设备点检管理办法.

设备点检管理办法

一、目的和范围

1.通过点检准确掌握设备技术状况，开展预防维修，减少事故发生和停机时间，降低维修费用，延长使用寿命，保证生产稳定高效运行。

2.加强对设备故障隐患的管理，掌握设备的运行规律。发现规律性、系统性的故障，使设备管理真正达到科学化、精细化，为设备技术改造提供可靠依据更好地为生产服务。

3.为合理编制检(维)修计划和配件采购计划提供科学依据。

4.本办法适用于化工二分公司内部所有生产设备以及电器仪表类设备。

二、设备点检管理机构

(一)公司管理机构及职责：

组长：叶鹏云

副组长：王彦东、张欣业、白宝银

成员：闫建国、张波、刘强、于跃龙、设备管理科相关人员

领导小组下设办公室，设在设备管理科，负责组织落实设备点检的管理和协调工作。

(二)小组成员职责

组长：全面负责设备点检管理和协调工作。

副组长：协助组长完成设备点检管理，并负责技术指导工作。

点检成员：参与公司的设备故障诊断决策,负责组织故障决策

的执行和监督检查一级点检内容的执行情况。

设备管理科成员：设备点检的日常管理，除每月定期检查外，还将不定期对各分厂、各岗位的点检情况进行随机抽查，对违反点检管理制度进行考核。

(三)分厂管理职责

1.各分厂必须成立相应的点检小组，每个班组都要设立点检负责人，对重点或带病运行的设备要多层点检，并做好点检记录。

2.各分厂不得以任何理由推迟、拖延或敷衍点检工作，对造成设备事故者将按照设备事故有关规定处理。

3.各分厂要加强对本部门使用点检系统、工器具等的维护管理与考核工作，不定期对各岗位进行检查，对违反制度的行为或现象进行考核，同时配合公司级开展设备点检工作。

4.要求工段技术员以上人员每天必须登录点检系统（网址:10.20.3.13/TIPM），查看当前设备运行情况。

三、点检管理体系

公司点检管理实行三级管理，两级考核制。即公司考核分厂，分厂考核工段。具体点检内容和职责划分如下：

(一)一级点检：岗位人员的日常巡检和专职点检员的点检。

1.岗位运行人员职责:每小时检查一次设备运行情况，主要内容及原则：仔细倾听设备运转中是否有异常响声或周围有无报警声音；细心观察设备及附件是否有不正常现象(温度、压力、流量、液位、电流、电压、振动量的读数及阀门开度、视镜状态等)；注意发现电气设备是否有异常气味，厂房或设备周围有无泄漏物料

气味；用手触摸不旋转部位体会设备的稳固性和设备的温度是否有异常。对点检，严格执行“听、看、嗅、摸”巡检原则；对点检出来的问题，严格执行“三定、四不推”原则，即“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。四不推是：查出的事故隐患，个人不推到班组,班组不推到工段,工段不推到分厂,分厂不推到公司。

2.专职点检人员职责:点检周期为每两天（暂定）一次全面点检。发现异常设备应制定防范措施并加强点检频次，至少每天点检两次，观察有无变化并将点检数据及时反馈分厂相关人员；正常点检时间为09:00--16:30，下班前30分钟将数据上传至点检系统。

(二)二级点检：分厂管理人员的点检。

分厂设备管理人员组织进行；每周一次(周三之前)；对分厂所有设备按照一级点检的内容检查，此外对重要的部位或有怀疑设备的电流、电压的等进行测量。

(三)三级点检：公司设备管理科的每月点检。

由公司设备管理科组织进行，分厂相关分厂设备管理人员参加；每月一次(每月20-25日)；对各分厂的点检情况进行检查，并按照一级点检的内容进行不定期的抽查。

四、点检问题的上报和处理

1.点检人员对点检出所有设备问题应及时反馈分厂设备管理领导小组。

2.点检出的观察量类问题，如油位、液位、漏点等，各工段

负责人负责在3个工作日内完成整改，需要停车处理的现场应悬挂“停车处理”的标示牌并做好记录，作为下次停车时的检修项目。

3.点检出手抄量类问题，如流量、液位、温度等；各工段负责人负责联系仪表人员进行检查，现场无法处理的，做好与实际情况差值的标识，并做好记录。

4.点检出测温量类问题，如温度和振动等，及时反馈相关人员，并加大点检频次做好数据记录，直到问题得到有效解决。

6.点检问题汇报流程：

一般设备：分厂设备管理员→主管设备厂长点检员

重要设备、核心设备：分厂设备管理员→主管设备

厂长→设备管理科

五、日常点检注意事项

1.巡检时点检人员必须穿戴整齐，携带专业的点巡检工器具（活动扳手、听音棒、笔记本、笔等），在规定的点检部位进行测量。

2.测量设备轴承温度时，在设备测温点进行测温，无测温点标识的在轴承端盖正上方进行点检，要求距离测量点10-50cm。

3.测量设备振动时，测振标识点必须清洁，无油污，测振探头必须平稳在测振标识内，使测振探头接触面积最大，待振动数值稳定后再停止测量，点检出数据超出标准时，必须重新点检确认。

4.测量观察量和手抄量时必须观察准确，待数据稳定后进行抄表，保留两位有效数字。

六、点检仪器及系统的维护

1.点检仪、设备、现场安装的射频卡均为精密仪器，应正确使用妥善保管，使用人员对点检仪的完好负责，岗位人员对射频卡的完好负责。

2.各分厂点检仪器统一由设备员负责保管，现场射频卡由工段技术员负责监管。

3.点检人员须在规定的操作权限范围内正确使用和维护点检仪器，对使用不当和人为因素造成的损坏，将按照工器具管理办法对责任人予以处罚。

4.出现下列问题应及时向上级领导反映协调解决，以免影响工作，出现射频卡、点检仪器损坏或丢失，点检数据不能正常传输，系统无法登陆时等。

5.对计算机上已安装的通讯程序不得随意卸载或关闭。

七、点检管理考核

1.点检人员必须按时进行点检，点检过程中发现问题应及时处理，对既不处理又未向有关部门汇报的，扣罚本人200元/次，并追究其责任。

2.通过点检避免设备事故发生，对点检人员奖励100元/次。

3.对现场射频卡擅自移动者，处罚100元/次。

4.有下列行为之一者，每次处罚50元。

a.点检人员未按时完成点检；