2021-2025年中国服装供应链管理行业蓝海市场战略制定与实施研究报告

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2021-2025年中国服装供应链管理行业蓝海战略制定与实施研究报告

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业蓝海战略概述 (9)

第一节服装供应链管理行业蓝海战略研究报告简介 (9)

第二节服装供应链管理行业蓝海战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业蓝海战略的意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (13)

第一节国内外服装企业供应链管理分析 (13)

一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (13)

（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (13)

（二）网络与信息共享技术不健全 (14)

（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (14)

（四）缺少供应链管理的评价标准 (14)

（五）企业信用度低 (14)

二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (14)

（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (14)

（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (15)

（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (15)

三、我国服装企业供应链管理优化策略 (15)

（一）小批量生产策略 (15)

（二）快速配送策略 (16)

（三）供应商选择策略 (16)

（四）信息共享策略 (16)

四、结论 (16)

第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (17)

一、我国服装供应链管理产业的机遇 (17)

二、我国服装供应链管理产业的挑战 (18)

（一）服装产业新兴技术 (18)

（二）企业发展战略 (18)

三、建议 (19)

第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (20)

第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (22)

一、新市场环境下对供应链的要求 (22)

（一）新中产伴随消费升级 (22)

（二）移动互联网催生个性化需求 (22)

（三）新零售推动新制造 (22)

二、新市场环境下供应链的突破方向 (23)

（一）标准化与数字化管理 (23)

（二）深度合作，打造共赢生态 (23)

（三）平台协同，数据决策 (24)

（四）需求驱动，柔性供应 (24)

三、结语 (25)

第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (25)

一、网红服装营销模式分析 (26)

二、新环境下服装产业供应链现状 (26)

三、新环境下的供应链变革措施 (27)

四、结语 (28)

第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (28)

一、引言 (29)

二、文献综述 (29)

三、传统服装供应链运作模式分析 (30)

四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (31)

五、总结 (32)

第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (33)

一、文献综述 (34)

二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (35)

三、应用实例 (38)

四、结语 (39)

第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (39)

一、前言 (40)

二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (40)

三、供应链的“未来”——大数据成主题 (42)

第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (43)

一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (45)

二、数据源描述 (45)

三、数据清洗与整理 (46)

四、智能供应链管理数据分析模型设计 (47)

五、模型应用效果 (50)

六、结论 (50)

第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (51)

一、相关概念与理论基础 (51)

二、Zara公司与服装行业简介 (51)

三、层次分析法对战略的选择 (52)

四、总结与意义 (54)

第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (55)

一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (56)

二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (57)

第十二节论服装供应链中的物流管理 (58)

一、服装的物流现状分析 (59)

二、服装物流管理的内容 (60)

三、信息技术在服装物流管理中的应用 (61)

第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (65)

第一节中国企业蓝海战略分析框架 (65)

一、中国企业蓝海战略分析框架 (65)

（一）企业成功关键因素分析模块 (66)

（二）经典四步行动模块 (68)

二、蓝海战略对中国企业的启示 (70)

第二节市场空隙与蓝海战略 (70)

一、学会寻找市场空隙 (71)

一、产品需求的制约因素 (71)

二、新增投资的制约因素 (72)

四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。 (72)

第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (73)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (74)

二、跨越战略集团的思维模式 (74)

三、跨越买方链 (75)

四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (75)

五、跨越互补性产品和服务项目 (75)

六、跨越时间 (75)

第四节案例：“非顾客”战略 (76)

一、何为非顾客 (76)

二、“非顾客”VS“顾客” (77)

三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (78)

四、“非顾客”的三个层次 (79)

五、如何转化“非顾客”？ (80)

第五节案例：“小米”的蓝海战略 (83)

一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (83)

二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (84)

三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (86)

第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (87)

一、取悦现有顾客 (87)

二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (88)

三、将技术创新混同于开创市场战略 (88)

四、将创造性破坏等同于开创新市场 (89)

五、将开创新市场等同于差异化策略 (89)

六、将开创新市场等同于低成本战略 (90)

第四章企业蓝海战略规划制定原则及依据 (91)

第一节企业蓝海战略规划的制定原则 (91)

一、科学性 (91)

二、实践性 (91)

三、前瞻性 (91)

四、创新性 (91)

五、全面性 (92)

六、动态性 (92)

第二节企业蓝海战略规划的制定依据 (92)

一、国家产业政策 (92)

二、行业发展规律 (92)

三、企业资源与能力 (93)

四、可预期的战略目标 (93)