员工入职、离职流程
员工入职离职流程
武汉新同创发展有限员工入职、离职流程为严格员工入、离职等相关程序,严格财务制度,本着为员工服务的思想,同时加强内部相关环节的管理，以下各项请各部门严格执行:一、员工离职程序离职人员先到人事部领取《员工离职申请表》经部门经理同意、副总经理审批、总经理批准，将《员工离职申请表》交人力资源部，人力资源部准备安排交接人员，再到人事部领取《员工离职结算单》→经部门负责人签批的《员工离职结算单》→经其它相关各指定部门负责人签字完毕后（缺一人事部无权受理）→《员工离职结算单》转人事部存档后，方可进行工资结算。
二、员工辞退或开除程序由部门负责人填写《员工评定反馈表》→呈总经理审定→转人事部办理.（离职程序同上）三、员工转正程序达到转正时间由员工本人向部门负责人提出申请→部门负责人填写《员工评定反馈表》→呈总经理审批→转人事部办理，转正日期统一为每月1号。
五、员工辞退或开除程序由部门经理、店长填写《员工评定反馈表》→呈总经理审定.（离职程序同上）六、离职人员工资结算方式（辞职、辞退），1、报告上必须由部门负责人亲笔注明：同意离职、最后工作日；2、离职人员必须提前15天和部门主管沟通，离职报告必须提前7天交部门负责人备案（以便人员及时更替）；如离职程序不符合流程，公司可拒绝付7天工资；3、《员工离职结算单》差其中一项部门相关领导签字，人事部均无权办理，必须所有部门签字完整后，方能办理；4、所有离职人员必须在10号前将办理完毕的《离职结算清单》转人事部存档。
5.凡《员工离职结算单》填毕后，离职人员必须转此表回人事部存档，人事部方能计算该员工工资，否则人事部无权计算工资，直到《员工离职结算清单》转到人事部手中方能列为正常办理期。
备注：1、人事部将在每次月10日前将总部离职人员工资造表，签字；2、员工离职之日起,次月20日为离职人员工资发放日（节假日自动顺延）；3、特殊情况须急办离职工资结算人员，由部门负责人持《人员异动表》呈总经理签字同意后，转人事部以《支出证明单》形式办理.。
员工入职离职流程
员工入职离职流程
员工入职流程：
1. 签订劳动合同，员工入职前，公司需与员工签订劳动合同，
明确双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间、福
利等内容。
2. 岗位培训，新员工入职后，公司需要进行岗位培训，包括公
司文化、工作流程、岗位职责等内容，以帮助员工尽快融入工作环境。
3. 办理入职手续，新员工需要办理入职手续，包括提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，以便公司进行档案管理。
4. 分配工作岗位，根据员工的专业能力和岗位需求，公司将员
工分配到相应的工作岗位，并安排相关部门负责人进行指导。
员工离职流程：
1. 提交离职申请，员工如需离职，需提前向公司提交书面离职
申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 离职面谈，公司将安排相关部门负责人与离职员工进行离职
面谈，了解员工离职的原因，并进行沟通和反馈。
3. 办理离职手续，离职员工需要办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等。
4. 发放离职证明，公司将根据员工的离职情况，及时发放离职
证明，并结清员工的工资、福利等相关待遇。
5. 档案处理，公司将对离职员工的档案进行妥善处理，包括归档、备份等工作。
员工入职离职流程对于公司和员工来说都是非常重要的，公司
需要做好相关的人力资源管理工作，以确保员工的权益和公司的正
常运转。
同时，员工也应遵守公司的相关规定，合法合规地进行入
职和离职流程。
希望公司和员工能够共同遵守相关规定，共同营造
良好的工作氛围。
员工入职离职流程规定
员工入职离职流程规定一、入职1. 应聘者合格后，公司将通过发offer通知员工到岗时间。
2. 所有入职员工须在入职后的一周内向公司提供齐全的证照、材料。
包括：⑴公司《人事档案表》⑵最高学历、资格证书及身份证原件及复印件⑶劳动手册、就失业证（根据各地区政府相关要求）⑷两张一寸免冠彩色照片⑸离职证明（离职调查函）⑹其他注：外阜地区分公司员工办理入职手续后，需将《职工登记表》扫描件发送到总公司人力资源部备档，其他证件、材料的复印件由分公司留档保存。
二、离职1.辞职人员须提前30日向公司提出辞职申请，并按公司规定以书面形式提交由本人签字的辞职信，口头辞职、电子邮件辞职、手机短信辞职等视为无效。
辞职信应提交给直接领导，由直接领导（公司）批准后，方可进行工作交接，并由人力资源部进行离职手续的办理。
2.离职人员须按公司规定进行工作交接。
交接内容：⑴工作职责⑵办理中事项⑶待办事项⑷办公物品、涉及公司的一切文件⑸与工作相关的社会关系（各关系单位联系方式）3.离职人员交接时，须有至少两人在场（交接人、接收人），接收人可以是离职员工的直接领导或公司指派的其他员工。
重要岗位职工离职交接时，除交接人和接收人，还应有人事在场，监管交接过程。
4.离职人员在交接时应按实际交接情况填写《交接单》，并由交接人和接收人双方签字，交接单须存档保存。
5.签有《保密协议》的员工离职后应按照保密协议相关规定，保守公司商业机密，如有泄密或违反协议中相关规定者，公司有权追究其法律责任。
三、分公司员工入离职管理1.每月3日之前分公司需将上月的人员增减情况报到总公司，并将入职员工的《人事档案表》扫描件发送至总公司人力资源部。
2.分公司须建立完整的员工档案，及时对入职员工建立档案信息，对离职员工的离职材料（如辞职信）进行妥善管理，原件至少保留一年。
四、附件《人事档案表》.xls。
员工入职流程图及离职流程图
员工入离职流程
新员工入职流程:
转正考核未通过试用期员可 申请延期=
牛月产用并在若 丿 核，如未通过詁核
在三天内
办
正考核，并对考核情况进行冲估 关部门负责人及集团领导审批 填写离职审批单，要
求各部门负责人及集
新员工接手所负责的工作，并
接收人交接工作）
丄填写、提交转正申请 书，并安排转正考核时间
厂正式进入试用期V —厂下月）
亍艮 进并
团领导审批签字 离职手续办理完成（工资在离职办 理完成结算，同在职员工薪资统一 发放）申请审批通过，转为正式
员工
员工离职手续流程:
提前一个月书面提交离
O本部门领导审批＞人力资源部审批职申请书及审批单
集团领导审批。
员工入离职手续办理流程
员工入离职手续办理流程
入职
1、先到行政部报到，报到材料如下：
1）一寸近期免冠照片一张；
2）身份证复印件一张；
3）学历证学位证复印件一张；
4）相关证书复印件一张，比如规划师证、技术工程师证等；
5）《公司员公入职登记表》一份（从人事部领取填写）；
6）技术工程师证等，原件需存档至个人档案中；
2、由行政部发放办公用品，并签字确认；
3、由人事部统一进行岗前培训，具体内容如下：
1）公司办公制度；
2）员工守则；
3）岗位职责；
4）职业规划；
4、由部门主管培训，内容自定；
5、入职工作
离职
1、离职需提前一个月告知主管部门领导及人事部、财务部，否则将不予办理；
2、离职手续如下：
1）从人事部领取《离职员工申请表》，按照表格填写完个人资料；
2）准备好个人客户资料及未了适宜清单，交给部门主管，并由主管签字确认；
3）交接完办公用品，由行政部签字；
4）到财务部结算当月工资，由财务签字确认；
5）交由总经理处，签字确认；
3、离职当月工资的发放，按照正常时间发放，即下月10号随正常在职员工工资一起发放；
4、对于没有提前一月告知就擅自离岗者，公司有权追究其扰乱公司正常运转秩序的责
任，扣发、不发其离职工资，情节严重者申请司法机关介入处理。
公司辞退者除外。
5、。
员工入职和离职流程
员工入职和离职流程
一、入职流程
1，试用期
员工进入公司后，首先有七天的选择期，在这期间，员工可以了解公司，看是否符合自己要求和发展，公司也考察员工，看是否符合本公司职务的要求，在这七天内，任何一方提出离开，公司不予支付任何工资。
员工经过了七天的选择期后，按照规定有1-3个月的试用期。
2，转正
员工经过了1-3个使用期后，要写转正申请，由各部门逐级签字后统一转正后，该员工可以转正，如果转正申请没有被批准后，该员工不得转正，继续享用试用期的待遇。
转正以后，就享受转正后的待遇。
3.填写员工基本信息
员工转正后填写员工信息表，并上交身份证复印件流人资部门备案。
二、离职流程
1、员工离职前，必须提前一个月填写离职申请表，由各个部门负责人逐级签字。
2、离职申请表填写批准后，该员工要填写书面的工作交接书，把手头的工作交接
全面，不能有所隐瞒，如果由于交接不彻底而给公司带来损失的，该员工负全部责任，承担公司所有的损失。
3、员工离职一个月后，没有遗留任何隐患，没有给公司造成损失的，一个月以后
到公司来领取工资。
如果离职期间做了一些有损公司的事情，给公司带来损失和不良影响的。
工资不予发放。
员工入职与离职操作流程
员工入职与离职操作流程一、入职操作流程1. 预备工作在员工入职之前，HR部门需要与新员工进行沟通，确认入职日期和入职岗位，并提供相关的入职文件和材料，包括员工手册、保密协议等。
同时，安排新员工在入职前进行必要的培训和背景调查。
2. 入职登记新员工在入职当日，需要向HR部门进行入职登记。
这包括填写个人信息表格、提供身份证明文件和银行账户信息等。
HR部门会记录并核实这些信息，并保留备份文件。
3. 办理入职手续新员工入职后，需要办理一些入职手续，如签署劳动合同、建立个人档案、办理社会保险等。
这些手续的具体内容会根据当地的法律法规和公司政策而有所不同。
4. 分配工作岗位与培训根据新员工的背景和部门需求，HR部门会将其分配至相应的工作岗位，并安排相关的培训。
新员工需要熟悉公司的组织结构、业务流程，以及相关的规章制度，并逐步融入团队。
二、离职操作流程1. 提交离职申请当员工决定离职时，他/她需要向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请。
这通常包括离职日期、离职原因等信息。
员工需要尽量提前通知公司，以便公司进行适当的调整和安排。
2. 进行交接工作在离职前，员工需要与上级或同事进行工作交接，确保尽可能少的影响公司的业务运行。
这包括传达工作进展、整理相关文件和资料，指导其他员工继续完成剩余的工作任务等。
3. 办理离职手续员工离职时需要办理一系列离职手续。
这包括完成离职手续的申请表格、退还公司物品、结清工资和福利、办理社会保险注销等。
员工需要与人力资源部门或财务部门进行沟通，并按照公司规定的程序办理。
4. 交还公司财产在离职时，员工需要归还公司提供的财产，如工作证件、电脑、钥匙等。
同时，员工还需要清理个人电脑和电子设备上的公司文件和数据，确保公司信息的安全。
5. 资料存档离职员工的个人档案需要按照公司规定的时限进行归档。
这包括员工的个人信息、劳动合同、工资单、培训记录等。
这些档案需要妥善保存以备将来的查询和参考。
三、补充说明1. 保密协议的签署新员工入职前，通常需要签署保密协议。
公司员工入职与离职的流程分别有哪些-
The biggest danger is doing nothing.通用参考模板（页眉可删）公司员工入职与离职的流程分别有哪些?公司员工入职的流程有入职准备；入职报到；入职手续；入职培训等等；员工离职流程:离职申请、离职审批、离职交接、薪资核算、离厂；《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。
公司员工入职与离职的流程分别有哪些?新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、转正评估;六、入职结束。
员工离职流程:离职申请--离职审批--离职交接--薪资核算--离厂1.离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。
正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。
2.离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3.离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。
离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，课长级以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。
财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。
人力资源部：收回离职员工员工证、考勤卡、饭卡、工作服等物品，办理退宿手续，计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天)，由经办人及人力资源部负责人签名确认。
离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。
4.薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
5.离厂：离职员工办理完上述手续后，由人力资源部开具《行李放行条》，离职员工凭《行李放行条》携带员工离职的主要原因1、外部因素：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。
员工离职手续办理流程
员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应马上终止工作，进行交接，即为最终工作日。
.二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其生产部代其填写。
.三、离职审批：1、员工提出离职后，生产部部长审查其填写的《员工离职申请单》，可以和员工谈谈心，试着开导，无用的情形下审核签字确认。
.同时，员工申请离职当日将员工离职情形，输入资料备案；2、生产部长将《员工离职申请单》上交代总审核，待代总签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》2、离职流程主要包含以下内容：a)工具库收回下发员工的工作工具、资料等，由仓管员在《员工离职申请单》上签名确认，主管级以上人员离职，应在地域经理监督下办理交接；b)员工持生产部部长、仓管员、代总签字生效后的《员工离职申请单》于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》原件到公司办理离职。
综合部将依据上交表格，办理离职手续由经办人及人综合部签名确认。
五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清全部薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清全部薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
六、离职归档综合部按照《员工离职申请单》以及入职时归档资料的顺序，将离职人员的资料归档备案。
员工入职、离职、转岗工作流程.doc
员工入职、离职、转岗工作流程各中心、科（室），各有关单位：为加强后勤员工入职、离职、转岗管理，确保工作稳定有序，流程规范科学，经研究，对员工入职、离职、转岗工作流程作如下规定：一、入职工作流程新员工入职须先填写入职登记表，在人力资源科登记备案，自登记备案之日起计发新入职员工工资。
凭人力资源科审核意见，新员工向餐饮中心、房产科提出饭卡办理、住宿申请。
二、离职工作流程1. 本人辞职（1）员工本人在规定时间内，向本单位提出辞职申请；（2）经所在单位负责人同意后，员工本人认真填写离职登记表；（3）由餐饮中心、房产科、办公室等人、财、物相关管理部门办理退还饭卡、退宿、退还办公领用物品等手续，并分别经相关部门负责人签字确认；（4）员工将离职登记表交人力资源科审核并办理退保手续，结算相关费用，核发当月工资。
2. 单位辞退（1）用工单位提出辞退员工的提议后，由用工单位与人力资源科共同做出辞退决定。
向被辞退员工下发解除（终止）劳动（劳务）合同通知单，履行工作交接流程；（2）被辞退员工须认真填写离职登记表。
办理工作交接时，所在单位须明确指定接收人，接收人应认真核对移交物品的数量和内容，确认无误后在交接单上签字；（3）由餐饮中心、房产科、办公室等人、财、物相关管理部门办理退还饭卡、退宿、退还办公领用物品等手续，并分别经相关部门负责人签字确认；（4）员工将离职登记表交人力资源科审核并办理退保手续，结算相关费用，核发当月工资。
三、转岗手续办理流程1. 本人申请转岗（1）员工须认真填写转岗登记表；（2）转岗登记表需经调出单位和接收单位确认；（3）人力资源科根据工作岗位编制及工作要求进行审核后，向员工发出转岗通知，员工按工作交接流程办理原工作单位工作交接，人力资源科自员工在新岗位上岗之日起调整相应薪酬。
2. 单位调整（1）人力资源科根据后勤处统一安排对员工岗位做出调整决定，与员工所在单位共同向被调整员工发出转岗通知；（2）在规定时间内，员工按要求办理工作交接手续，到新岗位履职，正式履职后由人力资源科调整相应薪酬。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。
二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。
三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。
同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。
人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。
五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
公司入职离职流程制度范本
公司入职离职流程制度范本一、入职流程1. 招聘与选拔（1）各部门因工作需要新增员工/岗位时，由部门负责人向人事部提出招聘申请。
（2）人事部根据实际情况进入招聘流程，发布招聘信息，组织面试。
（3）面试前需收齐应聘者材料，收集完成后对应聘者进行面试。
（4）面试结束后，部门负责人应将面试结果通知人事部，若决定录用，人事部通知新员工于入职当天办理手续，签署《试用期录用条件确认书》。
2. 入职准备（1）新员工到职后试用期一般为三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。
（2）新员工入职时应提交：1寸照片2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
（3）新员工填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。
（4）新员工按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3. 入职手续（1）确认该员工调入人事档案的时间。
（2）向新员工介绍管理层。
（3）带新员工到部门，介绍给部门总经理。
（4）将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。
（5）更新员工通讯录。
（6）签订《劳动合同》。
4. 入职培训（1）新员工参加公司组织的入职培训，了解公司情况及管理制度，掌握基本公司工作知识。
（2）新员工通过公司内部网络进一步了解公司情况。
（3）部门负责人组织新员工进行岗位技能培训。
二、离职流程1. 离职申请（1）如果劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报请人力资源部。
（2）由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知部门领导安排工作交接。
2. 离职交接（1）员工需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接。
（2）财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。
（3）工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。
员工入职、离职流程图
注意：
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认，当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后，由人事部门主管负责收集，扫描或拍照形成一 份电子档，电子档命名统一格式为：员工姓名+入职流程确认表+日期，如张三入职流程 确认表20180314，电子档案文件统一由人事主管存档，纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训：如当期有多名新员工入职，则组织一次培训课程进行系统培训；如 只有一名新员工入职，则由主管对新员工进行一对一培训。
日期，如张三离职流程确认表20180314，电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录：
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成，离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五：交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容：交待每日日常工作内容，分配安排工作 主要负责人：本部门主管带领员工完成
步骤六：向部门提报HC
入职三天后，由新员工所属主管向增值部门提报 HC，由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人： HC提报：本部门主管负责 添加数据：运营部人员负责
主要负责人：本部门主管带领员工完成，财务部负责审批
步骤四：归还办公用品，领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点，清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明，员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。
新员工入职、离职流程
新员工入职流程：
2、试用期
2.1试用期为2-3个月 2.2新员工入职后，须进行各种规章制度、工作纪律、劳动 纪律教育，必要时进行安全教育和专业技能培训，新员工 要认真学习、领悟并掌握。 2.3结合培训和学习情况，定期对培训内容进行口试，笔试பைடு நூலகம்等相应的考核，并将考核结果存档，使其能尽快达到独立 顶岗的能力。 2.4新员工在试用期期间，每月月末须向相关负责人递交一 份当月对公司、工作和自身学习等相关认识、感悟和学习 的书面小结，公司相关负责人拿出评价意见。试用期结束 时，当事人须递交一份全面的总结，公司负责人阅读后对 其做出评定意见，作为转正参考并存档。
员工离职流程：
二、被单位辞退（因旷工）：限期上班通知书—解除劳动合同通知书—离职交接— 薪资核算 1、限期上班通知书：接到主管告知员工旷工后，人事部以书面的形式下发限期上班 通知书（通知书上的时间要考虑邮件过程的时间段）。 2、解除劳动合同书：员工收到限期上班通知书后仍未按时上班，而且旷工超过三天 （如员工拒收限期上班通知书，人事部须做好公示流程），按照公司《员工守则》、 《员工奖惩管理规定》等相关条款下发解除劳动合同通知书。 3、离职交接：人事部通知被辞退员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工 离职交接表》。 离职交接主要包括以下内容： 所在部门：负责工作、工具、资料等交接，计算员工考勤（实际工作日截止到旷工 前一天），收回离职员工的员工证、、工作服、办公用品等物品，由经办人及部门 负责人签名确认。
新员工入职流程：
3、转正或延期转正 3.1、试用期结束后，由个人撰写书面《转正申请》递交相关负 责人，公司依据试用期个人表现和工作能力以及试用期期间的小 结和总结，视具体情况进行谈话，进行全面考核后，进行转正 （定岗、定薪、定责）或延期转正的决定（延期转正自入职起不 超过六个月）。 4、调岗 4.1根据公司的发展规划或个人的工作情况，可对员工进行适时 调动岗位或部门； 4.2员工调动岗位时，公司依据个人情况和岗位职责制定考察期， 员工对其岗位职责充分认识和掌握后，经公司考核认定后结束考 察期。 档案管理 公司旗下非骨干员工档案由旗下公司单独管理；骨干员工档案由 昊海公司统一管理并将档案复印一份作为旗下公司备份。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
离职手续办理流程
离职手续办理流程
1. 提交离职申请，员工向人力资源部门提交书面离职申请，并注明离职日期。
2. 离职面谈，人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职的原因，并收集反馈意见。
3. 办理离职手续，员工需要办理离职手续，包括清理个人物品、归还公司资产等。
4. 结算离职费用，根据公司政策，结算员工的离职补偿、年假结算、未支工资等费用。
5. 社保和公积金处理，帮助员工办理社保和公积金的转移或提取手续。
6. 发放离职证明，人力资源部门向员工发放离职证明，证明员工在公司工作的时间和表现。
7. 做好离职交接，协助员工完成工作交接，确保工作顺利过渡。
8. 做好离职登记，在公司内部系统中做好员工离职的登记和处理。
以上就是离职手续办理的一般流程，希望对您有所帮助。
员工入离职流程
员工入职流程一、部门申请：各部门主管根据年度需求计划和实际岗位需求需招聘人员的，填写《增员申请表》，转董事长、总经理签批或企业管理办公室进行审核。
二、增员理由为扩大编制的直接找董事长或总经理签批后转企业管理办公室备案，企业管理办公室根据签批意见进行招聘。
三、增员理由为缺编补充的转企业管理办公室审核，企业管理办公室根据公司需求计划及申请岗位现状审核增员必要性落后行招聘。
四、企业管理办公室于十个工作日内安排应聘人员进行面试。
五、招聘人员相干要求：1、中高层管理人员45岁以下，大专以上学历，3年以上食品加工类企业工作体会。
条件优秀者可适当放宽；2、行政后勤部门员工（不含暂时员工）40岁以下，高中（含）以上学历，1年以上工作体会；3、车间员工女性年龄不得超过45岁，男性不得超过50岁，初中（含）以上学历，特别岗位要求3年以上工作体会及上岗资格证。
六、企业管理办公室人力资源专员挑选招聘时间，甄选合适员工；应聘人员填写《求职申请表》，会同用人部门主管面试。
七、企业管理办公室主任、分管副总复试（关键岗位职员）。
八、董事长或总经理终试（高级职员）。
九、意向录用：对录用人员发出通知。
十、体检、资格审查：企业管理办公室负责审核体检健康证明（县级以上医院）、身份证原件、最高学历证明原件、各项资格证书原件及相干证明。
十一、办理录用手续：经资格审查合格后，企业管理办公室负责将录用人员资料归档储存，并按公司新员工培训方案进行培训。
十二、企业管理办公室在员工培训合格后开出人员派遣单并安排到申请部门实习。
十三、申请部门人员在接到企业管理办公室开出的派遣单后方可安排人员实习，财务部按企业管理办公室开出的《派遣令》发放实习期工资。
实习期7天之内离职者不计薪酬。
十四、新进员工有3个月的试用期，条件优秀或有突出奉献的可根据实际情形提早转正。
1、试用期间如不合适本岗位工作，由部门主管申请辞退，报企业管理办公室审核批准后依照《员工离职管理规定》予以办理相干手续；如员工在转正前私自离职的，所在部门主管应及时上报企业管理办公室备案。
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员工入职、离职流程
第一节员工入职流程
第一条各部门根据实际需要，由用人部门负责人填写《人员需求申请表》，提出用人申请、岗位要求和用人标准，报执行总裁审批，由人力资源部负责办理人员招聘。
第二条员工聘用条件
（一）具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验；
（二）身体健康、无不良嗜好；
（三）品德好，无不良的社会档案记录；
（四）有良好的团队合作精神和敬业精神；
（五）正派清廉，服从公司利益与需要；
（六）年龄在18周岁以上45周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。
第三条员工聘用程序
（一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。
（二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。
（三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经验等方面进行初审。
（四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、业务能力等方面的复审。
（公司其他部门负责人也需参与复审）
（五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的审核评价。
（六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。
（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。
（八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同，并建立健全新入职员工人事档案。
第四条试用期管理
（一）新员工进入公司后要进行入职培训。
入职培训分为基础培训和专业技能培训。
基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人事管理制度培训、企业文化培训等。
专业技能培训由用人部门负责，培训内容包括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训/业务培训、部门管理制度培训等。
（二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书”。
（三）新入职的员工自工作之日起，进入试用期。
根据员工所在岗位的情况以及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为1-3个月不等，用人部门可根据岗位要求与人力资源部协商，在符合国家劳动法的前提下，适当延长新员工的试用期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。
新员工根据各自岗位职责的要求开展工作并接受相应的领导。
试用期内公司与员工均有权随时解除劳动合同。
（四）新员工在试用期届满时，需进行试用期满考核评价，试用期超过1个月的员工还需要在工作满1个月时进行期初考核，考核结果决定新员工是否继续试用（参见附件1《新员工期初考核表》）。
具体的考核评价方法如下：
1、试用期满前5个工作日，由人力资源部向员工发出试用期届满通知书；
2、员工在接到通知后2个工作日内将试用期内的工作总结提交本部门负责人，工作总结至少应包括工作业绩、工作态度和个人能力三方面的自评；
3、本部门负责人根据员工的工作总结在2个工作日内对员工在试用期的表现进行评价（参见附件2《新员工试用期满考核评价表》），必要时可征求本部门其他员工的意见，并将评价结果提交人力资源部；
（五）特殊人才在试用期间为公司做出突出贡献者，由部门提出申请，经总经理办公会审核批准后可缩短或取消试用期。
（六）人力资源部根据公司领导在《新员工试用期满考核评价表》签署的审批意见办理转正或解聘手续。
第五条试用期内解除合同的管理
（一）在出现如下情况时，公司可视情况在试用期内作出与员工解除劳动合同的决定：
1、员工不能胜任所担任岗位的工作，或不服从领导的其他工作安排；
2、员工不遵守公司的规章制度；
3、员工因渎职或推卸责任造成公司财产或声誉受损；
4、职员在试用期内请各类假，试用期顺延，请假累计超过15天者，作自动离职处理；
5、旷工；
6、违反国家法律法规被刑事拘留者；
7、员工试用期考核不合格；
8、其他双方协商解除劳动合同的情况。
（二）审批程序：
由用人部门提出，经人力资源部核实，报总经理审批后，由人力资源部按照本办法第一节第五条第三款的规定进行办理。
（三）公司或员工试用期内提出解除劳动合同时，需提前5日书面通知对方，员工在办理完离职手续后离开公司。
第二节员工离职流程
第一条经公司和员工协商一致，可以解除劳动合同。
第二条公司或转正员工在合同期内提出解除劳动合同，或合同到期后不续订劳动合同，均需提前30日告知对方（被开除者除外），并办理《离职审批表》手续。
离职人员所在部门、行政人事部、公司领导依次签署审核意见。
第三条离职审批获准人员，离职前必须办理完《离职移交清单》所列项目，否则不予办理离职手续、不予发放离职前一个月工资、奖金。
相关部门在离职移交审核中必须认真负责，严格把关。
第四条员工办理完《离职移交清单》所列项目后正式离职，离职资料由行政人事部存档。
附件：《人员需求申请表》《应聘人员登记表》《员工面试评价表》《新员工期初考核表》《新员工试用期满考核评价表》《离职审批表》《离职移交清单》
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二0一一年八月
人员需求申请表
应聘人员登记表
员工面试评价表
新员工期初考核表
姓名：性别：学历：试用部门/岗位：
1、此表请在新员工试用一个月后填写，并于两日内交人力资源部。
2、当决定停止试用时此表须新员工及其考核人双方签字生效。
3、凡考核总分为65分以下者，一律停止试用。
新员工试用期满考核评价表
编号：填表时间：
说明：综合评价得分=各评价指标权重*评价项I（综合评价得分低于60分解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用）
新员工试用期届满通知书
________同志：
您的试用期将于2011年月日到期，请您对自己在试用期内的工作做以书面总结，工作总结至少应包含工作业绩、工作态度和个人能力三个方面的自评。
接到通知后请在2个工作日内将工作总结提交给人力资源部负责人。
特此通知。
人力资源部
二0一一年月日
离职审批表
离职移交清单
注：离职人员凭此单到各部门办理交接。
交接完毕，相关领导签署意见后，财务部方可为离职员工办理工资结算。
本清单（含附属清单）由行政人事部保存备案。