施工项目分包管理办法
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
工程施工项目分包管理办法
工程分包管理方法第一章总那么第一条为规我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工平安，维护企业经济利益,现根据有关法规、集团公司?工程分包管理暂行规定?和我局?在建工程施工管理方法?，结合工程实际，制定本管理方法。
第二条凡我部进展在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监视管理的所有部门和人员，必须遵守本管理方法。
第三条工程分包的分类：〔一〕工程工程分包：是指在我部履约的在建工程中，我部〔定义如本管理方法第二十九条所述〕，将工程承包合同中局部工程工程切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监视管理。
〔二〕工程工程工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同工程中的局部工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监视管理和工序间的衔接。
〔三〕工程工程施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进展现场作业，发包方负责监视管理和现场施工组织。
第四条本管理方法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进展劳务作业或从事管理、效劳等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合?合同法?、?建筑法?、?招标投标法?和?建立工程质量管理条例?等法规的有关规定。
劳务用工应当符合?劳动法?、?劳动力市场管理规定?等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的工程，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的工程，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格承受工程局的经营调控。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。
本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。
二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。
四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。
在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。
4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。
如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。
五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
工程项目施工分包安全管理规定
工程项目施工总分包安全管理规定第一条为了规范我司工程施工分包管理活动, 适应公司施工产业旳发展形势, 加强工程项目协作施工管理, 保证施工安全, 避免生产安全事故发生, 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理措施》等有关法律、法规, 并结合我公司旳实际状况, 制定本规定。
第二条本规定所称施工分包, 指公司将其所承包旳工程项目中旳专业工程（专业工程分包）或者劳务作业（劳务作业分包）发包给其他建筑业公司完毕旳活动。
第三条工程项目部组建后或在施工过程中, 项目部（指我总承包单位项目部, 如下同）根据施工能力和工期安排, 拟定需要分包旳分部或分项工程, 在签订合同前（分包工程施工前）必须报公司经营管理部、工程技术部、安全管理部审查。
应对分包单位旳营业执照、资质证书、安全生产许可证进行资质审查, 满足分包规定。
第四条项目部应成立以项目负责人（项目经理、实际控制人）为组长旳“工程分包安全管理领导小组”, 负责组织和管理分包工作。
工程分包领导小构成员涉及项目部及分包单位旳项目负责人（项目经理）、施工员、安全员等。
第五条项目部和分包单位坚持“管生产必须管安全旳原则”, 结合本工程实际状况建立各项安全生产、文明施工管理制度, 按规定配备专职安全生产管理人员。
第六条项目部要对分包单位施工现场及生活区进行安全管理、监督指引安全生产工作。
分包单位要服从项目部旳安全管理；由于分包单位不服从项目部旳安全管理, 发生安全事故, 由分包单位承当重要责任。
第七条正式施工前, 项目部与分包单位必须签订安全生产管理责任（合同）书, 明确各自旳安全责任和义务, 项目部必须对分包单位有关人员进行安全技术总交底和安全教育, 规定分包单位遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程。
有关安全技术总交底和安全教育, 项目部和分包单位双方要履行签字手续和盖章, 保存有关记录。
第八条在施工期间, 项目部按照有关规定对分包单位进行定期和不定期安全生产、文明施工检查, 发现隐患, 提出整治意见, 督促分包单位按规定及时进行隐患整治, 并将有关状况报送监理单位。
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》已经2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，现予发布，自2004年4月1日起施行。
部长XXX二○○四年二月三日房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。
第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
第五条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业(以下简称专业分包工程发包人)将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业(以下简称专业分包工程承包人)完成的活动。
本举措所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业(以下简称劳务作业发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业(以下简称劳务作业承包人)完成的活动。
本举措所称分包工程发包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程发包人和劳务作业发包人；分包工程承包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程承包人和劳务作业承包人。
第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
建设部关于房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
建设部关于房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法中华人民共和国建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》已经2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，现予发布，自2004年4月1日起施行。
建设部部长汪光焘二○○四年二月三日房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。
第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
第五条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称专业分包工程发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（以下简称专业分包工程承包人）完成的活动。
本办法所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业（以下简称劳务作业发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务作业承包人）完成的活动。
本办法所称分包工程发包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程发包人和劳务作业发包人；分包工程承包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程承包人和劳务作业承包人。
第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
建筑工地分包规章制度
建筑工地分包规章制度一、总则为规范和规范建筑工地分包管理，保障施工安全和质量，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
二、分包范围1. 本规章制度适用于建筑工地的分包管理，包括但不限于土建工程、钢结构工程、设备安装等工程的分包。
2. 受托方及其与分包商签订的相关合同中，已明确被其分包的工程范围。
三、分包程序1. 总包方根据项目实际情况确定分包的工程范围和合同金额，并向相关部门备案。
2. 总包方发布分包招标公告，进行分包商的招标，确保分包商的资质和信誉。
3. 总包方遴选出合格的分包商后，签订分包合同，明确双方的责任和权利，并按时履行分包合同。
4. 分包商需派遣专业的施工团队和管理人员现场负责具体工程的实施，并及时汇报工程进展情况。
5. 分包工程在竣工验收后，由总包方和分包商联合进行验收，并出具验收报告。
四、分包管理1. 分包商需按照合同约定的工作内容和质量标准，保质保量完成工程。
2. 分包商应配备符合工程要求的技术人员和施工人员，确保施工过程中的安全和质量。
3. 分包商需遵守国家法律法规和相关标准，确保工程的安全和环保。
4. 分包商需设立安全生产责任制度，加强安全管理，做好施工现场的安全防护。
5. 分包商应定期进行工程质量检查和验收，及时处理质量问题。
六、分包权益保障1. 分包商在履行合同过程中，如遇到工程变更或其他问题，应及时与总包方协商解决。
2. 分包商有权要求总包方提供必要的技术支持和配合，保障分包工程的顺利进行。
3. 若分包商对总包方的决策不满意，可向相关主管部门申诉，维护自身的合法权益。
七、违约处理1. 如分包商未按照合同履行分包工程，造成工程质量问题或者影响工程进度，将承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
2. 分包商有权要求总包方承担其应尽的责任，如总包方不认可，则可采取法律手段解决。
3. 总包商、分包商双方需履行诚实守信的原则，保持理性沟通，协商解决问题。
八、其他本规章制度自实施之日起生效，并遵循国家法律法规的相关规定，经当事双方签字确认后生效。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
施工单位分包管理制度(二)
施工单位分包管理制度（二）引言概述：施工单位分包管理制度是指在施工项目中，主施工单位将部分工程活动交由其他承包商（分包商）承担和管理的一种制度。
本文将详细介绍施工单位分包管理制度的相关内容。
正文：1. 分包范围确定- 根据施工项目的规模、复杂程度和工期等因素，确定哪些工程活动适合被分包。
- 制定明确的分包范围标准，确保分包活动与主施工活动之间的界限划分清晰。
2. 分包商选取- 根据项目需求和分包范围，制定分包商的选择标准。
- 进行潜在分包商的调研和评估，包括其技术能力、信誉度、经验等方面的考虑。
- 遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的分包商。
3. 分包合同签订- 制定分包合同的标准格式，明确双方的权责和义务。
- 确定分包工程的工程量、工程质量、工程进度等要求。
- 对分包商的责任进行明确规定，例如安全责任、质量责任等。
4. 分包管理与监督- 确立分包工程的管理和监督责任部门，并明确其权责。
- 制定分包工程的具体管理措施，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
- 定期对分包工程进行检查和评估，以确保分包商的工作符合合同要求。
5. 分包验收与支付- 根据合同约定，对分包工程进行验收，确认其符合合同要求。
- 对已完成的分包工程进行支付，确保按时、足额支付分包商的工程款项。
总结：施工单位分包管理制度的建立与落实，对于项目的顺利进行和工程质量的保障具有重要意义。
通过明确分包范围、选择合适的分包商、签订合适的合同、加强管理和监督，并进行有效的验收与支付，可以有效控制和管理分包工程，保证施工项目的顺利进行。
施工项目专业分包方管理实施细则范文(三篇)
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
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1.4.6分包管理及控制1.4.6.1分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
（5）其他特殊情况。
3.专业分包合同文本原则上采用股份公司、公司公布的分包合同示范文本；项目部在使用过程中需要增加补充或修改条款的，必须经子分公司审批；工程所在地政府、行业有强制性规定的可从其规定。
（二）分级管理原则工程项目专业分包管理实行公司、子分公司、项目部三级管理。
公司负责分包工作的全面管理和监督检查；子分公司负责分包企业的竞标选用、合同审批签订和分包企业项目终结考评；项目部负责分包合同评审和履行、分包工程管理和分包企业过程评价。
（三）归口、专项管理相结合原则经济运行管理部是公司工程项目专业分包的归口管理部门，负责分包企业资格审查、竞标和合同的签订、合同的履约管理和分包企业考评等工作的指导、监督、检查；法律事务部负责专业分包合同示范文本的发布及推行；其他职能部门按照管理权责对专业分包实施专项管理。
（四）审批许可、择优选用、考评备案原则专业分包方案必须履行审核、审批程序；专业分包企业选用必须采用资格审查、公开招（竞）标方式，择优选用信誉好、能力强、价格低的分包企业；按照“谁管理分包项目实施，谁评价”的原则，对分包企业实行过程评价和项目终结考评，并报公司经济运行管理部备案。
（五）动态管理原则子分公司、项目部应严格专业分包合同履约过程管理及监控，严格合同执行情况检查和评价，必须建立专业分包合同管理台帐，专人负责，对合同履约情况进行动态管理。
（六）量价控制、审批备案原则专业分包结算必须坚持量价控制。
过程结算开累数量不得超过合同约定数量，单价以分包合同单价为准，量价未超合同的过程结算，由项目部审核、审批，报子分公司核备；否则应报子分公司审批，签订补充合同后方可结算。
末次结算应在签订封帐协议，并报子分公司审批后方可进行。
结算时必须做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”。
子分公司应将公司为合同主体的专业分包的竞标、合同签订、分包结算等资料按规定实行备案管理。
（七）风险控制原则1.专业分包承包方式、结算方式和合同条款应与承包合同一致。
对专业分包工程进行风险评估，对可能发生的数量、价格、范围、标准、方案变化等应在分包合同中做出界定和约定。
2.完善专业分包管理制度体系，将分包企业纳入项目管理体系中，加强对分包工程实施的全面管理和全过程监控，防止发生工期拖延和质量、安全事故，严禁以包代管。
3.防止恶意索赔，严禁超验超支。
1.4.6.2 管理职责分工（一）公司主要职责公司是工程项目专业分包管理的管控层，负责分包工作的全面管理和监督检查，公司经济运行管理部是专业分包管理的归口管理部门，其他职能部门是专业分包管理的专项管理部门。
1．负责组织制定公司专业分包管理指导办法。
2．负责子分公司专业分包的备案核查和执行过程的督导、检查。
3．负责专业分包合同示范文本的修订、推行，及其签订合法性、合规性的指导和监督。
4．负责对子分公司专业分包控制价、分包费用结算的指导和监督。
5. 负责定期通报专业分包企业考评结果。
（二）公司工程指挥部（项目部）主要职责公司工程指挥部（项目部）作为公司的派出机构，代表公司对本项目专业分包实施全过程管控。
（三）子分公司主要职责各子分公司是专业分包管理的主责层，负责分包企业的竞标选用、合同审批签订和分包企业项目终结考评。
专业分包管理主管部门负责专业分包管理的日常工作，应配备专职分包管理人员。
（1）负责制定专业分包管理办法并组织实施。
（2）负责项目专业分包方案的审核、审批。
（3）负责专业分包企业资格审查、选用和考核评价的组织实施。
（4）负责指导和监督项目部对专业分包企业的使用和管理。
（5）负责组织本公司分包管理的综合检查。
（四）项目部主要职责项目部是专业分包管理的执行层，负责分包合同评审和履行、分包工程管理和分包企业过程评价。
（1）负责专业分包方案的编制及报批。
（2）协助公司办理专业分包企业资格审查和选用。
（3）负责专业分包合同评审、履约和专业分包工程全过程管理、监控。
1.4.6.3专业分包企业的资格审查专业分包实行资格审查管理制度，包括资格预审和资格后审。
（一）专业分包企业资格审查的内容对专业分包企业资格审查应包括但不限于以下内容，根据项目的具体情况可对审查的内容进行相应的补充。
（1）工商行政管理部门核发的企业《营业执照》；（2）税务部门核发的企业《税务登记证》；（3）质量技术监督部门核发的企业《组织机构代码证》；（4）建设主管部门核发的分包企业《资质证书》；（5）建设主管部门核发的企业《安全生产许可证》；（6）企业出具的《企业法定代表人证明书》或由企业法定发表人签发的《法定代表人授权委托书》；（7）企业法定代表人、授权委托人居民身份证复印件；（8）企业相关类似工程业绩证明；（9）《分包企业资格审查申请书》。
（二）专业分包企业资格审查的资料要求专业分包企业资格审查应提供以下资料，并承诺对申报资料的真实性负责；项目部、子分公司对分包企业提供的资料进行审核。
（1）法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书应明确授权委托人及委托权限，委托权限应对委托内容予以详细说明。
（2）各类证照复印件专业分包企业应按第九条要求提交各类证照复印件并加盖分包企业公章。
各种证照应包括副本中年度考核记录、变更记录等内容。
不得将复印件再复印作为提交材料。
（3）业绩证明资料专业分包企业提供的相关类似工程业绩证明资料包括与集团各子分公司合作的业绩，以及与其它单位合作的业绩；业绩证明材料应加盖证明企业（项目部）公章。
（三）审查管理项目部对专业分包企业提供有效证件(原件)及相关证明材料进行审查，必要时要求专业分包企业提供相关证照原件，对分包企业实地验证考察。
审查合格后，由项目部相关人员和项目经理签认后，报子分公司复核、审批。
1.4.6.4专业分包企业的选用（一）选用的基本规定（1）专业分包企业选用必须满足如下条件：1）施工总承包合同约定允许专业分包的工程项目。
2）经建设单位认可的可进行专业分包的工程项目。
3）专业分包方案经子分公司审批。
4）专业分包企业通过资格审查，满足专业分包要求。
（2）专业分包企业选用的主要方式：1）凡需进行分包的工程项目，原则上实行公开竞标选择分包企业；专业分包招标每个标段不得少于3家分包企业进行竞标。
2）对于社会资源较少的，安全风险高、社会影响大的，施工工艺特殊、施工难度大、科技含量高的，工期要求紧张等特殊原因的，根据具体情况可采用竞争性或意向性谈判等方式选择专业分包企业。
（3）专业分包合同文本1）专业分包合同原则上执行示范文本，但不能与施工总承包合同中的相关条款相抵触。
2）专业分包合同对分包企业的约束性条款，不得低于施工总承包合同的相关条款约定。
（4）专业分包价格1）专业分包控制价。
各子分公司应区别不同的专业类别，建立健全专业分包内部价格指导体系，规范专业分包价格控制行为。
依据施工总承包合同、工程投标文件和工程量清单测定专业分包工程价格(标底)，专业分包合同价不得高于标底价格。
2）采用公开招（竞）标方式选择专业分包企业的项目，原则上采用经评审的最低评标价法确定分包企业和分包价，当所有报价均高于分包工程标底价时，则需重新招（竞）标。
3）分包工程合同价格一经确定，双方必须严格遵守，不得更改；分包合同中有合同价款调整条款的，按合同约定执行。
（二）专业分包招标管理（1）专业分包方案审批因工程需要进行专业分包时，依据合同或者经建设方同意，由项目部根据工程项目类型和专业特点，在项目管理策划书中编制分包策划方案，经子分公司审批后实施。
（2）招标文件编制和招标公告发布1）项目部负责编写分包招标计划和招标文件，经子分公司审核后，由子分公司负责发布分包招标公告。
招标公告距开标时间应至少提前一个月在公开招标信息网页上发布；招标公告挂网公示时间距开标时间应至少提前一个月；自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日；招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
2）招标文件内容应包括：投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；招标工程的技术要求和设计文件；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；投标函的格式及附录；拟签订合同文本；要求投标人提交的其他材料。
其中对分包企业安全、质量、进度、物资、机械、变更索赔、风险包干范围、计量结算、工程款支付等主要约束性合同条款和要求，应与施工总承包合同条款相对应3）招标文件中须要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
4．招标文件须要求中标人提交履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
（3）开标和评标1）专业分包招标由其评标委员会在子分公司纪委监察部门的全程监督下，根据招标评标办法进行评审；子分公司、项目部须对开标全过程做好记录。
2）招标评标委员会人数为5人及以上单数。
招标工程项目的项目经理、总工程师、总经济师作为评标专家参加本项目招标的评标工作；评标委员会主任和其他评标委员由子分公司进行选派。
3）评标委员会根据专业分包企业报名情况，召开招标评审会议，对投标人的技术、商务、报价等投标文件进行评分；与拟选定投标人针对分包价格、合同条件等内容进行洽商。
评标委员会根据开标情况、评标结果和推荐评审意见，编写分包招标评标报告报子分公司主管部门。
招标选用过程中的同意或反对意见都要记录在案。
（三）专业分包竞争性谈判管理1．采用竞争性谈判方式选择专业分包企业的，应当遵循下列程序：1.1．成立谈判小组。
谈判小组原则上在公司、子分公司纪委部门的监督、主管部门的指导下，由公司和项目部的代表共五人及以上的单数组成。
1.2．制定谈判文件。
项目部制定的谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定选用的标准等事项。