公司部门及岗位管理规章制度

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企业岗位设置管理规章制度

第一章总则

第一条为规范企业岗位设置，明确各岗位职责，提高工作效率，本制度制订。

第二条本规章适用于公司内各级部门的岗位设置及管理。

第三条岗位设置应符合公司发展需要，科学合理，不得存在虚设、重复或重叠现象。

第四条岗位设置应根据事业单位管理条例和相关管理规定执行，严格执行公司的组织结构和职能设置。

第五条岗位管理原则：合理性、系统性、可行性。

第六条岗位管理依据：公司的组织结构、企业战略发展规划、业务流程和工作流程。

第七条岗位设置的基本原则：

1. 合理性：根据工作需要，确定岗位设置，达到事半功倍的效果。

2. 适应性：不断调整和完善岗位设置，以适应公司不断变化的发展需求。

3. 灵活性：灵活调整和配置人员，以适应工作任务的需要。

4. 可行性：确保岗位与公司战略目标一致，实现组织高效运转。

第八条岗位设置应该综合考虑以下因素：

1. 公司的战略发展规划；

2. 部门业务的发展需求；

3. 岗位职责和职能的明确性；

4. 员工的能力和素质要求；

5. 岗位的职权与责任要求；

6. 岗位的配备和配置；

7. 岗位职责与权力、利益的衔接。

第二章岗位设置

第九条公司设立的岗位包括管理岗、技术岗、营销岗、财务岗等多个类别。

第十条每个岗位的设置应当明确职责、权责、权限和工作任务，并根据公司实际情况不断调整和完善。

第十一条公司应当根据不同的业务需求和发展规划，设立适量的岗位，并通过定期的人员评估和管理，不断提高员工的工作效率和管理水平。

第十二条公司应当根据实际情况设立适量的管理层级，确保各个岗位的工作效率和协调管理。

部门管理制度

部门管理制度1 一、部门规章制度

1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度

2、按规定统一着装，规范仪容仪表。

3、服从安排，认真履行工作职责。

4、保持办公区域的卫生。

5、认真学习安全消防知识，提高安全防火意识。

6、爱护设施、设备，节约开支，杜绝浪费。

7、礼貌规范地接听电话。

8、团结协作，提高工作效率。

9、掌握业户情况，注意对业户信息予以保密。

10、坚持垂直领导、及时上报的工作原则。

二、客户服务部主管巡检制度

1、公共区域保洁主管每日两次抽查所管辖各区域岗位工作情况。（包括各楼层、大堂、天台、

电梯、卫生间、茶水间、外围、垃圾房、空置单元防火通道、步梯等公共区域）

2、公共区域保洁主管认真填写《客务部工作检查表》。

3、客户协调主管（2）负责每月一次抽查商业网点是否有序，有无乱设摊点、广告牌和乱贴、

乱画现象及有无违反规定饲养家禽、家畜、宠物现象。

4、客户协调主管（2）认真填写《客务部工作检查表》。

三、客户回访制度

1、客户投诉的回访

（1）接到重大投诉后，一个工作日内整改解决。整改解决一周内就整改效果对客户进行回访。

（2）接到一般投诉后，三个工作日内整改解决。整改解决后两周内对就整

改效果对客户进行回访。

（3）在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。

2、对满意度调查中客户意见的回访

（1）对客户意见进行汇总后两日内送达责任部门，责任部门接到意见后三日内将整改措施书面

反馈客务部并针对意见进行整改。

（2）整改后两周内对提出意见的客户就整改后的效果进行回访。

（3）在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。

公司规章制度与管理条例范本7篇

公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。

公司规章制度与管理条例篇1

一、岗位规范

(一)从上班到下班

1、上班的时候

1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。

1.2做好工作前的准备。

1.3铃一打就开始工作。

2、工作中

2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

2.2遇有工作部署应立即行动。

2.3工作中不扯闲话。

2.4工作中不要随便离开自己的岗位。

2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。

2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。

2.8不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。

2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。

3、办公用品和文件的保管

3.1办公室内实施定置管理。

3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。

3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。

3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。

3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。

3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。

4、下班时

4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。

4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。

公司岗位管理规章制度

公司岗位管理是组织管理中的一个重要环节，对于实现组织目标和保

持组织正常运转具有重要意义。公司应该制定相应的岗位管理规章制度，

以规范岗位的设立、职责分工、权限和权责、考核等事项，保障员工的工

作秩序和职业发展。

一、岗位设立及职责分工

1.公司应根据业务需求和组织结构的要求，制定明确的岗位设立政策。岗位设立应遵循科学合理的原则，避免过多或重复设立岗位。

2.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各个岗位之间的职责

分工明确，避免工作重叠或责任不明。

二、权限和权责

1.各级岗位应明确权限范围和职权，确定工作任务和工作目标。员工

在岗位上享有的权利和责任必须明确规定，避免权责不对等的情况。

2.企业管理层应设立相应的管理机制，保证权限的合理行使和责任的

追究，确保各个岗位的良好运作。

三、岗位变更

1.当组织结构发生调整或岗位需要调整时，应通过合理的程序进行岗

位变更，包括确认变更的原因、程序和周期，并及时告知相关人员。

2.员工在岗位变更时应充分了解新岗位的职责和要求，做好相应的准

备工作，保证平稳过渡。

四、岗位升迁及职业发展

1.公司应设立明确的岗位晋升制度和职业发展路径，根据员工的工作

表现和能力，合理评定岗位晋升时间和工资水平。

2.岗位晋升应通过公正、公平的程序进行，避免利益不公平或内部潜

规则的情况发生。

五、岗位考核

1.公司应制定全面、科学的岗位考核制度，确保考核内容公正、公平，包括员工在岗位上的工作成效、责任履行、专业能力等方面的评估。

2.岗位考核结果应及时反馈给员工，并据此采取相应的奖惩措施，激

公司部门管理规章制度汇编(10篇)

公司部门管理规章制度汇编（10篇）

最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）

1、员工上班要做到不迟到、不早退。

2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。

5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。严禁将私人物品带入工作岗位。

6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。

7、上班时间严禁做工作之外的事情。

8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。

10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。

11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。

12、加工完成产品要根据其特性合理存放。

13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。

14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。

15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。

16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。

18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。

公司部门规章制度的岗位设置与职责划分

一、引言

公司部门规章制度的岗位设置与职责划分对于组织的正常运转至关重要。合理

的岗位设置和职责划分能够提高工作效率，减少冲突和混乱，保障公司的长期发展。本文将从岗位设置和职责划分两个方面进行探讨。

二、岗位设置

岗位设置是根据公司的业务需求和工作流程，将各项工作划分为不同的岗位并

明确其职责范围。一个良好的岗位设置能够使得工作职责明确，避免职责模糊和重复劳动。

1. 了解公司业务

在进行岗位设置之前，必须全面了解公司的业务领域和工作流程。只有明确了

公司的核心业务和支持性工作，才能更好地规划岗位设置。

2. 划分主要岗位

根据公司的业务特点，将工作划分为不同的主要岗位。例如，销售部门可以划

分为市场开发岗、客户经理岗等。每个岗位都应该有清晰的职责范围，以便员工明确自己的工作职责。

3. 设立支持性岗位

除了主要岗位外，还需要设立一些支持性岗位来协助主要岗位的工作。这些岗

位可以包括行政助理、财务人员等。支持性岗位的职责是为主要岗位提供必要的支持和协助。

三、职责划分

职责划分是在岗位设置的基础上，进一步明确每个岗位的具体职责和权限。合

理的职责划分有助于提高工作效率和员工满意度。

1. 明确工作内容

对于每个岗位，应该明确其具体的工作内容。例如，销售部门的市场开发岗的

职责可能包括市场调研、客户拜访等。只有明确了工作内容，员工才能清楚自己应该做什么。

2. 确定工作流程

在职责划分中，还需要确定每个岗位的工作流程。这包括工作任务的接收、处理、反馈等环节。通过明确工作流程，可以避免工作重复和信息传递不畅的问题。

公司各部门管理制度目录

一、人力资源部门

1.人员招聘管理制度

2.岗位设置与调整管理制度

3.员工薪酬管理制度

4.员工绩效考核制度

5.员工培训与发展制度

6.员工福利管理制度

7.员工健康与安全管理制度

8.劳动合同管理制度

9.人事档案管理制度

二、财务部门

1.预算编制与执行管理制度

2.成本控制与费用报销管理制度

3.资金管理与银行业务管理制度

4.费用审批与财务报表管理制度

5.税务管理制度

6.固定资产管理制度

7.合同管理制度

8.会计准则与财务制度

三、市场营销部门

1.市场调研与分析管理制度

2.产品策划与开发管理制度

3.销售目标与计划管理制度

4.销售渠道与客户管理制度

5.促销活动与广告宣传管理制度

6.品牌与形象管理制度

7.市场竞争分析与反馈管理制度

8.售后服务与投诉处理管理制度

四、生产运营部门

1.生产计划与调度管理制度

2.原材料采购与供应商管理制度

3.生产工艺与质量管理制度

4.仓储与物流管理制度

5.生产设备与维护管理制度

6.设备安全与环境保护管理制度

7.生产成本与效益管理制度

8.库存管理与盘点制度

五、研发与创新部门

1.技术研究与开发管理制度

2.知识产权保护与管理制度

3.产品测试与验证管理制度

4.创新项目管理制度

5.项目资金与资源管理制度

6.研发团队与合作管理制度

7.技术交流与知识共享管理制度

8.创新成果评估与推广管理制度

六、行政与后勤部门

1.行政规章制度管理制度

2.办公设备与用品管理制度

3.办公空间与环境管理制度

4.文档与信息管理制度

5.会议与活动组织管理制度

6.差旅与出差管理制度

7.接待与礼仪管理制度

公司管理规章制度完整版(7篇)

公司管理规章制度完整版（7篇）

公司管理规章制度完整版【篇1】

第一章总则

第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。

第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监验5项，除另有规定外，悉按本规定办理。

第3条稽核人员对于所审核的事项应负责任，必要时，应在有关账册簿据上签章。

第4条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实地稽察，

每年稽察次数视实际需要而定。

第5条稽核人员前往各单位稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，并应将各单位以往审核及检查报告详细研究以作参考。

第6条稽核人员有保守稽核秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给检查单位。

第7条稽核事务如涉及其他部门时，应会同该部门一起办理，且应做会同报告。如

遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核。

第8条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详

尽查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还可请其出具书面说明。

第9条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外，

工作态度应力求亲切，切忌盛气凌人。

第10条稽核人员在稽核事务完成后，应据实缮写检查报告书呈核。

第二章账务稽核

第11条在审核或检查记账凭证时，应注意下列事项。

(1)每一交易行为发生时，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。

(2)会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。

(3)转账是否合理，借贷方数字是否相符。

各个部门的规章制度

第一部分：人力资源部

人力资源部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核以及员工福利等工作。为了保障公司的顺利运转，特制定如下规章制度：

一、招聘规定

1. 招聘条件：应聘者必须具备相关专业知识和工作经验，符合招聘岗位的要求。

2. 招聘程序：公司将通过网站发布招聘信息，对符合条件的应聘者进行面试及考察，择优录用。

3. 招聘公平：严禁利用任何关系、交换利益等非正常手段干涉招聘过程。

二、培训规定

1. 培训计划：人力资源部应根据公司需求制定年度培训计划，包括员工技能培训、管理培训等。

2. 培训方式：可以通过内部培训、外部培训等方式进行，对员工进行系统性培训。

3. 培训考核：完成培训后，员工需要进行考核，考核合格方可获得相应证书。

三、绩效考核规定

1. 考核标准：公司将根据员工所属岗位和工作内容制定相应的绩效考核标准。

2. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的工作表现进行评定。

3. 考核结果：根据考核结果，公司将给予员工相应的奖励或惩罚。

四、员工福利规定

1. 薪酬福利：公司将根据员工工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖金发放。

2. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

3. 假期福利：公司将为员工提供带薪年假、病假、婚丧假等假期福利。

第二部分：市场部

市场部是公司的市场开拓及推广销售的重要部门，为了保障公司的市场竞争力，特制定如下规章制度：

一、市场开拓规定

1. 市场调研：市场部要定期开展市场调研，了解市场需求及竞争对手情况。

2. 客户开发：市场部应积极开发新客户，扩大公司业务范围。

公司规章制度条例

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定

本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、

安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人

员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理

制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的

整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出

入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，

视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办

理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

公司规章制度范本(十篇)

用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。公司规章制度如何制定？下面是小编为大家整理的公司规章制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！

公司规章制度范本篇1

第1章总则

第1条目的

为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第3条权责单位

(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。

(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

第2章福利的种类及标准

第4条社会保险

企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

第5条企业补充养老保险

企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道

①参保员工缴纳的部分费用。

②公益金。

③福利金或奖励基金。

(2)企业与参保员工缴费比例

企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的__%，员工每月缴费为其月工资总额的×%。

第6条各种补助或补贴

(1)工作餐补助

发放标准为每人每日×元，随每月工资一同发放。

(2)节假日补助

每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人__×元。

公司人员管理规章制度范本

一、总则

第一条为了规范公司人员管理，保障公司合法权益，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他从业人员。

第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重员工培训、激励与约束，实现员工与公司的共同成长。

第四条公司建立健全人员管理制度，保障员工合法权益，营造和谐劳动关系，促进公司稳定发展。

二、招聘与选拔

第五条公司招聘员工应遵循双向选择的原则，公开报名，平等竞争，择优录用。

第六条公司设立招聘委员会，负责制定招聘计划、招聘条件和选拔标准。招聘委员会由公司领导、人力资源部门及相关部门负责人组成。

第七条招聘流程包括发布招聘信息、收取简历、筛选简历、面试、考察、录用等环节。

第八条面试官由公司内部选拔，具备相关专业背景和面试经验。面试过程应保持公正、公平，确保优秀人才脱颖而出。

第九条招聘人员应具备以下基本条件：

（一）符合岗位所需的学历、专业和技能要求；

（二）具备良好的道德品质和职业素养；

（三）具备团队合作精神和沟通协调能力；

（四）身体健康，能适应岗位工作要求。

第十条公司对新录用员工进行试用期管理，试用期不超过六个月。试用期间，公司有权解除劳动合同。

三、培训与发展

第十一条公司建立健全员工培训制度，提供各类培训，提升员工综合素质和业务

能力。

第十二条公司设立培训委员会，负责制定培训计划、培训项目和培训预算。培训

委员会由公司领导、人力资源部门及相关部门负责人组成。

第十三条员工培训包括新员工入职培训、在岗培训、晋升培训、专业培训等。

公司各部门管理规章制度

第一章总则

第一条：本制度是为了规范公司各部门的管理行为，维护公司正常的运营秩序，提高管理效率和经济效益而制定的。

第二条：本制度适用于公司所有部门，所有管理人员和普通员工都应严格遵守。

第三条：公司所有部门应该加强沟通和协作，始终坚持结果导向和以客户为中心的经营理念，确保公司的整体利益最大化。

第二章部门职责

第四条：各部门应当定期制定具体的工作计划，确保达到公司安排的任务目标。

第五条：各部门应当设立详细的工作流程，提高工作效率，确保工作质量。

第六条：各部门应当建立完善的岗位职责和工作标准，明确各员工的工作内容和职责范围，以确保公司内部各岗位的合理分工。

第七条：各部门应当建立健全的激励机制，对员工的表现和贡献予以相应的奖励和激励。

第八条：各部门应强化对知识产权的保护，并对不当使用知识产权的行为进行严格批评和处罚。

第三章绩效管理

第九条：公司各部门应当建立系统化的绩效管理体系，将员工

的业绩和能力进行目标设置、测评、考核与激励，确保员工的表现

和贡献能够得到体现。

第十条：公司各部门应当通过设置绩效目标、分析绩效数据和

实施激励措施等途径来提高员工绩效。

第四章工作安排和时间管理

第十一条：各部门应当及时处理来自内外部的工作要求和任务，并在规定时间内完成。

第十二条：各部门应当对员工的工作时间和工作负荷进行合理

安排，制定完整的工作计划，遵守工作时间，保障员工的健康和工

作效率。

第五章财务管理

第十三条：公司各部门应当加强对财务行为的监督和管理，确

保公司的资金安全，保障公司的正常经营。

第六章人事管理

公司行政管理规章制度

第一章总则

第一条为了规范公司行政管理工作，提高公司运营效率，确保公司正

常的日常运营和发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括全日制员工、合同员工、劳务派遣员工等。

第三条公司行政管理工作包括但不限于用人管理、岗位设置、绩效考核、薪资福利、办公设施设备等方面。

第二章用人管理

第四条公司按照需求制定招聘计划，采取公开、平等、竞争的原则进

行招聘，并根据招聘结果进行录用。

第五条为了吸引优秀人才，公司提供有竞争力的薪资和福利待遇，并

根据员工表现进行考核，给予合理的晋升和奖惩。

第六条公司鼓励员工进行职业发展和学习，提供上岗前和在职培训等

机会，提高员工的专业素质和工作能力。

第三章岗位设置

第七条公司合理设置员工岗位，明确岗位职责、权限和工作要求，建

立健全岗位绩效考核制度，提高员工的工作效率和质量。

第八条新的岗位设立需经过部门经理审批，并报公司人力资源部备案，保证岗位设置的合理性和科学性。

第四章绩效考核

第九条公司制定一套完整的绩效考核体系，明确考核指标和权重，以

绩效为导向，根据员工工作表现评定绩效得分。

第十条绩效考核周期为一年，每年底对上一年度的员工绩效进行评定，评定结果作为晋升、加薪、奖励等重要依据。

第五章薪资福利

第十一条公司按照市场行情和员工的工作表现，制定统一的薪资福利

待遇，确保员工的收入合理和公平。

第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、

购房补贴、员工旅游、生日福利等。

第六章办公设施设备

第十三条公司提供符合工作要求的办公设施和设备，保证员工正常开

部门管理规章制度以及流程

第一章总则

第一条为了规范部门管理，提高工作效率，保障部门的正常运转，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于部门内所有员工，各员工必须遵守本规章制度的各项规定。

第三条部门领导及各员工应当维护部门形象，增进部门间的合作，创造和谐的工作氛围。

第四条部门管理者应当按规章制度的要求，履行管理职责，维护部门的正常运转。

第二章部门管理架构

第五条部门设立领导班子，包括部门主管、副主管等岗位，领导班子成员由上级领导确定并任命。

第六条部门根据工作需要设立各职能部门及事业部门等，明确部门内各部门的职责与权限。

第七条部门内设立管理岗位，包括行政管理岗位和业务管理岗位，职责和权限由部门领导明确。

第八条部门领导班子及管理职位的聘任、考核、奖惩等事项由部门内部门委员会研究决定。

第三章部门工作流程

第九条部门每月初制定工作计划，明确本月工作目标，分解任务，确定责任人。

第十条部门在每周例会上进行工作汇报，分析工作进展和问题，及时调整工作计划。

第十一条部门内部进行协作工作时，应当建立明确的工作标准和流程，确保各岗位的协调配合。

第十二条部门每季度进行工作总结，评估工作成果，总结经验教训，提出下一季度工作计划。

第四章部门员工管理

第十三条部门员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，需请假由部门领导批准。

第十四条部门员工应当按时完成工作任务，不得拖延或搁置工作，若遇工作难题需及时向上级汇报。

第十五条部门员工应当遵守公平原则，不得利用职权谋取私利，不得参与违法活动。

第十六条部门领导应当关心员工的工作和生活，处理员工工作上的问题，进行培训和指导。

公司工作管理制度(7篇)

为了公司的更好的发展,对于工作人员的管理,需要规章制度的设立。那么,大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的公司工作管理制度7篇，让我们一起来看看！

公司工作管理制度【篇1】

一、考勤目的.

1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容

1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理

1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室

报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期

1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。