仓储部(仓库管理员、统计员、发货员)考核评分表(月度)
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仓库管理员绩效考核表
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
仓库管理员考核表
仓库管理员考核表考核月份: 月所在部门: 姓名：考核项目考核具体内容分值实际得分下班前检查门窗是否锁好,上班前检查仓库是否有异样。
4分结束工作时关闭办公设备,切断电源。
4分下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。
4分安全20分贯彻设备安全操作规程,保证正确操作生产设备。
4分本月无任何安全事故. 4分严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务. 5分做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。
10分做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。
10分按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量50分及时完成公司下达的生产任务,做好部门间的工作衔接和协调工作。
5分提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平. 5分认真执行上级分配的工作,按时完成,不得拖沓。
5分保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐,定期对其进行清理。
6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。
4分 5分遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。
上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话. 按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98％以上。
5分节约办公资源,降低办公损耗。
4分以身作则20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由,不4分推卸责任。
工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。
2分做好部门间工作的协调、配合。
7分礼貌待人，不讲不利于工作的话,不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见. 5分处理好同事之间的正当关系.保证个人目标与公司发展目标一致。
5分得分总计：上级领导评语:评分: 评分时间：。
仓库管理员绩效考核表
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时Байду номын сангаас明原因，否则扣10分。
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时Байду номын сангаас明原因，否则扣10分。
仓储部仓管月度KPI考核表
分
分
70分-80 分
70分以下
关键事件
1、单据错误造成公司损失500元以上,一次扣10分。 2、在盘点开始五天内不能提交盘点报表的,一次扣5分。
单据管理
单据准确率
10%
单据录入输出的准确比例
(单据数量-错误单据数量)/单据 数量*100%
月
单据打印及时度
10%
单据打印效率的综合评分(如何 定义)
月
财务部 销售部
100%
99.9%- 99.8%- 99.7%- 99.7%以
100% 99.9% 99.8%
下
100分
90分-100 80分-90
的比例
*100%
月
财务部
15%
帐目数量的准确比例
(错误出入库数量/帐目数 量)*100%
月 物流经理
0.00%
0.01%0.03%
0.03%0.05%
0.05%0.1%
0.1%以上
0.00% 1%-3% 3%-5% 5%-10% 10%以上
出入库管理
出入库准确率 出入库及时率
15%
出入库帐目与实数比例
仓储部仓管月度KPI考核表
职位名称
仓管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
商品计划部
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门
跟单主管
制定者
审核者
审批
KRA
KPI
权重
KPI定义
计算方式
周期 数据责任人 优秀
衡量标准
良好
合格
较差
很差
帐目管理
帐物相符率 帐目准确率
35%
仓储部(仓库管理员、统计员、发货员)考核评分表(月度)
40%
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
2
建全原始记录和统计货物进出库台账
30%
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
3
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
30%
每月5号前完成，做到帐物相符
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3ห้องสมุดไป่ตู้30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5号完成为30分
7号完成为15分
每出现一次帐物不符扣2分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
2
建全原始记录和统计货物进出库台账
30%
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
3
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
30%
每月5号前完成，做到帐物相符
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3ห้องสมุดไป่ตู้30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5号完成为30分
7号完成为15分
每出现一次帐物不符扣2分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
仓储部统计员绩效考核表
5
发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因 服务态度不好被相关部门或者客户投诉）
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
盘点
盘盈亏率
仓储部门管理制度 的执行情况
日常工作管理 内外部客户满意度
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点 的物品账物数×100％
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指 台账，以进、销原始凭证为依据）
仓管员绩效考核评分表
3、按要求入库、出库。出库不及时，延误分拣的，每次扣1分；出库发生错误，造成损失的，每次扣2分。
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓库管理员岗位绩效考核表
20
20
综合素养
岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公司生产所需物料的型号、规格，能独立解决仓库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理中存在的问题
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。
20%
5
劳动、纪律
严格遵守和维护公司各项管理制度及员工手册
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ；
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 ，不符合一次扣2分 ；
11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣5分；
12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不得迟于第二天10：00，不符合一次扣3分；
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
20
综合素养
岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公司生产所需物料的型号、规格，能独立解决仓库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理中存在的问题
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。
20%
5
劳动、纪律
严格遵守和维护公司各项管理制度及员工手册
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ；
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 ，不符合一次扣2分 ；
11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣5分；
12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不得迟于第二天10：00，不符合一次扣3分；
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
仓库管理员考核表
2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
权重
上级评分
30%
0
20%
0
10%
0
10%
0
20%
0
10%
0
100%
0
被考核人姓名： 序号 指标类型
考核项目
1
现场管理
2
台帐数据维护
3
KPI
库存准确性
仓库管理员月度考核表
考人姓名： 数据来源
指标简述
考核月度：
直接上级
要求仓库现场管理符合6S管理要求，物品定置定位摆放，现场整洁有 序，台帐准确，帐物相符，每个不符合项按10分/个扣分。
要求及时做好入库、出入登记，同步更新台帐数据，定期盘点，确保 直接上级 帐物相符且各品类不低于安全库存，帐物不符按10分/起扣分，品类低
6 非业绩指标 工作态度、工作能力考核 被考核人自我评价：
直接上级
根据员工工作态度（执行力、主动性、职业素养）和工作能力（专业 知识技能、沟通合作技能）表现评分。
合计
考核人评价：
不合格项扣分情况简述
填被表考核者签名： 说
考核者签名：
1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；
于安全库存按10分/品类扣分，出现零库存此项0分。
财务部 要求库存准确率100%，每低1%扣10分，盘盈按20/次扣分。
4
有效投诉
直接上级
要求有效投诉次数为0，包括但不限于用领用不到等情形，出现有效投 诉，视影响程度每起扣10－50分。
仓储部仓管员月度考核表
仓储部仓管员月度考核表
说明：
1)考核采用百分制总分为100分。
扣分与加分相结合方法，根据考核标准加
分或减分，考核以本考核表为主、结合财务抽查考核结果，
2)仓储部正式员工中的仓管员、试用期员工不参加本考核。
3)本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。
4)得分高于80分以上才有资格获得奖金，连续三次考核系数低于50分作自
动离职处理。
5)每月考核一次，每月十日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核
奖金。
６）本制度自2011年１１月1日实行。
制定人：孔令赟审批人：孔国兴。
仓库员工绩效考核表
总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。
仓库管理员绩效考核评分表
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动，
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失，出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%^上。
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动，
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失，出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%^上。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准权重自评上级评分
物料管理(60分) 1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订
单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、
规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格
遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确
并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明
原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点
报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10 5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10
分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，10。
(完整word版)15-2018·仓库管理员考核评分表
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：积极主动整理、规划仓库物品，随时掌握库存数量。
2级：主动与各部门进行有效的沟通及配合，了解各部门物品需求量及使用情况。
3级：发现各部门领取物品异常时主动及时汇报相关人员并做好记录。
4级：对于困难，积极寻求切实可行的解决办法，并给予实施且得到有效的成果
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
符合要求20分；
失误一次扣10分；
摆放不符合或数据不准确0分
3
盘点
15%
盘点当日库存，并协助财务完成日库存量报表制作，确保帐物相符率100%
按要求完成20分；
任意一项未按要求完成扣10分
4
出入库管理
20%
要求按规定执行，出入库准确率100%；原始票据凭证分类保存，（完整，无丢失）出入库货物按仓库先进先出要求作业。
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
清财
30%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不接受供应商任何贿赂。
1级10分
2级20分
3级30分
3
承担责任
30%
1、承认结果
2、承担责任，不推卸，不指责
3、及时解决问题并做出预防措施，杜绝后患。
1级10分
2级20分
3级30分
加权合计
按要求完成20分；
一次出错扣10分；
原始凭证单据丢失0分
5
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：积极主动整理、规划仓库物品，随时掌握库存数量。
2级：主动与各部门进行有效的沟通及配合，了解各部门物品需求量及使用情况。
3级：发现各部门领取物品异常时主动及时汇报相关人员并做好记录。
4级：对于困难，积极寻求切实可行的解决办法，并给予实施且得到有效的成果
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
符合要求20分；
失误一次扣10分；
摆放不符合或数据不准确0分
3
盘点
15%
盘点当日库存，并协助财务完成日库存量报表制作，确保帐物相符率100%
按要求完成20分；
任意一项未按要求完成扣10分
4
出入库管理
20%
要求按规定执行，出入库准确率100%；原始票据凭证分类保存，（完整，无丢失）出入库货物按仓库先进先出要求作业。
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
清财
30%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不接受供应商任何贿赂。
1级10分
2级20分
3级30分
3
承担责任
30%
1、承认结果
2、承担责任，不推卸，不指责
3、及时解决问题并做出预防措施，杜绝后患。
1级10分
2级20分
3级30分
加权合计
按要求完成20分；
一次出错扣10分；
原始凭证单据丢失0分
5
20XX仓库管理员月度考核表
日常管理 （45分）
弱项改进完成率
R=弱项改进完成项数/弱项总数*100% （说明：R<目标值，得10分； R≧设定值，得15分）
服务经理 评价 (10
分)
培训管理
积极参与培训并达成培训目标： A.培训时间≧4h/月； B.有相应完整培训记录； C.有考试记录并全部合格。 （说明：一项不合格扣2分，扣完为止）
公司评价小计
105分
实际考核分
被考核人意见： 异议原因：
□同意
□不同意
签字：
表
考核月份：
分值配件主管评ຫໍສະໝຸດ 分101010
15
10
10
15
10 5
5 5
20XX年仓库管理员月度考核表
公司名称：
被考核人：
考核月份：
考核项目 考核内容
考核标准
客户满意度
客户不满意度=0 (说明：配件缺货投诉扣2分/例；扣完为止)
呆滞件库存变动
D=（本月-上月）呆滞件金额 （说明：D<0，得10分；D=0，得9分；D>0，得8分）
绩效考核
（45分） 单车配件销售变 S=(本月-上月)单车配件销售额/50
信息反馈
及时、准确、完整上报各类信息统计（含常规和临时） （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止）
服务经理 评价 (10
分)
执行力
总经理评价（5分）
积极主动沟通、寻找解决方案，按时完整完成弱项项目改 进； （说明：未及时落实扣1分/项，扣完为止）
根据工作态度、工作指标完成等情况，进行综合考评 （说明：一项不合格扣1分，扣完为止）
动量
(说明：S<0，得8分；0<S<1，得9分；S≥1，得10分)
仓储部统计员绩效考核表
5 5 5 10 5 3
5 2 5
5
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
出勤扣分 评价等级
处罚扣分
奖励加分 □E．59分以下
综合得分
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 出入仓数据记录的 及时性 出入仓数据记录的 准确性 日常数据记录 、统计与核对 日常账目核对的及 时性 日常账目核对的准 确性 单据保存完好率
部门 考评时间 权重 （分） 至
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止 。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品 等材料、货物） 出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为 止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成 品等材料、货物） 按照公司的要求时间以及频率及时进行账目核 对，并及时进行更正、补漏。若不及时，每次 扣2分，最多扣10分。 账目核对准确无误。若出现错误，每次扣2 分，最多扣20分。 完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2 分，未能有效地保管，则此项配分全扣。 同事评分 领导评分
职 月 日至 年 月 日
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
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5号完成为30分
7号完成为15分
每出现一次帐物不符扣2分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
3
流转手续
30%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
发货员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
发货员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
货物发放准确、及时
40%
发货通知下发后1个小时内发货
按要求完成40分
超过一个小时扣5分
2
发货记录准确及时率
30%
及时准确无差错
40%
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
2
建全原始记录和统计货物进出库台账
30%
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
3
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
30%
每月5号前完成，做到帐物相符
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
记录准确及时为30分
每不及时
记录不准确货或延迟一天0分
3
流转手续
30%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
统计员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
统计员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
仓储部各岗位绩效考核表
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
台帐管理
40%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上
按要求完成40分；
每出现一处数据错误扣除4分；
严重差错0分；
2
仓库区域摆放，易于货物流动
7号完成为15分
每出现一次帐物不符扣2分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
3
流转手续
30%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
发货员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
发货员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
货物发放准确、及时
40%
发货通知下发后1个小时内发货
按要求完成40分
超过一个小时扣5分
2
发货记录准确及时率
30%
及时准确无差错
40%
每天收集汇总
完整度、准确度100%
每天按要求完成准确度100%为30分
间天完成准确度100%为15分
否则为0分
2
建全原始记录和统计货物进出库台账
30%
收到进出库单据8小时内完成
8小时完成30分
16小时完成为15分
超16小时完成为0分
3
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏
30%
每月5号前完成，做到帐物相符
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
记录准确及时为30分
每不及时
记录不准确货或延迟一天0分
3
流转手续
30%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
按要求完成30分；
每出现一处不符合要求扣除4分；
严重差错0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
统计员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
统计员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
仓储部各岗位绩效考核表
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
台帐管理
40%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上
按要求完成40分；
每出现一处数据错误扣除4分；
严重差错0分；
2
仓库区域摆放，易于货物流动