企业中、长期发展规划管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度范文
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度范文一、背景与目的为了规范企业发展过程中的规划、编制、审查和决策工作，确保企业依照良好的发展路径推动，提高企业的竞争力和可连续发展本领，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司的发展规划、中长期发展规划的编制、审查和决策工作。
三、管理标准1. 发展规划的编制1.1 企业应定期订立发展规划，确保规划的可操作性和可实施性。
1.2 发展规划应依据企业的战略目标和市场环境变动进行调整和优化。
1.3 发展规划的编制应充分考虑企业的资源、本领和将来发展潜力。
1.4 发展规划应包含明确的目标、策略和行动计划，以实现企业的长期发展。
2. 中长期发展规划的编制2.1 中长期发展规划的编制周期为3—5年。
2.2 中长期发展规划的编制过程应包含市场调研、战略定位、绩效评估等环节。
2.3 中长期发展规划应充分调研和考虑企业的内外部环境、风险和机遇，并进行风险评估和应对策略设计。
2.4 中长期发展规划应由专业团队进行编制，充分征求各部门和关键岗位的看法和建议。
3. 发展规划的审查和决策3.1 发展规划应提交给企业法务部门进行审查，确保规划的合法性和风险可控性。
3.2 发展规划应提交给企业高层决策，由决策者对规划进行批阅、评估和决策。
3.3 决策者应确保发展规划与企业的战略目标和发展方向相符，合乎公司整治原则。
3.4 发展规划的决策应及时通知各部门，并落实到实在的行动计划。
四、考核标准1. 发展规划的编制考核1.1 发展规划是否符合企业的战略定位和市场需求。
1.2 发展规划是否考虑到了企业的资源和本领，具备可操作性和可实施性。
1.3 发展规划是否包含明确的目标、策略和行动计划。
2. 中长期发展规划的编制考核2.1 中长期发展规划是否充分调研和考虑了企业的内外部环境、风险和机遇。
2.2 中长期发展规划是否具备可操作性和可实施性。
2.3 中长期发展规划的编制是否经过专业团队的评估和决策者的批阅。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司长期生产计划管理制度(4篇)
公司长期生产计划管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司发展规划管理制度（3篇）
公司发展规划管理制度是组织管理的重要组成部分，它涉及到公司的发展方向、目标、策略和行动计划等内容。
以下是一个可能的公司发展规划管理制度的框架：1. 公司发展目标的确定：制定明确的公司发展目标，包括长期目标和短期目标，确保目标的合理性和可行性。
2. 公司发展战略的制定：根据公司的发展目标，制定相应的发展战略，包括市场开拓、产品创新、技术优化等方面的战略。
3. 行动计划的制定：将公司发展战略转化为具体的行动计划，明确每个阶段的任务、责任、时间和资源需求等。
4. 绩效评估和监控：建立有效的绩效评估和监控机制，定期对公司发展目标和战略的实施情况进行评估和监控，及时调整和改进行动计划。
5. 资源管理：合理配置和管理公司的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和有效支撑公司的发展。
6. 组织管理：建立和完善公司的组织架构、职责制度和工作流程，确保公司各部门和岗位之间的协同工作和有效沟通。
7. 风险管理：建立公司发展过程中的风险管理机制，识别、分析和应对潜在的风险，最大限度地减少风险对公司发展的影响。
8. 员工发展：建立健全的员工培训与发展机制，提升员工的专业素质和综合能力，为公司发展提供有力的人才支持。
9. 经验总结和学习：定期总结和分享公司发展过程中的成功经验和教训，不断学习和改进管理制度，增强公司的学习和创新能力。
以上是一个基本的公司发展规划管理制度的框架，具体的制度内容可以根据公司的特点和需求进行调整和完善。
公司发展规划管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。
第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。
第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。
第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为适应xx煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强本公司中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本公司实际，特制定本制度。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1.管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，调度室具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、防治水科、安全科等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
2.各业务管理科室管理职责2.1生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.2地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
2.3机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置、大型设备检修及机电系统改造项目等计划。
2.4通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及通风系统改造项目等计划。
2.5防治水科：负责编制落实防治水中长期规划、年度防治水计划及应急演练计划等。
2.6财务科：负责编制落实各项资金投入方面的指标。
根据本公司生产实际情况每五年修订一次“企业中、长期发展规划”。
“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、安全管理目标稳健有序增长，并经矿委会决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度1.管理职责与分工1.1矿委会是公司最高决策层，负责对xx煤业全局性、长远性等安全发展问题进行研究决策。
具体事项为：规章制度、操作规程、矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和实行；企业中、长期发展规划；重要生产、建设项目的管理和可持续发展。
1.2矿委会负责研究决策本公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
战略规划与长远发展管理制度
战略规划与长期发展管理制度1. 前言本规章制度是为了有效规范和管理企业的战略规划与长期发展，确保企业在不同时期能够连续发展并保持竞争优势。
2. 目标与原则2.1 目标•确定企业的长期发展目标和战略方向；•供应有效的战略规划框架，引导各部门和员工的行动；•建立战略执行的监控和评估机制，及时调整战略。
2.2 原则•与企业核心价值观和使命相全都；•与市场需求和环境变动紧密匹配；•重视战略协同和资源整合；•确保战略的可操作性和可连续性；•鼓舞创新和不绝学习。
3. 战略规划的流程与参加者3.1 流程3.1.1 环境分析•收集和分析行业、市场和竞争对手的信息；•评估内外部环境的变动和趋势。
3.1.2 订立愿景与使命•确定企业的愿景和使命，凝集组织力气。
3.1.3 设定长期目标•依据愿景和使命，设定长期发展目标。
3.1.4 订立战略•依据目标和环境分析，订立适应的战略方向和行动计划。
3.1.5 实施与监控•将战略转化为行动计划，落实到各部门和员工；•建立战略执行的监控和评估机制，及时调整战略。
3.2 参加者•高层管理团队：负责订立战略目标和订立计划；•部门经理：负责将战略转化为行动计划；•员工：乐观参加战略执行和供应反馈看法。
4. 战略规划的内容与要求4.1 战略愿景与使命•确定企业的长期愿景和使命，明确企业的核心价值和目标。
4.2 组织结构与资源配置•设计和优化组织结构，确保战略目标和协同效应；•合理配置人力、财务和技术资源，支撑战略实施。
4.3 市场定位与竞争战略•确立市场定位和目标客户群体；•订立差别化竞争策略，提高市场份额和竞争力。
4.4 产品与服务策略•定位产品和服务的特点和差别化优势；•确定产品线和服务范围，供应全面的解决方案。
4.5 品牌建设与推广策略•建立企业品牌形象和口碑；•订立有效的市场推广策略，提高品牌知名度和认可度。
4.6 技术创新与研发战略•加强技术创新和研发投入；•鼓舞创新和连续学习，不绝提升竞争力。
公司发展规划管理制度(三篇)
公司发展规划管理制度一、前言为了推动公司的持续发展，确保公司在市场竞争中具备竞争力，制定和实施一套科学、规范、有效的公司发展规划管理制度是必要的。
本制度的目的是明确公司发展的目标、策略和计划，以及相关管理流程和责任分工，从而促进公司的良性发展。
二、发展目标1. 短期目标：实现公司在本行业的领先地位，提升市场份额和盈利能力。
2. 中期目标：通过不断创新和拓展，进一步巩固市场地位，拓展新的业务领域。
3. 长期目标：成为行业内的知名企业，实现可持续发展。
三、制定发展策略1. 市场定位策略：根据市场需求和竞争状况，明确公司的市场定位，确定主要产品和服务的目标市场，并制定相应的市场推广策略。
2. 产品研发策略：根据市场需求和技术趋势，制定产品研发的战略规划，确保产品的快速研发和上市，以满足市场需求。
3. 渠道扩展策略：建立和拓展多种销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，以便更好地服务客户。
4. 品牌建设策略：加强品牌形象塑造和推广，提升品牌知名度和价值，增强消费者对公司产品和服务的认可。
四、制定发展计划1. 年度发展计划：根据公司的长期目标和短期目标，制定每年的发展计划，包括市场开拓计划、产品研发计划、销售目标和财务预算等。
2. 季度发展计划：根据年度发展计划，细化为每个季度的发展计划，包括重点工作任务、时间节点和责任人，以确保公司的发展步调和节奏。
3. 周期性评估和调整：定期对公司的发展计划进行评估和调整，及时修正错误和不足，确保计划的有效实施和目标的达成。
五、建立发展管理流程1. 目标设定流程：制定目标设定的方法和指南，包括明确目标的内容、范围、时间和考核指标，确保目标的一致性和可执行性。
2. 计划制定流程：明确计划制定的流程和步骤，包括市场研究、竞争分析、资源调配等，以确保计划的合理性和科学性。
3. 实施监控流程：建立项目管理和绩效考核的流程，对计划的实施和目标的达成进行监控和评估，并及时采取措施纠正偏差。
企业长远发展规章制度
企业长远发展规章制度第一章总则第一条为了有效促进企业的长远发展，提高企业的竞争力和稳定性，本制度制定。
第二条本规章制度适用于所有员工和管理人员，构成企业长远发展的基本准则。
第三条本规章制度依据企业的整体发展战略和规划制定，接受企业领导的领导和监督。
第四条本规章制度的修订、解释和执行由企业领导履行，在必要时可委托相关部门负责。
第五条本规章制度对现行有效的法律法规和政策规定不可抵触。
第二章企业长远发展的基本方针第六条企业要制定科学合理的发展规划，确保企业的长远发展具有可持续性。
第七条企业要加强自身核心竞争力的建设，提高品牌价值和市场影响力。
第八条企业要不断优化组织管理，提高效率和创新能力，打造高效稳定的企业文化。
第九条企业要重视人才培养和团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。
第十条企业要加强社会责任意识，积极履行企业社会责任，为社会可持续发展做出贡献。
第三章企业长远发展的管理制度第十一条企业要建立完善的战略规划制度，确保企业的长远发展战略符合企业规模和市场需求。
第十二条企业要建立健全的市场营销制度，确保企业在市场竞争中具有竞争优势和持续发展能力。
第十三条企业要建立健全的财务管理制度，确保企业财务状况稳健、合规。
第十四条企业要建立健全的人力资源管理制度，确保企业人才队伍稳定和有序发展。
第十五条企业要建立健全的生产运营管理制度，确保企业生产经营活动的有效性和流畅性。
第四章企业长远发展的保障措施第十六条企业要加强与政府和行业协会的沟通合作，确保企业在政策法规和环境保护上的合规。
第十七条企业要加强与客户和供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的长远发展。
第十八条企业要加强与投资机构和风险管理机构的合作，建立健全的投融资体系，为企业的长远发展提供资金支持。
第十九条企业要加强与社会团体和公益机构的合作，投身公益事业，为企业的长远发展创造良好的社会环境。
第五章企业长远发展的监督制度第二十条企业要建立健全的内部监督机制，对企业各项规章制度的执行情况进行监督检查。
公司发展规划管理制度范本(3篇)
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
公司中长期管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本中长期管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司管理，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等组织架构，明确各部门职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作，确保公司战略目标的实现。
第六条监事会负责对公司财务状况、经营决策等进行监督，保障股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司战略目标和总经理室的工作部署，制定本部门中长期发展规划和年度计划。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行以人为本的人力资源管理制度，注重员工培训、发展和激励。
第十条建立健全员工招聘、选拔、任用、考核、晋升等制度，确保人才队伍的优化。
第十一条加强员工培训，提高员工素质，培养具备创新精神和团队协作能力的专业人才。
第十二条建立健全薪酬福利制度，合理确定薪酬水平，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十三条公司实行全面预算管理，明确预算编制、执行、监控、调整等环节。
第十四条建立健全财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条加强成本控制，优化资源配置，提高经济效益。
第十六条严格执行税收政策，合理规避税收风险。
第五章生产与质量管理第十七条公司实行全面质量管理，确保产品质量，提高顾客满意度。
第十八条建立健全生产管理制度，优化生产流程，提高生产效率。
第十九条加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低采购成本。
第二十条定期进行产品质量检查，及时发现和解决质量问题。
第六章安全生产与环境保护第二十一条公司高度重视安全生产和环境保护，严格执行国家有关法律法规。
第二十二条建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产教育和培训。
第二十三条加强环境保护工作，减少污染排放，实现可持续发展。
公司发展规划管理制度范文
公司发展规划管理制度范文一、引言公司发展是一个复杂而长期的过程。
为了确保公司在竞争激烈的市场中取得可持续发展，我们需要建立一套科学有效的管理制度。
本文旨在制定一套公司发展规划管理制度，为公司未来的发展提供有力支持。
二、目标规划1. 确立公司发展的长期目标：明确公司的使命、愿景和核心价值观，确定公司发展的长期目标，包括市场份额、利润增长、员工满意度等方面。
2. 制定年度发展目标：根据公司长期目标，制定每年的发展目标。
目标要具体、可衡量，并与各部门进行充分沟通和协调。
3. 考核和评估：定期对公司的发展目标进行考核和评估，及时发现问题和调整策略。
三、战略规划1. 环境分析：评估公司所处的内外部环境，包括市场、竞争对手、政策法规等因素，为公司的战略规划提供基础。
2. 制定公司战略：根据环境分析的结果，确定公司的战略定位和核心竞争力，制定适合公司发展的战略。
3. 细化战略目标：将公司战略分解为具体的目标和任务，明确责任人和完成时间。
四、组织管理1. 组织结构：建立适应公司发展需要的组织结构，明确各部门的职责和权限，促进协同工作。
2. 岗位职责：制定明确的岗位职责，确保各岗位的工作内容和责任清晰明确。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据员工的工作表现和实现的目标，进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
五、资源配置1. 财务管理：制定健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务健康发展。
2. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等，为公司人才的引进和培养提供支持。
3. 技术研发：加强技术研发投入，提升公司的技术创新能力，为产品和服务的升级换代提供支持。
六、风险管理1. 风险评估：对公司所面临的各类风险进行评估，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 风险应对：建立健全的风险应对机制，制定相应的风险控制措施和应急预案，降低风险对公司发展的影响。
3. 持续监测：对风险进行持续监测和跟踪，及时调整公司的战略和运营，确保公司能够应对各类风险。
长期目标规划制度
长期目标规划制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了明确企业的长期发展方向，提高组织内部工作的协调性和高效性，订立本规章制度。
1.2 本规章制度依据国家有关法律、法规以及企业的发展需要而订立，适用于本企业全部部门、员工。
第二条定义2.1 长期目标：企业在将来5年至10年内所要实现的战略目标。
2.2 目标规划：基于企业的使命和愿景，结合外部环境和内部资源，确定长期目标并订立相应的策略和行动计划。
第三条原则3.1 目标导向：以长期目标为导向，全面推动企业的发展。
3.2 统一性和可衡量性：订立的目标应当具有统一性，并能够量化衡量。
3.3 可行性和合理性：目标应当符合企业内外部环境的实际情况，具有可行性和合理性。
3.4 阶段性和层次性：将长期目标分解为阶段性的短期目标，并确定不同层次的目标。
第二章订立长期目标第四条目标订立的程序4.1 目标订立的程序应包含以下步骤：•明确企业的使命和愿景。
•分析外部环境和内部资源。
•确定长期目标。
•订立策略和行动计划。
•定期评估和调整目标。
4.2 目标订立过程中应充分考虑员工的看法和建议，并与相关部门进行充分沟通和协商。
第五条使命和愿景5.1 企业的使命是企业存在的意义和价值所在，应当具有肯定的时效性和激励性。
5.2 企业的愿景是对将来的美好愿景和期望，具有肯定的远见性和挑战性。
第六条外部环境和内部资源分析6.1 外部环境分析应包含对市场环境、竞争环境、政策环境等的分析。
6.2 内部资源分析应包含对人力资源、财务资源、技术资源等的分析。
第七条长期目标订立7.1 长期目标应符合企业使命和愿景，具有肯定的挑战性和可实现性。
7.2 长期目标应依据外部环境和内部资源的分析结果来订立，并以数量化的指标来衡量。
第八条策略和行动计划订立8.1 订立长期目标后，应确定达成目标的策略和行动计划。
8.2 策略和行动计划应具有明确的时间表和责任人，并应和相关部门进行沟通和协调。
第三章目标执行和评估第九条目标执行9.1 目标执行应分阶段进行，每个阶段应有明确的行动计划和工作任务。
经营战略与长远发展规划管理制度
经营战略与长期发展规划管理制度1. 制度目的本制度的目的是确保企业在经营过程中能够订立清楚的战略目标和长期发展规划，并有效地管理和执行这些计划，以实现企业的长期可连续发展。
2. 适用范围本制度适用于我司全部员工和部门，包含高层管理人员、中层管理人员以及基层员工。
3. 定义•经营战略：指企业在特定时期内为实现其长期目标而采取的战略性决策和行动计划。
•长期发展规划：指企业在将来一段时间内为实现其长期目标而订立的长期计划和发展方向。
4. 经营战略4.1 确定战略目标•高层管理人员应参考企业的使命和愿景，订立并定期更新战略目标。
•战略目标应包含企业的长期发展目标、市场合位、竞争优势以及关键绩效指标。
4.2 订立战略计划•高层管理人员应订立战略计划，明确战略目标的实现路径、时间表和责任人。
•战略计划应分解为相应的部门和个人目标，确保战略目标的落地执行。
4.3 绩效评估与调整•针对战略目标，设定关键绩效指标，并定期对企业、部门和个人绩效进行评估。
•依据绩效评估结果，及时调整战略计划和目标，以保证企业的长期发展方向和有效执行。
5. 长期发展规划5.1 订立发展规划•长期发展规划应包含明确的发展目标、发展路径、资源需求和时间计划。
•发展规划应基于企业的内外部环境分析，结合市场趋势和竞争情形进行订立。
5.2 落实发展规划•部门经理应依据发展规划订立相应的部门计划，并向部门员工明确任务和责任。
•部门计划应与战略计划相衔接，确保长期发展规划的有效执行。
5.3 监控和评估•设立特地的跟踪机制，定期监控长期发展规划的实施情况，并进行绩效评估。
•依据监控结果，及时调整发展规划，确保目标的实现和长期可连续发展。
6. 信息共享与沟通•高层管理人员应定期与相关部门和员工进行信息共享和沟通，确保战略目标和发展规划的理解和执行。
•每个部门应建立有效的内部沟通机制，确保部门内员工对战略和发展规划的有效了解和参加。
7. 奖惩措施•对于乐观支持和推动战略目标和发展规划实施的个人和部门，予以适当的嘉奖和激励措施。
公司发展规划管理制度模版（3篇）
公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。
第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。
第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。
第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。
第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。
第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。
第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。
第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。
第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。
第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。
第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。
第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。
第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。
第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。
第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。
第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。
第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。
公司战略与长远规划管理制度
公司战略与长期规划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了统一公司战略与长期规划的管理，确保公司的发展方向与目标的实现，订立本《公司战略与长期规划管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规，以及管理学理论和实践作为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，涵盖公司战略订立、长期规划的订立与执行、评估与追踪等方面的管理。
第二章公司战略订立第三条基本原则公司战略订立应遵从以下基本原则：1.与公司使命、愿景和价值观相全都；2.明确市场需求和竞争环境，并紧密结合公司实际；3.连续创新、适应变动，确保战略具有长期有效性；4.综合考虑公司资源、核心竞争力和可连续发展等因素；5.加强跨部门协作，形成整体合力。
第四条战略订立流程公司战略订立依照以下流程进行：1.近况分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场趋势和公司实际情况；2.目标确定：依据近况分析结果，订立战略目标，包含市场份额、销售额、利润等方面的目标；3.选定战略方向：依据近况分析和目标确定，确定公司的战略方向，如差别化战略、本钱领先战略等；4.订立战略计划：依据战略方向，编制战略计划，包含年度计划和中长期计划；5.审批发布：由公司高层管理人员对战略计划进行审批，并发布给相关部门和员工。
第五条评估与修订公司战略应定期进行评估与修订，具体流程如下：1.定期评估：每年对战略执行情况进行评估，包含目标完成情况、市场竞争情况等；2.修订战略：依据评估结果，确定战略的调整方向和重点，订立修订计划；3.审批发布：由公司高层管理人员对修订计划进行审批，并发布给相关部门和员工；4.执行与追踪：相关部门和员工依照修订计划执行，并进行追踪评估。
第三章长期规划管理第六条基本原则公司长期规划的管理应遵从以下基本原则：1.统一目标和行动：确保公司各级部门和员工的目标和行动与长期规划相全都；2.阶段性规划：将长期规划分解为阶段性目标和计划，确保渐渐实现长期目标；3.定期回顾：定期对长期规划进行回顾、评估和修订，确保与市场环境和公司实际相适应；4.资源保障：合理配置资源，确保长期规划的实施；5.系统集成：将长期规划与其他管理制度有机结合，形成整体管理体系。
公司长期生产计划管理制度范本（三篇）
公司长期生产计划管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为了规范公司长期生产计划的制定与管理，提高生产效率和产能利用率，确保生产计划的准确性和稳定性，制定本制度。
本制度的依据为《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门、各级岗位的员工。
第三条定义1. 长期生产计划：指公司参考市场需求和内部资源情况，制定的一年或更长时间内的生产计划。
2. 短期生产计划：指根据长期生产计划，结合市场需求和内部资源情况，制定的一个月或更短时间内的生产计划。
第二章长期生产计划的制定与审批第四条制定机制1. 公司每年进行一次长期生产计划的制定，由生产计划部门负责组织，参考销售预测、设备状况、人力资源等情况进行综合评估和制定。
2. 长期生产计划制定过程中应充分考虑市场需求、资源供应和技术支持等因素，确保计划的合理性和可行性。
第五条审批程序1. 长期生产计划由生产计划部门负责提出，并报经公司的生产管理部门审批。
审批程序需遵循公司相关规定。
2. 长期生产计划的审批结果将由生产管理部门通知生产计划部门，并及时下发给各部门参考和执行。
第三章长期生产计划的执行与监控第六条部门责任1. 各部门应按照长期生产计划的要求，制定相应的短期生产计划并执行，确保生产计划的完成。
2. 各部门应密切关注生产计划执行情况，及时汇报计划进度和问题，做到信息的流动和反馈。
第七条进度控制1. 各部门需要按时按量完成生产计划，如无法按计划完成，应及时向生产计划部门报备，提出合理的调整方案。
2. 生产计划部门负责对生产计划的执行情况进行监控，对超时、延迟等问题进行跟踪和处理，确保生产计划的顺利执行。
第四章长期生产计划的调整与优化第八条调整机制1. 长期生产计划在执行过程中，如遇到市场需求变化、资源状况变动等情况，需要进行调整的，应按照公司相关规定进行调整。
2. 生产计划部门负责组织调整工作，与相关部门协商，提出调整方案，并按照规定程序进行审批。
企业中、长期发展规划管理制度
企业中、长期发展规划管理制度为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合我矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿子和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、机电队、维运队、通风工队、抽采队、等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责1、经营管理部参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2、生产技术科具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量部负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4、机电队根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
5、维运队根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6、通风队负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长.二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案(2)重要规章制度的制定和实行(3)企业中、长期发展规划(4)重要经营项目的开发和经营发展战略2、矿委是决策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度一、引言公司的发展规划管理制度是公司在实施战略和管理企业发展过程中的重要依据。
本文旨在对公司发展规划管理制度进行详细阐述，以帮助公司实现长期发展目标。
二、背景分析随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，公司面临着许多挑战和机遇。
因此，制定和实施科学、有效的发展规划管理制度是确保公司持续发展的关键。
三、目标设定确定明确的发展目标是公司制定发展规划管理制度的首要任务。
公司需要明确未来一定时期内的经营目标和战略定位，以便为发展规划制定提供清晰的方向。
四、制定发展规划制定发展规划是公司实现发展目标的关键一环。
公司需要结合内外部环境信息，制定适应公司实际情况的发展规划。
发展规划需要包括公司的定位、战略目标、市场定位、运营策略等内容。
五、资源整合公司在实施发展规划时需要合理配置和整合资源。
这包括财务资源、人力资源、技术资源等。
资源整合的目标是最大化资源的利用效益，提高公司的综合竞争力。
六、组织实施组织实施是保证发展规划顺利实施的关键一环。
公司需要建立有效的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权责，确保发展规划的落地实施。
七、绩效评估绩效评估是对公司发展规划管理的重要指标。
公司需要建立科学、客观的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，对发展规划的实施情况进行监督和评估，及时调整方案和策略。
八、扶持政策为了进一步促进公司的发展，公司需要制定相应的扶持政策。
这包括对研发创新的扶持、对人才培养的扶持、对市场拓展的扶持等。
扶持政策的制定将在发展规划的实施过程中提供强有力的支持。
九、风险管理在制定发展规划的同时，公司需要注意风险管理。
公司需要审时度势，识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
这样可以降低风险对公司发展的影响。
十、总结公司发展规划管理制度是公司发展的保证。
通过制定明确的发展目标、制定科学的发展规划、合理配置和整合资源、建立有效的组织架构、建立科学的绩效评估体系等方式，公司可以更好地实现长期发展目标。
公司中长期管理制度
公司中长期管理制度一、前言公司作为一种特殊的组织形式，需要建立完善的管理制度来确保其正常运转和持续发展。
中长期管理制度是公司运营管理过程中非常重要的一部分，它涉及到公司的整体发展战略、组织结构、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面。
只有建立科学有效的中长期管理制度，公司才能有效应对市场变化，提高自身的竞争力，实现可持续发展。
二、公司中长期管理制度的意义1. 提高公司整体管理水平。
中长期管理制度对公司的战略规划、目标制定、组织架构设计、流程优化等方面进行规范化管理，有助于提高公司整体管理水平，促进公司持续发展。
2. 降低公司风险。
中长期管理制度可以规范公司的经营活动，减少不确定性和风险，保障公司的稳定运营。
3. 提升员工满意度。
中长期管理制度可以为员工提供明确的工作目标和发展路径，增强员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和满意度。
4. 增强公司竞争力。
中长期管理制度有助于公司提前布局、做好准备，更好地把握市场机遇和挑战，增强公司的竞争力。
三、公司中长期管理制度的构建1. 公司战略规划公司中长期管理制度的第一步是明确公司的发展战略。
公司战略规划包括公司的愿景、使命、核心价值观，以及长期目标、中期目标、短期目标的设定。
公司应根据行业环境、市场需求、竞争对手等因素，制定相应的战略，明确公司未来的发展方向和目标，为公司的发展指明方向。
2. 组织结构设计公司中长期管理制度需要建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通机制和决策流程。
公司应根据自身的规模、业务特点、战略目标等因素，合理设计组织结构，确保公司的运作高效有序。
3. 人力资源管理人才是公司发展的核心竞争力，公司中长期管理制度需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训计划、绩效考核、激励机制等方面。
公司应注重员工的能力培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 财务管理财务管理是公司管理的重要组成部分，公司中长期管理制度需要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
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企业中、长期发展规划管理制度
为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合我矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工
“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责
1、经营管理部
参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2、生产技术科
具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量部
负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4、机电工区
根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
5、维运工区
根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6、通风工区
负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
（一）管理职责与分工
1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为
(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案
(2)重要规章制度的制定和实行
(3)企业中、长期发展规划
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略
2、矿委是决策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
3、总经理是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。
总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨论，征求意见，报公司党政联席会进行决策。
总经理决策的事项：
(1)经营方针、经营目标、年度生产作业计划
(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案
(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改
(4)年度财务决算的审查意见
(5)资金的分配、使用方案
(6)劳动保护措施和改善职工福利方案
3、副总经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。
4、副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5、各单位是决策执行层。
负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。
各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作
制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度
1、煤炭产量
生产技术科牵头，与分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报分管生产副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
2、掘进进尺
生产技术科牵头，与分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报分管衔接副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
3、其它指标
根据公司产量、进尺计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报公司分管领导审查批准后，报经营管理部汇总。
(三)企业中、长期发展规划的决策制度
1、技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经公司分管副总经理审查后，由公司总经理进行最终审查，上矿委会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。
2、技术科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核
(一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，影响了公司生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
(二)依据集团公司发展计划部对公司反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。
(三)为确保上报资料的时效性和严肃性，各单位上报资料需部门主管审核签字，并报分管领导审核签字。
并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核扣罚50元，由各单位落实到责任人，并进行通报。