标杆企业宣传培训资料
企业文化培训PPT课件
员工行为对企业文化的影响
员工行为是企业文化的直接体现
员工的行为举止、工作态度和沟通方式等都是企业文化的具体展现，直接影响外界对企业 的认知和印象。
员工行为塑造企业文化
员工的行为习惯、价值观念和道德标准等会逐渐形成企业的行为规范和价值观念，进而塑 造和改变企业文化。
员工行为对企业文化具有反作用
当员工行为与企业倡导的文化理念不符时，会对企业文化产生负面影响，甚至破坏企业文 化的建设。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
包括团结协作、拼搏进取、追 求卓越等方面，强调员工的团
队意识和奋斗精神。
口号定义
企业口号是企业对外宣传的标 语和口号，简洁明了地表达了 企业的核心理念和品牌形象。
03
CATALOGUE
企业文化在企业管理中的作用
导向作用
价值观引导
企业文化通过明确的价值观，引 导员工形成正确的职业观念和行 为准则，使员工明确企业的目标
和追求。
行为示范
企业领导者通过自身行为示范， 传递企业文化理念，引导员工模 仿和学习，形成良好的工作习惯
企业标杆人物宣传稿
企业标杆人物宣传稿
标题：企业标杆人物——塑造卓越的典范
在我们的企业中，有一位特殊的灵魂人物，他以无私的奉献、卓越的领导力和持久的毅力，成为我们企业的标杆人物。他的名字是XXX，他是我们企业的骄傲，他的故事是激励我们所有人的动力源泉。
XXX是一个追求卓越的人，他始终把质量放在首位。他坚信只有高品质的产品才能赢得客户的信任，只有不断的技术创新才能赢得市场的认可。在他的引导下，我们的企业一直保持着高质量、高效率的生产和服务，赢得了广泛的客户认可和行业赞誉。
作为一位优秀的领导者，XXX非常注重团队建设和人才培养。他认为一个优秀的团队需要有一个共同的愿景和目标，需要有一种团结协作的精神，需要有一种不断学习和进步的态度。他的言传身教，引领着每一个团队成员朝着这些方向努力，激发了他们的积极性和创造力。
XXX的奉献精神也是我们学习的榜样。他每天都在忙碌地工作，不断探索新的领域，寻找新的机会。他的工作热情和毅力激励着我们每一个人，让我们明白只有坚持不懈的努力才能取得成功。
总的来说，XXX是我们企业的标杆人物，他的卓越领导、追求卓越的精神以及无私奉献的品质，都成为了我们企业文化的典范。他的成功告诉我们，只要我们拥有坚定的信念、卓越的领导力和无私的奉献精神，我们就能在任何困难面前保持坚韧不拔的毅力，实现我们的目标。
让我们以XXX为榜样，学习他的精神，发扬他的品质，为我们的企业创造更多的价值，为社会创造更多的贡献。
标杆策划方案案例分享
标杆策划方案案例分享
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业开始重视营销策划的重要性。标杆策划方案作为一种高效的推广手段，被越来越多的企业广泛采用。本文将分享几个成功的标杆策划方案案例，以期为各位读者提供一些借鉴和思考。
第一部分：品牌宣传
在品牌宣传方面，有一家化妆品公司成功采用了一种独特的方式来推广他们的产品。他们邀请了一些影视明星作为品牌代言人，并举办了一次大型的明星见面会活动。通过与明星互动，消费者既可以了解产品的特点，又可以感受到明星的美丽和魅力，从而吸引了大量的关注和好评。
第二部分：线上活动
除了传统的线下推广，线上活动也成为了企业宣传的重要手段。有一家电商平台在推广新产品时，利用短视频平台举办了一个有奖征集活动。参与者只需上传自己使用产品的短视频，并分享给朋友，就有机会赢取奖品。通过这个活动，他们成功地吸引了大量用户参与，同时也增加了产品的曝光率和销量。
第三部分：公益活动
企业参与公益活动是一个很好的品牌形象塑造方式。某汽车公司通过举办慈善义卖活动，将所筹集到的善款用于资助贫困地区的学生。不仅提高了企业的社会责任感，也增加了品牌的公信力和美誉度。这种关注社会责任的举措，不仅在营销中起到积极的推广作用，也在一定程度上改善了社会的发展和进步。
第四部分：用户互动
用户互动是品牌策划中不可忽视的一环。一家手机品牌通过举办一个线上有奖互动活动，让用户参与其中，分享他们对手机的使用心得和体验。通过评选最佳的
用户心得，同时赠送奖品给参与者，增加了用户的黏性。这种互动活动不仅可以加强用户与品牌之间的联系，还能够通过用户的分享促进口碑传播。
标杆打造方案
标杆打造方案
在今天的市场上，每个行业都有一些知名的公司，这些公司因为在行业中的领先地位而被称为“标杆企业”。这些公司的成功背后，往往有一个经过深思熟虑的打造方案。这个方案能够帮助这些公司在市场上领先，并为他们赢得更多的市场份额。本文将探讨标杆打造方案背后的一些思路和技巧。
第一步，准确评估市场。
在制定打造方案之前，首先需要对市场进行准确的评估。这包括了行业竞争力、市场趋势、消费者需求等。要了解自己所处的市场地位，了解目标客户群的需求，发掘出竞争对手在哪些领域具有优势，从而能够制定出有针对性的打造方案。
第二步，确立品牌形象。
品牌形象对于一个标杆企业极为重要，这不仅可以让公司更容易获得消费者信任，还可以提高公司产品的附加值。品牌形象的打造需要注意以下要点：
1.定位确切：品牌定位需要与公司实际情况相符合，不能过于
夸张或面面俱到。
2.形象符合：公司形象要与产品、服务的特性相符合，不应过
于复杂或抽象。
3.概念清晰：品牌概念需要简洁明了，让消费者一下子能够理解。
4.持续保持：品牌需要不断强化，利用各种渠道和机会宣传品
牌形象，将它深入人心。
第三步，强化市场营销。
市场营销是标杆企业的成功关键，包括了销售推广、广告宣传、公关活动等。标杆企业需要准确地识别市场需求，掌握目标客户
的需求和购买行为，以此为依据，设计更有针对性的营销策略。
此外，标杆企业还需要及时调整营销策略，因地制宜进行策划，
并根据实际情况不断调整，保持策略的可行性。
第四步，完善售后服务。
售后服务是标杆企业赢得客户忠诚的一个关键点。完善的售后服务能够提高客户的满意度，同时也能够为企业赢得口碑。在完善售后服务中，需要注意以下几个方面：
建立良好的企业形象树立行业标杆
建立良好的企业形象树立行业标杆建立良好的企业形象树立行业标杆
在当今激烈竞争的商业环境中，企业的形象成为了吸引客户、树立
行业标杆的重要因素之一。建立良好的企业形象不仅能够增加顾客的
信任度和忠诚度，还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。本文将
讨论如何建立良好的企业形象，以及如何树立行业标杆。
1. 提供优质的产品和服务
首先，要树立良好的企业形象，企业需要提供优质的产品和服务。
产品质量和服务水平直接关系到顾客对企业的印象和信任度。通过控
制产品质量，优化服务流程，提高服务质量，企业可以树立自己在行
业中的口碑和信誉。
2. 建立诚信和透明的企业文化
诚信和透明是建立良好企业形象的基础。企业应该建立一个诚信守
信的企业文化，让员工明白诚信的重要性，并将其融入到日常工作中。此外，企业还要积极与顾客进行沟通，提供详细的产品信息和服务说明，以增加顾客对企业的信任。
3. 做好社会责任
企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任。通过关注环境
保护，参与公益事业，企业可以树立起良好的社会形象，获得公众的
认可和好评。企业与社会的互动，不仅有助于树立企业形象，还能带
来更多获客和商业机会。
4. 建立强大的品牌形象
为了树立行业标杆，企业需要建立强大的品牌形象。品牌形象是企
业在顾客心中的形象和价值观的集合体现。通过品牌传播力度的加强，广告宣传的投入以及品牌形象的塑造，企业可以在市场上树立起行业
的标杆地位。
5. 积极参与行业活动和合作
为了树立行业标杆，企业应积极参与行业活动和合作。通过展览会、研讨会、行业协会等渠道，企业可以与同行业的企业进行交流和合作，互相借鉴经验，提高行业整体水平。同时，参与行业活动也能让企业
标杆企业学习活动方案策划
标杆企业学习活动方案策划
摘要：
标杆企业学习活动是指组织员工学习参观标杆企业，以借鉴其先进经验并促进自身的发展。本篇文章中将介绍一个完整的标杆企业学习活动方案策划，包括目标设定、计划制定、活
动实施和评估。
第一部分：目标设定
1.1 确定学习活动的目标
首先，要明确学习活动的目标，例如提高员工的专业技能、培养创新意识、加强团队合作
能力等。通过设定明确的目标，可以指导后续的活动策划和实施。
1.2 确定学习活动的参与人群
确定参与学习活动的人员范围，包括部门、岗位、职级等，并对不同人群制定不同的学习
计划，以满足他们的不同需求。
1.3 确定标杆企业
选择与本企业有明显竞争关系或在自身领域有卓越成就的企业作为学习的对象，以借鉴其
成功经验，并根据自身情况进行有针对性的改进。
第二部分：计划制定
2.1 确定学习活动的内容
根据学习的目标和标杆企业的特点，确定学习活动的具体内容，包括参观、交流、座谈、
演讲等方式，以满足学习的需求。
2.2 制定学习活动的时间和地点
根据参与人员的时间安排和标杆企业的可行性，确定学习活动的时间和地点，确保活动的
顺利进行。
2.3 确定学习活动的预算
制定学习活动的预算，包括参观交通费、餐饮费、住宿费等。同时，要根据预算制定财务
计划，确保经费的合理使用。
2.4 确定学习活动的组织方式
确定学习活动的组织方式，可以选择由内部人员负责组织，也可以委托专业机构或顾问公
司进行组织，以确保活动的顺利进行。
第三部分：活动实施
3.1 宣传学习活动
在活动开始前，要对学习活动进行宣传，包括制作宣传海报、发放活动通知、组织内部宣
打造企业标杆宣传方案
打造企业标杆宣传方案
引言
随着市场竞争的加剧和消费者口味的多样化，企业的宣传与品牌
建设变得越来越重要。一个成功的宣传方案不仅能够为企业带来品牌
曝光和口碑效应，同时也能够吸引更多的潜在客户，为企业带来更多
的收益。本文将阐述如何打造一份有效的企业宣传方案，为企业的品
牌建设和市场推广提供指导和支持。
一、市场调研与目标制定
在制定宣传方案之前，企业应该进行充分的市场调研，了解目标
消费群体和市场竞争状况，制定相应的宣传目标和策略。企业需要了
解消费者的需求和期望，从而设计出合适的产品和服务，并将这些特
点转化为品牌形象的塑造和推广。
在市场调研过程中，企业也需要了解竞争对手的宣传方式和策略，找出自身的优势和劣势，并制定相应的对策。通过分析市场运作方式
和资源利用程度，以及消费者需求与自身内部资源等因素，制定目标
策略，争取占据市场的一席之地。
二、品牌形象的塑造和推广
品牌形象是企业与消费者产生联系的桥梁，也是企业与消费者之
间进行品牌传播的关键。为了保持企业理念、文化和可识别度等特点
的完备性，企业需要通过建设品牌形象来塑造自身的品牌特点和精神
价值。
企业在打造品牌形象时，可以通过专业的网络推广平台、营销网站、广告和传媒等手段来展示自己的特点和优势。通过使用专业的视觉营销策略和其他宣传和推广等手段，来扩大公司的知名度和品牌形象的可识别度，提高企业在消费者心中的口碑。
三、目标人群的定位和影响
为了让企业宣传方案取得更好的效果，企业需要在宣传过程中对自身产品和服务的目标人群进行明确的定位，建立和激发消费者对企业的兴趣，并采取相应的宣传和营销策略。企业都有自己的目标客户群体，每个群体的特点和需求都不同，因此针对不同的客户群体制定正确的宣传策略，就能够更快地打开市场并获得更多的客户。
标杆打造方案
标杆打造方案
一、背景介绍
在现代经济竞争激烈的环境下，一个企业要想在市场上立于不败之地，就需要有一个标杆打造方案。标杆企业往往在行业中具有强大的影响力和示范作用，能够引领行业的发展方向，树立行业标准。本文将从市场定位、产品创新、品牌塑造、服务体验和社会责任等方面，探讨如何打造一个标杆企业。
二、市场定位
标杆企业首先需要进行精准的市场定位。通过深入了解目标客户的需求、行为习惯和偏好，明确自己在市场中的竞争优势和定位目标。在产品差异化、价格竞争、渠道布局等方面制定独特的战略，以实现在市场上的差异化竞争。
三、产品创新
产品创新是标杆企业的核心竞争力之一。通过持续的研发投入，与高校和科研机构合作，引进先进的技术和设备，不断推出具有市场竞争力的新产品，满足客户的需求并引领市场发展趋势。同时，还要注重产品质量控制，提高产品的使用寿命和稳定性，树立可靠性和品质口碑。
四、品牌塑造
标杆企业在市场中必须拥有一个强大的品牌，品牌塑造是标杆打造方案中重要的一环。通过品牌宣传、定位和传播，确立企业的品牌形象和品牌价值。要注重品牌的一致性，将品牌理念贯穿于企业的各个环节，从企业文化、员工行为到产品服务等方面，让品牌在市场上树立起良好的口碑和形象。
五、服务体验
标杆企业要注重客户体验，提供优质的售前、售中和售后服务。通过建立完善的客户服务体系，回应客户的需求和反馈，处理客户投诉和问题，提供个性化的解决方案。同时，还要加强员工培训，提高服务意识和技能水平，确保服务的专业性和高效性。
六、社会责任
标杆企业要注重社会责任，以可持续发展理念为指导，积极履行企业的社会责任。通过环境保护、公益慈善、员工福利等方式，回报社会，树立企业的良好形象和社会口碑。同时，还要与政府、社会各界建立良好的合作关系，共同推动社会的进步和发展。
国企主题教育宣讲内容：加强品质建设,提高企业核心竞争力
国企主题教育宣讲内容：加强品质建设，提高企业核心竞争力
尊敬的领导，各位同事们：
大家好！今天，我很荣幸能够为大家做一次关于国企主题教育的
宣讲。国企作为我国经济的重要组成部分，承载着国计民生的重任，
其发展质量直接关系到国家繁荣稳定和人民的福祉。因此，加强国企
品质建设，提高企业核心竞争力成为当前的紧迫任务。本次宣讲，我
将从品质建设的重要性、现状和对策三个方面进行论述。
首先，品质建设的重要性不言而喻。品质是企业的生命线和竞争
力的源泉。一个企业无论规模大小，无论行业类型，只有在重视品质
建设的基础上才能长远发展。品质涉及到企业的产品、服务和管理等
各个方面，直接关系到企业的声誉和市场地位，进而影响到企业的盈
利能力和生存空间。而对于国企来说，更加应该重视品质建设，因为
国企代表着国家的形象，承载着国家经济的发展和民生的需求，品质
的好坏关系到国家整体形象的塑造，影响到国家在世界舞台的地位和
国人的获得感。因此，加强国企品质建设是国家发展的需要，也是国
企发展的必然要求。
然而，当前我国国企品质建设仍存在一些问题。一方面，一些企
业在追求利润最大化的过程中忽视了品质建设的重要性，以次充好、
质量不过关的现象依然存在。另一方面，一些企业在品质管理上有着
盲目的行为，对问题漠不关心，忽视了产品的实际效果以及消费者的
满意度。再者，一些企业存在品质管理体系欠缺和执行不力的问题，
导致整个品质建设工作无法有效实施。这些问题不仅影响了企业的发
展，也损害了国企的形象，给企业带来了巨大的损失。
面对这些问题，我们亟需采取切实有效的对策来加强国企品质建
双体系全套资料汇编本(标杆企业) - 副本
山东省XXXX（双重预防机制）
风险分级管控与隐患排查治理体系汇编本
（草稿）
编制：那年1九九1
____双体系建设现场会观摩资料
2017年12月
目录
第一篇风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案 (1)
第二篇安全风险分级管控制度 (8)
第三篇生产安全事故隐患排查治理制度 (24)
第四篇风险分级管控与隐患排查治理奖惩管理制度 (54)
第一篇
风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案
山东XXX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理
两个体系建设实施方案
各部门、各车间：
为贯彻落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）文件精神，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2017年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
企业文化培训报道
企业文化培训报道
篇一：企业文化的传播与培训整理
企业文化的传播与培训
第一部分企业文化的传播
一、什么是企业文化传播？为什么要进行企业文化传播？
简单地说，企业文化传播，是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
传播分为内部传播和外部传播。企业文化的内部传播的目的是，通过多种渠道的传播，让员工理解理念、认同理念、践行理念、创新理念。
外部传播主要是通过品牌宣传、产品服务向社会传播企业价值观和理念，树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力。
我提出的，作为我们企业文化人应该做的工作——企业文化建设体系（五大体系、二十项工作任务）中，有两大体系、10项工作都属于“企业文化传播和培训”的内容。
一、企业文化组织规划体系
1.建队伍
2.做方案
3.树标杆
4.做表率
二、企业文化诊断评价体系
1.搞调查
2.找问题
3.做诊断
4.抓考评
三、企业文化理念制度体系
1.明定位
2.提理念
3. 建机制
4.定规范
四、企业文化环境渠道体系
1.做目视
2.营环境
3.聚人心
4.塑形象
五、企业文化传播培训体系
1.搞活动
2.做培训
3.广传播
4. 编手册
这里面有一半的工作属于传播和培训工作，可见，企业文化的传播和培训在我们工作中的重要地位。
传播和培训是我们企业文化人的主要工作内容
另外企业文化的传播和培训也是企业文化理念落地的两大类重要的渠道。企业文化落地体系主要包括：文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束这四个部分。
通过“文化传播、文化培训、示范激励、奖惩约束”达到工作行为、经营行为符合企业文化理念的要求。
二、企业文化传播的渠道与内容（22种传播方式）？
标杆打造方案
标杆打造方案
对于任何组织或企业而言，想要脱颖而出，在竞争激烈的市场中占有更大的份额，就需要有一套标杆打造方案。标杆是指业内最好的、最成功的企业或产品，标杆打造方案则是指通过学习标杆企业或产品成功的经验和模式，自我反思和改进，为自己的企业或产品制定一套能够在市场上占有优势的生产、管理和营销方案。
1. 学习标杆企业或产品的成功之处
首先，要想制定出一套标杆打造方案，就必须学习那些已经成功的标杆企业或产品。这些企业或产品的成功之处，不仅在于他们的产品本身具有很高的品质和性能，更在于他们有着卓越的营销策略和出色的市场反应能力。因此，我们可以从以下几个方面进行学习：
（1）品质和性能
优秀的标杆企业或产品必须有一定的品质保障和良好的性能表现。对于制造业而言，生产现代化、精益化，保证产品品质符合
国家标准，是打造优质产品的基础。对于服务业而言，客户服务要做到高效、周到、友好，这样才能提供口碑佳的服务。
（2）营销策略
标杆企业或产品在营销方面也有很多值得学习的地方。例如，不断推出新产品，不断改进产品的易用性；大力推广商品品牌，并进行有效的市场宣传；开发多样化的销售渠道，例如适合线上销售的电商平台，或者适合线下推广的实体店等等。
（3）市场反应能力
标杆企业或产品的市场反应能力也是其成功之处。这就意味着企业或产品能够迅速调整生产线和销售策略，根据市场的变化来决定自己的发展方向。如若某一产品的需求量猛增，标杆企业就需立即投入超时下时间和人力资源迅速满足客户端需求。
2. 自我反思和改进
学习标杆企业或产品成功的经验和模式是很重要的，但是更为重要的是自我反思和改进。这是因为我们可能面对一些基于现实和实际而充满风险的情境。
走进标杆企业考察方案
走进标杆企业考察方案
1. 背景介绍
标杆企业是指在某个行业中处于领先地位、具有示范作用的企业。走进标杆企业进行考察，有助于了解行业的发展趋势、学习先进的管理经验，并从中获得启发和借鉴。本文将介绍走进标杆企业的考察方案，并提供一些注意事项供参考。
2. 考察目的和目标
走进标杆企业的考察目的是为了学习和借鉴其成功经验，将其应用到自己的企业中，以提升自身的竞争力和发展水平。具体目标包括： - 了解标杆企业的核心竞争力和成功因素 - 学习标杆企业的组织管理、运营模式和创新实践 - 观察标杆企业的技术研发和产品设计能力 - 分析标杆企业的市场拓展和品牌推广策略
3. 考察时间和地点
考察时间应尽量选择在标杆企业的重要活动和里程碑事件之后，这样可以更全面地了解企业的发展历程和战略决策。考察地点应选择标杆企业的总部或重要分支机构，以便能够亲身感受企业的文化氛围和工作环境。
4. 考察活动安排
考察活动的安排应根据考察目标来确定，主要包括以下几个方面： ### 4.1 公司介绍和交流在考察开始时，需要由标杆企业的相关负责人进行公司介绍，包括企业的历史沿革、发展阶段、组织结构、核心价值观等。同时，可以安排与企业高层进行交流，了解其管理理念和经验分享。
4.2 参观工厂和实验室
参观标杆企业的工厂和实验室，了解其生产制造和研发能力。可以观察生产线的自动化程度、质量控制措施和科技创新成果，从中学习先进的生产管理和技术应用。
4.3 深入了解企业文化
企业文化是标杆企业的核心竞争力之一，通过参观公司的文化墙、员工培训和团队活动等，可以深入了解企业的价值观、工作氛围和员工关系。同时，还可以观察企业的激励机制和员工发展计划，以借鉴其人力资源管理经验。
安全生产标准化标杆企业典型经验总结
安全生产标准化标杆企业典型经验总结
1. 安全文化建设是关键：标杆企业注重建设安全文化，通过培养员工安全意识和责任感，使安全成为企业生产经营的核心价值观。他们建立了完善的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，不断加强员工的安全知识和技能，促使员工自觉遵守安全操作规程，做到安全生产无微不至。
2. 风险评估和控制：标杆企业深入研究生产过程中的各类风险，针对不同环节和工序进行风险评估和控制。他们建立了完善的隐患排查制度，采用科学的风险评估方法，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保生产过程的安全可控。
3. 安全设备和技术创新：标杆企业投入大量资金和人力，研发和引进先进的安全设备和技术，在关键环节和岗位安装了监控设备和报警系统，实现安全隐患的实时监测和快速响应。
4. 安全管理信息化：标杆企业借助信息技术手段，建立了完善的安全管理信息系统，实现对生产过程和员工安全行为的全面监控和数据分析。通过数据分析，及时发现和解决问题，提高安全管理的效能。
5. 安全监管与社会责任：标杆企业在安全生产方面主动承担社会责任，积极参与地方政府和相关部门的安全监管，密切合作，共同推动安全生产工作。他们注重与社会各界的沟通与交流，开展安全宣传教育活动，形成共建共治共享的安全生产局面。
宣传培训资料
宣传培训资料
宣传培训资料通常包括以下内容：
1. 培训主题和目标：说明培训的主题、目标以及培训将涵盖的内容。这可以是宣传技巧、营销策略、品牌推广等。
2. 培训大纲和课程安排：提供培训内容的详细纲要和课程安排，列出每个阶段或模块的主题、时间和教学方式。
3. 教材和资料：包括参与者需要使用的教材、课件、案例分析、练习题等资料，以帮助他们理解和学习培训内容。
4. 培训方法和教学策略：描述用于传授知识和技能的教学方法，例如演示、讨论、角色扮演、小组讨论等。
5. 互动和参与：提供培训中的互动环节和参与机会，例如小组讨论、案例分析、实际操作等，以便参与者积极参与学习。
6. 评估和反馈：解释培训结束后的评估方式，以确定学员是否达到了预期目标，并提供反馈机制以改进培训。
7. 附加资源：可能包括补充阅读、在线资源、链接或其他工具，以便学员在培训后进一步学习和提高。
8. 联系信息和支持：提供培训师的联系信息、技术支持或其他支持渠道，以便学员在培训期间或之后获得帮助。
这些资料应该被设计成清晰易懂、结构合理，并能够有效地传达培训内容和目标，以便学员能够更好地理解和应用所学知识。
企业标杆示范工程方案
企业标杆示范工程方案
一、项目背景和意义
随着我国经济的快速发展，各行业竞争日益激烈，企业如何在激烈的市场中脱颖而出成为
了各行各业企业面临的一个重要问题。在这种情况下，建立起企业标杆示范工程成为了企
业重要的方向之一。通过示范工程，企业可以树立自身品牌形象，提高产品质量和服务水平，整体提升企业竞争力，增强企业的核心竞争力。因此，本项目拟定了企业标杆示范工
程方案，旨在帮助企业在市场中立于不败之地。
二、项目总体规划
1. 项目名称：企业标杆示范工程
2. 项目目标：通过标杆示范工程，提升企业整体品牌形象，提高产品质量和服务水平，增
强企业核心竞争力。
3. 项目内容：包括企业品牌建设、产品质量提升、服务水平提高、管理创新等多个方面。
4. 项目周期：整个项目计划周期为两年。
三、具体方案
1.企业品牌建设
企业品牌建设是企业标杆示范工程的重要一环。通过建立完善的品牌推广计划，提升企业
品牌知名度和美誉度。具体措施包括举办品牌宣传活动、在各大媒体上进行广告投放、参
加相关行业展会等，打造出具有核心竞争力的企业品牌形象。
2.产品质量提升
产品质量是企业生存发展的根本。通过引进先进的生产技术和设备，提高生产工艺水平，
加强质量控制体系，确保产品在市场上的竞争力。
3.服务水平提高
在服务方面，企业要通过优化售后服务流程，加强客户培训与支持，提升客户满意度。可
以通过建立客户服务中心，推出24小时在线客户服务等方式提升企业的服务水平。
4.管理创新
在管理方面，企业需要引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提高企业整体
运营效率。可以通过引入精益生产、6σ、ERP等先进管理工具，加强企业内部协同和沟通，提升管理水平。
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PDCA
操作模式
I
I：
Incentive system 激励制度
5W3H1S
5W： Why 目的 What 依据 Where 地点 Who 责任人 When 进度 3H： How 方法 How much 数量 How much cost 成本 1S： Safety 安全
主要方式（一）—看板管理
一、业务看板—现状分析
按整机计划100％一 次性下达生产计划
？
谨慎原则 存 货 红 线 物料部、财 务部按成品 金额控制要 求进行监控， 超标考核。
按整机周计划下生 产计划
避 免 积 压
按整机日计划发货
当月整 机计划 及后续 两月整 机预测 计划
解 决 办 法
•备料计划、生产计划、交料计划的区分保证了交货，同时控制成品避免积压。 •避免一次性下达大计划，减少成品积压，盘货资金周转。
源 头 杜 绝
当月整 机计划 及后续 两月预 测计划
解 决 办 法
•采购计划和备料计划的区分保证了生产计划的弹性和可执行性。 •采取存货红线预警控制，保证从源头杜绝呆滞积压。
主要方式（二）—库存管控
二、成品控制（避免积压）
乐观原则
整机计划、状态 调整成品积压。
如何改变 工作思路
问 题
原来为保证 整机备货
SEI Interconnect Products (Hong Kong) Ltd.
Yazaki矢崎
LTK
品保体系
品质方针
持续保持稳定的品质来满足客户。
品质保证
• 通过了ISO9000质量体系认证。
产品认证
合作伙伴
2004年9月28日，得润与长虹在绵阳隆重举行合 作签约仪式，双方就家电连接器展开战略合作。
•以淡季为准定岗定员，以辅助手段解决旺季用工问题。
主要方式（四）—效率提升
二、运作效率
目视管理（对每天存在的问题 进行分析，制定整改措施、进 度要求和相关责任人） 单班满负荷生产，空闲培训。 量 化 的 目 标 考 核
提 高 生 产 效 率
对停工待料的处理方式
产能考核 产出考核
进度考核
推行“目视管理”，通过实用、直观的“班组园地”、“品质园地”、“生产安排”及“动态管理”看 板，明确每天存在的问题、原因分析、整改措施、进度要求和相关责任人，提高问题处理反应速度。 停工待料时，改变原来“一天活，两天干”的方式。单班满负荷生产，停工待料等空闲培训员工。节约 能源，提高员工素质。 制定量化的目标考核体系，通过“产能考核”、“产出考核”、“进度考核”，提供基础管理水平。
主要方式（三）—产能考核
问 题
分段管理（机 加、总装）
前后端计划脱节、 投入产出不准确 不能满足多 个客户需求
如何改变 目前现状
？
流水线型线体改造 更改好处 材料 开线 压接 装配
满 足 客 户
优化流程
资源分析 质量考核
基础管理
投入产出 进度监控
入库
推行“流水线型”作业，充分体现前段为后段服务。 与非“流水线型”比较，改造后便于产能考核、投入产出核算和进度监控等。 优化流程后提高基础管理水平，满足不同客户需求。
困惑1：
如何管理好人？
问题： 怎么办？ 措施：
实行目视化看 板管理—《业 务看板》！
现状：员
工人数多、产 品种类多？
困惑2：
如何平衡产能？
困惑3：
如何调控资源？
现 状 困 惑
主要方式（一）—看板管理
一、业务看板—主要措施
说明：本着实用 和可操作性原则， 公司设计制作了 统一的看板，每 天更新，以便及 时、准确掌控相 关信息资源，以 便调控。
目
录
第一部分
公司概况
经营策略 发展历程 公司架构 人力资源 生产能力 生产设备 产品概览 主要供商 质保体系 合作伙伴
第二部分
发展规划
整体思路 规划厂房
目
录
第三部分
主要模式
运作流程：“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程 操作模式：“PDCA”+“5W3H1S”+“I”操作模式 主要方式： 1. 看板管理：基础管理
例行实验室
产品概览
•液晶线束
•彩电线束
•空调线束
•冰箱线束
•电源线
•音视频线
主要供商
AMP Products Pacific Ltd. J.S.T. (H.K.) Co.,Ltd.
Japan Automatic Machine Co.,Ltd.
JAE Hong Kong Ltd. Molex Connector Co.,Ltd. Korea Electric Terminal Co., Ltd.
效率提升
运作流程
建立“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程
缺件 情况 产能 考核 备料 计划
反 馈
物料部
采购部 审核 人力资 源分析 财务 审核
客户月 度计划
市场部
工程部
生产部
（预测计划） （计划提供）
（正式计划） （销售定单）
虹润公司建立 了“以市场为 龙头，以生产 为核心”的业 务运作体系。
本科以上 5%
大中专
技术学校 及其他
30%
65%
生产能力
15%
电子线束
产 品 结 购 图
5% 5% 75%
电源线 音视频线 其他
产品类别 电子线束 带插头电源线 AV音视频线 其他
年产能
3.5亿件 2500万件 200万套 6000万件
生产设备
高速押出线体
注塑机群
全自动压着机
来自百度文库
电脑裁线压着机
端子压接生产线
第二部分
发展规划
整 体 思 路
绵阳虹润 2005年 重庆分公司 2006年 成都办事处 2007年
•2005年 绵阳虹润 年”。 •2006年 重庆公司 年”。
主要服务 主要服务
四川长虹 四川九州等，定位为“稳定 重庆海尔 重庆康佳等，定位为“管理 成都大型家电企业等，定位为“拓展年”。
•2007年 成都办事处 主要服务
主要方式（二）—库存管控
一、材料控制（源头杜绝）
乐观原则
计划调整状态 更改材料积压
如何改变 工作思路
问 题
原来为防备整 机突然增量
按整机计划130％ 风险下采购计划
？
谨慎原则 存 货 红 线 按上、中、 下旬执行采 购计划，物 料部控制到 货进度，超 标考核。
按整机计划 70％ 下采购计划
按整机计划100％下 供应商备料计划
A.业务看板—资源掌控 B.品质看板—品质保障 C.生产看板—交货保障
2.库存管控：资金周转
A.材料控制 B.成品控制
3.产能考核：运作监控 4.效率提升：成本管理
A.人力效率 B.运作效率
第一部分 公司概况
成立时间：2004年12月28日 董 事 长：邱建民 总 经 理：吴如舟 注册资本：2000万元人民币 年均销售: 1.5亿元以上人民币 工厂面积: 40000m2 员工总数: 1075人
提 升 计 划
整 改 措 施
设备问题
材料问题 技术问题 现场问题
问 题 分 析
交验合格率
不合格品分析图
质量控制图
周统计条形图 月统计曲线图
品 质 看 板
•主要内容：质量方针目标、关键质控点、个人质量记录、日周月统计图、质量控制图等。 •主要作用：质量统计、问题分析、整改措施、提升计划、质量保证。
主要方式（一）—看板管理
组织概况
组织机构
人员管理 人员分工 工艺流程 产能分析 考勤记录 宣传专栏
详细介绍 班组运作 情况
产能平衡
资 源 掌 控
主 要 措 施
主要方式（一）—看板管理
一、业务看板—效果验证
机构明确、职责清晰
•主要内容：组织概 况、组织机构、人 员分工、工艺流程、 产能分析、考勤记 录、宣传专栏等综 合内容。
THE END
感谢长虹各级领导和贵宾光临指导 再次感谢各位领导提出的宝贵意见
线 体 改 造
主要方式（四）—效率提升
一、人力效率
成立时员工人数1899人 如何提高人力资源效率
？
解 决 办 法
提 高 人 力 资 源 效 率
按淡季生产任务定岗1075人，人员优化率达43.39％
解 决 旺 季 用 工 问 题
成为西科大学生实习基地
旺季生产线工人两班倒
管理人员、辅助人员上线
•非计件人员与计件工人坚持“1：8”的原则，减少非生产人员，提高办事效率。
三、生产看板—交货保障
现状：定单计划与实际生产脱节
问题：不能按期交货、造成积压 措施：动态看板 定单依据 人员调配
交货数量
设备模具
交 货 保 障
合 理 安 排
产 能 分 析
材料齐套 工艺检查
定 单 评 审
规格型号 状态要求 交货时间 计划时间 完成时间
质量检测
现场调度
生 产 动 态
•主要内容：定单依据、定单数量、规格型号、状态要求、交货时间、完成时间等情况。 •主要作用：通过定单评审、产能分析，合理调配资源，保证交货。。
•主要作用：便于整 体掌控和人员管理， 准确掌握、平衡生 产能力。
业务看板
各生产班组 及职能部门 均有各自的 业务看板。
效 果 验 证
主要方式（一）—看板管理
二、品质看板—品质保障
现状：只有简单的质量数据汇总 问题：无分析、措施和质量保证？
质量方针目标
措施：品质看板
人员问题
关键质控点
品 质 保 证
规划厂房
2006年，虹润公司拟在重庆建立分公司，图为规划中 的厂房效果图。
第三部分
运作流程
管理模式
业务看板
看板管理
品质看板 生产看板 材料控制
库存管控 操作模式 主要方式 产能考核 虹润公司制定了详细的 运作流程、操作模式和 主要方法，通过各种方 式和途径加强内部控制。
成品控制
资源分析 投入产出 质量考核 进度监控 人力效率 运作效率
采购部
（提供BOM分解状态） （制定呆料消化方案）
品质部
（月度检验计划）
操作模式
推行“ ‘PDCA’+‘5W3H1S’+‘I’ ”的整体操作模式
P（PLAN）：计划 D（DO）：行动 C（CHECK）：检查 A（ACTICN）：提升
虹润积极将PDCA、 5W3H1S与激励制度 紧密的结合在一起， 活学活用，并形成了 虹润自身的的工作思 维和工作方法。
经营策略
经营范围：主要生产、研发和经营电源线、音视频线、 电子线、线缆、线束、电子连接器、电子元器 件、精密组件及相关产品和进出口业务。 服务宗旨：用我们的努力，保证顾客的成功！ 经营理念：服务、品质、成本、创新 经营方针：运作规范化，管理信息化，经营规模化，发展 国际化 发展战略：立足绵阳、辐射西南、拓展国内、进军国际
发展历程
• • • • • 2004年12月 2005年01月 2005年06月 2006年02月 2006年02月 四川长虹与深圳得润合资成立绵阳虹润电子有限公司。 公司挂牌开业庆典。 被四川省科技厅授予“四川省高新技术企业”。 被绵阳高新区授予“2005年度工业经济发展先进企业” 被绵阳市委、市政府授予“2005年度重点企业发展目标 考核二等奖”
公司架构
董事会 总经理 副总经理
人 力 资 源 部
总经理助理
采 购 部 物 料 部 生 产 部 工 程 部 品 质 部
财 务 部
市 场 部
人力资源
•合理的人才结构：
技术人员 管理人员 生产人员 其他
•完善的培训体系：
入司培训 基本技能培训 岗位培训 专业技术培训 员工自主学习奖励基金
•较高的员工素质：
主要方式（一）—看板管理
四、生产看板—管理提升
现状：质量、生产问题无整改计划 问题：没有相关规定 措施：问题监控 问题现象 整改措施 原因分析
责任部门
责 任 人
进度要求
管 理 提 升
检查考核 预防措施
问 题 监 控
•主要内容：问题现象、原因分析、整改措施、责任部门、责任人、进度要求、整改检查、 预防措施等情况。 •主要作用：通过对问题的分析、整改和不断完善，逐步提高管理水平。