财务管理措施

财务管理工作措施

（1）以制度建设为基础，完善财务机制体制，结合企

业实际情况，建设了财务委派制度，完善了内控制度建设，健全内审体系建设，强化了财务风险防控，规范对外担保，严格控制担保规模，做到了对集团的财务风险的监控，提高了对集团财务的管控能力。

（2）加强了资本市场分析，以财务分析为抓手，加强

财务分析研究，提升财务管理质量；加强资金财务管理运作，完善了投融资管理，加强资本运作力度，更好地对福汽集团战略发展服务，也为集团的经营决策提供服务。

（3）加强企业的预决算管理，根据集团的特点和市场

信息‚超前提出财务计划，制定业绩考核指标等，充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用；同时有效的运用管理会计量化工具等管理会计理论与方法为企业生

产经营发挥财务价值管理作用。

（4）加强了会计基础管理，规范会计核算标准，提升

财务工作的质量与效率，促进财务资源优化，有效推动财务协同，提高财务管理的能效。同时结合平时的财务工作重点，对财务骨干提出专业学习重点和要求，加强了财务队伍的专业理论学习和业务探讨，提升财务队伍的整体财务管理水平。