员工离职率计算方法

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离职率的计算方法

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

那么如何来正确的计算员工离职率呢？

目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：

方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；

方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；

方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；

方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；

方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；(月离职率)

哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。

下表是某公司上半年的人员流动情况表：

一月份二月份三月份四月份五月份六月份

期初人数50 18 33 47 55 52

录用人数 3 35 20 13 0 3

离职人数35 20 6 5 3 1

期末人数18 33 47 55 52 54

方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；

方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；

方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；

员工离职率计算方式员工离职率的计算举例子

员工离职率计算方式员工离职率的计算举例子员工离职率的计算方式

那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）

×100%；

方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。下表是某公司上半年的人员流动情况表：

一月份二月份三月份四月份五月份六月份期初人数 50 18 33 47 55 52

录用人数 3 35 20 13 0 3

离职人数 35 20 6 5 3 1

期末人数 18 33 47 55 52 54

方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；

方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；方法四出现负数，更不合理；

如何正确计算离职率

离职率是指在一定时间内离开工作岗位的员工比例。正确计算离职率

是企业管理者了解员工离职情况、招聘和留员工策略制定的重要依据。下

面将介绍如何正确计算离职率。

首先，需要明确定义离职率的计算公式。离职率的计算公式一般为：

离职率=（离职员工数÷平均在岗员工数）×100%。其中，离职员工数是

指在给定时期内离职的员工总人数，平均在岗员工数是指在同一时期内，

在职员工总人数。

其次，需要选择合适的计算周期。离职率的计算周期可以根据具体需

求确定，比如按年度、季度、月度等进行统计。不同的周期能够呈现出不

同的离职趋势和原因，有利于及时调整管理策略。

接下来，需要准确获取离职员工数。离职员工数可以通过企业人力资

源部门的人事记录进行获取。企业可以通过人事档案、离职登记表、绩效

考核记录等渠道，统计其中一时期内离职的员工总人数。

然后，需要确定平均在岗员工数。平均在岗员工数可以通过其中一时

期的在职员工总人数进行计算。在职员工总人数可以通过员工花名册、人

事统计报表等渠道获取。

接下来，进行离职率的计算。将离职员工数除以平均在岗员工数，再

乘以100%即可得到离职率。最后，应该按照计算周期进行离职率的分析

和比较，以了解离职率的变化趋势和原因。

除了上述方法外，企业还可以根据具体需求进行进一步的数据分析，

以更深入地了解离职情况。比如可以按照不同部门、岗位、劳动合同类型、员工级别等维度进行离职率的分析，以发现潜在的问题并采取相应的措施。

总结来说，正确计算离职率是企业了解员工流动情况、制定人才管理策略的关键。通过明确定义计算公式、选择合适的计算周期、准确获取离职员工数和平均在岗员工数，并进行相应的数据分析，可以得到准确的离职率数据，并为企业的人力资源管理提供重要依据。

员工离职率的计算

引言：

员工离职率是企业管理中一个重要的指标，它反映了员工对企业的忠诚度和满意度。了解员工离职率能够帮助企业管理层评估员工流动情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整，保持组织的稳定性和可持续发展。本文将介绍员工离职率的计算方法和影响离职率的因素。

一、员工离职率的定义

员工离职率是指在一定时间范围内离开企业的员工人数与企业总员工数的比例。通常以年度或季度为单位进行计算。离职率是一个重要的人力资源指标，能够反映企业的员工流动情况和员工满意度。

二、员工离职率的计算方法

员工离职率的计算方法有多种，常用的有两种常见的计算方法：1. 简化计算方法：

员工离职率 = （离职员工人数 / 平均在岗员工人数）× 100%

其中，平均在岗员工人数为离职周期开始和结束时员工人数的平均值。

2. 细化计算方法：

员工离职率 = （离职员工人数 / （入职员工人数 + 在职员工人

数））× 100%

其中，入职员工人数为离职周期内新入职的员工人数，在职员工人数为离职周期开始时的员工人数。

三、影响员工离职率的因素

员工离职率受多种因素的影响，主要包括以下几个方面：

1. 薪酬福利：员工对薪酬福利的满意度直接影响着员工的留存意愿。如果企业的薪酬福利水平无法满足员工的期望，就会增加员工离职的可能性。

2. 工作环境：良好的工作环境能够提高员工的工作满意度和归属感，减少员工流失。相反，不良的工作环境会影响员工的工作积极性，增加员工离职率。

3. 职业发展机会：员工在职业发展方面的机会和前景也是影响员工离职率的因素之一。如果企业不能提供良好的职业发展机会，员工就会选择离职寻找更好的发展机会。

员工离职率的计算方式

计算员工离职率的具体方式可以分为两种：简单离职率计算和复杂离职率计算。以下将对这两种计算方式进行详细介绍。

1.简单离职率计算方法：

简单离职率计算通常是用来追踪整个公司的员工流动情况。计算公式如下：

离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%

公式中的离职员工人数是指在其中一特定时间段内离开公司的员工人数，总员工人数是指这一时间段内该公司的总员工数量。

例如，假设在2024年度，公司共有100名员工，其中有10名员工离职，那么该公司的离职率为：

离职率=(10/100)×100%=10%

该公司离职率为10%，意味着在一年内，这家公司每个月都有大约0.83人离开公司。

2.复杂离职率计算方法：

复杂离职率计算是更加详细和准确的员工流动分析方法。它将员工离职率进一步细分为不同的类别，以更好地了解员工离职的原因和情况。以下是复杂离职率的几种常见计算方法：

a. 总离职率（Overall Turnover Rate）：

总离职率指的是其中一时间段内离职员工数量与该时间段内总员工数量的比例。计算公式如下：

总离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%

b. 无流失率（No Loss Rate）：

无流失率用于计算一段时间内没有离职员工的部门或岗位的比例。计算公式如下：

无流失率=（没有离职员工的部门或岗位数量/总部门或岗位数量）×100%

c. 净流失率（Net Loss Rate）：

净流失率是指在一段时间内，考虑到新员工的替代个数，实际导致离职员工的员工流失比例。

净流失率=(离职员工人数-新员工入职人数)/总员工人数

员工离职率计算方式员工离职率的计算举例子

员工离职率的计算方式

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

那么如何来正确的计算员工离职率呢？

目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：

方法一：员工离职率=当月离职人数/{/2}×100%；方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；方法四：员工离职率=当月离职人数/×100%；方法五：员工离职率=当月离职人数

/×100%；哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。

下表是某公司上半年的人员流动情况表：

一月份二月份三月份四月份五月份六月份期初人数501833475552

录用人数3352020 03

离职人数35206531

期末人数183347555254

方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；

方法五的计算结果比较合理。

按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%、

员工离职率计算方法

1. 简单离职率（Simple Separation Rate）

简单离职率是最常用的离职率计算方法之一、它的计算公式如下：离职率=离职员工数量/公司总员工数量

这种方法简单直观，适用于对整体离职情况进行快速评估。然而，它没有考虑员工在公司内的工作年限，对长期员工和短期员工的离职情况没有区分，可能会掩盖一些潜在问题。

2. 年度离职率（Annual Separation Rate）

年度离职率是根据公司在一年内的员工离职情况计算的离职率。它的计算公式如下：

离职率=年度离职员工数量/公司年末员工数量

这种方法可以更好地反映员工离职问题的趋势，根据年度离职率的变化可以判断公司的员工满意度和留存力度。

3. 种类离职率（Separation Rate by Type）

种类离职率是根据员工离职的原因进行分类计算的离职率。常见的分类包括主动离职、被动离职和解雇。它的计算公式如下：

主动离职率=主动离职员工数量/公司总员工数量

被动离职率=被动离职员工数量/公司总员工数量

解雇率=解雇员工数量/公司总员工数量

这种方法能够更加深入地分析员工离职的原因和情况，为公司提供改进离职管理和留人策略的依据。

4. 社会离职率（Social Separation Rate）

社会离职率是根据员工离职后在一定时间内是否找到新的工作而计算的离职率。它的计算公式如下：

社会离职率=离职后未就业员工数量/离职员工数量

这种方法能够帮助公司评估员工离职后的就业情况，了解员工对公司的满意度以及离职后的职业发展情况。

除了以上几种常见的员工离职率计算方法，还可以根据实际情况选择其他更具体的计算方法，例如根据部门、职级、服务年限等进行分析。同时，要注意在计算离职率时要统一时间周期，避免数据的混淆。

员工离职率的科学计算方法

一、数据收集

数据收集是科学计算员工离职率的基础。主要可以从以下几个方式进

行数据收集：

1.人力资源信息系统：企业可通过自己的人力资源信息系统（HRIS）

或员工档案等系统，收集员工的入职、离职日期等基本信息。

2.人力资源部门：通过与人力资源部门合作，获取员工离职相关数据。人力资源部门通常维护着员工档案，并负责处理员工离职手续。

3.领导层反馈：与部门经理、团队负责人等进行定期交流，了解员工

的离职情况。

4.员工反馈：通过员工调查问卷、离职面谈等方式，主动获取员工离

职的原因及动机等信息。

二、计算公式

根据数据收集的结果，可以使用以下两种常见的计算公式来计算员工

离职率：

1.简单离职率（简化计算）：

离职率=离职人数/平均员工总数*100%

其中，离职人数为一定时间内离职员工的总数，平均员工总数为该时

间段的起始员工总数与终止员工总数的平均值。

2.调整离职率（更细致计算）：

离职率=离职人数/平均在职员工总数*100%

其中，平均在职员工总数为该时间段内实际在职员工数量与对应时间

所有员工数量之和的平均值。该计算方式可以进一步排除一定时间范围内

新员工入职或离职的影响。

三、数据解读

在进行员工离职率计算后，需要对数据进行解读和分析。以下几个方

面可以帮助我们更好地理解离职率及其影响：

1.趋势分析：对离职率进行时间序列分析，观察其变化趋势。如果离

职率呈逐年上升趋势，可能说明组织出现了严重的人才流失问题。

2.对比分析：与同行业或类似规模的企业进行对比分析，了解离职率

是否在合理范围内。如果离职率明显高于同行业平均水平，可能需要进一

员工离职率的计算公式

员工离职率的计算公式员工离职率计算方法分为两种：

第一种：

1、计算公式：员工离职率=

当期离职人数

（期初人数+期末人数）÷2

×100%

2、公式内涵：当期离职人数

期初、期末时间点实际在职员工人数平均值

×100%

3、适用场景：

➢行业亦称为“人才流转率”。

➢公司员工数量波动比较小，需要对离职率放大方便分析问题。

➢固定编制类公司。

第二种：

1、计算公式：员工离职率=

当期离职人数

（期初人数+当期新入职人数）

×100%

当期离职人数

（期末人数+当期离职人数）

×100%

当期离职人数

【(期初人数+当期新入职人数)+(期末人数+当期离职人数)】÷2

×100%

=当期离职人数

【(期初人数+期末人数)+(当期新入职人数+当期离职人数)】÷2

×100%

2、公式内涵：当期离职人数

期初、期末周期末累计在职员工人数

×100% 3、适用场景：

➢该种方式更符合大众对离职率的认知。

➢公司员工数量波动比较大。

➢招聘成本比较高的行业或公司。

➢计算周期内存在淡旺季。

注意：

➢计算季度或年度离职率时，不能把各个月的离职率先算出来再加总。

➢应当直接用季度或年度期初、期末、当期入职员工数、当期离职员工数进行计算，更加科学合理！

离职率的正确计算公式

正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。

离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

扩展资料：

员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。

综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%

新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%

老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%

通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。

员工离职率计算方式

员工离职率的计算方式

目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：

方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；2B(W)];[0e%N3H- Q r方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；(s"@&~)M1`方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；5w- M9p.h*K1L, {A

哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。!{8],l0N:}#a/e- `下表是某公司上半年的人员流动情况表：;w.N4K- W*Z.J:F(q2n

一月份二月份三月份四月份五月份六月

份期初人数501833475552录用人数335201303离职人数35206531

期末人数183347555254"B#}.F*\&K:?- _)C

离职率的六种算法

离职率是人力资源管理中一个重要指标，体现员工的流失情况。

从实操中看，离职率的计算公式有多个，到底哪一个计算方法更能体现真实的员工情况呢？今天我们来讨论一下。

离职率的六种算法对比

以月度离职率为例，实践中离职率的计算方法主要有以下六种：

1.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%

2.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%

3.月离职率=当月离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）*100%

4.月离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）*100%

5.月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100%

6.月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100%

下面来推导一下哪种月离职率计算方法最为科学。

第一种是理论推导法

离职率指标本意是反映当月离职员工所占全体员工的比例，分子是离职员工，这个是没有争议的。在上述的六个公式中，都是分母不同，那到底哪一个比较好呢？

要知道离职率是反映一个月的人员流动情况，所以分母要体现当月的员工情况。

月初人数和月末人数两个分母第一时间可以排除了，它们是以某个时间点的人数来代替当月的人员情况。

“（月初人数+月末人数）/2”是平均人数的一种计算方法，这个也要排除，以两个时间点的均值作为分母，也不能反映这个月的人员情况。

“月末人数-当月离职人数”的结果作为分母本身是有问题的，月末人数是月末在职人数，再减去离职人数没有合理的解释，但是在实操中这种计算方法还是存在的。

“月初人数+当月入职人数”和“月末人数+当月离职人数”结果一样的，因为“月末人数=月初人数+入职人数-离职人数”。它们是可以反映当月的员工情况的，是当月累计在册员工之和，反映了当月公司离职人数占当月公司用工总数的比例。

员工离职率的正确计算公式

员工离职率是衡量员工流失程度的重要指标，也是反映企业人力资源管理的水准。本文将介绍员工离职率的正确计算公式，并结合实

际案例进行讲解。

员工离职率的计算公式为：（本期离职人数/本期总人数）

×100%。若某企业本期总员工数500人，其中本期离职人数50人，

则该企业的本期离职率为：（50/500）×100%=10%。

员工离职率往往受外部环境、内部政策及管理水平等因素影响，

如果员工离职率较高，表明企业管理水平存在差距，应重视加强员工

管理。以金诺集团为例，金诺集团致力于为员工提供优质的服务，不

断改进劳资关系，建立公平、平等的劳动环境，不断提高员工离职率。通过强化员工的技能培训等措施，金诺集团在这一年里成功降低员工

离职率14.2%，这显示出金诺集团在员工管理上取得了显著成效。

综上所述，员工离职率是衡量企业人力资源管理水准的重要指标，正确计算员工离职率的公式为：（本期离职人数/本期总人数）×100%。企业方面，应完善招聘流程和员工管理制度，强化员工技能培训，改

善劳动环境，降低员工离职率，提高员工满意度，增强企业的整体竞

争力。

离职率如何计算一览

（经典版）

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序言

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离职率的计算方法

离职率是指在一定时间内离开公司的员工占总员工数的比例。离职率

的计算方法有多种，可以根据需求和实际情况选择合适的方法。

常见的离职率计算方法包括：

1.简单离职率计算方法：

简单离职率计算方法是最基本的计算方法，它只考虑了整个公司在一

定时间内的离职员工数量。计算方法如下：

简单离职率=离职员工数量/总员工数×100%

2.年度离职率计算方法：

年度离职率是一年内离开公司的员工占总员工数的比例，通常用于长

期统计和分析。计算方法如下：

年度离职率=年离职员工数/年初总员工数×100%

3.月度/季度离职率计算方法：

月度或季度离职率是特定月份或季度内离开公司的员工占总员工数的

比例，通常用于短期统计和分析。计算方法如下：

月度/季度离职率=月/季度离职员工数/月/季度初总员工数×100%

4.部门离职率计算方法：

部门离职率是其中一部门内离开公司的员工占该部门总员工数的比例，用于分析不同部门的离职情况。计算方法如下：

部门离职率=部门离职员工数/部门总员工数×100%

5.性别、年龄、职级等离职率计算方法：

这种计算方法是对特定人群的离职情况进行分析，例如根据性别、年龄、职级等进行统计。计算方法类似于部门离职率的计算方法。

6.老员工离职率计算方法：

老员工离职率是指公司内服务时间较长的员工的离职情况，通常用于

衡量员工对公司的忠诚度和满意度。计算方法如下：

老员工离职率=老员工离职数量/老员工总数×100%

需要注意的是，离职率的计算方法可以根据实际情况进行调整和细化，以更好地满足公司的需求。此外，离职率的计算需要结合其他因素进行综

离职率的计算方法

离职率是指在一定时期内离开工作岗位的员工人数与整体员工人数

之比。它是一个重要的人力资源指标，能够反映出公司员工的流动情

况和离职率的高低，对于公司管理和人力资源策略制定具有重要意义。本文将介绍离职率的计算方法和一些影响离职率的因素。

一、标准离职率的计算方法

离职率的计算方法有多种，但常用的是标准离职率的计算方法。标

准离职率计算公式如下：

离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数 × 100%

其中，离职员工数是指在某一特定时间段内离开公司的员工人数；

平均在职员工数是指在同一时期内公司的总员工人数的平均值。通过

将离职员工数与平均在职员工数进行比较，就可以得出离职率的百分比。

二、影响离职率的因素

离职率的高低受多种因素的影响，下面是一些常见的影响因素：

1. 薪资待遇：薪资待遇是员工选择离职的重要因素之一。如果公司

的薪资待遇低于同行业平均水平，员工可能会选择离开寻找更好的工

作机会，导致离职率上升。

2. 工作环境和文化：公司的工作环境和文化对员工的满意度和留任

率有很大影响。如果公司的工作环境不好，存在严重的工作压力、人

际关系紧张或缺乏职业发展机会等问题，员工离职的可能性就会增加。

3. 管理制度和政策：公司的管理制度和政策也会对员工的离职率产

生影响。如果公司的管理制度不完善，政策不公平或不合理，员工可

能会感到不满意，进而选择离开。

4. 职业发展机会：员工对于个人职业发展的追求是促使其选择离职

的重要原因之一。如果公司缺乏提供职业发展机会的能力，员工可能

会选择离开以追求更好的职业发展。

5. 福利和员工关怀：公司提供的福利和员工关怀措施也会对员工留

员工离职率计算方法

离职率的计算方法

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如何正确计算离职率

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