监理单位考核办法.doc
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
监理单位考核办法
监理单位考核办法令狐采学为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。
第一条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。
监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和需要的检测仪器。
第二条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。
工程监理人员安插休息，公司必须派人替代，包管所有人员到岗率及出勤率100%，对不依照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表依照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员依照2000元/天/人扣违约金。
更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。
如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。
第三条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。
监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要催促施工单位记入施工日记。
第四条、工程所需资料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用资料手续齐全，满足国家和处所的规范要求，检验合格后方可使用。
并将检验结果记入监理日记。
第五条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变动设计的，必须经业主单位同意，由设计部分出具变动联系单，方可进行施工。
其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出版面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变动。
第六条、监理应对工程质量担任，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须包管内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。
发明质量不合格应及时收回整改通知书，并抄送业主单位。
第七条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人员，对工程量进行实地丈量，并在原始验收单上签名确认。
监理安全生产目标考核办法
4.考核工作总结应作为今后监理企业安全生产目标考核的重要参考。
二十三、其他
1.本考核办法未尽事宜，按照国家及行业相关法律法规执行；
2.本考核办法实施过程中，如有与国家及行业法律法规相抵触之处，以国家及行业法律法规为准；
3.本考核办法的解释权归项目所在地建设行政主管部门。
二十四、持续改进与提升
1.监理企业应持续关注安全生产管理的新要求、新技术、新方法，不断提升安全生产管理水平；
2.被考核企业应根据考核结果，主动查找不足，制定并落实改进措施；
3.建立健全安全生产管理长效机制，定期对企业安全生产管理情况进行自查自纠；
4.鼓励企业开展安全生产管理创新，推广安全生产管理先进经验。
4.考核组将对整改情况进行跟踪检查，对整改不到位的企业，依法依规进行处理。
十七、考核信息管理
1.考核组应建立健全考核信息管理系统，实现考核数据电子化、网络化；
2.考核信息管理系统应包括企业基本信息、考核记录、整改情况等；
3.考核信息管理系统应确保数据安全，防止信息泄露；
4.考核信息管理系统应为企业提供查询服务，便于企业了解自身安全生产状况。
3.安全生产培训与教育（15分）：满分15分，根据培训与教育开展情况及效果评分；
4.安全生产投入与资源配置（10分）：满分10分，根据投入与资源配置情况评分；
5.安全生产风险识别与管控（15分）：满分15分，根据风险识别与管控措施实施情况评分；
6.应急预案制定与演练（10分）：满分10分，根据预案制定完善程度及演练情况评分；
监理安全生产目标考核办法
一、考核目的
为加强监理企业在工程建设中的安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程建设项目安全、优质、高效完成，制定本考核办法。
某建设单位监理工作管理考核办法_secret
建设工程监理工作管理考核办法第一章总则第一条为强化工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促进监理单位严格履行监理职责，保证建设工程安全质量稳定持续，按照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，结合XX工程实际，特制定本办法。
第二条甲方与监理单位是委托和被委托的关系，并依据建设工程委托监理合同及有关规定，授权监理单位以第三方立场公正开展监理业务，定期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信誉评价工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理体系第四条施工监理工作原则：守法、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：严谨监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控良好，合同履约率100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依据国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应建立目标明确、职责分明、措施具体的安全质量管理体系，制定安全生产责任制，细化完善监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、措施，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权统一。
第七条在工程施工期间，监理机构应保证自身安全质量管理体系健全和有效运行，满足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担XX建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
严禁以串通、欺诈、贿赂等不正当手段承揽XX建设工程监理业务。
第九条监理单位必须遵守国家有关法律法规和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX建设工程监理工作，接受XX工程质量安全监督部门的监督。
第十条监理单位必须依法合规开展监理工作，维护甲方的合法利益，不得损害其他单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位必须履行投标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同约定，设置现场监理机构、配备监理工程师及其他监理人员，并加强对现场监理机构和监理人员的管理。
监理公司绩效考核综合管理办法
监理公司绩效考核综合管理办法（草案）第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监年终绩效与在公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量、项目监理服务费收款相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
某建设单位监理工作管理考核办法
建设工程监理工作管理考查方法第一章总则第一条为增强工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促使监理单位严格执行监理职责，保证建设工程安全质量稳固连续，依照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，联合 XX 工程实质，特拟订本方法。
第二条甲方与监理单位是拜托和被拜托的关系，并依照建设工程拜托监理合同及有关规定，受权监理单位以第三方立场公正展开监理业务，按期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信用评论工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理系统第四条施工监理工作原则：守纪、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：慎重监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控优异，合同履约率 100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依照国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应成立目注明确、职责分明、措施详细的安全质量管理系统，拟订安全生产责任制，细化完美监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、举措，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权一致。
第七条在工程施工时期，监理机构应保证自己安全质量管理系统健全和有效运转，知足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位一定在其资质等级赞同的范围内肩负XX 建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
禁止以串联、欺骗、行贿等不正当手段承揽XX 建设工程监理业务。
第九条监理单位一定恪守国家有关法律法例和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX 建设工程监理工作，接受 XX工程质量安全监察部门的监察。
第十条监理单位一定依法合规展开监理工作，保护甲方的合法利益，不得伤害其余单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位一定执行招标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同商定，设置现场监理机构、装备监理工程师及其余监理人员，并增强对现场监理机构和监理人员的管理。
监理管理措施及考核办法
监理管理措施及考核办法一、监理管理措施1.建立监理单位管理制度：监理单位应制定监理管理制度，明确监理人员的工作职责、权限和各项规范要求，确保监理工作有序进行。
2.技术交底会议：在工程开始前，监理单位与施工单位之间应召开技术交底会议，明确工程的质量要求、工期安排、安全措施等相关事项，并签订技术交底会议纪要，以方便日后的追责和索赔。
3.工程现场巡查：监理单位应定期对工程现场进行巡查，及时发现和处理存在的问题和隐患，确保工程质量符合要求。
4.质量验收：监理单位应参与工程的质量验收工作，并对验收结果进行评估和监督，确保工程质量合格。
5.技术交底及技术交流：监理单位应定期组织技术交底和技术交流会议，提高监理人员的技术水平，为工程提供优质的监理服务。
6.缺陷处理和整改：监理单位应及时处理工程存在的质量缺陷，并跟踪整改情况，确保质量问题不再出现。
7.安全管理：监理单位应加强对施工单位的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实，减少施工事故的发生。
8.文档归档及备案：监理单位应建立完善的文档管理制度，对监理工作的各个环节进行记录和归档，并按要求备案，以备案证为重要的监督和追责依据。
二、监理考核办法1.工程质量考核：根据工程质量验收结果、质量问题的处理情况等，评估监理单位的工作质量，分为优秀、良好、一般、较差等级。
2.服务态度考核：通过评估监理单位与施工单位之间的合作情况、工程现场的管理情况、与建设单位之间的沟通情况等，评估监理单位的服务态度和责任心，分为优秀、良好、一般、较差等级。
3.安全管理考核：根据施工过程中事故的发生情况、安全措施的执行情况等，评估监理单位对安全管理的重视程度，分为优秀、良好、一般、较差等级。
4.信息报告考核：根据监理单位定期向建设单位提供的工程进展情况、质量问题处理情况、安全管理情况等的报告，评估监理单位的信息报告能力，分为优秀、良好、一般、较差等级。
5.绩效评估：根据以上考核结果，综合评估监理单位的绩效情况，分析存在的问题和优点，并提出改进意见和措施。
监理考核办法
监理考核办法郑州地产长城房地产开发经营有限公司现场监理人员月度考核管理制度第一章考核管理目的1. 月考核以岗位等级为基础，通过持续不断地考核和管理沟通，传递目标、压力和责任，引导员工改善工作态度、提升工作技能、提高团队素质，保持公司人力资源的活力和竞争力，以实现工作的持续改善;2. 强化各项工作的计划性，保障计划顺利执行，奖优罚劣，充分激励员工的工作热情，实现管理的科学化、规范化;3. 强化管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束、激励下属;促进内部沟通，有效地引导员工的正确的人生观、价值观;4. 为员工工资待遇、岗位任用、月度奖励、年度评优、员工异动、末位淘汰等提供客观依据。
第二章考核管理的原则:1. 监理人员考核分三个部分:工作态度和工作作风;工作强度和工作能力;工作成效;2. 工作态度和工作作风方面:强调员工的个人工作积极性、责任感、考勤、廉洁执业、主动工作和及时协调服务方面，考核权重占20%。
3. 工作强度和工作能力方面:强调员工的相对岗位工作量，监理项目的工作难度协调解决力度，技术支持力度、监督管理能力、知识积累和服务等，考核权重占30%。
4. 工作成效, 对当月执行的工作计划进行总结考评，考核权重占50%。
考核原则包含以下:4.1非一即零原则:强结果导向，对当月计划指标的考核，不考虑外界因素的影响，完成即“一”(得到该指标的相应标准分)，未完成即“零”(该指标不得分);4.2“三化”原则:考核指标的制定量化;无法量化的指标硬化，即用描述性的语言来规定;指标的制定简化;5. 开放沟通原则:在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，制订改进计划。
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通;6. 参与原则:各级绩效目标的制定、执行、评价均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论确定;7. 公开性原则:让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
工程监理绩效考核方案范本
工程监理绩效考核方案范本一、目的通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核，促进监理单位认真履行监理职责，提升项目管理水平及产品品质。
二、适用范围适用于在建项目须参加交付评估的工程。
三、奖罚制度依据《项目监理机构工作质量检查评估表》，结合区域季度评估成绩、集团交付评估成绩进行考核奖励。
（一）设置方法除基础监理费外，以监理合同签约金额的10%作为考核奖励额度。
（二）考核维度及占比季度监理工作质量考核奖励占40%、区域季度评估考核奖励占40%、集团交付评估考核奖励占20%。
根据各项考核结果，按季度、分阶段进行计付。
（三）计付原则：1.监理工作质量考核由甲方项目经理部按季度对项目监理机构的工作质量进行检查与评价，具体要求详见《监理工作质量考核评价表》。
评价结果与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度监理工作质量考核额度=当季度监理工作质量考核总额/约定工期季度数2.区域季度评估考核根据区域季度评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度区域季度评估考评奖励额度=当季度区域季度评估考评奖励总额/约定工期季度数3．集团交付评估考核根据集团全年交付评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：单监理合同分批次交付的，按单次交付面积折算交付评估考核。
4.管理要求：（1）所有参加评估标段进行排名，同一监理合同涉及多个标段时按建筑面积占比进行划分，分别对监理考核费进行计付。
（2）上述奖励金额经项目监理部确认后，按照监理合同支付条件在最近一次监理费支付时予以奖励。
（3）乙方必须在获得考核奖励监理费的当月，在预留税金和相关管理费用后发放给现场监理团队，发放金额不低于当期奖励监理费的80%。
须提供相应证明资料（例如：银行划账单、经过项目监理人员签收的奖金发放表等可证明资料）至甲方项目经理部核查、备案。
对监理单位监理员的考核方法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放考核资金，具体办法见第四条相关内容。
2、如果总监代表不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监代表，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监代表或监理员，更换总监代表处罚监理单位10000元/次，更换监理员处罚监理单位5000元/次，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
3、监理单位总监代表，在桩基工程必须每周三天驻现场，保证在标准层施工的第2、4、5天必须驻项目现场，同时在周五例会到场参加并主持会议。
若缺席一天，建设单位以1000元/天对监理单位的处罚，罚款费用以现金支付或监理费中以双倍扣罚。
监理员按每周六天上班制，周日加班可调休，但调休必须提前一天告知建设单位同意后方可调休，若监理员不在岗，处以500元/天，；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
对监理单位的考核办法
对监理单位的考核办法——投资部分
一、工程量管理
1、是否在规定时间内对图纸数量和承包人上报预算数量进行核算
2、对各专业工程量内容是否清楚
3、是否在规定时间内编制控制支付清单
4、工程量核算是否有误
二、计量控制
1、现场计量方法是否正确
2、现场计量数量是否正确
3、监理是否进行现场计量
4、是否对计量工作进行阶段性统计
5、对不属于计量范围的项目是否计量和已计量项目是否未验收、不合格、资料不全
6、是否在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误
三、工程支付管理
1、是否在规定时间内提交支付月报
2、中期支付是否有超支、漏支、错支现象
3、是否对支付工作进行阶段统计
4、支付月报内容是否不清或未将计量支付中的问题及时汇报
5、支付金额是否符合规定要求
四、工程变更控制工作
1、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算是否有误
2、承包人擅自对工程项目进行变更而监理是否加以指令
3、对工程变更意向监理是否能及时提供确切情况
4、监理审批后的变更手续是否齐全
五、工程延期、索赔控制工作
1、是否及时受理承包人的索赔意向
2、索赔发生时监理人员是否及时进行全面记录
3、监理对索赔费用评估与实际偏差是否较大
4、工程出现停工状态，监理是否及时指令承包人采取减少损失的措施
六、投资的动态管理
1、施工组织设计、施工方案的审查中是否开展经济分析比较
2、对现场发生的设计变更，投资增减审核及时性、准确性
3、对施工进度付款审核的及时性、准确性
4、对施工结算书审核及时性、准确性。
监理考核管理办法
室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法(V2。
0）第一章总则第1条为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程,建立公开、公平、公正的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。
第2条本考核办法适用于*＊＊*＊**＊*＊*＊*＊*公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。
第二章考核机构及职责第3条室内覆盖工程监理考核机构为＊＊**＊＊＊＊＊**＊*第4条工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及安全文明施工等项目进行考核。
第5条工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。
第三章考核内容第6条室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明控制。
第7条监理单位的管理水平:监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足够数量的监理人员、且需有较好的关系协调能力，确保满足管理施工工程的需要。
（1）、监理单位必须建立符合建设单位要求的各项规章制度.（2）、监理单位编制的监理人员必须满足室内覆盖工程需求，不得虚报监理人员。
（3）、监理单位配备的车辆必须满足室内覆盖工程的需求，不得虚报车辆数量。
（4）、监理人员必须具备相关的技术证书。
（5）、监理人员必须服从建设单位的安排,工作必须认真负责、主动积极、不能弄虚作假，并保证能够顺利完成建设单位安排的工作。
（6）、监理单位的监理人员外出工作时要注意形象，言行举止不能破坏建设单位的公众形象。
（7)、监理单位必须对工程资料进行存档。
(8）、监理单位对建设单位和集成单位的咨询或书面要求必须及时回复.（9)、监理单位必须在规定时间内按照建设单位要求的格式提交各类报表、报告、资料、档案等.（10）、监理单位上报建设单位的各类报表、报告、资料、档案必须准确无错误，不得虚报、伪造各类报表、报告、资料、档案等。
（11）、监理单位必须出席建设单位组织的会议、验收等工作。
工程监理考核办法(详细-绝佳规范)
广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺,为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务,根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》(铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008］247号）文件精神，特制定本办法。
第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则-考核以现场考核为依据的原则;奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。
第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
第四条本办法考核对象为监理单位.考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。
第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。
第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。
第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况,对监理人员实施考试。
考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一,计入当期考核成绩。
第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。
第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。
第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督,以考核监理工作的规范性。
第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。
第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性。
第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。
监理考核制度及办法
监理考核制度
一．目的：通过考核以保证我公司监理工作质量，提高公司员工业务能力及管理水平。
考核小组成员：
二．组长：总经理
副组长：行政副总经理工程副总经理
成员：有办公室和工程部组成
三．时间与周期
1、每三个月一次，第三个月的最后五天进行。
2、考核结果报办公室并公开展示。
3、根据考核结果，由办公室提出薪金分配新方案并报请行政副总经理、总经理审批。
四．原则
1、考核实行百分制
2、分数设置：（见考核表）
3、被考核人对考核成绩有异议时，可在二日内直接向总经理申诉。
五．考核内容及范围（见考核表）
六．特殊考核
1、监理人员受到不廉洁投诉时，公司责成办公室及时组织调查核实。
若投诉属实，则当事人该季度考核成绩自评分为零分
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，
相关人员该季度考核成绩自评分为零分
3、重大检查时：①由于监理原因而不能顺利通过的，相关人员该季度考核自评分为零分；②由于监理员原因，监理工作被批评的，相关人员该季度考核自评分总分扣除10━50分；③由于监理员原因，监理工作被政府及相关单位通报批评的，相关人员该季度考核自评总分扣除10━50分；④由于监理员原因，监理工作被政府及相关单位通报表扬的，相关人员该季度自评总分加10━50分；
4、监理人员的工作受到甲方或施工单位投诉而要求撤换的，由办公室组织调查核实原因，调查属实，则相关人员该季度考核自评总分为零分。
监理单位考核标准
监理单位考核标准一、安全、文明施工管理（20分）1.无安全文明施工、环境保护目标及保证措施扣3分，不全每项扣1分；2.监理人员对现场监管不到位，发现现场存在质量安全问题：(1)本人和现场人员未戴安全帽扣1分/次；(2)现场设备、管材摆放杂乱扣2分/次；(3)现场安全防护不到位扣2分/次；(4)施工不规范，存在安全隐患扣2分/次。
(5)施工现场作业人员证书不全，监理单位未进行审查，扣2分/次。
3.因监理单位对原材料未进行进场检验、质量把控不严造成一切后果由监理单位承担，并扣1-2分/次。
4.监理人员对现场监管不到位，造成不安全文明施工引起市民投诉每次扣1分，受到上级领导批评每次扣5分，对公司声誉造成重大影响扣20分；5.禁止饮酒上岗，一经发现扣3分/次。
二、工程质量管理（30分）1.未按照ISO9001质量管理体系建立工程质量保证体系、质量保证措施扣5分，不全每项扣1分；2.单项工程未进行图纸会审、技术交底，每项扣5分；3.施工质量监管不到位，发现存在质量安全隐患：1)施工单位未按图纸和施工技术标准进行施工扣1-3分，擅自修改工程设计、偷工减料扣1-3分2)未按照施工规范流程、擅自下道工序施工的每次扣1-3分；3)沟槽开挖、沟底处理、沟槽排水、沟槽回填、铺设警示带、标志设置、阀门井砌筑不合规范要求每处1分；4)管道组对、焊接不符合规范要求每处扣1分；5)管道支架除锈、刷漆防腐、防腐补口、焊缝检测不符合规范要求每处扣1分；6)架空管道安装的外观质量、支架制作安装不符合规范要求每处扣1分；7)阀门、调压设施及其他燃气设施安装、设置不符合规范要求每处扣1分；8)管道吹扫、强度试验、气密性试验不符合规范要求每处扣2分；4.施工过程中隐瞒质量问题，与建设单位、施工单位串通一气，弄虚作假每次扣5-20分；5.工程正式验收第一次未通过扣5分，第二次未通过扣10分；三、施工进度（20分）1.未按建设单位规定时间进场扣5分；2.施工单位管道焊接完成后告知监理单位，由监理单位通知探伤单位对该项目焊口探伤，需抽检的焊口由现场监理人员指定，因监理人员原因造成延误，耽误工期，扣2-5分/次。
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监理单位考核办法为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。
第一条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。
监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。
第二条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。
工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。
更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。
如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。
第三条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。
监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。
第四条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。
并将检验结果记入监理日记。
第五条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。
其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。
第六条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。
发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。
第七条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人员，对工程量进行实地测量，并在原始验收单上签名确认。
第八条、业主将对监理工程师的工作进行不定期抽查，发现下列情况之一的，将根据情节或造成损失的程度进行处理：8.1、对工程关键部位、关键工序不实行旁站监理的；8.2、施工单位对钢筋、砼、砂浆进行试验，或所用材料不符合设计质量要求，监理工程师未提出书面意见的；8.3、经业主单位或相关部门对工程质量进行检查，发现工程未按图纸施工而监理单位又未发过整改通知书的；8.4、未经业主单位同意，擅自同意施工单位更改施工图纸的；8.5、监理人员擅离职守、徇私舞弊、弄虚作假的；8.6、工程未达到施工单位申报的进度，监理人员随意签字要求拨款的。
发现有以上问题之一的，第一次将记录在案，按合同有关约定扣相应违约金，并进行批评教育，通报公司限期整改。
第二次抽查发现未进行整改，业主将对监理单位加倍扣收违约金。
第三次抽查仍未进行整改，除进行罚款外，要责令监理公司换人，业主按照监理考核评分表对监理单位进行考核和奖罚。
8.7、业主对监理单位按照建立考核评分表对监理单位每月工作情况进行考核，对考核不及格的监理单位将进行相应处罚。
第九条、监理公司派驻工地监理人员，进入现场后佩戴统一安全帽，并有标识。
监理公司按合同要求满足现场监理工程师及配套工程师数量，在施工阶段，没经过甲方同意不准更换或减少监理人员数量。
监理单位派出的监理工程师应满足项目工作的需要，并达到建设单位的基本要求，如监理人员所尽的基本职责达不到建设单位要求的，监理单位必须予以调换。
第十条、监理公司在施工过程中监督施工单位工作应建立以下制度：10.1、设计图纸会审及技术交底制度为了明确工程设计意图和技术要求，给编制施工组织设计提供技术依据，必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作，达到熟悉图纸，了解设计意图，减少图纸差错，解决遗留问题，保证工程施工完全满足设计要求的目的。
10.2、施工组织设计及技术方案编审制度施工单位在每个单位工程开工前，必须填报施工技术方案审报表并提交施工组织设计，建立组织审查，确认后签发施工组织设计审核签证。
对施工组织设计中有商讨的部分，应会同施工方案编制人员或技术人员一起分析研究，共同完善或改进。
对复杂工程、难点结构、主要构筑物、关键工序及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工方案，必须经总监理工程师审批，必要时应请专家进行会审认可同意才能实施。
审查施工组织设计的核心是审核施工技术方案。
10.3工程开工管理制度当施工单位的主要施工准备工作完成时，提出《工程开工报告书》或《单位工程开工报告书》，经监理工程师现场检查落实后签署开工审核意见，签发开工令。
10.4、工程质量监理制度1）、监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任：a.如发现工程质量缺陷，应及时提出并记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题性质及整改意见，限期纠正并经复验合格后方可继续下道工序施工。
B.对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时报告总监理工程师，施工单位应及时按要求进行整改。
2）、监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利：a.发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并做好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
B.如施工单位不及时改正，问题较为严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，监理工程师应对现场进行复验，复验合格后发出《复工指令》。
10.5、施工进度监理制度1）、审查施工单位施工组织设计，突出重点进度控制点，并使各单位、各工序进度密切协调衔接。
2）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报形式向业主工程部报告各子项目工程实际形象进度，及进度对比情况。
10.6、施工安全、文明施工监理制度1）、审查施工单位施工组织设计的安全部分，技术交底的安全部分是否符合安全规定，突出现场安全管理，确保施工单位的安全人员和安全设施的完善，发现安全隐患后及时发出整改通知，对拒不执行的施工单位上报业主后采取停工罚款等措施，确保安全管理制度和安全措施的完善和符合规范规定。
2）、监督和指导施工单位的现场文明施工，针对施工现场具体情况制定文明施工监理标准，满足政府主管部门和建设单位对文明施工的要求。
10.7、工程投资建立制度1）、建立督促施工单位报送与承包合同相关的补充变更设计资料、现场签证资料等，按期统计分析。
2）、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资，监理应及时掌握并报业主工程部，以便加以控制。
10.8、隐蔽工程检查制度施工单位应根据《工程质量验收规范》对工程隐蔽进行自检，并将评定资料报监理工程师进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同设计、施工单位共同检查签认。
10.9、工程质量事故处理制度1）、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《工程质量验收规范》规定的偏差范围，需要返工处理的工程质量事故。
2）、工程质量事故发生后，施工单位应立即用电话、口头、书面形式上报。
对重大的质量事故和工伤事故，监理应立即上报业主工程部。
3）、对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部位及受其影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待处理合格后再补办验收计价。
4）、施工单位应按质量事故处理程序，及时上报“质量问题报告单”，并抄送建设单位和监理部各一份。
10.10、监理报告制度1）、逐月编写《监理月报》，以具体数字数据说明施工进度情况、施工质量情况、资金使用以及重大安全质量事故等情况，年末提出本年度监理报告或总结报业主工程部；2）、监理工程师应逐日将所经历的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、纠正的事项应详细记录。
3）、监理部应每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作，总结监理经验。
10.11、会议制度1）、监理例会：定期召开，每周一次，其中月初一次应对全月总计划进行安排。
2）、质量、安全、文明施工检查会：定期或根据施工情况不定期召开。
3）、其他会议：不定期召开，处理工程其它有关事宜。
10.12、工程竣工验收制度1）、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范、工程质量验收标准及合同协议文件等；2）、施工单位按规定编写并提出验收交接文件，文件应齐全、正确、清晰；3）、施工单位在验收前应准备好全部竣工文件及竣工图，经监理审核合格后保业主工程部，分发有关接管及使用单位保管。
第十一条、关于对监理评分以分数评定分为三大级别：第一级别按照95分以上为优；第二级别按照70分以上包含70分为及格；第三级别按照70分以下为不及格，对于第三级别将给予惩罚，每次考核不及格将进行相应处罚。
业主项目工程部根据《施工监理现场实施过程考核评分表》中的内容，对监理单位工作进行日常监督管理，并每月进行一次综合评定。
在日常的监督管理中，如发现有扣分标准中行为的，业主项目工程部对监理单位按违约处理，违约金为每分100元/项、次，该项处罚并不免除每月的综合评定及综合处罚。
对于扣分标准中为含有的项目，业主项目工程部可根据实际情况，随时增加并进行评定和处罚。
该评定和处罚，并不免除因监理单位原因给业主造成损失应承担的责任和赔偿。
该项违约金应以现金形式与处罚通知下发的同时上交业主项目工程部，如不及时缴纳，业主项目工程部在拨付项目监理费时进行双倍扣除。
第十二条、该管理办法与委托监理合同有冲突时，依监理合同为准，监理合同没有明确规定的，以本办法为准。
第十三条、本办法由郑州鼎润城市建设有限公司负责解释并执行和修订。
注：具体监理考核评分表如下：施工监理现场实施过程考核评分表表1受检单位：工程项目名称：考核评分：施工监理现场实施过程考核评分表表2受检单位：工程项目名称：考核评分：施工监理现场实施过程考核评分表表3受检单位：工程项目名称：考核评分：施工监理现场实施过程考核评分表表4受检单位：工程项目名称：考核评分：注：月度考核依上述各项考核项目的扣分以该项最高分为最高值，扣完为止。
日常的监督管理按照扣分标准据实打分扣罚，不受各项最高分的限制。
考核单位：考核人：。