酒店项目施工进度表

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酒店筹建进度表

六、安全
1 成立酒店消防、安全管理小组 2 保安人员进入施工现场 3 施工现场配备消防器材、应急灯 4 酒店全面配备消防器材 5 测试喷淋/烟感/消防栓/消防泵/临控系统 6 员工安全培训教育 7 消防演习
七、工程
1 厨房系统安装调试 2 有线电视安装调试 3 电话系统安装调试 4 消防系统安装调试 5 进出水系统安装调试
三、经营所需物资配备
1 制定采购计划、清单估价、取样 2 库房装修货架完成 3 前厅、厨房所需棉织品订购 4 前厅、厨房设备、餐桌椅等物品订购 5 清洁用品、用具、订货到位入库 6 印刷品到位、验收、入库 7 前厅/厨房/库房等内线电话汇编 8 各部物资到位及表单检查 9 各点装饰品、画购置到位
四、财务
6 配电系统安装调试(双电源) 7 发电机组系统安装调试 8 空调系统安装调试 9 音响系统安装调试 10 建立设备、设施档案
八、开业前期准备及试运行
1 检查各区域卫生情况 2 检查各部门各点用品用具到位情况 3 酒店周边的绿化及环境整理 4 店内、外绿化布置 5 成立开业组织机构人员及庆典方案 6 拟定开业庆典细则 7 拟定邀请名单、落实相关领导嘉宾参加 8 拟定开业宴请菜单 9 开业礼品（纪念品）的确定、订购 10 餐厅试菜、厨房、前厅、收银试运行操作 11 开业前各部门物资复查、整改 12 公司领导检查开业前准备工作 13 开业典礼

酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施

第一节、施工总进度表和网络计划图

1.建立健全施工进度计划体系

一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。

（1）事前控制：

1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一

定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。

2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

工程项目施工进度表模板

一、项目概况

•项目名称：

•建设单位：

•施工单位：

•项目地址：

•项目工期：

二、进度计划

1. 施工工程概况

•工程名称：

•工程内容：

•施工范围：

•主要施工内容：

2. 施工进度计划

•计划开始时间：

•计划完成时间：

•实际开始时间：

•实际完成时间：

3. 里程碑计划

•里程碑事件：

•计划完成时间：

•实际完成时间：

三、施工进度

1. 施工工序进度

工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间

2. 重要节点进度

节点名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间

四、施工问题及解决措施

•当前存在的问题：

•解决措施：

五、安全生产情况

•安全隐患情况：

•安全生产措施：

•事故处理情况：

六、总结与展望

•本阶段工作总结：

•下阶段工作计划：

以上内容仅为工程项目施工进度表模板，具体内容可根据实际情况进行填写和调整。

酒店工程施工进度表

第一章概述

1.1 项目背景

本项目位于城市中心繁华商业区，占地面积约5000平方米，计划建造一座高档酒店，总

建筑面积约20000平方米，共有客房、餐饮、会议室、健身房等功能区域。

1.2 项目目标

酒店工程施工进度表将项目的施工情况以及各项工程进度进行详细记录和跟踪，确保工程

按时完成，达到预期的质量标准，并保障工程安全。

1.3 项目范围

本项目包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等工程，对工程的品质、进度、费用等方面进行全面管控。

第二章项目进度安排

2.1 项目开始时间

根据合同约定，项目开始时间为今年8月1日，计划工期为18个月，即2022年12月

底完成交付。

2.2 项目分阶段计划

本项目共分为地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气、空调等多个阶段进行施工。每个阶段都有具体的工作内容和工期计划，确保工程按部就班地进行。

2.3 工程进度开始

根据施工计划，项目的地基处理工作已于8月1日开始，主体结构的施工也已于8月底

开始。各项工程均按照施工计划有序进行。

第三章工程具体进度

3.1 地基处理进度

地基处理是保证建筑物安全稳定的重要工程，目前地基处理已完成20%，预计9月底完成。

3.2 主体结构进度

主体结构施工已完成一层，正在进行第二层的施工，预计10月底完成主体结构施工。

3.3 装修装饰进度

装修装饰工程计划从明年1月开始，工期约为6个月，预计在明年6月底前完成。

3.4 给排水、电气、空调进度

给排水、电气、空调等工程将分别在主体结构封顶后陆续展开，各工程施工期限为3个月，预计在明年7月完成所有工程。

酒店餐饮项目进度表

项目进度表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 制表：填表：项目
月ຫໍສະໝຸດ Baidu：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
签收：

万达希尔顿酒店项目总体实施进度计划

摘要分组期限
标识号 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81
任务名称艺术品顾问洗衣房顾问方案设计阶段顾问单位提供建筑方案及机电方案提供机电专业市政配套条件审核及审批（建筑平面图/机电设计方案讨论及优化）方案设计完成扩初设计阶段顾问公司提供机电扩初设计图纸及扩初设计报告机电扩初设计交底（顾问、酒店管理、设计院）扩初设计完成施工图设计阶段建筑平面施工图设计地下室及后勤区（厨房、员工用房及办公用房等非精装修区域）建筑平面布置图（平、立、剖、节点图、基础图等）技术资料（材料做法、物料表、门窗表等）审核及图纸分发公共区建筑平面图图（平、立、剖、节点图、基础图等）技术资料（材料做法、物料表、门窗表等）审核及图纸分发标准层建筑平面图（平、立、剖、节点图、基础图等）技术资料（材料做法、物料表、门窗表等）审核及图纸分发精装修施工图设计阶段标准层精装修(含样板层)
完成时间 2011年5月30日 2011年5月4日
资源名称
前置任务 10/18 10/25 11/1 11/8
2010年1月1日集团公司 2010年1月1日酒店公司 2010年6月29日酒店管理 2010年8月28日酒店管理 2010年8月28日酒店管理 2011年5月4日酒店管理/项目部 2010年7月10日 2010年3月30日 2010年3月10日项目公司 10/30 2010年3月30日 2010年3月30日 2010年4月26日 2010年4月6日项目公司 2010年4月14日项目公司 2010年4月20日项目公司 2010年4月26日项目公司 2010年6月4日 2010年5月2日项目公司 2010年5月8日项目公司 2010年5月14日项目公司 2010年5月20日项目公司 2010年5月26日项目公司 2010年6月4日项目公司 2010年6月4日项目公司 2010年6月7日项目公司 18,213 20 21 22 23 24 25 26 209,13 15,211 16,75FS-15 工作日 17 11FS-32 工作日 12FS-33 工作日 3 4 5 5 6

酒店筹备计划进度表

19
各部门领取开业所需一切物资妥善保管
√
4月25日至4月27日
20
制定各部营业时间
√
4月26日
序
号
时间
项目
十
月
十一月
十二月
一
月
二
月
三
月
四
月
时间
起始
节点
备
注
酒店运营制度方案方面
1
制定试营业阶段的促销方案
√
4月2日至4月12日
2
制定开业方案
√
3月5日至4月1日
3
市场营销方案
√
3月5日至4月1日
4
客房营销方案
6
所有员工进入酒店进行实地操作
√
4月20日至4月25日
7
进行消防相关培训、进行消防演习
√
4月10日至4月18日
序
号
时间
项目
十
月
十一月
十二月
一
月
二
月
三
月
四
月
时间
起始
节点
备
注
员工培训考核方面
8
培训相关员工电脑操作及制定相关操作程序
√
4月20日至4月25日
9
PA设备到位、安排供应商进行保养及操作培训
√

酒店管理软件项目实施计划及进度表完整

经理、主管、员工培训：
1、功能讲解及操作训练，工程流程协调和确定；
2、控制制度、应急制度、管理制度等讨论和确定；
3、培训考核，确定系统适应性调整方案。
3ห้องสมุดไป่ตู้
1天
系统初始化
系统使用前根据酒店实际情况对系统进行初始化
1天
系统试运行
系统正式投入运行，并检查是否符合合同中所规定的功能要求，修正并确定各部门管理制定和工作流程。
酒店管理软件项目实施计划及进度表酒店电脑部( imedp )
2021-04-23 16:18:05来源：中国酒店电脑部联盟浏览：2100次
内容提要：一、实施计划
1、总体目标做到系统稳定运行，保证1-2人能独立完成系统的维护使用等工作，每一模块至少有1人以上能熟练操作，尽量缩短实施周期，提高实施效率和水平。
6、客房等级，用于设置客房等级及其对应房价；
7、客房信息表，用于设置房间信息；
8、客房收费标准信息；
9、销售人员花名册，用于在“前台接待”中设置销售人员；
10、餐饮娱乐服务员花名册，用于在“餐饮娱乐管理”中设置服务人员；
11、房服务员花名册，用于在“客房管理”中设置服务人员；
12、确定计费系统的通讯参数；
酒店管理系统的一体化集成，取得了明显的效果，并且技术上成熟先进，功能上实用，使软件具有较好的可操作性和可靠性，使系统应用的效果明显，特别是应用人员操作娴熟，从整体上提高管理水平。

酒店样板间装修工程施工进度表

5 强弱电线管道敷设
6 排水管钻孔。管道敷设
7 地面找平
8 窗帘盒基层制作卫生间钢架焊接.封板.挂
9网
墙面轻钢龙骨制安.隔音 10 棉制安.门套制
安卫生间墙面地面找平.抹 11 灰.防水施工
12 卫生间墙面石材铺贴 13 卫生间玄关地面石材铺贴 14 强弱电线管内穿线 15 天花封板
16 墙面封板 17 天花刮腻子.刷乳胶漆 18 卫生间玻璃隔断安装 19 墙面墙纸施工 20 墙面木饰面安装 21 墙面硬软包安装 22 墙面镜子安装 23 地面地毯安装 24 固定家私安装 25 开关面板及灯具安装 26 门.门窗及窗套安祖昂 27 卫生间洁具安装 28 自检.卫生清理 29 成品保护 30 验收 31 总工期45天
酒店样板间装修工程施工进度表（工期45天）
序号施工项目
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6月
7月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5
1 临水临电
2 定位.防线
3 机具设备.材料进场
4 天花龙骨制安
深圳广协装饰工程有限公司
7月 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度表(标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计划进度

表

酒店管理筹建__酒店项目工程施工前期准备流程及计

划进度表

叶予舜项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称:

设计单位:序工作项目、内容历时天数工作日天数经办人号〈〉1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批20〈>10申办卫生防疫许可证20<〉1<〉1项目工程施工立项报建（消防报建）25〈>12申报供水、供电增容审批22〈>13煤气增容报批22<〉14门牌、通邮申报审批30<〉15 、电视、网络报装<>12<>16业主对设计图纸计算工程造价30<〉17对投标单位企业资质预审5<>18组织8家投标单位来工程现场踏勘4<〉19发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会〈〉12〈>1考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标)〈>123业主审计评标724业主与意向单位析谈(仅邀、议标方式)<〉125业主单位定标526发出中标通知书<>127双方签定工程发包施工合同628施工图纸会审<>129申办余泥排放证730缴交建设工程劳保金53<〉1缴交散装水泥使用保证金432缴交新型墙体材料使用保证金433地下室基础工程桩单项桩队拟定合同534地下室基坑土方队单项工程拟订合同535办理工程施工许可证2036委托质监安监检测单位437施工单位进场搭设临建〈〉1538业主发出开工函39平整场地540施工放线定工程基础桩位54<〉1单项基础静压桩队进场准备442压桩正式开工-完工3043地下室基坑土方开挖—完工3<>144基坑监测单位进场〈>1 — 3

酒店装修改造计划进度表

8
电梯采购、安装、调试
9
空调设计图纸修改审核、确认
10
空调系统工程量清单编制、招标
11
消防设计图纸审核、确认
12
消防系统工程量清单编制、招标
13
弱电设计图纸修改审核、确认
14
弱电系统工程量清单编制、招标
15
配电房设备设计、确认、招标、施工
系统工程施工（冷 16 热水、强弱电、消
防、空调等工程）
装修施工第一阶段
17
（水电、土建、木作吊顶、油漆等项
目施工）装修施工第二阶段
18
（地毯、洁具、灯具、五金挂件等项
目安装）系统工程安装、调
19
试（冷热水、强弱电、消防、空调等
工程）
20
装修清理、验收及整改
21 员工招聘及培训
22
酒店开荒、营业物资进入试营业
(30天) (10天)
(8天) (15天)
(40天) (15天)
(15天) (15天)
(15天) (15天)
(15天) (30天)
12月28日开业庆典
(施工、验收45天)
(安装、验收30天)
(30天) (100天) (105天)
(40天) (25天) (30天) 90天) (50天)
备注：
设计、招标阶段