掌合天下超市订货网项目说明PPT版
《网上商城解决方案》PPT课件幻灯片PPT
,也容易出现售后效劳掉链子的情况B2C更像是一个自营商店,所 有的货源、销售尽在掌握,提供一体化的购物、配送、安装、售后 体验,商品质量有保障
B2C与C2C的比较
1、B2C超越C2C是大势所趋
3.用户消费体验 直接线上选购然后货到付款,省时省力配送速度也足够满意。
下订单、选购、付款等功能;
• 科卓的软件免费更新效劳对标准版同样适用;
• 标准版客户端报价:
元。
定制化客户端
• 对外基准报价:
元;
• 具体需要根据客户需求进展详细评估。
专业·效劳·创新
Thanks
行业背景
专业·效劳·创新
随着3G/4G通信网络和WiFi的日益普遍,移动互联网行业蓬勃开展, 几乎所有知名在线购物网站都已经或即将推出自己的移动客户端,而平板 电脑、大屏幕手机的出现,那么给移动互联网带来了大量的客户根底。移动 互联网已经成为每一个商家的必争之地。
1、B2C超越C2C是大势所趋
• 全球兴旺国家的电子商务市场,以美国为例,B2C销售额占网购市场80%的份额,C2C占20%, 在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站。
企业级整体解决方案 首页源自专业·效劳·创新企业级整体解决方案 产品分类及展示
专业·效劳·创新
企业级整体解决方案 订购及评价功能
专业·效劳·创新
优势
专业·效劳·创新
高效性 移动互联 强大营销功能
优质效劳
• 产品信息即时推送 • 适用于手机、平板电脑 • 实现完美移动购物体验
• 随时随地登录商城 • 强大的产品推荐功能 • 360度商品展示,促进销售
订货批量和订货策略ppt课件
S* 2D K L =21010000 60 1
H HL
3
31
经济订货批量:
Q* 2D K H L =24010000 60 3 1
H
L
3
1
最大缺货量 Q* =S4*00-100=300
22
三、EOQ的成本敏感性
• 按照EOQ公式计算出的订货批量往往不是一个很适合的 订货数量,如:
EOQ 2 3001200 600单位 10 20%
Cmin KR Rc0 / Q Qc1 / 2
Cmin
1200 10
1200 300 600
60010 2
20%
13200元
10
▪ 持时到货:不考虑缺货
订货进货需要一段时间、库存逐渐升高。进货速率p等于一 个有限数、订货进货时间t1不等于0
2
三)常用库存策略
订货间隔期、订货点和订货批量等参数的不同组合称 为库存策略。
库存量
订
周
最
转
高
库
货 批 量
库
存
存
订货点
安全库存
订货间隔期
订货提 前期
时间
库存控制参数有哪些?
3
1. (s,Q) 策略/(R,Q) (s,Q)策略是指事先设定订货点,连续性检查库存量,在每 次出库时,均盘点剩余量,检查库存量是否低于预先设定的 订货点。这是定量订货控制策略(Perpetual Inventory Control)
24
• 例:年需求D=6000个,单价c=30/个,订货成 本R=125/次,持有成本H=7/年
EOQ 2RD / H 2125 6000 / 7 462 .91
总成本 H Q 7 462.91 3240 .37
客户权益表
3)获得参加掌合便利微信商城的销售资格。
(需单独购买系统)
4)不定期统一代金卷支持。
5)适合该地区的增值服务项目。
6)会员卡业务开发。
7)定期的商品订货推荐。
8)全年促销活动指引。
付款方
金额
付款方式
乙 方
加盟费: 万元整
□现金 □刷卡 □支票 □其他
客户权益表
姓名
电话
地址
形象店
普及店
加盟费:20000□
加盟费:5000□
1)更换统一形象的门头。
2)获得掌合天下订货网站中,掌合便利VIP频道订货权限。
3)获得参加掌合便利微信商城的销售资格。
4)全年促销活动指引。
5)营销活动企划物料设计建议。
6)不定期统一大量代金卷支持。
7)优先经营适合该地区增值服务项目
8)会员卡业务开发。
9)掌合自有商品的销售权。
10)销售技巧、商品陈列的陈列指导。
11)商品品类指导、经营数据分析、一线畅销品商品推荐
12)销售建议和订货指引。
13)店铺员工设备使用、销售技能、服务待客等培训。
14)店铺管理者运营经营管理、人员管理、财务管理等培
15)广告宣传收益的返点。
1)更换统一形象的门头。
保证金: 万元整
合计金额: 万元整
甲方收款银行帐号
公司名称:掌合天下(北京)信息技术有限公司
开户行:中国民生银行股份有限公司北京朝阳门支行
银行帐号:6007Βιβλιοθήκη 9297甲方(掌合便利):
授权代表签字:
签 署 日 期: 年 月 日
乙方(加盟主):
授权代表签字:
竞品分析报告.ppt
• 18、There is no absolute success in the world, only constant progress.世界上的事没有绝对成功,只有不断的进步。2020年8月5日星期三上午11时1分19秒11:01:1920.8.5
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
1、2014年6月,成立并获得真格基金1000万元天使轮投资; 2、2014年11月,获得蓝湖资本数百万美元A轮投资; 3、2015年2月,获得顺为基金和蓝湖资本共数千万美元的B轮投资; 4、2015年8月,成C轮融资,累计融资额超10亿人民币。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为,而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久,就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
掌合天下超市订货网项目说明书整理版
掌和天下项目计划书现代互联网发展的趋势:随着互联网时代的到来,电子商务市场将迎来巨大的财富商机,阿里巴巴在创业之初,没有人相信网上交易,大多数人不愿意与阿里合作,那些相信并有眼光选择成为阿里全国各地的少数代理商,已经获得了丰厚的回报。
13年马云的淘宝双十一购物节一天营业额就达元,而今年,天猫购物节在14.11.12号公布了交易数据,达到:元.有很多我们不敢相信的事情已经发生了,到了今天我们还在怀疑、还在犹豫吗,,谁先占据市场,谁就赢得先机.掌合天下打造中国最专业的超市网上订货平台,在每个省设立一个省级事业部(总部),每个市只设立一家市级服务站,县里同样设立一个服务站,,先掌握财富先机。
,针对全国各省、市、县将建立独家加盟服务站,在当地长期为所在区域的超市和供货商提供服务,保证加盟商终生受益。
成为掌合天下加盟服务站拥有终身经营权。
服务站拥有掌合天下订货网独立的B2B分站管理平台,实现,21世纪谁能掌握渠道,谁就能拥有市场。
网上订货商城的超市发展相比其他行业稳定性要高很多,掌握了订货平台就抓住了超市网点,也就掌控了市场通路,就等于建立了收益管道,保证长久受益,持续稳定发展。
保证加盟商的投资收益,公司针对服务站制定了整套完整的赢利模式,多种赢利渠道运行让服务站获得高额回报,掌合天下的迅速发展将让服务站实现和总部的共同增值。
系统标准化的管理,为全国各地服务站提供标准的运营管理系统,让加盟服务站快速启动运转和赢利。
公司简介:掌合天下(北京)信息技术有限公司是一家专注于互联网电子商务的专业网络技术公司。
公司由网联网络技术有限公司董事长杨利祥,华夏瑞通投资管理有限公司董事长李洪伟、英泰格瑞(集团)投资有限公司董事长姜会春等几大股东组成。
公司成立的目的旨在为中国的中小超市发展寻找新的运营模式,打造中国最专业的超市订货网络平台。
首届项目发布会在北京举办,大会吸引了百名企业家赴会,等国内知名媒体对发布会进行了报道。
《订货会产品介绍》课件
本课件旨在介绍如何做好订货会产品推广的PPT展示,全面掌握订货会产品介 绍的基本要素和结构,从而提高销售业绩。
订货会的重要性
订货会是推广产品最有效的方式之一,通过对产品进行宣传、介绍和销售,可以增加销售量,提 高品牌美誉度,激发市场活力。参加订货会需要确定目标市场、定位产品、规划展位、准备资料 和培训销售人员。
市场情况分析
• 市场规模不断扩大, 市场竞争日趋激烈。
• 消费者需求同质化 严重,产品升级换 代速度加快。
销售策略和策略调整
• 加强产品差异化设 计,提高品牌竞争
• 力改。进销售模式,提 高客户满意度。
客户服务和培训
• 提供优质的售后服 务,增加客户黏性。
• 定期培训销售人员, 提高销售技能。
订货会后续工作与策略探讨
产品介绍的结构与内容
1
描述
2
详细介绍产品的特点、功能、材质、
尺寸等信息。
3
结束
4
对产品做一个简单的总结,表达品 牌的价值与优势,留下深刻的印象。
引入
让听众对产品产生兴趣,激发购买 欲望。
交互互动
与听众互动,回答他们的问题,解 决他们的疑惑,提高听众的满意度。
产品特点与优势的展示
高品质
选用最优质的原材料,严格的品控流程,保障 产品的品质。
1
数据分析
收集、整理、分析订货会和销售
促销活动
2
数据,发现和解决存在的问题。
根据数据分析,制定促销策略,
激发市场需求和消费欲望。
3
产品升级
不断改进产品,完善产品功能和 设计,提升产品的品质和附加值。
多功能
多种颜色、款式、尺寸,适应不同的场合和需 求。
T+订货商城(整体介绍及新增功能培训)
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
3、订货商城功能简介——店铺装修 针对手机端商城,进行个性化商城装修
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
4、订货商城功能简介——商品及库存同步 将T+存货及仓库同步到商城后端
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
5、订货商城功能简介——商品限售范围及等级价 企业针对不同的客户有不同的商品限制销售的范围、设置不同等级价,防止串货串价
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
拉新拓客
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
1、订货商城功能简介——开放注册 想要快速拓客,分享商品和店铺到朋友圈,让潜客自己注册
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
2、订货商城功能简介——邀请客户 针对原来线下老客户,输入手机号邀请为线上商城客户
订货商城
哪笔订单 款没结就 发货了?
……
订货商城
三、Why 为什么要用订货商城
痛点五:客户的订单状态难以掌控
我的订单 发的哪个 物流公司?
我的订 单发货 了没?
客户收 到货没?
订货商城
三、Why 为什么要用订货商城
痛点六:业务员一个一个跑店拓客、推广新品、推广优惠政策
还要再跑 很多区域 推广新品
怎么快 速拓展 客户
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
3、订货商城功能简介——订货端订单/账款查询
客户下订单以后,客户可以在商城查看 订单及账款情况
订货商城
四、How 订货商城怎么使用
4、订货商城功能简介——订单/收款单处理 商城后端审单后自动提交给T+生成销售订单、红字销售订 单
订货商城
《订货会策划》课件
分析预算的主要组成部分,确保对每个环节有充分的资金支持。
财务预算控制
制定财务预算并控制预算成本,以确保活动的经济可行性。
总结
总结订货会策划的主要内容,并展望未来的发展趋势,为后续工作提供参考 和指导。
展示产品
产品种类和数量
确定展示的产品种类和数量,为参会者提供多样化 的选择。
展示方式和位置
安排独特的产品展示方式和位置,吸引参会者的眼 球。
策略宣传
1 策略宣传方案
制定创新的策略宣传方案,提高订货会知名 度和参与度。
2 宣传渠道和时间节点
确定宣传渠道和时间节点,以确保宣传效果 的最大化。
费用预算
《订货会策划》PPT课件
订货会策划的PPT课件,以图文并茂的形式详细介绍了订货会的策划过程,包 括背景分析、目标制定、计划流程、参与人员、展示产品、宣传策略、费用 预算和总结等内容。
策划背景
为什么要举办订货会?本节将介绍举办订货会的原因,并分析当前市场环境和竞争状况。
策划目标
确定订货会的主要目标,并制定可量化的策略目标,以确保策划活动的实施 和价值准备
制定详细的时间表和安排,确保准备工
订货会实施
2
作有条不紊地进行。
介绍订货会的流程,包括会议演讲、产
品展示和签订合作协议等。
3
订货会总结
总结订货会的主要内容,回顾订货会活 动的结果和反馈。
参加人员
主要客户群体
分析参加订货会的主要客户群体,以便精准邀请目标受众。
参会人员名单
确定参会人员名单,制定邀请方式,以确保活动的成功和参与度。
超市商品循环订货项目简介ppt课件
当前订货日 OD
下次订货日 OD
下次到货日
123 45671234567123 45671234567123 4567123 456712345671234567 订单所需覆盖的销售天数包含周一到周日
24.06.2020
MC简介
9
平均销量X季节性调整系数X(订货间隔+到货期限+安全库存天数) +最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数
该单品的销售情况,因此,部 门需要根据实际情况修改建议 订货数量或季节性调整系数。
平均销量 =(23+16+15+17+18+39+38+17+113+15+11+14+48+40+21+22+19+16+12+4 2+39+13+14+4+17+18+46+47+30+43+45+26+23+22)/ 35
24.06.2020
MC简介
8
平均销量X季节性调整系数X(订货间隔+到货期限+安全库存天数) +最小库存数–期末库存–在途订货数+预估退货数
1. 当日正常价,一周一次订货日
订货当天的售价为正常售价 订货周期+到货期限>=7 例如:每隔周星期一订货,星期四到货,订货周期为14,到货期限为3
取前35天正常销量的平均值 跳过促销售价,取满35天
当前订货日 OO
下次订货日 O O
下次到货日
PPPP PPPPPP
超市app运营方案ppt怎么做
超市app运营方案ppt怎么做第一部分:背景介绍1.1 行业发展概况- 超市行业的快速发展趋势- 移动互联网与线下零售的结合- 用户对便捷购物体验的追求1.2 公司背景介绍- 公司的成立时间和发展历程- 公司目前所经营的超市App- 公司的经营理念和愿景第二部分:目标市场分析2.1 目标用户群体- 对超市App的需求和消费习惯- 用户年龄、收入、地域等基本情况- 目标用户群体的规模和增长趋势2.2 竞争对手分析- 同类超市App的市场份额和特点- 竞争对手的优势和劣势- 我们的超市App在市场上的定位第三部分:产品运营策略3.1 产品特点介绍- 超市App的功能与特色- 产品的优势和核心竞争力- 产品在用户心目中的定位3.2 用户体验优化- 提高用户注册与使用的便捷性- 优化购物流程和支付体验- 提高用户对产品的满意度和忠诚度3.3 营销策略- 促销活动的设计和推广- 会员制度的建设和推广- 与品牌合作的机会和策略第四部分:运营推广策略4.1 渠道推广- 合作媒体的选择和推广计划- 社交媒体和公众号的运营- SEO和SEM的策略与执行4.2 用户维护- 定期活动的推出和维护- 用户反馈机制的建立和处理- 用户数据的分析和运用4.3 用户增长- 用户增长策略与实施- 渠道拓展和用户获取的思路- 用户留存和复购的策略第五部分:运营成果和展望5.1 运营数据和成果- 用户量和销售数据的增长趋势- 用户满意度和忠诚度的提高情况 - 营销推广效果和投入产出比的分析5.2 未来展望- 产品的优化和升级计划- 用户增长和市场拓展的目标- 公司以后的发展方向和战略规划结语通过以上的PPT展示,可以清晰地了解到公司超市App的市场定位、运营策略和运营成果。
未来,我们将继续致力于用户体验的优化、渠道推广的拓展以及用户增长和市场拓展的目标,努力将超市App打造成为用户信赖和喜爱的购物平台。
感谢大家的聆听!。
买手基本技能之订货模拟培训 ppt课件
作用: (1)分析单周销售情况,及时补充或调配 (2)与上周同期对比,了解本期销售状况 (3)清晰库存状况,分析各小类的可售周期,根据不同小类做不同的动作。
2020/12/27
20
数据分析之销售结构分析
作用: (1)分析出畅销款和滞销款。了解其畅销、滞销的原因,为未来采购积累经验。 (2)了解商品赢利能力,即对生意贡献的重要性。 (3)清晰库存状况。分析畅销品和滞销品的可售周期,根据不同款式做不同的动作。
主要指标与竞品比较:月单产较AD 同规模店铺基本持平;坪效与AD持 平,比NIKE略低;人效较NIKE总体 水准略偏高,明显高于AD;
货品配送、存销规模:多频次小额 物流(周配次3次)、定期货品集中, 单店存货水准良性,存货周转速度 较高……;
Sep
3486 59267
5691 250 1.38 0.91 1.15
目标达成率、同比、环比、店效、坪效、人效、客单分析、连带率、毛利率
销售结构分析
类别、性别、品类、价位带、销售尺码、年代(季节)、畅滞销、售馨率
库存结构分析
库销比、新货率、动销率、库龄、断码率
2020/12/27
23
数据分析之库存结构分析
库存分析意义 库存分析的逻辑基础 库存分析的重点指标 库存分析思路
13
数据分析之零售业绩分析
周业绩分析报表(实例)
作用: (1)了解目标达成情况,有力督促销售进度 (2)与上周同期/上月对比,了解本期销售状况 (3)了解店铺的赢利状况。及时发现问题,解决问题。
2020/12/27
14
重点店铺单店分析 –步行街旗舰店
180.0
长沙步行街旗舰店月单产分析
160.0
11
超市订单管理系统ppt课件
超市订单管理系统ppt课件目录CONTENCT •超市订单管理系统概述•超市订单管理流程•关键技术应用与实现•系统架构设计与部署方案•用户界面设计及交互体验优化•系统测试、维护与升级策略01超市订单管理系统概述定义与背景定义超市订单管理系统是一种针对超市运营过程中订单管理的信息化解决方案,通过集成订单接收、处理、跟踪、结算等功能,实现超市订单的高效、准确管理。
背景随着互联网和电子商务的快速发展,消费者购物方式逐渐转向线上,超市面临着线上线下融合的挑战。
为了提高订单处理效率,优化客户体验,超市需要引入专业的订单管理系统。
010203系统目标提高订单处理速度和准确性优化库存管理,减少缺货和积压现象提升客户满意度和忠诚度系统功能订单接收:支持多种渠道(线上平台、电话、门店等)的订单接收。
订单处理库存管理配送管理数据分析对接收到的订单进行审核、确认、拆分、合并等操作。
实时更新库存信息,提供库存预警和补货建议。
整合第三方物流资源,实现订单的快速、准确配送。
提供丰富的报表和数据分析工具,帮助超市了解销售情况和客户行为。
01 02 03 04 05适用范围适用于各类大中小型超市、连锁超市、便利店等零售业态。
提高工作效率通过自动化和智能化的订单处理流程,减少人工干预和错误率。
优化客户体验提供快速响应、准确配送和个性化服务,提高客户满意度。
降低运营成本通过合理的库存管理和物流配送规划,降低库存成本和运输成本。
增强市场竞争力借助数据分析功能,洞察市场趋势和消费者需求,制定更精准的营销策略。
适用范围及优势02超市订单管理流程订单接收与确认接收订单通过线上平台或线下收银系统接收顾客的订单信息。
订单确认核对订单信息,包括商品名称、数量、价格、送货地址等,确保信息准确无误。
生成订单号为每个订单生成唯一的订单号,方便后续跟踪和管理。
80%80%100%商品采购与库存管理根据订单需求,向供应商采购所需商品,确保商品品质和数量满足订单要求。
项目演练当当网上书店项目介绍与开发课件
3
使用Mongoose进行数据库操作,提供丰富的查 询方法和数据验证功能。
数据库技术选型与实现
数据库实现
对数据库操作进行优化,提 高数据查询效率。
设计合理的数据库表结构和 关系,满足业务需求。
保证数据的一致性和完整性 ,防止数据冗余和丢失。
架构设计及部署方案
架构设计 采用微服务架构,将系统拆分成多个 独立的服务,降低系统复杂性和耦合
职责:负责后端系统开发、数据库设计与维护
开发团队成员介绍
• 技能:熟练掌握Java、Spring框架,拥有丰富的数据库设 计经验
开发团队成员介绍
01
姓名:王五
02
职位:前端开发工程师
03
职责:负责前端界面设计与开发、与后端 接口对接
04
技能:精通HTML5、CSS3、JavaScript, 熟练使用React框架
文档编写
项目过程中文档更新不及时, 导致后期维护困难,应提高文
档编写的及时性和准确性。
项目未来发展展望
01
02
03
04
拓展商品类别
未来可以增加更多种类的商品 ,满足用户更广泛的购物需求
。提升用Βιβλιοθήκη 体验通过优化页面设计、提高搜索 准确率、完善推荐系统等方式
提升用户体验。
数据分析与挖掘
利用用户行为数据进行分析和 挖掘,为运营决策提供支持。
对项目进行详细测试,确保各个功能模块 正常运行,及时发现并修复潜在问题。
03
项目开发计划与进度
项目开发流程
系统设计
根据需求分析结果,进行系统 架构设计、数据库设计、界面 设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试, 检查系统是否符合设计要求和 用户需求。
超市订货网运营方案
超市订货网运营方案一、背景分析随着互联网的快速发展和人们消费行为的变化,传统的超市订货模式已经不能满足人们的需求。
市场上便利店、生鲜超市、外卖等新兴业态层出不穷,线上线下融合、便捷购物、个性化需求等潜在需求逐渐被挖掘出来。
在这样的市场环境下,超市订货网应运而生。
超市订货网是指顾客可以通过互联网平台进行超市货物订购的一种消费模式。
它是传统超市与电子商务相结合的产物,旨在提供更便捷、更快捷、更高效、更个性化的购物服务。
二、运营目标1. 提升购物体验:通过超市订货网的建设和优化,提升消费者的购物体验,降低购物成本,增加购物便捷性和效率性。
2. 拓展市场份额:加强对线上市场的开发,提高品牌知名度,增加市场份额,有效应对市场竞争。
3. 提高客户满意度:不断优化产品和服务,提高客户满意度,促进用户复购率,扩大用户规模。
4. 提升企业品牌形象:通过超市订货网的建设和运营,提升企业形象和品牌影响力,塑造企业的专业化、高效化形象。
三、运营策略1. 建立优质供应链:与优质的超市供应商合作,保障供应链的质量和稳定性,确保货物的新鲜和品质。
2. 提供多样化产品:提供多元化的产品选择,覆盖日常生活的各个方面,满足不同消费者的需求。
3. 完善的物流配送:构建高效的物流配送系统,确保货物的准时送达,并提供灵活的配送方式和时间选择。
4. 提供个性化服务:根据用户的购物习惯和需求,提供个性化的营销推荐、定制服务等。
5. 加强售后服务:建立完善的售后服务体系,提供快速响应、有效解决用户问题的售后服务。
6. 利用大数据技术:通过大数据分析用户行为和偏好,挖掘用户需求,优化产品推荐和运营策略。
7. 多渠道宣传推广:通过线上线下广告宣传、社交媒体、合作推广等方式,提高品牌知名度和用户粘性。
8. 加强安全风控:加强网站安全防范,确保用户信息和资金安全,提高用户信任度。
四、技术架构1. 前端开发:前端开发采用响应式设计,确保在不同设备上的浏览体验。
项目客户通和天下操作要求(共8张PPT)
派送范围及要求
1、派送范围:各站点必需无盲区派送到 2、派送终了后及时门上传,快件形不状。 能以“超区,通知客户自提〞“超区
因网点不派送等缘由呵斥延误的,按延误每天50元罚款进展处置,按最高延误罚款300元。
不派送〞等作为“问题件〞缘由。 2、派送终了后及时上传快件形状。
3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。 1、派送范围:各站点必需无盲区派送到门,不能以“超区,通知客户自提〞“超区不派送〞等作为“问题件〞缘由。
2021. 3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。
件上传问题件〕 2、派送终了后及时上传快件形状。
3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。
退货要求
1、收件方拒收的快件上传问题件后24小时 内有无回复均退回青岛操作。
2、收到客服回复退回指令的必需24小时内 退回青岛操作。
3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点 无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需 再要货,通和会重新发货。
处分
因网点不派送等缘由呵斥延误的,按延误 每天50元罚款进展处置,按最高延误罚款 300元。延误7日以上,发件客户确认丧 失价值的,按照丢件处置。
2021. 3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。 2、派送终了后及时上传快件形状。 工程客户通和天下操作要求 3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。 青岛网络管理中心 2、收到客服回复退回指令的必需24小时内退回青岛操作。 3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。 青岛网络管理中心 3、收件方要求暂放超越3天的快件,站点无需暂放,退回青岛操作,客户后期如需再要货,通和会重新发货。
订货管理手册PPT课件
第15页/共30页
、步骤6:再次进入初始界面(图1),点击"采购管理-订货作 业-查询直送订单"进入界面(图6)
16
第16页/共30页
、步骤7:击“单据查找”,根据“单据审核日期”找到订货单 , 并复核订单信息(图7)
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、步骤8:在图8界面下方找到"打印"按钮,点击打印出订货单 (图8)
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、步骤3:点击“新建单据”进入订单界面,选择管理部类-填 入供应商代码,按F2快捷键到订货查询界面(如3)
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、步骤4:在商品精灵内选择输入相关代码,点击"查询"进入 商品选择清单 (如4)
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、步骤5:根据订货需要,直接在(图4)界面中双击选定需要订货 的单品,进入(图5)界面.在图5界面上修改订货数量等信息后, 保存并审核单据。 (图5)
、物流来货
物流依据门店汇总销量预测进行订货,只在进入物流中心供应商经营 商品范围内订货。
在数量、质量等问题上,应及时与物流沟通。
、调拨订货
调拨订货仍以门店需求预测为准,调拨需报部门经理及店长审批。 具体操作参见调拨手册。
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七、案例分析
、案例情形一:市场行情变化影响订货
2008年初市场油价疯涨,市场货源紧张;非常时期,经采购与门店研究 对油品进行现金压货,当时门店福临门大豆油一次进货800箱,虽然在高价 时卖出了一大部分;但下半年随着国家宏观政策与价格临时干预措施的出 台,油价急转直下,迅速跌回50元以内,外围市场油价下降,使门店剩余 的库存全部滞压,一般油的保质期只有18个月,为了避免更大的损失,各 个门店都只能倒价销售,损失比较大。
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而供货商只需要 按照订货额支付1%的平台费用
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对于零售店,传统进货方式存在以下弊端:
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二、80%广告分成
u 服务站拿当地广告收益的80%(其 余20%由总部另行分配),运营的 初级阶段(比如在第4到6个月), 每月的广告收益就可达2到5万元, 最为关键的是整个平台的广告价格 肯定是水涨船高,不断提升的,一 年下来,这整个广告收益达到几十 甚至上百万都是正常的。
各位互联网大佬不是嫌钱少 是嫌做起来麻烦
批发商和零售店之间大量交易是在本城市里完成,而每个城市的 批发市场都不相同:不同的地域特色、不同的人文环境、不同的 方言口音、不同的地方特产……,那么要做好这个平台,就需要 在每个城市设立办事处,独立管理,而且最好要找当地人,这样 就需要有大量的人力、物力投入!
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这15年间,中国最火、最赚钱的 无疑是互联网电商平台
互联网电商平台正在渗透各行各业 掌合天下超市订货网项目说明PPT版
但是,有“一块平台” 却让所有互联网大佬假装没看见
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15年前
各城市的批发商、零售店还不懂互联网,没有电脑, 他们只能用最传统的方式在批发市场交易
u 超市订货的首页现有广告位43个, 其中A区6个,B区12个,C区2个, D区14个,E区8个,最上面还有一 个秒杀的广告位。
u 再加上首页飘浮广告及其它位置的 广告,平台共有广告位100多个。
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三、超市便民服务项目导入
项目之一(已经落实):综合缴费
现在手机话费的充值能全面支持,下一步将 能支持水、电、煤的充值。 按每天每家超市充值500元算,那1000家超 市每天的充值金额为50万,超市的提成比 例平均为1%,服务站的提成比例平均为 0.1%。 服务站一天的收益:50万×0.1%=500元 服务站每月的收益:500元×30=15000元 服务站每年的收益:15000元×12=18万元
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15年后
各城市的批发商、零售店95%以上有了电脑,但他们仍 然在用最传统的方式交易
“批发商与零售店之间的交易平台” 这就是让大佬们视而不见的空白市场
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为什么还没有人做这块的电商平台? 因为市场小?没得赚?
错!
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超 市 订 货 界 面
(首页上半部分)
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超 市 订 货 界 面
(首页下半部分)
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当前,传统供货商存在以下弊端:
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而掌合天下,可以完美解决这些问题, 带给供货商3大实打实的好处:
更多 销售
更低 费用
更加方便:
24小时订货:
不管白天还是晚上,不再发愁订货电话没人接听,网上
24小时都可以订货。
价格一目了然:
不用再去批发市场挨家挨户比较,同样的商品,不同商
户的价格清清楚楚。
安全可靠:
线上下单,线下送货,货到后验完没问题再付款。而且
掌合天下提供售后保障,货品出现问题批发商不给解决
的,掌合天下来搞定。
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2020/11/20
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市场篇
商超订货环节的阿里巴巴
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做阿里巴巴没有做的生意 投资一份能去美国敲钟的事业
掌合天下超市订货网项目说明PPT版 3
15年前——1688、淘宝网先后成立
u 1688是服务企业的采购平台 u 淘宝网是服务消费者的购物平台 u 阿里巴巴估值500万人民币
掌合天下也可以完美解决这些问题, 带给零售店3大实打实的好处:
更多 货源
更低 价格
更加 方便
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更多货源:
更多的商品种类: 平台汇聚了当地所有批发商的所有商品,货品种类齐全 ,想订什么就订什么,完全自己做主。
更多的批发商户: 平台上几百家批发商,不用局限在附近那么几家,哪个 服务好、送货快就选哪家。
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掌合天下超市订货网
一个服务于各城市批发商和零售店的网上超市订货平台
批发商
上平台卖货 掌合天下
上平台进货
零售店
批发商把所经销的所有单品都上传到平台,就像在淘宝开店一样,所有单品分门别类 ,有图有真相,一目了然。
超市老板就像在淘宝购物一样,可以进行多家价格比较,轻点鼠标直接向供货商下订 单,供货商收到订单后打印出来,再安排相关人员进掌行合配天送下超、市收订款货网就项可目以说明了P。PT版 16
这样的活,他们看不上,不愿做!
掌合天下超市订货网项目说明PPT版
他们看不上,才有我们的机会 更重要的是,我们现在没有竞争对手
至今还没有这样的全国性电商平台做起来,这块市 场就像是已经放在嘴边的肉,而且没有人跟你抢, 只要张口就能吃到!
所以,掌合天下诞生了……
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平台篇 三方共赢,让规模成爆发式增长
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四、连锁超市加盟
掌合天下现在正全力筹备并很快推出自己的连锁 超市品牌,以相对较低的加盟费用,吸引最多的超市 加盟。我们将在订货平台基础上,提供统一的货源与 统一的配送,再提供统一的进销存管理系统、POS收 银系统、积分系统等,再有统一的品牌、形象、管理 、运营、培训等,把现在中小超市的一切运营都科学 化、标准化,把超市老板解放出来的同时,给超市带 来最大的效益与持续的竞争力。
更加 方便
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更多销售:
更多的客户资源: 平台上面几千家零售店都可以从这个批发商店铺订货, 批发商覆盖的客户数量是以前的十倍、百倍。
更快的实现铺货: 当批发商有新品时,再也不用像以前需要派业务员挨家 挨户去拜访铺货,只要放到网上,几千家客户都能看到 下单。
更好的产品推荐: 当零售店想要搜索一种产品时,只要供货商有,他的产 品就会被看到,就有销售的机会。
订货返点平均为1%(根据产品品类不同会有高有低),服务站拿订货返
点收益的80%(其余20%由总部另行分配)。
我们保守按当地有1000家超市,每家每天订货1000元,每天订货交易额
为100万来算:
每天可以赚100万× 0.8%=0.8万
每个月可以赚0.8万× 30天=24万
每年可以赚24万× 12个月=288万
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而且完全免费使用
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掌合天下合作伙伴市场分类
市区、县级服务站 区域市场的开发及运营工作
省级事业部 全省市场的招商及运营、管理
掌合天下现面向全国招商,省、市区、县哪一级别适合您呢?
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服务站赢利模式
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让我们看下这块市场有多大
一个超市要挣钱,平均每天进货额至少1000元(每天销售额1000元,按照30%的毛利计算
每天挣300元,每个月9000元,减去房租、水电、人员也就赚个4000~5000元)。
我们就按照保本生存,每天在平台上的进货额按600元计算:
u一个人口不足200万的地级城市,有超过4000家超市,每天订货交易额可达240万 u一个人口在200万~500万之间的地级城市,有超过7000家超市,每天订货交易额可达420万 u一个人口在500万~800万之间的地级城市,有超过12000家超市,每天订货交易额可达720万 u一个人口大于800万的地级城市,有超过18000家超市,每天订货交易额可达1080万
0.8%订 货返点
80%广 告分成
市加盟
做超市 行业 B2C订 货平台
做统一 的仓储 与配送
提供其 它增值
服务
多种赢利模式,保证服务站持续赢利
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一、0.8%订货返点
前面咱们算过: 一个人口不足200万的地级城市,每天订货交易额可达240万 一个人口在200万~500万之间的地级城市,每天订货交易额可达420万 一个人口在500万~800万之间的地级城市,每天订货交易额可达720万 一个人口大于800万的地级城市,每天订货交易额可达1080万
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项目之二(已经 落实):简便宜
通过在超市门口 张贴海报的形式来吸 引消费者订购这些平 常超市不大陈列,不 大卖的产品。现在公 司正在开发手机端, 下一步会通过手机端 进行销售。
按1000家超市 平均每天有300家超 市产生销售,每天每 家平均销售额为100 元,服务站毛利为 20%,那服务站一 年的毛利就是100元 ×300家×365天 ×20%=219万。
掌合天下将在做好B2B(供货商对超市)的基础上,以最快
掌合天下超市订货网项目说明PPT版 21
更低费用:
更少的业务人员: 不再需要大量业务人员再去派单、维护客情,这些都由掌合天 下来做,供货商只需一个员工处理订单,几个员工送货就行。
更少的销售提成: 以前给业务员的销售提成大概是3%,在掌合天下卖货只收1% 的提成,一个批发商每个月发货50万,一个月就能省下5000 块钱。
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项目之三(年内推出):超市媒体
就是在各个中小超市安装液晶显示屏 作为超市的广告媒体,来吸引商家在 上面做广告。所产生的广告收益,服 务站、超市都有分成。