【公司风险与战略管理】第87讲_风险管理策略(1)

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公司战略与风险管理（word版）

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⽬录

第⼀章战略与战略管理 (3)

第⼀节企业战略 (3)

第⼆节企业的使命与⽬标 (6)

第三节企业战略的发展途径 (7)

第四节战略管理概述 (9)

第⼆章战略分析——外部环境 (12)

第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)

第⼆节⾏业环境分析 (15)

第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)

第四节国际商业环境和国际化 (21)

第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)

第⼀节战略的内部因素分析 (24)

第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)

第三节 SWOT分析 (33)

第四章战略选择 (37)

第⼀节差距分析 (37)

第⼆节企业战略选择 (39)

第三节战略发展⽅法 (47)

第四节战略评估及选择 (51)

第五节风险评估员管理的概念 (56)

第六节企业与企业的战略开发 (58)

第五章战略实施 (59)

第⼀节组织结构 (59)

第⼆节企业设计 (65)

第三节企业构型 (67)

第四节业务计划与实施内容 (69)

第五节战略实施中的领导层 (85)

第六章战略控制 (87)

第⼀节战略控制的过程 (87)

第⼆节战略控制⽅法 (90)

第三节变⾰管理 (97)

第七章财务战略 (100)

第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)

第⼆节财务战略的选择 (105)

第⼋章内部控制 (116)

第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)

第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)

第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)

第四节内部控制与公司治理 (129)

第九章风险管理原则 (135)

2017注册会计师公司战略知识点：风险管理策略

注册会计师考试栏目为大家分享“2017注册会计师公司战略知识点：风险管理策略”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

风险管理策略

(一)风险管理策略总体定位与作用

风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

1.风险管理策略的总体定位

(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;

(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;

(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

2.风险管理策略的作用

(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现;

(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;

(3)指导企业的一切风险管理活动;

(4)分解为各领域的风险管理指导方针。

(二)风险管理策略的组成部分

1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。

2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。

3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。

4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、

外部资源等风险管理资源。

(三)风险管理策略工具

风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

国开作业战略与风险管理（一）-形考作业296参考（含答案）

题目：以下哪种情况属于特许经营( m）。

选项A：企业与B企业共同出资建立一家新的企业

选项B：企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用

选项C：企业授予B企业独家代理权

选项D：企业提供技术，委托B企业加工产品

答案：企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用

题目：审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：提高增长率一定会减少企业的市场增加值。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

选项A：对

选项B：错

答案：对

题目：波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。

2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案

单选题（共53题）

1、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】 A

2、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。

A.供货商拥有专利技术

B.某员工是其所在领域的知名专家

C.企业内未成立工会组织

D.某员工是省内的劳动模范

【答案】 C

3、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产

及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。

A.减损型现金短缺业务

B.增值型现金剩余业务

C.增值型现金短缺业务

D.减损型现金剩余业务

【答案】 A

4、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

C.内部控制提供的是绝对保证

D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用

【答案】 C

5、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构

设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位

提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业

第一章战略与战略管理

主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。【提示】企业存在的理由：对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。
二、企业使命和目标的层级结构
使命目标
战略执行计划/预算
最高层次——使命。即企业为什么要存在。
第二个层次——目标。在明确企业使命的前提下，确定企业的目标。目标是企业使命的具体化。主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
第五部分为信息技术的作用（第十二章）
第一章战略与战略管理
授课老师：陈刚副教授
本章结构框架
本章重点
战略的定义及明茨伯格的5P模型. 企业战略的结构层次战略的关键要素
战略测试
企业的使命及使命陈述确定战略目标的SMART原则公司战略的发展途径战略管理的流程（战略管理循环乃本课精华）
本章的作用
题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分析题的必要前提。主要考点集中在明茨伯格的5P模型、企业战略的结构层次、战略分析、战略指导和战略实施方面。
第一节企业战略
战略的定义
泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。【例题1·多选题】以下关于战略的说法正确的有（）。 A.指导战争全局的计划和策略 B.泛指指导或决定全局的策略 C.为达到战略目标所采取的具体行动 D.具体部署和胜过竞争对手的谋略【答案】AB

注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-74

1、截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

正确答案:D

答案解析:

2、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。【单选题】

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析正确答案:D

答案解析:

3、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（）。【单选题】

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

正确答案:D

答案解析:

4、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对

2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记

第一章战略与战略管理

第一节公司战略的基本概念

二、公司的使命与目标

（一）公司的使命

（二）公司的目标

➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。

➢公司目标是一个多元化的体系——

既包括财务目标，又包括战略目标；

既包括定性目标，又包括定量目标；

既包括短期目标，又包括长期目标。

➢建立公司目标体系——

就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既

公司目的与公司目标的区别

第二节公司战略管理

一、战略管理的内涵

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果

（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位

（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证

（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升

（4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施

（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系

四、战略创新管理

（一）战略创新的类型

（二）探索战略创新的不同方面

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)62

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)

1、[单选题]甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是( )。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

【答案】D

【解析】本题考核社会和文化环境因素。消费心理对企业战略的制定也会产生影响，例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求。

2、[选择题]甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是( )。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.工资待遇水平偏低

【答案】D

【解析】本题考核组织的战略类型。-个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

3、[单选题]下列各项中，属于企业操作风险的是()。

A.罕见冰冻天气导致供电中断，使某企业生产设备无法正常运转

B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断

2023(CPA)注会《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案

2023（CPA）注会《公司战略与风险管理》

高频错题练习及答案

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(30题)

1.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

2.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

3.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%。张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略。张任采取的目标市场选择策略是（）。

A.集中化营销策略

B.无差异营销策略

C.差异性营销策略

D.集中差异化策略

4.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

A.东望公司的盈利能力

B.影响东望公司经营的新法律法规和政策

C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距

D.东望公司经营的产品价格及供需变化

2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)

2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(30题)

1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.横向一体化战略

2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。

A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略

B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略

C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略

D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略

3.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。

2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》押题卷(含答案)

2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》押题卷（含答案）

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(30题)

1.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）

A.预算编制工作量较少，相对容易操作

B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新

C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力

D.有利于根据实际需要合理分配资金

2.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（）。

A.采购管理

B.市场销售

C.服务

D.基础设施

3.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红

品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

2023年度注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)

2023年度注册会计师考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(30题)

1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

2.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（）。

A.顾客基准

B.过程或活动基准

C.竞争性基准

D.一般基准

3.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加

B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化

C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策

D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合

4.福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)

2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(30题)

1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级

和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A.预算编制工作量较大

公司战略与风险管理单选题及答案

『正确答案』C
37. 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是
（）。【2009】
A.增加债务比例 B.支付现金股利
C.降低资本成本 D.重组
『正确答案』A
38. 甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。
在下列情形中，反映企业创造价值的是（）。
A.“投资资本回报率一资本成本”大于0
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
『正确答案』D
第二节公司战略管理
5. 被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分
别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅
1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的
命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（）。
C.一般基准 D.顾客基准
『正确答案』B
13.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（
）。
A.占用较多资金的活动
B.能显著改善与顾客关系的活动
C.能最终影响企业结果的活动
D.与竞争对手产品进行对比的活动
『正确答案』D
14. 进货后勤属于价值链分析中的（）。
A.必要活动 B.辅助活动
更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（）。
A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

公司战略与风险管理田明基础班

第一章战略与战略管理

本章考情分析及教材主要内容

本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以后各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。

本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P模型；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART 原则）；（7）公司战略的发展途径；（8）战略管理的流程（战略管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容）。

本章的战略定义的5P模型、战略的结构层次和关键要素为全方面理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析思路；本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中：战略分析在第二章（外部分析）、第三章（内部分析）会深入学习；战略制定在第四章（战略选择）会系统学习；战略实施在第五章（战略实施）会系统学习。因此，对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。

本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分析题的必要前提。2009年主要考点集中在明茨伯格的5P模型、企业战略的结构层次、战略分析、战略指导和战略实施方面，学习本章内容要注意与后面章节相结合。

第一节企业战略

一、战略的定义

（一）定义

泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

第四章战略选择

本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6）企业战略开发的方法。

1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待

对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出

现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。

2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞

争优势

这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更

加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。

3.差异化战略与产品开发战略的区别

（例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服

方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。这一新产品投放市场两月，就在全国的感冒药市场上形成了一股旋风。为什么这题是运用：差异化战略？而不是产品开发战略？）差异化战略与产品开发战略不是一个层次的战略，产品开发战略属于公司整