行政部——工厂管理评审报告模板.ppt

每月
末人数）/2*100%
2、加大企业文化的宣导力度，提升员工满意度，增强员
工的归属感；
需剔除掉入职不满7天 3、做好员工福利计划，增加员工的安全感；
人员
4、离职面谈，了解离职动机，找出真因，并对有效建议 经评估采纳。
2
员工满意度评分为C弃物合法处 理率
100%
半年 每月
满意度A、B、C之和
一、环境目标达成情况分析 管理目标：工伤安全事故=0件
原因分析：
1、员工本身安全意识不够，行政部对安全知识培训力度不够 2、机器设备或模治具防呆措施还存在整改空间
改善措施：
1、2015年度将针对员工安全意识加大培训力度，并对员工安全行为进行监督与指正 2、各生产单位需配合安全意识的宣导以及对设备或模治具增加防呆保护
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二、环境管理方案完成状况的分析
跟进项目
大气污染物排放 污水综合排放 火灾事故的发生次数 噪音排放
紧急状态应急响应
危险废弃物品的处理
耗电成本占销售比率
跟进部门
验证结果
行政部 请有资质机构进行检测
是否 完成
是
行政部 有对排污管道进行点检
2、行政部组织各类文康活动，增加员工归属感与积极性；
3、现场管理干部提升管理能力，采用有效激励方式管理员工；
4、行政部提升对人员有效甄别能力，为公司招募到合适的人员；
5、做好员工入职培训及各类后勤工作，让员工尽快融入新环境。
3
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1、各车间电表分别作统计与监测，及时了解各车间用电
4
耗电成本占销售额 比率
Q1：≤2.4% Q2：≤3.2% Q3：≤3.2%
每月
耗电金额/销售额 *100%
Q4：≤2.4%
情况 2、张贴各类节能标识，并利用培训、或早晚会向员工进 行节能意识宣导，号召节能降耗 3、行政部每月定期对线路进行点检与稽核，及时发现异 常，减少浪费
5 火灾事故发生件数
0件
每月
根据其产生的件数来 作统计
1、通过各类培训、口头宣导、公告栏张贴火灾防范知识 的方式，提高员工紧急应变能力 2、行政部每月定期对公司各危险源进行巡查，及时发现 异常并排查。
6 工伤安全事故
0件
每月
根据其产生的件数来 1、加大安全生产培训，提高员工安全意识
作统计
2、危险工站尽可能增加防呆措施，减少机器1伤0害
4
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一、环境目标达成情况分析 管理目标：员工满意度评分为C级以上≥ 60%
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一、环境目标达成情况分析 管理目标：发生火灾事故件数=0件
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一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：人员离职率
原因分析：
通过离职调查分析了解离职排名前三项分别为：工作时间不满意（超长及加班少）、 对薪资福利不满、家庭原因。
改善措施：
1、合理安排加班时间，避免因加班过多或过少导致人员主动流失；
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五、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划
岗位
总务
保安 队长
保安
宿管 员
机
修
电工
清洁 工
总务 仓管
行政 文员
行政 课长
考勤/ 招聘/ 薪资 培训 文员 文员
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四、方针及目标的修订意见，2015年目标设立
方针修订意见：无
2015年目标设立：
序 号
目标内容
目标值
监控 频率
计算方法
达成方案
离职人数/（月初+月
1、加强招聘环节管控，增强有效招聘，减少不必要的人 员流失；
1
人员离职率
1-3 ≤11% 4-10 ≤9% 11-12 ≤11%
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行政部2014年度管理评审报告
2014年1月～2014年12月
报告人：卢远霞 日 期：2015.1.16 1
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目录
一、过程业绩目标达成情况分析 二、环境管理方案完成情况 三、外部相关方反馈意见及信息沟通是否得到及时、有效处理 四、方针及目标的修订意见，2015年目标设立 五、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 六、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的 建议
一、环境目标达成情况分析 管理目标：耗电成本占销售额比率＜3.4%
原因分析：
1、目标制订不合理，未考虑订单及季节变化
2、各部门节能意识还有待加强
改善措施：
1、结合订单状况及视季节变化重新制订合理的目标；
2、行政部停掉一台变压器，会从根本上减少用电支出；
3、加大节能行为稽核，对恶意浪费公司资源的部门或个人给予处分。
危险废弃物处理数量/ 危险废弃物产生数量 *100%
1、及时了解员工心声，收集员工意见，并针对员工意见 或建议评估，提出改善方案； 2、及时落实公司各项制度（福利）执行； 3、举办各类文康活动，调动大家积极性；
1、要求各车间危险废弃物统一集中送至指定存放地点集 中处理，行政部不定期进行稽核； 2、及时找有资质的危险废弃物处理商协助处理。
是
行政部 行政部
全年度未发生火灾
是
每年有请外部具有资质的检测机构进行检 测
是
行政部
有组织消防安全知识培训与演习，对各车 间有制作消防平面图，并对化学品进行科 是 学管理
行政部 行政部
有按规定进行处理危废物品，但对垃圾的 待改
分类处理还不够完善
进
部分月度均有超标，对节能控制力度需再 提升
是
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三、外部相关方反馈意见及信息沟通是否得到及时、有效处理
针对2014年外部相关方的反馈与信息沟通证据材料的缺失项目将作如下调整： 1、严格按照《信息交流控制程序》、《相关方环境控制程序》等规定执行； 2、与相关方进行沟通时，留下相应的沟通记录，以便于追溯与查核； 3、不定期进行查核与自查，对问题点进行及时改进。