EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案
一、总方案
设计管理的目的总的来说为：
1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。

2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。

3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。

4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。

二、设计管理组织机构的建立
1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。

我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。

设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。

各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。

各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。

公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。

2、设计和开发策划
设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。

二、设计质量管理
1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求
(1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。

提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表明对质量的承诺。

(2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。

(3)了解设计企业对质量方针进行定期评审的方法，当评审表明质量方针已不适用时，应指出，并建议及时修订质量方针
2、设计管理要充分了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法
（1）建设工程项目设计质量控制的内容
①正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。

②保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。

③设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。

设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。

④设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

（2）建设工程项目设计质量控制的方法
①根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。

通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。

②对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。

③根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计输入，做好基础设计、详细设计中的总图、工艺、管道、设备、建筑、结构、给排水、消防、采暖通风、仪表、电气、电信、环保等专业的协调，保证设计成果的质量。

④控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批(如：对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等)，保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。

⑤组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行。

⑥落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。

并按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。

建设工程项目进行设计质量控制必须按规定在工程竣工验收阶段，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足
设计要求。

三、设计技术管理
1.工作内容
①根据项目设计工作计划及实施细则，落实工程设计质量、进度；
②协调与设计单位的联系；
③主持设计方案的评审、初步设计文件、施工图的会审，组织技术交底工作；
④对各阶段设计图纸及工程设计变更、设计修改的审批；
⑤负责施工阶段设计管理工作，切实保障设计与施工符合方案设计的意图和要求，并协调解决施工图中设计相关问题。

2.设计院的设计工作管理
检查设计承包商业主项目组成员的每天的日常设计工作，每阶段各专业设计工作的落实完成情况，并对其专业交互条件的质量和进度点进行检查。

3.协同工作
协调总体院与各设计承包商之间，业主相关部门（设计、控制、商务、采购、质管部）之间的相互关系。

四、设计进度控制
为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，总承包和设计单位都应采取有效措施，控制工程设计进度：
1.建立计划部门，负责对设计单位年度设计计划的编制和工程项目设计进度计划的编制和审查工作。

2.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。

3.了解设计部门工作程序，实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。

4.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。

在编制计划时，加强与业主、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。

5.认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。

在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。

6.坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。

7.不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

五、设计现场服务管理
设计代表现场的及时配合对于工程建设的进度起到积极作用，反之，将有可能直接影响工程计划的严肃性。

总承包方与设计承包商的合同中应根据工程进度，明确现场设计代表的人力安排计划。

协调设计承包商制定涉及代表的岗位职责及有关规定，并根据计划对现场代表及其工作进行监督和检查。

现场设计总代表一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程设计问题解决情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）→落实、完成当天的工作计划→进一步熟悉设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题→监督处理协调现场各专业设计配合工作→对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程进度和设计问题解决情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排→准备协调解决相关的设计问题→安排下周（下月）的各专业工程师的工作。