成了一国国家安全的四个基本系统。
这四个系统既相对独立,又相互影响和彼此支撑。
经济安全是社会、政治和军事安全的基础和重要保障,没有经济安全,社会和政治系统容易出现紊乱,军事安全的基础也会被侵蚀。
但是,没有社会、政治和军事安全,经济安全也无从谈起。
所以,经济安全只能纳入国家整体安全的框架中才是现实的、才有意义的。
参考文献:〔1〕 魏拴成.论国家经济安全问题的实质及影响因素〔J 〕.河南社会科学,2000,(2).〔2〕 段进军.试论全球化时代国家的经济安全〔J 〕.山西师大学报(社会科学版),2001,(3).〔3〕 黄俊军.国家经济安全评估方法探析〔J 〕.《浙江统计》,2000,(8).〔4〕 夏兴园,王 瑛.论经济全球化下的国家贸易安全〔J 〕.经济评论,2001,(6).〔5〕 张 立,王学人.我国产业对外开放中的风险与控制〔J 〕.宏观经济,2001,(3).〔6〕 徐会琦.论国家经济安全的表现形式及其特征〔J 〕.石家庄经济学院学报,2000,(4).〔7〕 王秀玉.试论知识经济时代的国家经济安全〔J 〕.中共福建省委党校学报,2001,(4).(责任编辑:张淑莲)收稿日期:2003-05-29作者简介:雷如桥(1977-),男,上海交通大学管理学院企业管理专业博士生。
文章编号:1001-148X (2004)12-0027-03战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势雷如桥,陈继祥(上海交通大学管理学院,上海 200030)摘要:21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。
其特点是市场变化加快,环境不确定性显著增加,企业的生存环境与以往有了很大的不同,传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。
借鉴国内外先进经验,合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略,是现代战略管理理论的发展趋势。
战略管理理论
战略管理理论（Strategic Management Theory）产生的背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。
从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。
其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。
到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。
在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。
要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。
随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。
但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。
然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。
追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的[[战略规划]。
[编辑]主要理论观点什么是战略管理呢？战略一词原来是军事术语。
《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。
英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
1965年，美国著名的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域拓展至经济管理活动。
对于战略管理的看法有两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展历程
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段。20世纪60年代初，安索夫等学者 提出了企业战略管理的萌芽期；20世纪80年代，亨利·明茨伯格等学者将其发展 至创立期，并提出了战略形成的五种基本模型；进入20世纪90年代，企业战略管 理开始进入发展期，出现了多种战略管理流派，如设计学派、计划学派、定位学 派等；进入21世纪，企业战略管理理论逐渐成熟，形成了较为系统的理论体系和 方法。
企业战略管理理论的内涵和思想
企业战略管理理论的内涵主要包括：明确企业的使命和愿景，分析外部环境 的机会和威胁，了解企业的优势和劣势，制定并实施战略计划，同时对战略实施 过程进行监控和评估。这些理论主要的问题包括如何在复杂多变的市场环境中制 定和实施有效的战略，如何提高企业的竞争力和绩效，以及如何实现企业的可持 续发展。
3、可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球的共识，未来的企业战 略管理理论将更加企业的社会责任和可持续发展目标。
4、创新与变革：在动态复杂的商业环境下，创新和变革已成为企业持续发 展的关键。未来的企业战略管理理论将更加注重研究如何推动企业的创新与变革。
5、人才与组织：人才是企业的核心资源，组织是人才发挥作用的平台。未 来的企业战略管理理论将更加人才开发和组织设计，以实现企业战略目标的有效 落实。
பைடு நூலகம்
2、竞争战略理论阶段
20世纪80年代，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营管 理中开始如何制定有效的竞争策略来获取竞争优势。这个阶段的主要特点是强调 企业需要在产品开发、生产效率和成本控制等方面进行创新和优化，同时还需要 市场需求的变化和竞争对手的动向，以制定出更加有效的竞争策略。
参考内容
引言
企业战略管理是在动态复杂的环境下，为确保企业的长期稳定发展而进行的 全局性谋划。随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的 重要性日益凸显。本次演示旨在回顾企业战略管理理论的发展历程，阐述其内涵 与思想，分析实践应用，并展望未来发展方向，以期为企业战略管理的理论与实 践提供一定的借鉴和指导。
企业战略管理理论的产生和发展
企业战略管理理论的产生和发展[摘要] 企业战略管理是企业关于企业发展方向,业务组合和跨业务管理,是从事多元化经营的公司的总体战略管理.本文对企业战略理论产生的背景及发展进行了深入研究. 并对主要战略管理学派---环境学派进行了细致介绍.[ 关键词 ] 企业战略环境战略管理在目前竞争日益激烈的市场经济环境下,对于企业经营者来说,这是一种机遇也是一种挑战.只要企业能够按照规范化管理运作的模式,从内部加强自己的修炼,不断提升适应竞争环境的能力,那么这种挑战就能顺利转化成为一种更强的生存能力,进而使企业在同行业中脱颖而出. 所谓管理战略原来是军事术语。
《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。
英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
(一)企业战略管理产生的背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。
从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。
其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。
到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。
在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。
要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。
随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。
但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。
然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。
本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的渗透与交融，以及研究方法上多种理论的有效整合是它的未来研究趋势。
管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理〔1〕。
显然，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。
尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在每一个企业面前的一个严峻问题。
有关战略研究的论着是十分丰富的，但给人莫衷一是的感觉，尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向，更是人们所关注的问题。
人们需要的是对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解，对其发展方向有一个比较清晰的认识。
本文正是基于这个目的，系统地回顾了战略管理理论研究的演进过程，讨论了它的现状、存在的若干问题以及今后的发展趋势。
1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。
尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。
据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。
在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。
《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述
第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形，动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应，市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念，视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋，策略⑤Pattern模式，绩效总结3、战略思维的本质特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念：企业——a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，b在外部环境和内部资源分析的基础上，c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。
②特点全局性（顾全大局）长远性（价值投资，正确的眼光）抗争性（对手选择）风险性（长虹案例）可行性（资源能力匹配）相对稳定性（确定后保持稳定）③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型，战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信RBV——阿司匹林，鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略（公司层战略）①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。
21世纪以来战略管理理论的前沿与演进基于SMJ文献的科学计量分析
21世纪以来战略管理理论的前沿与演进基于SMJ文献的科学计量分析一、本文概述本文旨在通过科学计量分析的方法，全面梳理和解析21世纪以来战略管理理论的前沿与演进。
借助战略管理领域权威期刊《战略管理杂志》（Strategic Management Journal，简称SMJ）的文献资源，我们将对战略管理理论的发展脉络进行深入挖掘，以期揭示出该领域的研究热点、发展趋势和未来方向。
我们将对SMJ中发表的战略管理相关文献进行系统性回顾，通过对文献的引用频次、关键词共现网络、研究主题分类等指标的量化分析，勾勒出战略管理理论在21世纪的演变轨迹。
在此基础上，我们将重点关注新兴的研究议题和理论框架，探讨它们如何推动战略管理理论的创新与发展。
本文将从多个维度对战略管理理论的演进进行分析。
这包括但不限于战略制定的过程与方法、战略实施与控制的机制、战略变革与动态能力的培育等方面。
我们将通过对比分析不同理论流派的观点与贡献，揭示出战略管理理论在应对复杂多变商业环境中所展现出的适应性与生命力。
本文还将对战略管理理论的未来发展趋势进行展望。
在总结现有研究成果的基础上，我们将探讨未来战略管理研究可能关注的重点领域，如数字化战略、可持续发展战略、全球化战略等。
我们也将对战略管理理论的研究方法和技术手段进行展望，以期为推动战略管理理论的进一步发展提供有益参考。
通过本文的科学计量分析，我们期望能够为战略管理领域的学者和实践者提供一个清晰的理论演进脉络和发展趋势概览，为未来的研究和实践提供有益的启示和借鉴。
二、文献来源与数据收集本研究旨在深入探索21世纪以来战略管理理论的前沿与演进。
为实现这一目标，我们采用了科学计量分析的方法，对战略管理领域的重要学术期刊《Strategic Management Journal》（SMJ）进行了系统的文献分析。
文献来源方面，我们选择了SMJ作为本研究的主要数据来源。
SMJ作为战略管理领域的顶级期刊，汇聚了全球范围内战略管理领域的最新研究成果和理论发展，具有较高的学术影响力和权威性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
之中。成功的企业往往位于一个有效的良好网络之中， 拥 有一个有效的网络， 并在其中居于优势地位。 三、 多种范式并存阶段 由于科技的迅猛的发展 （尤其是信息 进入 &* 年代后， 技术的发展） ， 全球化步伐的加快， 顾客需求的多样化及 产品设计周期和产品生命周期的缩短，客观要求企业通 过提高自身的能力，全面考虑企业内部要素和企业外部 环境要素， 以适应不断变化的环境。在这种背景下， 基于 企业内部分析和企业内外部综合分析的战略理论得到了 进一步的发展。包括资源论、 钻石模型、 平衡计分卡、 竟合 论、 超强竞争论等战略理论， 可以说是多种范式并存。 “企业的资源基础论” 资源论。 0&)1 年沃纳菲尔特的 的发表意味着资源论的诞生。资源论的假设是： 企业具有 不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能 力； 资源在企业间是不可流动的且难以复制； 这些独特的 资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。资源论的基本 思想是把企业看成是资源的集合体 2 将目标集中在资源的 特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的 优势和相互间的差异。尽管资源论不断发展并在 %&&3 年 代盛极一时， 但资源论的缺陷是致命的， 且不说它没有分 析企业外部环境和企业外部关系，将复杂的企业内部结 构仅以资源、 能力或核心能力来解释， 或者说以资源涵盖 整个企业， 难免以偏概全。 波特提出钻石模型， 可以说是关 钻石模型。 0&&4 年， 于企业战略理论的综合分析。波特认为生产要素， 需求条 件， 支持产业与相关产业， 企业战略、 结构与竞争状态这 四大要素创造出国家环境，企业在其中诞生并学习如何 竞争。波特还分析了政府， 机会， 每个国家的社会政治的 历史背景、 整个社会的价值观 （国 家 文 化 ） 对企业竞争优 势的影响， 并进一步指出在国家经济中， 钻石体系会形成 产业集群， 其内部的产业之间形成互助关系。 在历史分析中， 波特认为， 从国际竞争观点看， 每个国 家可以根据他们的产业表现，分成几个不同的竞争优势 阶段， 这些阶段就是该国经济发展的详细过程。每个阶段 所强调的产业、 产业环节和企业战略都不同， 就连政府的 产业政策也因不同阶段而有所不同。一般说来， 国家经济
作者简介： 王革 （’4.12 ） ， 博士研究生， 讲师， 研究方向 6 战略管理和管理哲学 7 吴练达 （’4882 ） 硕士， 编辑， 研究方向 6 经济学和管理 （’48*2 ） ， 博士研究生， 研究方向 6 战略管理。 学 7 张亚辉
!""#$%
%"%Leabharlann 发展战略科学学与科学技术管理
构化的过程思想， 伊丹敬之的战略的适应性观点 （认为战 略成功的本质在于战略的适应性， 包括环境适应、 资源适 应与组织适应） ， 奎因的逻辑改良主义 （认 为 战 略 就 是 对 环境变化的逻辑反应等理论。 产业组织分析也可以视为一种环境适应，只是更重 视环境中的产业结构分析。产业组织分析集中表现为结 （"!#!$） 范式， 主要对市场结构、 竞争行为、 构 !行为!绩效 经营业绩及三者的关系做实证研究，探索各种不完全竞 争模型的实证与规范含义、政府反托拉斯活动的组织及 其后果， 旨在制定提高市场绩效的各种政策。产业组织理 《产 业 组 织 》 一书的出版而成 论 早 在 %&’& 年 随 着 贝 恩 的 熟， 从时间上可以看到， 产业组织理论是在卖方市场条件 下形成的。在卖方市场条件下，市场结构决定厂商的行 为， 而行为又决定企业的业绩， 这种观点显然是成立的。 ・ 波特的基于产业分析的竞争战 始于 (&)* 年迈克尔 略思想， 既可以视为早期产业组织理论的发展， 也可以视 为环境适应理论的深化，其假设是产业结构是企业赢利 的决定因素。 由于波特的竞争战略理论无法解释为什么一些处在 无吸引力行业能够获得高利润？而平均赢利水平很高的 行业存在经营业绩很差的企业？为什么许多企业采用多 元化经营进入平均利润率高的不相关行业后会失败？为 试图从企业内部价值 此， (&)+ 年波特提出了价值链理论， 创造过程中来寻求竞争优势来源，并弥补对企业内部因 素不够重视的缺陷。很明显的是， 企业内部是一个复杂的 系统， 仅将企业看作是一组活动， 显得过于简单。而且波 特的战略只是告诉人们在何种市场结构下采用何种战 略， 至于如何改变市场结构， 没有提供策略指导。 同样是基于环境的分析， 网络优势论与 $,-./- 的产业 环境分析理论有相近之处，但 $,-./- 是从产业结构的 角 度， 来分析企业在其中的定位。网络优势论是从关系的维 度，强调的是企业在一个个不同的组织所构成的网络中 的定位。这些组织包括与企业有直接或间接关系的公共 部门、 政府、 大学、 公共实验室、 图书馆和其他信息中介机 构， 及私人 部 门 、 独立科研机构、 供应商、 客户、 竞争对手 等。任何一个企业总是位于一个由这些组织构成的网络
科学学与科学技术管理
发展战略
企业战略管理理论演进与展望
! 天津理工学院 ! 天津商学院
王
革
吴练达 张亚辉
! 南开大学国际商学院
摘要： 文章将战略管理理论的演进进行梳理， 将企业战略管理 理论的发展归纳为三个阶段，即企业—— —环境综合范式分析 阶段，以环境适应范式为核心的分析阶段，多种范式并存阶 段； 提出了战略管理学说体系的总体框架； 探讨了战略管理面 对的挑战及理论研究的基本趋势。 关键词： 战略管理； 演进； 展望； 企业内部； 企业环境 中图分类号： !"#$%# 文献标识码： & 文章编号： ’$$()$(*’+($$,-$’)$’$’)$. 战略管理理论的产生和发展只有四十多年的时间， 要对理论的演进作精确的分期或阶段划分可能是困难 的， 因为理论的探讨有其连续性和反复性， 对同一问题的 探讨在不同的阶段、 不同层次有联系、 交叉和重叠。但理 论的发展总是随实践的发展而发展， 并和实践产生互动。 若承认历史实践发展规律性，则战略管理理论的发展有 其内在的逻辑。本文将战略管理理论的演进进行梳理， 概 以环境适应范 括为早期的企业 ) 环境综合范式分析阶段， 式为中心的分析阶段， 多种范式并存阶段。 一、 早期的企业 ) 环境综合分析范式 进入 ($ 世纪 .$ 年代，欧美国家企业出现的最大变 化是由卖方市场逐渐变为买方市场， 国际市场逐步开放， 关税壁垒逐步打破，大多数大企业以并购方式采取多元 。在这种情况下， 企 化经营 （尽管并购的失败率将近 /$0） 业不满足于年度预算，开始采用运筹学和改进的预测技 收稿日期： ($$5)’$)’(
!"#
#""$%!
科学学与科学技术管理
发展战略
发展经历四个阶段，即生产要素导向阶段、投资导向阶 段、 创新导向阶段和富裕导向阶段。在历史分析中， 波特 认为， 从国际竞争观点看， 每个国家可以根据他们的产业 表现， 分成几个不同的竞争优势阶段， 每个阶段所强调的 产业、 产业环节、 企业战略和政府的产业政策都不同。波 特对每个阶段中各个要素的不同表现进行了详细的分 析。 可以看出波特的钻石理论是对早期企业内外部分析 战略理论的完善，使这种理论不仅提供了分析的基本框 架， 而且有了丰富的理论内容。波特的战略理论真正上升 到了科学的层次。因为科学的理论不仅是解释现象， 还能 指导人们正确行动。当然波特的理论并非尽善尽美。第 一， 对企业内部结构的分析过于粗造。第二， 没有对企业 社会关系的分析。 平衡计分卡。在此阶段， 基于企业内部制度分析战略 管理理论也开始出现， 表现为平衡计分卡理论。平衡计分 卡是基于企业绩效评价的战略理论，因而可以将这个理 论看作是基于企业内部管理制度的战略理论。由于传统 单纯的财务指标评价不能全面反映企业绩效状况，该理 论提 出 用 顾 客 满 意 度 、 内部程序 （流 程 ） 及组织的学习和 能力提高三套绩效测评指标来补充财务测评指标 !。经理 可以通过把公司的战略和使命转化成具体的目标和测评 大 卫・ 指标， 建立平衡计分测评法 （罗 伯 特 特・ "・卡 普 兰 ， ・ 诺顿， 。 # $%%&） 关于企业社会关系的理论。企业社会关系是与企业 社会资本概念相联系的一个概念。尽管企业社会关系更 多的源于企业外部环境，但它确实不同于一般企业环境 分析。二者的差别在于，企业可以或能够在一定的程度 上，协调整合甚至管理控制其社会关系；但对于环境来 说， 企业则无法或难以进行协调整合， 更谈不上管理了。 从企业社会关系方面看，一个企业既要处理好企业内部 组织 与 组 织 、 人与人、 组织与人之间的关系， 又要处理好 与竞争对手、 供应商、 客户互补生产商、 潜在生产商、 政 府、 企业协 会 、 大学、 研究所、 社区及其它组织间的关系， 从而使企业社会资本最大化。 $%%’ 年代从企业社会关系 维度考虑企业战略的理论主要有以下几个方面：
术进行规划， 这就是战略规划学派的兴起。战略规划理论 是以未来可以预测为前提或假设的，认为战略是要让企 业自身的条件与所遇到的机会相适应。制定战略规划的 步骤包括资料的收集与分析、 战略制定、 评估、 选择与实 施。这种方法的实质是认为战略是如何匹配公司能力与 其竞争环境的商机。可以看出早期的战略管理思想具有 集成、 综合的特征。 二、 以环境适应范式为中心的战略理论 在美国， 以 ’4#5 年的石油危机 !!!! ($ 世纪 1$23$ 年代， 为代表， 企业经济环境变化表现为突发性、 科技竞争日益 激烈 、 企业兼并有增无减， 同时面对日本和欧洲的挑战， 全球性竞争加剧。随着环境变化步伐的加快， 人们越来越 认识到未来是不可预测的， 环境是不确定、 不连续的， 这 就从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预 测的思想。这时， 以环境变化分析为中心的战略理论 （包 括波特的产业组织理论） 便占主导地位。同时， 由于环境 的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有 局限性。因此开始出现基于企业内部分析 （如价值链理 论） 的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论， 如 网络优势理论。 环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程， 强 调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程 依赖于环境波动的程度。这个学派包括： 安索夫的企业战 略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结