地方医学院校非直属附属医院全程教学教师培训调查与分析 ——以
非直属附属医院教师教学能力提升的研究与思考
关键 词 : 非 直属 附属 医院 ; 教 师教 学能力 ; 教 育质 量
中 图分类 号 : G4 5 1 . 2 文献 标 识码 : A 文章编 号 : 1 0 0 6 — 2 7 6 9 ( 2 0 1 3 ) 0 4 — 0 7 2 9 — 0 2
目前 , 我 国高等 医学 院校 的 附属 医院有 两种 类 型 : 直属 附属 医院 和非 直属 附属 医 院 , 绝 大 多 数 医 学 院 校
附属 医 院临床 教 师 肩 负 医疗 与 教 学 双 重 任 务 , 既 是 临 床一 线 的医疗 工 作 者 , 又 是 教学 一线 的教 学 工 作 者, 加 之 职称 晋升 的要求 , 还 必须 在繁 忙 的工作 中开 展
科 学研 究 。由于非 直属 附属 医 院与 医学 院校无 行政 上 的隶属 关 系 , 二 者之 间 的人 事 、 财 务 等 相 互 独立 , 互 不
材 内容 与教 学 内容 的取舍 以及 教学 突发 事件 的处理 等
收 稿 日期 : 2 o 1 3 — 0 3 — 0 5
方 面 的能力 仍有 待提 高 , 这 些 因素 也 影 响 了教 师 教 学
基金项 目: 湖北省教育科学“ 十二五” 规划 2 0 1 2年课 题《 普 通高等学校本科专业 目录修 订对 医学 院校的影 响及对 策
的附属 医 院属 于非 直属 附属 医院 , 即 医学 院校 与 附 属
影响 , 医学 院校对 非 直 属 附属 医院 临 床 教学 难 以制 定 完 善 的制约 和激励 措 施 , 因而 临 床 教 师 没有 积 极 性 从
事 临床 教学 , 部分 承 担教 学 任 务 的 临 床教 师 一 旦 出现
医学院校非直属型教学医院教学现状分析与对策研究——以我校邵东临床教学医院为例
医学院校非直属型教学医院教学现状分析与对策研究——以
我校邵东临床教学医院为例
李涛;邓爱民;谭安雄;唐朝阳;贺印旎
【期刊名称】《卫生职业教育》
【年(卷),期】2014(032)024
【总页数】2页(P20-21)
【作者】李涛;邓爱民;谭安雄;唐朝阳;贺印旎
【作者单位】邵阳医学高等专科学校,湖南邵阳422000;邵东县人民医院,湖南邵东422800;邵阳医学高等专科学校,湖南邵阳422000;邵东县人民医院,湖南邵东422800;邵阳医学高等专科学校,湖南邵阳422000
【正文语种】中文
【中图分类】G40-03
【相关文献】
1.医学院校临床教学医院教学质量评价的初步研究 [J], 于晓松;孙宝志;左天明;时瑾
2.高等医学院校非直属附属医院教学体系的构建与保障 [J], 谢大蓉;刘利舲;程琴
3.高等医学院校非直属附属医院教学管理评价指标体系的构建 [J], 唐湘涓;刘振华;丁元林
4.地方医学院校非直属附属医院教学质量监控探究 [J], 覃丽燕; 李雪斌; 黄芳艳; 许玲玉
5.非直属附属专科医院教学体系建设的探讨与实践 [J], 黄艳梅;邓琦;刘倩;邹凌云;颜佳霓
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非直属附属医院教学工作的实践与探索
p p rh s i to u e h r c i e r s ls a d t e t i k n ft a h n r fo r h s i h c a en sa l h d a a e a n r d c d t e p a t , e u t n h h n i g o e c i g wo k o u o p t w i h h s b i g e tb i e s c l a s
s N Z og e Q a w i Z agn K0 io o g U h n h I in e‘ HU Huia g J NG X ah n
N nigHoptl fl tdt N migMe i l i ri , i guPoic, a n 2 0 0 , hn a j s i i i e o a n dc v sy J n s rvn e N mig 10 6 C ia n aA a a Un e t a
[ ywo d ] h o - fl tdh si lMe ia e u a o ; x lr Ke r s T en n a i e opt ; dc l d ct n E poe i fa a i
我 院 是 隶属 于南 京 市 卫 生 局 的 国 内首 批 三 级 甲 等综 合 性 医 院 。1 9 9 6年 经上 级行 政部 门批准 , 挂牌 成为 南京 医科大 学 非直 属 附 属 医 院 , 原 有 行 政 隶 属关 系 、 导 体 制 不 变 的 在 领
非直属附属医院临床教学问题及改进策略
非直属附属医院临床教学问题及改进策略摘要:非直属附属医院在教学意识、教学管理、教学设备设施等诸多方面与直属附属医院相比存在一定差距,结合本院实际情况,对存在的问题进行了客观分析,提出了持续改进措施,值得在基层医院推广。
关键词:非直属附属医院;教学工作;临床教学管理20世纪末我国高等教育扩大招生规模以来, 高等医学院校临床教学资源不足日益突出[1],医学院校与医院共建非直属附属医院部分解决了教学资源不足的问题。
非直属附属医院虽然在不断发展过程中承担了临床教学基地的任务,但教学效果令人担忧。
随着社会经济、文化的飞速发展,临床实践教学中的问题变得愈发严重,需要引起社会和各医学教育者的足够重视。
本院是湘南地区最大的综合医院,是3所医学院校(南方医科大学、南华大学、湘南学院医学院)的非直属附属医院,针对临床教学工作中存在的问题,结合本院临床教学工作现状,从2012年开始对医院的教学工作进行持续改进,取得了一定成效。
1教学工作存在的主要问题一是教学管理制度落实不到位。
教学管理人员岗前没有经过系统的教学管理培训,管理知识欠缺,致使教学检查流于形式,对各级人员的教学工作考核力度不够,教学管理制度、考核制度落实不到位。
二是临床教师教学意识淡薄,重医疗,轻教学。
大部分临床教师强调医疗任务繁重,没有时间和精力给学生讲解临床知识和示范技能操作。
见习课授课迟到或提早下课现象时有发生。
教师的教学态度直接影响了学生学习的主动性和热情,严重影响了教学效果与质量[2]。
三是教学任务繁重。
医院每年接收1 600余名见习生、实习生、全科医生、研究生、进修生等来院培训学习,繁重的教学任务给教学管理及教学工作带来了巨大的压力,教学效果不理想。
四是临床实践教学中实习生动手机会少。
随着人们的法律意识、风险意识不断增强,保障临床实习的相关法律至今没有出台,加之医疗事故责任追究制等制度原因,带教老师始终不放心让学生动手操作。
五是就业和考研对临床教学的冲击。
医学院校非直属附属医院的关系及运行机制的探讨
医学院校非直属附属医院的关系及运行机制的探讨夏洪娇苏晓清陈波[摘要]高等医学院校非直属附属医院的模式为医学院校注入了新的资源和活力,非直属附属医院也借此提升了自身的影响和潜在的竞争优势,但这种利益的契合也给医学院校和医院带来了诸多的压力和问题,本文就如何明晰和理顺医学院校与非直属附属医院的关系以及如何建立起保证非直属附属医院的教育质量的机制进行了探讨。
认为医学院校与非直属附属医院的关系是互惠互利、协作与指导的关系;为确保教学质量,必须建立和完善“准入”、协议约束、感情纽带、整体建设规划、激励与引导、指导和监控、加强学生管理、政府有效干预等机制,才能最大限度地发挥非直属附属医院在高等医学教育方面的效能,实现共建双赢的目标。
[关键词] 医学院校非直属附属医院关系运行机制The discuss about the relationship and mechanisms of the medical college and its non-affiliated Hospital/Xia Hong-jiao,Su xiao-qing,Cheng boAbstract The non-affiliated Hospital and medical college have double association. On the one hand, the non-affiliated hospital could inject the new resources and energy for medical college, and at the same time the non-affiliated hospital could enhance its own influence and potential competitive advantage; on the other hand, the interests fit could have brought a lot of pressures and problems for them. At this article, we will discuss the problems of them, such as, how to clarify and streamline the medical institutions and its non-affiliated Hospital`s relationship and how to establish the mechanism to ensure the quality of education of the non-affiliated Hospital. This article believes that the mutual relationship of them is beneficial, cooperative and guided. In order to ensure the quality of teaching, we must establish and improve some mechanisms on the "access", the agreement binding, emotional ties, the overall construction planning, incentives and conduct, guidance and monitoring, strengthening the students` administration, government's effective intervention and so on. Only in this way can we play the roles of the non-affiliated Hospital on the higher medical education by the greatest degree, and achieve the goal of build a win-win situation.Key words: Medical College; The non-affiliated Hospital; Relationship; Operational mechanism 随着我国高等教育改革的不断深化,高等医学教育也快速的发展,各医学院校教育的规模不断扩大,临床教学师资和教学基地也益[作者单位]南方医科大学附属萍乡医院江西省萍乡市人民医院江西萍乡337055[作者简介]夏洪娇,女,学士,院长助理/主任医师,1984年毕业于江西医学院医学专业。
非直属附属医院临床教学工作的实践与探索
非直属附属医院临床教学工作的实践与探索随着医学院校教学改革的全面展开,在医疗服务模式和医学教育模式已转变的情形下,临床教学已成为高等醫学教育过程中必不可缺的组成部分。
非直属附属医院的出现,更加拓宽高等医科院校的临床教学,于此同时,它的出现为非直属附属医院科教发展搭建很好的平台。
所以,加强临床教学管理工作,提高临床教学质量,已成为了医院需要承担的重要职责。
本文就教学管理工作中摸索的经验,对如何提高非直属附属医院临床教学工作做初步探讨。
标签:非直属附属医院;临床教学工作;实践;探索非直属附属医院是临床教学的重要基地,它是医学教育持续发展的重要组成部分,它承担了医学教育中临床医学理论与实践部分的教学职能。
非直属附属医院临床教学管理工作水平直接关系到医院教学工作有序的开展及医院教学质量的提升,因此,如何做好非直属附属医院临床教学管理体系建设工作,是变身为附属医院亟待解决的重要任务之一,也是医院持续发展的需要。
1 完善临床教学管理制度,加强组织落实1.1 医院高度重视,健全管理制度要做好非直属附属医院的临床教学管理体系建设工作,首先要得到医院的高度重视,只有医科院校、医院形成有机整体,才能解决承担临床教学任务所需的人员、经费的补充和支持。
有了医院的高度重视,形成良好的政策支持,所有管理工作的开展便有了后盾,医院教学硬件条件和软件条件才能得以充分创造体现,才可以平稳地激发临床教学教师的积极性和热情。
同时,要注重在教学管理中,健全教学管理制度,如教学管理职责、临床实践教学和理论教学制度、师资培养制度、激励办法、教学质量督导制度、学生管理制度、宿舍管理制度、安全教育制度等,这样在整个教学及管理过程中便有据可依,有章可循,在制度的指导下,以制管人,以制管学。
1.2 加强管理力度,落实组织及督导管理在临床教学管理建设中,要明确职责,加强管理力度。
非直属附属医院教学管理工作的实施,首先需要建立健全的组织管理体系,实行逐级管理,各司其职。
医学院校非直属型教学医院教学现状分析与对策研究——以我校邵东
卫 生 职 业 教 育
V 0 1 . 3 2 2 0 1 4 N o . 2 4
关键词 : 医学院校; 临床教 学; 非直属型教学医院; 教学现状
中 图分 类 号 : G 4 0 — 0 3 文献 标 识 码 : A
文章编号 : 1 6 7 1 — 1 2 4 6 ( 2 0 1 4 ) 2 4 — 0 0 2 0 — 0 2
在多媒体网络教学 中, 不仅 有书本教材 、 音像 教材 , 还有多
媒体教材。对于多媒体教材 , 首先要求它满足教学的需要 , 即选
题恰 当 、 重点 突出 、 难 点分散 、 易 于接受 、 深入浅 出 、 注意启发 、
建设与实践l J 1 . 现代 医药卫生 , 2 0 1 2 , 2 8 ( 1 9 ) : 3 0 2 1 — 3 0 2 2 . [ 5 1 黄如花 , 胡 逸芳 . 提升我 国精 品课程 网站质量 的对策 [ J ] . 高校图书馆工
务。在新形势下 , 医学 院校通过 与综合实力较善临床教学基地不 足的情况 。临床教
学医院在完成繁重医疗工作的同时又承担着临床教 学任务 , 使 临床教学医院建设无论在教学管理上 , 还 是 在 保 证 教 学 质量 方
近年来 , 医学 院校招生规模 不断扩大 , 但 医学 院校 直属 的 附属 医院教学规模 有限 ,已无 法承担 日益繁重 的临床教学 任
四是具有较好 的交互性 , 即交 互设计 、 页 面跳 转 以及人 机应答
合 理 方 便 。 组 织 教 师 学 习 国外 先 进 的 多 媒 体 网络 教 学 方 法 , 改
[ 8 】 罗开元 , 李波 , 杨嵘 , 等. 夕 科学精 品课程建设 的探讨 【 J 1 . 昆 明医学 院学
非直属附属医院教师教学能力培养与提升
非直属附属医院教师教学能力培养与提升一、非直屬附属医院师资队伍现状(1)教师教学意识薄弱。
地方医院在成为医学院校附属医院后,内涵建设应该作出调整,应从医疗型医院向学习型、研究型医院转变。
但实际上,医院整体并未能形成良好的教学氛围,仍然认为医疗优于教学,对教学工作的重视不足,临床教师除了要完成本身的临床工作和科研工作之外,还要承担起实习学生的临床教学工作。
(2)教师教学水平欠缺。
临床教师需要具备扎实的专业知识、丰富的临床经验和良好的教学素质。
与直属附属医院相比,非直属附属医院的科研水平相对落后,临床教师的知识更新不够,需要不断学习才能在专业领域内跟上时代的步伐。
(3)师资培养措施不力。
非直属附属医院与医学院校是共建关系,虽然其承担了一部分的教学任务,但医学院校对非直属附属医院的临床教学难以制订完善的监管与鼓励制度。
非直属附属医院对师资培养未有足够的重视,临床教师在承担教学任务时,仅依靠资历较高的的教师临时指导或者通过观摩效仿其他教师,缺乏持续有效的培养。
二、非直属附属医院教师教学能力培养与提升的方法和途径(1)针对非直属附属医院师资队伍培养存在的问题,学校对所属非直属附属医院进行了全面调研,对如何培养与提升非直属附属医院教师教学能力进行探索与尝试,建立了系统的培训体系。
(2)确立培训目标。
以创建良好的教学氛围为使命,以提升临床教师业务水平和教学能力为重点,以全面提升人才培养质量为目标,提升临床教师理论教学能力和实践教学能力。
(3)完善培训内容。
培训是取得高校教师资格的必备条件。
通过培训,可使临床教师更新教育理念,提升临床教师的师德修养水平,迅速形成教育教学能力。
专科教学培训。
共涵盖三项内容,一是理论授课,其包含教学方法、教育技术和通过对教学大纲的解读合理安排教学内容等相关培训,培训任务由学校直属附属医院指派临床教学专家承担,以专题讲座的形式进行。
二是临床实践教学,以教学示范观摩的形式进行病例讨论、教学查房。
地方医学院校非直属附属医院师资培训新体系构建的思考
收稿日期:2012-08-11基金项目:河南省教科规划重点课题:高等医学教育创新人才培养模式的整体设计研究(2009-JKGHZA-0125)作者简介:郭跃伟(1977-),男,硕士,新乡医学院人事处师资科科长,研究方向为高教管理及人力资源管理。
地方医学院校非直属附属医院师资培训新体系构建的思考郭跃伟,白国强(新乡医学院,河南新乡 453003)摘要:非直属附属医院的建设推动了地方医学院校规模的快速发展,同时对其临床教师队伍教学能力也提出了更高要求,而目前这支队伍的状况却不容乐观,直接影响着后期临床教学质量的进一步提升。
如何更新观念,创新措施,构建一个系统的、可持续发展的临床师资队伍培训体系,是保障和提高临床教师教育教学水平的重要途径。
关键词:医科院校;非直属附属医院;师资培训;体系中图分类号:G451.2 文献标识码:A 文章编号:1006-2769(2012)06-1112-03Construction of a New Teacher Training Systemof Affiliated Hospitals Indirectly Under Local Medical CollegesGUO Yue-wei,BAI Guo-qiang(Xinxiang Medical College,Xinxiang 453003,China)Abstract:Construction of indirectly affiliated hospitals promotes the rapid development of local medicalcolleges,which poses higher requirements for teaching ability of the hospitals’clinical teachers.However,the actuality of the teaching team is unsatisfactory,which directly affects further improve-ment of clinical teaching quality in the later stage.Then,how to update the concept and innovatemeasures to build a systematic clinical teacher training system with sustainable development is an im-portant way of ensuring and improving the level of clinical teachers’education and teaching.Key Words:medical colleges and universities;indirectly affiliated hospital;teacher training;system 非直属附属医院是高等医学院校附属医院功能的延伸,是学校利用优质社会资源,通过共建形式与地方医院共同建立教学关系的教学医院。
非直属附属医院临床教师的现状分析与改革探讨
简单 不过了。调查 过程 中跟 他 ( 她) 们谈 起来 , 多数 人表示 : “ 虽然说是临床工作 与教 学工作 同等重 要 , 但 实 际上还是 把
临床工作放在第一 位 , 当两者发生 冲突 时 , 教学 自然就差点 。 教学 差点 也没人管 , 临床工作上 出了差错 , 还有 ‘ 不 良事件 ’ ,
作, 必须首先有管理 制度上 的保证 , 建 立完 善的教 学管理 制
度是 临床 教学 质量 最基 本的保证 J 。有许 多人 , 许多工作 专
院 的医疗工作提 供 了教学 和科研 的技 术支持 。同时也 暴露
出许 多 问题 , 以 至 于 影 响 到 学 生 的 培 养 质 量 。深 层 次 的 问题
一
医疗任务 繁重 , 有的身兼数职 , 最低 限度的备课 、 讲学 时间都
不能保证 。 目前 医院正在进行 “ 三 甲医院” 复审 , 这些教学 骨 干随时都 可被 叫去 开 “ 重 要会 议 ” , 随时 都可 被 叫去抢 救 病
、
对 象 与 方 法
( 一) 调查对 象。
按2 0 1 2年度授课教 师名单发放调 查问卷 。内科 系统 2 5
教龄 >1 0年 的 6 3 . 3 8 %, 1 0 0 %1 8学时/ 年, 1 0 0 % 临床教
师在参 加 滨 州 医学 院本 科 班 教 学 时还 同 时 做 临 床 工 作 。
医学院校非直属附属医院开展全程教学存在的问题与对策
医学 院 校 非直 属 附属 医院 开展 全 程教 学存 在 的 问题 与对 策
廖 天保 。 李壮 。 银联 飞 ( 江 民族 医学 院, 西 百 色 5 3 0 E—ma :yw @1 3 cr) 右 广 30 0 i yj c 6 .o l n
摘 要 : 医 学 院 校 非 直 属 附 属 医院 开 展 全 程 教 学 在 解 决 高 等 医 学 院 校 临床 教 学 资 源 不 足 的 问题 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 笔 者 结 合 我 校 非 直 属 附属 医 院 开展 全 程教 学 的 经 验 , 观 分 析 非 直 属 附 属 医院 开 展 全 程 教 学 存 在 的 问题 , 出解 决 问 题 客 提
的对策和建议。 关 键 词 :非 直 属 附 属 医院 ; 程 教 学 ; 校 , 学 全 院 医 中 图分 类 号 :G 4 60 文献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :10 —5 1 ( 00 0 —0 2 一O 0 1 8 7 2 1 )4 6 9 2
d i1 . 9 9 ji n. 0 — 5 1 . 0 0. 4 I 3 o: 0 3 6 /.s 1 01 8 7 2 1 0 . 1 s
非 直 属 附 属 医 院 开 展 全 程 教 学 是 指 非 直 属 附属 医 院 独 立 承担 医学 生 的 临 床 理 论 教 学 、 床 见 习 、 床 实 习 、 业 实 习 全 临 临 毕 过 程 的教 学 活 动 , 国家 教 委 、 生 部 、国家 中 医 药管 理 局 联 合 是 卫 下发< 通高等 医学 院校 临床教 学基 地管理 暂行 规定》 普 中要 求 附 属 医院 承 担 的 主 要 教 学 任 务 n 。 自从 2 ] O世 纪 末 我 国 高 等 教
医科院校非直属附属医院师资队伍的现状与培养探讨
( 广西 医科 大学 ,广西 南 宁 5 0 2 ) 3 0 1
[ 要] 摘 医学 院校 的 非 直属 附属 医院是 临床 医学教 育 的重要 组 成部 分 。 当前 ,非 直属 附属 医院的 临床教 师队伍 存在 着整体 素质
不 高 、教 学意识 淡 薄 、师资 培养措 施 不 力等 问题 。 因此 ,必须 改革 师 资培 养模 式 ,确 立培 养 目标 ,加 强职 前教 育 和在 职教 育 ,创 建 有利 环境 ,促进 教 师 素质和 教 学水 平的提 高。 [ 键词川名 医学教 师 ;非直属 附属 医院 ;现状 ;培 养 关 床 【 中图分 类号】G4 12 5. 【 文献 标识 码】 A 【 章编 号】1 0 — 3 X 2 0 )2 0 — 3 文 2 7 6 (0 80 — 1 5 0 0 5
Ke r : lnia e cnet a he ; o die tya fla e s ia ; tt s ta n n ywo ds ci c l dii e c r n n— r cl fiit dho p tl sa u ;r i i g m
目前 ,我 国 高 等 医 学 院 校 承
L oin i Gu j a ( u n x Me ia nv ri ,Na nn ,Gu n x 3 0 1 G a gi dc l ies y U t n ig agi 02 ) 5
Abs r c : n- r c l fii t d h s t l f e i a c o sav r mpo t n r i l n c d c nee c to Cu r n l , he ea e t a t No die ty a fla e o pia d c l ho l e y i om s i ra t pa t n c i i al me i i du a i n. r e t y t r r ma o l mse i ti o die ty a fla e s t l e c e st o pss c spo re tr l u lt , u r i i lo e c n o s i u n s nypr b e x s n n n— r c l f ii t d ho pia a h r r o u h a o n ie y q a iy s pe fc a f a hi g c n c o s e s t t a —p we f lo a he st a n n a u e an O o Th r f r , s r ns o m e c e s ta n n d , s a i h tai n a g t nd un o r u ft c r r i i g me s r d S n. e e o e we mu tta f r t a h r e r i i g mo e e t bls r ni g t r e ,
医学院校非直属附属医院师资队伍建设理论研究与实践
善 非直属附属 医院教 学职 能、 高医学生人 才培养质量的 关键 。文章通 过分析非 直属 附属 医院 师资队伍建设 存在 的问 提
题 , 出 了加 强非直属附属 医院师资 队伍 建设的对策与措施 。 提
[ 关键词 ] 师 资队伍建设 ; 非直属 附属 医院 ; 学质 量 教
[ 中图分类号] R4 G 5 -;4
神, 相继建 立 了非 直属 附属 医 院 , 在 非 并 疗 工作 , 研室 功能 不完 善 , 师 的教 学 教 教 缺乏是普 遍存在 的问题 。要 真 正 完善 教
中国 卫生事业管理 21 年 6 总第 8 02 第 期(
医学 院校 非 直 属 附属 医 院师 资 队伍 建 设 理 论 研 究 与 实践 : I c南充 6 70 ) 307
[ 摘要 ] 医学院校非直属 附属 医院是 临床教学的重 要组 成部分 , 是 医学生培 养的重要 基地 , 资队伍建 设是 完 也 师
非直属附属医院开展全科医学驻点教学的实践与思考
E 7 ] - 高文超 , 王来根, 温世 浩 , 等. 加 强普 外 科教 学 资 源库 建设
E 1 3 刘春艳 , 韩
刚. 奥苏贝尔有意义接受 学习理论 . 中 国高等 医学 教育 , 2 0 1 0 ( 8 ) : 8 3 —
84 .
科教学中的应用E J 3 . 科教导刊 , 2 0 1 3 ( 2 ) : 9 3 —9 4 .
探索 , 最后 师生 共 同引入 胃癌 的传统 授课 内容 。
综 上所 述 , 先行 组 织 者是 一 种 积 极 有 效 的 教学 策
略, 可显著 提 高教学 质量 , 有利 于学 生对 普外科 学 知识 的灵 活掌握 和 临床 应 用 。其 具 体 实 施 的关 键 在 于 , 其 先行 组织 者 的表现 形 式是 否 为 学 生 喜 闻乐 见 的 , 其新
题 。 医学 教育 改革 的一 个 重要方 向是培 养适 应 医药卫 生体 制 改革要 求 的合格 医生 , 特 别是 全科 医生 , 对 于 高 等 医学 院校来 说 , 教 学 改革 的着 力 点 应 该 是 加 强 面 向
专业驻 点 班教学 工 作 , 即接 受 全科 医学 本 科 专 业 四年 级学 生来 院进 行 临床理论 和见 习课 程 的学 习 。从县 市
知识 点是 否 与学生 已有 的认 知结 构 和 理 解 范 畴 相符 。
地方医学院校非直属附属医院教学质量监控探究
i l科敉热点Science and Education Hotspots 地方医学院校非直属附属医院教学质量监控探究覃丽燕李雪斌黄芳艳许玲玉(右江民族医学院广西•百色533000)摘要非直属附属医院作为医学院校教学资源的必要补充,成为了医学教育的重要组成部分。
本文笔者简要分析非 直属附属医院建立的必要性,并分析现在存在的问题,重点提出相关措施以提高医学院非直属附属医院的教学质量,提 高医学人才培养质量。
关键词非直属附属医院教学质量监控中图分类号:G642 文献标识码:A DOI:10.16400/ki.kjdks.2019.09.006Exploration of Teaching Quality Control inNon-affiliated Hospitals of Local Medical CollegesQIN Liyan, LI Xuebin, HUANG Fangyan, XU Lingyu(Youjiang Medical University for Nationalities,Baise,Guangxi533000) Abstract Non-affiliated hospitals,as a necessary supplement to teaching resources of medical colleges and universities,have become an important part of medical education.This paper briefly analyses the necessity of establishing non-affiliated hospitals and the existing problems,and puts forward relevant measures to improve the teaching quality of non-affiliated hospitals of medical colleges and to improve the quality of medical personnel training.Keywords non-affiliated hospitals;teaching;quality;monitor医院是医学院学生临床教学的重要场所,而地方医院的数 量与当地的经济和医学质量有关,地方医学院都会不断拓展其 非直属附属医院的数量,并且通过交换资源来提高教学质量,达到学校医学院临床教学的要求。
建设高等医学院校非直属附属医院的实践与思考
建设高等医学院校非直属附属医院的实践与思考标签:高等医学院校;非直属附属医院;教学基地随着我国高等教育的快速发展,高等医学教育规模扩大,各高等医学院校存在办学条件相对落后、教育资源相对短缺的情况,附属医院病床数不能满足临床教学需要的矛盾日益突出。
近年来,我校在原来教学医院关系的基础上,建成多所非直属附属医院,以适应当前高等医学教育发展的需要,缓解了我校附属医院病床数不足、教学压力过大的矛盾,加快了我校临床教学基地建设的步伐,丰富了我校的教学资源,达到了充分利用社会优质医学教育资源为提高教学质量服务的目的,保证了临床实践教学的顺利开展。
1创建非直属附属医院的战略意义长期以来,医学院校的附属医院以其独特的地位,在临床教学中发挥了至关重要的作用。
但随着全国高等教育事业规模的迅速扩大,附属医院的病床数严重不足,已经成为发展医学教育的瓶颈。
制约着高等医学教育和我国卫生事业的进一步发展。
如要通过新建直属附属医院增加病床数.但往往因土地资源匮乏、资金短缺等等现实困难而难以实现。
随着医学院校招生人数的增加,将进一步加大附属医院的负担,导致医教矛盾更加突出,在一定程度上影响医疗质量的进一步提高和科研工作的深入。
因此,选择一部分条件和水平较好的教学医院建成高等医学院校的非直属附属医院,显得十分必要。
通过创建足够数量的非直属附属医院来承担高等医学院校临床教学任务,是现代社会科学技术综合化、经济发展集约化和高等教育社会化的必然趋势,是医学教育、卫生改革的重要举措。
既在很大程度上解决了高等医学院校学生人数增多而附属医院病床数不足的矛盾,也节约了办学成本.扩大了办学范围,增强了办学效益,为高等医学院校的发展带来了活力,有利于学校进行教学改革.有利于优化学生临床实践教学环节,提高学生的临床技能,有利于进一步优化临床学科结构,增强学校的综合实力。
成为高等医学院校的非直属附属医院,也为地方综合医院向高层次、高水平发展拓宽了道路。
非直属附属医院教学管理中的问题和对策
非直属附属医院教学管理中的问题和对策随着医学教育的不断发展,非直属附属医院在医学教学中扮演着愈发重要的角色。
和之前直属附属医院相比,非直属附属医院在教学管理中存在着一些独特的问题。
本文将就非直属附属医院教学管理的问题和对策进行探讨。
一、问题分析1.资源不足非直属附属医院通常较直属附属医院规模更小,且在设备、科研力量、专家资源等方面存在着一定的不足。
这就意味着教学资源受到了一定的限制,制约了教学的深入开展。
学生和教师在非直属附属医院的教学实践中可能面对着设备不足、实验室难以开展实验等问题,这将直接影响医学教学的效果。
2.管理体制不完善由于非直属附属医院的管理体制相对更为复杂,涉及的管理层级也更多,因此容易造成信息传递不畅、决策滞后、组织协调困难等问题。
这就给教学管理带来了一定的挑战,因为缺乏统一的领导和管理,教学任务的安排、教学质量的监督等方面存在着一些问题。
3.教学环境差非直属附属医院在地理位置、环境条件等方面可能存在着一些不利因素,如交通不便、空气质量差、医院周围环境嘈杂等问题,这将直接影响到学生的学习状态和教师的工作状态,也会对医学教学的进展产生影响。
4.教学管理经验不足相对于直属附属医院,非直属附属医院在医学教学管理方面可能经验不足,面对的问题也相对更为复杂。
对于教学目标的制定、科研与教学的结合、教学评价等方面,都需要更多的实践经验和管理智慧。
二、对策建议1.提高资源配置非直属附属医院需要通过积极争取资金支持、加大科研力量建设、加强师资队伍建设等一系列措施,逐步优化教学资源,提高资源配置的效率和质量。
只有保障了充足的教学资源,医学教学才能更好地展开。
2.建立健全管理制度非直属附属医院需要在教学管理上建立健全的体制机制,明确教学管理的责任和权力,强化信息共享和沟通协调机制,提高管理效率和透明度。
这就需要建立一整套完善的教学管理办法和规章制度。
为了改善教学环境,非直属附属医院需要着力于提高基础设施和教学条件,包括加强校园建设、构建良好的教学环境、加大卫生环境改善力度等一系列措施,从而为学生和教师提供更好的学习和工作条件。
某非直属附属医院在教学管理中存在的问题及对策探讨
CHINA HEAL TH INDUSTRY某非直属附属医院在教学管理中存在的问题及对策探讨张如霞,周云霞,王晶晶苏州大学附属无锡九院科教科,江苏无锡 214062[摘要] 医院临床教学管理质量直接影响医学人才培养的质量,为有效提升非直属附属医院临床教学管理质量,提升医疗专业技术人员业务素养和能力,本文以无锡市某非直属附属医院为例,分析目前医院在高质量发展背景下教学管理方面(院校教育、毕业后教育、继续医学教育)存在的问题,并提出针对性的改进对策,从而提高教学质量,进一步实现医院教学管理水平规范化、标准化、科学化,提高教学效能,逐步缩小与直属附属医院教学水平的差距,加快产出教学成果,推动医疗机构持续高质量发展。
[关键词] 非直属附属医院;医学人才培养;教学管理;改进措施[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2024)01(a)-0032-05Discussion on the Problems and Countermeasures in the Teaching Manage⁃ment of a Non-directly Affiliated HospitalZHANG Ruxia, ZHOU Yunxia, WANG JingjingDepartment of Science and Education, Wuxi Ninth Hospital Affiliated to Suzhou University, Wuxi, Jiangsu Province, 214062 China[Abstract]The quality of hospital clinical teaching management directly affects the quality of medical talent training. In order to effectively improve the quality of clinical teaching management in non-directly affiliated hospitals, and to enhance the professional quality and ability of medical professional and technical personnel. This article takes a non-directly affiliated hospital in Wuxi as an example to analyze the current problems in the hospital's teaching manage⁃ment (academic education, post-graduation education, and continuing medical education) in the context of high-quality development, and puts forward targeted improvement countermeasures to improve the quality of teaching and further normalize standardize, and scientize the level of hospital teaching management, to improve teaching efficiency, gradually narrow the gap with the teaching level of directly affiliated hospitals, accelerate the production of teaching results, and promote the sustained and high-quality development of medical institutions.[Key words] Non-directly affiliated hospitals; Medical talent training; Teaching management; Improvement measures无锡某非直属附属医院(以下简称“医院”)是一所集医疗、保健、预防、急救、康复、教学、科研于一体的现代化综合性医院,除了要完成基本医疗工作外,还要承担着本科生教学授课、研究生、进修生带教管理、规培生培养和继续医学教育等工作。
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2016年11月第11期㊀㊀㊀高教论坛Hi g h e r E d u c a t i o nF o r u m N o v.2016.N o.11地方医学院校非直属附属医院全程教学教师培训调查与分析以广西医科大学为例陈金梅,蒋凤艳(广西医科大学,广西㊀南宁㊀530021)摘要:通过问卷调查,对广西医科大学非直属附属医院全程教学教师的培训现状及需求进行分析,结果显示:培训意愿上,教师,尤其是青年教师,参加教学培训的主动性不高;培训需求上,教育教学基本理论与知识㊁教学方法手段的运用是教师最大的需求;培训建议上,全程教学教师希望继续提高培训质量并增加现场观摩示范教学的培训内容㊂结论:全程教学教师教学培训需特别关注处于边缘地带的全程教学教师尤其是其中的青年教师群体的教学成长需要㊁需调动教师主动学习的积极性㊁需关注培训的实效性㊂关键词:非直属附属医院;全程教学;教师;教学培训中图分类号:G647㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-9719(2016)11-0043-04作者简介:陈金梅(1983-),女,广西合浦人,助理研究员,研究方向为医学教育;通讯作者蒋凤艳(1966-),女,广西全州人,教授,研究方向为医学教育㊂收稿日期:2016-08-26㊀修稿日期:2016-09-23㊀㊀20世纪末,随着医学生的扩招,医学院校直属附属医院医学教育资源无法满足临床教学,为解决资源不足这一难题,各大医学院校增设了多家非直属附属医院,因此,目前各大医学院校的附属医院格局普遍由直属和非直属附属医院组成㊂附属医院作为高等医学院校的重要组成部分,必须承担包括临床理论教学㊁临床见习教学㊁临床实习和毕业实习在内的临床教学全过程的任务,而完成临床教学全过程被称之为 全程教学 ㊂实施全程教学不仅能大幅度减轻医学院校直属附属医院临床医学教育的压力,更能直接提高非直属附属医院教师的教学能力,间接促进非直属附属医院教师临床分析㊁解决问题以及科研思维能力的提高㊂然而,相对于直属附属医院,非直属附属医院建设初衷主要是解决学生临床实习需求,这客观影响了目前非直属附属医院实施全程教学的质量㊂要保障全程临床教学质量,必须提高非直属附属医院教师的教学能力,而实施有效的教学培训能够帮助教师在教学能力上尽快提升㊂鉴于此,本文以 教学培训 作为切入点,调查分析了广西医科大学非直属附属医院全程教学教师培训现状,为有效开展教学培训以提高非直属附属医院全程教学教师的教学能力提供思路㊂㊀㊀一㊁调查方法与对象采用经过预调查后经专家㊁教师讨论完善的自制问卷,以不记名方式对广西医科大学7个非直属附属医院(分别是:三附院㊁四附院㊁六附院㊁七附院㊁八附院㊁九附院㊁十附院)参加全程教学培训的教师进行调查,调查的主要内容为教师参加教学培训的意愿㊁现状及需求等㊂问卷于各附院全程教学培训结束后现场发放㊁填答㊁回收㊂共发放问卷667份,回收有效问卷592份,回收率88.8%,全部有效问卷采用S P S S17.0数据处理软件进行录入㊁整理和统计分析㊂调查对象所在附院具体分布情况见表1;在性别㊁职称㊁最高学位和教龄上的情况分布见图1㊂表1㊀各附院回收的有效问卷数问卷发放单位回收的有效问卷数三附院108四附院61六附院95七附院58八附院71九附院54十附院14534图1调查对象分别在性别㊁职称㊁最高学位和教龄上的情况分布从图1的调查对象分布可以看出,参加培训的男女人数基本持平;参加培训的人员职称最多的是中级,其次是副高,说明目前及未来承担全程教学工作的教师主体的职称主要是中级和副高;参加培训的人员其最高学位绝大多数是学士;参加培训的人员教龄范围最多的是 3年以下 ,其次是 3-5年 ,这说明参加培训的教师教龄普遍不长,结合年龄分析, 31-40岁 的教师占的比例为47.5%,可以看出,参加培训的教师主体为青年教师㊂㊀㊀二㊁全程教学教师教学培训现状为全方位了解全程教学教师教学培训的现状,本文从工作单位㊁教龄㊁职称这三个关键维度分别对教师参加教学培训的意愿㊁目前学校及所在附院开展的教学培训活动是否能满足教师的教学能力提升需要㊁对参加的全程临床教学培训的满意度㊁未来的培训需求及培训改进建议等五大方面进行分析㊂(一)教师参加教学培训的意愿从工作单位的角度看,采用交叉列联表分析,经卡方检验发现,各医院的教师参加培训的意愿无显著差异,均呈现出 被动 状态及 说不清 的心理㊂表2显示的是主动参加教学培训的教师占其所在附院教师的比例,可以看出,教师参加教学培训的积极性不够高,约为50%左右㊂表3显示,从教龄来看,从教年龄10年以上的,在其从教年龄段中,主动参加教学培训的教师占其所在教龄段的比例最高,为65.0%㊂表4显示,从职称来看,主动参加教学培训的教师在正高职称教师内的比例最高,为76.2%㊂表2㊀主动参加教学培训的教师占其所在附院教师的比例各附院三附院四附院六附院七附院八附院九附院十附院百分比57.9%55.0%58.1%69.0%58.0%44.4%58.6%表3㊀各教龄段内主动参加培训的教师比例各教龄段3年以下3-5年6-10年10年以上百分比52.1%55.8%54.5%65.0%表4㊀各职称内主动参加培训的教师比例各职称正高副高中级初级其他百分比76.2%65.9%51.9%58.1%47.4%㊀㊀可见,总体来看,各附院教师参加教学培训意愿不强㊂从教龄和职称来看,从教年龄越长㊁职称越高的教师主动学习的积极性越高,而从教年龄短的㊁职称为初级㊁中级的教师主动参加培训的意愿最低㊂(二)学校及所在附院开展的教学培训能否满足教师教学能力提升需要无论从工作单位㊁教龄还是从职称看,均无显著性差异㊂从分析结果可以看出,绝大多数全程教学教师认可目前学校及其所在附院开展的教学培训基本能够满足其提升教学能力的需要㊂换言之,在问题的填答上,选择教学培训活动 远远不能满足 其教学能力提升需要的教师较少㊂图2显示,各附院全程临床教师对学校及本附院开展的教学培训活动 远远不能满足 自身需要的情况㊂其中,最高的是六附院,有33.0%的教师认为学校及本附院开展的教学培训活动 远远不能满足 自身需要的情况;最低的是三附院,仅有14.8%的教师认为学校及本附院开展的教学培训活动 远远不能满足 自身需要的情况㊂图3显示,从教龄分析,教龄在3年以下的教师中有31.8%的教师认为目前学校及所在附院开展的教学培训活动 远远不能满足 其自身教学需要,这一比例在各教龄段中最高㊂图4显示,从职称分析,中级职称教师中有28.4%的教师认为目前学校及所在附院开展的教学培训活动 远远不能满足 其自身教学需要,这一比例在各职称中最高㊂图2㊀教师认为教学培训活动 远远不能满足自身需要在各附院教师中的比例44图3㊀教师认为教学培训活动 远远不能满足自身需要在各教龄段教师中的比例图4㊀教师认为教学培训活动 远远不能满足自身需要在各职称教师中的比例(三)教师对全程教学培训的满意程度学校组织的全程教学培训包括六部分内容:教学管理及师培工作介绍㊁教案书写及课堂教学设计㊁备课四层次㊁临床见习带教的技巧㊁临床大班教学的开展及教学课件的制作㊂运用 单因素A N O V A 分别对上述六个培训内容进行满意度分析,结果显示,方差均值均大于4分,4分代表的是 比较满意 ,可见教师对培训的满意度认可程度较高㊂在此前提下,采用交叉列联表分析 完全满意 (打分为 5 分)的结果,结果如下:图5显示,三附院和九附院教师的总体 完全满意 度最低,七附院㊁十附院教师的总体 完全满意 度最高㊂图6显示,10年以上教龄的教师总体 完全满意 度最高,3年以下㊁3-5年教龄的教师总体 完全满意 度最低㊂图7显示,副高职称的教师总体 完全满意 度最高,其次是正高职称的教师,中级㊁初级及其他职称的教师总体 完全满意 度最低㊂图5㊀教师 完全满意 教学培训开展占其所在附院全体教师的比例图6㊀教师 完全满意 教学培训开展占其所在教龄段全体教师的比例图7㊀教师 完全满意 教学培训开展占其所在职称内全体教师的比例(四)教师未来的培训需求通过多重响应㊁交叉制表的统计分析方法发现:无论从工作单位㊁教龄还是职称看,各附属医院的培训需求高度一致,都集中在教育教学基本理论和知识㊁教学方法手段的运用㊂首先,三附院㊁七附院在最强烈的培训需求上是一致的,都是对 教育教学基本理论和知识 的需求㊂其次,四附院㊁六附院㊁八附院和十附院在最强烈的培训需求上也是一致的,都是对 教学方法手段的运用 的需求,尤其是四附院,在其本附院中高达90.2%的教师在 教学方法手段的运用 上有再次加强培训的需求㊂再次,九附院需求最强烈的则同时是 教育教学基本理论和知识 和 教学方法手段的运用 ,均为77.4%㊂由此可看出,在培训需求上,教育教学的基本理论和知识及教学方法手段的运用,是各附院全程临床教师亟需的㊂(五)对学校全程教学教师培训的改进建议对于改进建议,这是一道半开放题型,即:多选题的形式加上填写具体建议㊂问卷从三个维度设定,包括:拓展培训内容㊁提高培训质量和开展其他形式培训,无论从各单位㊁还是各教龄段或是各职称来看,所有接受调查的全程临床教师对未来的培训建议要求最多的是要 拓宽培训内容 ㊂根据调查对象的开放填答发现,在 拓宽培训内54容 方面,除了要求继续强化此次教学培训内容外,参加培训的教师明确提出要增加临床理论教学㊁见习及实习带教的观摩学习内容,即在教学实践的观摩体验中学习㊂而在 提高培训质量 上,从上文的满意度分析中可以看出,教师对参加的培训表示比较满意,同时也一致认为在未来的教学培训中仍要继续关注质量,不断提高培训质量㊂最后,在 选择开展其他形式培训 中,大多数教师认为应当拓展培训的形式,尤其是要增加 现场观摩示范 的培训形式㊂㊀㊀三㊁结果讨论及启示(一)结果讨论1.教师参加教学培训的主动性普遍不高㊂从教龄㊁职称看,从教年龄越长㊁职称越高的教师主动学习的积极性越高㊂2.教师总体认为目前其所在附属医院和学校的教学培训能够基本满足其提升教学能力的需要㊂从教龄和职称看,3年以下教龄的满足度最低,中级职称的满足度最低㊂3.参加培训的教师比较满意学校组织的现场全程教学培训活动㊂从教龄维度,10年以上教龄的教师总体 完全满意 度最高;从职称维度,副高职称的教师总体 完全满意 度最高,中级㊁初级及其他职称的教师总体 完全满意 度最低㊂说明学校组织的现场全程教学培训比较契合10年以上教龄㊁副高职称教师的教学需要㊂从另一角度看,对于全程教学教师的主体,中级职称㊁教龄在 3-5年 的青年教师,还应继续针对其需要,开展更符合其教学成长需要的教学培训㊂4.对于未来的培训需求,教育教学的基本理论和知识㊁教学方法手段的运用是各附属医院全程临床教师最大的需求㊂5.对学校全程教学教师培训的改进建议,重点在拓宽培训内容㊂在培训内容上,除继续强化教育教学基本技能的巩固培训外,还需要增加临床理论教学㊁见习及实习带教的观摩学习内容,在教学实践的观摩体验中学习;在培训形式上,现场观摩示范的培训形式需求较高,此外还有网络㊁视频培训等;在培训质量上,要求教学管理部门继续重视㊁提高㊂(二)启示1.培训需要关注边缘地带的全程教学教师的教学成长需要㊂那么,作为边缘地带的全程教学教师有着什么样的特点呢?一是临床医疗和教学工作的双肩挑,而且现实情况是临床工作居于优先地位;二是相对于学校直属附属医院临床教师,其教育教学水平较低㊂因此,开展教学培训的终极目标是提高全程教学教师现有的教育教学水平㊂结合全程教学教师中最高学位为学士㊁职称为中级的教师居多㊁且均未接受过任何教育教学理论学习的实际,根据调查结果,建议在未来的教学培训中,应重点培训全程教学教师的教育教学基本理论及教学方法手段的运用㊂2.培训需要激发教师主动学习的积极性㊂全程教学教师主动学习㊁主动提高其教学能力的意愿较差,因此,在未来的培训中,调动他们的学习积极性至关重要㊂在美国高校中,绝大多数的教师发展项目都是教师自愿参加㊂一旦项目内容不适应教师的需要,不能达到教师的预期目的,教师就会选择退出活动[1]㊂这给了我们启示,如何从服务教师教学发展的角度出发,开展满足全程教学教师需要㊁能吸引教师积极参与的培训项目是调动教师主动学习的最佳方式㊂3.培训需要倾向于青年教师㊂目前的青年教师,未来将成长为骨干教学能手,而在青年教师成长为骨干教师的过程中,针对青年教师的有效的教学培训是必不可少的,调研结果也显示了目前的教学培训的内容和组织形式还不够契合青年教师的教学成长需要㊂因此,必须对青年教师的教学成长需要进行充分的调研,为其开展专项的教学培训项目㊂4.培训需要注重实效性㊂在培训内容上,除继续强化教育教学基本技能的巩固培训外,应循序渐进地增加临床理论教学㊁见习及实习带教的观摩学习内容㊂在培训形式上,除单一的理论授课式的课堂培训外,还需要开展更加丰富多样的情景式㊁体验式的教学培训,如:现场示范教学观摩㊁现场教学点评等,精选内容㊁拓宽培训形式;而在提高培训质量上,要从完整的培训系统出发,做好培训需求分析㊁对培训进行整体设计,明确培训目标㊁设计㊁开发培训课程㊁监控培训实施㊁评估培训效果[2],以此来提高培训的实效性㊂(责任编辑:王金明)参考文献:[1]徐延宇.高校教师发展 基于美国高等教育的经验[M].北京:教育科学出版社,2009:244.[2]赵德成,梁永正.教师培训需求分析[M].北京:北京师范大学出版社,2012:1.基金项目:2016年度广西高等教育本科教学改革工程项目 临床教师教学能力培养体系研究与构建 (2016J G Z119)㊂(下转第101页)64严谨的治学态度,净化科研领域不良学术风气十分重要㊂通过对研究生科研诚信的相关研究,一方面可以对研究生科研诚信现状有一个整体把握,对当前各高校应对研究生科研不诚信措施中不足之处进行归纳总结,从而提出具有实际可操作性且有针对性的建议㊂另一方面可以使研究生个体对科研诚信有一个整体认知,促进高校形成良好的科研环境,督促研究生在科研活动中牢记学术规范,遵守科研诚信,自觉维护求真求实的科研精神,高校研究生科研诚信建设任重道远,需要持续不断地坚持与努力,优化并促使形成较好的氛围,确保研究生科研创新的社会价值㊂(责任编辑:黄孙庆)参考文献:[1]饶家辉,王宏娟,张乃生.研究生在学术诚信构建中的责任担当[J].高校教育管理,2013,7(1):112-114. [2]贺小桐,汤书昆.我国高校研究生创新能力培养的机制㊁原则与模式 以创新型社会发展需求为视角[J].研究生教育研究,2015(5):42-46.[3]陈木龙,张敏强.研究生科研能力结构模型的构建及胜任特征分析[J].高教探索,2013(1):100-104. [4]高久群,余全红,汪洋.实施全面质量管理提高研究生教育质量[J].高教论坛,2015(9):111-115.[5]赵瑞芹,单政,刘彤.倡导科研诚信整治学术不端行为若干举措[J].今传媒,2011(2):100-102.[6]江学良,杨慧.P B L教学法在土建类硕士研究生课程教学中的探索[J].研究生教育研究,2014(10):36-39.基金项目:2015年中国学位与研究生教育学会课题 基于学术道德与规范的研究生科研创新能力提升与科研诚信体系建设研究 (2015Y0403)㊂R e s e a r c ho nI n t e g r a t e dP l a t f o r m D e s i g na b o u t R a i s i n g G r a d u a t eS t u d e n t s R e s e a r c ha n dI n n o v a t i v e A b i l i t yB a s e do nt h e P e r s p e c t i v e o f A c a d e m i c E t h i c sL I U J i a n z h u n,S U N C h u h a n,C H A N G Q i n g h u i(Ma n a g e m e n t S c h o o l,T i a n j i nP o l y t e c h n i c U n i v e r s i t y,T i a n j i n300387,C h i n a)A b s t r a c t:B a s e do nt h e p e r s p e c t i v e o f g r a d u a t e s t u d e n t a c a d e m i c e t h i c s a n dn o r m s,t h i s a r t i c l e i s c o m m i t t e db y a c a d e m i c e t h i c s p r o m o t i n gg r a d u a t e s t u d e n t s r e s e a r c ha n d i n n o v a t i v e a b i l i t y a n d s u p p o r t i n g r e s e a r c hi n t e g r i t y,t h e n h a v e a d i a g n o s i s a n d a n a l y-s i s o f g r a d u a t es t u d e n t s s t a t u so fs c i e n t i f i cr e s e a r c ha n di n n o v a t i o na b i l i t y,s t u d y d e e p l y t h r o u g hw h i c hw a y o rw a y st o s t r e n g t h e nt h e a b i l i t y o f s c i e n t i f i c r e s e a r c ha n d i n n o v a t i o n,a n dd i g o u t t h e k e y f a c t o r s o na d e e p l e v e l.E v e n t u a l l y b u i l d a c o m-p l e t e i n t e g r a t e d p l a t f o r m b e t w e e ns c i e n t i f i c r e s e a r c ha n d i n n o v a t i o n a b i l i t y b a s e d o n a c a d e m i c e t h i c s,i t f o c u s e s o n t h e n e c e s s i t y, t h e e l e m e n t s a n dr e l a t e dm o d e l s,r e s e a r c hi n t e g r i t y,t oe n s u r e a n dr e g u l a t e t h e g r a d u a t e f o l l o w-u p o f s c i e n t i f i c r e s e a r c h. K e y Wo r d s:a c a d e m i c e t h i c s;r e s e a r c ha n di n n o v a t i v e a b i l i t y;r e s e a r c hi n t e g r i t y;i n t e g r a t e d p l a t f o r m﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏(上接第46页)I n v e s t i g a t i o na n dA n a l y s i s o f T e a c h e r T r a i n i n g o nT e a c h i n g i nWh o l e T e a c h i n g P r o c e s s a t N o n-D i r e c t l yA f f i l i a t e dH o s p i t a l s o f L o c a l Me d i c a l C o l l e g e sT a k i n g G u a n g x i Me d i c a l U n i v e r s i t y a s a nE s a n p l eC H E N J i n-m e i,J I A N G F e n g-y a n(G u a n g x i Me d i c a l U n i v e r s i t y,N a n n i n g530000,C h i n a)A b s t r a c t:T h r o u g h q u e s t i o n n a i r e s,a n a l y s i s t r a i n i n g s t a t u s a n dd e m a n do f t e a c h e r o f w h o l e t e a c h i n gp r o c e s s i na t n o n-d i r e c t l y a f f i l i a t e dh o s p i t a l s o f g u a n g x i m e d i c a l u n i v e r s i t y,t h e r e s u l t s s h o w:A b o u t t h e t r a i n i n g w i l l i n g n e s s,t e a c h e r s,e s p e c i a l l yy o u n g t e a c h e r s p a r t i c i p a t e i nt e a c h i n g t r a i n i n g i n i t i a t i v e i s n o t h i g h;A b o u t t h e t r a i n i n g n e e d s,t e a c h i n g b a s i c t h e o r y a n dk n o w l e d g e, t h e u s e o f t e a c h i n g m e t h o d s a p p r o a c hi s t e a c h e r s g r e a t e s t n e e d;A b o u t t h e t r a i n i n g r e c o m m e n d a t i o n,t e a c h e r s w i s ht o c o n t i n u e i m p r o v e t h e q u a l i t y o f t r a i n i n g a n di n c r e a s et h es i t et oo b s e r v et h et r a i n i n g o f t e a c h i n g d e m o n s t r a t i o n.C o n c l u s i o n:t e a c h i n g t r a i n i n g t ot h e t e a c h e r s w h i c hc a r r y o u t t h e w h o l e t e a c h i n g n e e ds p e c i a l a t t e n t i o nt ot h e d e v e l o p m e n t a l n e e d s o f t e a c h e r s,e s p e-c i a l l yy o u n g t e a c h e r s g r o u p s,t h e n e e d t o m o b i l i z e t h e e n t h u s i a s m o f t e a c h e r s i n a c t i v e l e a r n i n g,t o b e c o n c e r n e d a b o u t t h e e f f e c-t i v e n e s s o f t h e t r a i n i n g.K e y Wo r d s:n o n-d i r e c t l y a f f i l i a t e dh o s p i t a l s;w h o l e t e a c h i n gp r o c e s s;t e a c h e r;t r a i n i n g o nt e a c h i n g101。