任务三 超越顾客期望 ppt课件
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企业管理培训课件 客户关系管理培训之如何超越客户期望
绿洲
星巴克给顾客 的价值创新
选
融
择
合
3*3*7*3*3=567种选择
星巴克给人更多的自主性,按自己要求调制咖啡 S1,饮料大小:小杯,中杯,大杯 S2,浓缩咖啡:低咖啡因,半脱咖啡因,增加浓度 S3,糖浆选择:香草,焦糖,杏仁,榛果,覆盆梅,原味, 无蔗糖 S4,牛奶选择:全脂,低脂,豆奶 S5,特别偏好:泡奶的多少,鲜牛奶的多少,牛奶热度
关注细节
管理学上有一个很经典 的理论:“魔鬼就躲藏 在细节当中”
创新机制
做行业的领跑者是万科物业执着 的目标,万科人的管理规模不及 其他一些企业,这是个不争的事 实,但领跑不是仅指规模,万科 人更想在思维、机制、服务方面 做行业的领跑者。
万科业务为什么能成功?WHY?
社区文化
集体内部 资源共享
主副业经营 并存
欧式咖啡&美式咖啡的融合
星巴克的产品创新能力非常 快,每一款产品都充满视觉
感觉的想象力
03
有效管理掌控客户期望
有效管理客户 期望的方法
01
掌握客 户信息
基本信息 消费水平 个人偏好 服务反馈 满意程度
02
分析客 户需求
基本需求 期望需求 惊喜需求
有效管理客户 期望的方法
03
控制客 户期望
分级服务标准 分级服务承诺 个性化服务方案
服务公开 程度控制
04
提升服 务效果
服务宣传力度 服务质量控制 服务实施跟踪 服务效果反馈 服务方案改进
04
有效降低客户期望
当客户的某些期望值 无法满足时
最后从情感上表达你要对客户的期望值的理解。 表达对由此而将造成的影响给予足够的关注。
不能够满足的那些
星巴克给顾客 的价值创新
选
融
择
合
3*3*7*3*3=567种选择
星巴克给人更多的自主性,按自己要求调制咖啡 S1,饮料大小:小杯,中杯,大杯 S2,浓缩咖啡:低咖啡因,半脱咖啡因,增加浓度 S3,糖浆选择:香草,焦糖,杏仁,榛果,覆盆梅,原味, 无蔗糖 S4,牛奶选择:全脂,低脂,豆奶 S5,特别偏好:泡奶的多少,鲜牛奶的多少,牛奶热度
关注细节
管理学上有一个很经典 的理论:“魔鬼就躲藏 在细节当中”
创新机制
做行业的领跑者是万科物业执着 的目标,万科人的管理规模不及 其他一些企业,这是个不争的事 实,但领跑不是仅指规模,万科 人更想在思维、机制、服务方面 做行业的领跑者。
万科业务为什么能成功?WHY?
社区文化
集体内部 资源共享
主副业经营 并存
欧式咖啡&美式咖啡的融合
星巴克的产品创新能力非常 快,每一款产品都充满视觉
感觉的想象力
03
有效管理掌控客户期望
有效管理客户 期望的方法
01
掌握客 户信息
基本信息 消费水平 个人偏好 服务反馈 满意程度
02
分析客 户需求
基本需求 期望需求 惊喜需求
有效管理客户 期望的方法
03
控制客 户期望
分级服务标准 分级服务承诺 个性化服务方案
服务公开 程度控制
04
提升服 务效果
服务宣传力度 服务质量控制 服务实施跟踪 服务效果反馈 服务方案改进
04
有效降低客户期望
当客户的某些期望值 无法满足时
最后从情感上表达你要对客户的期望值的理解。 表达对由此而将造成的影响给予足够的关注。
不能够满足的那些
服务之超越客户期望课件(PPT33页)
(3)、企业文化分享 * 作为企业文化版块的专业人员,您觉得我们的这个版块做的好有哪些 方面?还有哪些方面可以做得更好?有何好的建议与方法把公司的企 业文化渗透到每个人心中? * 站在人力资源的角度,您对企业文化版块有没有好的建议呢?
服务之超越客户期望(PPT33页)管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
(2)、培训分享
* 作为培训组的专业人员,您觉得我们的培训版块 做的好有哪些方面?还有哪些方面可以做得更好? 有何好的建议与方法为企业培养更多优秀的人才?
* 站在人力资源的角度,您对培训版块有没有好的 建议呢?
服务之超越客户期望(PPT33页)管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训目录一、Fra bibliotek何提升部门服务质量
二、如何超越客户期望
一、如何提升部门服务质量?
1、对人力资源部的认识误区:
大家都承认企业中人是最重要的,可是,企业中的关键人才却留不住;
大家都认为人力资源是战略性资源,可是,人力资源部门从事的都是琐碎的低附 加值的事务;
人力资源部的人员忙得不可开交,可没有谁承认人力资源部的价值,而且得罪人 很多,做事不讨好,不做事也不讨好。
服 务 - 超越客户期望
服务定义
1、服务 ------ 为他人做事,并使他人从中受益的过程
2、服务分为功能性服务和心理服务: 功能性服务 ------ 为客户提供方便,为客户解决各种各 样的问题 心理服务 ------ 让客户经历愉快的人际交往,让客户 得到心理上的满足
企业服务理念
愿景 - 成为中国房地产经纪行业服务标准的制定者 客户使命 - 提供真心、安心、省心的星级管理服务 经营理念 - 诚信、专业、服务 服务观 - 以客户满意为导向,持续提供增值服务
服务之超越客户期望(PPT33页)管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
(2)、培训分享
* 作为培训组的专业人员,您觉得我们的培训版块 做的好有哪些方面?还有哪些方面可以做得更好? 有何好的建议与方法为企业培养更多优秀的人才?
* 站在人力资源的角度,您对培训版块有没有好的 建议呢?
服务之超越客户期望(PPT33页)管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训目录一、Fra bibliotek何提升部门服务质量
二、如何超越客户期望
一、如何提升部门服务质量?
1、对人力资源部的认识误区:
大家都承认企业中人是最重要的,可是,企业中的关键人才却留不住;
大家都认为人力资源是战略性资源,可是,人力资源部门从事的都是琐碎的低附 加值的事务;
人力资源部的人员忙得不可开交,可没有谁承认人力资源部的价值,而且得罪人 很多,做事不讨好,不做事也不讨好。
服 务 - 超越客户期望
服务定义
1、服务 ------ 为他人做事,并使他人从中受益的过程
2、服务分为功能性服务和心理服务: 功能性服务 ------ 为客户提供方便,为客户解决各种各 样的问题 心理服务 ------ 让客户经历愉快的人际交往,让客户 得到心理上的满足
企业服务理念
愿景 - 成为中国房地产经纪行业服务标准的制定者 客户使命 - 提供真心、安心、省心的星级管理服务 经营理念 - 诚信、专业、服务 服务观 - 以客户满意为导向,持续提供增值服务
超越顾客期望
超越顧客期望
——人力資源工作者專業素質探討
自我SWOT分析
談談你當初選擇HR工作的原因 到目前為止你是怎樣理解HR工作的,你 認為作為一名合格甚至優秀的HR工作者 需要具備哪些專業素質? 談談你的職業生涯規劃
名人名言
我思,故我在 I think therefore I am ——【法】笛卡兒
積極心態的培養 合理控制自己的情緒(EQ管理):当面对员工的抱 怨与投诉,面对不满和企业内部各自为政的抵制 情绪等时,人力资源工作人员必须具备良好的自 我控制能力,以积极的心态对待周围的人与事。
人力資源工作者專Βιβλιοθήκη 素質探討 人力資源工作者具有勝任力的必備素質
積極心態的培養
合理控制自己的情緒(EQ管理):当面对员工的抱怨与投诉, 面对不满和企业内部各自为政的抵制情绪等时,人力资源工 作人员必须具备良好的自我控制能力,以积极的心态对待周 围的人与事。
人力資源工作認識
人力資源工作者的職責
期望
人力資源部
企業決策層 管理者 員 工 內 部 顧 客
人力資源工作者專業素質探討
勝任力(competency)
胜任力也称核心能力,它是 一系列能够使工作成功的独特及 相关行为,这行为是由个人深层 的特性(例如性格、行为、驱动 力、价值观及技术)所引起。
課程大綱
人力資源工作認識 人力資源工作者專業素質探討
人力資源工作認識
人力資源管理的定義
人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法, 對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和 調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的 思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充 分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人 事相宜,以實現組織目標。
——人力資源工作者專業素質探討
自我SWOT分析
談談你當初選擇HR工作的原因 到目前為止你是怎樣理解HR工作的,你 認為作為一名合格甚至優秀的HR工作者 需要具備哪些專業素質? 談談你的職業生涯規劃
名人名言
我思,故我在 I think therefore I am ——【法】笛卡兒
積極心態的培養 合理控制自己的情緒(EQ管理):当面对员工的抱 怨与投诉,面对不满和企业内部各自为政的抵制 情绪等时,人力资源工作人员必须具备良好的自 我控制能力,以积极的心态对待周围的人与事。
人力資源工作者專Βιβλιοθήκη 素質探討 人力資源工作者具有勝任力的必備素質
積極心態的培養
合理控制自己的情緒(EQ管理):当面对员工的抱怨与投诉, 面对不满和企业内部各自为政的抵制情绪等时,人力资源工 作人员必须具备良好的自我控制能力,以积极的心态对待周 围的人与事。
人力資源工作認識
人力資源工作者的職責
期望
人力資源部
企業決策層 管理者 員 工 內 部 顧 客
人力資源工作者專業素質探討
勝任力(competency)
胜任力也称核心能力,它是 一系列能够使工作成功的独特及 相关行为,这行为是由个人深层 的特性(例如性格、行为、驱动 力、价值观及技术)所引起。
課程大綱
人力資源工作認識 人力資源工作者專業素質探討
人力資源工作認識
人力資源管理的定義
人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法, 對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和 調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的 思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充 分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人 事相宜,以實現組織目標。
酒店客户服务:在竞争激烈的酒店市场中突破客户期望培训课件ppt
02
提升客户满意度
客户需求分析
了解客户需求
通过市场调研、客户反馈 和数据分析,深入了解客 户的需求和期望。
个性化服务
根据客户的需求和偏好, 提供个性化的服务和解决 方案。
灵活调整
根据客户反馈和市场变化 ,及时调整服务策略和流 程,以满足客户需求。
客户沟通技巧
有效倾听
积极倾听客户的需求和意 见,理解客户的真实想法 。
积分奖励计划
通过积分奖励计划,鼓励客户多 次消费和推荐新客户。
会员权益 为会员提供专属权益和优惠,增强 客户归属感和忠诚度。
客户关系维护
定期与客户保持联系,了解客户需 求变化,提供个性化服务。
03
超越客户期望的策略
提供个性化服务
了解客户需求
通过沟通、观察和数据分析,深 入了解客户的喜好、需求和期望
创新活动策划
组织各类主题活动、特色活动,增加客户参与感 和归属感。
建立客户关系管理(CRM)系统
客户信息收集 建立完善的客户信息数据库,记录客户的姓名、联系方式、入住 记录等。
数据分析与应用
通过数据分析,了解客户的行为习惯、喜好和需求,为个性化服务 提供支持。
客户关怀与回访
定期对客户进行关怀回访,了解客户的满意度和意见,及时改进服 务。
案例一
某五星级酒店通过提供个性化服务,成功吸引并留住了 高端客户。他们通过深入了解客户需求,提供定制化的 服务,如私人健身教练、专属餐厅等,从而在竞争中脱 颖而出。
案例二 某知名酒店品牌通过持续改进客户体验,提高客户满意 度。他们定期收集客户反馈,针对问题进行改进,如优 化客房布局、提升餐饮质量等,从而赢得了客户的高度 评价。
激励可以激发员工的积极性和工作热情,提高员工的工作效率和满 意度。
酒店客户服务:在竞争激烈的酒店市场中突破客户期望培训课件ppt
酒店客户服务:在竞争激烈的酒店 市场中突破客户期望培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 酒店客户服务概述 • 提升客户满意度 • 超越客户期望的策略 • 员工培训与激励 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01 酒店客户服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
酒店应始终将客户放在首 位,提供超越客户期望的 服务。
实践操作二
定期开展客户服务沟通技巧培训,提高员工沟通 能力。
3
实践操作三
鼓励员工提出创新性的客户服务方案,不断优化 服务流程和标准。
06 总结与展望
服务质量持续提升
01
客户体验的重视
酒店应持续关注客户体验,通过优化服务流程、提升员工服务水平等方
式提高客户满意度。
02
智能化技术的应用
利用智能化技术提升服务效率和质量,例如智能客房、自助入住等。
以便更好地为客户提供服务。
客户回访
定期对客户进行回访,了解客户 对服务的满意度,及时发现问题
并改进。
客户忠诚度计划
建立客户忠诚度计划,通过积分 、优惠等方式激励客户多次消费
,提高客户忠诚度。
04
员工培训与激励
培训计划与实施
制定全面的培训计划 根据酒店业务需求和员工发展需要,制定涵盖服务技能、沟通技 巧、产品知识等方面的培训计划。
05
案例分析与实践
成功酒店客户服务案例
成功案例一
01
某五星级酒店通过提供定制化服务,满足客户个性化需求,从
而在客户中建立了良好的口碑。
成功求,提前做好服务准备,
提高客户满意度。
成功案例三
03
某酒店注重员工培训,培养了一支专业、热情的服务团队,赢
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 酒店客户服务概述 • 提升客户满意度 • 超越客户期望的策略 • 员工培训与激励 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01 酒店客户服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
酒店应始终将客户放在首 位,提供超越客户期望的 服务。
实践操作二
定期开展客户服务沟通技巧培训,提高员工沟通 能力。
3
实践操作三
鼓励员工提出创新性的客户服务方案,不断优化 服务流程和标准。
06 总结与展望
服务质量持续提升
01
客户体验的重视
酒店应持续关注客户体验,通过优化服务流程、提升员工服务水平等方
式提高客户满意度。
02
智能化技术的应用
利用智能化技术提升服务效率和质量,例如智能客房、自助入住等。
以便更好地为客户提供服务。
客户回访
定期对客户进行回访,了解客户 对服务的满意度,及时发现问题
并改进。
客户忠诚度计划
建立客户忠诚度计划,通过积分 、优惠等方式激励客户多次消费
,提高客户忠诚度。
04
员工培训与激励
培训计划与实施
制定全面的培训计划 根据酒店业务需求和员工发展需要,制定涵盖服务技能、沟通技 巧、产品知识等方面的培训计划。
05
案例分析与实践
成功酒店客户服务案例
成功案例一
01
某五星级酒店通过提供定制化服务,满足客户个性化需求,从
而在客户中建立了良好的口碑。
成功求,提前做好服务准备,
提高客户满意度。
成功案例三
03
某酒店注重员工培训,培养了一支专业、热情的服务团队,赢
超越客户期望的服务艺术
•知识要点
① 提升客户感知、弥补服务产品的不足 ② 超出客户的满意,感动客户、提高忠诚度。
超越客户期望的服务艺术
•小组练习
• 有哪些具体的期望值可以前置管理? • 根据本单元所学习的需要被管理的期望值的种类,举例总结出有哪 些具体的期望值是需要被管理的,又有哪些期望值应该是前置管理的?
•讨论要点: •1.结合具体的时间工作进行分析 •2.思考这些期望值前置的具体的方法有哪些?
立良好的服务品牌形象,可以帮助企业在竞争中保持优势,与竞争对手 做到差异化,并提升服务产品的附加价值。 2. 提升员工服务品牌意识 ① 服务品牌的创建必须要有全体员工从参与,从而提升员工品牌意识,对 于员工服务水平的提高有良好的促进作用。 ① 毛主席说:“党指挥枪”服•务知识品要牌点的创建工作可以在企业内部形成良好 的服务氛围、使员工在不知不觉、耳濡目染的状态下,形成良好的服务 意识。 3. 固化口碑、培养客户忠诚度 ① 服务品牌的良好形象,可以用于培养客户的品牌忠诚度,增加客户对企 业的信赖。 ② 服务品牌要让客户感知到、让员工感知到、让领导感知到
超越客户期望的服务艺术
•四、服务品牌的感知源自于体验
知识要点
1. 服务品牌是通过体验创建的 ① 服务品牌是客户感知创造的 ② 客户感知则源自与客户体验 ③ 客户体验源自于服务的过程 ④ 客户的关怀会带来良好感知 2. 员工是服务品牌创建的关键 ① 服务品牌的创建是要靠客户的感知获得,而能够带给客户感知的唯一的
超越客户期望的服务艺 术
2020/12/18
超越客户期望的服务艺术
•目录
•单元一、理解客户才能理解客户服务 •单元二、服务是追求客户满意的过程 •单元三、如何创建企业客户服务品牌 •单元四、用服务流程保障客户满意度 •单元五、用主动服务提升客户忠诚度 •单元六、用服务技巧赢得客户的满意 •单元七、用沟通技巧解决客户的投诉 •单元八、如何进行全面服务质量管理 •单元九、调整员工心态面对服务压力 •单元十、服务文化打造顶尖服务团队
① 提升客户感知、弥补服务产品的不足 ② 超出客户的满意,感动客户、提高忠诚度。
超越客户期望的服务艺术
•小组练习
• 有哪些具体的期望值可以前置管理? • 根据本单元所学习的需要被管理的期望值的种类,举例总结出有哪 些具体的期望值是需要被管理的,又有哪些期望值应该是前置管理的?
•讨论要点: •1.结合具体的时间工作进行分析 •2.思考这些期望值前置的具体的方法有哪些?
立良好的服务品牌形象,可以帮助企业在竞争中保持优势,与竞争对手 做到差异化,并提升服务产品的附加价值。 2. 提升员工服务品牌意识 ① 服务品牌的创建必须要有全体员工从参与,从而提升员工品牌意识,对 于员工服务水平的提高有良好的促进作用。 ① 毛主席说:“党指挥枪”服•务知识品要牌点的创建工作可以在企业内部形成良好 的服务氛围、使员工在不知不觉、耳濡目染的状态下,形成良好的服务 意识。 3. 固化口碑、培养客户忠诚度 ① 服务品牌的良好形象,可以用于培养客户的品牌忠诚度,增加客户对企 业的信赖。 ② 服务品牌要让客户感知到、让员工感知到、让领导感知到
超越客户期望的服务艺术
•四、服务品牌的感知源自于体验
知识要点
1. 服务品牌是通过体验创建的 ① 服务品牌是客户感知创造的 ② 客户感知则源自与客户体验 ③ 客户体验源自于服务的过程 ④ 客户的关怀会带来良好感知 2. 员工是服务品牌创建的关键 ① 服务品牌的创建是要靠客户的感知获得,而能够带给客户感知的唯一的
超越客户期望的服务艺 术
2020/12/18
超越客户期望的服务艺术
•目录
•单元一、理解客户才能理解客户服务 •单元二、服务是追求客户满意的过程 •单元三、如何创建企业客户服务品牌 •单元四、用服务流程保障客户满意度 •单元五、用主动服务提升客户忠诚度 •单元六、用服务技巧赢得客户的满意 •单元七、用沟通技巧解决客户的投诉 •单元八、如何进行全面服务质量管理 •单元九、调整员工心态面对服务压力 •单元十、服务文化打造顶尖服务团队
超越客户预期-PPT优秀课件
仓库管理员看到后就 从后面拿了一把轮椅, 然后推着他买完了她 购物单上的所有商品, 甚至还向她介绍了新 的护肤产品。
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户的期望
产品摆放整洁有序,容易寻找 政策要体现对客户的友好态度,让客户更倾向于合作 职员穿着得体,熟悉产品
职员能够提供快捷而高效的服务 职员擅长销售 职员乐于助人,态度积极 职员态度友善,与他们共事,令人感到愉快 职员愿意倾听客户,并解决客户的问题 真正关心客户
卓 越
超越客户预期 问候客户、联系客户 因为态度,所以出众
1
超越客户 预期
祖传小 方2
2
创造积极的客户体验,给客户 意外的惊喜,这比任何服务都 更能体现你的客户忠诚度。
----马修·菲尔德
3
马琳喜欢海 绵枕
詹尼喜欢郁 金香
厨师根据客 人要求做食
物调整
罗杰更喜欢 无糖可乐
客户 喜好
服务员记下 客人喜欢的
品牌
4
在一家免下车快餐 店窗口,一个17岁 的店员注意到一位 顾客的车熄火了。
他叫同事代管一会, 走到自己的车边, 拿起他的跨接电缆, 为客人重新启动了 车。
然后他回到快餐店 厨房,为她现做了 一份快餐,也没有 多收顾客钱。
5
在一家地方杂货店里, 一个妇女拄着拐杖, 脚上敷着石膏,蹒跚 地走进商店。
14
“我希望您…..” “您应该…..”
“不知您是否能 够…..”
“打扰了”
“您是否想要…..”
15
① 问问客户:“我还能为您做什么?” ② 结果导向式提问。 ③ 提问要有针对性。
16
开放式问题
让客户从自己的视角、根 据自己的期望来描述面临 的问题或所处的情景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
只有非常满意的客人才会成为忠实客人。 消费者非常满意理论要求旅游企业通过提 供优质的服务,使客人完全满意,最终创造出 反复购买旅游产品的忠诚客人。
2020/12/2
15
• 顾客满意指数
顾客满意指数
所感受的代价 付出的代价
2020/12/2
16
满意指数
1
1. 感觉不满 2. 移转阵地,另寻他途
2020/12/2
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
(1)要充分理解客人的需求:对客人提出超越饭店服 务范围、但又是正当的需求,这并不是客人的过分,
而是饭店的不足,所以饭店必须作为特殊服务予以
满足,确定难以满足,必须向客人表示歉意,取得
客人的谅解。
(2)要充分理解客人的想法和心态:对客人在饭店外 受气而迁怒于饭店,或因身体、情绪等原因而大发
要让每个客人认识到,同样的价钱 我们可以为他们提供服务,比其他 任何酒店得到的服务更真挚。
决不可傲慢,尖酸刻薄与无礼,客 人支付了你我的工资,是我们的衣 食父母。
斯塔特勒酒店服务,是每个员工对
每个客人所表现的谦恭与无微不至,
斯塔特勒酒店的宗旨是为客人提供Biblioteka 世界上最好的服务。10
服 务 准 则
2020/12/2
17
满意指数 1
1. 可能会寻找其它竞争者 2. 关系无法长久维持
2020/12/2
18
满意指数 1
1. 感觉满意,经验累积 2. 持续往来,口碑形成
雷霆,对此出格的态度和要求,饭店必须给予理解,
并以更优的服务去感化客人。
2020/12/2
5
(3)要充分理解客人的误会:由于文化、知识、地位等 差异,客人对饭店的规则或服务不甚理解而提出种种 意见,或拒绝合作饭店必须向客人作出真诚的解释, 并力求给客人以满意的答复。 (4)要充分理解客人的过错:由于种种原因,有些客人 有意找碴,或强词夺理,饭店必须秉着“客人至上” 的原则,把理让给客人,给客人以面子。
“您什么时候买的?”
“有10年左右了吧。”
怀特对父亲说,这位顾客想让我们免费为她修理10
年前买的旧沙发。父亲吩咐怀特告诉她,下午就到她家
里去修沙发。
怀特和父亲给那位老妇人的沙发换了一条腿,然后
就离开了。在回家的路上,怀特一声不吭。父亲问:
“怎202么0/12/了2 ,为什么不高兴?”
13
“你心里明白,我想去上大学。可是,假如总是这样
2020/12/2
8
3、主张“客人永远是对的”,可以使我们 摆正心态,冷静看待矛盾,从矛盾中获取新 的信息,这些信息往往是宝贵的,它能促进 企业得到改进和创新,从而不断发展。
2020/12/2
9
服 务 准 则
2020/12/2
埃尔斯沃斯.斯塔特勒
迎合公众的需要是一个优秀的酒店 的职责,斯塔特勒认为酒店公开承 诺是世界上最能取悦公众的酒店。
11
埃尔斯沃斯.斯塔特勒
2020/12/2
12
故事:
怀特12岁时的一天下午,正在父亲的家具店里打扫
地面,一位上年纪的妇女走了进来。怀特问父亲,可不
可以由我来接待她。父亲回答:“就看你了!”
“我能为您做点什么吗?”“噢,是这样的。我以
前在你们店里买了一张沙发,可现在它的一条腿掉了。
我想知道,你们什么时候能帮我修好?”
任务三 终极目标 超越顾客期望
一、顾客永远不会错
1898年,贵族饭店时期的代表人物凯撒·里兹提
出:“客人永远不会错。”
只要客人提出来的要求就是合理的、可能的,
饭店应无条件满足客人的要求,即相信“客人永远
不会错”。
“客人永远不会错”已经成为许多大饭店甚至
是整个服务业处理与客人之间关系的一个重要准则。
埃尔斯沃斯.斯塔特勒
本酒店的任何员工无权在任何问题上 与客人争执。 无论从可人的角度还是酒店的角度, 在斯塔特勒酒店,员工与客人的任何 细小的争吵都是绝对错误的。 任何以精明与谨慎赢得小费的员工, 必须为客人提供相应的精明与谨慎的 服务,不管客人是否付给小费。 任何不能提供相应服务,或只对送给 他东西的客人表示感谢的员工,都没 有达到斯塔特勒的服务标准。
她根本就不是我们的顾客?”
父亲看着怀特的眼睛,郑重说道:“不!现在她是我们
的顾客了。”
两天后,那位老妇人再次光临。这一次她从怀特父亲
的店里买走了价值几千美元的新家具。
如今,怀特在销售行业已经干了30多个年头。他一直
给不同的公司做销售代理,而怀特的销售业绩始终是最好
2020/12/2
14
的。
三、消费者非常满意
“客人永远不会错”是以优质的服务和昂贵的收费
为保证,也被称为“趋优消费模式”即优质优价。
2020/12/2
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
跑大老远地给人免费修沙发,到头来我们能挣几个钱呢?”
“不能这样想,你得尊重你的顾客。况且,学着做一
些修理活儿对你没有坏处。另外,你今天错过了最重要的
一个细节。我们把沙发翻过来后,你有没有注意到那上面
的标签?其实,这张沙发不是我们店卖的,而是从西尔斯家
具店买的。”
“你的意思是,我们为她修理沙发,一分钱不收,而
2020/12/2
7
2、主张“客人永远是对的”,体现了对顾客的尊重。
作为产品使用者的顾客对产品质量有发言权,他们 的判断、取舍和选择具有权威性。在市场经济条件下, 顾客是第一位的。当商家与顾客发生矛盾时,要将 “对”让给顾客;如果商家只强调自己是对的,顾客 不对,实际上是将顾客拒之门外。如果服务员据理力 争,非要客人认错不可,即使赢了客人,也是输了服 务,丢了客人。
2020/12/2
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二、客人永远是对的
1908年,商业饭店时期的代表人物、被誉为“现代饭 店管理之父”的斯塔特勒提出“客人永远是对的”这一饭 店业的经典名言,并将它作为所有斯塔特勒旅店的座右铭
1、“客人永远是对的”是有前提条件的。 从一般意义上讲,顾客作为一个自然人,他的行为不
可能永远是对的。为便于正确理解这句经营理念,我们 应该明确这样一个前提条件,即顾客的行为首先必须是 符合现行法律、法规和社会道德的行为,任何人都不能 够违背这样的行为规范。如果没有这一前提,我们便无 从谈起。
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• 顾客满意指数
顾客满意指数
所感受的代价 付出的代价
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满意指数
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1. 感觉不满 2. 移转阵地,另寻他途
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笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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(1)要充分理解客人的需求:对客人提出超越饭店服 务范围、但又是正当的需求,这并不是客人的过分,
而是饭店的不足,所以饭店必须作为特殊服务予以
满足,确定难以满足,必须向客人表示歉意,取得
客人的谅解。
(2)要充分理解客人的想法和心态:对客人在饭店外 受气而迁怒于饭店,或因身体、情绪等原因而大发
要让每个客人认识到,同样的价钱 我们可以为他们提供服务,比其他 任何酒店得到的服务更真挚。
决不可傲慢,尖酸刻薄与无礼,客 人支付了你我的工资,是我们的衣 食父母。
斯塔特勒酒店服务,是每个员工对
每个客人所表现的谦恭与无微不至,
斯塔特勒酒店的宗旨是为客人提供Biblioteka 世界上最好的服务。10
服 务 准 则
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满意指数 1
1. 可能会寻找其它竞争者 2. 关系无法长久维持
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满意指数 1
1. 感觉满意,经验累积 2. 持续往来,口碑形成
雷霆,对此出格的态度和要求,饭店必须给予理解,
并以更优的服务去感化客人。
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(3)要充分理解客人的误会:由于文化、知识、地位等 差异,客人对饭店的规则或服务不甚理解而提出种种 意见,或拒绝合作饭店必须向客人作出真诚的解释, 并力求给客人以满意的答复。 (4)要充分理解客人的过错:由于种种原因,有些客人 有意找碴,或强词夺理,饭店必须秉着“客人至上” 的原则,把理让给客人,给客人以面子。
“您什么时候买的?”
“有10年左右了吧。”
怀特对父亲说,这位顾客想让我们免费为她修理10
年前买的旧沙发。父亲吩咐怀特告诉她,下午就到她家
里去修沙发。
怀特和父亲给那位老妇人的沙发换了一条腿,然后
就离开了。在回家的路上,怀特一声不吭。父亲问:
“怎202么0/12/了2 ,为什么不高兴?”
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“你心里明白,我想去上大学。可是,假如总是这样
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3、主张“客人永远是对的”,可以使我们 摆正心态,冷静看待矛盾,从矛盾中获取新 的信息,这些信息往往是宝贵的,它能促进 企业得到改进和创新,从而不断发展。
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服 务 准 则
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埃尔斯沃斯.斯塔特勒
迎合公众的需要是一个优秀的酒店 的职责,斯塔特勒认为酒店公开承 诺是世界上最能取悦公众的酒店。
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埃尔斯沃斯.斯塔特勒
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故事:
怀特12岁时的一天下午,正在父亲的家具店里打扫
地面,一位上年纪的妇女走了进来。怀特问父亲,可不
可以由我来接待她。父亲回答:“就看你了!”
“我能为您做点什么吗?”“噢,是这样的。我以
前在你们店里买了一张沙发,可现在它的一条腿掉了。
我想知道,你们什么时候能帮我修好?”
任务三 终极目标 超越顾客期望
一、顾客永远不会错
1898年,贵族饭店时期的代表人物凯撒·里兹提
出:“客人永远不会错。”
只要客人提出来的要求就是合理的、可能的,
饭店应无条件满足客人的要求,即相信“客人永远
不会错”。
“客人永远不会错”已经成为许多大饭店甚至
是整个服务业处理与客人之间关系的一个重要准则。
埃尔斯沃斯.斯塔特勒
本酒店的任何员工无权在任何问题上 与客人争执。 无论从可人的角度还是酒店的角度, 在斯塔特勒酒店,员工与客人的任何 细小的争吵都是绝对错误的。 任何以精明与谨慎赢得小费的员工, 必须为客人提供相应的精明与谨慎的 服务,不管客人是否付给小费。 任何不能提供相应服务,或只对送给 他东西的客人表示感谢的员工,都没 有达到斯塔特勒的服务标准。
她根本就不是我们的顾客?”
父亲看着怀特的眼睛,郑重说道:“不!现在她是我们
的顾客了。”
两天后,那位老妇人再次光临。这一次她从怀特父亲
的店里买走了价值几千美元的新家具。
如今,怀特在销售行业已经干了30多个年头。他一直
给不同的公司做销售代理,而怀特的销售业绩始终是最好
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的。
三、消费者非常满意
“客人永远不会错”是以优质的服务和昂贵的收费
为保证,也被称为“趋优消费模式”即优质优价。
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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
跑大老远地给人免费修沙发,到头来我们能挣几个钱呢?”
“不能这样想,你得尊重你的顾客。况且,学着做一
些修理活儿对你没有坏处。另外,你今天错过了最重要的
一个细节。我们把沙发翻过来后,你有没有注意到那上面
的标签?其实,这张沙发不是我们店卖的,而是从西尔斯家
具店买的。”
“你的意思是,我们为她修理沙发,一分钱不收,而
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2、主张“客人永远是对的”,体现了对顾客的尊重。
作为产品使用者的顾客对产品质量有发言权,他们 的判断、取舍和选择具有权威性。在市场经济条件下, 顾客是第一位的。当商家与顾客发生矛盾时,要将 “对”让给顾客;如果商家只强调自己是对的,顾客 不对,实际上是将顾客拒之门外。如果服务员据理力 争,非要客人认错不可,即使赢了客人,也是输了服 务,丢了客人。
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二、客人永远是对的
1908年,商业饭店时期的代表人物、被誉为“现代饭 店管理之父”的斯塔特勒提出“客人永远是对的”这一饭 店业的经典名言,并将它作为所有斯塔特勒旅店的座右铭
1、“客人永远是对的”是有前提条件的。 从一般意义上讲,顾客作为一个自然人,他的行为不
可能永远是对的。为便于正确理解这句经营理念,我们 应该明确这样一个前提条件,即顾客的行为首先必须是 符合现行法律、法规和社会道德的行为,任何人都不能 够违背这样的行为规范。如果没有这一前提,我们便无 从谈起。