2021年企业战略规划汇报动态PPT模板(图文)
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企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
企业年度规划图文经典(PPT77页)
2初步构架IT效劳人才运作管理体系 2规划并试点IT效劳业务职称体系 2招聘到3--4名行业专家；
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
企业战略规划报告 ppt课件
12
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
8
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
2.产业基本状况的需要面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求方面： 弹性价格
需求成长率
•相对终端用户而言，其需求价格弹性较低 •但对于经销商而言，由于产品同质化严重，厂家价格竞争比较 激烈
•从产品生命周期看，国内中低端市场已经进入了产品成熟期， 其增长率趋于稳定，而高端产品要替代进口尚需时日 •产品形式趋向多样化，需求结构正随产业市场需求发生变化
2020/12/22
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求， 但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口 •高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3% •在国外，科研经费的投入比重如果低于年产值4％的 企业，只能勉强维持生产
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
2020/12/22
8
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离）
而不在乎高流动率
（五）
•公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许中高
业绩奖惩 管理
企业战略规划模板(PPT 47张)
•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 • 竞争对手调查 •员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分 开），教育结构 • •产品和服务构成，市场定位 • •主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） • •政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） • •形象推广（投入，方式） • •售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） • •财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） • •薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，大 致水平，各级之间的差别，技术人员、销售人员激励 • •人员流动率 •
拟定培训计划
进行培训活动
计划是XX培
训的主要工 作
培训的总结和 评估
市场环境在变，但员工缺乏培训
经济活动中心 有较强 的产品 推销观念 企业现有 产品 手段 促销 刺激需求和购买 目的 扩大销售 取得利润
市场营销 观念不强
企业的目标 顾客及其需 求
集中企业的一切资源 和力量适当安排 市场营销组合
满足目标顾客 的需求扩大销售 取得利润实现企 业的目标
引导 方向
低
失落
可能的退变
目前 状况
激励
简单的激励不足以鼓励 销售人员积极进取
靠个人 发展和 责任心 的工作 动力能 维持多 久?
低
高
个人内在驱动 (个人发展+责任心)
由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无 法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致
XX销售人员的几种心态 销售人员 所感知的 XX发展
有内部管理意识
希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况 内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
拟定培训计划
进行培训活动
计划是XX培
训的主要工 作
培训的总结和 评估
市场环境在变，但员工缺乏培训
经济活动中心 有较强 的产品 推销观念 企业现有 产品 手段 促销 刺激需求和购买 目的 扩大销售 取得利润
市场营销 观念不强
企业的目标 顾客及其需 求
集中企业的一切资源 和力量适当安排 市场营销组合
满足目标顾客 的需求扩大销售 取得利润实现企 业的目标
引导 方向
低
失落
可能的退变
目前 状况
激励
简单的激励不足以鼓励 销售人员积极进取
靠个人 发展和 责任心 的工作 动力能 维持多 久?
低
高
个人内在驱动 (个人发展+责任心)
由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无 法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致
XX销售人员的几种心态 销售人员 所感知的 XX发展
有内部管理意识
希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况 内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
企业战略规划含动画培训ppt
战略方案的分类：市场领先战略、市场跟随战略、市场挑战战略 战略方案的特点：明确性、可行性、风险性、竞争性、创新性
明确企业战略目标 分析市场环境、竞争对手和自身条件 制定多个备选方案 评估备选方案，考虑风险、成本、收益等因素 确定最终方案，制定实施计划
实施步骤：制定详 细的实施计划，明 确责任分工，确保 资源投入
培训对象：企 业高管、中层 管理者、基层
员工等
培训内容：企 业战略规划的 制定、实施与 调整，市场分 析、竞争策略
等
培训方式：讲 座、案例分析、
小组讨论等
培训效果评估： 通过问卷调查、 反馈意见等方 式对培训效果 进行评估和改
进
培训方式：线上培训、线下培训、混合式培训
培训时间：根据企业实际情况和员工需求安排培训时间，可选择周末或晚上等时间进行培 训
建立调整 机制：根 据实际情 况及时调 整战略规 划，确保 其与市场 需求和企 业发展相 适应
评估指标：财务指标、非财务指标、市场指标等 评估方法：定量评估、定性评估、综合评估等 反馈机制：建立有效的信息反馈渠道，及时收集和分析信息，调整战略规划 持续改进：不断优化战略规划，提高企业的竞争力和可持续发展能力
企业愿景与战略规划的关系
明确企业愿景的定义和重要 性
如何将企业愿景融入企业文 化中
明确企业使命的重要性 如何制定和明确企业使命 企业使命与战略规划的关系 实际案例分析：成功企业的使命明确之路
宣传方式：通过内部会议、培训、宣传册等方式向员工传达企业愿景和使命
贯彻方式：制定具体的实施计划和措施，确保企业愿景和使命在日常工作中的落实
未来市场趋势和机遇
实现可持续发展和提高竞争力
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企业战略规划的调整和优化
2021年企业战略规划汇报动态PPT模板(图文)
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企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)
战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调 整 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
添加标题
评估战略实施效果
添加标题
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现 目标 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源 利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象 和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需 要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定 实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企 业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产 品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实 施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略 业务战略 职能战略 竞争战略
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的战略调整方案，包 括目标市场、产品定位、营销 策略等
实施调整方案：将调整方案付 诸实践，确保调整后的战略能 够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的 效果进行持续监控和评估，及 时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变 化和企业需求，制定具体的 优化计划
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评估战略实施效果
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企业战略规划(有限公司年度战略规划)PPT幻灯片
2、财务上达不到30%的年 增长目标
3、宽松的管理风格造成沟 通不充分
4、缺少正式管理体系 5、产品线太宽
威胁（Threst） 1、市场日趋成熟，竞争加 剧
2、价格竞争加剧 3、一般品牌和私人商标增 加
4、社会趋势由运动装向时 尚转变
5、新竞争者加入
ST战略选择
1、在R&D方面继续创新缩 短新产品开发周期（ S3,T1,T4,T5）
2、制定富有竞争力的价格 策略（S4,T2,T3）
WT战略选择 1、削减产品线（W2,W5,T1 ） 2、加强管理控制系统，使 产品线得以控制（ W2,W5,T1）
33
成本领先战略
成本控制贯穿于 整个企业
01
02
下述场合，应力求做产业中的成本领先者
•
市场中有很多对
价格敏感的用户
•
实现产品差别化
的途径很少
35
专门化（专一经营）战略
1
2
3
4
提供专有用户特需的产品和服 务
要求：特定的消费群体、细分 市场
2020/3/9
场合：用户有独特的偏好或需求、竞争者没 有或不想专业化于同一目标市场
风险：消费者偏好转向、被竞 争者模仿
36
市场渗透
1
2
3
通过更大的营销努力，提高现 有市场份额
现有用户对产品使用率还可以 显著提高
已采取了收缩和剥离战略，但 均未成功
股东可通过出售企业资产而将 损失降至最小
43
前向整合
1
2
3
4
5
获得分销商或零售商的所有权 或加强对他们的控制
可利用的高质量销售商有限
稳定的生产对企业十分重要
3、宽松的管理风格造成沟 通不充分
4、缺少正式管理体系 5、产品线太宽
威胁（Threst） 1、市场日趋成熟，竞争加 剧
2、价格竞争加剧 3、一般品牌和私人商标增 加
4、社会趋势由运动装向时 尚转变
5、新竞争者加入
ST战略选择
1、在R&D方面继续创新缩 短新产品开发周期（ S3,T1,T4,T5）
2、制定富有竞争力的价格 策略（S4,T2,T3）
WT战略选择 1、削减产品线（W2,W5,T1 ） 2、加强管理控制系统，使 产品线得以控制（ W2,W5,T1）
33
成本领先战略
成本控制贯穿于 整个企业
01
02
下述场合，应力求做产业中的成本领先者
•
市场中有很多对
价格敏感的用户
•
实现产品差别化
的途径很少
35
专门化（专一经营）战略
1
2
3
4
提供专有用户特需的产品和服 务
要求：特定的消费群体、细分 市场
2020/3/9
场合：用户有独特的偏好或需求、竞争者没 有或不想专业化于同一目标市场
风险：消费者偏好转向、被竞 争者模仿
36
市场渗透
1
2
3
通过更大的营销努力，提高现 有市场份额
现有用户对产品使用率还可以 显著提高
已采取了收缩和剥离战略，但 均未成功
股东可通过出售企业资产而将 损失降至最小
43
前向整合
1
2
3
4
5
获得分销商或零售商的所有权 或加强对他们的控制
可利用的高质量销售商有限
稳定的生产对企业十分重要
2021年工作汇报总结计划动态PPT模板(图文)
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2021年工作汇报/总结计划PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目 录 CONTNETS
1
年度工作概述
2
工作成果展示
3
工作经验总结
4
明年工作计划
年度工作概述
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PART 01
PART 03
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2021年工作汇报/总结计划PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
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1
年度工作概述
2
工作成果展示
3
工作经验总结
4
明年工作计划
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年度企业战略部署PPT模板
需要及时应对
企业愿景：为了实现企业的 长远发展，需要制定明确的
战略目标
3
企业战略目标
8
短期目标
提高市场份额： 通过产品创新、 市场推广等方式 提高市场份额
提升品牌形象： 通过品牌宣传、 公益活动等方式 提升品牌形象
优化组织结构： 通过组织调整、 流程优化等方式 提高组织效率
加强人才培养： 通过培训、激励 等方式加强人才 培养，提高员工 素质
制度建设与完善
建立完善的企业制度体系，确保战略实施的规范性和有效性 加强制度执行力，确保制度得到有效执行和落实 定期对制度进行评估和修订，适应企业发展和变化 加强制度宣传和教育，提高员工对制度的认识和遵守意识
资源整合与配置
资源整合：充分利用企业内外部资源，提高资源利用率
资源配置：根据企业战略需求，合理分配资源，确保资源投入与产出的平衡
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建立人才选拔机制，包括面试、 笔试、心理测试等环节
建立人才激励机制，包括薪资待 遇、晋升机会、荣誉表彰等激励 措施
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战略保障措施
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组织架构调整
目的：优化组织 结构，提高工作 效率
调整原则：扁平 化、专业化、灵 活化
调整内容：部门 合并、岗位调整、 职责划分
实施步骤：调研 分析、方案制定、 人员培训、实施 推进、效果评估
市场竞争：竞争 对手、市场地位、 市场份额等
技术研发：研发 投入、技术成果 、专利数量等
企业文化：企业 价值观、企业文 化活动、员工满 意度等
战略部署的必要性
技术进步：新技术的出现可 能改变行业格局，企业需要 及时跟进
市场竞争：企业需要不断调 整战略以适应市场变化
企业愿景：为了实现企业的 长远发展，需要制定明确的
战略目标
3
企业战略目标
8
短期目标
提高市场份额： 通过产品创新、 市场推广等方式 提高市场份额
提升品牌形象： 通过品牌宣传、 公益活动等方式 提升品牌形象
优化组织结构： 通过组织调整、 流程优化等方式 提高组织效率
加强人才培养： 通过培训、激励 等方式加强人才 培养，提高员工 素质
制度建设与完善
建立完善的企业制度体系，确保战略实施的规范性和有效性 加强制度执行力，确保制度得到有效执行和落实 定期对制度进行评估和修订，适应企业发展和变化 加强制度宣传和教育，提高员工对制度的认识和遵守意识
资源整合与配置
资源整合：充分利用企业内外部资源，提高资源利用率
资源配置：根据企业战略需求，合理分配资源，确保资源投入与产出的平衡
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建立人才选拔机制，包括面试、 笔试、心理测试等环节
建立人才激励机制，包括薪资待 遇、晋升机会、荣誉表彰等激励 措施
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战略保障措施
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组织架构调整
目的：优化组织 结构，提高工作 效率
调整原则：扁平 化、专业化、灵 活化
调整内容：部门 合并、岗位调整、 职责划分
实施步骤：调研 分析、方案制定、 人员培训、实施 推进、效果评估
市场竞争：竞争 对手、市场地位、 市场份额等
技术研发：研发 投入、技术成果 、专利数量等
企业文化：企业 价值观、企业文 化活动、员工满 意度等
战略部署的必要性
技术进步：新技术的出现可 能改变行业格局，企业需要 及时跟进
市场竞争：企业需要不断调 整战略以适应市场变化
企业工作计划动态PPT模版
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新2021年计划工作汇报总结述职PPT动态模板幻灯片PPT
52%
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2018
总结暨新年计划PPT
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企业战略规划报告(ppt 68页)
3.从行业的年总产值及集中度看，市场成熟度较低
行业年总产值 市场成熟度低
•国内行业年总产值在400亿都是元左右，进口的产品 高参数产品，技术含量较高 •国内行业生产能力严重过剩，约有40％的生产能力 放空
•按国际通行的市场标准，一个规范、成熟的市场应该 是行业内20％的企业拥有80％的市场份额，其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力，而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8％～9%
4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足
与发达国家相 比，技术含量 和产品质量偏 低，主要源于 研发经费人员 投入的不足
•目前的产品生产基本上能满需求足80％的市场需求 ，但技术含量高的产品不多，大型项目还需依赖进口
•高端产品短缺，产需矛盾主要表现在品种、材质及技 术工艺上
•从科研人员组成及经费投入情况来看，目前国内行业 科研人数约占职工人数的12％，科研经费的投入只相 当于年产值的3%
沟通
•公司对业务部门进行比较并给予评分，以分高下 •公司业务部门和同行间就业业绩进行对比评分
•公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的 场合公布结果
•公司对员工优劣公布业绩考核结果
10 12 13
15
未进行规范的业绩 评估与反馈管理
（五） 业绩奖惩
管理
•公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调离） 而不在乎高流动率
企业战略规划报告(ppt 68页)
2021/7/4
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5 月成立成 都大宏立 机器制造 有限公司
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2026
2028
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Part two
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2021年企业战略规划汇报PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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