北京市建筑施工企业管理情况年度总结

北京市建筑施工企业管理情况

年度总结

（ 2015 年度）

一、安全生产标准化建立及运行情况

2001年7月6日，公司成立之初有注册资本100万元；2003年6月11日，公司注册资本增加至500万元；2006年注册资本增加至1000万元；2006年11月，注册资本增加至2500万元；2007年3月，公司注册资本增加至5000万元。

自2001年至今，公司始终循着高起点、高速度、高效益的发展战略思路，现已成为建筑智能化及计算机系统集成应用为主的股份制高科技公司。公司以弱电工程、计算机系统集成、计算机网络应用、软件开发等主营业务，立足于信息产业，循着高起点、高速度、高效益的发展战略思路，一直致力以科技开发与技术应用奉献于社会。公司拥有雄厚的技术和资金实力及丰富的集成经验，并建立了良好的上游厂商关系。

公司注重团队创业及人才培养。现有员工110余人，均具有大专以上学历、具备从事建筑智能化设计与施工所需的各种专业资质证书和从业证书。公司的技术负责人具有建筑智能化设计与施工的从业经验13年，曾独立主持完成多项大规格建筑智能化专项工程的设计及施工管理。公司具有从事建筑智能化工程的中级以上工程师35名，自动化、电气工程、电子技术、计算机、机电工程等专业齐全，分配合理，均具有本行业多年从业经验，并参与过项目建设设计与施工有丰富的实际工作经验。

公司注重以崇高的理想激励员工，以科学的制度管理员工，以深厚的文化引导员工。公司以"集成先进，服务未来"为经营理念，秉承“恒德、思学、勤行、精新、责合”的企业精神,肩负“信息化创新生活”的历史使命,力争将公司发展为具有凝聚力与成长性，股东价值与企业价值最大化及最能得到社会认可与尊重的企业。

公司计划在未来五年内，创建以智慧技术、智慧产业、智慧人文、智慧服务、智慧管理、智慧生活为重要内容的城市发展新模式，主要业务包括智慧城市顶层设计咨询，我们努力践行着“员工成就、客户满意、企业发展、社会尊重”的企业核心价值观，执着专注，不断创新，为客户创造价值的同时，履行社会公民责任，关爱环境，关心公益，促进国泰民裕，社会和谐。力争将公司发展为具有凝聚力与成长性，股东价值与企业价值最大化并能得到社会认可与尊重的企业。

为了公司管理工作的顺利进行，设立了安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，以李振云为组长、齐开颜、刘贵喜、李宪章、徐毅、徐畅、谭立忠、张云云、王汝辉为组员，维护日常安全生产，保证项目顺利进行。公司成立了以法人代表刘芳为组长的自评小组、总经理王亚洲、财务中心负责人林为一、安全生产副经理周伟明为自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和施工现场等多个要素进行自

评。

安全生产标准化内部自评管理办法

1.目的

确保安全生产标准化工作按标准有效实施。

2.范围

适用于公司安全生产标准化所覆盖的所有区域和所有标准要求的内部自评审核。

3.职责

总经理

a.批准成立“安全生产标准化内部自评审核小组”，任命组长；

b.批准安全生产标准化内部自评审核计划；

c.批准“安全生产标准化内部自评审核报告”。

内部自评审核小组组长

a.全面负责公司安全生产标准化内部自评审核工作；

b.选定审核员，成立内部自评审核小组；

c.制定安全生产标准化内部自评审核计划并组织实施；

d.编制“安全生产标准化内部自评审核报告”。

审核员

a.实施内部自评审核；

b.对内部自评审核中发现的安全生产问题实施纠正和预防措施的过程和结果监督检

查。

4.程序

4.1 安全生产标准化内部自评审核计划

由自评审核小组负责策划公司及各部门、项目施工现场的内部自评审核方案，编制内部自评审核计划，确定内部自评审核的范围、频次和方法，经总经理批准。自评审核内容要求覆盖公司“安全生产标准化考核评级标准”的所有要求。

出现以下情况时由内部自评审核组长及时组织进行安全生产标准化内部自评审核：

a.组织机构（安全）、“安全生产标准化考核评级标准”发生重大变化；

b.出现重大安全生产事故，造成较大人员和财产伤亡或损失；

c.法律、法规及其他外部要求的变更；

d.在接受国家安监部门复评之前；

e.其它需要临时增加内部自评审核的要求

4.2内部自评审核计划内容

a.内部自评审核目的、范围、依据和方法；

b.受审部门和内部自评审核时间。

根据需要，可内部自评审核“安全生产标准化考核评级标准”覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核；但全年的内部自评审核必须覆盖“安全生产标准化考核评级标准”的全部要求和公司所有部门和项目施工现场。

4.3自评审核前的准备

内部自评审核小组组长任命选定审核员，成立内部自评审核组。内部自评审核应由与受审部门无直接关系的审核员负责。由内部自评审核小组组长策划审核并编制本次《内部自评审核实施计划》。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括：

a.内部自评审核目的、范围、方法、依据；

b.内部自评审核的工作安排；

c.审核组成员；

d.自评审核时间、地点；

e.受审部门及自评审核要点；

在了解受审部门的具体情况后，内部自评审核小组组长组织分解《安全生产标准化考核评级标准表》，表中要详细列出考评项目、内容、方法、指标、评分标准等，确保无要求遗漏，自评审核能顺利进行。内部自评审核小组组长于内部自评审核前一周将内部自评审核时间通知受审部门，受审部门对内部自评审核时间如有异议，应在内部自评审核前三天通知内部自评审核小组组长。

4.4内部自评审核报告

现场审核后，内部自评审核小组长召开内部自评审核小组会议，综合分析、检查结果，依据标准、安全规章制度及有关法律法规要求，确认不合格项，并发出《安全整改通知书》给相关领导确认后，交相关部门或项目施工现场分析原因，制定纠正或预防措施，经内部自评审核员确认后实施纠正，内部自评审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。现场审核后一周内，内部自评审核小组长完成“安全生产标准化内部自评审核报告”，报总经理批准。

“安全生产标准化内部自评审核报告”内容：

a.内部自评审核目的、范围、方法和依据；

b.内部自评审核组成员、受审核部门及项目施工现场安全负责人名单；

c.内部自评审核计划实施情况总结；