大工15秋《管理学》在线测试3

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《管理学》秋学期在线作业

《管理学》2015年秋学期在线作业（二）1. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。

正确答案：C 满分：3 分得分：32. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：3 分得分：33. 乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生正确答案：A 满分：3 分得分：34. 实施目标管理的主要难点是（）A. 不利于有效地实施管理B. 不利于调动积极性C. 难以有效地控制D. 设置目标及量化存在困难正确答案：D 满分：3 分得分：35. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计正确答案：C 满分：3 分得分：36. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程正确答案：C 满分：3 分得分：37. “目标管理”方法最大的缺点是（）。

A. 不能很好地激励员工B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性D. 需要的时间短。

正确答案：D 满分：3 分得分：38. 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。

A. ①→②→③→④B. ②→③→①→④C. ③→②→①→④D. ②→①→③→④正确答案：D 满分：3 分得分：39. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

大工15秋《经济学》在线测试3满分答案

大工15秋《经济学》在线测试3满分答案大工15秋《经济学》在线测试3一、单选题（共10道试题，共40分。

）1.今年的物价指数是180，通货膨胀率为20％，去年的物价指数是（）。

A. 120B. 100C. 200D. 150正确答案：D2.两部门模型中，从企业角度看可得出等式（）。

A. Y=C+IB. Y=C+SXXXD. Y=C+X-M正确答案：A3.其他条件不变的情况下，政府支出减少会使IS曲线（）。

A.向右移动B.向左移动C.对称旋转D.改变斜率正确答案：B4.由利率传导机制可知，货币供给增加导致（），进而影响投资水平和总需求。

A.利率上升B.利率下降C.通货收缩率上升D.通货收缩率下降正确答案：B5.工资可调解时，劳动的需求量（）供给量，劳动市场均衡。

A.大于B.小于C.等于D.不确定正确答案：C6.当（）时，财政政策存在完全的挤出效应。

A.资源充分利用B.资源未充分利用C.利率升高D.利率降低精确答案：A7.“经济活动人口”是指（）。

A. 16岁以上适龄人口中有劳动能力，加入或者要求加入社会经济活动的人口，它包括从业人员和赋闲人员B.从事一定社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的人员C.指有非农业户口，在一定的劳动年龄内，有劳动能力，无业而要求就业的人员D.退休离开劳动部队的人员正确答案：A8.假定一个只有家庭和企业两部门经济中，消费C=0.8(1-t)Y, t=0.25，投资I=900-5000i,政府采办G=800,请计算出IS曲线为（）。

A. Y=3000+1000iB. Y=2000+iC. Y=4250-iD. Y=4000-i正确答案：C9.“中央银行在金融市场上买进或卖出有价证券”这属于（）货币政策工具。

A.再贴现率B.准备金率C.税收D.公开市场业务正确答案：D10.“人们普遍承认的用来表示价格和记实债务的尺度”这描述的是货币的（）本能机能。

A.代价尺度B.交换媒介C.价值储藏D.增值正确答案：A大工15秋《经济学》在线测试3二、多选题（共10道试题，共40分。

大连理工春管理学在线测试答案

一、单项选择题〔共10道试题，共30分。

〕得分：301.由非正式组织自发开展起来与维持的控制是〔〕。

A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B总分值：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？〔〕A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A总分值：3分得分：33.〔〕的动力来源于组织强烈的创新倾向与创新文化的影响。

A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B4.以下被称为活力比率的是〔〕。

A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率案:D总分值：3分得分：35.反响控制的缺点是〔〕。

A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A总分值：3分得分：36.在企业承当或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值与财富是第几阶段？〔〕A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D7.学习型组织的第一项修炼是〔〕。

A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习与系统思考答案:A总分值：3分得分：38.〔〕是指企业的一切经营活动与经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律与道德自觉性。

A. 社会义务B. 社会反响C. 社会责任D. 社会标准答案:C总分值：3分得分：39.〔〕是“寻求同时增加顾客满意与企业经济增长的经营战略途径〞，是使企业获得快速增长与竞争力的经营方式。

A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C总分值：3分得分：310.管理创新的最主要特征是〔〕。

A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A总分值：3分得分：3二、多项选择题〔共10道试题，共40分。

〕得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？〔〕A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE总分值：4分得分：42.以下关于供给链管理的表达中正确的有〔〕。

大工15春《管理学》在线测试123(同名10965)

大工15春《管理学》在线(zài xiàn)测试1一、单选题（共 10 道试题(shìtí)，共 30 分。

）1. （C）是整个(zhěnggè)管理系统的基础。

A. 高层(ɡāo cénɡ)管理者 B. 中层(zhōngcéng)管理者 C. 基层管理者 D. 综合管理者2. （B）是指利用非推理因素采取迂回探索的办法来激发专家创造力的特殊创新会议。

A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 畅谈会法3. （A）是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。

A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 业务技能4. 按计划的广度分类，可分为（A）。

A. 战略计划和战术计划5. “把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是（A）。

A. 泰勒6. 被称为管理过程之父、现代经营管理之父的是（B）。

B. 法约尔7. 负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是（B）。

A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 综合管理者8. 提出“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”的是（D）。

D. 孔茨9. 下列哪种理论认为组织和组织成员的行为是复杂的，加上环境的复杂性和不断地变化，使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的？（D）D. 权变管理理论10. 在波士顿矩阵中，具有低增长、高市场份额特点的是（A）。

A. 金牛二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 在中国古代的管理思想中，比较著名的有（bcde ）。

A. 宗教管理思想B. 儒家管理思想C. 法家管理思想D. 道家管理思想E. 用兵之道与经营之道2. 下列关于管理重要性的叙述中正确的有（abcde ）。

A. 管理是人类社会发展的必然需要。

15秋学期管理学在线答案100分

15秋学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）1. （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。

A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分2. 下面关于沟通的说法错误的是（）。

^A. 沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。

B. 沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。

C. 沟通是双方的行为，一般不需要中介体。

D. 编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。

满分：2 分3. 关于网络型结构的说法错误的是（）。

A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。

B. 网络型结构的缺点是可控性太差。

C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性D. 组织结构过于复杂）满分：2 分4. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。

A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平%C. 设备等物质资源的配置D. 计划满分：2 分6. 按照期望理论，激励力量为零的情况是（）A. 效价等于B. 效价等于0C. 期望值等于D. 期望值等于满分：2 分7. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。

;A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分8. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。

A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型(满分：2 分9. 下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。

A. 时间跨度较短，覆盖的范围较窄。

B. 内容具体、明确，并要求具有可操作性。

满分：2 分10. 那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()A. 高层管理者B. 中层管理者<C. 基层管理者D. 非管理者满分：2 分11. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。

《管理学》秋学期在线作业

管理学》2015 年秋学期在线作业（二）1. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。

正确答案：C 满分：3 分得分：32. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：3 分得分：33. 乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生正确答案： A 满分：3 分得分：4.实施目标管理的主要难点是（）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难正确答案： D 满分： 3 分得分：35. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计正确答案： C 满分： 3 分得分：36. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程正确答案： C 满分： 3 分得分：37. “目标管理”方法最大的缺点是（）。

A. 不能很好地激励员工B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性D. 需要的时间短。

A. ①-②-③-④B. ②-③-①-④C. ③-②-①-④D. ②-①-③-④正确答案： D 满分： 3 分得分：39. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

_大工13秋《管理学》在线测试3答案

D. 沟通要有诚意
-----------------选择：C
大工13秋《管理学》在线测试3
单选题多选题判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 下面属于按控制方式划分的控制类型有（）。
A.
集中控制
B.
分层控制
4. 下面不属于控制的原理的有（）。
A. 反映计划要求的原理
B. 控制关键点的原理
C. 组织适宜性原理
D. 面面俱到的控制
-----------------选择：D
5. 系统开发的阶段不包括（）。
A. 系统分析
B. 系统设计
C. 系统实施
D. 系统维护
-----------------选择：D
B. 提高人力资源利用效率
C. 是企业制定各种具体人事决策的基础
D. 处于整个人力资源管理活动的辅助地位
-----------------选择：D
10. 下列选项中，不属于信息沟通的要求的是（）。
A. 提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通
B. 沟通的内容要确切
C. 战略上使用非正式组织的原则
D. 有利于民主公开
-----------------选择：D
8. X理论和Y理论是由（）于1960年提出的。
A. 法约尔
B. 麦格雷戈
C. 勒温
D. 泰罗
-----------------选择：B
9. 下列哪项不属于人力资源规划的目的（）。
A. 为确保企业在发展过程中对人力资源的需要
E. 榜样激励
-----------------选择：ABCDE

兰州大学《现代管理学》15秋在线作业3满分答案

兰州大学《现代管理学》15秋在线作业3满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 在计划的前提条件中,属于部分可控的有A. 政治环境B. 组织内部的政策和规划C. 组织内部的价格政策D. 人口增长正确答案：C2. 大家都感到满意的沟通网络是A. 链式B. 轮式C. 圆周式D. 全通道式正确答案：C3. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有A. 手段标准B. 目标C. 进度标准D. 以上都是正确答案：B4. 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

A. 4个B. 5个C. 6个正确答案：B5. 政府行政管理部门，主要采用的组织结构是A. 职能式组织结构B. 产品组织结构C. 矩阵式组织结构D. 以上都是正确答案：A6. 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是A. 亨利〃明茨伯B. 马克斯〃韦伯C. 威廉〃詹姆斯正确答案：A7. W公司有三级管理层：公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。

为此，提出以下几种组织变革方案。

你认为最不可行的方案是：A. 在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层B. 更换一位能力更强的总裁C. 淘汰几种产品D. 各产品部实行自主管理正确答案：D8. 矩阵结构这种组织形式适用于A. 工作内容变动频繁的组织B. 工作内容比较稳定的组织C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D. 每项工作的完成需要人手较多的情况正确答案：C9. 强调“在任何情况下都是最好的管理方法是不存在的”，是以下哪个学派的观点。

A. 管理过程学派B. 系统学派C. 权变学派D. 行为科学学派正确答案：C10. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能正确答案：B《现代管理学》15秋在线作业3二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

大工20秋《管理学》在线作业3答案

大工20秋《管理学》在线作业3答案大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。

A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。

A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.研究型组织的精神基础是（）。

A.自我超越B.改良心智模式C.建立共同愿景D.团体研究【正确答案】：A二、多选题(共5道试题,共40分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。

A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门运送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或从头确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。

A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来了解管理创新的概念？（）A.管理创新是在肯定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必需充分利用组织的资源C.管理创新的路子是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了进步企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题(共10道试题,共30分)11.MIS体系主要指进行日常事件操纵的体系，通常用于体系决策。

答案东师幼儿园管理学15秋在线作业3满分答案(2)

答案东师幼儿园管理学15秋在线作业3满分答案(2)答案--东师幼儿园管理学15秋在线作业3满分答案(2)东师幼儿园管理15秋季在线作业3满分答案（2）一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.梅奥的人际关系论认为职工是（）。

a.“自然人”b.“社会人”c.“现代人”d.“管理人”正确答案：B满分：3分：3分2.我国学者一般认为20世纪50年代以后为（）。

a.科学管理阶段b、对当代管理理论丛林阶段幼儿园管理作业的回答c.人际关系一行为科学阶段d.古典管理理论阶段正确答案：B满分：3分：3分3.教育活动或某项工作开始前，某一决策方案出台前进行的摸底、预测性评价被称为（）。

a.诊断性评价b.形成性评价c.定量d.外部评价正确答案：满分：3分：3分4.我国幼教管理体系的特点之一是（），主要表现为政府负责，幼儿教育地方化；教育部门具有主管作用。

a.社会化b.地方化c.个体化d.协作化正确答案：B满分：3分：3分5.幼儿园的三个管理层次中中层为（）。

a.执行管理层b.班级c、 D级指挥和决策团队正确答案：a满分：3分得分：36.（）面对家长的规范，核心是正确处理教师与儿童家长的关系，不仅要从家长的角度出发，努力满足家长的教育需求，还要帮助家长提高教育质量，协调与家长的合作关系。

a、教师集体规范B.服务对象规范C.教育对象规范D.自身规范正确答案：b满分：3分得分：37.做好幼儿园公共关系管理工作，首先要从（）开始。

a、从外面b.从内部c.兼顾d、不在里面也不在外面正确答案：b满分：3分得分：38.在现代管理理论中，决策管理的代表是（）。

a、韦伯·B·库茨·C·西蒙·D·巴德纳正确答案：c满分：3分得分：39.（）指幼儿园与社会沟通互动过程的决策、监督和协调。

a、幼儿园公共关系管理b.幼儿园公共关系C.公共关系D.公共关系管理正确答案：a满分：3分得分：310.（）是国家教育行政组织体系，是国家领导和管理教育的组织结构和工作制度的总称。

中国医科大学大15秋《管理学》在线作业

中医大15秋《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共50道试题，共100分。

）1.下述哪项不是组织结构性特征A. 文化B. 正规化C. 专门化D. 集权化满分：2分2.比较适合于中小型组织的组织结构类型是A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制满分：2分3.下述选取备选方案的方法最有效的是A. 体验B. 经验C. 实验D. 研究和分析满分：2分4.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是A. 众多层次使计划活动更复杂B. 众多层次使控制活动更复杂C. 层次增加使沟通简单D. 层次多意味着费用也多满分：2分5.泰罗被后人称为A. 管理过程之父B. 科学管理之父C. 组织理论之父D. 管理之父满分：2分6.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是A. 移情B. 自我认知C. 自我规范D. 激励满分：2分7.管理的首要职能是A. 组织B. 控制C. 领导D. 计划满分：2分8.有关预测的说法错误的是A. 预测是对未来环境进行的估计B. 预测是由已知预计未知C. 预测是臆测D. 预测要说明的问题是将来会怎样满分：2分9.组织中的管理者所拥有的权力主要是A. 职权B. 强制权力C. 参照权力D. 专家权力满分：2分10.关于专业化分工的好处说法错误的是A. 工作之间的协调成本下降B. 扩大劳动者的来源C. 提高人员的工作熟练程度D. 减少人员培训要求满分：2分11.关于主管决策法的优点说法错误的是A. 方法灵活B. 具有通用性C. 特别适用于程序化的决策D. 容易接受满分：2分12.对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是A. 人际技能B. 概念技能C. 组织技能D. 技术技能满分：2分13.企业家精神的重要内涵不包括A. 对机会的追求和把握B. 创新C. 增长D. 只追求利润满分：2分14.下述哪项是组织背景性特征A. 组织的规模B. 专业化C. 人员构成D. 专门化满分：2分15.关于专业化分工的负面影响说法错误的是A. 工作之间的协调成本上升B. 给人们带来生理上的伤害C. 增加劳动力成本D. 给人们带来心理上的伤害满分：2分16.阻碍授权的主要原因是A. 唯恐失去控制B. 集权C. 分权D. 让权满分：2分17.企业社会责任第二层次的内容是A. 法律责任B. 经济责任C. 慈善责任D. 伦理道德责任满分：2分18.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 组织技能满分：2分19.人际关系角色不包括的角色是A. 发言人B. 挂名首脑C. 领导者D. 联络者满分：2分20.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是A. 容易适应环境B. 比较僵硬C. 偏重于控制D. 偏重于效率满分：2分21.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式A. “贫乏型的管理”B. “乡村俱乐部型的管理”C. “独裁的、任务型的管理”D. “战斗集体型”满分：2分22.部门划分的原则说法错误的是A. 精简原则B. 永久性原则C. 目标实现原则D. 任务平衡原则23.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是A. 技术活动B. 商业活动C. 管理活动D. 财务活动满分：2分24.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法A. 利用-命令式B. 温和-命令式C. 商议式D. 集体参与式满分：2分25.领导者鼓励下属使工作达到尽量高的水平属于豪斯确定的哪种领导行为A. 指导型领导B. 支持型领导C. 参与型领导D. 成就导向型领导满分：2分26.下列哪项不属于决策制定角色A. 挂名首脑B. 企业家C. 资源分配者D. 谈判者满分：2分27.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题A. 愿景B. 使命C. 核心价值观D. 战略满分：2分28.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考A. 使命B. 战略C. 愿景D. 核心价值观满分：2分29.下列哪项是例行问题A. 现金短缺B. 组织结构的变革C. 重大的投资D. 开发新产品满分：2分30.有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型B. 愚忠者C. 实用者D. 被动者满分：2分31.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是A. 善于接受不同意见B. 要有放手的态度C. 不能允许别人犯错误D. 要信任下级满分：2分32.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A. 委员的重要性B. 选择议题C. 规模要适当D. 权限和范围要明确满分：2分33.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略A. 没有增长的机会B. 亏损C. 运营费用过高D. 能力多余满分：2分34.知识型员工的特点说法错误的是A. 能力与贡献差异不大B. 具有很强的独立性C. 具有较高的流动性D. 工作过程难以监控满分：2分35.下述哪项不属于管理者的纵向分类A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 综合管理人员D. 基层管理人员满分：2分36.有关目标管理局限性的说法错误的是A. 缺乏灵活性B. 目标难以确定C. 增加管理成本D. 注重长期满分：2分37.关于企业核心能力具备的特征错误的是A. 可替代的B. 持续的D. 不可迁移的满分：2分38.下列哪项不是总战略框架的基本类型A. 增长战略B. 收缩战略C. 膨胀战略D. 稳定战略满分：2分39.有关目标管理益处的说法错误的是A. 全面提高管理水平B. 降低管理成本C. 改善组织结构D. 有利于开展有效的控制工作满分：2分40.目标管理最热心的倡导者之一是A. 法约尔B. 彼得·德鲁克C. 巴思D. 韦伯满分：2分41.企业社会责任第一层次的内容是A. 法律责任B. 经济责任C. 慈善责任D. 伦理道德责任满分：2分42.下列哪项不属于计量决策方法A. 风险决策和决策树法B. 头脑风暴C. 现值分析D. 线性规划满分：2分43.战略计划的起点是A. 外部环境分析B. 明确组织的使命与愿景C. 战略的选择或制定D. 内部环境分析满分：2分44.信息传递角色不包括的角色是A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人45.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A. 选择委员B. 选择议题C. 规模要大D. 权限和范围要明确满分：2分46.下列哪项不是反映盈利能力的比率A. 资本金利润率B. 销售利润率C. 速动比率D. 成本费用利润率满分：2分47.效果最差的领导方式是A. 高定规和高关怀B. 高定规和低关怀C. 低定规和低关怀D. 低定规和高关怀满分：2分48.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是A. 使人员培训复杂化B. 使人们忽视组织整体目标C. 不利于培养综合全面的管理人才D. 部门间协调比较困难满分：2分49.关于职位设计要求说法错误的是A. 着眼于顾客满意B. 着眼于雇员满意C. 着眼于管理者满意D. 着眼于组织的利益满分：2分50.有关分权和集权的说法错误的是A. 不存在绝对的集权B. 集权或分权能用“好”或“坏”加以判断C. 不存在绝对的分权D. 集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念满分：2分。

大工15秋管理学在线测试2100分

一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 计划的（）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。

A. 限定因素原则B. 灵活性原则C. 承诺原则D. 改变航道原则满分：3 分2. 直线管理者的主要职能是（）。

A. 决策和指挥B. 参谋C. 咨询D. 指导满分：3 分3. 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（）。

A. 相等B. 成正比C. 成反比D. 不确定满分：3 分4. 领导活动的目的是（）。

A. 满足领导者的利益B. 实现组织的目标C. 满足被领导者的需要D. 使组织得以协调运转满分：3 分5. （）认为人们之所以成为有效的领导者不仅在于他们的个性，而且也在于各种不同的环境因素和领导者同群体成员之间的交互作用。

A. 领导特征理论B. 领导行为理论C. 领导权变理论D. 以上均不正确满分：3 分6. （）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。

A. 关键事件法B. 行为锚定评分法C. 平衡计分卡D. 360°评估法满分：3 分7. （）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。

A. SWOT分析法B. 波士顿矩阵C. 经营业务组合分析法D. 哥顿法满分：3 分8. 以下关于组织的说法中不准确的是（）。

A. 组织必须由两个或两个以上的人组成B. 组织必须有一定的行为准则C. 组织必须有既定的目标D. 任意一个群体都可称为一个组织满分：3 分9. 在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（）。

A. 金牛B. 明星C. 问号D. 瘦狗满分：3 分10. 以下各项表述正确的是（）。

A. 保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关。

B. 保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关。

C. 保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关。

管理学第三阶段在线作业试题及答案

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

秋管理学基础试题及答案

秋管理学基础试题及答案2016秋管理学基础试题及答案一.单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内1. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按( )A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门2.下列关于计划描述正确的是( )A企业目标是追逐利润，因此，计划工作只要考虑经济效益B计划工作至关重要，因此必须面面俱到C计划与决策没有没有什么必然的关系D计划工作在各级管理工作中普遍存在3.法约尔认为( )A管理就是明确地知道要别人干什么B管理就是决策C管理就是实行计划，组织，指挥，协调和控制D管理就是制定科学工作程序4.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以( )较合适A4——8人 B10------15人 C15---------20人 D20------30人5.责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和统一的。

这就是组织工作中的( )原则A责权利相结合 B分工协作 C目标任务 D相互依存6. “经济人”假设下的激励理论认为( )A.职工受到尊敬后会被激励B.职工得到足够报酬则会努力工作C.被激励的职工会感到满意D.精神上的激励比物质报7某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。

据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是( )A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的'关心B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标8. 双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时( )A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位变得成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.125台B.150台C.25台D.100台11. 弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系12. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响13. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论14. .选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争15现场控制方法主要适用于 ( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员二.多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)每题中有2个至5个是正确的，请将相应字母填在括号内。

大工15秋《第一次把事情做对》在线测试100分答案

大工15秋《第一次把事情做对》在线测试
一、判断题（共15 道试题，共30 分。

）
1. 想要治理我们工作中的缺陷，最重要的是治理我们态度上的缺陷。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
2. 作为一个优秀的经营者，必须时刻关注消费者的需求变化，努力适应并符合其需求。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
3. 系统的错误，往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
4. 商家一定要努力达到自己的要求，为顾客着想，做到最好。

A. 错误
B. 正确
正确答案：A
5. 做任何事情都要讲究效率和效益！不仅要努力去做事，更要把事情做对、做好！
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
6. 质量是一种态度，是你如何对待工作的态度。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
7. 企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的“价值”制定严密、适用而增值的工作流程。

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
8. 顾客的真正需求一定随着环境的变换而改变。

A. 错误
B. 正确。

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