人力资源表格管理员工考核表

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人力资源员工考核表大全

员工通用项目考核表编号：任职人: 年月日

加、扣分考核考核标准考核内容考核考核项目要素分自评小组得分

忠于职守热爱本岗位工作 4

工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业

道德团结精神关心他人,团结协作 4 （20) 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4

服务态度对内、外用户服务周到、热情 4

遵守制度遵守公司规章制度 4

出勤情况满勤 4 工作

态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 (20）工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4

工作协调性与同事、上司合作的情况 4

完成任务有否完成任务的具体计划安排 10

成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 工作

成果创新能力提出改进工作的建议情况 5 （32）特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5

培养人才参加培训或对他人进行培训 4

能源管理节约能源(水、电等) 3

设备管理爱护设备，保养好 3 其他财务管理节约开支,精打细算，遵守财务制度 3 管理物资管理按计划领用物资,节约，杜绝浪费 3 （18) 安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3

计划生育严格执行计划生育政策 3

总计 100

员工专项考核表部门: 任职人：年月日

负责程度衡量标准岗位职责考核分数全责 \ 部门 \ 支持数量、质量员工业务

工作总结

部门考

核结果

部门主管签字

备注

员工自我鉴定表姓名职位部门

入司日期学历出生日期

现任主要工作

项目目前你认为目前担任的工作对你是否合适,工作量是否恰当，工作在你执行工作时,你曾感到什么困难,

你认为你比较适合哪些方面的工作, 工作你不适合哪些方面的工作，

管理岗位绩效考核表

⼈⼒资源关键⼯作指标（KPI）组成表：

序号具体⼯作KPI（关键⼯作指

标）

考核周

期

KPI说明权重计算⽅式信息来源考核⽬的

1⼯资管理⼯资差错次数季度员⼯⼯资发放的出错次

数20％

出现⼀次差错减

少5分，出现3次

为0分

由公司财务部、⼈⼒资源

部经理提供帐⽬表单

保证公司按时准

确发放

2员⼯福利

保险管理员⼯福利保险差

错次数

季度

员⼯福利保险办理的及

时性及出错率

20％

差错次数每增加

⼀次减少5分，3

次差错为0分

由公司财务部、⼈⼒资源

部经理提供帐⽬表单

保证员⼯福利⼯

作开展顺利

3劳动合同

管理劳动合同的及时

性

季度

劳动合同签定、变更、

续订和终⽌的`及时性；

员⼯⼊、离职⼿续办理

的及时性。

15％

差错次数每增加

⼀次减少5分，3

次差错为0分

⼈⼒资源部经理收集到的

差错次数为准

保证公司后勤管

理⼯作顺利进⾏

4⼈员档案

管理⼈员档案管理的

出错率

季度⼈员档案管理的完整性10％

差错次数每增加

⼀次减少5分，3

次差错为0分

定期抽查档案管理的完整

性

保证⼈员基本资

料完整

5招聘管理员⼯招聘各部门

满意度季度

在规定的时间内招聘到

满⾜各部门要求的员⼯

（时间、员⼯数、员⼯

质量）

30％满意度百分⽐各部门填写招聘满意度调

查表

招聘合适的员⼯

以满⾜公司的发

展需要

6⼈员状况

分析管理⼈员基本情况分

析报告

季度

⼈员基本情况统计、分

析、建议报告的合理性

15％按照报告质量评

分

统计分析报告

协助部门经理对

⼈员状况分析

总分统计

人力资源绩效考核表

一、背景介绍

人力资源绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和总结，旨在提高员工绩效、激励员工发展、优化组织运营。本文将介绍一个基于绩效考核的人力资源管理方案，旨在提高企业的绩效管理水平。

二、考核目标

1. 确定关键绩效指标：根据企业的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率等。

2. 评估员工表现：通过定期的绩效考核，评估员工在各项工作指标上的表现，以便发现问题、改进工作。

3. 激励员工发展：通过绩效考核结果，激励优秀员工发展，提供晋升机会和培训计划，同时对表现不佳的员工提供改进机会和辅导。

三、考核内容

1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括工作成果、工作质量、工作效率等。

2. 专业技能和知识：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括学历、培训经历、证书等。

3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事、上级和下属的合作关系等。

4. 自我学习与发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。

四、考核方法

1. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集反馈，综

合评估员工的工作表现。

2. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和需求，以

及对公司的建议和意见。

3. 绩效数据分析：通过收集和分析员工的工作数据，如销售额、客户满意度等，评估员工的工作绩效。

五、考核结果处理

1. 奖励与激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、

人力专员绩效考核表

一、工作完成情况（40分）

1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。（10分）

2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。（10分）

3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。（10分）

4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。（10分）

二、工作质量（30分）

1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。（8分）

2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。（7分）

3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。（7分）

4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。（8分）

三、工作态度（20分）

1.工作态度：积极主动，认真负责。（6分）

2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。（6分）

3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。（4分）

4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。（4分）

四、创新能力（10分）

1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。（4分）

2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。（3分）

3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。（3分）

五、加分项（根据实际情况而定）

1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。（最高加5分）

2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。（最高加3分）

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模

板

指标说明

为了全面评估人力资源部人员的绩效，以下是一些常见的绩效

考核指标的说明：

1. 协作能力：评估人力资源部人员与其他部门及同事的沟通和

合作能力，包括合作态度、协调能力和团队合作等方面。

2. 专业知识：评估人力资源部人员所需的专业知识和技能水平，包括劳动法、招聘流程、薪酬福利等方面的知识。

3. 问题解决能力：评估人力资源部人员解决问题的能力，包括

分析问题、制定解决方案和执行能力等方面。

4. 绩效管理：评估人力资源部人员的绩效管理能力，包括设定

目标、评估绩效和提供反馈等方面。

5. 人际关系管理：评估人力资源部人员与员工之间的交流和关

系管理能力，包括沟通技巧、冲突处理和员工支持等方面。

考核表模板

以下是一个示例绩效考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和定制。

注意事项

在评估人力资源部人员的绩效时，请注意以下事项：

1. 确保评估指标具体明确，并与人力资源部的职责和工作内容相对应。

2. 提供客观的评分标准，以便对人员的绩效进行公正评估。

3. 定期进行绩效考核，并与人员进行详细的反馈，以帮助他们提高绩效。

以上是人力资源部人员绩效考核指标与考核表的相关内容和模板，祝您工作顺利！

人力资源部各岗位考核表

人力资源总监考核评分表（月度）

考核期间：年月

人力资源部经理考核评分表（月度）

年月日

人事专员考核评分表（月度）

年月日

被考核人签字：考核人签字:

人力资源专员考核评分表（月度）

年月

人力资源管理部绩效考核量表模板.

人力资源部绩效考核量表模板人力资源部经理绩效考核量表模板

考核专员绩效考核量表模板

序号量化考核指标权重评分标准

数据来源得分 1 绩效考核计划按时完成率 25％每低____％，减____分人力资源部 2 绩效考核数据准确率 30% 每有1处错误，减____分各考核部门 3

绩效申诉处理及时率 15％

未及时处理，每次减____分

人力资源部

绩效评估报告

提交及时率

10％未及时提交，每次减____分总经理办公室

考核资料归档率

10% 未及时整理归档,每次减____分

人力资源部

6 部门协作满意度评分 10％

每低于目标值____分,

减____分

各部门

量化考核得分

指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明

考核结果核算说明

在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI 词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标(占考核总权重的20％左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果

考核关键问题说明

被考核人签字: 考核日期：

考核人签字：日期：

人事专员绩效考核量表模板

序号

量化考核指标

权重

评分标准

数据来源

得分

1 职位描述更新及时率 15％每低于目标值____％，减____分人力资源部

2 招聘计划完成率 10％每低于目标值____％,减____分人力资源部 3

考核申诉处理及时率

15％

每低于目标值____%,减____分人力资源部

工资、奖金计算出错次数

15%

每出现一次错误，扣____分;

造成严重后果的，该项不得分

管理员工考核表格范本

管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：评价

因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极的态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6

业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照属下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6

管理监督

在人事关系方面，属下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6

指导协调

经常指导、保持、提高属下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动、努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 积极进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6

工作效果

正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确、真实14 12 10 8 6

员工月度(周)绩效考核表

员工月度绩效考核评定表

被考核人：岗位名称：考核周期：

说明：1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；

2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；

3、考评阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。

酒店人事表格HR：管理员工考核表

管理员工考核表

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6

业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6

管理监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6

指导协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6

工作效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6

考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分