变更安全管理制度(模板)

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变更管理制度、变更申请表、变更验收表模板

变更管理制度变更申请表模板健康安全环境专注健康安全环境知识分享变更管理制度1．目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。

2．适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。

3．内容3.1本制度由公司安全环保部给予综合JDGL实施。

3.2各部门在本职范围内对各自存在的不足项进行汇总，然后提出申请给予适时修订完善。

3.3相关规定（1）“三同时”过程中的变更管理1）设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。

应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而变更。

所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经公司批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。

2）设计变更申请报告应包括:①设计变更申请人②记时计变更原因③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）④公司批复意见3）设计变更申请报告一式三份，申请人、公司主管单位和设计单位各一份。

4）设计变更的程序。

①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经公司主管部门确认后下发。

②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司的意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后方可出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。

③公司提出的设计变更要求，由公司主管部门填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。

④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报公司审批，公司审批后通知设计单位作出变更。

变更管理制度模板范本

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

安全生产变更管理制度模版

安全生产变更管理制度模版一、总则为了加强企业安全生产管理工作，确保员工的人身安全和财产安全，减少事故发生的风险，特制定本安全生产变更管理制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有人员，包括管理人员、员工以及合作伙伴。

三、变更管理程序1.变更需求提交(1)任何人员对于安全生产方面的变更需求，应当填写《安全生产变更需求申请表》，并提交至安全生产部门。

(2)申请表中应当详细描述变更目的、变更内容、变更原因等必要信息，并提供相应的资料和论证。

2.变更评估与审批(1)安全生产部门收到变更需求申请表后，应当按照相关流程进行变更评估，并对变更的安全风险进行评估，包括人员安全、设备安全、环境安全等。

(2)根据评估结果，安全生产部门应当制定相应的变更计划，并经过审批程序。

3.变更执行与监督(1)安全生产部门应当根据变更计划，组织相关人员进行变更工作，确保变更的实施过程符合安全要求。

(2)执行变更工作的人员应当按照规定的程序进行操作，并记录相关数据和信息。

(3)安全生产部门应当对变更工作进行监督和检查，确保变更的执行符合要求，并及时发现和纠正不符合安全要求的行为。

四、变更管理责任1.安全生产部门负责全面管理和监督变更工作的执行情况。

2.相关岗位人员应当按照安全生产部门制定的变更程序和要求，履行相关的职责和义务。

3.员工应当严格遵守安全操作规程，对于发现的安全风险和问题应当及时向安全生产部门报告。

五、变更工作纪律1.禁止个人擅自进行安全生产方面的变更工作。

2.变更工作应当按照规定的程序和要求进行，不得随意修改和补充变更计划。

3.变更工作必须由安全生产部门审核并批准后，方可进行。

六、变更情况记录与汇报1.安全生产部门应当建立完善的变更记录和档案，包括变更需求申请表、变更计划、变更执行情况、变更评估报告等。

2.安全生产部门应当定期向企业领导层和相关部门汇报变更工作的执行情况。

七、安全生产变更管理的监督与检查1.企业内部应当建立监督检查机制，对安全生产变更工作进行检查和评估。

安全生产变更管理制度范文（三篇）

安全生产变更管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保生产过程中的安全稳定，保障职工的生命财产安全，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本企业安全生产管理的各个环节。

第三条安全生产变更管理的目的是规范企业安全生产变更的流程，确保变更过程中的风险可控，防止事故的发生。

第四条安全生产变更的定义：指对企业生产过程中的设备、工艺、操作方式进行调整或更改的行为。

第五条安全生产变更管理应遵循的原则：科学决策、合理布置、风险可控、程序操作、经验总结。

第六条安全生产变更管理应符合国家和行业相关规范、标准和法律法规的要求。

第二章安全生产变更管理的组织与职责第七条生产部门负责制定本企业的安全生产变更管理制度，监督执行。

第八条安全监管部门负责对安全生产变更管理实施监督和检查，并提出整改意见。

第九条监督员负责监督安全生产变更的执行情况，及时发现问题并提出处理意见。

第十条技术人员负责对安全生产变更的可行性进行评估，提出技术要求并进行方案设计。

第十一条生产部门和技术人员应对变更项目进行风险评估，明确责任人和时间节点。

第三章安全生产变更管理的流程第十二条安全生产变更流程包括变更申请、技术评估、安全策划、执行和验收五个阶段。

第十三条变更申请阶段：由生产部门提出变更申请，填写变更申请表，并写明变更目的、内容和影响范围。

第十四条技术评估阶段：技术人员对变更申请进行评估，综合考虑变更的必要性、可行性和风险性。

第十五条安全策划阶段：技术人员根据评估结果，制定详细的安全策划，包括变更方案、风险控制措施、责任分工等。

第十六条执行阶段：按照安全策划的要求进行变更实施，确保过程中的风险可控。

第十七条验收阶段：对变更后的生产过程进行验收，确保变更的有效性和安全性。

第四章安全生产变更管理的要求和措施第十八条安全生产变更应符合以下要求：1. 变更前应有明确的变更目的和理由。

2. 变更内容应有详细的技术方案和操作流程。

3. 变更风险应进行评估，采取相应的控制措施。

安全生产变更管理制度

安全生产变更管理制度1.目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患.2.适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化.3.职责3.1变更申请人负责提出书面变更申请.3.2各部门负责归部门的变更审核.3.3总经理负责变更的审批.3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收.4.工作程序4.1变更分类工艺技术变更包括以下内容：1〔原料介质变更；2〔工艺流程及操作条件的重大变更；3〔工艺设备的改进和变更；4〔操作规程的变更；5〔工艺参数的变更；6〔公用工程的水、电、气、风的变更等.设备设施变更包括以内容：1〔设备设施的更新改造；2〔安全设施的变更；3〔更换与原设备不同的设备或配件；4〔设备材料代用变更；5〔临时的电气设备变更等；6〔监控、测量仪表的变更；管理变更包括以下内容：1〔法律、法规和标准的变化；2〔人员的变更；3〔管理机构的较大变更；4〔管理职责的变更；5〔安全标准化管理的变更等.4.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可.4.3申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核.4.4审核后报至总经理，进行变更审批.4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施.4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更.4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收.5 变更的程序5.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，生产部、技术部的所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向各自的主管领导提交变更申请.相关领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至变更所涉及的车间主任.各车间主任收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更,经生产副总经理审核，总经理批准后组织实施. 对于不予采纳的变更，各车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人. 5.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按公司的有关规定执行.5.3设计变更的程序、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图＜或变更通知＞，经生产部、技术部签字确认，总经理批准后下发.设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任组织技术员及生产技术部经理及相关领导开会讨论批准后，方可出设计变更图＜或变更通知〉，由生产部经理确认,总经理批准后下发.生产部现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求,由生产部现场技术负责人填写设计变更申请，报告由生产车间主任、生产副总经理签字确认后，再经总经理签发.施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，生产部现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由生产部现场技术负责人或生产车间主任填写设计变更申请报告，由生产副总经理审核确认签字后，再经总经理签发.5.4变更的验收：凡是涉及工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等，5.5由于变更而产生的各项资料均应交行政部档案室存档.5.6公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见.并对采纳的部门给予一定奖励.5.7任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章作业，严肃处理.变更申请表附表2变更验收表。

变更管理制度范文(四篇)

变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。

二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。

三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。

四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。

五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。

六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。

化工安全生产变更管理制度范本

化工安全生产变更管理制度范本第一章总则第一条为加强化工企业安全生产管理，确保生产过程安全稳定，保护生产经济的持续健康发展，依据国家有关安全生产法律法规，制定本制度。

第二条化工安全生产变更管理制度适用于所有从事化工生产的企业，包括生产、加工和贮存化学品的企业。

第三条本制度的目的是规范化工企业的安全生产变更管理，确保化工企业在变更后的生产过程中仍然保持安全稳定的运营。

第四条安全生产变更是指对化工企业的设备、生产工艺、工作流程等环节进行调整、改进或改变的行为。

第五条化工企业须建立安全生产变更管理机制，明确安全生产变更的程序和责任。

第六条安全生产变更应保证不会对化工生产过程产生危险和风险，变更前后都需要进行合理规划和评估。

第七条安全生产变更应充分考虑各方面的因素，包括技术、人员、设备、材料等，并经过相关人员的审批和决策。

第八条本制度是化工企业的基本要求，各级领导和员工在工作中应严格按照本制度进行操作。

第二章安全生产变更管理程序第九条化工企业应设立专门的安全生产变更管理部门，负责安全生产变更的规划、评估和协调工作。

第十条安全生产变更管理部门应编写安全生产变更管理手册，在手册中明确各种变更的管理程序和要求。

第十一条动火、高处、电气、机械等作业的安全生产变更需提前书面申请，并经安全生产变更管理部门审核通过后方可进行。

第十二条生产工艺、设备结构、操作流程等方面的安全生产变更应提前编制变更方案，并报告给安全生产变更管理部门。

第十三条安全生产变更方案应包括变更计划、变更内容、变更风险评估、变更人员培训等内容，并经过企业领导的审批。

第十四条安全生产变更方案执行前，需要对变更的风险进行评估，确保变更后的生产过程不会引发新的危险和风险。

第十五条安全生产变更方案执行后，需对变更的效果进行评估，确保变更后的生产过程安全稳定，符合预期目标。

第十六条安全生产变更方案执行中发现异常情况时，应及时进行调整和处理，确保变更后的生产过程安全可控。

变更管理制度模板（三篇）

变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。

1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。

二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。

2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。

2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。

2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。

2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。

2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。

2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。

三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。

3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。

3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。

3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。

3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。

3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。

3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。

3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。

3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。

3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。

3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。

3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。

3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。

3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。

化工企业安全生产变更管理制度范本

化工企业安全生产变更管理制度范本一、总则1. 为确保化工企业安全生产工作的顺利开展，防范和控制生产过程中的各类危险因素，保障员工和环境的安全，制定本变更管理制度。

2. 本制度适用于化工企业的安全生产变更管理工作。

二、目标本化工企业安全生产变更管理制度的目标是确保变更工作的合理性、安全性和有效性，防止变更过程带来的风险，保护企业员工和设备的安全。

三、工作职责1. 企业负责人负责制定并组织实施安全生产变更管理制度，确保其有效运行。

2. 安全生产部门负责监督和管理变更工作，定期进行变更过程的评估和检查。

3. 变更发起人负责提出变更需求，并提供变更计划和风险评估报告。

4. 执行人员负责按照变更计划进行变更工作，并在变更过程中严格执行安全操作规程。

四、变更过程管理1. 变更需求提出：变更发起人向安全生产部门提出变更需求，包括变更目的、内容、时间和影响范围等信息。

2. 变更计划编制：安全生产部门负责制定变更计划，明确变更的步骤、时限和责任人，并组织制定风险评估报告。

3. 风险评估：安全生产部门按照既定程序进行风险评估，全面考虑变更对人员、设备、环境和生产过程的可能影响。

4. 变更批准：安全生产部门根据风险评估报告，决定是否批准变更，并制定变更实施方案。

5. 变更实施：执行人员按照变更实施方案进行变更工作，严格执行安全操作规程。

6. 变更记录：执行人员应做好变更记录，包括变更过程的详细记录、操作控制和交接班记录等。

7. 变更验证：安全生产部门对变更过程进行验证，确保变更工作达到预期目标。

五、风险控制措施1. 变更工作应在安全风险控制下进行，执行人员应严格执行操作规程，确保变更过程中不会对人员和设备造成伤害。

2. 变更工作前应对可能发生的风险进行评估，并制定相应的控制措施，确保实施过程中控制风险。

3. 变更前后应进行现场巡查和设备检修，确保变更后的设备和系统正常运行。

4. 对于重大变更，应进行模拟和演练，确保变更过程顺利进行。

变更管理制度范本(4篇)

变更管理制度范本标题: 变更管理制度模板版本号: 1.0生效日期: [填写生效日期]1. 引言本变更管理制度的目的是确保变更过程的透明性、一致性和规范性，以最大程度地减少变更对组织和业务运作的影响。

该制度适用于所有涉及组织内部或外部变更的部门和个人。

2. 定义2.1 变更: 指对现有系统、流程、政策或其他方面进行的任何有意的修改、添加或删除。

2.2 变更管理: 指对变更进行规划、评估、批准、实施和监控的过程。

2.3 变更管理团队: 负责领导和监督变更管理过程的专门团队。

2.4 变更请求: 由任何部门或个人提出的对组织内部或外部进行变更的正式请求。

2.5 变更记录: 对每个变更请求进行的详细记录，包括审批、实施和验证结果等信息。

3. 变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何部门或个人都可以提出变更请求，应按照指定的变更请求表格进行申请，并尽可能提供详细的变更描述和原因。

3.1.2 变更请求将由变更管理团队进行初步评估，确定是否需要进一步审批和实施。

初步评估结果将反馈给变更请求方。

3.1.3 如果变更请求需要进一步审批和实施，变更管理团队将指定负责人负责变更的执行，并为变更请求创建变更记录。

3.2 变更评估和批准3.2.1 负责变更的执行的负责人将与相关部门和个人合作，进行变更的详细评估。

评估将包括变更的影响范围、风险评估和资源需求等方面。

3.2.2 变更评估报告将提交给变更管理团队进行审批。

如有必要，变更管理团队将邀请相关方参加变更委员会会议，共同讨论并决定是否批准变更。

3.2.3 变更管理团队将根据变更评估报告和变更委员会的决定，决定是否批准变更请求，并将结果通知变更请求方。

3.3 变更实施3.3.1 被批准的变更请求将由变更请求方指定的负责人负责实施，并严格按照变更记录中的计划和要求进行操作。

3.3.2 变更实施完成后，负责人将通知变更请求方和变更管理团队。

变更管理团队将验证变更的实施结果并记录。

变更管理与变更管理制度

变更管理与变更管理制度协议书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）乙方：（合作方公司名称）地址：（合作方公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）鉴于甲、乙双方就变更管理与变更管理制度达成以下协议，为明确双方权益、规范管理流程，特订立本合同，共同遵守并执行。

一、背景1. 甲方为一家经营（业务范围）的公司，拥有一套有效的变更管理制度，以确保项目的持续发展和管理的高效性。

2. 乙方为甲方寻求变更管理与变更管理制度方面的专业咨询服务的合作伙伴。

3. 双方希望通过本协议的签署，建立起相互合作的关系，以提高甲方的变更管理和变更管理制度的水平。

二、目标1. 甲方的目标是通过与乙方合作，优化变更管理流程，减少变更风险，提高项目的成功率。

2. 乙方的目标是为甲方提供专业的变更管理咨询服务，贡献自己的经验和技术，协助甲方建立完善的变更管理制度。

三、合作内容1. 双方将针对甲方的现有变更管理制度进行评估，分析其存在的问题和不足之处。

2. 乙方将根据评估结果向甲方提出改进建议，并协助甲方制定新的变更管理制度。

3. 乙方将为甲方员工提供相应的变更管理培训课程，以提高他们的变更管理技能。

4. 甲方将配合乙方进行相关数据的收集和整理，为变更管理的决策提供准确和可靠的信息支持。

5. 双方将定期召开项目例会，确保项目进展和合作顺利进行。

四、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为两年。

如需继续合作，将在有效期届满前双方协商决定是否续签合同。

五、保密条款双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。

六、解除合同1. 如因不可抗力等不可预见的情况导致双方无法继续履行本合同，双方应立即通知对方，并在协商一致的情况下解除合同。

2. 在其他情况下，任何一方如有违反合同约定或不履行合同义务的行为，对方有权提前解除本合同，并保留追究违约责任的权利。

安全生产变更管理制度模板

安全生产变更管理制度模板一、目的为了规范安全生产变更流程，确保变更过程中的安全控制，预防和减少事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全生产的变更活动。

三、变更管理原则1. 安全优先原则：所有变更活动必须以安全为首要考虑因素。

2. 预先评估原则：在实施变更前，必须进行风险评估和安全评估。

3. 程序合规原则：变更活动应遵循既定的程序和标准操作流程。

四、变更类型1. 设备变更：包括新增、改造、拆除等。

2. 工艺变更：包括生产流程、操作方法的变更。

3. 材料变更：包括原材料、辅助材料的变更。

4. 环境变更：包括工作场所、存储条件等的变更。

五、变更管理流程1. 提出变更申请：由变更提出人填写《安全生产变更申请表》。

2. 风险评估：相关部门进行风险评估，包括安全风险和环境影响。

3. 审批流程：变更申请经部门负责人、安全负责人、总工程师逐级审批。

4. 实施变更：获批后，由变更提出人或指定人员按照变更计划实施。

5. 变更验收：变更实施完毕后，进行安全验收，确保符合安全标准。

6. 记录归档：所有变更记录和相关文档应归档保存。

六、变更监督与检查1. 安全部门负责对变更实施情况进行监督和检查。

2. 发现违规变更行为，应立即采取措施并记录违规情况。

七、变更后培训1. 变更实施后，应对相关人员进行安全培训，确保其了解变更内容和安全操作要求。

2. 培训记录应保存备查。

八、变更事故处理1. 变更过程中如发生安全事故，应立即启动应急预案，并进行事故调查。

2. 事故调查结果应作为变更管理改进的依据。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。

安全生产设备变更管理制度范文

安全生产设备变更管理制度范文一、目的和依据为确保安全生产设备的正常运行，保障职工生命财产安全，提高生产效率，制定本管理制度。

本管理制度依据相关法律法规、行业标准以及公司安全生产管理制度进行制定。

二、定义和责任1. 安全生产设备变更：指对安全生产设备进行改动、修理、更换等操作。

2. 设备管理部门：负责对安全生产设备的管理和维护。

3. 设备操作人员：指受训合格的对设备进行操作的员工。

4. 生产部门负责人：负责对本部门的生产任务和设备使用情况进行管理。

5. 安全部门：负责对安全生产设备的安全性进行评估和监督。

三、变更管理流程1. 变更需求提出：设备使用部门的负责人根据实际需求提出变更申请。

2. 变更申请审批：设备管理部门对变更申请进行审批，确认是否符合相关规定和技术要求。

3. 变更方案编制：设备管理部门根据变更需求，组织相关人员编制变更方案。

4. 安全评估和技术检查：安全部门对变更方案进行安全评估，同时设备管理部门进行技术检查。

5. 变更方案审批：安全部门和设备管理部门对变更方案进行审批。

6. 变更实施：设备管理部门组织设备操作人员进行设备变更操作。

7. 变更记录和报告：设备操作人员对变更过程进行记录，并向设备管理部门进行报告。

8. 审核和验收：设备管理部门对变更操作过程进行审核，确认设备变更是否符合要求，并进行验收。

四、安全控制措施1. 变更前的准备工作：在变更前，设备操作人员应仔细检查设备的运行状况和周围环境，确保设备正常运行且没有安全隐患。

2. 设备管理部门的检查和指导：设备管理部门应定期对设备进行检查和维护，及时发现问题和隐患，并向设备操作人员提供指导和培训。

3. 安全评估和技术检查：对于涉及重要设备变更的，安全部门应进行安全评估，设备管理部门应进行技术检查，确保变更方案的可行性和安全性。

4. 变更实施过程中的安全控制：设备操作人员在变更实施过程中，要严格按照变更方案进行操作，防止操作错误和事故的发生。

变更管理制度模版(4篇)

变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。

第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。

第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。

第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。

第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。

第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。

第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。

第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。

第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。

第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。

第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。

第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。

第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。

第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。

第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。

第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。

第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。

变更管理制度

变更管理制度
文件编号：BGGL-2018
编制：运维部门
审核：
批准：
版本：A1.0
发布日期：2018年12月10日
1.目的
为了IT部门或运维部门建设和日常工作的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

结合IT部门或运维部门的实际情况，特制定本制度。

2.适用范围
适用于IT部门或运维部门系统的所有形式的变更管理工作。

3.职责
由IT部门或运维部门负责此规定的执行。

4.管理规定
4.1.提交变更申请
当IT部门或运维部门识别到任何方面的变更需求时，都应填写《变更申请表》，并将其呈交领导。

4.2.变更审核
IT部门或运维部门组织对《变更申请表》进行审核，并将《变更申请表》报送领导审批。

4.3.批准变更
IT部门或运维部门领导对变更文件进行审批，IT部门或运维部门根据审批结果终止变更或继续实施。

4.4.实施变更
IT部门或运维部门负责组织变更的全面实施，记录变更实施过程，并妥善
保存所有文档和记录。

变更实施内容包括:
（1）确定变更进度
（2）制订变更失败恢复计划，明确过程控制方法和人员职责（3）实施前对变更进行测试，必要时对恢复过程进行演练（4）实施变更
（5）对实施变更的成功度进行审核
（6）实施后将变更情况向相关人员通告。

石化变更管理制度模板

一、总则1.1 为确保石化企业在生产、施工、运营过程中变更的规范化、科学化，提高变更管理效率，保障生产安全，特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业内部所有涉及设备、工艺、技术、物资等方面的变更。

1.3 本制度遵循合法性、安全性、经济性、及时性、可追溯性原则。

二、变更分类2.1 按变更范围分为：局部变更、重大变更。

2.2 按变更内容分为：设备变更、工艺变更、技术变更、物资变更。

三、变更申请与审批3.1 变更申请变更申请应包括以下内容：（1）变更原因及必要性说明；（2）变更范围、内容、预期效果；（3）变更涉及的设备、工艺、技术、物资等信息；（4）变更实施计划及时间安排；（5）变更预算及资金来源；（6）变更风险评估及应对措施。

3.2 变更审批（1）一般变更：由变更部门负责人审批，报主管领导备案。

（2）重大变更：由变更部门负责人提出，经技术委员会审查，报总经理审批。

四、变更实施与监控4.1 变更实施（1）变更实施前，应进行详细的方案设计，确保变更方案的合理性和可行性；（2）变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；（3）变更实施过程中，应加强对变更过程的监控，及时发现并解决变更过程中出现的问题。

4.2 变更监控（1）变更实施后，应定期对变更效果进行评估，确保变更达到预期目标；（2）变更实施后，应建立变更档案，对变更过程、结果进行记录和保存。

五、变更记录与归档5.1 变更记录变更实施过程中，应详细记录变更内容、时间、参与人员、变更原因等信息。

5.2 变更归档变更完成后，应将变更申请、审批、实施、监控等资料整理归档，以便后续查询和追溯。

六、变更管理与监督6.1 企业应设立变更管理办公室，负责变更管理的日常工作。

6.2 变更管理办公室应定期对变更管理情况进行检查，确保变更管理制度的有效执行。

6.3 企业应加强对变更管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力。

六、附则7.1 本制度由企业变更管理办公室负责解释。

医院安全生产变更管理制度

医院安全生产变更管理制度第一章总则第一条为加强医院安全生产变更管理工作，规范变更程序，保障医院安全生产工作的稳定和持续性，提高全院各级职工的安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条医院安全生产变更管理制度适用于医院内部所有涉及安全生产变更的环节，包括设备更换、工艺改进、人员调整等相关变更。

第三条医院安全生产变更管理制度遵循“谁负责、谁管理”的原则，明确变更管理主体和流程，建立变更管理责任制。

第四条医院安全生产变更管理制度要求全院各级领导和广大职工严格遵守，不得有违反规定的行为。

第二章变更管理主体第五条医院安全生产变更管理主体是医院安全生产管理部门，负责对医院内部所有涉及安全生产变更的环节进行管理。

第六条医院安全生产管理部门要制定相关的管理制度和程序，对安全生产变更进行管理和监督，确保变更的安全性和稳定性。

第七条医院安全生产管理部门要定期对各部门的变更计划进行审核和评估，及时发现问题，及时解决。

第八条医院安全生产管理部门要加强对变更人员的培训和指导，提高其安全管理意识和技能。

第九条医院安全生产管理部门要及时处理各部门提出的安全生产变更问题，切实维护医院的安全生产利益。

第十条医院各部门的负责人要加强对安全生产变更工作的监督和管理，确保安全生产变更的安全和稳定。

第三章变更管理流程第十一条医院安全生产变更管理流程分为变更申请、变更评估、变更审批和变更执行四个步骤。

第十二条变更申请：各部门在发现需要进行安全生产变更时，需向医院安全生产管理部门提出书面变更申请，并附上相关的变更材料和理由。

第十三条变更评估：医院安全生产管理部门接到变更申请后，要组织相关专家对变更计划进行评估，评估内容包括变更的安全性、可行性、影响范围和应对措施等。

第十四条变更审批：经评估合格后，医院安全生产管理部门要对变更计划进行审批，确定变更计划的执行时间和范围。

第十五条变更执行：各部门在得到变更审批后，要按照医院安全生产管理部门的要求进行变更实施，并报告实施情况。

危险化学品安全生产变更管理制度

危险化学品安全生产变更管理制度第一章总则第一条为了加强危险化学品安全生产变更管理，防止生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于危险化学品的生产、储存、使用、经营和运输等环节的安全生产变更管理。

第三条危险化学品安全生产变更管理应当遵循预防为主、安全第一、综合治理的原则，确保生产安全。

第四条危险化学品生产经营单位（以下简称生产经营单位）应当建立健全安全生产变更管理制度，明确变更管理职责、程序和要求，保证变更管理的规范化和科学化。

第二章变更管理职责第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产变更管理全面负责。

第六条生产经营单位的安全生产管理机构负责组织、协调和监督安全生产变更管理工作。

第七条生产经营单位的生产、技术、安全等相关部门按照职责分工，负责各自范围内的安全生产变更管理工作。

第八条危险化学品安全生产监督管理部门负责对生产经营单位的安全生产变更管理工作进行指导和监督。

第三章变更管理程序第九条生产经营单位在危险化学品生产、储存、使用、经营和运输等环节，若需对安全生产条件进行变更，应当提前制定变更计划，并进行风险评估。

第十条生产经营单位在进行安全生产变更前，应当组织专家对变更方案进行评审，确保变更方案的科学性和安全性。

第十一条生产经营单位在安全生产变更过程中，应当严格按照变更方案执行，确保变更工作的顺利进行。

第十二条生产经营单位在安全生产变更完成后，应当对变更效果进行评估，确保变更后的生产安全。

第四章变更管理要求第十三条生产经营单位在进行安全生产变更时，应当确保变更后的生产设施、设备和工艺符合法律法规、标准和规定的要求。

第十四条生产经营单位在进行安全生产变更时，应当确保变更后的生产操作规程和安全操作规程得到及时更新和传达。

第十五条生产经营单位在进行安全生产变更时，应当对从业人员进行安全培训，确保从业人员了解变更内容和要求。

化工安全生产变更管理制度模板

化工安全生产更改管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了有效管理化工安全生产更改管理工作，确保化工生产过程中的更改操作符合安全和环境要求，减少化工事故的发生，保障员工和公众的生命资产安全。

二、适用范围本制度适用于公司内全部从事化工生产及相关环境的职能部门。

三、定义1.更改：指与化工生产安全相关的设备设施、工艺、流程、人员、管理体系等方面的实质性转变。

2.更改管理：指对化工生产过程中的更改进行有计划和有掌控的管理。

3.更改申请人：指提出更改申请的相关人员。

4.更改负责人：指负责更改管理的相关人员。

5.更改评估：指对更改的影响进行评估，包含技术、安全、环境等方面的评估。

四、管理标准1.更改申请–更改申请应当由更改申请人书面提交，并注明更改的实在内容、原因、影响范围以及相关技术文件。

–更改申请人应当供应必需的技术资料，包含但不限于更改所需的设备、料子、工艺等的技术参数、规格、性能等信息。

2.更改评估–更改负责人应当对更改申请进行评估，并形成评估报告。

–更改评估应当综合考虑技术可行性、安全影响、环境风险等因素。

–更改评估报告应当明确更改的可行性、更改的影响范围、必需的安全措施和环境管理方案。

3.更改审批–更改评估报告应当提交给相关部门负责人进行审批。

–审批时应当综合考虑更改的影响范围、安全措施和环境管理方案等内容。

4.更改实施–更改实施前应当对相关人员进行培训，确保他们了解更改的技术要求、安全措施和环境管理要求。

–更改实施过程中应当依照更改评估报告的要求进行操作，并做好相应的记录。

5.更改监控–更改负责人应当对更改实施过程进行监控，确保更改操作符合要求。

–更改负责人应当定期检查更改实施的效果，并记录相关数据。

6.更改复核–更改实施后，应当进行更改复核，评估更改的效果和风险掌控措施的有效性。

–更改复核结果应当记录，并依据需要进行修订和完满。

五、考核标准1.更改申请的及时性和准确性。

2.更改评估报告的完整性和准确性。