采购员2018年度工作总结和2018年度工作计划【模板】
采购部_2018年度工作总结与2018年度工作计划【模板】
汇报人:××× 编号: 855327
前言
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的 喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫 折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结:采购部_2018年度工作总结与2018年度工作计划【模板】
销售指标达成
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重点工作回顾
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五大 重点工作
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1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能:
团队协作 沟通交流
【精心编辑】2018年度采购工作总结与计划
“坚持不懈,追求卓越”-----作者王某说明:本文下载后整版可编辑修改,以下为具体内容2018年度采购工作总结与计划xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
采购部年终工作总结。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结:采购部2018工作总结与2018工作计划(精选)【高端模 板】
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团队建设情况二
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培训学习情况
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各项计划完成情况
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02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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02.工作完成情况
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第 12 页
76%
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奋斗
创新
专业
2018
引领 开拓
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采购员2018年度工作 总结和2018年度工作 计划模板【推荐】
汇报人:××× 编号: 140529
第2页
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2018年采购部年度工作总结
采购部2018年度工作总结及2019工作计划2018年,在公司领导的正确指导和大力支持下,面对前期遗留下的种种问题,采购部紧紧围绕服务、学习、管理等工作重点,坚持搞好各项服务工作。
现将近一年的工作情况汇报如下:一、采购部2018年度工作(一)2018全年工作回顾2018年采购工作主要是围绕两个方面进行,一是前期采购的账款清理支付,二是满足公司项目生产需要.总体上紧张有序地进行,基本上满足了公司生产材料订单的需求,材料交期基本能满足产能要求。
对突发性材料采购基本做到了当时及时处理,事后及时总结和补单,有效避免了因采购物资的问题阻碍生产进行的情况。
作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则开展采购工作。
(二)年度采购工作完成情况:1、人员分布及组成经过年初人员变动,现采购部有分管总监一人,采购部长一人,2019年拟新增采购人员一名。
2、账款清理情况2018年截止5月份,采购部前期账款共计5374314.27元(含二车间设备款),截止12月份,累计支付账款910134.95元。
3、材料采购情况年度业务项目中涉及大宗采购的主要是**采购项目、**加工、白**项目、**项目。
因材料的供应商单一,一个供应商基本就代表一种材料的采购情况:3、辅材采购情况:根据前期的采购记录,辅材的供应商主要有**、**、**、**等供应商,这些供应商的供货都有交集,因此综合考虑,将辅材供应商定为一家,采购价格比照前期的购买记录,就低不就高原则,进行集中采购。
4.物流情况:二、工作中的不足与改进措施采购部工作中的不足1、需进一步加强与横向部门的沟通协调采购业务牵涉范围广,是需要公司各个部门密切配合的一项工作,与生产、财务、质检、仓库等部门有着紧密的联系。
既需要我部门人员掌握其他部门的工作方式与方法,也需要我们主动向其他部门诠释我部门的工作方式及关注点,唯有如此,才能比较流畅地完成各项工作。
【最漂亮】采购员2018年工作总结和2018年工作计划
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第二部分
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2018年采购员工作总结4篇
2018年采购员工作总结4篇一转眼间即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系,采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
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采购-2018年度总结及次年工作计划【模板】
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字,1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字,1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字,1.3倍字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
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160 167 175 192
← 团队同舟共济
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2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。
02
采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板
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PART 02
2
工作完成情况
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请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例,然后在原图片上单击右键填充图 片,这样替换后图片就不会变形
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季度2
在这里输入文字
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季度4
在这里输入文字 季度1
2019
工作总结PPT模板
采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板
汇报人:×××编号: 407811
2018 年,在全体同事的共同努力下,在公 司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服 务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务,同时也提高了企业的知名度,实现了公司利
总结:采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板
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2018最新采购工作总结与计划模板
2018最新采购工作总结与计划模板采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
今天为大家精心准备了2018最新采购工作总结与计划模板,希望对大家有所帮助!2018最新采购工作总结与计划模板在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。
目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报2018年的工作情况:一、开展了采购工作主要工作流程:1、采购及时,确保了经营管理正常有序。
1)食品原材料:每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。
对待特殊原材料系列,专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次,共完成采购任务xx余次,采购各类原材料及非食品类物品xx余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次,有力保障酒店正常运营。
2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。
每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。
2、货比三家,确保了采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到xx 堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为了酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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项目成果展示
工作不足之处
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2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作 中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各 项工作更上一个新台阶。
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年度工作概述
工作完成情况
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项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 9月 10月
在这里添加 你的文字内 容或者在此 处插入图片 11月
1 2
年度工作概述(此处添加文本内容)
工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容)
明年工作计划(此处添加文本内容)
目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
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7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
5月份 6月份
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年度工作概述
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项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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单击此处添加标题内容Fra bibliotek年度工作概述
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100% 80% 60% 40% 20% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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总结:采购员2018年度工作总结和 2018 年度工作计划【模板 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 】
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