5存货的管理与核算63页
物流学概论精品课件(共63页)
供应商继续生产，使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长，但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
二、 仓库的分类
仓储是“利用仓库及相关设备进行物品的入库、存贮、出库的活动”
包装材质：杨木
单体毛重：45公斤
包装标识限高5层
数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少 需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算 出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
4. 冷藏仓库 它指库房内能保持一定低温的仓库。
5. 特种仓库 它指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物
有一定危害的物资的仓库。
（二）按仓库的建筑类型分类 1. 平库 它一般为砖木结构的平房式仓库。
2. 楼库 它指两层或两层以上的楼房式仓库。
3. 筒仓库 它指以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各
种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存
产成品库存是已经完成制造过程、等待装运，可以对外销售的制成 品的库存。
（三）按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存
物流学概论
第五章仓储管理与仓储技术
第一节 储存概述（基本概念） 第二节 储存技术（质与量保管方法） 第三节 现代物流中心(入、出、存操作)
进销存流程图(PPT145页)
系统学习购、销存 系统初始化的一般方法， 学习采购业务、销售业 务及库存业务处理的数 据流程和业务流程以及 完成采购业、销售业务 和库存业务处理的工作 原理和操作方法。
要求掌握购、销、存 系统初始化的的内容和操 作方法；了解采购系统与 应付款系统及存货系统的 业务处理、销售系统与应 收款系统及存货系统的业 务处理、产成品入库与发 出的业务处理的程序和方 法。
3 6
1 42
5
购销存管理系统
19
2.2 启用销售管理系统
5
3
1
2
46
7
8
购销存管理系统
20
2.3 启用库存管理系统
3 1
2 4
购销存管理系统
21
2.4 启用存货管理系统
10
58
1
3
9
7
2
6
4
购销存管理系统
22
采购管理系统期初数据的录入
期初采购入库单的录入（货到票未到业务） 期初在途存货的录入（票到货未到业务）
购销存管理系统
44
1．在采购管理系统中填制暂估入库单
1 33
1 2
4
5 2
购销存管理系统
45
2．在库存管理系统中审核暂估入库单
1 4
3
2
购销存管理系统
46
3．在存货核算系统中输入采购入库单的暂估单价
1 6
3 5
2
购销存管理系统
47
4. 在存货核算系统中对采购入库单进行记账
1 5
4
6 2
购销存管理系统
此时无论是否录入“采购发票”， “采购发票”是否结算，结算后 的“采购发票”是否付款，都需要录入退货单。
生产与运作管理答案(学生版)
生产与运作管理答案作业1：一、单选：1-5：C C B B A 6-11：B A C B C B二、多选：1、CDE2、ABE3、BC4、CD5、ACE6、ACE7、CD8、BCDE 9、BDE 10、ACD 11、BCD 12、ADE 13、ABE三、简答：1、简述生产与运作管理的内容？（书上第11页）答：（1）明确清晰的生产与运作系统职能战略：①生产与运作系统总体策划。
②产品与服务的选择。
③生产运作系统设计。
（2）确定合理的生产与运作组织形式：①对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。
②研究布置问题。
③从时间、动作角度对生产与运作进行研究。
④要适应市场经济的需要。
（3）制订科学的生产与运作计划：①认真调查、研究、分析市场需要，社会需求，进行生产与运作预测。
②根据生产与运作计划预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。
（4）实施准确的生产与运作系统运转活动：①实施生产与运作计划。
②生产与运作控制。
③生产与运作现场管理。
（5）提供良好的生产与运作系统维护、改进：①业务流程再造。
②大规模定制。
③精益生产。
2、简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化？（书第10页）答：（1）现在生产于运作管理的管理范围于传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等的界限愈加模糊，趋向一体。
（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产与运作管理带来作用和影响，甚至可以说产生了生产方式的革命性变革。
（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况。
3、简述简单流程图的第七个基本符号及名称。
答案在书第30页4、简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
（书第47页）答：（一）总体原则：（1）有利于企业的各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。
会计学存货ppt课件
Item 127B
Purchases
Unit Total Date Qty. Cost Cost Jan. 1
4 10 8 21 168
22
28 30 10 22 220
Totals 18
$388
Cost of Mdse. Sold
Unit Total Qty. Cost Cost
7
20 140
3
20
其中50件A的可变现净值为280×50 另外150件的可变现值为320×150
⑴可变现净值的确定
150件半成品A的成本300元/每件，现在销 售价格300元。进一步加工为成品尚需50元， 于上年已经签订合同销售给乙企业，合同 价320元。
150件A的可变现净值为： 320-50=270元（×150）
A. 先进先出 B. 加权平均 C. 个别认定 D. 后进先出
实际成本法下存货的核算
原料采购时
借：原材料
42100
应交税金——应交增值税（进项税额） 714
贷：应付账款
42814
生产领用原材料时（加权平均法）
借：生产成本
10500
贷：原材料
10500
实际成本法下存货的核算
借 原材料 贷 借 生产成本 贷
计价方法是基于哪一种存货数量核算方法？
对报表的影响？ 借:主营业务成本 贷：库存商品
自我测试
在物价持续下跌的情况下，先进先出法会 使（ ）
A. 存货计价偏高，当期损益合理 B. 存货计价合理，当期损益偏高 C. 存货计价合理，当期损益偏低 D. 存货计价偏低，当期损益合理
自我测试
在价格上升期间，哪种存货计价方法得到 的利润最低（ ）
英克ERP系统综合介绍(doc 99页)
英克ERP系统综合介绍(doc 99页)华兰生物有限公司营销资源管理信息系统建议书北京英克科技有限公司二OO三年十月内容提要本建议书根据华兰生物有限公司（以下简称“华兰生物”）的企业经营管理现况，结合英克科技知识与资源管理（KRM）和企业资源计划（ERP）系统实施的专业经验与方法论，对华兰生物的管理信息系统建设提出初步建议。
本建议书主要针对“华兰生物有限公司ERP管理信息系统”提出北京英克科技有限公司（以下简称“英克科技”）的建议方案。
通过前阶段对华兰生物的初步调研，英克科技针对目前企业现状，归纳并提出问题，形成初步的企业个性化解决方案。
其中包括英克科技对此项目的应用系统需求分析、系统目标、建议解决方案及业务流程、项目实施方案。
本建议书主要包括以下几部分内容，其中：第一部分在对华兰生物沟通的基础上，阐述公司实施ERP的必要性；第二部分对企业的现状、流程进行需求分析；第三部分就系统的总体设计方案的思想、原则及功能设计进行了阐述；第四部分英克ERP系统介绍。
第五部分企业成功实施ERP系统的建议。
第六部分英克核心技术介绍。
第七部分对英克的实施服务体系作一说明。
序企业实施ERP信息化工程，是一项周期长，耗资大，长期化的系统工程，任何一个企业对此一行为都非常谨慎，在对系统服务商的选择上非常的严格。
英克公司承诺，在此次华兰生物有限公司信息化工程项目中，英克公司将本着为客户的利益着想的基本原则，为华兰生物有限公司此次企业信息化提供最优的解决方案和服务体系。
真正的将系统使用者的利益与系统提供者的责任有机的结合，形成一个共同发展、共同成长的共同体。
及时为华兰生物有限公司提供最优秀的管理思想及理念，为华兰生物有限公司的长期发展提供有力的支持及协助。
专业化是现代科技发展的必然结果。
英克科技始终坚持术业有专攻的原则，自92年成立至今，专心致力于医药行业。
因为我们认为：服务至上有人曾说过，选择一个好的合作伙伴比选择一个好的产品更重要。
NC63常见问题记录
NC系统操作注意事项及解决办法开关账检查未通过：组织启用日期为空：原因：相关业务单元未设置会计期间，设置方法：业务单元——辅助功能——业务期初期间物料委托优先级：物料档案先分配组织才能指定采购类型，指定采购类型时一旦指定了采购组织，那么在采购业务委托关系中再次指定其他采购组织将不会生效集采控制三种方式：1.物料指定采购组织，2.采购业务委托关系指定采购组织，3.集采控制指定采购组织采购订单付款计划：生产付款单是会提示“参数‘采购订单和合同付款是否需做付款申请’值为否，不能生成付款申请”企业建模平台——流程管理——交易类型管理和业务定义必须一致，即：交易类型管理中如果勾选到货，那么与之相关的业务流定义中必须生成到货单，否则业务将无法继续进行。
财务核算账簿：如果其中的存货账簿没有启用，需要在该财务组织下结算的物料无法进行结算，先启用存货核算账簿然后在权限中重新分配成本域。
收款单/付款单审核问题：AR01,应收科目,0001A910000000001NC6formula is matchview("AR01","应收科目","0001A910000000001NC6"企业建模平台—会计平台—转换模板-业务单元：选择出错的组织查看会计科目公式是否为空如果为空去企业建模平台—会计平台—分类定义-业务单元节点定义相应组织的应收会计科目内部结算规则：设置每种或每类物料的结算规则材料出库单：出库类型在交易类型—库存材料出库单中设置（影响现存量，影响成本打勾）成品对象设置方法：物料—生产信息—修改-成本对象成本计算：先设置会计期间在财务会计—存货核算—月末结账中设置期间批量调计价方式：财务会计—存货核算—计价方式调整当月未计算成本或是当月已结算才能调整暂估导致金额不正确：财务会计—存货核算—入/出库调整单价格审批询历史价：参照请购单生产价格审批单时，询历史价可在单据转换规则中赋值为true。
公司理财概述(PPT 63页)
（3）1992年初→社会主义市场经济体制
中国经济体制改革由政策调整转向制度创新。目标是建立 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。 这阶段企业经营方式称之为资本运营型. 围绕资本保值增值进 行经营管理。资本收益是管理核心 。
资金的原定用途，将其投资于风险更高的项目。 ☆ 股东可能未征得债权人同意，而要求经营者发行
新债券或举借新债，致使债权人旧债价值降低。
4.债权人为保护自己的利益通常采取的措施 第一，降低债券投资的支付价格或提高资本贷放的利率； 第二，在债务契约中增加各种限制性条款进行监督。
（三）公司与其他关系人
第一，强调风险与报酬的均衡，控制风险； 第二，创造与股东之间的利益协调关系，努力养长期性股东； 第三，关心本企业职工利益，创造优美和谐的工作环境； 第四，不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人
参加讨论，培养可靠的资金供应 第五，关心客户的利益； 第六，讲求信誉，注意企业形象的宣传； 第七，关心政府政策的变化。
资产 资本
巨人公司错在哪里？
• 巨人开始进军房地产行业：
史总开始进军房地产，就像农民起义军在进城。资产 方堆积于流动性极差的在建工程。而这个时候支撑其现金 流的依然只有：内源性融资、短期零息占款。
风险凸现，无法应对经营环境变化。并且牺牲了优势 产业的成长。
6
史玉柱说：
“1992年，中国经济又上快车道，宏观调控也没有开始，房地 产形势特别好。虽然我手中只有几百万流动资金，但在1993年 时，巨人M-6403汉卡在市场上卖得非常好，销售额比上年增 长300%，一年要回报四五千万资金是不成问题的，这样两年 就是一个亿。另外的1亿资金是靠卖楼花筹到的，因为房地产正 热嘛。此外，施工过程中很多款可以等完工之后再付，这样就 有资金使用周期的空档，实际建设中用不了2个亿。今天看来 ，38层的方案我们是能够承担的。”
项目四 存货的核算
及时发现处理问 题：在清查与盘 点过程中可以及 时发现存货存在 的问题如损坏、 过期等并采取相 应的处理措施避 免造成损失。
优化库存管理： 通过清查与盘点 可以了解企业真 实的库存情况为 库存管理提供依 据帮助企业合理 安排进货、销售 等业务。
提高运营效率： 准确的存货管理 可以提高企业的 运营效率减少不 必要的浪费和损 失增加企业的盈 利能力。
减值处理：根据实际情况计提存货跌价准备
周转材料
周转材料包括包 装物、低值易耗 品等
周转材料在生产 过程中不改变其 实物形态
周转材料可以多 次使用具有消耗 不补偿的特点
周转材料的价值 可以按照使用次 数分摊到成本中
初始计量
存货的计量方法：历史成 本法
计量单位：件数、重量、 长度等
计量时间：取得存货时、 生产过程中、入库前等
计量流程：验收、计量、 记录等
后续计量
存货的初始计量：按照成本进行初始计量 存货的后续计量：按照成本与可变现净值孰低进行后续计量 存货的可变现净值：按照预计售价减去进一步加工成本和预计销售费用以及相关税费后的净值 存货跌价准备的计提：当存货的可变现净值低于成本时应当计提存货跌价准备
存货的期末计量
生产计划控制： 确保生产计划合 理、可行避免生 产过剩或不足。
领料控制：对原 材料的领用进行 严格控制确保领 用的原材料数量、 质量符合生产要 求。
生产过程控制： 对生产过程中的 各个环节进行监 控确保生产过程 符合标准操作程 序。
产品质量控制： 对生产出的产品 进行质量检测确 保产品质量符合 要求。
适用范围：适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。 核算流程：确定计划价格计算存货成本计算材料成本差异调整发出存货成 本。 优点：简化存货成本核算减少人为因素对成本核算的影响。
铁路物资管理信息系统站段操作手册
铁路物资管理信息系统站段用户操作手册二O一O年六月目录系统登录 (4)1.计划管理 (6)1.1需求计划维护 (6)1.2查询需求计划 (7)1.3计划汇总 (7)1.4计划处理 (8)1.5计划异常处理 (9)1.6上报计划处理 (10)1.7采购清单处理 (10)1.8采购清单审批 (12)1.9需求计划审核 (12)2.消耗定额 (13)2.1费用定额维护 (13)2.2费用定额调整 (14)2.3费用定额删除 (15)2.4费用定额消耗统计 (16)2.5实物定额维护 (16)2.6实物定额调整 (18)2.7实物定额查询 (18)2.8实物定额消耗统计 (19)2.9工作量维护 (20)3.收料管理 (20)3.1入库单维护 (20)3.2入库单查询 (22)3.3入库单登卡 (23)3.4供货单确认 (24)3.5直达验收确认 (25)3.6入库签收查询 (27)4.发料管理 (28)4.1出库单维护 (28)4.2出库单查询 (31)4.3出库单登卡 (32)4.4对外调拨维护 (33)4.5对外调拨登卡 (34)5.仓储管理 (35)5.1物资卡片管理 (35)5.1.1物资卡片维护 (35)5.1.2物资卡片查询 (36)5.1.3四号定位维护 (37)5.2进库料管理 (38)5.2.1进库料登记薄维护 (38)5.2.2进库料登记薄查询 (39)5.2.3进库料登记薄核对处理 (40)5.3库存盘点单管理 (41)5.3.1生成盘点单 (41)5.3.2盘点单维护 (42)5.3.3盘盈盘亏单生成 (43)5.4物资调价管理 (43)5.4.1物资调价单维护 (43)5.5内部调拨管理 (46)5.5.1内部调拨单调出维护 (46)5.5.2内部调拨单调入维护 (47)6.专项物资 (48)6.1设定互换配件属性 (48)6.2互换配件卡片管理 (49)6.3互换配件管理 (49)6.4互换配件综合查询 (50)7.目录管理 (52)7.1物资编码查询 (52)7.2物资编码申请 (53)7.3申请编码查询 (54)7.4段管物资大类维护 (55)7.5本地物资字典维护 (56)8.存货核算 (57)8.1单据审核 (57)8.1.1入库单审核 (57)8.1.2出库单审核 (58)8.1.3盘盈盘亏单审核 (59)8.1.4物资调价单审核 (60)8.1.5对外调拨审核 (60)8.2账单管理 (61)8.2.1账单维护 (61)8.2.2帐料单核对 (62)8.3凭证处理 (63)8.3.1帐料单核算 (63)8.3.2支出核算 (64)8.3.3对外调拨核算 (65)8.3.4盘盈盘亏核算 (66)8.3.5 内部调拨核算 (66)8.3.6 物资调价单核算 (68)8.3.7 料差分摊 (68)8.3.8 运杂费处理 (69)8.4系统维护 (70)8.4.1科目字典维护 (70)8.4.2核算项目字典 (71)8.4.3材料分类字典 (72)8.4.4卡片分类维护 (73)8.4.5往来单位科目字典 (73)8.4.6凭证导出及科目导入 (74)8.5系统状态控制 (75)8.5.1结转 (75)8.5.2数据安全检查 (76)8.6转账通知单管理 (77)8.6.1转账通知单签认 (77)9.综合查询 (78)9.1收发料查询 (78)9.1.1入库综合查询 (78)9.1.2入库分类查询 (79)9.1.3出库单综合查询 (81)9.1.4出库分类查询 (82)9.1.5对外调拨查询 (85)9.1.6内部调拨查询 (86)9.1.7入库自定义查询 (88)9.1.8出库自定义查询 (88)9.2财务查询 (89)9.2.1账单查询 (89)9.2.2料差汇总查询 (90)9.2.3班组汇总查询 (92)9.2.4 凭证查询 (93)9.3其他查询 (93)9.3.1计划明细查询 (93)9.3.2物资台帐查询 (95)9.3.3库存综合查询 (96)9.3.4盘点单查询 (97)9.3.5盘盈盘亏查询 (98)10.系统维护 (99)10.1用户权限管理 (99)10.1.1部门管理 (99)10.1.2角色管理 (100)10.1.3用户管理 (101)10.1.4职工管理物资范围 (102)10.1.5审批流程设定 (103)10.2系统帮助 (104)10.2.1 系统帮助管理 (104)10.2.2系统公告管理 (105)10.2.3系统日志管理 (106)10.2.4备份与恢复 (107)10.3系统初始化 (108)10.3.1料差科目余额 (108)10.3.2在途账单 (109)10.3.3暂估料单 (109)10.4基础数据维护 (111)10.4.1 合同结算信息模版 (111)10.4.2通用字典 (111)10.4.3仓库字典 (112)10.4.4设备字典 (113)10.4.5设备部件字典 (114)10.4.6系统参数设置 (115)10.4.7站段需方维护 (115)10.4.8预算信息导入（此功能未完） (116)11.报表统计 (116)11.1报表查询 (116)11.2报表管理 (117)11.3报表汇总 (120)12.供方管理 (121)12.1供方准入管理 (121)12.1.1维护临时供方 (121)12.1.2提交临时供方审核 (122)12.1.3临时供方审核 (123)12.2合格供方管理 (124)12.2.1维护合格供方 (124)12.2.2管理合格供方 (125)12.2.3供方物资明细维护 (125)12.3查询往来单位 (127)系统登录运行IE ，在地址栏输入系统的网址后，将出现下图所示的系统登录页面首先选择登录单位的帐套，输入登录号和密码，然后点击【登录】按钮，进入系统主页面。
国民收入核算体系概述63页PPT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.3 国民收入核算方法
收入法
⊙定义
★ 从收入的角度出发，把投入生产的各种生产要
素所得的各种收入加总来计算国民总值的方法,
称收入法。
2024/3/20
24
2.3 国民收入核算方法 收入法 ⊙五大类收入和三大类其他项目
理论基础不同。MPS的理论基础则是马 克思的劳动价值论；SNA的理论基础是 西方经济学。
统计结果皆进行必要的结构和动态调整。
统计范围不同。MPS统计范围不包括第 三产业，统计口径包括中间投入品；
SNA统计范围既包括物质生产领域又包 括非物质生产领域，统计口径只包括最 终产品和劳务。
2024/3/20
★ 流量的积累会形成存量。今年的资产（存量）等于 去年的资产（存量）加上今年的投资（流量）。
★ 某一时期内存量的变动就是作为流量的投资。每一
个时期的储蓄是流量,但是,各时期储蓄的累加结果
却形成存量。
2024/3/20
2
2.1 国民收入核算体系
物质产品平衡体系与国民帐户体系
⊙物质产品平衡体系（MPS）
2024/3/20
20
我国GDP的构成（1997）
构成
价值（亿元）
居民消费 投资
36117.8 27867.3
政府采购
9347.1
进出口
2745.0
国内生产总值 76077.2
比 例（%） 47.48 36.63 12.28 3.61 100
2024/3/20
21
美国GDP的构成
2008年GDP的组成部分
5S现场管理87161学习
第51页/共84页
第五十一页，编辑于星期五：六点 三十一分。
第52页/共84页
第五十二页，编辑于星期五：六点 三十一分。
第53页/共84页
第五十三页，编辑于星期五：六点 三十一分。
1S-易聚集“不需要”物品的地
方
• 未明确任何用途的房间或区域
•靠近出入口的角落
• 桌子和架子的下面 • 桌子和柜子的抽屉里
第7页/共84页
第七页，编辑于星期五：六点 三十一分。
七种浪费
• 过量生产
• 库存 • 运输 • 等待 • 动作 • 不必要的过程 • 次品
第8页/共84页
第八页，编辑于星期五：六点 三十一分。
当 库 存 满 时...
原材料
库存的海洋 计划性差
生产线不平衡 质量问题 准备时间长
成品运给客户
缺乏清洁工作
困难 • 对于客户的响应慢
• ……
第25页/共84页
第二十五页，编辑于星期五：六点 三十一分。
第26页/共84页
第二十六页，编辑于星期五：六点 三十一分。
第27页/共84页
第二十七页，编辑于星期五：六点 三十一分。
第28页/共84页
第二十八页，编辑于星期五：六点 三十一分。
第29页/共84页
第二十九页，编辑于星期五：六点 三十一分。
1S-如何区别“需要和不需要”
• 区别“需要”和“不要”的原则:
• 是否有用
• 是否经常使用
• 数量是否过多
• 处置方式:
• 就近放在工作区域
• 丢弃
• 放在仓库
第30页/共84页
• 多余部分或是丢弃
第三十页，编辑于星期五：六点 三十一分。
2020年生产与运作管理形成性考核册答案
2020年生产与运作管理形成性考核册答案生产与运作管理作业1一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。
教材第12页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.“互联网+”时代，在生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业转换成（D）。
A．移动制造业 B.加工服务业C.服务制造业D.现代服务业3.把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置，用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训，大搞技术创新，强调技术创新的依托是（）。
A.创新性组织建设B.研究型组织建设C.共享机制建设D.终身研究机制建设4.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（A）过程。
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务5.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。
教材第22页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性6.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。
教材第22页A. B. B. C. D.7.由开始、结束、工作工程、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。
教材第26页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图8.（A）属于设备使用率高的生产方式。
教材第31页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。
教材第31页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产10.平行挪动方式生产周期的计较公式为（C）。
教材第34页A.T n tii 1mB.T tin(t较大t较小)i 1mi 1C.D.11.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。
教材第41页A.平等挪动方式B.顺序挪动方式C.流水线生产D.平行顺序挪动方式12.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。
用友ERP供应链试题存货库存
判断题1。
库存管理系统在月末结账时自动进行现存量整理，并且可以随时执行此项功能.答案：True2。
库存管理系统只能在月末结账时进行现存量整理。
答案：False3.如果用户认为目前的现存量与单据不一致，可通过整理现存量功能将现存量调整正确.答案:True4.库存账与货位对账指的是库存台账与货位卡片对账的功能。
答案：True5.无论库存管理和存货核算对账月份是否结账，存货核算对账月份是否有压单情况，数据都可能核对上。
答案：False6.只有在库存管理和存货核算对账月份都已结账，而且存货核算对账月份没有压单的情况下,数据才有可能核对上。
答案：True7.库存与存货对账指的是库存管理与存货核算系统之间核对某月份各仓库各存货的收发存数量是否一致。
答案：True8.库存管理中的对账是指库存与总账对账。
答案:False9。
库存管理中的对账范围就是库存与存货对账。
答案：False10。
缺料表可以查询生产或组装某产品所需的物料数量，以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要。
缺料表来源于产品结构和结存记录.答案:True11。
入库跟踪入库的存货将结存数为零的入库单记录的入库日期和当前日期进行比较.答案：False12。
库龄分析反映存货在仓库中停留的时间,用户可以通过库龄分析调整存货结构。
答案：True13。
超储存货查询可以查询当前可用量大于或小于最高或最低库存量的存货.答案：False14.安全库存预警只可以查询当前可用量小于安全库存量的存货。
安全库存预警来源于可用量记录。
答案:False15.库存展望可查询展望期内存货的预计库存、可用量情况。
答案:True16.存货分布表只反映存货在各仓库的结存情况。
答案:False17.业务类型汇总表、限额领料汇总表、组装拆卸汇总表、形态转换汇总表都属与库存管理中的统计表。
答案：True18.收发存汇总表来源于所有的出入库记录。
答案:False19。
收发存汇总表按照仓库进行分页查询，一页显示一个仓库的收发存汇总表，所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。
NC63库存管理学习笔记
主机
外设
CPU
硬盘 特征件
机箱
键盘
鼠标
23 LED
CPU
硬盘 希捷 1T
机箱
键盘
鼠标
希捷 1T
希捷 500G
西数 1T
西数 500G
货位管理
货位：主要用于仓储管理系统中对仓库实际存放空间的描述，在企业中仓库的存放货位一般用 数字描述。例如：1-3-2-12 表示第1区第3排第2层第12个货架。
借入单 采购订单 采购入库单
影响 借入还回单 现存量
不影响
影响
借出、借出还回、借出转销售
借出单 销售订单 销售出库单
影响 借出还回单 现存量
不影响
影响
入库业务
入库类型 交易类型 普通采购入库 借入转采购入库 采购入库 消耗采购入库 供应商寄存采购入库 货主客户采购入库 调拨入库 产成品入库 委托加工入库 生产报废入库 借入 调拨入库 影响成本 影响现存量 影响现存量 影响现存量 影响现存量、影响成本 消耗 消耗汇总 说明 影响现存量、影响成本 相关节点
2.成套件出库单
3 4
配件采购，成套件入库 库存成套件，配件销售
配套 3.配件入库单
1. 成套件入库单
备注： 物料库存档案“允许负库存”，否则库存不足时销售出库单保存不成功。 成套件档案“单件单价权数”：百分数，各配件数量与权数乘积之和等于1。在拆卸业务中用于计算 配件的入库成本。
借入借出
借入、借入还回、借入转采购
其它入库
组装入库 拆卸入库 形态转换入库 货主客户其它入库
出库业务
出库类型 销售出库 交易类型 普通销售出库 借出转销售库 货主客户销售出库 调拨出库 材料出库 助促销品出库 设备出库 借出 借入还回 设备出库 借出 借出还回 影响现存量 影响现存量 影响现存量 调拨出库 供应商寄存调拨出库 材料出库 影响成本 影响现存量 影响现存量、影响成本 影响现存量 影响现存量、影响成本 生产备料计划领料 说明 影响现存量、影响成本 相关节点
库存管理
库存管理材料见PPT第4页什么是库存管理？SAP 库存管理系统允许你·按数量和价值管理你的库存·计划，输入和检查货物移动·进行实地盘存按数量管理库存在库存管理系统中，实际库存反映所有导致库存改变，从而导致更新了的库存级别的业务。
用户可以方便地获得给定物料的当前库存的一览。
对于每种物料，不仅可以显示仓库中的库存，而且可以监督例如已订购但还没有交货的库存，为生产或客户保留的库存，和质量在查的库存。
如果物料需要按批号进行进一步的子划分，那么每批的批量是可能的。
这些批量在库存中被分别管理。
来自供应商或客户的特殊库存（例如寄存库存）的管理与管理你公司自己的库存的方式不同。
该指南讨论了在SAP系统中使用的各种库存类型，并讨论了由于货物移动相应的库存如何变化。
对于特殊库存的详细信息，请看MM - 管理特殊库存。
按价值管理库存库存不仅按数量，而且按价值进行管理－成本会计的一个先决条件。
对于每个货物移动，如下值被更新：·库存管理的库存值·成本会计的科目分配·通过自动的科目分配更新的财务会计中相应的G/L 科目输入货物移动时自动更新数量和价值。
该指南主要是处理按数量对库存进行的监督。
按价值监督库存在MM 物料评估指南中有详细的论述。
货物移动的计划，输入和确认货物移动包含“外部”移动（来自外部采购的收货，销售订单的发货）和“内部”移动（来自生产的收货，用于内部的物料提取，库存转储和转移记帐）。
对于每个货物移动都创建一个凭证，系统用它来更新数量和记帐，并作为货物移动的证明。
为了使实际移动和仓库中的单个库存的监督更方便，收货或发货单被打印。
该指南重点讨论所有类型的货物移动的计划和输入。
实地盘存实际库存和帐面库存之间的调整可以按与所选的实地盘存方法不同的方式进行。
SAP系统支持如下的实地盘存方法：·定期盘点·抽样盘点·循环盘点见PPT第6页功能：是选择按数量和价值管理你的库存，货物移动的计划，输入和确认如何实现，实际库存和帐面库存之间的调整可以按与所选的实地盘存方法采用什么方式进行关键点:在库存管理中要确定那些是关键点，在加以严格的控制，实现的原则：见PPT第7页集团集团是SAP R/3的最高组织级别，代表一个系统环境，内部包括一个完整的SAP系统全部数据，例如中石化的开发CLIENT，测试CLIENT，生产CLIENT。
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5 存货的管理与核算
5.1 概 述
5.1.2 存货的分类
为了便于存货的核算与管理，必须对存货进行科 学的分类。
5.1.2.1 按存货的经济内容分类 存货按经济内容可以分为以下几类： （1）材料 包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料等。 ①主要材料。是指构成工程或产品实体的各种材料 。包括黑色金属材料、有色金属材料、木材、硅酸盐 材料、小五金材料、陶瓷材料、电器材料、化工材料 等。
单 一式三联，其中一联由材料供应部门存查，一联送财 会部门据以进行材料购进的核算，一联留存仓库据以 登记材料明细账（卡）。
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算
5.2.2 材料采购成本的构成 施工企业材料的采购成本主要包括买价、运杂 费和采购保管费。 （1）买价 指购入材料取得的发票上所填列的货款、税金 和手续费。 （2）运杂费 指材料从供应单位运到工地仓库以前所发生的 包装费、运输费、装卸费、保险费以及合理的运输 途中损耗等费用。 （3）采购保管费 指企业的材料供应部门和仓库在材料采购、供应 和保管过程中所发生的费用。
5.2.3.2采购保管费的分配 采购保管费是一项综合性费用，期末应采用一定的 方法进行分配。采购保管费的分配方法有以下几种， 企业可以根据实际情况选用。 （1）直接向领料对象分配 该方法适用于材料按实际成本核算的企业。 其计算公式为： 本月采购保管费分配率＝采购保管费月初余额+采购 保管费本月发生额月初结存材料的买价和运杂费+本 月购入材料的买价和运杂费 本月发出材料分配的采购保管费=本月发出材料的买 价和运杂费×本月采购保管费分配率
5 存货的管理与核算
5.1 概 述
5.1.3 存货的核算方法
存货的核算方法是指采用什么价格进行存货日 常收发的核算。在实际工作中，存货的核算方法有 按实际成本核算和按计划成本核算两种。 （1）按实际成本核算
是指存货日常收发凭证的填制、账簿的登记都 按取得时的实际支出计价核算。 （2）按计划成本核算
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算
（2）按实际分配率分配
该方法适用于材料按计划成本核算的企业。 其计算公式为：
本月采购保管费实际分配率＝本月采购保管费实 际发生额本月购入材料的买价和运杂费×100％ 某类材料本月应负担的采购保管费=本月购入该 类材料的买价和运杂费×本月采购保管费实际分 配率 按实际分配率分配，“采购保管费”账户期末无 余额。
是指存货日常收发凭证的填制、账簿的登记都 按预先确定的计划单价进行核算。
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算
5.2.1 材料采购的凭证手续
企业在采购材料时，必须办理货款结算和验收入 库两方面的手续，并取得和填制有关凭证。货款结算 的凭证一般包括发票、运单、银行结算凭证等；材料 入库的凭证主要是供应部门填制的“收料单”。收料
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算
5.2.3 采购保管费的核算
5.2.3.1 采购保管费的归集 施工企业应设置“采购保管费”账户，核算材
料供应部门为采购、保管和收发材料发生的各种费 用。其借方登记实际发生的各项采购保管费，贷方 登记分配转出的采购保管费。本账户应按采购保管 费的项目设置专栏进行明细核算。 采购保管费的费用项目一般包括：
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算
（3）按计划分配率分配 即年初确定出采购保管费的计划分配率，各月按 预先确定的计划分配率分配采购保管费。 其计算方法如下： 采购保管费计划分配率=全年计划发生的采购保 管费全年计划采购材料的计划成本×100％ 某类材料本月应负担的采购保管费=本月购入该 类材料的计划成本×采购保管费计划分配率 按计划分配率分配，“采购保管费”账户的期末 余额可能在借方，也可能在贷方，表示采购保管 费实际发生数与计划分配数之间的差额。年度终 了时，应全部计入材料物资的采购成本，年末不 留余额。
5 存货的管理与核算
1 概述 2 材料采购的核算 3 材料发出的核算 4 材料其他收发的核算
5 存货的管理与核算
5 低值易耗品的管理与核算 6 周转材料的管理与核算 7 存货的清查和期末计价 8 存货的控制
5 存货的管理与核算
5.1 概 述
5.1.1 存货的确认
存货，指企业在日常活动中持有的以备出售的产 成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的 在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用 的材料、物料等。施工企业的存货主要包括材料、 低值易耗品、周转材料、未完施工、尚未办理结算 的已完工程以及附属企业的在产品、产成品等。
5 存货的管理与核算
5.1 概 述
②结构件。是指经过吊装、拼砌和安装就能构成 房屋建筑物实体的各种结构件。
③机械配件。是指机械设备替换、维修用的各种 零件和配件，以及为机械设备准备的备品、备件等 。
④其他材料。是指除主要材料、结构件、机械配 件以外的各种一次性消耗材料。
பைடு நூலகம்
5 存货的管理与核算
5.1 概 述
（ 5）产成品 是指已经完成生产过程的库存产品和已经完成施
工过程但尚未与建设单位（或总包单位）办理结算 的已完工程。
5 存货的管理与核算
5.1 概 述
5.1.2.2 按照存货的保管责任和存放地点分类 存货按保管责任和存放地点可以分为以下几类：
（1） 库存存货 指储存在仓库或存放在施工现场的各种材料、在 产品、产成品等。 （2）在途存货 指货款已经支付，但尚未运达企业或虽已运达企 业但尚未办理入库手续的各种材料、物品等。 （3） 委托加工存货 指企业委托外单位正在加工、改制的各种材料物 品。 （4）自制存货 指企业正在生产、加工的各种材料物品。
（2）低值易耗品 是指单位价值较低，容易损坏，不作为固定资产
管理的各种物品。 （3）周转材料 是指在施工生产过程中能够多次使用，可以基本
保持其原有实物形态，并逐渐转移其价值的工具性 材料。
（4）在产品 是指尚未完成生产过程的产品和尚未完成施工过
程、正在建造的各类承包工程。
5 存货的管理与核算
5.1 概 述
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算
①采购和保管人员的薪酬； ②采购和保管人员的办公费； ③采购和保管人员的差旅费； ④固定资产折旧及修理费； ⑤工具用具使用费； ⑥材料保险费； ⑦检验试验费； ⑧材料整理及零星运费； ⑨材料盘亏及毁损（减盘盈）； ⑩其他。
5 存货的管理与核算
5.2 材料采购的核算