酒店餐饮业固定资产和存货

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餐饮会计科目与账务处理

餐饮会计科目与账务处理

餐饮会计科目与账务处理【文章】餐饮会计科目与账务处理引言:餐饮业是一个充满竞争的行业,对于餐饮企业来说,合理、准确地处理会计科目和账务对于经营管理至关重要。

本文将深入探讨餐饮会计科目的分类和账务处理的相关内容,帮助读者更好地理解和应用。

一、餐饮会计科目的分类1. 餐饮业务收入类科目餐饮业务收入是餐饮企业最主要的收入来源之一。

常见的餐饮业务收入类科目包括餐饮销售收入、外卖销售收入、宴会销售收入等。

这些科目记录了餐饮业务的销售额。

2. 餐饮原材料类科目餐饮原材料是指用于制作菜品的食材和调料等。

餐饮原材料类科目包括食材采购、调料采购、餐饮杂货采购等,用于记录采购成本和库存变动。

3. 餐饮费用类科目餐饮费用类科目包括人员工资、水电费、租金、设备维修等与餐饮经营相关的各类费用项。

这些科目记录了餐饮企业的日常经营开支。

4. 餐饮资产类科目餐饮资产类科目包括固定资产、无形资产、存货等。

固定资产类科目用于记录餐厅内需要长期使用的固定资产,无形资产类科目则记录无形资产的价值,存货类科目则记录了餐饮企业的库存。

二、餐饮账务处理流程1. 收入的账务处理餐饮企业的收入主要来自于餐饮业务的销售,对于收入的账务处理非常重要。

一般来说,餐饮企业会设立一个餐饮销售收入的科目,收入流入账户后,需要及时对餐饮销售收入进行登记,以方便后续财务核对和统计。

2. 原材料的账务处理餐饮企业在生产菜品过程中需要采购大量的原材料,因此原材料的账务处理也是十分重要的环节。

一般情况下,餐饮企业会设立食材采购、调料采购等科目,在采购原材料后需要及时对科目进行登记,并将库存的变动记录下来,以便于合理控制成本和库存。

3. 费用的账务处理餐饮企业的经营费用主要包括人员工资、水电费、租金等。

为了准确记录和了解企业的日常经营开支,餐饮企业需要设立相应的费用类科目。

这些费用类科目需要及时登记,以便于企业对运营成本的核算和控制。

4. 资产的账务处理餐饮企业的资产主要包括固定资产、无形资产和存货等。

酒店存货与财产盘点制度

酒店存货与财产盘点制度
(七)盘点开头至工作终了期间,各组盘点人员均受复盘人指挥监督。
(八)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告,经核准后始得离开岗位。盘点工作奖惩:
(一)盘点工作事务人员要依照本方法的规定,切实遵照办理。表现优异者,经由主盘人签报,各奖励一次,以资嘉奖。
(二)违背本方法的视其违背情节的轻重,由主盘人签报人事部门议处。
(三)全部盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开头后应停止财物的进出及移动。
(四)盘点使用的单据、报表内全部栏位若遇修改处,均须经盘点人员签认始能生效,否则应查究其责。
(五)全部盘点数据必需以实际清点、磅秤或换算确实实资料为据,不得以猜测数据、伪造数据记录之。
(六)盘点人员超时工作时光得报加班或经主管核准可以轮番编排补休。
(三)盘点前应先将现金存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。
(四)会点人依实际盘点数详实填列"现金(票据)盘点报告表"一式三联经双方签认后呈核,第一联经管部门存,其次联财务部门存,::第三联送总经理室。
(五)有价证券及各项全部权状等应的确核对认定,会点人依实际盘点数详实填列"有价证券盘点报告表"一式三联,经双方签订后呈核。第一联存经管部门,其次联存财务部门第三联送往总经理室,如有出入,应即呈报总经理批
(三)年中、年终盘点,原则上应采全面盘点方式,如确因事情特别,无法办理时,应呈报总经理核准后,始得转变方式举行
(四)盘点应尽量采纳精确的计量器,避开用主观的目测方式,每项财物数量,应于确定后,再继续举行下一项,盘点后不得更改。
(五)盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于"盘点统计表",并每小段应核对一次,无误者于该表上相互签名确认后,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必须再重点;盘点完毕,盘点人应将"盘点统计表"汇总编制"盘存表"一式两联,第一联由经管部门自存,其次联送财务部门,供核算盘点盈亏金额。

酒店业存货管理制度

酒店业存货管理制度

酒店业存货管理制度酒店业存货管理制度1. 前言酒店业在经营过程中需要大量的原材料和物资,如食品、酒水、洗涤用品、日用品等,存货管理直接影响到酒店业的成本和盈利能力。

为此,制定一套完整的存货管理制度,可有效降低成本、提升效率和服务水平。

2. 存货分类(1)食品类:酒店的餐饮业务需要采购各种食材,包括蔬菜、肉类、禽类、海鲜、调料等。

存放时应按照不同的温度条件进行分类,避免跨品种存放。

(2)酒水类:存放高档酒水时应注意保存的环境,避免日光直射、温度过高或过低等情况。

同时,还要定期清点库存,保证存货品质。

(3)洗涤用品类:包括洗发水、沐浴露、牙膏、洗衣粉等。

应按照不同品种进行分类,定期清点库存,避免过期或积压。

(4)日用品类:如吹风机、浴帘、马桶刷等。

应在存放时进行分类,避免错放或遗漏。

3. 采购管理(1)设定采购计划:根据酒店的业务量和季节变化,制定合理的采购计划,避免采购过多或过少。

(2)供应商管理:对供应商进行严格筛选,选择信誉度高、货源稳定、价格合理的供应商。

(3)采购合同管理:与供应商签署采购合同,明确各项采购细节,保证交易公开透明。

(4)采购结算管理:按照合同规定的支付方式和时间进行结算,并保存好相应的凭证,以备核对。

4. 领用管理(1)领用手续:酒店职员领用物品时,应进行核对确认并签字。

对于高售价的物品,应进行双重签字确认。

(2)领用次数限制:对于某些物品(如酒水等),应设置领用次数限制,并记录领用次数和时间,以便管理者核对。

(3)物品归还管理:由于物品的归还对于其使用寿命和品质的保证至关重要,因此应加强对于物品归还的管理。

使用后的物品应尽快归还,以免滞留、遗失,或造成浪费。

5. 库存管理(1)物品入库管理:对于每批进货的物品,应设立专人进行入库管理。

物品进出库时应进行详细的记录,包括品种、数量、进价、日期等。

(2)库存数量管理:库存过高会给财务造成压力,库存过低会影响市场供应。

因此,确定合理的库存水平是很重要的。

餐饮会计科目及账务处理

餐饮会计科目及账务处理

餐饮会计科目及账务处理概述在餐饮行业中,准确的会计科目设置和规范的账务处理是维持企业正常运营和良好财务管理的关键。

本文将从会计科目的分类、账务处理的流程和注意事项等方面进行探讨。

会计科目的分类1. 资产类科目资产类科目是指餐饮企业拥有的具有经济价值的资源或权益,包括但不限于现金、存货、固定资产等。

1.1 现金和银行存款该科目主要记录餐饮企业的现金和存放在银行中的款项。

1.2 存货存货科目包括所有用于餐饮生产或经营的原材料、半成品和成品。

餐饮企业需要根据不同的存货种类进行分类,如食材、酒水、调料等,并及时更新库存数量和金额。

1.3 固定资产固定资产科目记录餐饮企业所拥有的长期使用价值较高的资产,如厨房设备、餐具、桌椅等。

在会计处理中,需要注意折旧的计算和处理。

2. 负债类科目负债类科目是指餐饮企业应对他人的经济利益负有责任或义务的事项,包括但不限于应付账款、短期借款、长期借款等。

2.1 应付账款该科目主要记录餐饮企业尚未支付的应付账款,如供应商提供的食材、设备租赁费等。

2.2 短期借款短期借款科目用于记录餐饮企业借入的短期资金,如银行贷款。

2.3 长期借款长期借款科目用于记录餐饮企业借入的长期资金,如购买固定资产所需的贷款。

3. 权益类科目权益类科目是指餐饮企业拥有的属于其所有者的经济利益,包括但不限于资本、利润、留存收益等。

3.1 资本资本科目用于记录餐饮企业的所有者投入的资本。

3.2 利润利润科目反映餐饮企业在一定时期内的经营业绩,其中包括营业收入、营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用等项目。

3.3 留存收益留存收益科目用于记录由于利润留存而形成的资本增值,包括未分配利润和其他留存收益。

账务处理的流程和注意事项1. 原始凭证的录入原始凭证是会计处理的起点,包括收据、发票、结算单等。

在录入原始凭证时,需要准确填写日期、科目、金额等信息,并在每张凭证上注明业务事项的简要说明。

2. 会计凭证的编制根据原始凭证,编制会计凭证是将业务经济事项以会计方式表达的过程。

餐饮调研内容

餐饮调研内容

餐饮行业1.资产构成。

餐饮企业的资产构成都有哪些呢?那不同类型的餐饮企业,资产构成有什么不同吗?(中餐、西餐、休闲餐饮、快餐、小吃餐饮五大类)答:这些餐饮概念的分类有重合的部分,通过调研,大致总结如下。

2.餐饮企业资金周转的流程是什么样的?(中餐、西餐、休闲餐饮、快餐、小吃餐饮五大类)答:餐饮的资金周转流程基本上是日常的客户用餐的收入每日或者有些物品是周期的交给公司的财务部门,公司的财务部门负责管理公司的财务支出,财务支出主要是采购部进行,采购部可以提前从公司的财务处预支一部分采购资金(现在有些大的餐饮公司对大的原材料等的采购也采用支票等的形式),然后通过发票去财务实报实销。

财务部门在从营业额中缴纳房租、工资、水、电、煤气等费用。

对于西餐厅来说,大部分也是中国人开的,他们在资金运转上和中餐差不多,只是需要的食材不同而已。

同时,餐饮企业采用连锁企业的,分为加盟店和直营店,加盟店是资金有自己的财务部门进行独立核算,只需要缴纳一定的加盟费就可以,而对于直营店来说,没有独立的财务部门,其资金统一由总部的财务部门进行核算。

另外,对于餐饮企业来说,初始资金是资金需求比较大的方面,其初始资金的投入主要是固定资产的投资及管理费用和培训费用等。

3.原料采购(大中型餐饮企业、小型餐饮企业分别的采购流程、采购周期)。

主要的结算方式。

主要了解大型餐饮企业的采购模式,比如农餐对接模式下,餐饮企业在这种模式下的话语权。

因为小企业的结算主要是现款原材料购买或定期送货,月度结算之类的。

答:大型餐饮企业的基本流程是根据企业的申购需求进行汇总采购申购单,审核申购单的合规性,采购部门的采购员根据合格的申购单进行购货,所购货物经过使用部门的负责人验货后入库。

在物品使用时,根据物品的使用情况填写报销单据,然后物资出库,交给采购员单据,使用部门验货签字等等。

物品的采购周期:蔬菜基本上是当天采购当天使用,采购周期是1-2天;肉类的采购周期一般是4-5天;豆制品、香干等特殊的物品一般通过从外地以火车或者空运,采购周期是2-3天,粮油的周期为10-30天左右。

酒店管理公司存货管理规定

酒店管理公司存货管理规定

酒店管理公司存货管理制度第一条为了加强集团酒店业包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分的存货管理,规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为,现根据酒店管理公司经营管理的需要,制定本规定;第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备不包括固定资产部分;具体包括:1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料,如鱼、肉、蔬菜等,以及干货调料等;2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品;3、物料用品:一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备不包括固定资产部分;4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等;第三条存货的购进管理一、存货的购进采取“采购计划审批制”:1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备指低值易耗品部分的购进审批办法,参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法,按照本规定中的相关条款执行;2、对不同存货,采取不同时期申报计划:1日计划:指需购进的各种基础性原材料食品,由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量,据此拟定需求,填制厨房订货申请表,报使用部门负责人审核签字后,交采购部办理正式采购业务;申报计划时间为每天下午4:00-8:30;2周计划:指需购进的冻品、烟等,填制天怡酒店管理公司申购单由部门或仓库申报,交采购部办理采购业务;申报计划时间为每周六下午;3半月计划:指需购进的干货调料,由仓库报计划,填制天怡酒店管理公司申购单,仓库领班签字后,送交采购部办理正式采购业务;申报计划时间为每月1-5号和15-20号.4月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等,由仓库以及各部预测该月需要量,并据此拟定需求,填制天怡酒店管理公司申购单,送交采购部,并办理正式采购业务;申报计划时间为每月25-30号;3、上述第3、4项填制天怡酒店管理公司申购单,经使用部门负责人签字后需交仓库核签:仓库主要核查需购进的物料在计划申报时仓库中实有的各物料包括可代用品库存数量,并将相应的数量据实填入对应栏次,并提出计划意见;4、对需特别制作指经营物品上需加注酒店管理公司或酒店的标识的各种经营性材料及物品如一次性餐具、纸巾、客房洗具、拖鞋、茶具等,原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商,签订定期的供货合同除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换及价格协议按时间段;每月末,各物料使用部门指客房部、餐饮部和休闲娱乐部根据酒店预计需要量拟定需求计划,填制天怡酒店管理公司申请单一式四联,申购部门留存一联,其他三联经审批后一联交采购部、一联交仓库、一联交财务部,报部门负责人审核签字;二、购进存货的验收管理:1、采购部收到批准的申购单后,应及时与供应商联系,确定具体的供货时间和每批次的供货量,并在申购单对应栏次予以注明;注明后的申购单一联由采购部留存,督促货物按时到位;一联送交请购部门,以便及时了解进货的时间,安排相应的工作;一联送交仓库,以便核对验收,安排仓位;一联交财务部,以便准备资金付款;2、到货时的具体验收规定:1购进的各种食品鲜货部分,直接由厨部、餐饮部实物管理责任人指经营场所日常经营性货物的实物管理人专人验收,仓库保管监收;其他贵重食品部分,由各对应仓库库管进行,由财务部稽核人员监收;① 厨部、餐饮部所需货品的验收,原则上应指定相对固定的货品验收区域指定的验收区域应邻近贮藏室或仓库,应保持灯光明亮、清洁卫生、安全保险,配备专门的实物数量验收工具、必要的质量检验测试装置和特殊货物如冷冻、保鲜货物的贮藏工具及场地;② 货品验收人和监收人必须对照申购单上所列品名、单价、数量和质量办理货品验收和监收工作;③ 验收工作包括货品数量验收和货品质量验收两方面内容:A、货品数量验收a、如果是密封的容器,应逐个检查是否有启封的痕迹,并逐个过称,以防短缺;b、如果是袋装货品,应通过点数或称重,检查袋上印刷的重量是否与实际一致;c、散装货品,应逐个品种称重,确定实际货品数量;B、货品质量验收a、货品验收人员应具备货品质量方面的知识和货品质量检验水平;b、验收中对货品质量把握不准的,应证询相关技术人员的意见;对海鲜及其他水产品的质量验收工作,原则上应由厨部主管参与进行;c、必须严把货品保质期关,对同一批货品不同保质期的不予验收,对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收;C、货品验收过程中,对已点验过的货品必须与未点检的货物分开存放;D、验收的货品如果与一览表列货品、数量、质量等一致时,在一览表中相应项目旁作上“已到货”标记;如果不符,则要根据具体情况报行政总厨、餐饮部负责人或分管总经理处理;E、全部货品的测试、检验、过磅、清点工作,应在送货人在场时完成;货物验收人和监收人应始终在现场,不得由其他非相关人员代行验收和监收工作;验收之后,应尽快将货品送进贮藏室、水池或仓库;④ 填制××酒店入库单〔一式三联,货物验收人一联,送交货人或供应单位一联,财务部一联此联由货物监收人送交;格式见表4〕,验收单各栏次内容字迹必须清楚明了,数量严禁乱涂乱改;各相关责任人必须在验收单对应栏次对验收单内容签字确认;⑤ 验收工作完成后,将订货单、××酒店入库单和发票订在一起,及时送交财务部稽核人员;2其他货物的验收工作,直接由各对应仓库库管进行,由财务部稽核人员监收,其具体验收规定同上;三、购进存货的款项支付,按照酒店管理公司规定的审批权限进行报批,财务部依据审批及验收手续齐全的各有效凭证进行审核后,办理付款手续;1、财务部稽核人员收到订货单、申购单、验收单和发票后,必须对照核查各单、表、票据之间的货品、数量、质量、单价及金额是否完全相符,是否按照规定的程序办妥了齐全的手续,任何一单、一项、一个数据不符,都要查明原因,妥善解决,切实做到问题不查清解决、不向下办理付款手续;1检查请购部门交来的申购单与采购部交来的订货单或订货合同有无批准签署,核对申购单与订货单的内容;如果订货单与申购单中名称、规格不符,须到请购部门和采购部门查明是否属替代品;核对后把它们订在一起,并按订货单的编号及供货单位名称存放;2收到仓库交来的验收单和发票后,取出订货单与其核对:① 检查验收单上的货品品种、实际验收数量是否涂改,验收、监收签字手续是否齐全,签名是否真实、有效;② 检查验收单上的名称、规格、数量、质量、单价及交货时间是否与订货单的内容一致;③ 检查发票是否为正式有效票据;④ 检查发票上的价格与订货单的价格与订货单上的价格是否相符;⑤ 检查发票上总金额的计算是否正确,短斤缺两、数量不足、质量不够等级问题是否已作出扣减;3检查货品是否已预付定金或预付货款;已预付了定金或部分货款的,应计算出本次应付货款的金额;4签署正式的付款核准意见;3、请付款凭证经财务部稽核人员审核签字后,报财务部负责人审批;4、出纳人员依据财务部负责人审批的付款凭证,办理正式的付款手续;四、建立“主动征求供应商投诉”制度:由酒店办公室定期或随时收集和征求各供应商对本酒店采购、验收、结算付款等方面的意见,以改善酒店采购的运作,争取外界对酒店工作人员具体工作绩效的监督和评价,以有效地揭示、防止酒店相关工作人员效率低下、营私舞弊等问题;第四条存货的领用管理一、各部门原则上应指定专门的领料人,部门领料人有权对本部门日常所需物质进行领用;超出领料范围且没有总经理或财务经理签字的,仓库有权拒绝发货;二、特殊情况下的急件领用,由财务规定的领料人或部门经理口头或书面授权当值仓库保管员,仓库保管员方可发货,但通知人必在1日内到仓库办理签字手续;若在领货后的1日内没有办理签字手续的,由当值仓库保管员向财务上报,对通知人处以至少5元的罚款;若当值仓库保管员没有上报,而2日内领料单仍没有签字的,对当值仓库保管员处以至少5元的罚款;第五条存货的库存管理一、酒店仓库及各部门实物管理责任人,对各库存的物品,必须按照物品的属性和具体物品的保存要求分类或专门存放,严禁将不同属性和不同存放要求的物品混存;二、库存实物的进库和发出,必须依据上述规定的程序和凭证进行,严禁无单、无手续的物品进库和发放;办妥物品进库和发放手续后,应及时依据相关凭证,登记实物库存保管账,并定期各部门实物管理责任人于每天下班前;酒店仓库库管每天对库存异动的物品,每三天对全部的库存物品进行库存物品的账实核对盘点工作,发现差异,及时查明原因,予以解决,无法解决的,报财务部负责人处理;对超过保质期和有质量问题的货品,不得对外发放,并及时填制质量问题物品报告表一式三联,一联仓库留存备查,另二联经财务部签字后一联留存财务部处理、一联返回仓库据此处理质量问题物品,经部门负责人审核签字,送交财务部稽核人员核实后,报财务部负责人处理;各实物管理责任人当所保管的实物库存接近或达到最低库存储备量时,应及时主动地向部门负责人或相关部门提出采购领用申请计划;三、各实物管理责任人在发放各物品时,必须严格按照“先进先出”的原则发放实物;先进先出:是指按照物品购进的先后顺序和物品保质期的短长顺序,进行物品的发放;即先购进和保质期短的物品先发放,后购进和保质期长的物品后发放;四、各部门具体规定:1、客房部1对客房迷你吧的库存,各楼层服务员必须在客房卫生清洁时和客人需退房信息的第一时间或接到前堂收银处通知客人退房结账的当时及时进行清查盘点,发现住客饮用,及时通知前堂收银处入数;若客人结账后再返回房间拿取行李时,应由其楼层服务员主动开门和锁门,关注迷你吧的开启动向,以防止迷你吧酒水走数;同时,将各楼层迷你吧酒水的实际走数结果与客房部各楼层主管的绩效考核直接挂勾;2对需清洗的周转性物品如床单、被套、浴巾等等,在移交给负责清洗的部门时,必须办理实物移交手续,同时,规定固定的送返时间并界定超时送返责任,以免影响正常使用的周转,送返时,必须办理实物数量和质量的验收手续,如有出入,当面界定责任,出具书面证明,送交财务部处理;对超过规定时间仍未送返的,应立即催促,必要时,说明原因、报客房部负责人批准后,向酒店仓库增领该部分物品,待清洗部门送返后立即返还;3客房部实物库管于每月末扎账前,应对实有库存进行实物盘点,与对应的实物保管账期末结存实物数量进行核对,发现问题,及时查清解决;同时,依据当月客房部各部门实际领用签收的领料单,汇总填制本月部门物品领、用、存报告表,经部门负责人审核签字后,报送财务部;2、餐饮部:实物库管于每月末扎账前,应对实有库存进行实物盘点,与对应的实物保管账期末结存实物数量进行核对,发现问题,及时查清解决;同时,依据当月领料单,汇总填制本月部门物品领、用、存报告表,经部门负责人审核签字后,报送财务部;3、厨部:处理同餐饮部;4、工程部:处理同餐饮部;5、酒店仓库:仓库库管员于每月末扎账前,应对实有库存进行实物盘点,与对应的实物保管账期末结存实物数量进行核对,发现问题,及时查清解决;6、财务部:1财务部稽核人员应定期抽查酒店各仓库的实物库存是否与其实际账存数量相符;各项库存实物的管理是否符合相关规定,发放实物是否严格按照“先进先出”的原则执行;2每月末,财务部稽核人员应参与各仓库库存的实物盘点工作,一方面,核实库存实物的账实情况;另一方面,核查库存实物的质量有无质变、过期产品和各品种库存是否合理;同时,对各部门填制的本月部门物品领、用、存报告表列数据进行核实依据平时收到的各进、出、领用物品凭证进行核对和确认;发现问题,及时查明原因,界定责任,报财务部负责人处理;3财务部负责人收到各种报告时,应及时依据酒店的相关规定进行处理,或会同各部门负责人协商后,报酒店总经理处理;五、库存管理责任:1、对库存实物发生的质量问题,属验收把关不当造成的,能要求供应商退换的,应尽量要求供应商退换,同时,追究验收责任人的工作责任;不能退换造成的损失,由验收责任人负责赔偿;属保管不当造成的,直接追究保管责任人的责任,并由其承担全额的损失;2、对库存实物发生短损的,属定额内其实物定额根据各物品的性质,参照同行业的平均标准进行确定的,直接计入当月成本此部分应严禁套用定额数而自用;定额外的部分,直接追究保管责任人的责任,并由其承担全额的损失;3、财务部稽核人员稽核工作不到位,对应稽核、监控的方面不予稽核、监控,应发现的问题未予发现,或对发现的问题不予上报,事后被查出的,直接追究稽核人员的责任,并严肃处理;4、特殊情况,报酒店总经理处理;非常情况,可直接上报酒店管理公司研究处理;第六条本规定适用于酒店管理公司及酒店各部门;第七条本规定自颁发之日起实行;酒店管理公司二00四年三月。

酒店资产盘点管理制度范本

酒店资产盘点管理制度范本

酒店资产盘点管理制度范本第一条总则为加强酒店资产的管理,确保资产的安全与完整,提高资产使用效率,根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业会计准则》等相关法律法规,制定本制度。

第二条盘点范围(一)存货盘点:包括原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。

(二)财务盘点:包括现金、票据、有价证券。

(三)财产盘点:包括固定资产、代保管资产、低值易耗品等。

1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。

2、代保管资产:由供货商提供,使用后结账的物品。

3、低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。

第三条盘点方式、时间(一)年中、年终盘点1、存货:由酒店各管理部门、采购员会同财务部门于年(中)终时,实行全面总清点一次,时间为:年中盘点时间是6月30日、31日;年终盘点时间是12月30日、31日。

2、财务:由财务部主管会计盘点。

3、财产:由各部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面清点。

(二)月末盘点每月末所有存货,由各部门及财务部实施全面清点一次,时间为每月30日。

第四条人员的指派与职责(一)总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。

(二)主盘人:由各部门负责人担任,负责实际盘点工作的组织与实施。

(三)盘点组员:由各部门相关人员组成,负责本部门资产的盘点工作。

第五条盘点流程(一)准备阶段:各部门准备好盘点所需的工具和材料,包括账册、表格、标签等。

(二)初盘阶段:各部门按照指定的时间和范围,对资产进行初步清点,确保资产的实物数量与账面数量相符。

(三)复盘阶段:对初盘过程中发现的异常情况进行核实和调整,确保资产的准确性。

(四)抽盘阶段:由上级管理人员对盘点工作进行抽查,确保盘点结果的真实性和准确性。

(五)盘点报告:各部门将盘点结果整理成报告,提交给财务部门进行核算。

第六条盘点结果处理(一)盘点结束后,各部门将盘点结果与账面数据进行比对,形成盘点差异报告。

餐饮企业具体有哪些存货 餐饮企业存货的范围和特征-会计实务精选文档首发

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会计实务优秀获奖文档首发!餐饮企业具体有哪些存货餐饮企业存货的范围和特征-会计实务
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一、餐饮企业具体有哪些存货
餐饮旅游服务业的存货按其来源和用途不同,可分为以下几类。

1、原材料:购人的各种材料,包括直接用于生产产品的原材料及主要的燃料和物料用品等。

2、产成品:已全部完成生产过程,可以对外销售的产品,如餐饮业已加工完毕等待销售的食品。

3、在产品:没有完成全部生产过程,还不能对外销售的产品,如餐饮企业尚未加工完成的食品。

4、库存商品:为了销售而购进的商品,如购入准备销售给客户的烟、酒、饮料、日用品等。

5、物料用品:旅游用品,如茶叶、小食品、纪念品等;日常用品,如清洁用品、纸制品、塑料制品等;办公用品,如文具、纸张等;针棉织品,指床单、台布、毛巾、浴巾等;包装用品,如箱、瓶、坛、袋等;其他物品,是指除上述物品以外的各种零星物料用品。

6、周转材料:购入的使用期限较短的,或者单位价值较低的,能多次使用而不改变其原有实物形态的各种用具和物品,如行李车、热水瓶、灯具、办公桌、文具用品等。

二、存货的范围有哪些
确定存货的范围是正确核算存货的基础,餐饮旅游服务业存货的具体范围如下:
1、存放在本企业仓库的存货。

餐饮业会计科目

餐饮业会计科目

餐饮业会计科目餐饮业是指提供食品和饮料供应服务的行业,它包括餐厅、咖啡馆、快餐店、酒吧、夜总会等各种形式的餐饮场所。

作为一家餐饮企业,正确记录和管理财务是非常重要的,而会计科目就是在这个过程中起到关键作用的。

会计科目是将企业财务活动按照特定规则进行分类和记录的一种方法。

在餐饮业中,会计科目可以分为以下几个方面:1. 资产类科目:资产类科目是指与企业资产相关的记录。

在餐饮业中,典型的资产类科目包括现金、存货、固定资产等。

现金是餐饮企业日常操作中最常见的资产,用于支付工资、购买食材等费用。

存货科目则涵盖了餐饮业所需的食材和原材料。

固定资产科目包括餐厅设备、家具设备等。

2. 负债类科目:负债类科目是指与企业负债相关的记录。

在餐饮业中,典型的负债类科目包括应付账款、应付工资、应付税款等。

应付账款科目用于记录供应商提供的食材和原材料的支付。

应付工资科目记录餐饮业支付给员工的工资。

应付税款科目则用于记录企业需缴纳的各种税费。

3. 所有者权益类科目:所有者权益类科目是指与企业所有者权益相关的记录。

在餐饮业中,典型的所有者权益类科目包括所有者投资、利润分配等。

所有者投资科目记录了创办人或其他投资者对企业的投资。

利润分配科目记录了企业在一定时期内的盈利情况,并将盈利分配给合法的主体。

4. 收入类科目:收入类科目是指与企业收入相关的记录。

在餐饮业中,典型的收入类科目包括销售收入、其他收入等。

销售收入科目用于记录餐饮企业通过销售食品和饮料获得的收入。

其他收入科目则包括企业通过其他活动获得的收入,例如场地租赁、广告费等。

5. 费用类科目:费用类科目是指与企业费用相关的记录。

在餐饮业中,典型的费用类科目包括原材料成本、人力资源费用、租金费用等。

原材料成本科目用于记录餐饮企业用于购买食材和原材料的成本。

人力资源费用科目包括餐饮企业的人员工资、保险费用等。

租金费用科目记录了餐饮企业为租赁场地支付的费用。

以上仅为餐饮业常见的会计科目示例,实际的科目设置还需根据企业的具体情况和要求进行调整。

酒店财务管理制度之资产管理

酒店财务管理制度之资产管理

酒店财务管理制度之资产管理1. 引言酒店作为一个服务性行业,在运营过程中需要管理大量的资产,包括设备、设施、土地、建筑物等。

有效的资产管理对于酒店的运营和发展至关重要。

本文将介绍酒店财务管理制度中的资产管理部分,包括资产的分类、登记与归档、折旧计算以及资产盘点等内容。

2. 资产分类在酒店财务管理制度中,资产按照性质可以分为固定资产和流动资产两大类。

2.1 固定资产固定资产是指酒店长期使用且价值较高的资产,通常使用年限较长。

常见的固定资产包括建筑物、土地、设备、家具等。

酒店需要对固定资产进行分类和登记,以便于追踪和管理。

2.2 流动资产流动资产是指酒店经营过程中流动性较高、易于变现的资产,通常使用年限较短。

常见的流动资产包括存货、应收账款、预付款项等。

酒店需要及时记录和核算流动资产的变动,确保资金的流转顺畅。

3. 资产登记与归档资产登记与归档是酒店财务管理中的重要环节,通过明确资产的所有权和使用权,有助于防止资产丢失和滥用。

酒店应建立完善的资产登记制度,包括以下要素: - 资产编号:为每个资产分配唯一的编号,便于识别和追溯。

- 资产名称:准确描述资产的名称和规格。

- 入账日期:记录资产被购置或取得的日期。

- 价值和折旧:登记资产的原值和每年的折旧费用。

- 存放位置:记录资产的具体位置,便于管理和查找。

3.2 资产归档酒店应建立完善的资产归档制度,将资产的登记信息整理并存档。

归档包括以下内容: - 资产清单:将所有的资产登记信息进行汇总,形成资产清单。

- 资产档案:将资产的登记信息、购置凭证、维修记录等相关材料整理并存档,确保信息的完整性和可追溯性。

- 资产台账:建立资产台账,包括资产的净值、入账日期、折旧情况等,方便进行资产管理和决策分析。

4. 资产折旧计算资产折旧计算是酒店财务管理中的重要环节,通过合理计算资产折旧费用,可以准确反映资产的价值变化和使用寿命。

4.1 折旧方法常见的资产折旧方法包括直线法、年数总和法和双倍余额递减法。

酒店餐饮业固定资产和存货

酒店餐饮业固定资产和存货

酒店餐饮业固定资产和存货(经营物资)的核算一、酒店餐饮业的资产及分类不管是经营餐馆、旅店,还是茶馆、酒吧,首先得买回来适合自己经营特性的必要用品用具。

如果经营旅店,那么必须买回桌、椅、床及床上用品,条件稍好些的旅店还应配上电视机、电话机、电风扇,甚至空调、热水器;如果经营餐馆,那么应该购置桌椅碗筷杯碟、厨房用的灶具、冰箱及有关烹调用具及油盐米醋等;如果经营的是酒吧,那么也要购置桌椅、酒杯、冰箱、制冰机、烹调用具和各种酒类;如果经营的是茶馆,那么应置备桌椅、茶具、茶壶、茶叶,有条件的应有空调、电风扇……。

这些,都是在开业前所必须购置的。

在会计上,对这些可以为企业提供服务的统称为资产,具体按照服务的时间长短,又分为固定资产、低值易耗品、物料用品、原材料、辅料、库存商品等等。

1、固定资产:(1)新《企业会计准则》中明确了固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有;②使用寿命超过一个会计年度。

同时规定:某一资产项目,如果要作为固定资产加以确认,首先需要符合固定资产的定义;其次,还需要符合固定资产的确认条件,即,该固定资产包含的经济利益很可能流入企业,该固定资产的成本能够可靠地计量。

(2)固定资产与用品用具固定资产:在本章一开始就介绍了,服务业中把购置的、为顾客服务的设备分为固定资产和用品用具。

其区分的标准是依照它们在服务过程中是提供长期服务还是短期服务。

但是在购置时,它们却具有相同的记账特点。

如餐馆在开业之前要购置的有:厨房里的灶具、炊具、冷藏柜等等;在餐厅里有冰柜、电扇、空调、桌椅等,在购置这些设备时,还会有些运杂费发生,核算的记录是将所有购置的设备和用具按成本价记账。

如果发生有安装费、运杂费时,分得清品种的,记录到这项设备的账户上,然后将购置回的资产与用品用具按单价再区分,看是记录在固定资产账上,还是记录在用品用具账上。

旅店业在开业时同样要购置必需的设备,如桌椅床、电视机、电话机、电风扇,在购置时核算记账的方法同餐馆一样。

酒店资产报告模板范文

酒店资产报告模板范文

酒店资产报告模板范文摘要本报告旨在对酒店的资产进行全面的评估和分析。

通过对酒店的资产情况进行详细的调查和研究,希望能够为酒店的经营者和投资者提供有价值的信息和建议。

1. 引言酒店是一个兼具服务和资产的行业。

酒店的资产包括了固定资产、无形资产以及流动资产等。

酒店的资产状况直接关系到酒店的经营状况和价值,并对投资者的判断和决策具有重要影响。

2. 酒店资产概况2.1 固定资产酒店的固定资产包括了土地、建筑物、设备、家具、餐具等。

通过对酒店的实地考察和资料查阅,我们得出了酒店固定资产的清单和估值。

具体数额如下:资产数量估值(万元)土地 1 1000建筑物 1 5000设备50 2000家具200 1000餐具500 500其他- 300总计- 98002.2 无形资产酒店的无形资产包括了品牌、知名度、客户群体等。

通过对酒店品牌和知名度的调查和市场分析,我们得出了酒店无形资产的估值。

具体数额如下:资产估值(万元)品牌2000知名度500客户群体1000总计35002.3 流动资产酒店的流动资产包括了现金、存货、应收款项等。

通过对酒店财务报表和账目的分析,我们得出了酒店流动资产的数额。

具体数额如下:资产估值(万元)现金500存货200应收款项300总计10003. 资产分析3.1 资产结构分析根据上述资产概况的数据,我们可以得出酒店的资产结构。

具体比例如下:资产类别比例固定资产66.1%无形资产35.7%流动资产10.2%3.2 资产增长趋势分析通过对酒店过去几年的资产数据进行比较,我们可以得出酒店资产的增长趋势。

具体数据如下:年份资产总额(万元)2017年90002018年92002019年95002020年9800由以上数据可以看出,酒店的资产总额从2017年到2020年呈现逐年增长的趋势。

4. 资产评价与建议4.1 资产评价综合分析酒店的资产情况,我们认为酒店的资产规模较大,固定资产和无形资产占比较高。

餐饮业固定资产管理制度

餐饮业固定资产管理制度

餐饮业固定资产管理制度1. 引言餐饮业作为一种服务型行业,固定资产的管理对于企业的运营和发展至关重要。

本文档旨在制定餐饮业固定资产管理制度,规范企业的固定资产采购、使用和处置流程,确保资产的安全性、稳定性和可持续发展。

2. 资产分类与管理原则2.1 资产分类餐饮业的固定资产可以分为以下几类: -厨房设备:包括洗碗机、烤箱、炉灶等; - 餐厅设备:包括桌椅、餐具、厨具等; - 电子设备:包括收银机、电脑、打印机等; - 车辆:包括送货车、外卖车等。

2.2 管理原则 - 资产安全管理原则:确保固定资产的安全和完好性,防止损失和盗窃; - 资产稳定管理原则:保障固定资产的正常运转,及时进行维护和保养,延长使用寿命; - 资产可持续发展原则:推行绿色低碳理念,优化能源利用、降低资源消耗。

3. 资产管理流程3.1 资产采购流程 - 提出需求:各部门和岗位提出固定资产的需求; - 编制资产采购申请:详细描述资产需求,包括类型、规格、数量等; - 审批采购申请:相关部门负责人审核和批准采购申请; - 招标、比价或洽谈:根据需求,进行供应商的招标、比价或洽谈,选择合适的供应商; - 签订采购合同:与供应商签订合同,明确采购的资产规格、数量、价格等; - 资产验收:对采购的资产进行验收,与采购合同和需求进行比对,确认资产的完好性和规格是否符合要求; - 入库登记:将资产信息录入资产管理系统,并进行入库登记。

3.2 资产使用流程 - 领用资产:根据工作需要,向资产管理部门申请领用资产,并填写领用单; - 使用和保管:使用人员必须妥善使用和保管资产,确保资产的安全和正常运行;- 定期维护:定期对资产进行维护和保养,确保资产的正常运行和延长使用寿命; - 维修申请:如遇到资产故障,使用人员需要向资产管理部门提出维修申请,并尽快修复资产; -报废申请:当资产达到使用寿命或无法修复时,使用人员需要向资产管理部门提出报废申请,填写报废单。

餐饮企业固定资产管理

餐饮企业固定资产管理

餐饮企业固定资产管理
餐饮企业的固定资产管理是指对企业所拥有的固定资产进行有效的管理和监控,以确保其正常运转和最大化利用。

餐饮企业固定资产管理的主要内容包括以下几个方面:
1. 资产登记和分类:餐饮企业需要对所有固定资产进行登记,包括资产的名称、编号、购买日期、供应商、价值等信息,并按照不同的类别进行分类,如设备、家具、装修等。

2. 资产清查和盘点:定期进行资产清查和盘点,核对实际存在的资产与登记台账的一致性,及时发现并解决资产丢失、损坏等问题。

3. 资产折旧和减值:餐饮企业需要根据相关法律法规和会计准则,对固定资产进行折旧计算,并及时调整和更新资产减值准备。

4. 设备维护和维修:定期对设备进行保养和维修,确保设备的正常运行和延长使用寿命,同时制定设备保养计划,定期更换易损件和设备升级。

5. 资产处置和更新:定期评估固定资产的使用价值和剩余价值,及时进行资产处置或更新,以提高生产力和经营效益。

6. 安全管理和保险:加强固定资产的安全管理工作,防止盗窃和损坏,并投保合适的资产保险,以降低风险和损失。

7. 数据管理和信息化:建立完善的企业固定资产管理系统,实现对资产信息的全面管理和监控,并实时查看资产使用情况和维护记录。

餐饮企业固定资产管理的目标是提高资产的使用效率和效益,减少资产的损耗和浪费,确保企业的可持续发展和竞争优势。

餐饮资产管理制度

餐饮资产管理制度

餐饮资产管理制度一、引言餐饮业是一个竞争激烈的行业,餐饮企业需要持续创新、精确管理资产,以确保经营的稳定和发展。

本文旨在介绍一套完备的餐饮资产管理制度,以帮助餐饮企业实现资产管理的科学化、规范化和高效化。

二、资产分类与登记管理1. 固定资产管理1.1 资产定义:指使用寿命超过一年、能为餐饮企业提供产出或者效益的有形或无形的物质财产。

1.2 资产登记:建立资产登记台账,详细记录资产名称、型号、数量、购置时间、使用位置等信息,并分配资产编号及责任人。

1.3 资产验收:新购入资产需进行验收,确保符合规定的品质和数量,并进行资产登记。

1.4 资产盘点:定期进行全面的资产盘点,核对台账与实物的准确性。

1.5 资产维护与保管:制定定期维护计划,保养和维修固定资产,确保其正常运行;规范资产保管流程,确保资产的安全。

2. 流动资产管理2.1 资金管理:建立资金支出审批制度,确保资金流转的合规性和透明度;定期编制资金流量表,掌握餐饮企业资金的流向。

2.2 存货管理:对餐饮原材料、成品、在制品等存货进行分类、登记和管理,定期进行盘点,及时了解存货的库存状况。

2.3 经营性应收款项管理:建立客户信用评估机制,规定应收账款的回款期限,并及时催收欠款,降低坏账风险。

2.4 经营性应付款项管理:规划供应商支付周期,确保及时支付供应商款项,并与供应商建立良好的合作关系。

三、资产使用与调配1. 资产使用1.1 固定资产使用:制定固定资产的使用细则,规定使用期限、保修期等事项,并制定使用和维护培训计划,确保员工正确使用和保养资产。

1.2 流动资产使用:建立领用制度和使用流程,加强对流动资产的监控和追踪,防止流失、浪费和损毁。

2. 资产调配2.1 固定资产调配:建立资产调配机制,对不合理使用的资产进行重新配置,提高固定资产的利用率。

2.2 流动资产调配:及时调整存货的库存量和种类,以适应市场需求的变化;合理安排资金使用,确保流动资产的流转和回笼。

餐饮固定资产制度

餐饮固定资产制度

餐饮固定资产制度一、什么是餐饮固定资产餐饮固定资产指的是餐饮企业中长期使用和具有一定价值的固定资产,如厨房设备、桌椅、餐具等。

这些资产作为企业的生产工具,对企业的经营和发展具有相当重要的作用。

因此,对于餐饮企业来说,建立科学的固定资产制度是非常必要的。

二、餐饮固定资产的管理2.1 固定资产购置与报废管理餐饮企业固定资产的购置要根据其生产经营需要、发展规划、财务状况和税务政策等因素来进行。

在购置前,要对资产的品质、性能和价格进行评估,做好投资收益分析,确保选择最适宜的资产。

在报废时,要根据国家和地方有关规定和企业的管理规定进行,保证报废程序的正确、合法和公正。

2.2 固定资产验收与登记管理餐饮企业固定资产的验收是保证购入资产的品质、数量和规格与企业要求相符的重要环节。

在验收时,要认真检查资产是否存在瑕疵和损坏,对验收合格的资产及时加以登记和归档。

同时,要建立固定资产台账,记录资产的品名、数量、规格、购置日期、购置价格等信息,并及时进行更新。

2.3 固定资产保管与使用管理餐饮企业固定资产的保管和使用应按照企业内部管理规定,制定相应的保管和使用制度。

对于价格较高、易于盗窃或者易于损坏的资产,要加强保密措施和安全防范。

对于长期闲置的资产,要及时进行维护,确保资产的良好状态和使用寿命。

此外,还要建立固定资产盘点制度,加强对固定资产的管理和监督。

三、餐饮固定资产的折旧与清查3.1 固定资产折旧的计算餐饮企业固定资产每年都要进行折旧计算,以合理反映资产在使用过程中的价值变化和损耗情况。

折旧计算应按照企业的会计政策和国家有关规定进行,确保计算结果的准确性和合法性。

3.2 固定资产清查的实施餐饮企业固定资产清查是对固定资产进行期末定量、定性、定位的核查,以保证固定资产账目的真实性和准确性。

财务部门要与其他部门密切配合,共同实施资产清查,并及时整理资产档案和台账,确保资产清查结果的真实、全面、准确。

四、总结餐饮固定资产的管理是保证企业正常经营和发展的重要环节。

酒店财务管理制度之资产管理

酒店财务管理制度之资产管理

酒店财务管理制度之资产管理1. 引言资产是酒店经营过程中最重要的资源之一,对酒店的经营效率和盈利能力有着直接影响。

因此,建立和执行有效的资产管理制度对于酒店的可持续发展非常重要。

本文档旨在介绍酒店财务管理制度中与资产管理相关的重要原则和规定。

2. 资产分类与识别酒店的资产可以分为固定资产和流动资产两大类。

固定资产包括房屋、土地、设备等长期使用的资产,而流动资产包括现金、存货等短期流动的资产。

酒店应建立明确的资产分类和识别准则,确保所有资产都能够被正确地归类和识别。

3. 资产登记与管理酒店应建立完善的资产登记和管理制度,确保所有资产的信息被准确记录并及时更新。

具体措施包括: - 对所有资产进行编号,并建立统一的资产台账; - 对新购置的资产进行审批和登记; - 对资产进行定期盘点,确保资产的数量和状态与登记信息一致; - 对资产的维护、修理和报废进行统一管理。

4. 资产评估与折旧为了准确反映资产的价值和使用情况,酒店应进行定期的资产评估和折旧计算。

资产评估可以依据市场价值或专业的评估机构提供的报告进行。

折旧计算应根据相关法规和会计准则进行,以合理分摊资产的成本。

5. 资产采购与管理酒店的资产采购应遵循一定的程序和规定,确保采购决策的合理性和透明度。

具体要求包括: - 制定采购预算和计划,并通过审批程序获得批准; - 对供应商进行评估和选择,确保采购的资产符合质量和性能要求; - 建立采购合同和档案,记录采购的详细信息; - 对采购的资产进行验收和确认,确保数量和质量的合格; -建立资产领用和归还制度,对资产的使用和归还进行严格管理。

6. 资产清理与报废在资产的使用寿命结束或不再需要的情况下,酒店应及时清理和报废这些资产,以避免不必要的成本和风险。

具体措施包括: - 对资产进行定期评估,判断是否需要清理或报废; - 制定资产清理和报废的程序,包括审批和记录; - 对报废资产进行适当的处理,确保符合环保和法律法规要求。

餐饮财产管理制度

餐饮财产管理制度

餐饮财产管理制度一、背景介绍餐饮业作为服务行业的重要组成部分,在为大众提供美食的同时也面临着财产管理的挑战。

为了确保餐饮业的正常运转和经济效益的最大化,建立一套完善的餐饮财产管理制度是至关重要的。

二、财产分类及管理1. 固定资产管理固定资产是指长期使用、价值较高且不易流动的财产,包括厨房设备、餐具、家具等。

针对固定资产,应建立完善的登记制度,包括资产名称、型号、购买日期、金额等详细信息。

同时,每年进行盘点和折旧计算,及时更新固定资产清单。

2. 存货管理存货是指餐饮业所需的食材、调料等原材料。

为了避免存货积压和损耗,应建立准确的库存管理制度。

包括定期盘点、合理的订购和进货时间,以及存货的分类储存和有效期的追踪。

3. 财务管理财务管理是餐饮业财产管理的核心。

应建立严格的财务报表制度,包括收入报表、支出报表和利润表等。

同时,建立记账和审计机制,确保财务数据的准确性和合法性。

三、风险防控1. 食品安全管理餐饮业在食品安全方面面临着重要的挑战。

应建立完善的食品安全管理制度,包括食材采购的严格把控、食品加工的卫生要求、菜谱的设计和食品留样制度等。

同时,定期进行食品安全培训,提高员工的食品安全意识。

2. 盗窃和损坏防范餐饮业的财产管理中,盗窃和损坏是常见的问题。

应建立门禁制度,确保餐厅的安全,采取监控设备进行监控和记录,对员工进行监督和考核,加强安全意识培训,以减少财产损失。

四、监管和评估1. 内部控制和审计餐饮业应建立内部控制制度,包括对财务流程、存货和固定资产的审计。

通过内部审计,及时发现问题和风险,并采取相应的纠正和改进措施。

2. 外部监管和评估餐饮业应接受政府监管机构的监督和评估。

建立与监管部门的良好合作关系,严格遵守相关法律法规,并配合监管部门进行的检查和评估工作。

五、总结与展望餐饮财产管理制度的建立对于餐饮业的可持续发展至关重要。

通过合理的财产分类和管理、风险防控以及监管和评估,能够提高餐饮业的效益和服务质量,为顾客提供更好的就餐体验。

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酒店餐饮业固定资产和存货(经营物资)的核算(一)一、酒店餐饮业的资产及分类不管是经营餐馆、旅店,还是茶馆、酒吧,首先得买回来适合自己经营特性的必要用品用具。

如果经营旅店,那么必须买回桌、椅、床及床上用品,条件稍好些的旅店还应配上电视机、电话机、电风扇,甚至空调、热水器;如果经营餐馆,那么应该购置桌椅碗筷杯碟、厨房用的灶具、冰箱及有关烹调用具及油盐米醋等;如果经营的是酒吧,那么也要购置桌椅、酒杯、冰箱、制冰机、烹调用具和各种酒类;如果经营的是茶馆,那么应置备桌椅、茶具、茶壶、茶叶,有条件的应有空调、电风扇……。

这些,都是在开业前所必须购置的。

在会计上,对这些可以为企业提供服务的统称为资产,具体按照服务的时间长短,又分为固定资产、低值易耗品、物料用品、原材料、辅料、库存商品等等。

1、固定资产:(1)新《企业会计准则》中明确了固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有;②使用寿命超过一个会计年度。

同时规定:某一资产项目,如果要作为固定资产加以确认,首先需要符合固定资产的定义;其次,还需要符合固定资产的确认条件,即,该固定资产包含的经济利益很可能流入企业,该固定资产的成本能够可靠地计量。

(2)固定资产与用品用具固定资产:在本章一开始就介绍了,服务业中把购置的、为顾客服务的设备分为固定资产和用品用具。

其区分的标准是依照它们在服务过程中是提供长期服务还是短期服务。

但是在购置时,它们却具有相同的记账特点。

如餐馆在开业之前要购置的有:厨房里的灶具、炊具、冷藏柜等等;在餐厅里有冰柜、电扇、空调、桌椅等,在购置这些设备时,还会有些运杂费发生,核算的记录是将所有购置的设备和用具按成本价记账。

如果发生有安装费、运杂费时,分得清品种的,记录到这项设备的账户上,然后将购置回的资产与用品用具按单价再区分,看是记录在固定资产账上,还是记录在用品用具账上。

旅店业在开业时同样要购置必需的设备,如桌椅床、电视机、电话机、电风扇,在购置时核算记账的方法同餐馆一样。

一般而言,属于固定资产的,按照可以使用的年限,按年、月提取折旧,把磨损的部分计入当期费用中。

而对于用品用具,会计核算中应当将其记入“低值易耗品”账户中。

可按价值高低和使用时间长短分为两种方法摊销计入当期费用,即像价值较低的碗筷杯碟、床单枕巾,使用时一次摊销记入当期费用中;桌椅床架等可采用分次摊销法记入当期费用。

2.存货:以酒店为例,酒店的存货,按是否被消耗掉分为两类:一类是不会很快被消耗掉,需放在仓库中备用的,如油米酱醋;另一类是很快被消耗的,像肉禽蛋菜、鸡鱼鸭肉。

这类被消耗掉的用品,按照是当天采购当天耗用,还是采购回来先在餐馆的小仓库放置备用的不同,又分为备用存货和直接耗用存货。

因此,餐馆存货按以上的分类排列如下:①存货不被当天耗用。

米、面、食用油、调料用品、香皂、茶叶、洗发水、牙具等等。

②存货被当天耗用:肉禽蛋菜、鸡鱼鸭肉等。

企业应根据自身情况建立存货采购、询价、出入库管理制度,不论是哪种存货,购入时均作为存货办理验收入库手续。

对于采购后即被直接领用的材料,在办理验收入库同时办理出库手续。

通过固定资产和存货的记账,可以看出一个规律,即这些固定资产和存货,在最后的环节上都是以成本、费用的形式进入到盈亏的核算中。

但是,先通过固定资产和存货账面上进行记录有两个好处:一是可以使经营过程中计算盈亏更加准确和合理。

如果开业时购置的大量用品和固定资产,在开业时全部计入销售费用,在账上就表现出开业后很长一段时间全都是亏损,没有盈利,这就不真实。

二是将不被马上用掉的存货记录在账上随着被使用而逐渐地冲销记录,使公司的财产更加安全,做到财产物资有登记、领用有记录,避免浪费、被窃。

这些就是酒店餐饮业要建立固定资产和存货的购置和领用的相关制度及记账的原因所在。

二、酒店餐饮业存货的核算(一)酒店餐饮业的存货按其来源和用途的不同可以再细分为以下五类1、原材料:包括用于餐饮的原材料及主要材料、燃料、物料用品和替换设备;2、在产品:饮食部门尚未加工完成的食品;3、产成品:饮食业已加工完毕等待销售的食品;4、低值易耗品:如灯具、办公桌、文具用品;5、库存商品:企业购入准备销售给顾客的烟、酒、日用品等。

(二)原材料的核算存货核算可按实际成本计价也可按计划成本计价。

但餐饮酒店业存货的核算一般都采用按实际成本计价。

1、原材料的分类和计价(1)原材料的分类原材料的品种规格繁多,酒店企业内按饮食、商场等经济业务的作用不同,可以分以下三类:①原料及主要材料。

它是指经过加工后构成产品实体的各种原材料和材料。

如酒店餐饮业使用的大米、面粉、肉类、蔬菜、水产品和豆制品等;②燃料。

它是指生产加工过程中用来燃烧发热以产生热能的各种物资,如煤炭、焦炭、汽油、柴油、天然气和煤气等。

③物料用品。

它是指企业用于经营业务、日常维修、劳动保护方面的材料物资、零配件及日常用品、办公用品、包装物品等。

(2)原材料的计价餐饮企业对外购的原材料,应以在采购过程中实际发生的成本为依据,其实际成本应由含税价格和采购费用两部分组成。

①含税价格。

原材料的含税价格由买价和增值税额两部分组成。

企业购进材料取得的发票有两种。

一种是增值税专用发票,简称专用发票;另一种是普通发票。

买价是指购进材料时专用发票上列明的原材料款。

同时增值税专用发票上还列明增值税的税率、税额和价税合计。

增值税税率一般为17%。

由于工业企业和商品流通企业是交纳增值税的,因此购进材料。

商品时发生的增值税是价外税,不包括在材料、商品的成本之内,而酒店饮食服务企业(商品销售除外)是交纳营业税的,因此即使购进材料时取得了增值税专用发票,也应将增值税作为作为材料成本的组成部分,以含税价格入账。

普通发票上不将货款与增值税分列,只列示含税价格。

②采购费用。

由运杂费、运输途中的合理损耗和税金组成。

2、原料及主要材料的核算(1)原料及主要材料购进的核算酒店餐饮业购进原材料,通常有两种方法:一种是以生产部门(厨房、生产加工车间)提出的“原材料请购单”为依据,采购员应提供多家供应商的报价并报经同意后办理采购手续。

购进后将原材料直接交生产部门,由其验收签字后,办理出入库手续后连同发票交财会部门入账;另一种是仓库保管员按照定额管理要求提出的“原材料请购单”为依据,采购员采购后交仓库验收,经填写“人库单”后交财会部门入账。

企业支付原材料价款和采购费用时,借记“在途物资”科目;贷记“银行存款”科目。

原材料运到验收入库时,借记“原材料”科目;贷记“在途物资”科目。

【例1】正保大酒店向湘南土产品公司采购冬菇1000千克,每千克30元,计货款30000元,增值税额为5100元,运杂费为150元,采用托收承付结算。

①银行转来湘南土产品公司托收凭证,并附来专用发票联及运杂费凭证,经审核无误后,当即承付,作分录如下:借:在途物资一一冬菇35250贷:银行存款35250②上述材料运到,由仓库验收入库,根据仓库送来的入库单,经审核无误后,作分录如下:借:原材料——原料及主要材料——干货类(冬菇)35250 贷:在途物资——冬菇35250 “在途物资”是资产类账户,用以核算企业采购的尚未到达及虽已到达但尚未验收入库的在途材料。

但饮食业和服务业的原材料主要是在同城采购的,往往是钱货两清。

为了简化核算手续,大多可以直接在“原材料”酒店餐饮业固定资产和存货(经营物资)的核算(二)账户核算。

酒店饮食服务业采购原材料,平时取得的主要是普通发票,普通发票上列示的单价和金额是含税单价和含税金额。

【例2】正保大饭店5月2日发生以下业务:①向庆丰粮店购进面粉和大米取得普通发票,列明大米1000千克,单价2.元,金额2000元;面粉500千克,单价元,金额750元,货款尚未支付。

已验收入库,另以现金支付运费25元,作分录如下:借:原材料——原料及主要材料——粮食类2775贷:应付账款——庆丰粮店2750库存现金25②购进河虾取得普通发票,列明河虾20千克,单价15元,金额300元;桂花鱼15千克、每千克20元,金额300元,均以现金支付;已由厨房直接领用,作分录如下:①经财会部门审核无误后,据以调整原料及主要材料账面结存数额,作分录如下:借:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢10贷:原材料——原料及主要材料——粮食类10借:原材料——原料及主要材料——干菜类 3贷:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 3②今查明盘缺的大米5千克系发料过程中的差错,经领导批准予以转账,作会计分录如下:借:管理费用——存货盘亏及毁损10贷:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢10③今查明盘盈的面粉2千克系自然升溢,经领导批准,予以转账,作分录如下:借:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 3贷:管理费用——存货盘亏及毁损 3 (4)发出原料及主要材料的计价企业购进的原料及主要材料都是按取得时的实际成本计价入账的,但每一次新增原料及主要材料的单价往往有所不同,因此在发出原料及主要材料时,可根据经营管理的需要和企业的具体情况,在个别计价法、加权平均法、先进先出法方法中选择一种计价方法。

计价方法一经确定,在同一会计年度内不得随意变更。

这些方法也适用于同属于原材料的燃料和物料用品。

①个别计价法。

它是以每一批原材料的实际进价作为该批原材料发出成本的一种方法。

其成本计算公式如下:原材料发出成本=原材料发出数量×该批次原材料购进单位成本采用个别计价法,在购进原材料时,应分别存放,以一货一卡设置明细账或按品种及进货批次分户登记明细账。

发出原材料时,应在发料单上注明进货批次,以便计算该批原材料的实际成本。

采用个别计价法计算原材料耗用成本最为准确,但计算起来工作量很大,适用于单价较高、收发次数较少的原材料。

其成本结转可分散在平时进行。

②加权平均法。

它是在会计期末、按原材料在计算期内的加权平均单价来计算原材料发出成本和期末结存成本的一种方法,也称全月一次加权平均法。

其计算公式如下:①加权平均单价=(期初原材料结存金额+本期原材料收入金额—本期原材料盘亏金额)/(期初原材料结存数量+本期原材料收入数量—本期原材料盘亏数量)②本期原材料发出成本=本期原材料发出数量×加权平均单价在日常工作中,加权平均单价常常除不尽,计算的结果就会产生尾差。

为了保证期末库存原材料金额的准确性,通常采用倒挤成本的方法,将尾差轧在耗用成本中。

原材料盘亏金额通常按期初结存单价计算。

【例5】正保大酒店8月份有关“原材料——原料及主要材料——粮食类(面粉)”的收发业务资料如下:期初结存数量500公斤,单价2元。

8月2日购进300公斤,单价元;8月15日购进400公斤,单价元;8月26日购进200公斤,单价元。

8月1日、9日、17日、26日分别发出200公斤、300公斤、200公斤、200公斤。

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