2021-2025年中国服装供应链管理行业蓝海市场战略制定与实施研究报告
2021-2025年中国智能服装行业调研及营销创新战略研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国智能服装行业调研及营销创新战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业营销创新战略概述 (9)第一节智能服装行业营销创新战略研究报告简介 (9)第二节智能服装行业营销创新战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业营销创新战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）有利于增强企业的可预见性 (12)（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)（四）有利于促进企业整合资源 (13)二、企业市场营销的意义 (13)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (13)（二）强化企业竞争手段 (13)（三）加强市场壁垒的巩固 (14)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (14)（五）有效提高市场绩效 (14)三、小结 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国智能服装行业市场深度调研 (16)第一节智能服装行业概述 (16)一、智能服装发展起来的原因 (16)二、智能服装的发展现状 (16)三、智能服装优势与不足 (18)四、智能服装的标志性发展事件 (19)第二节智能服装分类 (20)一、功能性材料类智能服装 (21)二、电子信息类智能服装 (21)三、智能服装功能分类 (21)（一）智能定位功能 (21)（二）智能监测功能 (22)（三）智能交互功能 (25)（四）智能调节功能 (26)第三节2020中国服装产业智能+生态分析 (26)一、服装产业智能+的分析定义 (27)二、服装产业智能+发展背景 (27)三、服装产业智能+产业链及竞争图谱 (27)（一）服装智能+场景 (28)（二）服装智能+主体 (29)（三）服装智能+路径 (30)（四）服装智能+供应商 (32)四、服装产业智能化展望 (34)第四节2019-2020年中国智能服装行业细分市场发展情况分析 (34)一、监测健康数据 (34)二、智能“遥控器” (34)三、防骚扰 (35)第五节健康监控智能服装的发展 (35)一、国外研究现状 (36)二、国内研究现状 (37)三、总结 (37)第六节2021-2025年我国智能服装行业发展前景及趋势预测 (37)一、智能服装市场潜力与发展 (38)二、物联网智能服装行业将迎巨大发展 (38)三、智能服装的未来发展趋势 (40)（一）更加功能化和高性能化 (40)（二）更加精确化和系统化 (40)（三）更加商品化和美观化 (40)四、结语 (41)第七节人工智能技术下智能服装的发展前景研究 (41)一、传统服装行业向智能化方向转型发展的必然性 (41)二、人工智能技术在智能服装领域中的应用分析 (41)（一）可行性分析 (42)（二）难点的有效控制 (42)三、人工智能技术在智能服装设计中的应用 (43)（一）以用户需求为导向的智能服装设计 (43)（二）提升服装的舒适度 (43)（三）智能服裝与人工智能设备之间的交互 (43)（四）配套软件与服务的供应 (43)四、结语 (44)第八节智能服装在军事领域的应用及研究进展 (44)一、智能服装在军事领域的应用 (44)（一）伪装技术 (44)（二）防护技术 (45)（三）单兵生命体征监测 (45)（四）卫生护理 (46)（五）智能可穿戴外骨骼 (46)二、关键技术 (46)（一）柔性材料与纺织技术 (47)（二）可穿戴计算技术 (47)（三）无线传感器网络技术 (47)（四）多源信息融合技术 (47)三、存在的问题与发展趋势 (48)第九节智能服装的设计模式与发展趋势 (48)一、智能服装的设计模式分析 (49)（一）智能服装设计概述 (49)（二）智能服装设计要点 (49)二、智能服装设计模式的主要内容 (50)（一）设计理念 (50)（二）设计需求 (50)（三）设计内容 (50)三、智能服装的未来发展趋势 (51)四、结语 (51)第十节智能服装的情感化设计 (51)一、智能服装设计需求与情感 (52)（一）智能服装设计现状 (52)（二）智能服装设计和马斯洛需求 (52)二、智能服装情感化设计 (53)（一）情感化设计表现 (53)（二）情感化设计模式 (53)三、结语 (53)第十一节新能源智能服装市场创新性研究 (54)一、相关概念 (54)（一）新能源 (54)（二）智能服装 (54)（三）新能源智能服裝 (54)二、新能源智能服装市场应用现状研究 (55)（一）新能源智能服装科研现状 (55)（1）国外研究现状 (55)（2）国内研究现状 (55)（二）国内新能源智能服装市场现状 (55)三、新能源智能服装市场创新性研究 (56)（一）技术创新 (56)（二）功能创新 (56)（三）产品形式创新 (56)第三章企业营销创新战略的基本概念 (58)第一节新经济时代企业营销战略创新分析 (58)一、企业营销战略概述 (58)（一）企业传统营销战略概述 (58)（二）新经济时代下企业营销战略概述 (58)二、新经济时代下企业创新营销战略的必要性分析 (59)三、新经济时代下如何创新企业营销战略 (59)（一）营销理念的创新 (59)（二）营销方法的创新 (60)（三）营销组织的创新 (60)第二节企业市场营销战略创新探究 (60)一、企业市场营销战略创新的意义 (60)二、企业市场营销环境的变化 (61)（一）经济市场化和市场国际化 (61)（二）营销渠道的变革 (61)三、企业市场营销战略创新存在的问题 (61)（一）市场调研不充分 (61)（二）市场营销意识不强 (62)（三）市场营销观念落后 (62)四、企业市场营销战略创新的措施 (62)（一）企业战略角度 (62)（二）保证产品的质量 (62)（三）制定合适的营销模式 (62)五、结论 (63)第三节现代企业管理中营销战略管理创新思考 (63)一、营销战略管理创新对于企业发展的意义 (64)二、企业营销战略管理中存在的问题 (64)三、企业管理中营销战略管理创新策略 (64)（一）树立正确的企业营销战略管理观念 (64)（二）提升企业营销战略管理能力 (65)（三）提升企业营销战略管理的操作能力 (65)（四）挖掘顾客价值及深化客户关系 (65)第四章企业营销创新战略的基本类型与选择 (67)第一节企业市场营销战略新思路 (67)一、企业传统市场营销战略思想特点 (67)二、企业市场营销中存在的主要问题 (68)三、新经济背景下企业市场营销战略新思路 (68)四、思想是营销战略的想象力 (69)四、结束语 (71)第二节市场营销战略的探索与创新 (71)一、以“创新”为导向发展企业市场营销的重要性和必要性 (71)二、企业市场营销战略的创新途径 (72)（1）积极做好潜在市场的开发，树立企业品牌 (72)（2）细分营销市场，改善营销理念 (72)（3）对企业营销资源进行整合，突出企业自身优势 (73)（4）建立并完善企业市场营销体系，逐步形成立体化、多元化的企业市场营销体系 (73)三、结束语 (74)第三节新常态下企业市场营销战略的新思维 (74)一、新常态下企业市场营销现状分析 (74)（一）营销渠道成本有所增加 (74)（二）营销模式与市场需求有一定距离 (74)（三）营销渠道间冲突升级 (75)（四）分销管理工作困难 (75)二、市场营销战略的创新和现代化 (75)（一）市场营销观念的创新 (75)（二）充分发掘电子商务营销优势 (76)（三）注重企业市场竞争力提升 (76)（四）强化行业内合作 (76)（五）结合传统营销渠道进行拓展 (76)三、结语 (77)第四节新时期企业营销创新的路径选择 (77)一、引言 (77)二、现代化企业市场营销策略管理中存在的问题 (77)（一）企业营销观念落后 (78)（二）企业营销综合素质低下 (78)（三）企业营销管理手段落后 (78)三、企业市场营销的管理策略和创新路径 (78)（一）企业要树立科学正确的现代化市场营销理念 (79)（二）企业建立长远科学的市场营销网络 (79)（三）企业建立形成以市场为发展导向的组织管理机构 (79)四、结论 (80)第五节消费视角下的市场营销方法创新 (80)一、当前中小企业市场营销方法中存在的问题 (81)二、消费视角下的市场营销方法创新 (81)（一）基于个性化消费视角，明确市场目标 (81)（二）基于环保消费视角，树立绿色环保理念 (81)（三）基于情感消费视角下，注重广告营销 (82)（四）基于电子消费需求下，开展电子商务平台 (82)（五）基于情感消费视角下，设定顾客关系营销 (82)第六节营销组合策略的创新模式 (83)一、引言 (83)二、营销组合理论的演变与发展 (83)三、不同营销组合策略的比较与分析 (84)四、营销组合策略的多维一体创新模式:4PCVSR (86)五、结论 (88)第七节价值流视角下的营销战略创新 (88)一、研究背景与意义 (88)二营销学的研究对象——价值流 (89)三、基于价值流分析的营销案例 (91)（一）莱卡的拉式营销战略 (91)（二）价值流分析框架下的拉式营销 (91)第五章2021-2025年中国智能服装企业营销创新战略探讨与建议 (93)第一节企业市场营销战略创新 (93)一、发掘市场潜在需求.确立消费者品牌归属感 (93)二、明确市场细分目标，树立营销新理念 (94)三、整合营销资源，实现市场优势最大增值 (94)四、转换营销模式，建立立体化营销体系 (95)第二节创新战略三步曲 (96)一、创新战略三步曲 (97)二、如何确定竞争对手 (97)三、王老吉的竞争对手 (98)第三节互联网背景下市场营销模式创新探析 (99)一、市场营销模式存在的问题和不足分析 (99)（1）缺乏对市场的准确定位 (99)（2）管理的机制体系依然不够完善 (99)（3）在管理模式上也存在着一些问题和缺陷 (100)二、互联网模式之下市场营销模式创新的有效举措分析 (100)（1）应该创新观念，建立多元化的网络营销渠道 (100)（2）要创新市场营销的模式和方法 (100)（3）根据时代与企业发展的特点制定出可行性高的营销策略 (100)（4）要全面加强对市场营销中合作关系的有效创新 (101)三、结语 (101)第四节网络经济驱动市场营销策略创新探讨 (101)一、网络经济驱动市场营销策略创新的价值分析 (101)（一）网络经济下市场营销中存在的问题 (101)（三）网络经济下市场营销策略创新的意义 (102)二、网络经济驱动市场营销策略创新分析 (102)（一）转变市场营销理念 (102)（二）创新传统营销 (103)（三）提升新媒体营销 (103)（四）塑造品牌营销 (103)（五）建立关系营销 (103)（六）实施网络营销 (104)三、结论 (104)第五节大数据时代企业市场营销战略创新研究 (104)一、大数据时代的概述 (105)二、企业市场营销现状 (105)三、大数据时代企业市场营销创新战略 (106)（一）提升在信息分析方面的能力 (106)（二）完善市场营销策略 (106)（三）吸收高技术人才，建立专业化营销团队 (107)（四）加强售后服务体系的建立 (107)四、基于大数据时代的企业市场营销战略创新研究 (108)（一）重视营销作用，以长远的眼光看待营销 (108)（二）改善产品设计，做好营销保障 (108)（三）分析市场需求，建立高效模式 (108)（四）提高技术水平，完善营销体系 (109)（五）应对新型挑战，保证数据安全 (109)第六节“互联网+”背景下企业营销策略创新探讨 (109)一、“互联网+”背景下企业市场营销的特点 (110)二、“互联网+”背景下企业营销策略创新建议 (111)三、结语 (112)第七节“互联网+”背景下传统企业转型及品牌营销创新策略研究 (112)一、电子商务对传统零售行业的影响及其竞争的差异化分析 (113)二、我国传统企业品牌转型的困境——以“洽洽食品”为例 (113)三、“互联网+”背景下传统企业品牌营销创新策略 (114)四、我国传统企业品牌创新营销具体策略——以洽洽食品为例 (115)第八节大数据背景下企业营销管理创新方法 (116)一、内控审计的概述及具体分析 (116)二、大数据背景下企业经济营销管理的缺陷 (117)三、大数据背景下营销管理可以采取的新措施 (117)四、结束语 (118)第九节网络环境下服装市场营销策略的创新探析 (119)一、网络环境下服装市场营销存在的问题 (119)（一）顾客体验问题 (119)（二）网络营销推广问题 (119)（三）网络营销渠道建设问题 (120)二、网络环境下服装市场营销策略的创新 (120)（一）强化消费者购物体验 (120)（二）实施营销推广组合策略 (120)（1）微信、微博 (120)（2）大众网站与视频分享互联 (121)（3）“官微”组合 (121)（三）全面整合线上线下渠道 (121)三、结论 (121)第六章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业营销创新战略概述第一节智能服装行业营销创新战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。
2021-2025年中国服装供应链管理行业市场发展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装供应链管理行业市场发展战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (11)一、企业市场发展战略的作用 (11)二、市场发展战略的特征 (12)三、市场发展战略与企业战略的关系 (13)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (14)一、重要性 (14)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (15)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (15)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (15)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (15)（二）网络与信息共享技术不健全 (16)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (16)（四）缺少供应链管理的评价标准 (16)（五）企业信用度低 (16)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (16)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (16)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (17)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (17)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (17)（一）小批量生产策略 (17)（二）快速配送策略 (18)（三）供应商选择策略 (18)（四）信息共享策略 (18)四、结论 (18)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (19)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (19)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (20)（一）服装产业新兴技术 (20)（二）企业发展战略 (20)三、建议 (21)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (22)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (24)一、新市场环境下对供应链的要求 (24)（一）新中产伴随消费升级 (24)（二）移动互联网催生个性化需求 (24)二、新市场环境下供应链的突破方向 (25)（一）标准化与数字化管理 (25)（二）深度合作，打造共赢生态 (25)（三）平台协同，数据决策 (26)（四）需求驱动，柔性供应 (26)三、结语 (27)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (27)一、网红服装营销模式分析 (28)二、新环境下服装产业供应链现状 (28)三、新环境下的供应链变革措施 (29)四、结语 (30)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、传统服装供应链运作模式分析 (32)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (33)五、总结 (34)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (35)一、文献综述 (36)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (37)三、应用实例 (40)四、结语 (41)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (41)一、前言 (42)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (42)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (44)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (45)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (47)二、数据源描述 (47)三、数据清洗与整理 (48)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (49)五、模型应用效果 (52)六、结论 (52)第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (53)一、相关概念与理论基础 (53)二、Zara公司与服装行业简介 (53)三、层次分析法对战略的选择 (54)四、总结与意义 (56)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (57)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (58)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (59)第十二节论服装供应链中的物流管理 (60)一、服装的物流现状分析 (61)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (63)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (67)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (67)一、按其性质划分 (67)二、按其内容分为 (71)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (71)第二节企业市场发展战略选择 (71)一、市场主导者策略选择 (72)（一）不断开拓市场 (72)（二）保持市场比率不断升高 (72)二、市场挑战者应对措施 (72)（一）主动出击 (72)（二）侧路出击 (72)（三）全方位出击 (72)（四）“游击战”进攻 (73)三、市场一般追求者策略 (73)（一）超级模仿 (73)（二）局部超越 (73)（三）灵活多样，大胆创新 (73)四、市场补缺者策略 (73)（一）选择点的重心 (73)（二）专业化市场经营 (74)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (74)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (74)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (75)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (75)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (76)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (77)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (78)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (80)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (81)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (83)五、从终局看布局，以未来定义现在 (84)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (86)第四章2021-2025年中国服装供应链管理企业市场发展战略探讨与建议 (88)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (88)一、要有潜在的巨大市场 (88)二、要有良好的风险收益结构 (88)三、要有实现战略的基础 (88)四、要有较强的不可替代性 (88)第二节2021-2025年中国服装供应链管理企业市场发展战略建议 (89)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (89)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (89)三、以客户为导向，满足客户需求 (89)四、创新经营模式 (90)五、价值创新开拓战略蓝海 (90)六、紧跟市场发展 (91)七、实施“走出去”战略 (91)八、坚持“五化”发展举措 (91)第三节促进市场战略性成长的措施 (92)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (92)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (93)三、协助市场开发，成为客户顾问 (93)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (94)一、市场管理体系容易犯的毛病 (94)二、市场管理体系的不断创新 (95)三、市场管理体系的创新要点 (95)四、结论 (97)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (97)一、深度营销成功实施的关键 (97)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (98)三、市场维护重心的转变 (99)第六节服装供应链管理企业必须从战略高度重视基础建设 (100)一、客户基础 (100)二、制度基础 (101)三、人才基础 (101)四、新技术运用 (101)第七节互联网时代下的服装产业发展战略研究 (102)一、互联网时代下的服装产业现状 (102)（一）多家服装品牌施行“缩铺” (102)（二）服装产业迎来“快节奏” (102)（三）服装产业出现边缘化现象 (102)二、互联网时代下服装产业发展的要点 (103)（一）服装产业的商品管理 (103)（二）建设服装产品的渠道 (103)（三）服装产品的市场调查 (103)（四）服装产品的人资管理 (104)三、互联网时代下的服装产业发展战略 (104)（一）确保线上线下联合发展 (104)（二）以消费者需求为主 (104)（三）建立健全消费者沟通机制 (104)四、结束语 (105)第八节网络营销背景下服装行业发展模式研究 (105)一、网络营销背景下服装行业发展模式背景分析 (105)二、基于网络营销背景下服装行业发展模式特点 (106)（一）消费个性化 (106)（二）消费多元化 (107)（三）消费便捷性 (108)（四）消费互动性 (108)三、网络营销背景下服装行业发展模式对策 (109)（一）提供更具指向性的产品，迎合消費预期 (109)（二）创建更具便捷性的机制，保障消费需求 (109)（三）建立更具品牌性的平台，给予消费安全 (110)（四）健全更具人文性的理念，满足消费观念 (111)四、结束语 (111)第九节中国纺织服装品牌的国际化发展策略 (111)一、本地化策略 (112)（一）波司登旗舰店在英国伦敦盛大开业 (112)（二）海澜之家在马来西亚等四国开店 (113)（三）亚光家纺进驻澳大利亚和美国 (113)（四）江南布衣澳大利亚首店落户墨尔本 (114)（五）岱银集团投资建设岱银纺织（马来西亚）公司 (114)（六）华纺股份在越南投资建厂 (114)二、借船出海策略 (114)（一）波司登借力速卖通重新返回俄罗斯市场 (114)（二）“天猫出海”助波司登挺进澳洲 (115)（三）亚光家纺借道沃尔玛走向全球 (115)（四）李宁借道速卖通快速进入智利等国际市场 (115)（五）安踏借道冠军体育进入美国市场 (116)三、国际展会推广策略 (116)（一）波司登在北美国际展会上频频亮相 (116)（二）海瀾之家惊艳亮相伦敦男装周 (117)（三）李宁亮相纽约秋冬时装周 (117)（四）三枪内衣亮相纽约时装周秀场 (117)四、海外并购策略 (118)（一）安踏收购亚玛芬 (118)（二）雅戈尔收购SMART和新马 (118)五、赞助策略 (118)六、国际认证策略 (119)七、产品创新策略 (119)八、海外媒体传播策略 (120)第五章2021-2025年中国服装供应链管理中小企业市场发展战略探讨与建议 (121)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (121)一、集中优势，以专取胜 (121)二、拾遗补缺，以快取胜 (121)二、灵活高效，以特取胜 (122)四、加强协作，以联合取胜 (122)五、品牌共享,以合作取胜 (122)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (123)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (123)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (123)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (124)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (124)第三节中小企业集中型市场战略 (125)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (125)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (127)第六章盛世华研总结 (130)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (130)一、企业失败的原因 (130)二、提高胜率的策略 (131)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (132)一、基于“产业”的研究与决策体系 (132)二、基于“周期”的研究与决策体系 (132)三、基于“人性”的研究与决策体系 (132)四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (133)六、小结 (133)第三节致读者：商业自是有胜算 (134)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
2021-2025年中国服饰行业成本领先战略研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服饰行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (12)三、外向性 (12)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国服饰行业市场深度调研 (14)第一节我国服饰行业监管体制与政策法规 (14)一、行业主管部门和监管体制 (14)二、行业主要法律法规及产业政策 (14)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (17)四、进入本行业的主要壁垒 (17)（1）品牌壁垒 (17)（2）研发设计能力壁垒 (17)（3）营销网络壁垒 (18)（4）管理能力与运营经验壁垒 (18)第二节我国服饰行业主要特征 (18)一、行业发展概况 (18)（1）市场规模庞大且持续增长 (18)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (19)二、行业的经营模式 (22)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (23)（1）行业的周期性特征 (23)（2）行业的区域性特征 (23)（3）行业的季节性特征 (23)四、中国服装行业周期规律特征分析 (24)五、行业技术水平及技术特点 (25)六、上、下游行业的关联影响 (26)（1）与上游行业的关联性及其影响 (27)（2）与下游行业的关联性及其影响 (28)第三节2019-2020年中国服饰行业发展情况分析 (29)一、2019年中国服装行业经济运行情况 (29)二、2020年上半年中国服装业经济运行情况分析 (30)三、2020年中国服装行业经济运行情况分析 (34)四、2020年我国纺织品服装出口表现出色 (35)五、疫情促进服装行业加快数字化转型 (39)六、加速布局电商，积极拥抱新零售 (40)（一）疫情催化消费者习惯重塑，电商加速发展 (40)（二）直播带货成为销货新宠 (42)（三）质优品牌通过高效运营拉开差距 (46)（1）SHEIN —— 不惧疫情的跨境电商独立站 (48)（2）太平鸟—— 积极拥抱新零售，传统品牌实现转型 (49)七、中小服装企业应对2020年的“十三策” (50)第四节2021-2025年我国服饰行业发展前景预测 (51)一、市场供求及其变动状况 (51)二、行业发展前景预测 (52)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (52)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (52)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (53)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (53)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (53)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (54)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (54)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (55)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (58)七、影响行业发展的不利因素 (60)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (60)（2）知识产权保护有待加强 (61)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (61)第五节我国常用服装服饰产品标准存在的问题及建议 (61)一、我国服装服饰产品标准的作用 (61)二、我国服装服饰产品标准分类 (61)（一）按照制定主体分类 (61)（二）按照标准效力分类 (62)（三）按照归口单位分类 (62)三、我国服装服饰产品标准存在的问题 (62)（一）产品标准评价的要素 (62)（二）我国服装服饰产品标准问题分析 (63)四、常用产品标准问题产生的原因 (64)五、对我国服装服饰产品标准的建议 (64)六、结语 (65)第六节服饰产业高质量发展现状分析及对策建议 (66)一、背景 (66)二、服饰产业高质量发展特点 (66)（一）突出顶层设计 (66)（二）突出智能制造 (66)（三）突出精准服务 (67)三、服饰产业发展存在的困难及原因分析 (67)（一）企业转型发展能力不足 (68)（二）品牌精准定位能力不够 (68)（三）服饰加工瓶颈愈加显现 (68)四、对策及建议 (68)（一）抓产业链建设 (68)（二）抓品牌建设 (68)（三）抓智能制造 (69)五、结论 (69)第七节服饰企业两化融合管理体系构建研究 (69)一、背景 (69)二、两化融合管理体系的主要框架 (70)三、乔伊服饰两化融合管理举措 (70)（一）数字化管理战略 (71)（二）智能化转型战略 (71)（三）品牌化运营战略 (71)四、服饰企业两化融合管理创新重点 (71)（一）提升一体化管理能力，实现业务流程数字化覆盖 (71)（二）优化成本精益化管理，打造产销协同的生产模式 (71)（三）加强高品质的客户服务，营造品牌效应 (72)（四）完善用户数据采集，提高定制服务水平 (72)（五）響应新零售业态需求，推进设计研发创新 (72)五、结语 (72)第八节网络营销模式下服饰的营销策略 (72)一、网络服饰营销现状 (73)二、现在网络服饰营销中存在的问题 (73)（一）价格缺乏说服力 (73)（二）客户服务质量较差 (73)（三）网络销售模式传统单一 (73)三、网络服饰营销策略创新 (74)（一）网络视频营销 (74)（二）网络社区营销 (74)（三）网络博客营销 (74)（四）网上商城营销 (74)四、总结 (75)第九节网络服饰定制模式研究 (76)一、网络服饰定制现状 (77)（一）服饰定制的发展 (78)（二）国内外网络服饰定制平台 (78)（1）Constrvct——国外时尚服装网络定制公司 (78)（2）立定——国内一家以众筹方式定制产品的网站 (79)（3）魔幻工厂——国内专为男士定制西服的App (79)（三）目标消费人群概况 (79)二、建立新型网络服饰定制模式 (80)（一）具体功能和流程 (80)（1）现实市场根据 (80)（2）App的3D模板服饰设计功能 (80)（3）创新引入众筹模式 (80)（4）在商城上架高热度服饰 (81)（二）流程概况 (81)三、总结 (81)第十节“互联网+”与服饰产品设计人才培养 (82)一、“互联网+”时代的产品设计思考 (82)（一）大数据推动产品设计的发展 (82)（二）大数据引发的思考 (83)二、“文化创意+”模式引发服饰产品设计的思考 (83)（一）网络新媒体文化保护与传承功能 (84)（二）文化传承，科技支撑 (84)三、互联网时代下教师自我知识结构的调整 (84)第十一节我国服饰企业应收账款管理策略 (85)一、应收账款概述 (85)（一）应收账款的含义 (85)（二）应收账款产生的原因 (85)（三）应收账款的风险分析 (85)二、A服饰企业应收账款管理中存在的问题 (86)（一）应收账款周转速度下降 (86)（二）应收账款分析与监控不足 (86)（三）信用管理者素质水平较差 (86)（四）应收账款分类管理缺失 (87)三、A服饰企业改善应收账款管理的措施 (87)（一）强化企业的应收账款回收能力 (87)（二）构建高效的资信评估机制 (87)（三）提升信用管理者的素质水平 (88)（四）改善应收账款指标状况 (88)四、结语 (88)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (89)第一节成本领先战略的分析方法 (89)一、成本动因分析 (89)二、战略定位分析 (89)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (90)第二节成本领先战略中的系统思维 (90)一、以价值链为基础 (90)二、优化整合价值链 (91)三、降低营销成本 (93)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (93)一、成本领先战略的类型 (93)二、成本领先战略内容 (94)三、成本领先战略的追求的目标 (95)第四节成本领先战略优劣势分析 (95)一、实施成本领先战略的优势 (96)二、实施成本领先战略的劣势 (96)第四章2021-2025年中国服饰企业成本领先战略探讨与建议 (97)第一节实施成本领先战略，促进服饰企业快速发展 (97)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (97)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (97)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (97)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (98)五、运用先进技术，降低经营成本 (98)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (98)第二节2021-2025年中国服饰企业实施“成本领先战略”具体策略 (99)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (99)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (99)三、建立严谨的成本管理科学体系 (99)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (100)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (100)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (101)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (101)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (101)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (101)第三节服饰企业的成本管理存在的问题及对策 (102)一、服饰企业概况以及成本管理现状 (102)二、服饰企业成本管理存在的问题及产生原因 (102)（一）固守传统的成本管理模式 (103)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (103)（三）成本管理控制主体过于单一 (103)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (104)（一）建立现代化的成本管理模式 (104)（二）对成本管理加強信息化建设 (104)（三）成本管理主体多元化 (105)四、结论 (105)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (105)一、成本管理流程制度控制体系 (105)二、构建成本项目推进体系 (107)三、成本管理业绩评价考核体系 (109)第五节构建持续的成本领先战略 (109)一、低成本创造竞争优势 (109)二、成本优势并非一成不变 (110)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (110)四、创建持续的成本优势 (110)五、低成本优势是一项全方位的工作 (111)六、价格战与低成本战略的差异 (111)第六节服装生产企业品质成本控制策略 (111)一、服装企业在成本控制上存在的问题 (112)（1）服装企业生产成本的持续走高 (112)（2）受汇率影响 (112)二、成本控制的基本原则 (112)（1）全面性原则 (112)（2）目标管理原则 (112)三、服装生产企业成本的主要内容 (113)四、服装生产企业成本控制措施 (113)（1）加强对生产成本的控制 (113)（2）对原材料的成本进行管理 (113)（3）严格控制劳动力成本 (114)第七节服装企业成本管理控制 (115)一、服装企业成本组成分析 (115)二、服装企业成本管理控制的作用 (115)三、服装企业成本管理控制面临的问题 (115)（一）成本管理控制理念存有滞后性 (115)（二）成本预测与预算不合理 (116)（三）流动资金的使用率较低 (116)（四）成本管控措施的局限性 (116)四、深化服装企业成本管理控制的策略 (116)（一）完善服装的价格机制 (116)（二）全过程的成本管理控制 (117)（三）加大财务成本管理力度 (117)（四）创新成本管理理念 (118)（五）合理管控与成本有关的各项环节 (118)五、总结 (119)第八节基于作业成本法的服装企业成本核算与管理 (119)一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题 (119)（一）传统核算方式存在一定的滞后性 (119)（二）传统的核算方式缺乏准确性 (120)二、基于作业成本法开展服装企业成本核算与管理的有效路径 (120)（一）对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配 (120)（二）通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平 (120)（三）完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识 (121)三、结束语 (121)第九节互联网环境下服装企业成本控制战略 (122)一、互联网环境下服装企业的特点 (122)（一）生产多样化 (122)（二）交易成本低 (122)（三）交易虚拟化 (122)（四）顾客反馈快 (123)二、我国服装企业成本控制存在的问题 (123)（一）成本控制与管理理念相对滞后 (123)（二）成本控制制度与措施不健全 (123)（三）客户关系的建立与维护不得力 (124)（四）网络技术平台的开发与应用不完善 (124)三、服装企业成本控制存在问题成因分析 (124)（一）现代化成本控制体系没有完全形成 (125)（二）为客户服务意识没有完全到位 (125)（三）网络营销平台系统没有完全畅通 (125)四、互联网环境下服装企业成本控制建议 (126)（一）树立战略成本管理理念 (126)（二）加强全过程成本控制与管理 (126)（三）加大客户关系的维护与管理 (126)（四）完善网络技术平台的开发与应用 (127)第十节基于价值链的服装企业成本控制探讨 (127)一、价值链与成本控制 (127)二、服装企业成本控制中存在的问题 (128)（一）流程管理缺乏全局观念 (128)（二）信息沟通不能够及时进行反馈 (128)（三）员工素质较低，且权责不够分明 (128)（四）库存成本和销售成本增加过快，企业自主研发成本未确定 (129)三、基于价值链服装企业成本控制措施 (129)（一）优化服装企业各个环节成本控制 (129)（二）促进企业核心文化培养，实现企业扁平化组织结构 (129)（三）强化员工素质，建设完善成本管理体系 (130)（四）加强信息化建设 (130)四、结束语 (130)第五章盛世华研总结 (131)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)一、企业失败的原因 (131)二、提高胜率的策略 (132)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)六、小结 (134)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
2021-2025年中国服装供应链管理行业市场消费需求前景与机遇预测报告( word 版)
.2021-2025 年中国服装供应链管理行业市场消费需求前景与机遇预测报告…报告目录第一章服装供应链管理行业研究方法、意义 (9)第一节服装供应链管理行业研究报告简介 (9)第二节服装供应链管理行业研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第二章市场调研：2019-2020 年中国服装供应链管理行业发展分析 (12)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (12)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (12)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (12)（二）网络与信息共享技术不健全 (12)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (13)（四）缺少供应链管理的评价标准 (13)（五）企业信用度低 (13)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (13)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (13)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (14)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (14)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (14)（一）小批量生产策略 (14)（二）快速配送策略 (15)（三）供应商选择策略 (15)（四）信息共享策略 (15)四、结论 (15)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (16)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (16)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (17)（一）服装产业新兴技术 (17)（二）企业发展战略 (17)三、建议 (17)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (19)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (20)一、新市场环境下对供应链的要求 (21)（一）新中产伴随消费升级 (21)（二）移动互联网催生个性化需求 (21)（三）新零售推动新制造 (21)二、新市场环境下供应链的突破方向 (21)（一）标准化与数字化管理 (22)（二）深度合作，打造共赢生态 (22)（三）平台协同，数据决策 (23)（四）需求驱动，柔性供应 (23)三、结语 (23)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (24)一、网红服装营销模式分析 (24)二、新环境下服装产业供应链现状 (25)三、新环境下的供应链变革措施 (26)四、结语 (27)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (27)一、引言 (28)二、文献综述 (28)三、传统服装供应链运作模式分析 (29)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (30)五、总结 (31)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (32)一、文献综述 (33)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (34)三、应用实例 (37)四、结语 (38)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (38)一、前言 (39)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (39)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (41)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (42)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (44)二、数据源描述 (44)三、数据清洗与整理 (45)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (46)五、模型应用效果 (49)六、结论 (49)第十节以Zara 为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (50)一、相关概念与理论基础 (50)二、Zara 公司与服装行业简介 (50)三、层次分析法对战略的选择 (51)四、总结与意义 (53)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (54)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (55)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (56)第十二节论服装供应链中的物流管理 (57)一、服装的物流现状分析 (58)二、服装物流管理的内容 (59)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (60)第三章发展环境：2019-2020 年中国服装供应链管理行业PEST 环境分析 (64)第一节全球格局变化将对我国经济带来的挑战 (64)一、全球经济将处于低速增长期 (64)二、全球经济格局多极化将更明显 (64)三、全球价值链分工体系正在重构 (65)四、新技术革命将重塑产业格局 (65)五、国际贸易将呈现数字化等特点 (66)六、全球人口老龄化加速 (66)七、绿色发展成为重要取向 (66)八、全球能源结构与格局将深刻变化 (67)九、传统的产业转移模式可能被颠覆 (67)十、创新能力的重要性更加凸显 (67)十一、生产企业将更加贴近消费地 (68)十二、发达国家“再工业化”挤压 (68)十三、新兴经济体“分流” (70)十四、高、低端均面临竞争压力 (70)十五、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 (70)第二节中国进入后工业化时期的特征与挑战 (70)一、中国进入后工业化时代 (71)二、从制造大国到制造强国 (71)三、从数量扩张到质量提高 (72)第三节新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (73)一、新产业革命的趋势特征 (74)二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 (75)三、新兴产业技术带来的影响和变革 (76)（一）互联网 (76)（二）人工智能 (76)（三）区块链 (76)（四）未来30 年新兴科技趋势及影响 (76)第四节经济发展变化形势分析 (81)一、2020-2021 年国际经济形势分析及预测 (81)（一）全球疫情形势分析 (82)（二）全球经济形势分析 (84)（三）下半年经济形势展望 (85)（四）应对疫情影响的经济对策 (86)二、2020-2021 年国内经济形势分析及预测 (87)三、2020 年政中国经济发展趋势及前景展望 (89)四、中国经济未来发展趋势及前景展望 (89)第五节社会发展变化形势分析 (93)一、人口结构和人口红利的变化 (93)二、收入分配的变化 (96)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (98)四、消费习惯的变化 (98)五、中国人口大迁移趋势 (100)第六节经济新常态对服装企业发展战略的影响研究 (101)一、引言 (102)二、经济新常态对服装业的影响分析 (102)三、案例比较分析 (102)（一）盈利能力与经营策略分析 (103)（二）营运能力与资产配置策略分析 (104)（三）偿债能力与融资风险分析 (105)（四）发展能力及扩张战略分析 (106)四、结论及建议 (107)第七节中国纺织服装业转型升级的驱动力量及启示 (108)一、国内纺织服装行业已出现拐点 (108)二、国内纺织服装业亟待转型升级 (108)（一）纺织服装业低成本优势正在消退 (109)（二）国内市场需求不足 (109)（三）发达国家贸易壁垒 (109)三、探寻中国纺织服装行业转型升级的驱动力量 (109)（一）多元化发展能力 (110)（二）审美设计能力 (110)（三）技术能力 (110)四、结语 (111)第四节消费需求发展变化形势分析 (111)一、2019 年居民收入和消费支出情况 (111)（一）居民收入情况 (111)（二）居民消费支出情况 (112)二、2019 年中国消费需求特征 (115)（一）消费对经济增长拉动作用显现 (115)（二）乡村市场增长快于城镇市场 (116)（三）网上零售规模持续扩大 (117)（四）消费升级成为零售市场增长重要推动力 (117)（五）服务消费成消费领域重要增长点 (117)（六）新兴消费领域投资增长较快 (117)三、2020 年中国促消费政策将再加码 (117)四、消费趋势 (118)第五节2020 年中国消费者调查报告——中国消费者多样化“脸谱” (119)一、中低线城市消费新生代成为增长新引擎 (121)二、多数消费者出现消费分级，在升级的同时有的更关注品质、有些更关注性价比等. 123三、健康生活理念继续升温 (126)四、旅行消费更注重体验 (127)五、本土高端品牌崛起 (129)第四章2021-2025 年中国服装供应链管理行业消费需求变化趋势 (131)第一节2021-2025 年服装供应链管理行业消费需求前景预测 (131)一、消费全面上升至国家战略高度，成为经济增长核心驱动力 (131)二、未来大消费行业的演变趋势：供给看效率，需求看红利 (132)三、消费进入下半场，市场热点可能会从大龙头走向小龙头 (133)四、消费升级：低线城市的崛起是消费增长的主要动力 (134)五、三四线城市人口红利仍在继续，重视消费升级巨大机会 (142)第二节2021-2025 年服装供应链管理行业消费需求趋势展望 (143)一、中国经济进入消费主导模式 (143)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (143)三、全民进入崭新的消费时代 (144)四、新的消费形态正在逐渐形成 (145)五、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (146)六、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (147)七、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (147)八、注重健康已成为突出趋势 (148)九、消费者圈层化 (149)十、巨头下沉与渗透的较量 (149)十一、消费者更愿意为高效、便利等服务买单 (149)十二、“懒”人群增加，对到家服务需求增加 (151)十三、顾客质量消费体验亟待提升 (153)第三节2021-2025 年服装供应链管理行业消费人群变化趋势及消费特点 (154)一、中产阶级重塑消费市场格局 (154)二、富裕阶层推动消费升级加速 (156)三、80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (157)四、90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (158)五、95 后、00 后陆续成为消费新力量 (158)六、家庭小型化趋势带来消费频率增加、即时消费增加 (164)七、人口老龄化带来的“银发经济”新机遇 (166)第四节2021-2025 年服装供应链管理行业两大潜在不利场景及其对消费的影响 (168)一、“中等收入陷阱”场景 (168)二、“向内转”场景 (169)第五节影响服装合体性倾向的社会心理因素 (171)一、影响服装合体性倾向的共性社会心理因素 (171)二、影响服装合体性倾向的个体社会心理因素 (172)（一）体型满意度 (172)（二）强壮渴求 (173)（三）社会性体型焦虑 (173)三、结论与展望 (174)第五章2021-2025 年中国服装供应链管理行业发展前景与机遇研究 (175)第一节2021-2025 年服装供应链管理行业发展前景与机遇 (175)一、服装供应链管理市场发展前景 (175)二、消费升级带来的机遇 (175)三、转型升级带来的重大机遇 (177)四、新兴技术带来的机遇 (177)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (177)第二节2021-2025 年服装供应链管理行业其他机遇分析 (178)一、创新带来的机遇 (178)二、新型产融结合带来的机遇 (178)三、+服务带来的机遇 (178)四、智能+蕴藏无数机会 (179)五、内生式增长带来的机遇 (179)六、新型城镇化带来的机遇 (180)七、区域市场扩张带来的机遇 (180)八、“一带一路”的新格局带来的机遇 (180)九、强化品牌战略带来的机遇 (181)十、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (181)十一、新兴细分行业市场机遇 (181)十二、更多小而美的小众市场带来的机遇 (182)第六章2021-2025 年服装供应链管理行业企业成功关键及抓住机遇策略 (183)一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (183)二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (183)（一）基于消费升级的技术革新模式 (184)（二）创新推动服装供应链管理业更高质量发展 (184)（三）尝试业态创新和品牌创新 (184)（四）自主创新+品牌 (185)三、掌握核心技术 (186)四、工匠精神 (186)五、优化生产要素的配置 (187)（一）充分满足消费者需求与对接的能力 (187)（二）产业之间生产要素的优化配置 (187)（三）实现区域优化配置和结构调整 (187)（四）全球化生产要素配置 (188)六、深刻理解和把握全球制造业数字化转型的新趋势 (188)（一）数字化转型 (189)（二）进行数字化转型升级，优化企业管理，提升消费体验 (189)（三）运用大数据应对快速变化的市场需求 (189)七、融合：世界制造业巨头未来之路 (190)（一）技术融合 (191)（二）企业融合 (191)（三）品牌之间的连接同样迅速 (191)（四）国际化融合 (191)八、产业链发展方向 (192)（一）从横向发展到纵向发展 (192)（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (192)（三）通过并购来获取其他类型餐饮品牌，实现品牌聚集和互补 (192)九、资本市场发展方向 (192)（一）借力资本市场顺应扩张需求 (192)（二）资本市场运作谋求上市 (193)十、组织方式日益网络化 (193)十一、平台化发展方向 (193)十二、未来企业应当具备的主要能力 (193)（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (194)（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (194)（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (194)（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (195)（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (195)（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (196)第七章如何抓住机遇——消费分级时代需求的挖掘与拦截：“货”与“场”随“人”而变 (197)一、渠道导向性向消费者导向型转变 (197)二、改变传统购物路径，全渠道营销进行前臵需求拦截 (198)（一）传统零售边界被打破，新零售业态重造颠覆了传统线下竞争格局 (198)（二）以“人”为中心的全面数字化转型 (204)（三）科技推动智能体验需求 (205)三、对品牌商的启示 (209)（一）加倍关注中低线城市消费新生代 (209)（二）关注“消费分级”群体，尤其高线城市 (210)（三）善于利用健康消费趋势 (210)（四）创造独特而令人难忘的体验，为更成熟的中国消费者带来惊喜和愉悦 (210)（五）把中国元素巧妙融入产品 (210)四、总结 (211)第八章 XXX总结 (212)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (212)一、企业失败的原因 (212)二、提高胜率的策略 (213)第二节XXX独创五大决策研究体系 (214)一、基于“产业”的研究与决策体系 (214)二、基于“周期”的研究与决策体系 (214)三、基于“人性”的研究与决策体系 (214)四、基于“变化”的研究与决策体系 (215)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (215)第三节 . (216)第一章服装供应链管理行业研究方法、意义第一节服装供应链管理行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
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可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装供应链管理行业蓝海战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业蓝海战略概述 (9)第一节服装供应链管理行业蓝海战略研究报告简介 (9)第二节服装供应链管理行业蓝海战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业蓝海战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (13)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (13)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (13)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (13)（二）网络与信息共享技术不健全 (14)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (14)（四）缺少供应链管理的评价标准 (14)（五）企业信用度低 (14)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (14)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (14)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (15)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (15)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (15)（一）小批量生产策略 (15)（二）快速配送策略 (16)（三）供应商选择策略 (16)（四）信息共享策略 (16)四、结论 (16)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (17)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (17)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (18)（一）服装产业新兴技术 (18)（二）企业发展战略 (18)三、建议 (19)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (20)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (22)一、新市场环境下对供应链的要求 (22)（一）新中产伴随消费升级 (22)（二）移动互联网催生个性化需求 (22)（三）新零售推动新制造 (22)二、新市场环境下供应链的突破方向 (23)（一）标准化与数字化管理 (23)（二）深度合作，打造共赢生态 (23)（三）平台协同，数据决策 (24)（四）需求驱动，柔性供应 (24)三、结语 (25)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (25)一、网红服装营销模式分析 (26)二、新环境下服装产业供应链现状 (26)三、新环境下的供应链变革措施 (27)四、结语 (28)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (28)一、引言 (29)二、文献综述 (29)三、传统服装供应链运作模式分析 (30)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (31)五、总结 (32)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (33)一、文献综述 (34)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (35)三、应用实例 (38)四、结语 (39)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (39)一、前言 (40)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (40)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (42)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (43)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (45)二、数据源描述 (45)三、数据清洗与整理 (46)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (47)五、模型应用效果 (50)六、结论 (50)第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (51)一、相关概念与理论基础 (51)二、Zara公司与服装行业简介 (51)三、层次分析法对战略的选择 (52)四、总结与意义 (54)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (55)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (56)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (57)第十二节论服装供应链中的物流管理 (58)一、服装的物流现状分析 (59)二、服装物流管理的内容 (60)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (61)第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (65)第一节中国企业蓝海战略分析框架 (65)一、中国企业蓝海战略分析框架 (65)（一）企业成功关键因素分析模块 (66)（二）经典四步行动模块 (68)二、蓝海战略对中国企业的启示 (70)第二节市场空隙与蓝海战略 (70)一、学会寻找市场空隙 (71)一、产品需求的制约因素 (71)二、新增投资的制约因素 (72)四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。
(72)第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (73)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (74)二、跨越战略集团的思维模式 (74)三、跨越买方链 (75)四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (75)五、跨越互补性产品和服务项目 (75)六、跨越时间 (75)第四节案例：“非顾客”战略 (76)一、何为非顾客 (76)二、“非顾客”VS“顾客” (77)三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (78)四、“非顾客”的三个层次 (79)五、如何转化“非顾客”？ (80)第五节案例：“小米”的蓝海战略 (83)一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (83)二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (84)三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (86)第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (87)一、取悦现有顾客 (87)二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (88)三、将技术创新混同于开创市场战略 (88)四、将创造性破坏等同于开创新市场 (89)五、将开创新市场等同于差异化策略 (89)六、将开创新市场等同于低成本战略 (90)第四章企业蓝海战略规划制定原则及依据 (91)第一节企业蓝海战略规划的制定原则 (91)一、科学性 (91)二、实践性 (91)三、前瞻性 (91)四、创新性 (91)五、全面性 (92)六、动态性 (92)第二节企业蓝海战略规划的制定依据 (92)一、国家产业政策 (92)二、行业发展规律 (92)三、企业资源与能力 (93)四、可预期的战略目标 (93)第三节影响蓝海战略的主要因素 (93)一、影响蓝海战略的主要因素 (93)二、诱发企业蓝海战略失败的因素 (94)三、企业蓝海战略规划需规避的误区 (95)第五章企业制定蓝海战略的内容、方法步骤、流程 (97)第一节公司制定蓝海战略规划要点与准备工作 (97)一、公司制定蓝海战略规划要点 (97)二、规划企业蓝海战略前的准备工作 (97)第二节公司制定蓝海战略规划的主要内容 (98)一、公司制定蓝海战略规划的主要内容 (98)二、正确制定企业蓝海战略的步骤 (99)三、企业蓝海战略规划包含的不同内容 (100)第三节构建蓝海战略研究体系 (100)一、研究体系构建与实施的内涵 (101)二、整合内外部资源做好顶层设计 (101)三、构建闭环的战略研究体系 (102)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (102)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (102)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (103)第四节科学制定蓝海战略规划 (103)一、掌握科学的决策方法和程序 (103)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (104)三、提高决策者素质 (104)四、全面了解企业环境 (105)五、科学制定蓝海战略 (105)六、降低风险 (105)第五节制定蓝海战略需注意事项 (106)一、企业蓝海战略制定需注意的要点 (106)二、制定蓝海战略目标注意事项 (106)三、制定蓝海战略规划的注意点 (107)四、制定蓝海战略规划容易犯的错误 (108)五、不同阶段企业蓝海战略的规划 (109)六、制定企业蓝海战略要考虑的不同方面 (109)第六章2021-2025年中国服装供应链管理企业蓝海战略探讨与建议 (111)第一节2021-2025年中国服装供应链管理企业蓝海战略应用建议 (111)一、选择：是继续在红海中挣扎还是在蓝海中遨游 (111)二、分析：绘制企业和对手的战略布局图是实现蓝海战略的基础 (111)三、创造：增加买方价值是实现蓝海战略的关键 (111)四、实现：忠实地将制定的战略落实到位 (112)五、制定蓝海战略赢得消费者青睐 (112)六、执行蓝海战略实现新的发展 (112)第二节2021-2025年中国服装供应链管理企业应用蓝海战略具体策略探讨 (113)一、推陈出新寻求未知市场 (113)二、从替代性行业中发现蓝海 (113)三、从不同战略类型中去发现蓝海 (113)四、从客户链中去发现蓝海 (113)五、从互补性产品或服务中发现蓝海 (113)六、从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海 (114)七、从未来着眼发现蓝海 (114)第三节案例借鉴：我国企业蓝海战略的路径选择 (114)一、提供一揽子解决方案 (114)二、寻找各层次产品之间市场空白 (114)三、改变原有定式思维 (115)四、开发并满足细微的人性化需求 (115)五、低成本创造差异化 (115)第四节挖掘广告策略中的“蓝海战略” (116)一、广告策略中的跨界营销 (116)二、广告策略中的互动营销 (116)三、广告策略中的无线营销 (117)四、广告策略中的情感营销 (118)第七章2021-2025年中国服装供应链管理企业全方位推进“蓝海战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建蓝海战略推进体系：稳准推进公司蓝海战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进服装供应链管理企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节市场运营层面 (121)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (122)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (122)三、以客户为导向，满足客户需求 (122)四、创新经营模式 (123)五、价值创新开拓战略蓝海 (123)六、紧跟市场发展 (124)七、实施“走出去”战略 (124)八、坚持“五化”发展举措 (124)第四节技术创新层面 (125)一、实施技术创新战略 (125)二、大力增强科技创新能力 (125)三、明确技术创新工作目标 (126)四、构建高效的技术创新管理体系 (126)第五节产品开发与竞争层面 (127)二、产品式样竞争策略 (127)三、产品大类竞争策略 (128)四、产品使用价值竞争策略 (128)第六节营销推广层面 (129)一、坚持营销的正确定位策略 (129)二、注重实施营销中的品牌策略 (130)三、选择实施多元化营销手段的策略 (131)四、基于消费观念和文化导向的营销 (132)第七节客户服务层面 (132)一、服务将成为核心 (132)二、以顾客满意为核心 (133)三、提高企业服务水平 (133)四、与用户建立战略合作关系 (133)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (133)第八节企业管理层面 (134)一、建立完善的企业管理体系 (134)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (134)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (135)四、大力提高企业集团管控的能力 (135)五、提高人员素质，提高管理水平 (136)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (136)七、开放式创新与组织学习 (136)八、强化安全法制化建设 (137)九、大力提升国际化经营管理水平 (137)第九节企业文化建设层面 (138)一、企业文化的层次 (138)二、树立企业价值观 (138)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (138)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (139)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (139)第十节人力资源管理方面 (140)一、确立人才队伍建设目标 (140)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (141)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (141)三、企业可持续发展的人力资源管理 (141)第十一节供应链管理层面 (142)第十二节小结 (142)第八章构建服装供应链管理企业实施蓝海战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (144)第一节构建蓝海战略管理体系：增强公司战略管理能力 (144)一、有效的战略管理组织 (144)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (144)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (145)第二节构建蓝海战略保障体系：增强实施保障能力 (145)二、加大业绩考核力度 (146)三、优化战略研究组织架构 (146)四、构建开放式研究网络 (146)五、加快信息、成果共享与成果转化 (146)六、加强战略研究队伍建设 (146)第三节构建蓝海战略动态调整机制：完善蓝海战略的主要措施 (147)一、完善蓝海战略 (147)二、完善企业蓝海战略的有效措施 (147)三、企业蓝海战略创新调整的重要性 (148)第四节持续变革是蓝海战略的精髓 (149)第九章盛世华研总结 (150)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (150)一、企业失败的原因 (150)二、提高胜率的策略 (151)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (152)一、基于“产业”的研究与决策体系 (152)二、基于“周期”的研究与决策体系 (152)三、基于“人性”的研究与决策体系 (152)四、基于“变化”的研究与决策体系 (153)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (153)六、小结 (153)第三节致读者：商业自是有胜算 (154)第一章企业蓝海战略概述经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有市场边界不断减少和消失，在中国很多产业之中，供给的增长超过需求的增长速度，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战，企业外部经营环境更加复杂。