工作说明书SOW
工作说明书SOW
附件 1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息分发名单*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录需求对应记录本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (3)1.1 目的 (3)1.2 术语 (3)1.3 参考 (3)2项目概述 (3)2.1 项目目标 (3)2.2 项目实施前提及假设 (4)2.2.1 开发场地 (4)2.2.2 开发设备 (4)2.2.3 其他 (4)2.3 系统体系结构 (4)2.4 应用体系结构 (4)3项目工作范围 (4)3.1 项目的工作任务1 (5)3.1.1 工作描述 (5)3.1.2 乙方的职责 (5)3.1.3 甲方的职责 (5)3.1.4 工作交付物 (5)3.1.5 工作完成标志 (5)3.2 项目的工作任务2 (5)3.2.1 工作描述 (5)3.2.2 乙方的职责 (5)3.2.3 甲方的职责 (5)3.2.4 工作交付物 (6)3.2.5 工作完成标志 (6)3.3 项目不包含的工作 (6)4系统需求范围 (6)4.1 系统包含的功能 (6)4.2 系统不包含的功能 (6)4.3 系统的性能要求 (7)5项目交付清单 (7)6项目验收标准 (7)6.1 软件验收标准 (7)6.2 软件过程文档验收标准 (8)7项目实施进度 (8)8项目组织结构 (8)8.1 组织结构图 (8)8.2 角色分派及角色职责 (8)9变更管理流程 (9)9.1 变更管理流程 (9)9.2 重大变更定义 (9)9.3 变更责任 (9)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
sow 工作说明书
sow 工作说明书SOW工作说明书概述：本工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是针对某个具体项目或任务的详细工作细则，旨在明确工作的范围、目标、任务分工、时间安排和项目成果交付等关键要素。
本文将描述SOW的结构和内容要求，并提供编写SOW的模板示例。
1. 项目背景在这一部分，我们将简要介绍背景信息，包括项目的目的、目标和背景，以及完成此项目的原因和重要性。
2. 项目范围在这一部分，我们将详细说明此项目的范围，包括具体的任务和交付物。
在描述任务时，建议使用有条理的列表和编号，以确保清晰准确地列出每项任务。
3. 任务分工在这一部分，我们将详细描述每个参与该项目的团队成员的角色和职责。
确保每个角色和职责都能与项目的目标和任务一致，并明确各个成员之间的合作关系。
4. 时间安排在这一部分，我们将为项目中的每个任务设置合理的时间目标。
建议使用甘特图、时间轴或其他适合的工具来展示项目的时间安排，以便更直观地了解整个项目的进度。
5. 项目成果交付在这一部分，我们将明确规定项目的成果交付要求，包括交付物的类型、格式、截止日期和提交方式等。
确保每项交付物都与项目的目标和任务一致。
6. 项目风险和问题处理在这一部分，我们将概述项目中可能出现的风险和问题，并描述相应的解决方案或应对措施。
确保项目团队充分认识到可能的风险和问题，并能够及时采取措施进行应对。
7. 预算和付款在这一部分，我们将详细说明项目的预算和付款方式，包括成本估算、支付阶段和付款条件等。
确保预算和付款方式符合合同要求，并能够满足项目的需求。
8. 项目管理在这一部分，我们将简要描述项目管理的方法和工具，以确保项目能够按时、高质量地完成。
可以涵盖项目进度跟踪、沟通管理、问题解决等方面的内容。
结论：本SOW工作说明书覆盖了项目的各个关键要素，包括项目背景、范围、任务分工、时间安排、成果交付、风险处理、预算和付款及项目管理等。
遵循本文提供的结构和要求，编写SOW将会使项目团队更好地理解和实施工作，确保项目的顺利进行。
项目工作说明书（SOW）
项⽬⼯作说明书（SOW）OW是对项⽬所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
任务书/邀标书或合同⼀部分SOW内容：业务需求、产品范围描述（产品的需求以及产品或服务的特征）、战略计划对内部项⽬：基于业务需要或产品（服务）的需求。
对外部项⽬：作为投标⽂档的⼀部分从客户那⾥得到。
需要说明：业务要求、产品范围描述、战略计划SOW：Statement of Work⼯作说明书SOW通常作为合同的⼀部分，对提供的产品或服务进⾏表述。
SOW在很⾼层次上说明项⽬的⽤途、范围与途径。
实际上，SOW是客户与供应商之间的⾼层共识，将帮助沿着正确的⽅向安排策划⼯作，是WBS的基础。
SOW通常包括：对项⽬技术的⽬标与宗旨的描述，必须满⾜的成本和进度⽅⾯的约束，实际存在的资源约束，以及客户与供应商在开始时应该理解的有关假定。
1、范围陈述（系统的⽬的与范围陈述）2、约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）3、责任陈述（包括知识获取和⼯具选择的责任问题）4、要求陈述（⽐如客户要求）5、交付使⽤陈述（⽐如陈列、培训、⽂件）；签名（包括项⽬经理、项⽬发起⼈、客户）等SOW的三个特征：1、SOW是⼀份简短的⽂档。
它既不是⼀份设计⽂档，也不是⼀份完整的法律合同。
它应该是在⾼层商抓住要点。
SOW的作⽤是奠定⼯作范围、开始定义最终产品。
2、保证客户与⾼层管理者能充分评审并批准SOW，然后才有可能切实地着⼿进⾏项⽬的其他活动。
3、⼀份SOW获得批准、便应对这份⽂档进⾏版本控制，并将它作为项⽬计划的⼀部分。
==============================================================================================================⼯作说明书（SOW）——合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。
⼯作说明书应⾜够详细，以使期望中的卖⽅确定是否有能⼒提供各事项。
sow 工作说明书
sow 工作说明书
Sow（也称为“项目作用书”）是一个指导性文档，用于解释项目的
关键目标、范围、需求、时间表和相关信息。
它通常是项目管理计划的起点，是项目组织、执行、控制和收尾的基础。
一个典型的SOW应包括以下主要部分：
1.项目简介：描述项目的背景、目的，以及项目的业务和技术目标。
2.项目范围：描述项目的范围、限制和假设条件。
3.项目需求：详细说明项目需求和功能。
这可能包括业务需求、用户
需求、系统功能，以及数据需求。
4.时间表：确定项目完成的时间和关键里程碑。
这包括项目启动、中
间和结束日期，以及可能的延迟和风险。
5.资源和责任：确定项目组织结构、人员需求、技术要求和相关指南。
6.风险管理：描述项目风险管理计划，包括缓解、转移、接受或避免
风险的措施。
SOW的编写过程应该是多方协作的结果。
项目经理、业务代表、主要
利益相关者、技术人员和其他相关人员应该一起工作，以确保SOW包括所
有必要的信息，并被理解和接受。
SOW通常是合同文档的一部分，并被用于指导项目执行和实施。
如果
在项目执行过程中需要进行重大更改，必须更新和审核SOW，以便确保项
目保持在正确的道路上。
sow 工作说明书模板
sow 工作说明书模板一、工作标识1、工作名称：具体工作名称2、工作编号：编号3、所属部门：部门名称4、直接上级：上级职位名称5、直接下级：下级职位名称（如有）二、工作概述对工作的总体性质、目的和重要性进行简要描述。
本工作的主要目的是阐述工作的核心目标和使命，通过列举主要的工作活动和职责，为相关方或部门提供具体的成果或服务，以支持整体业务目标或部门职能的实现。
三、工作职责与任务1、详细列举工作的主要职责和任务，按照重要性和频率进行排序。
职责 1：职责的具体描述任务 11：具体的任务说明，包括操作步骤、标准和要求任务 12：职责 2：2、说明每项职责和任务所期望达成的结果或绩效标准。
例如：对于“数据录入”这一任务，绩效标准可以是“确保数据录入的准确率达到 98%以上，且每日录入量不少于X条。
”四、工作关系1、内部关系列出与工作密切相关的内部部门和职位，以及沟通的频率和方式。
例如：与财务部门每月进行一次财务数据的核对，沟通方式为会议和邮件。
2、外部关系说明与外部组织或个人的联系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
比如：与主要供应商每周进行一次采购订单的确认，通过电话和传真进行沟通。
五、工作权限明确工作所拥有的决策、审批、监督等权限范围。
例如：有权审批金额在X元以下的采购申请；有权对下属员工的工作表现进行评价和提出奖惩建议。
六、工作条件与环境描述工作的主要地点，是否需要经常出差等。
比如：工作地点主要在公司办公室，偶尔需要到客户现场进行调研和服务。
2、工作时间说明正常的工作时间安排，是否需要加班、轮班等。
例如：实行标准的八小时工作制，偶尔需要加班以满足项目进度要求。
3、工作设备与工具列举工作所需的主要设备、工具和软件。
如：配备个人电脑、办公软件、专业设计工具等。
4、工作环境介绍工作环境的特点，如噪音、温度、湿度等。
比如：工作环境舒适，办公室内温度适宜，噪音较小。
七、任职资格1、教育背景说明所需的最低学历要求，以及相关专业背景。
工作说明书SOW(20200420184528)
附件1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息名称：起草人：文档版本编号：职位：文档版本日期：复审人：复审日期：文档参考号：第三方文档参考号：分发名单自日期部门职务Email / 电话给部门职务行动* 截止日期Email / 电话*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录版本编号版本日期修改者说明Vx.xx需求对应记录对应需求编号版本修改者说明本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (5)1.1 目的 (5)1.2 术语 (5)1.3 参考 (5)2项目概述 (5)2.1 项目目标 (5)2.2 项目实施前提及假设 (6)2.2.1 开发场地 (6)2.2.2 开发设备 (6)2.2.3 其他 (6)2.3 系统体系结构 (6)2.4 应用体系结构 (6)3项目工作范围 (6)3.1 项目的工作任务 1 (7)3.1.1 工作描述 (7)3.1.2 乙方的职责 (7)3.1.3 甲方的职责 (7)3.1.4 工作交付物 (7)3.1.5 工作完成标志 (7)3.2 项目的工作任务 2 (7)3.2.1 工作描述 (7)3.2.2 乙方的职责 (7)3.2.3 甲方的职责 (7)3.2.4 工作交付物 (8)3.2.5 工作完成标志 (8)3.3 项目不包含的工作 (8)4系统需求范围 (8)4.1 系统包含的功能 (8)4.2 系统不包含的功能 (8)4.3 系统的性能要求 (9)5项目交付清单 (9)6项目验收标准 (9)6.1 软件验收标准 (9)6.2 软件过程文档验收标准 (10)7项目实施进度 (10)8项目组织结构 (11)8.1 组织结构图 (11)8.2 角色分派及角色职责 (11)9变更管理流程 (12)9.1 变更管理流程 (12)9.2 重大变更定义 (13)9.3 变更责任 (13)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
sow工作说明书
sow工作说明书一、项目背景SOW（Statement of Work）是指工作说明书，它是对项目范围和工作要求的详细描述，为执行项目提供了清晰而准确的指导。
本文档旨在对SOW工作说明书进行全面介绍，并提供一个合适的格式。
二、项目目标本项目旨在通过以下步骤实现项目的目标：1. 确定项目的目标和范围；2. 列出具体的工作任务和可交付成果；3. 安排工作资源和时间计划；4. 制定质量标准和审查程序；5. 确定报告和沟通机制。
三、项目范围本项目的范围包括以下工作内容：1. 项目需求分析：详细了解客户需求，并确定项目范围和目标；2. 工作计划制定：根据项目目标和时间要求，制定详细的工作计划；3. 资源分配：安排项目所需的人力、物力和财力资源；4. 项目执行：根据工作计划，按时完成项目任务；5. 质量控制：制定质量标准，进行质量控制和质量评审；6. 项目报告：定期向相关方报告项目进展情况；7. 风险管理：识别、评估和控制项目中的风险。
四、工作任务及可交付成果4.1 项目需求分析任务描述：通过与客户和利益相关者进行沟通，了解并记录详细的项目需求，包括功能、性能和接口要求。
可交付成果：项目需求文档：包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等。
4.2 工作计划制定任务描述：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作包、里程碑和项目时间表等。
可交付成果：工作计划表：详细描述项目的工作计划，包括关键里程碑和任务分解。
4.3 资源分配任务描述：根据项目需求和工作计划，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
可交付成果：资源分配表：明确指定项目资源的分配情况，包括人员、设备和资金等。
4.4 项目执行任务描述：按照工作计划，组织团队成员执行各项任务，确保项目按时完成。
可交付成果：项目执行报告：汇总项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
4.5 质量控制任务描述：制定质量标准，通过检查、测试和评审等方式进行质量控制。
sow实施说明书
sow实施说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【SOW实施说明书】一、引言“SOW”即“Statement of Work”，是一种项目管理中常见的文档，用于描述项目的范围、目标和具体任务等信息。
SOW实施说明书则是基于SOW内容的详细解读和实施指南，帮助项目团队明确项目目标，明确任务分工，确保项目顺利进行。
二、编制目的SOW实施说明书的编制目的是：1. 解读和详细诠释SOW中的各项内容，明确项目目标、任务及要求；2. 明确项目执行的流程和时间节点，规划项目进度；3. 指导项目团队执行具体任务，确保项目按计划进行。
三、内容与要求1. 项目背景与目的：介绍项目的背景、目的和意义，明确项目需求和实现目标；2. 项目范围与任务：详细列出项目的范围、任务内容和具体要求；3. 项目计划与进度：制定项目执行的时间表和执行计划，明确各项任务的时间节点和工作进度；4. 资源需求与分配：明确项目所需资源（人力、物力、财力），并合理分配和利用；5. 团队成员与职责：明确项目团队成员及其职责分工，明确每个人的任务职责；6. 沟通与协调机制：建立明确的沟通渠道和协调机制，确保信息畅通和问题解决；7. 风险管理与应对：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目顺利进行；8. 绩效评估与验收标准：制定项目绩效评估标准和验收标准，确保项目交付符合要求。
四、注意事项1. SOW实施说明书的编制应与SOW内容保持一致，对每一条项目要求进行详细解读和说明；2. 在编制过程中要与项目团队成员充分沟通，确保每个人理解项目任务和要求；3. 制定好项目执行计划和时间表，确保各项任务按时完成；4. 风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，要及时发现和应对项目风险；5. 在项目执行过程中要保持沟通畅通，及时反馈问题和解决方案。
五、总结SOW实施说明书是项目执行中的重要文档，它贯穿于整个项目管理过程，起着指导和监督作用。
只有明确了项目目标和任务要求，合理分配资源和分工，严格控制项目进度和风险，才能确保项目顺利完成。
sow 工作说明书
sow 工作说明书工作说明书一、工作背景随着科技的发展和社会的进步，人工智能技术在各个领域得到广泛应用，其中自然语言处理技术成为了研究和应用的热点之一。
为了进一步推动自然语言处理技术的应用，我公司决定创建一个新的项目——SOW（语义词向量），旨在提供高质量的语义词向量服务。
二、项目目标1. 项目名称：SOW（语义词向量）2. 项目目标：开发出一个功能强大、效果优秀的语义词向量模型，可以用于各种自然语言处理任务，如文本分类、句子相似性等。
3. 项目时间：预计从2022年1月1日开始，持续12个月。
三、工作职责作为SOW项目的团队成员，您的主要工作职责包括但不限于以下几点：1. 研究和开发：参与语义词向量模型的研究和开发工作，包括数据收集与处理、模型设计与训练等环节。
2. 模型评估与优化：负责对已有的语义词向量模型进行评估与优化，提高模型的性能指标。
3. 技术支持与应用：为公司内部和外部客户提供相关的技术支持和应用指导，解决实际问题。
4. 文档编写：撰写相关的技术文档，包括项目计划、模型说明、使用手册等。
四、所需技能为了更好地完成以上工作职责，您需要具备以下技能和资质：1. 熟悉自然语言处理领域的基本理论和算法，掌握常用的语义表示方法和模型。
2. 掌握深度学习技术，具有实际项目经验，熟悉至少一种深度学习框架，如TensorFlow、PyTorch等。
3. 具备良好的编程能力，熟练使用Python编程语言，并熟悉相关的工具和库。
4. 具备数据处理和分析能力，了解常用的数据预处理方法和技巧。
5. 具备团队合作精神和良好的沟通能力，能够有效地与团队成员和其他相关人员协作。
五、工作环境与待遇1. 工作地点：我公司位于某市某区某路某号。
2. 工作时间：每周五天工作制，每天工作8小时，周末双休。
3. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现进行薪资评估，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
4. 工作环境：提供良好的工作环境和必要的工作设备，注重员工的学习与成长。
sow工作说明
sow工作说明
SOW，即工作说明书，是在合同或协议中定义工作范围、交付物、时间表和预算等关键要素的一份文件。
以下是编写SOW的一些要点：
1.工作范围：明确工作的范围，包括工作的目标、具体任务和可交付成果等。
确保SOW中所列的工作范围与合同或协议的条款一致。
2.时间表：制定一个详细的时间表，包括工作的开始和结束日期，以及每个任务的完成时间。
3.预算：在SOW中列出项目的总预算，并明确每个任务的预算，确保预算能够覆盖所有的工作范围。
4.交付物：明确项目的交付物，包括文件、报告、软件等，以及它们的舒适标准和格式要求。
5.变更控制：定义变更管理程序，确保在工作进行过程中，任何变更都要在SOW中得到书面批准。
6.验收标准：确定验收标准，以确保在满足客户要求的情况下，项目被成功地完成。
7.风险管理：识别项目风险并制定应对措施，以确保项目能够按时、按预算、按要求完成。
8.责任分配：指定项目组成员的责任和职责，包括项目经理、团队成员和客户代表。
9.报告要求：定义报告的类型、频率和格式，以及报告的提交
时间和接收人。
SOW是项目管理的重要组成部分，它可以确保项目按时、按预算、按质量完成，并避免任何误解或争议。
工作说明书sow
工作说明书sow工作说明书SOW（Statement of Work）1. 介绍工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是一份用来详细说明项目任务、目标、交付物、工作进程、时间规划以及相关要求和条件的文件。
本文旨在提供一份完整的SOW范例，以帮助各方理解和执行工作任务。
2. 背景本项目旨在开发一款新的电子产品，以满足市场需求并提高公司的竞争力。
该产品将具备以下功能：xxxx。
3. 任务3.1. 任务概述根据项目目标和需求，执行以下任务：- 任务1：xxxx- 任务2：xxxx- 任务3：xxxx3.2. 任务详情3.2.1 任务1：xxxx- 描述：xxxx- 要求：xxxx- 交付物：xxxx- 时间规划：xxxx3.2.2 任务2：xxxx- 描述：xxxx- 要求：xxxx- 交付物：xxxx- 时间规划：xxxx3.2.3 任务3：xxxx- 描述：xxxx- 要求：xxxx- 交付物：xxxx- 时间规划：xxxx4. 交付物根据任务详情，项目的交付物将包括：- 交付物1：xxxx- 交付物2：xxxx- 交付物3：xxxx5. 时间规划根据任务详情，项目的时间规划如下：- 阶段1：xxxx，持续时间：xxxx- 阶段2：xxxx，持续时间：xxxx- 阶段3：xxxx，持续时间：xxxx6. 质量控制为确保项目质量，以下措施将被采取：- 质量控制1：xxxx- 质量控制2：xxxx- 质量控制3：xxxx7. 风险管理为减轻项目风险，以下措施将被采取：- 风险管理1：xxxx- 风险管理2：xxxx- 风险管理3：xxxx8. 需求变更如需更改项目的任务、交付物或时间规划，必须经过双方协商，并在书面形式上记录。
9. 合同条款本项目参照公司现行规定，遵守相关合同法律法规。
10. 协议双方同意遵守本工作说明书中所列出的任务、交付物、时间规划、质量控制和风险管理措施，以确保项目的顺利进行。
工作说明书 sow
工作说明书 sow工作说明书（SOW）是一份文件，用于指导项目开展的过程。
它规定项目的目标、范围以及项目所需的资源。
这份文件还可用于确定双方对于执行任务的期望，以及这些任务的时间表和预期成果。
本文将介绍工作说明书以及如何撰写、审查和执行它。
概述工作说明书是一份详细的文件，描述项目的预期结果。
它需要清晰、明确地说明项目的目标、范围、目标受众、实施方案、时间表、预算以及需求的资源。
可能还需要提供具体的任务描述，赋予执行项目的人员足够的信息和指导，确保他们能够顺利完成项目。
SOW的编写需要根据实际需要进行，具体内容会根据项目的需要进行调整。
重要性工作说明书对于项目的开展非常重要，它可以带来多方面的好处。
首先，SOW可以作为沟通工具，让相关方了解项目的细节和实现方案。
其次，清晰的工作说明书可以防止项目目标的偏离或资源的浪费。
它还能减轻员工的不确定性和疑虑，使他们能够更好地理解项目，从而做好自己的工作。
最后，工作说明书可以帮助公司建立可靠的档案，以便未来参考，也为项目成功提供了保障。
撰写编写工作说明书的第一步是确定项目的目标和范围。
在了解实现目标所需的资源和时间后，需要根据这些信息来详细描述任务的具体实施方案。
在写作精确明了的任务描述时，需要注意以下几点：- 清晰表述。
使用清晰明了的语言做出准确的描述，避免使用模糊不清或含糊的字眼。
- 具体细节。
具体说明任务需要什么资源、时间量、质量标准以及执行目标和要求。
- 确定角色。
在提供任务说明时，要明确定义每位执行任务的人员的职责、角色和位置。
- 界定范围。
SOW需要界定所讨论的范围，包括讨论的内容、限制和不考虑的问题。
审查完成工作说明书的草稿后，需要进行审查。
审查的目的是确保文件能够清晰、明确地表述任务，以及符合双方预期的需要。
在审查中需要着重考虑以下方面：- 完整性。
确保文件涵盖所有任务，并且没有遗漏重要的细节。
- 一致性。
避免文件中出现矛盾或不连贯的情况。
- 清晰度。
sow工作说明书
sow工作说明书工作说明书工作背景：SOW是指“Statement of Work”，即工作说明书。
它是在项目启动阶段，为了明确项目的工作范围、目标、时间安排以及交付成果等关键要素而编写的一份文档。
本文将详细介绍SOW的编写要点及其作用。
一、SOW编写要点1.项目背景：简要介绍项目的背景和目的，突出项目的重要性和价值。
2.项目目标：明确项目的总体目标和子目标，阐述需要达到的具体成果和期望效果。
3.工作范围：详细描述项目的工作范围，包括涉及的具体任务、活动、阶段和所需资源等。
4.时间安排：列出项目的时间计划表，明确各项任务的开始和结束时间，以及重要里程碑节点。
5.人员配置：说明项目团队的组成和角色分工，包括项目经理、专家顾问、技术人员等。
6.质量要求：阐述项目交付成果的质量要求和评估标准，确保最终结果符合预期。
7.风险管理：识别和评估可能存在的风险，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
8.报告和沟通：明确各个阶段的报告和沟通机制，确保项目进展与管理层和相关方进行及时有效的沟通。
二、SOW的作用1.明确合作关系：SOW详细描述了工作内容和目标，使得双方在合作开始之前达成一致，并明确各自的权责和期望。
2.控制项目范围：SOW定义了项目的工作范围，帮助项目团队和相关方了解哪些工作需要进行，以及不需要进行的工作，避免项目范围的蔓延。
3.激励执行团队：SOW明确了项目的目标和工作要求，帮助执行团队理解工作重点，并有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
4.沟通和协调：SOW明确了项目的报告和沟通机制，促进项目团队和相关方之间的有效沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
5.评估和监控：SOW的内容可以作为项目执行的参考和依据，帮助项目经理进行项目的评估和监控，确保项目进展符合预期，并及时采取调整措施。
6.合同履行依据：SOW是项目合同的一部分，作为合同履行的依据，对于双方的权益和责任都有明确的规定，确保项目的合法合规进行。
SOW——工作说明书
对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。
收费和付款方式
项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。
变更管理
项目变更的管理过程、相阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。
工作说明书（SOW）——合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。工作说明书应足够详细，以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。SOW应该包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。
工作说明书主要包括以下内容
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。
前言
对项目背景等信息作简单描述。
项目工作范围
详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。
项目工作方法
项目拟使用的主要方法。
假定
项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。
工作期限和工作量估计
项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。
双方角色和责任
保密
遵守保密协议（保密条款另行签署）
签署接受
XXXXXXXXXX公司（供应商）xxxxxxxxxxx公司（发包商）
授权签名：_______________授权签名：_________________
姓名：_________日期：______姓名：_________日期：______
职位：___________职位：___________
工作说明书SOW
附件1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息分发名单*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录需求对应记录本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (5)1.1 目的 (5)1.2 术语 (5)1.3 参考 (5)2项目概述 (5)2.1 项目目标 (5)2.2 项目实施前提及假设 (6)2.2.1 开发场地 (6)2.2.2 开发设备 (6)2.2.3 其他 (6)2.3 系统体系结构 (6)2.4 应用体系结构 (6)3项目工作范围 (6)3.1 项目的工作任务1 (7)3.1.1 工作描述 (7)3.1.2 乙方的职责 (7)3.1.3 甲方的职责 (7)3.1.4 工作交付物 (7)3.1.5 工作完成标志 (7)3.2 项目的工作任务2 (7)3.2.1 工作描述 (7)3.2.2 乙方的职责 (7)3.2.3 甲方的职责 (7)3.2.4 工作交付物 (8)3.2.5 工作完成标志 (8)3.3 项目不包含的工作 (8)4系统需求范围 (8)4.1 系统包含的功能 (8)4.2 系统不包含的功能 (8)4.3 系统的性能要求 (9)5项目交付清单 (9)6项目验收标准 (9)6.1 软件验收标准 (9)6.2 软件过程文档验收标准 (10)7项目实施进度 (10)8项目组织结构 (11)8.1 组织结构图 (11)8.2 角色分派及角色职责 (11)9变更管理流程 (12)9.1 变更管理流程 (12)9.2 重大变更定义 (13)9.3 变更责任 (13)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
工作任务陈述SOW模板
文档标识：
当前版本：
当前状态：
草稿
发布日期：
发布
修改历史
日期
版本
作者
修改内容
评审号
变更控制号
工作任务陈述（SOW）模板
项目基本信息
项目名称
任命程序经理
立项申请人
客户信息
客户名称
客户联系人及电话
合同签约状态
合同签约时间
项目目标、范围、任务（功能简述）、客户要求及工期要求和资源约束
项目目标
项目范围
任务（功能描述）
工期要求
资源约束
相关部门、人员及职责
部门及人员
职责条款
负责人签字
签署
高层经理签字
备注
工作任务陈述（SOW）说明
客户信息
客户要求及工期要求和资源约束
相关部门、人员及职责
sow工作说明书
sow工作说明书一、背景介绍二、任务目标三、任务范围四、工作计划五、团队组成六、工作流程七、任务交付和验收八、风险管理九、工作报告十、收款方式十一、合同变更十二、解决争议一、背景介绍本SOW工作说明书是为了明确双方在合作过程中的任务目标、任务范围、工作计划等内容，并确保项目顺利实施。
本工作说明书适用于xxxx（填写具体项目或任务）。
二、任务目标本合作的任务目标是xxxx（填写具体合作目标），旨在满足客户的xxxx需求，提供优质的xxxx（填写具体产品或服务）。
三、任务范围1. 任务1：xxxx（填写具体任务1）；2. 任务2：xxxx（填写具体任务2）；3. 任务3：xxxx（填写具体任务3）；（根据实际情况添加更多任务）四、工作计划1. 第一阶段：xxxx（填写具体第一阶段的工作计划）；2. 第二阶段：xxxx（填写具体第二阶段的工作计划）；3. 第三阶段：xxxx（填写具体第三阶段的工作计划）；（根据实际情况添加更多阶段和对应的工作计划）五、团队组成本项目的工作团队将由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目管理、进度控制等工作；2. 技术专家：提供技术支持、解决技术问题；3. 设计师：负责产品设计、界面设计等工作；4. 开发人员：负责后台开发、前端开发等工作；（根据实际项目需求添加更多成员角色）六、工作流程根据任务范围和工作计划，确定合作过程的工作流程如下：1. 需求确认：双方明确项目需求、目标和交付要求；2. 讨论和设计：工作团队进行需求分析和设计方案的讨论，达成一致；3. 开发和测试：根据设计方案进行开发和测试；4. 联调和优化：根据测试结果进行联调和优化，确保满足要求；5. 交付和验收：按照合同约定的交付时间交付成果物，并进行验收。
七、任务交付和验收1. 交付物：根据工作计划和任务范围，确定交付物包括xxxx（填写具体交付物）；2. 交付时间：根据工作计划和任务优先级，确定交付时间为xxxx年xx月xx日；3. 验收标准：交付物需满足合同约定的质量要求和客户的验收标准；4. 验收方式：验收由双方共同参与，双方代表确保交付物满足约定的需求和标准。
工作说明书SOW(Statement Of Work)介绍
工作说明书工作说明书SOW(Statement Of Work)。
工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。
对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
工作说明书需要说明：1、业务需求：一个组织的业务需求可能基于需求的培训，市场需要，技术的进步，法律的要求和政府的标准；2、产品范围描述：技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。
通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细，在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。
这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。
虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。
3、战略计划：所有项目支持组织的战略目标（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑）。
工作计划还可以包括：以书面叙述的方式来说明工作重需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息，并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能，工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。
主要功能（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。
工作说明书的内容一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期）二、岗位职责。
主要包括职责概述和职责范围。
三、监督与岗位关系。
说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
四、工作内容和要求。
要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。
五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。
六、劳动条件和环境。
它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作说明书sow
工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。
对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，女口：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
工作说明书需要说明：
1、业务需求：一个组织的业务需求可能基于需求的培训，市场需要，技术的进步，法律的要求和政府的标准；
2、产品范围描述：技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。
通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细，在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。
这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。
虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。
3、战略计划：所有项目支持组织的战略目标（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑）。
工作计划还可以包括：以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息，并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能，工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。
工作说明书主要包括以下内容
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。
对项目背景等信息作简单描述。
项目工作范围
详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。
项目工作方法
项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。
工作期限和工作量估计
项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天, 并估算项目预算。
双方角色和责任
分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。
交付件
工作陈述（SOW）和项目进展报告（PPR）的提纲
========工作陈述(SOW)==========
1. 目的
2. 背景2.1问题、机会或指示陈述
2.2导致项目需求的历史
2.3项目目标和目的
2.4产品描述
3. 范围
（注意信息系统构件的使用）
3.1关联人员3.2知识
3.3 过程
3.4 通信
4. 项目方法
4.1 开发路线
4.2 交付成果
5. 管理方法
5.1 团队组建的考虑
5.2 管理者和经验
5.3 培训需求
5.4 会议进度
5.5 汇报方法和频率
5.6 冲突管理
5.7 范围管理
6. 约束条件
6.1 启动日期
6.2 最后期限
6.3 预算
6.4 技术
7. 大致估计
7.1 进度表
7.2 预算
8. 满意条件
8.1 成功的准则
8.2 假设
8.3 风险
9. 附录
=======项目进展报告（PPR）=========
1. 封面
1.1 项目名称或标志
1.2 项目经理
1.3 汇报日期
2. 进展总结
2.1 进度分析
2.2 预算分析
2.3 范围分析
（描述任何可能对未来进展有影响的项目范围变化）2.4 过程分析
（描述策略和方法学遇到的任何问题）
2.5 项目进展甘特图
3. 活动分析
3.1 从上次汇报以来完成的任务
3.2 当前任务和交付成果
3.3 短期内的任务和交付成果
4. 以前的问题和结果
4.1米取的行动和问题现状
4.2新的或改进的行动
421 建议
4.2.2 责任分配
4.2.3最后期限
5. 新的问题和结果
5.1问题（实际的或预期
的）
5.2结果（实际的或预期
的）
5.3可能的解决方法
5.3.1 建议
5.3.2 责任分配
5.3.3最后期限
6.附件
（包括相应的来自项目管理软件的打印输出材料）
SOW有下面四种常见形式：
功能：客户通常知道他们想要什么，但不知道怎么达到他们想要的目标。
功能SOW确
定客户在最后交付产品时想要什么。
性能：这是SOW最常见的形式。
它详细说明协约的所有交付的产品，确定流程、范围和可接受的努力等级。
这集中在整个协约。
设计：在设计SOW中，客户已经很详细地描述服务或交付产品怎样获得、建立、实现等等，主要集中在流程和设计上。
增加：一个企业组织一般需要资源支持开发。
这样就需要完成一个人员增加SOW，用
以详细说明由承包人完成的工作范围、客户对承包人技能、资格认证和工作质量的期望。
典型的SOW包含以下的内容：
封面：包含项目标题、合同信息、修订号和作者
目录：在大型SOW中证明非常有用
简介：包含项目的总览和背景
定义或者术语表：定义关键词或者不明确的术语
项目范围：确定项目范围以及与其它项目的关系
目标和目的：说明根据SOW你想得到什么
参考文献：包含一个附属的或者所参考的文档的一个概要
工作描述：详细说明工作范围，要完成的工作等等。
细分来看通常包括：需求、技术规范说明、质量标准、方法、开发标准、交付产品、性能测量、报告需求、安全性、例子、插图、数据处理约束等等
工作地点：描述在什么地方完成工作，还有怎么到达工作地点、讨论室、开会地点、电
话、桌子、PC、软件等等
安全：列出对要工作的资源的安全限制
出差或者住房：详细说明出差和食宿预算限制
交付产品：列出期望的产品或者切实的结果
计划或者产品进度表：有关项目计划更加详细的特性，包括WBS、资源、时限、交付
进度和里程碑。
风险：陈述风险和公差补贴
改变管理流程：根据要求做什么改变、已经处理了什么改变和批准通过了什么改变来描述流程项目管理：涉及项目领导、授权、进程汇报指南、角色和责任
客户责任：记录客户允诺承担的责任范围
供应商/承包人责任：记录供应商/承包人允诺承担的责任范围
成本估计：详细列举期望的成本估计
补偿和支付日程：详细说明供应商/承包人将怎样拿到付款（比如说谈妥的价格、时间
和材料和调整处理）
接受标准和正式批准：确实他们将怎样被判断与/或认可工作。
文档：包括用户指南、技术指南等等
需求可追溯矩阵：追溯从请求到交付之间的需求
其它：明确的项目类型可能需要更多其它因素来清楚地定义要做的工作
另外一个导致混乱的地方是用于创建文档的语言。
在编写SOW的时候要清楚简练。
避
免使用行话、缩写词、无关的话以及无关的参考文献。
要确保包含足够详细的信息能清楚地确定工作，但不要超过SOW的负荷。
最后，在正式提交前记得校对你的SOW。