人力资源表格管理员工考核表
【模板工具】人力资源管理-OKR绩效考核表(通用)
绩效考核目标设定表
绩效目标权重行动计划权重得分衡量标准（请写明最终要求达到
的结果）
1)业绩达成90%
2)团队建设5%
3)学习与成长5%
员工目标设定的特殊说明
任务接受确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名任务完成确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名
绩效评估
请点此查看说
明
这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。
绩效目标权重（总共为
100%）行动计划衡量标准员工自我评估直属主管评估(具体说明或事
例)
100%
绩效目标完成情况评估说明
员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：
绩效等级
个人发展计划
员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。
员工签字: _________________上级签字: _________________
绩效评估已完成，请存档。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
绩效考核表(人力资源专员)
绩效考核表(人力资源专员) 考核评分表（月度）考核期间：2013年1月姓名：XXX岗位：人力资源专员得分序号考核项目权重考核指标考核评分1 人员招聘 20% 完成人员招聘任务，新员工增加4名 20分2 考勤统计15% 月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上 15分3 人员配置 10% 对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理 10分4 新员工培训 10% 对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80% 10分5 公司管理制度 15% 公司管理制度程度高于80% 15分6 人事管理工作10% 完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上 10分7 社保办理 10% 工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保） 10分8 报表管理 15% 协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集 15分合计 100%说明：1.人员招聘方面，完成任务，新员工增加4名，得分20分；2.考勤统计方面，月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上，得分15分；3.人员配置方面，对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理，得分10分；4.新员工培训方面，对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80%，得分10分；5.公司管理制度方面，公司管理制度程度高于80%，得分15分；6.人事管理工作方面，完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上，得分10分；7.社保办理方面，工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保），得分10分；8.报表管理方面，协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集，得分15分。
总得分为100分。
每项指标的得分根据完成情况进行评定，评分等级自上而下依次为优秀、良好、一般、不及格。
人事绩效考核表格
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度，无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度，档案管理及时准确程度，各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量（入职员工稳定率）及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分，劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录
公司考核员工表格
公司考核员工表格
公司考核员工表格如下：
1. 员工基本信息：员工姓名、员工编号、所属部门、职位等。
2. 考核周期：考核开始日期、考核结束日期。
3. 工作表现评分：包括工作态度、责任心、工作效率、团队合作等方面的评分。
4. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标进行评估，包括目标完成率、目标质量等。
5. 业务知识与技能：评估员工在所属领域技能掌握和业务知识的程度。
6. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
7. 沟通协作能力：评估员工与同事、上级、客户的沟通能力和合作能力。
8. 管理能力：评估员工在管理团队、项目等方面的能力。
9. 潜力评估：评估员工的晋升潜力和发展空间。
10. 总体评价：根据以上各项评分，对员工的工作表现进行总
体评价，可分为优秀、良好、一般、待提升等等级。
此外，根据公司具体需求，还可以添加其他评价指标，如员工培训情况、员工工作态度等，以全面评估员工表现。
人力资源公司所有岗位绩效考核表
人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。
2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。
3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。
绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。
2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。
3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。
4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。
5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。
6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。
岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。
优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。
3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。
总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。
通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。
绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。
人力资源 绩效 员工绩效考核表(模板)
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
考核者综合评价与管理建议
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
被考核者发展建议
日期：年月日双方签字：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
强（90-100分）较强（80－90分）
第四部分：
员工绩效考核表（模板）编号：
类别
KPI序列
本月规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
财务效能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
财务效能达成很好（90源自100分）达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。
- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。
- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。
根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。
- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。
2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。
3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。
4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。
人力资源表格大全管理员工考核表
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系.D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性.B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）［］A [ ]B [ ]C ［］DA：240分以上；B:240～200分;C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注:以下部分为行政人事部及总经理填写.人事部评定：1．评语：_________________________________________________________________。
管理员工考核表格范本
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极的态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照属下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动、努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 积极进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确、真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日管理人才储备表制卡日期：电力公司员工绩效考核管理办法绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
人力资源部门 - 年度绩效考核表
XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标，总结2019年度的工作绩效 目标和结果，请包括：
④ 对所有员工都重要的领域：达成目标，业务指标，客户满意度，职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域：管理和提升你的员工，设定业务战略，推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么，以及你如何完成的。
指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
（5分制）
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括：
▪SMART（Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.），意即特指，可衡量，可完成，基于结果，设定时间。
▪和你的经理、组织的目标承诺，以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理，需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域，定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺，提出1-3条自我提升的计划、活动，帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分，创建一个提升计划
员工签名：评估经理签名：
日期：日期：。
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。
评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。
2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。
4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。
请尽量客观、具体地描述。
---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。
2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。
3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。
人力资资源文化管理考核表
人力资源文化管理考核表
一、基本信息
考核对象：XXX
考核日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、评估维度与指标
团队合作与沟通：能否与团队成员有效合作，及时提供和接受帮助。
工作态度与职业精神：是否按时完成任务，工作是否积极主动，对困难和压力的态度如何。
专业知识与技能：能否熟练掌握和应用所需的专业知识和技能。
创新能力：能否提出新的观点和方法，改进现有的工作流程或产品。
客户服务意识：对客户的关注和服务程度，以及客户满意度的提高。
三、评估方法
自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价。
同事评价：同事根据共同工作的经历对员工进行评价。
领导评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
客户评价：相关客户对员工的服务质量进行评价。
四、评估结果与反馈
基于多方面的反馈，对员工的各项指标进行综合评价，给出最终的考核结果。
并针对考核结果，与员工进行面谈，给予建设性的反馈和建议。
五、下一步计划
根据考核结果和反馈，为员工制定下一步的培训和发展计划，明确提升的方向和目标。
人力资源部对各部门考核表
硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧Fra bibliotek1、严格执行员工绩效管理规定，按时、按要求认真填写 员工绩效管理手册。 2、认真进行员工成绩的评定、分档工作。 3、认真填写上级文字评定、员工绩效面谈等其他规定内 容。 1、不按时上报员工绩效成绩每次扣减1分 2、不按规定进行员工成绩评定每次扣减1分 3、不按要求填写员工绩效手册其他内容一人次扣 减1分（成绩评定规范与否另行计分）。 4、此项扣分直至基础分扣完为止。
考核内容
计分办法
得分
总得分
培训出勤率
15
培训合格率
15
日常考勤
25
考核周期内本部门试用 期员工考核工作完成情 况
15
1、培训出勤率每低一个百分点扣0.5分。 2、培训回执单上少报、漏报一人次扣减1分 （此项考核以抽查计） 3、此项扣分直至基础分数扣完为止。 4、如考核周期内本部门无此项工作，则以公 司平均分计此项得分。 1、公司内部培训合格率每低一个百分点扣减 1、每次内部培训后要对参加培训人员进行考试，各 1分。 种培训考试及格分为70分。 2、如考核周期内本部门无培训考试，则以公 2、培训合格率为培训后考试合格人数与参加培训人 司平均分计此项得分。 数之比。 3、外派培训人员参加培训后如没有取得合格 3、参加外派培训人员需取得合格以上成绩。 以上成绩，则扣减3分 4、此项扣分直至基础分扣完为止。 1、迟到、早退、旷工一人次扣减1分。 1、无迟到、早退、旷工现象。 2、各种原因不能到岗工作需请假并报本部门考勤员 2、部门考勤员需如实上报报工单，如弄虚作 假一人次扣减3分。 。 3、此项扣分直至基础分扣完为止。 3、各部门考勤员应如实填写每月报工单。 1、配合人力资源部做好本部门内试用期员工的考核 1、如对本部门试用期满员工作出不公正评 工作。 价，一人次扣减2分。 2、能对本部门内试用期满的员工作出公正的评价， 2、此项扣分直至基础分扣完为止。 写出公正的试用期评语。
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管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
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分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
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5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见
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考核者签字：__________________日期：______年______月______日。