最新(总结范文)之2020年采购年终工作总结与计划
2020年采购年度总结五篇
2020年采购年度总结五篇要想做采购部的工作，就要提前做好工作规划，考虑如何节约成本，创造最大的收益，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的采购年度总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!采购年度总结篇一2019年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。
随着公司的改革和调整，我于2019年x月调任xx采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。
这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。
下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：一、采购部工作1、基于我在xx参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。
2、自x月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。
3、处理紧急事务方面。
面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。
其中，供应商数量从原有的x户发展到目前的x户，增长率为x%。
采购原材料的收购量从20xx 年x月份的xx吨(扣铁、杂xx吨)增加收购量xx吨，增长了xx%。
基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。
二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。
例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。
20xx年度工作计划1、广泛宣传，增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。
采购年度工作总结2020年范文5篇_采购员个人年终工作总结
采购年度工作总结2020年范文5篇_采购员个人年终工作总结每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。
那你知道采购年度工作总结都有那些吗?下面是小编为大家收集的关于采购年度工作总结2020年范文5篇_采购员个人年终工作总结。
希望可以帮助大家。
采购年度工作总结篇一从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。
这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。
以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。
所以在__网上的__年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。
对于20__年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
(一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和___网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。
单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。
一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。
一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
(三)、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。
以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。
严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。
2020采购部门年终工作总结范文5篇【最新】
2020采购部门年终工作总结范文5篇【最新】采购部门的工作应该怎么写？采购的工作迎了尾声，采购部门一年的工作在今年已经结束，对今年一年的工作总结是什么呢?下面本人整理2020采购部门年终工作总结范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购部门年终工作总结范文(一)2020年是具有转折意义的重要一年。
这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购部形成。
采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。
这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。
虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对2020年度工作的总结。
一、本年度完成的主要工作和成功经验1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。
采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。
今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。
各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。
例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。
采购部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。
2020采购工作总结和工作计划5篇
2020采购工作总结和工作计划5篇身为采购，你对工作有哪些收获和理解呢？到了年底了，应该好好总结2020年的工作，展望2021年也应规划一番。
下面是由小编为大家整理的2020采购工作总结和工作计划5篇，欢迎大家阅读。
工作总结和工作计划(一)一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。
有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。
自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。
而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。
得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。
始终怀着感恩的心理善待本职工作。
始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。
作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。
采购年终工作总结与计划（通用7篇）
采购年终工作总结与计划（通用7篇）采购与计划篇1201x年即将结束，回首即将过去的这一年，有过成绩也有过错误过失。
在总结我这一年来的得失经验之前，我先大概描述一下我的：1、制定采购计划及执行计划，开发新供应商。
2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。
3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
4、新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工作。
5、配合各部门的协调互助工作。
6、了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式、品质、价位。
在这整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并不断完善。
现我将即将过去这一年的工作得失，由“质量”“成本与仓存”“货期”“供应商”等各个方面出发，大概归为四大点总结。
1、质量我负责的辅料大致分为常规类、特殊类、五金类。
包括有：主唛、洗水唛、烟治唛、组别唛、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料;人字带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、等12项为特殊类辅料;撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等4项为五金类辅料。
这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新LOGO重新打版做货，加之增加有新品牌“摩哥传说”相关辅料，质量品检方面，我都较注意跟紧把关。
故，常规类辅料在这一年里，质量方面并未出现特殊异常质量问题。
12项特殊类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显异常。
第一是染色织带出现了异常，因今年9月份后染色织带原供应商“高飞”更换为“东博”，做货颜色经常性偏差的机率在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情况也较上半年偏多，此种情况也特别郑重地跟供应商商讨一定尽量避免此类问题，并要求返工重做。
又因10月份面料颜色命名使用有误，辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、“浅绿”下单颜色出错，11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单采购。
第二是染色纽扣也出现掉色问题，纽扣染色供应商更换了两位，对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款，换至现今的供应商，将纽扣染色掉色问题的出现已减少到最低几率。
采购部年终工作总结与计划5篇
采购部年终工作总结与计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购年终总结和计划5篇
采购年终总结和计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购年终工作总结与计划（精选10篇）
采购年终工作总结与计划采购年终工作总结与计划一、采购的不同定义（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。
为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。
也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。
在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。
前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。
后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。
只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。
因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
（三）采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。
我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。
科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
二、采购年终工作总结与计划（精选10篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，有过困惑，更有希望和喜悦，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编帮大家整理的采购年终工作总结与计划（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
采购年终工作总结与计划120xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
采购工作年终总结和工作计划8篇
采购工作年终总结和工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020采购员年终工作总结范文精选5篇(最新)
采购员年终工作总结(一)今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。
与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
采购年度工作总结及工作计划6篇
采购年度工作总结及工作计划6篇采购年度工作总结及工作计划 (1)1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年x年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。
工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。
在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年x年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。
为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。
在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。
有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。
有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。
许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。
面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
2020采购人员年终工作总结模板5篇
2020采购人员年终工作总结模板5篇工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
采购工作总结2今年的工作中，采购部遇到了一定的困难和挑战。
但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。
现将我的工作总结如下：一、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，我们接洽一些比较新的项目，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。
采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，我直接负责__证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。
采购部门年终工作总结以及工作计划7篇
采购部门年终工作总结以及工作计划7篇采购部门年终工作总结以及工作计划 (1) 为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。
20xx年，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购工作计划如下：一、供应商管理1、供应商管理存在的主要问题：(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;(2)没有比价环节，行政指令性下达;(3)未签订《采购合同》及约束协议;(4)采购被动，受供应商牵制。
2、解决方法：对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。
对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。
采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。
为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。
新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。
交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。
重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议。
做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部知会相关部门并积极应对。
同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;(2)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;(3)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;(4)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;(5)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;(6)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。
采购年终工作总结报告（通用15篇）
采购年终工作总结报告（通用15篇）采购报告篇120__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在集团采购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的配合下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、采购执行情况：在公司的领导的指导及相关部门配合下，配合完善施工总进度计划之采购工作配合计划，采购工作按照需求配合时间节点完成。
采购计划严格按照工程施工总进度计划进行实施，采购配合工作计划亦较完善，各项采购工作基本上均有提前采购时间，满足了公司对市场询价对比的基本需要，对采购成本做到了有效监控和落实。
20__年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完美配套、园林造价咨询、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同。
各种甲供材料的修改跟进，及时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。
20__年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、高低压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息发布系统、屋顶消防水箱等项目的招标;跟进施工现场各种签证的市场价格咨询，商务洽谈;跟进各种甲供材料进场情况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避免让施工单位以次充好。
准确了解市场价格浮动，确保采购的产品是物美价廉产品。
二、采购成本控制主要体现在以下几方面：1、采购成本控制：在吴总及采购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为基础，以项目现场为根本，对分项项目进行优化，降低采购成本。
采购部年终总结及来年计划五篇
采购部年终总结及来年计划五篇采购部年终总结及来年计划【1】20_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐化现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;④电器设备;⑤劳保用品;⑥一般工具;⑦输卤管线;⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20_年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款_x万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到_元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
采购年终工作总结与计划范文模板（6篇）
采购年终工作总结与计划范文模板（6篇）科学技术的发展，公司上半年对采购的要求也在转变，按照公司制度的基本要求，为了后期工作顺利开展，我们应尽快完善好自己的采购上半年工作总结。
工作中最有必要的一点是，可以回顾以前工作中存在的不足，总结出经验。
怎样才能写好一篇采购上半年工作总结呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“采购年终工作总结与计划范文模板”，供您参考，希望能够帮助到大家。
采购年终工作总结与计划范文模板篇120xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。
为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：一、概况20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、进步情况：在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。
1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。
在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。
2、努力的成果1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策；2) 6月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成本；3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节约了公司资金。
采购年终工作总结报告5篇(采购年终工作总结与计划)
采购年终工作总结报告5篇(采购年终工作总结与计划) 大家可以将善于总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细节上的认识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编收集的采购年终工作总结报告5篇(采购年终工作总结与计划)，欢迎参阅。
采购年终工作总结报告1 一转眼间20x年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，现将采购工作总结如下：一、制定采购预算制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
二、做好估计成本根据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
三、工作体会除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
采购工作总结及工作计划6篇
采购工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新（总结范文）之2020年采购年终工作总结与计划推销年末事情总结与规划【一】20xx年的脚步马上迈向死后，回忆走过的脚迹，深深浅浅一年时候，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失踪。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有劳绩的。
在事情上勤勤勉恳、任劳任怨，在风格上清廉营私、务真务实。
咱们树立“为公司勤俭每一分钱”的观点，踊跃落实采供事情要点和岁首年月制订的事情规划。
保持“一致质量比价钱，一致价格比品质，最大限度为公司勤俭本钱”的事情准绳。
在魏总的间接向导和支撑及公司其余同仁的合营下，20xx年共实现甲供资料设置装备摆设推销规划88份，新签合同20份，实现乙供资料规划核批价钱140份，总计实现资料设置装备摆设推销规划228份，施行情形精良，较圆满地完成为了所负担的使命。
现将首要事情情形总结以下：一、构造实行“阳光推销计谋”地下通明的按推销轨制步伐服务，在推销前、推销中、推销后的各个环节中自动接收审计及其他部分监视。
20xx年咱们进一步夸大推销事情通明，在推销工作中做到地下、公道、公道。
不管是大批资料、设置装备摆设仍是小型资料的零碎推销，都尽可能多的约请相干本能机能部分介入。
纵然在时候紧，任务重的时间，也一直保持这个准绳，约请审计部相干职员一路询比价，推销前、推销中、推销后的各个环节中自动接收审计监视。
即确保事情的通明，同时保障了工程进度。
1、美满轨制，职责明确，按章服务。
20xx年经由过程构造进修《推销治理计谋》和公司ISO9000品质治理系统文件，经由过程换版之机美满了更具操作性的《资料、设置装备摆设推销操纵流程》、《推销及供方评估功课指导书》等推销治理轨制。
轨制清晰，操纵有据可查，为阳光推销奠基了理论根底。
2、地下公道通明，完成地下投标。
采购部按项目部和施工单元上报的推销规划地下投标，邀标单元都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质讲价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增添阳光推销透明度，真正做到下降本钱、维护公司好处。
3、推销效益全线凸现。
实行地下通明的阳光推销计谋后，一致的资料设置装备摆设价钱东和湾比东和银都廉价了，东和春季××区比××区价钱降低了3-5%。
为公司勤俭了100多万的推销资金，直观有效地降低了资料设置装备摆设推销本钱。
4、监视机制基础构成。
做好价钱和手艺规格分手和本能机能定位事情，价钱必须经采供部和审计部，手艺必须经工程部和总工办，构成互相制衡的事情机制;防范、按捺清明。
创建资料价钱信息库和资料价钱羁系机制，进步推销职员的本身素养和营业程度，保障货比三家，质优价廉的购置资料，缩小工程本钱，进步推销服从，进步企业利润。
二、环抱操纵本钱、推销性价比最优的产物等方面开展事情20xx年采供部连续环抱“操纵本钱、推销性价比最优的产物”的事情目的，请求推销职员在充沛懂得市场信息的基础上举行询比价，注意相同技术和交涉计谋。
请求各长时间分工供应商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部份价钱较高而又不提价的供货商咱们也做了部分调解)。
同时调整了部分事情步伐，增加了推销复核环节，采用由采供部副经理在推销职员对资料、设置装备摆设询比价的基础上举行复核，再由采供部司理进一步复核，实行了“采购部的两级价钱复核机制”，然后再传递审计部复核。
力图最大限度的操纵本钱，为公司勤俭每一分钱。
采供职员也在每一项详细工作和每个事情细节中失掉煅练。
三、进一步加强对供应商的治理谐和20xx年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商担任的立场，制订了《推销提供部供方信息表》，对每一位来访的供应商举行分类挂号，确保了每个供应商材料不会散失。
同时也利于采供对供应商信息的控制，从而进一步扩充了市场信息空间。
建立了及格供方名录，在举行邀标报价以前，对商家举行评估和阐发，合格者能力进入及格供方名录、才拥有报价资历。
依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供应商也应建立在真正的计谋火伴瓜葛下去，以至拿他们当本人公司的部分来对待。
由于公司的本钱焦点竞争力的表现最主要的来自于公司所有供应商的支撑力度，供应商对每家客户分歧的政策分外赋予我司的合作敌手的政策的优劣将间接影响到我司的本钱焦点竞争力的高下。
房地产和设置装备摆设行业是个相对于非凡、自力的行业，供应商圈子相对于自力，比方钢材、水泥可用供货商资本并不多。
房地产企业都用着不少异样的供应商。
是以采供部必需思量怎么样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予咱们最优政策，又能更好的为公司营建精良的内部分工环境，使供应商能真正经心全意的为东和办事，丢弃两边的短时间好处，钻营配合长时间的康健进展。
咱们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等计谋分工火伴单元。
从而抢占勤俭本钱、下降价钱的制高点，为公司的继续康健进展奠基根底。
四、步加强对资料、设置装备摆设价钱信息的治理20xx年采供部进一步加强了对资料、设置装备摆设信息的治理，每一次资料设置装备摆设的规划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息材料的残缺，同时输出电脑保管，创建采供部资料、设置装备摆设信息库，以备随时查阅、比照。
五、进步部分事情员工的营业素养和责任感20xx年采供部分外注意，除构造部分职员举行培训外，还注重在日常平凡的每项详细工作和每一个事情细节中不息的进步营业素养，同时频频夸大推销职员的责任感，夸大每个人对本人推销的资料设置装备摆设担任究竟，保障了对资料、设置装备摆设无效的追踪。
六、16年将详细从如下几方面予以改良：1、公司奉行流程治理的契机，细化推销治理流程(10个)房地产企业治理程度的差别最显然的体现在流程管理上的差别，流程治理成熟度是权衡企业是不是进入规范化的首要标记，公司从规范化进入精细化治理阶段最首要的条件是创建壮大的流程治理系统。
捉住公司奉行流程治理的契机，细化推销治理流程，从而周全进步公司推销治理程度。
2、制订推销估算与估量本钱。
制订推销预算是在详细实行项目推销行动以前对项目推销本钱的一种估量和展望，是对全部项目资金的一种感性的计划。
它不单对项目推销资金进行了正当的设置和散发，还同时建立了一个资金的应用规范，以便对推销实行行动中的资金应用举行随时的检测与操纵，确保项目资金的使用在必定的正当范围内浮动。
有了推销估算的束缚，能进步项目资金的应用服从，优化项目推销治理中资源的分配，查找资金应用过程当中的一些破例情形，无效的操纵项目资金的流向和流量，从而达到操纵推销本钱的目标。
3、改良供应商的抉择。
在举行供应商数目的抉择时既要防止繁多货源，追求多家提供，同时又要保障所选供应商负担的提供份额充沛，以猎取供应商的优惠政策，下降物质的价钱和推销本钱。
如许既能保障推销物质提供的品质，又能无力的操纵推销付出。
4、创建首要货色供应商信息的数据库。
以便在需求时间能随时找到响应的供应商，以及这些供应商的产物或办事的规格功能及其他方面的靠得住信息。
5、创建统一类货色的价钱目次。
以便推销者能举行比拟和抉择，充沛应用合作的设施来取得价钱上的好处。
6、采购员依据图纸提早参与询价。
设想图纸进去后，采供部提早参与，争夺博得时候，下降推销本钱。
在20xx年的工作中，咱们部分要虚心向别的部分进修工作和治理教训，自创好的事情要领，起劲进修营业理论常识，不息进步本身的营业素养和治理程度。
使本人的周全素养再有一个新的进步。
要进一步强化敬业肉体，加强义务认识，进步实现事情的规范。
同时我部分但愿公司各个部分出新、出奇的想出不息降低本钱和进步服从的要领，并不息的斗胆勇敢测验考试，取其英华、修正弊病。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼进献出本人的气力。
推销年末事情总结与规划【二】20xx年马上过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足贵重的履历给我留下了精美而美妙的回想。
采购部和其余部分的列位向导在工作和生存中都赋予了我足够的宽容、支撑和赞助，让我充沛感触感染到了向导们“海纳百川”的襟怀，在对向导们寂然起敬的同时，也为我有机遇成为采购部的成员而欣喜万分。
在向导和共事们的眷注和指导下，我经由过程不懈起劲，往年各方面均获得必定的前进，现将我的事情情形做以下报告请示：一：经由过程平常事情积存我对事情岗亭的意识采购部是公司运行的一个异常首要的环节，是公司内可以或许制造收益的部分，作为采购部的一个采购员，需弄清推销的客户群体，为客户供应合意的办事始终以来采购员的事情是服务于出产，它的使命就因此最低的推销本钱供应餍足品质、数目、交货期三大前提的质料和辅料，换句话说，出产便是采购员的客户，品质，数目，交货期便是出产的请求。
出产的三点请求对采购员来讲便是三项义务：向谁买，买几何，什么时候买向谁买便是从价钱、品质等几个方面调查，抉择出适宜的供应商。
买几何便是依据年度以及月度推销规划，编制推销估算，协调好财政的资金部署什么时候买便是依据公司出产才能以及种种物质的交货期，确认种种物质正当的最低库存量，既能保障出产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员制造的代价在于保证提供，下降本钱。
但作为一支“以客户为中央”高效的办事团队中的一员，在实现这两项事情的基础上，还需注意本人的事情办事品质，进步出产部分对本部分的满意度，无论办事立场，事情服从，验收和推销流程及产物品质，均需活期自我总结，活期收罗“客户”和治理部分的反馈，已记录出产一现部门对推销货色的间接看法和倡议。
我觉得作为一个采购员终究的代价是成为利润中央，在推销中制造代价。
这类代价的制造不单单体现在下降本钱，还应体现在办事的贬值，推销本钱间接影响企业收益，企业的代价治理中，采购员是一个岗亭，但推销事情是一个跨部门的本能机能，当代治理思维是钻营每一个部分的效益最大化，要让推销成为利润的中央，就需让所有介入推销本能机能的职员和部分都来存眷代价，协同同等。
云云方能彰显公司治理的深化。
二：明确岗亭本能机能意识小我私家缺乏依据岗亭职责向导请求首要事情是：1.购置器件实时询价，制单推销及后续请求付款事情及跟踪报关与到货事宜。
2. ××器件的订购与跟踪，××项目器件修正，器件培修和调拨对于××器件的各类事宜，与××/大连/香港相同联络。
器件邮寄接受。
3. 所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件支付，器件培修和调拨等等对于YY器件的本部门事宜及与销售部相同跟踪事情。
4. ZZ供件的入库确认，清单制造、各部门负责人具名及本部门入库单存档事宜。
5.出产报检项目出产过程当中器件报缺(××项目、YY项目数目考察、确认相同、调拨、补订及技术部修正通知单的存档(纸质/电子修正器件的调拨与订购。