EMBA管理经济学10PPT课件

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《管理经济学》(PPT 192页)

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测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市场需求分析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的价格？
2019/11/15
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例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
7
例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是，相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？

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经济体制 Economic System
是组织和管理经济的一整套具体制度和形式，是一种资源的配置方式。（1）自然经济——自给自足（2）计划经济——借助行政手段（3）市场经济——借助市场机制（4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手段主要有：价格、税收、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私企老板数量很多，但做强、做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿，成为中国成长企业百强之首。业务收入在全国乳制品企业中排名从1116位上升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联系、相互作用的方式和功能。（1）决策机制——经济主体的选择行为；（2）激励和约束机制——经济主体的动力；（3）信息机制——信息的收集、整理和传递。

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一、开篇案例（续）
为了回答这些问题，以下三讲将讨论：
1、市场结构的类型 2、市场均衡产量、价格的决定 3、市场结构分析对于公司战略的意义 4、各种市场结构的社会福利效应 5、政府对市场结构的影响
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
三、完全竞争市场的短期均衡
完全竞争市场的特点：
众多厂商，单个厂商没有市场控制力单个厂商是价格接受者（price takers）产品同质没有进出壁垒完全信息
例：农产品市场、不熟练劳动力市场、中国低端出口制造业等等
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khk
University Business School
STU MBA 2011‖19
竞争厂商的短期均衡（续）
MC P
AC
d3
P3
E3
AVC
E3：亏损但短期仍继续生产点？
Q
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STU MBA 2011‖20
问题：
1、运营效率低下的庞大国有企业为什么能够长期生存，并能赚取“超额”利润？
2、壮观的财务表现值得高兴吗？ 3、“大赚特赚”的社会代价是什么？
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STU MBA 2011‖6
STU MBA 2011‖16
市场价格变动
外生？

管理经济学知识讲义课件

预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望达到的目标，通常包括经济增长、物价稳定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质产品的市场，价格接受者。
少数几家大企业生产同质或差异产品的市场，价格接受者或影响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规模和产品差异程度等因素的总和。
企业数量较多，产品存在一定差异，企业有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定位、如何与竞争对手竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等，并制定相应的数据收集计划。

MBA管理经济学ppt课件

~ If shut down, firm loses amount equal to TFC
2. If produce, what is the optimal output level?
~ If firm does produce, then how much? ~ Produce amount that maximizes economic profit
profit‐maximizing output and profit
11-2
Perfect Competition
❖Firms are price-takers
~ Each produces only a very small portion of total market or industry output
~ Managers should ignore profit margin (average profit) when making optimal decisions
A verageprofit (PA T C)Q QQ
P A T C P r o fit m a r g in
costs
11-7
Profit Margin (or Average Profit)
❖Level of output that maximizes total profit occurs at a higher level than the output that maximizes profit margin (& average profit)
~ Perfectly elastic
❖Marginal revenue equals price
~ Demand curve is also marginal revenue curve

管理经济学--管理经济学概述 ppt课件

管理学发展简史
理论准备——国富论实践需要——工业革命古典管理学派人力资源学派管理的数量学派新发展（经营环境、技术创新——灵活）
第二章管理经济学的决策程序和分析方法
一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
管理经济学的研究对象
管理经济学的发展现状
1、管理经济学的产生 2、经济学发展简史 3、管理学发展简史
管理经济学的产生
管理实践的发展客观实际的需要微观经济理论和管理学的理论
经济学发展简史
重商主义古典经济学和新古典经济学宏观经济学主流学派对传统经济理论的挑战——现代企业理
论（新古典的企业理论、委托代理理论、交易成本理论、企业进化论）
பைடு நூலகம்
决策的基本程序
设立目标确定问题解决方案选择最优贯彻实施
企业目标多样化所决定的决策准则
多重目标相结合时，确定不同时期的主要目标，选择相对最佳的方案。
对利润的分析与经济决策
1. 会计成本与会计利润 2. 机会成本与经济利润* 会计利润=总收益-会计成本经济利润=总收益-机会成本机会成本=会计成本+隐含成本
中存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系，研究因变量随着自变量的变化而变化的程度，以比较经济效果的一种分析方法。

管理经济学培训课件

量增加，这被称为需求定律。
需求弹性
需求弹性衡量的是需求量对价格变动的敏感程度。根据需求弹性的大小，可以制定不同的价格策
略。
市场供给理论
供给定义
市场供给是指在一定时期内，在各种可能的价格水平下，生产者愿意并且能够提供的某种商品或服务的数量。
供给定律
通常情况下，商品价格上升，供给量增加；商品价格下降，供给量减少，这被称为供给定律。
决策优化
管理经济学可以帮助企业在生产、投资、融资等方面实现决策优化，提高企业的运营效率和投资回报。
管理经济学的研究方法
01
02
03
04
实证分析法
通过对历史数据、现实案例进行实证分析，揭示经济现象背
后的规律和趋势。
规范分析法
基于一定的价值判断和理论前提，推导出理想的经济行为和
政策建议。
数学建模法
运用数学工具建立经济模型，对复杂经济问题进行定量分析
和预测。
案例研究法
通过对典型案例的深入研究，提炼管理经验和经济规律，指
导企业实践。
02
市场需求与供给
市场需求理论
需求定义
市场需求是指在一定时期内，在各种可能的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的某种商品或
服务的数量。
需求定律
通常情况下，商品价格上升，需求量减少；商品价格下降，需求
生产可能性边界
在既定的资源和技术条件下，所能生产的两种产品最大数量的组合。它表示社会在既定的资源和技术条件下所能生产的各种商品最大数量的组合，反映了资源稀缺性与选择性的经济学特征。
成本函数与成本曲线
成本函数
表示企业生产过程中各种生产要素的投入量与总成本之间的关系。它反映了生产要素市场价格和企业生产技术条件对成本的影响。

管理经济学培训课件

管理经济学的研究内容
管理经济学通过分析市场需求、生产成本和市场结构，帮助企业制定科学合理的生产计划，优化资源配置，提高资源利用效率。
管理经济学在企业经营中的作用
优化资源配置
管理经济学通过研究市场竞争策略和垄断行为，帮助企业制定正确的市场竞争策略，提高企业的市场竞争力。
提高竞争力
管理经济学通过分析风险性质、测度和控制，帮助企业制定科学的风险管理策略，降低企业的经营风险。
基于管理经济学的企业竞争优势构建
07
企业定价策略
定价的基本原则和方法
基于成本的定价策略
基于市场的定价策略
联合定价策略
基于成本和市场的定价策略
价格变动对企业经营的影响
可能导致销量下降，但可以提高市场份额和利润；
价格上升
价格下降
价格弹性
价格歧视
可能导致销量上升，但会降低利润；
价格变动对需求量的影响程度，与产品类型、市场状况等因素相关；
xx年xx月xx日
管理经济学培训课件
CATALOGUE
目录
管理经济学概述市场需求与供给分析边际分析成本利润分析市场失灵与政府干预竞争分析与策略选择企业定价策略
01
管理经济学概述
管理经济学是经济学、管理学、数学等多学科相互交叉的综合性学科，它运用微观经济学、宏观经济学等经济学原理，研究企业经营管理中的决策、计划、组织、协调和控制等问题。
与机会成本比较
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，而边际分析则关注经济变量的变动所带来的收益和成本变化。
边际分析与其他分析方法的比较
04
成本利润分析
成本的种类及计算方法
企业在一定时期内，成本总额不随产量变化的成本。

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离差系数分析的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化：波士顿最优
离差系数分析：亚特兰大最优
亚特兰大波士顿克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析：克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出，并且每次的概率相等，那么期望值法是比较可靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用＝0.755 0.733 0.600
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用：风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度（1）回避风险
风险回避者的效用曲线，边际效用是递减的。
管理者对风险决策的态度（2）风险中性
风险中性者的效用曲线，边际效用是保持不变的。
管理者对风险决策的态度（3）爱好风险
爱好风险者的效用曲线，边际效用是递增的。
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性（uncertainty）：不确定性是指不能肯定某种事件是否会发生，也不知道其发生的概率。
风险（risk）：风险则指虽然不能肯定某种事件是否会发生，但知道其发生的概率。

管理经济学完整全套PPT精选全文完整版

1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。（2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买第一节单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制第四节资金成本的估计 n<1 规模收益递减（３）投入要素之间替代是不完全。通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性（EI<0）低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9

管理经济学(10页打印版)

管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。

机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。

甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。

甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。

甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。

业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。

业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。

1.3.6 经济利润的来源1、承担风险的补偿2、长期均衡利润与短期经济利润3、凭借垄断地位4、企业创新的结果5、高水平管理的结果1.4 厂商的目标1、短期目标——短期利润最大化2、长期目标——长期利润或企业价值最大化其与短期目标的区别：（1）长期行为（2）收益时间性（3）经营风险1 .5 委托—代理问题1.5.1 股东与经理人员目标的非一致性 1、代理成本 2、委托—代理问题产生的原因：信息的非对称性；团队生产1.5.2 管理的激励相容——奖金、股票期权1.5.1 约束机制——解雇威胁；公司接管威胁（经理人市场；价值管理）1 .5 公共部门和非盈利组织的目标1、公共品：消费上的非竞争性；非排它性2、准公共物品(具有非竞争性，但不具有非排它性)第2章优化方法2.1 管理经济学的基本方法——边际分析法2.1.1 边际分析决策规则1、向前看的决策思想2、最优化原理——无约束条件下确定最优业务量3、优化原则：边际收益 = 边际成本 ——有约束条件下最优分配业务量总效益最大：各方向分配的业务量的边际收益相等总成本最小：各方向分配的业务量的边际成本相等2.1.2 总量、边际量与平均量之间的关系（见右图）2.1.3 微分决策规则2.2 净现值分析2.3 风险分析风险、概率与期望值第3章需求分析3.1 需求关系需求量：消费者在一定时期、一定条件下愿意并能够购买的商品的数量3.1.1 需求表3.1.2 需求函数与需求曲线个人需求曲线与市场需求曲线3.1.3 影响需求曲线的因素1、消费者收入：正常品——同向变化劣等品——反向变化2、相关品价格：替代品价格——正相关互补品价格——负相关3、消费者偏好4、广告和营销支出5、人口规模6、消费者价格预期——同向变化需求曲线的移动（右图）3.2 需求价格弹性3.2.1 点弹性和弧弹性点弹性（如右图）弹性弧弹性3.2.2 影响价格弹性的因素1、是否必需品2、替代品的可得性3、某商品购买支出在总消费支出中所占比重4、价格变化后的时间长度3.2.3 价格弹性与收益1、需求价格弹性的范围1）完全非弹性D 曲线 2）完全弹性D 曲线 3）单元弹性D 曲线 4）曲线不同部分弹性不同2、弹性与总收入、边际收入、平均收入的关系价格弹性与销售收入的关系3.2.4 需求价格弹性的应用 1、分析、估计价格、 2、用于企业价格决策：价格不能稳定在εp ＜1的范围内；εp 较高，可适当定低价；反之，则相反 3、用于政府决策3.3 其它需求弹性需求收入弹性的应用：1分析、安排各部门发展速度 3.3.2 需求的交叉价格弹性1、计算2、经济含义3、应用（1）企业定价策略：替代品定价；互补品定价（吉列刀片、刀架的定价）（2）分析企业间竞争程度（3）行业划分（杜邦公司的诉讼）第4章需求估计4．1估计需求的市场方法4．1．1 消费者调查：现场提问；以调查表形式调查；消费者诊断所法4．1．2 市场实验法4．2 需求估计的统计方法4． 2． 1 确定自变量和收集数据：时间序列数据；剖面数据4． 2． 2 选择回归方程（需求函数）形式（1）线性需求函数优点：简单实用；易估计参数不足：自变量对因变量的边际影响总是一个常数，不符合实际（2）幂函数特点：等式两端取对数，可变为线性形式；自变量对因变量的边际影响不是一个常数，较符合实际指数即需求量对相应自变量的弹性 4． 2． 3 估计回归参数（右图）4． 2． 4 进行预测（右图）置信区间：68%——预期值±1σ95%——预期值±2σ99%——预期值±3 σ4．3 统计检验1、测定回归模型总的解释能力：可决系数R2；标准误差Se2、测定单个变量的解释能力3、运用回归分析应注意的问题：（1）识别问题（2）模型设定问题第二节需求预测nn x x x Q ⋅++⋅+⋅+=βββα 2211321βββαz y x Q ⋅⋅⋅=ii i i i e bP a e ˆQ ＋＋＝＋＝Q e bP a Q ＋＋＝∑∑=--=n 1i 122i e ＝n i i i ）bP a （Q一、德尔菲法（短期定性预测方法）1 选择参与预测的专家2 向每个参与专家发放应预测的问题及说明3 总结各参与专家预测的结果4 将总结结论再分发给各参与预测专家，以修正以前的预测二、时间序列分解法适用情况1 概述需求函数Q = T ·S ·C ·I2 计算模型中各因子（1）确定长期趋势值T （2）测定季节因子S移动平均数Mat 季节系数= Qt / CMAtMAt = ( Qt-2 + Q t-1 + Qt + Q t+1 ) / 4 季节指数S = 季节系数均值×移动平均中心值CMAt 每年季节数/ 均值合计数CMAt = ( MAt + MAt ) / 2 （3）确定周期系数C回归分析：CMA T = f ( t ) CFt = CMAt / CMA Tt三、指数平滑法适用情况Ft+1 = Ft + W（At–Ft）Ft+1 = WAt +（1–W）Ft 权值W的选择应能使标准差最小四、回归模型第6章生产理论6．1 生产函数Q＝f（K，L，…）表达形式；就某一时期而言；假定技术水平不变；以实物，而非货币单位衡量投入和产出；产出是全部投入要素都有效利用的最大产出6．2 一种投入变量的生产函数6．2 ．1 边际产量和平均产量函数总产量TQ：一定数量L能生产的最大产量；平均产量AP：单位L生产的产量边际产量MP：增加单位L带来的产量的变化1、MP为TQ线上切线斜率MP＞0，TQ上升；MP＜0，TQ下降；MP＝0，TQ最大2、AP为TQ线上某点与原点连线斜率MP＞AP，AP上升；MP＜AP，AP下降；MP＝AP，AP 最大6．2 ．2 边际收益递减规律（下图）学习曲线效应：连续生产一个单位产量所需资源数量递减熟练程度；经验；工作方法的改进；废品和浪费的减少6．2．3 生产的三阶段（右图）OA ：AP ↑，TQ ↑； AB ：AP ↓，TQ ↑ ；OB 以上：AP ↓ ，TQ ↓6．2．4 单一可变投入要素最优投入量的确定确定原则：边际成本 = 边际产量收入△TC/ △L = △Q/ △L •△TR/ △Q6．3多种投入要素的最优组合6．3．1 等产量线等产量线完全可以替代完全不能替代不完全替代6．3 ．2 边际技术替代率等产量线类型（1）完全可以替代（2）完全不能替代（3）不完全替代 [见上图] 边际技术替代率递减规律 6．3 ．3 等成本线△X • MPX =△Y • MPY C = X • PX + Y • PY△Y/ △X = MPX / MPY6．3 ．4 最优投入要素组合的确定一般原理6．5 规模报酬6．5 ．1 规模报酬的定义与衡量（1）规模收益递增（2）规模收益不变（3）规模收益递减6．5 ．2 影响规模报酬的因素分工协作程度；专门设备、先进技术；几何尺度的因素；生产要素的不可分割性；其它6．5 ．3 规模收益类型的判定（1）齐次生产函数Q = f (K，L) hQ = f (mK,mL) = mn f(K，L)n＞1 规模收益递增；n = 1 规模收益不变；n＜1 规模收益递减（2）非齐次生产函数（试算）6．5 ．4 范围经济企业生产经营两种以上的产品而产生的单位成本的降低（不需增加资本支出）企业闲置生产能力的运用；企业运用在市场营销等方面的比较优势，发展或销售其它产品范围经济的度量6．5 ．5 柯布——道格拉斯生产函数Q = aLbKc特点：每种投入品的边际生产力取决于所有投入品的水平；指数即产量弹性；取对数后可变为线性形式6.6 并购6.6.1 并购的类型1.根据并购双方所隶属的行业：横向并购；纵向并购①上游联合②下游联合；混合并购2.根据并购的形式：吸收合并；新设合并6.6.2 并购的动机基本动机——相信并购后联合企业的价值大于并购前分开的企业的总价值1、增加市场控制力2、获得专项资产（优秀的管理队伍或研发队伍）3、技术性规模经济4、经济性规模经济5、降低交易成本6、分散风险7、管理层利益的驱动6.6.3 并购程序1、确定并购伙伴：（1）目标企业的规模（2）目标企业的反应（3）互补性（4）并购时机2、确定目标企业的价值：最高价值——因并购引起的利润增量的现值最低价值（1）目标企业能够继续经营——目标企业的价值；（2）目标企业破产清算——资产拍卖价值3、提出购买建议：善意并购；恶意并购（1）并购要约前的并购防御策略：①董事轮换制（每年1/3轮换）；②绝对多数条款（80%股东同意）③双重资本重组：低级股票、高级股票；④“金色降落伞”条款（2）并购要约后的并购防御策略：①股票回购（溢价）②资产收购和剥离③寻找白衣骑士④派克——曼策略⑤出售股票⑥“吞下毒丸”策略第7章成本分析7.1 经济分析中的成本：7.1.1 相关成本、非相关成本7.1.2 机会成本、会计成本7.1.3 增量成本、沉没成本7.1.4 变动成本、固定成本7.2 成本函数C=f（Q）7.2.1 成本函数与生产函数（右图）7.2.2 短期、长期成本函数短期成本= 变动成本+ 固定成本；长期成本= 变动成本7.2.3 短期成本函数1、总变动成本TVC2、总固定成本TFC 、总成本TC3、平均固定成本AFC 、平均变动成本A VC和平均成本AC4、边际成本MC5、边际成本、平均变动成本与平均成本的关系（1）边际成本曲线经过平均变动成本与平均成本曲线的最低点（2）MC＜AC，AC下降；MC＞AC，AC上升；MC = AC，AC最小7.2.4 长期成本函数1、长期总成本LTC2、长期平均成本（1）与短期平均成本曲线都呈U形的原因比较（2）企业可据不同产量确定最优规模7.3 规模经济与规模不经济7.3.1 规模经济1、产品层次的经济性：内部规模经济；外部规模经济（学习曲线效应）2、工厂层次的规模经济性：单位生产能力的资本投资成本降低；单位产品的间接费用降低；。

管理经济学第10章-组织变革上课讲义

弹性化趋势
弹性化：说企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各回各处。
优点
结构灵活便捷，能伸能缩，富有弹性；博采众长、集合优势；降低成木，促进企业人力资源的开发，还推动着企业
组织结构的扁平化。
虚拟化趋势
虚拟化趋势的主要表现形式是虚拟组织。
虚拟组织是指靠信息技术手段，将供应商、顾客甚至竞争对手等独立单位连接而成的网络，既没有办公室也没有组织图，既没有等级层次也没有垂直的整合。
通常虚拟公司是看不到的公司，所以有人又叫其“影子公司”。
网络化趋势
网络化的主要体现企业形式集团化经营方式连锁化企业内部组织网状化信息传递网络化
组织变革的类型
按照变革的程度与速度按照工作的对象
按照经营环境状况按照组织变革的侧重点
渐进式变革激进式变革
以组织为重点的变革以人为重点的变革以技术为重点的变革
主动性变革被动性变革
战略性变革结构性变革流程主导性变革以人为中心的变革
企业组织变革的征兆
企业经营成绩下降生产经营缺乏创新决策缓慢，沟通不良
市场占有率缩小，产品质量下降，消耗和浪费严重，资金周转不灵，经营利润下降，顾客意见增多。
面对市场剧烈竞争，企业缺乏新的战略和措施；技术更新慢，缺乏新产品；管理方法陈旧。
决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，扯皮增多，管理效率下降。
士气低落，不满增加
合理化建议减少，员工旷工率、病假率、离职率增高。
实施变革，形成新的行为和态度。步骤：试验—推广方法：角色模范
导师指导专家演讲群体培训