企业生命周期理论PPT精选文档
应用TRIZ解决创新问题的实例PPT精选文档
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第一节 污水管材的创新设计
四、问题解决
1.将一般领域间题描述转换成39项工程参数中的两项，即转换为TRIZ标 准间题
无论是塑料管还是镀锌螺旋钢管，若要提高其环刚度，就要增加耗材， 技术冲突是既要提高管材强度，同时管材的单位重量还要下降。根据对 技术冲突的描述，将该技术冲突转换为39项工程参数中的两项:
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第二节 薄板玻璃的加工
1.将一般领域间题描述转换成39项工程参数中的两项，即转换为TRIZ标 准间题
“既要保证玻璃板能加工成型又要避免玻璃的破碎”，从待解决问题的 文字叙述中，试着找出问题是由哪些互相矛盾冲突的属性所引起，将文 字叙述转换成39项工程参数中的两项:
工程参数32号可制造性:可制造性指物体或系统制造过程中简单、方便 的程度。这是欲改善的特性，以此作为改善的参数。
二、问题描述
为了加工出各种形状的玻璃板，薄板玻璃在加工过程中必然会受到力的 作用，由于薄板玻璃无法承受该力的作用而发生破碎，从而增加了加工 过程的难度。
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第二节 薄板玻璃的加工
为了避免发生玻璃破碎的现象，工人们在加工过程中必须非常小心。因 此，在加工过程中，对薄板玻璃的加工操作就要进行严格的控制，保证 玻璃受力不超过极限，以达到加工成型玻璃板的目的。
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第一节 污水管材的创新设计
在此问题中，管材的单位重量要提高，为恶化的参数。 2.根据得到的工程参数，确定解决间题需要的发明原理 根据得到的两个工程参数，改善参数14为强度，恶化参数1为运动物体
的重量，查阅阿奇舒勒技术冲突矩阵得到4个创新原理:1号、8号、15号、 40号。 (1) 1号分割原理的基本内容是:①将物体分成独立的部分;②使物体成为 可拆卸的; ③增加物体的分割程度。 (2) 8号质量补偿原理的基本内容是:①将物体与具有上升力的另一物体 结合以抵消其质量;②将物体与介质(最好是气动力和液动力)相互作用以 抵消其质量。
PEST分析模型及案例【精选文档】
PEST分析模型（PEST Analysis)PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法.宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济(Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析表政治、政策和法律环境经济环境社会文化环境技术环境环保制度经济增长收入分布政府研究开支PEST分析的内容（一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量:•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专利法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为(二) 经济环境(Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度. 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款的可得性•可支配收入水平•居民消费(储蓄）倾向•利率•通货膨胀率•规模经济•政府预算赤字•消费模式•失业趋势•劳动生产率水平•汇率•证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间的收入差别•价格波动•货币与财政政策（三) 社会文化环境（Sociocultural Factors)社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等. 文化水平会影响居民的需求层次; 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行; 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
如何延长产品的生命周期详解
3. 市场营销组合调整
即通过对产品、定价、渠道、促销四个市 场营销组合因素加以综合调整，刺激销售 量的回升。常用的方法包括降价、提高促 销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。
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衰退期市场营销策略
• 衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下 降；企业从这种产品中获得的利润很低甚 至为零；大量的竞争者退出市场；消费者 的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退 期的产品，企业需要进行认真的研究分析， 决定采取什么策略，在什么时间退出市场。
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成长期
• 这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客 开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生 产，生产成本相对降低，企业的销售额迅 速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有 利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同 类产品供给量增加，价格随之下降，企业 利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周 期利润的最高点。
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2.寻找新的细分市场。
通过市场细分，找到新的尚未满足 的细分市场，根据其需要组织生产， 迅速进人这一新的市场。
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3.改变广告宣传的重点。
把广告宣传的重心从介绍产品转到 建立产品形象上来，树立产品名牌， 维系老顾客，吸引新顾客。
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4.适时降价。
优质文档精选如何延长产品的 生命周期
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一、产品生命周期原理
产品生命周期阶段 典型的产品生命周 期一般可分为四个阶段，即投入期、成长 期、成熟期和衰退期
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产品投入期
• 新产品投入市场，便进人介绍期。此时，顾客对产品 还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售 量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产 品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产 品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢， 企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进 一步完善。
经济周期论【精选文档】
第七章 经济周期理论经济周期理论是研究另一种长期宏观经济现象——经济波动的理论。
本章分三节展开，第一节介绍经济周期的概念、类型和各种经济理论对经济波动根源的认识；第二、三节分析经济波动的传导机制，其中，第二节利用乘数原理和加速原理分析经济波动传导的机制,第三节简要介绍实际商业周期理论，分析实际冲击产生经济波动的机理。
第一节 经济周期的概念、类型及其原因本节简要介绍经济周期的概念、类型和动因，使我们对经济周期理论有一个整体的认识，为后两节进一步分析经济波动的传导机制作准备.一、经济周期的概念关于经济周期(Business cycles ，又译为商业循环）的含义，有很多种不同的说法，其中比较有代表性的解释要数凯恩斯和密切尔。
凯恩斯说:“循环运动是指当经济体系向上前进时，促使其上升的各种力量初则逐渐扩大，相互加强，继而逐渐不支，到某一点时,向下力乃代之而起,向下之力最初也是逐渐扩大，互相加强，发展到极致，又会逐渐衰退，最后也让位于相反的力量。
”①美国经济学家密切尔(W 。
C 。
Mitchell ）说：经济周期是以商业经济为主的国家总体经济活动的一种波动，一个周期是有很多经济活动的几乎同时扩张，机制已普遍的衰退、收缩与复苏所组成的,而且是重复的出现。
②一般认为，经济周期是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩.图7-1是一个典型的表示经济周期的曲线图.①John Maynard Keynes, The General Theory of Employment, Interest and Money , Harvard University Press 1934, pp313~314. 参见凯恩斯的《就业、利息和货币通论》，商务印书馆，1983年3月新2版第271页，或者，《就业、利息和货币通论》（重译本），商务印书馆，1999年4月出版，第325页。
② 密切尔，《经济周期问题及其背景》，美国国民经济研究所，1927年，第468页。
《企业生命周期理论》课件
管理策略
1 创业期
2 成长期
争取尽可能多的市场份额，培养好团队 并尝试新的业务模式。
更专业的管理团队、优化高效的业务流 程和保证员工培训等工作。
3 成熟期
4 衰退期
提高产品质量和不断创新，控制成本并 优化供应链。
减小固定成本、重新定位公司、收购和 并购，并开发新的市场。
理论意义
了解企业生命周期理论的意义在于，随着企业不断发展，公司的策略也在相 应地改变，应该削减或增加某些方面的资源，以便完成企业的目标。
四个发展阶段
企业生命周期理论可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
创业期
特点：创业者充满激情、能克服困难，但没 有明确的管理策略。
成长期
特点：快速扩张，市场占有率增长，但在管 理上需要更专业的管理团队。
成熟期
特点：市场占有率达到峰值，但公司创新能 力和成长速度下降。
衰退期
特点：市场需求下降，公司陷入困境，管理 上需要削减成本，重新审视并重新定位。
衰退期
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削减成本和重新审视公司定位
总结
企业生命周期理论是为管理层提供一种方法去评估企业和发展阶段。
优点
• 提供准确的定性和定量描述 • 提供特定阶段的管理方向 • 帮助企业设置更加明确的目标
缺点
• 企业可能会难以进行简单划分 • 生命周期长度难以预测 • 缺乏具体的定量数据支持
实际应用
企业应根据自己所处的不同生命周期阶段采取不同的熟期，应该加强创新和产品开发。在衰退期，应该削减不必要 的成本，重新审视公司定位并寻找新的市场。
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创业期
团队建设和业务尝试
成长期
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专业管理和流程优化
3
成熟期
企业生命周期ppt课件
企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因 (Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes， 1989，1999)等人，将考察企业的重点放在 企业成长和发展过程中的各个阶段的特征 等问题上，并从企业的核心技术周期、企 业家周期等多个角度认知企业的生命周期。 他们认为，企业的成长和发展是一个具有 若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通 常经历一段相当平静的稳定进化成长期， 而结束于不同形式的管理危机。
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模 将企业的生命周期划分为孕育期､求生 存期､高速成长期､成熟期､衰退期和蜕 变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为 企业生命周期的终点不同,他认为企业 进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退; 二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的经 济形体､实物形体和产品都会发生巨大 的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨 的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技 成果转化增长率､现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 ｡此方法分为两步,第一步,构建指标函数I｡通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段｡其构造指标函数I为
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目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式，其中较为通用 的形式为：根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
物联网工程项目的生命周期KCo2021精选PPT
物联网工程 的生命周期
系统分析
系统设计
系统实施
系统管理 和维护
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物联网工程 的生命周期
1．系统分析 系统分析，也叫系统的调查与分析。系统分析时期的任务包括确定信
息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取 的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项工程需要的资源和成本，并且 制定工程进度表。
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物联网工程项目的生命周期
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目录页 CONTENTS PAGE
物联网工程的 生命周期
1
物联网工程的步骤
2
3
目录
文档
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2
过渡页 TRANSITION PAGE
第四节 物联网工程项目的生命周期
• 物联网工程的生命周期 • 物联网工程的步骤 • 文档
*
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信息系统的生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完 成以后就不断地评价和积累问题，积累到一定程度就要重新 进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般来说，不管系 统运行的好坏，每隔一定的时期也要进行新一轮的开发。信 息系统生命周期如图所示。
所谓实施指的是将上述系统设计阶段的结果在计算机上实现，将原来纸面上的、类似于设计图式的新系统的设计方案转换成可执行的应用系统。
图系示统例 分化析地，（描也述叫4了系）它统系们的之调统间查的与实关分系析施。。计划 （5）系统测试报告 信息系统的生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地评价和积累问题，积累到一定程度就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。
（2）总体方案设计说明书
（信6息）系系统统的安（生装命6调周）试期说系层明面书统和保安障要装求调之间试不是说相明互孤书立的，而是相互关联、密不可分的。 培训操作人（员和7试）运用行。户使用说明书
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1-2 企业生命周期理论的发展
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至60年代)
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企 业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会出现停滞、 消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上的局限性可能成 为其发展的障碍。
产品/行业生命周期： 这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是
不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此 利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这 又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。
企业生命周期理论
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内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
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1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用很广泛，特别是在政治、经 济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地理解为 “从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管
流产
企业无法生 度多元化
理失控
存
• 降低P会使 • 降低P会
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低 会便企业 老化
• I的缺乏会
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命的研 究，即如何保持和提高企业的成长性，从而延长企业寿命。
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1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（ 产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随 着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、
运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足 这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战。
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研究企业 的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展 阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段 和成熟阶段。
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2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问
题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAe伊I 查克·爱迪思
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey) 与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分图理论为基础，同 时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过 程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现 出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周 期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业规模 大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，其原因在 于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须以企业生产经 营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。他指出企业生命的 各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命周期依次分为孕育期、 初生期、发展期、成熟期和衰退期。
伊查克·爱迪思(Adizes，1989)可以算是企业生命周期理论中最有代表性的人物之一。他在 《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期 、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段
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4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，一般可 划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。