员工招聘概述
员工招聘概述
3.2 职业中介机构
职业中介:主要面向一般劳动力，以及为失 业者再就业提供机会。（劳动力市场与人才 市场） 猎头公司:通过收费提供订制式服务，主要 面向专家、高级管理人员，这类机构往往专 长于某一特定领域。成功率较高，但是费用 昂贵。
3.3校园招聘
• 校园招聘是面向未来、以人才储备为目 的的招聘渠道。（面向初级岗位）
• 要求应聘者对公文进行处理，以测试其实际工作 能力，需要被测试者提供处理的原则和理由。
公文筐测验示例
来自：王志强 主题：员工的迟到 日期：2005.7.16 内容： 经理助理小陈协助我干一些管理性的工作，他最近总是迟 到。虽然咱们部门实行的是弹性工作制，但一般仍要求员 工上午在 7:30 到 9:00 之间到公司。然而小陈最近总是在 9:15左右才到公司。因为这件事我批评过他，但他总是说他 工作很努力并且总能把工作干好。小陈说的也是事实，但 是我认为这样对其它的员工不公平。我能就这个问题与你 进行一次讨论吗？
人员甄选测试
2、工作样本测试。工作样本测试就是要求应聘者完成职 位中的一项或若干项任务，依据任务的完成情况来做出评 价。工作样本测试的优点在于它测量的是实际工作任务， 应聘者很难伪装，或给出假答案，不会引发公平就业方面 的问题。缺点是需要对每个应聘者进行单独测试，实施成 本较高，不适用于完成周期比较长以及包含大量与他人协 作成分的任务。
招聘专员的基本职责概述(6篇)
招聘专员的基本职责概述
职责：
1、根据公司的经营发展规划、汇总各部门人员需求表，拟定招聘计划，并及时提交;
2、利用公司各种有力资源，开发、维护招聘渠道;
3、发布招聘信息，与相关招聘渠道机构的联系，负责简历初选，初试，复试、试岗通知，协助办理新员工入职及相关流程安排;
4、协助招聘主管完成各项招聘工作，确保招聘工作的顺利进行及招聘结果的统计整合;
5、完成直属上司交办的各项工作。
任职要求：
1、年龄/性别要求：____岁，男女不限;
2、学历/专业要求：专业不限，人力资源相关专业优先，大专以上学历;
3、技能技巧：____年以上相关工作经验，能熟练使用计算机及办公软件，对招聘渠道较熟悉，普通话标准;
4、个人性格及素质：具备较强的沟通、表达能力,文案功底较强，认真细致，责任心强。
招聘专员的基本职责概述（2）
招聘专员的基本职责包括以下几个方面：
1. 招聘计划制定：根据公司的招聘需求和人力资源规划，制定招聘计划，确定招聘职位和数量。
2. 职位发布与宣传：在各种招聘渠道上发布招聘信息，并进行宣传推广，吸引符合公司要求的候选人。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘职位要求，挑选出符合条件的候选人进行面试。
4. 面试与评估：组织面试的流程，包括初步面试和终面面试；与面试官合作，评估候选人的能力、背景和适应度。
5. 候选人的调研与背景核查：对候选人进行背景调查，核实其简历中的信息和个人资质。
6. offer谈判与录用：与候选人进行薪资谈判和福利待遇的沟通，并最终完成录用手续。
7. 录用流程管理：组织安排新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、安排培训等。
招工简介模板
招工简介模板范文
一、公司简介
我们的公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX领域的公司。公司拥有良好的工作环境和具有竞争力的薪资福利，注重员工的个人成长和职业发展。在过去的XX年中，我们一直秉持着XXX的理念，为客户提供优质的服务，并赢得了良好的口碑。
二、招聘职位
我们目前正在招聘以下职位：XXX。该职位主要负责公司的XXX 工作，是公司业务发展的重要支柱。
三、岗位职责
1.负责公司的XXX工作，确保工作质量和效率；
2.协助其他部门完成相关任务，保证公司业务的顺利进行；
3.积极参与团队讨论和工作交流，提出建设性意见和建议；
4.完成领导交办的其他任务。
四、任职要求
1.学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑；
2.经验要求：具有XX年以上相关工作经验，有XXX行业经验
者优先考虑；
3.技能要求：熟练掌握XXX技能，具备良好的沟通能力和团队
协作精神；
4.其他要求：具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工
作压力。
五、薪酬福利
1.基本工资：根据岗位和能力确定；
2.奖金福利：根据个人表现和工作业绩发放年终奖金、项目奖
金等；
3.社保福利：五险一金、补充医疗保险等；
4.其他福利：带薪年假、节日福利、定期体检等。
六、工作地点
公司总部位于XXX，应聘成功后将在公司总部工作。如有需要，也可能根据项目需要出差或外派至其他城市。
七、联系方式
如有意向应聘，请将简历发送至XXX邮箱或致电XXX联系我们的人事专员进行面试安排。面试时间将根据应聘者的时间和简历情况进行安排。我们期待与您的面谈。
关于员工招聘的概念
关于员工招聘的概念
员工招聘是指组织或企业为了满足其人力资源需求，通过特定的方法和程序，从外部寻找并选择合适的人才加入公司，以达到组织目标的过程。这是一个组织中非常重要的环节，因为员工的能力和素质对于企业的运营和发展具有重要影响。
员工招聘的概念可以简单地分为以下几个方面：目的、重要性、程序、方法和标准。
首先，员工招聘的目的是为了满足组织或企业的人才需求。一个组织或企业的成功与否，关键取决于其所拥有的人才的能力和素质。通过招聘合适的人才，组织能够建立一个强大的团队，实现自身的发展目标。
其次，员工招聘的重要性不言而喻。一个组织或企业的竞争力与其拥有的人才直接相关。一个优秀的员工能够为组织带来创新和突破，提高企业的效率和竞争力。因此，招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
在进行员工招聘时，需要按照一定的程序和方法来进行。招聘程序包括明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、笔试面试、背景调查、选择合适的候选人等。招聘方法可以包括内部招聘、外部招聘、中介招聘等。组织需要根据自身的需求和情况，采用最适合的招聘程序和方法。
此外，员工招聘还需要根据一定的标准来进行评判和选择。这些标准可以包括学
历、工作经验、专业技能、人际关系等方面。根据岗位的需求和要求，组织需要制定相应的标准，以确保招聘到符合岗位要求和组织需求的合适人才。
除了上述的基本概念，员工招聘还应考虑以下几个方面。
首先，员工招聘需要根据组织的整体战略来确定招聘目标。招聘的目标应该与组织的长期发展战略相一致，以确保招聘到的员工能够为组织实现战略目标作出贡献。
人员招聘概述范文
人员招聘概述范文
人员招聘是一个组织寻找、筛选和雇佣适合特定职位的员工的过程。
一个成功的人员招聘流程可以帮助组织找到最合适的员工，同时提高员工
的工作效能和组织的绩效。
人员招聘是组织的战略人力资源管理的重要组成部分，它涉及到需求
分析、职位发布、候选人筛选、面试、背景调查、谈判和最终录用等环节。
首先，需求分析是人员招聘的第一步。组织需要明确所需要的员工类
型和数量，以及岗位的职责和要求。通过与各部门的沟通和分析，人力资
源部门可以制定出一个合理的招聘计划。
第二步是职位发布。一旦确定了招聘需求，组织可以通过各种渠道发
布招聘信息，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。招聘信息应该包括职
位职责、要求、待遇和申请方式等。
接下来是候选人筛选。一般来说，HR可以通过筛选简历或申请表来
初步筛选候选人。筛选的标准可能包括教育背景、工作经验、技能和能力等。合格的候选人将进入下一轮面试。
背景调查是为了确保候选人提供的信息的真实性和准确性。人力资源
部门或者专门的第三方机构可以对候选人的教育背景、工作经验、职业成
就和人品进行深入调查。这可以避免因为虚假信息而造成的误聘。
谈判是在介绍了职位和薪资待遇后，组织与候选人之间的协商过程。
谈判的目的是确保候选人对职位和待遇的满意，并达成双方可以接受的协议。在谈判过程中，双方可以就工作条件、晋升机会和福利待遇等方面进
行讨论。
最后是录用。一旦组织与候选人就职位和薪资待遇达成一致，录用通常会以书面形式确认。被录用的候选人将开始新的职业生涯，并被引入到组织的培训计划中。
人员招聘是一个复杂而重要的过程。一个成功的招聘流程可以帮助组织找到最合适的员工，提高员工的工作效能和组织的绩效。然而，招聘也面临一些挑战，如市场竞争、人才稀缺和招聘成本等。因此，组织需要不断改进和创新招聘策略，以确保招聘的成功。
员工招聘工作的主要内容
员工招聘工作的主要内容
员工招聘是组织中至关重要的一项工作。本文档将介绍员工招
聘的主要内容，确保公司能够有效地吸引和选择适合的人才。
一、需求分析
在开始招聘之前，首先需要进行需求分析。这包括确定岗位的
具体职责和要求，以及预估招聘的数量和时间。通过仔细分析需求，可以确保招聘流程的顺利进行。
二、招聘策略
招聘策略是吸引人才的关键。可以选择不同的渠道来宣传岗位
空缺，如招聘网站、社交媒体和校园招聘活动。同时，制定明确的
招聘计划和时间表，以便在招聘过程中保持组织和效率。
三、招聘评估
招聘评估是筛选和选择合适候选人的重要环节。这包括收集简历、面试候选人、参考核实等。面试时需要结合相应的面试问题，
评估候选人的技能、经验和适应能力。通过综合评估，可以优选出
最合适的候选人。
四、背景调查
在决定聘用候选人之前，进行背景调查至关重要。这包括核实候选人的教育背景、工作经历、资质认证等。确保候选人的背景和资历真实可靠，以减少潜在的风险。
五、聘用决策
聘用决策是招聘流程的最后一步。根据候选人的综合表现和背景调查结果，决定是否聘用该候选人。同时，与候选人商议和确认相关的雇佣条件，如薪资、福利等。
六、入职安排
成功聘用后，需要进行入职安排。这包括与新员工签订合同、安排培训计划并指派导师等。通过有效的入职安排，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
通过有序且完整地执行以上主要内容，公司可以有效地进行员工招聘工作，吸引并选择到合适的人才，为组织的成功发展做出贡献。
企业员工招聘宣讲内容
企业员工招聘宣讲内容
企业员工招聘宣讲内容通常包括以下几个方面：
1.公司介绍：首先，会对公司的历史、业务、文化、愿景和使命等进行
介绍，以帮助应聘者更好地了解公司。
2.职位介绍：详细介绍招聘的职位，包括职位名称、工作职责、任职要
求、工作时间、工作地点等，以便应聘者明确了解该职位的具体情况。
3.工作环境和团队：介绍公司的工作环境和团队氛围，如办公设施、团
队规模、团队成员构成等，让应聘者对公司的工作环境有直观的了解。
4.职业发展：阐述公司在员工职业发展方面的支持和规划，如晋升机制、
培训计划、职业通道等，以吸引有职业发展规划的应聘者。
5.福利待遇：详细介绍公司的福利待遇，如薪资水平、五险一金、带薪
年假、节日福利、员工活动等，以满足应聘者对于薪酬福利的期望。
6.应聘流程：说明应聘的具体流程，如投递简历、面试安排、面试流程、
录用通知等，以便应聘者了解应聘的整个过程。
7.互动环节：在宣讲会的最后，通常会设置互动环节，如提问环节、自
由交流环节等，以便应聘者与公司招聘人员进行互动，解答应聘者的疑问。
以上是一般企业员工招聘宣讲的基本内容，但具体宣讲内容可能会根据公司的实际情况和招聘需求进行调整。
招聘的主要内容
招聘的主要内容
随着社会的发展和经济的繁荣，招聘成为了各大企事业单位的重要环节。招聘的主要内容包括岗位需求、岗位职责、招聘条件和薪资待遇等方面，下面将就这些内容进行详细的介绍。
一、岗位需求
招聘的主要目的是为了满足企业对相关岗位的需求，因此在招聘信息中必须明确表明招聘的岗位及其数量。岗位需求的表述要准确、清晰，避免模糊不清或者遗漏信息。
二、岗位职责
招聘信息中必须详细列出招聘岗位的具体职责和工作内容，以便求职者了解自己在该岗位上需要承担的工作任务。同时，岗位职责的描述要明确、简明扼要，避免使用模糊的词语或术语，确保求职者能够清楚地了解该岗位的职责要求。
三、招聘条件
招聘条件是指求职者需要满足的基本要求。招聘信息中应该明确列出对于求职者学历、工作经验、专业技能等方面的基本要求。同时，也可以根据企业实际情况列出其他特殊要求，比如英语能力、团队合作精神等。招聘条件的描述要明确具体，避免使用过于笼统或者不准确的表述。
四、薪资待遇
薪资待遇对于求职者来说是一个非常关键的考虑因素。招聘信息中应该明确列出对该岗位的薪资待遇，可以包括基础工资、奖金、福利等方面，以及任职满一定年限后的晋升空间和加薪机会等。薪资待遇的描述要准确、具体，并且在合理范围内。
总结：
招聘信息是企业与求职者之间的桥梁，对于企业来说，准确全面地描述招聘的主要内容是确保招聘工作顺利进行的关键，而对于求职者来说，了解招聘信息能够帮助其准确判断自己是否适合该岗位，从而提高求职成功率。因此，编写招聘信息时，要注重表达的准确性、完整性和具体性，让招聘双方能够更好地进行信息沟通和匹配。
招聘工作描述简短范文(共4篇)
招聘工作描述简短范文(共4篇)
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序言
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员工招聘概述范文
员工招聘概述范文
员工招聘是企业经营管理的重要环节之一，它对于企业的发展和运营
起到决定性的作用。良好的员工招聘可以帮助企业招聘到合适的人才，提
升企业的竞争力和盈利能力。本文将以1200字以上的篇幅，对员工招聘
的概述进行详细的阐述。
首先，员工招聘是指企业为满足业务发展需要，主动寻找并选择合适
的人才加入企业的过程。人才是企业的核心资源，招聘合适的人才对于企
业的发展至关重要。好的员工招聘可以为企业提供稳定而有竞争力的人力
资源，帮助企业更好地实现企业目标。
其次，好的员工招聘需要有明确的目标和策略。企业在招聘时应明确
所需职位的要求和招聘的人员数量，制定相应的招聘计划。例如，企业可
以根据不同的岗位对应的技能、经验、学历等要求，制定相应的招聘标准。同时，企业还可以通过内部晋升、校园招聘、社会招聘等多种渠道来招聘
人才。招聘策略的制定需要综合考虑企业的实际情况、行业趋势以及人才
市场的特点。
第三，员工招聘过程中，招聘渠道的选择也十分重要。企业可以通过
线上招聘网站、招聘代理机构、校园招聘和员工推荐等各种渠道来发布招
聘信息，并吸引有潜力的人才。此外，企业还可以通过面试、笔试和试用
期等环节，对候选人进行综合评估。招聘渠道的选择需要结合企业的需求
和招聘目标，以及候选人的特点进行合理的搭配。
第四，好的员工招聘还需要建立完善的招聘流程和标准。招聘流程是
指招聘活动中不同环节和环节之间的具体操作步骤。例如，招聘流程可以
包括简历筛选、面试、考核、Offer发放等环节。招聘流程的建立有助于
规范招聘活动，提高效率和准确性。同时，招聘流程还需要与企业的招聘
员工招聘概述
广告招聘 面试
熟人/机构推荐
吸引人们前来应聘
初步筛选 心理测验 比较择优 录用合同
试用期 评估反馈
自荐 情景模拟
其他渠道 其他测试
一、招聘前期准备阶段
(1)人力资源需求预测
用人部门提出申请 (人数、岗位、要求)
人力资源部复核
最高管理层决定 (总经理工作会议或部门经理工作会议上)
(2)制定招聘计划
招聘计划:
织保持活力； 3.提高组织知名度。
思考 什么情况下企业会进行招聘？
企业需要招聘的几种情况：
1.新组建一个企业；
2.事业发展壮大，人手不够，需要补充人
力资源；
3.原有人员
不能适应工作需要，需进行更换；
4.原有人员流失，需要补充职位空缺
5.由于裁员而出现职位空缺
6.企业老化失去活力，需要输入新鲜血液
第三讲 员工招聘
本讲教学提纲
员工招聘概述 员工招聘程序 员工招聘渠道
“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选 的人的身上”。
——杰克 · 韦尔奇
预览案例：北电网络的招聘策略
▪ 北电网络是一家有着百年历史的世界著名电信 公司，它能够在通信进入网络数据时代的今天， 能够始终保持其行业领先地位，除了它不断创 新，快速变革的经营战略外，它的人才战略也 是保证其持久竞争力的一个重要原因。
员工招聘概述及人员测评技术
招聘
二、制定招聘方案
一般来说，招聘方案的具体内容包括：①明确人力 需求，确定招聘的岗位、人员需求量、岗位的性 质及要求等。②要对招聘的时间、本钱和应聘人 员人数进行估算。
1、招聘时间。招聘时间是指满足人员需求所花费的 时间。
2、招聘本钱。招聘本钱的计算可用下面的公式：
招聘本钱＝招聘总费用/雇用人数
我们为什么要测试？ 招聘
人员素质测评的主要方法 招聘
课前训练：职业倾向测试 一、评价中心
〔一〕评价中心的内涵 评价中心是由多个评价人员，针对特定的目的与标
准，使用多种主客观评价方法，对测评对象的心 理和行为进行评价，从而实现对人性、动机和能 力等较为难确的把握，做到入职匹配，确保人员 到达最正确工作绩效。 〔二〕测评范围
招聘
4、能够提高企业的声誉。 一方面，可以吸引众多的求职者，为应聘者提供 一个充分认识自己的时机，另一方面，既是企业 树立良好的公众形象的时机，也是企业一次好的 广告宣传。 5、能够影响员工的士气。 一方面，引进新员工可以带来新的思想，使员工 队伍具有新的活力；另一方面，也为老员工带来 竞争的压力。
招聘
3、招聘质量评估 1)招聘质量由信度、效度、区分度等指标反映出来
。 2)招聘质量可以通过招聘测试成绩与录用后绩效考
核成绩比较反映出来。 3) 招聘质量与原来员工队伍素质水平〔根底比
门卫招聘文案-概述说明以及解释
门卫招聘文案
1.本岗位为正式员工，公司提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括但不限于五险一金、年终奖金等。
2.公司为员工提供晋升和发展的机会，您的能力和表现将决定您在公司的职业发展。
3.我们重视员工的培训和发展，为您提供全方位的专业培训，帮助您提升专业技能和个人能力。
4.我们拥有友好、和谐的工作环境，鼓励团队合作和互助精神，让您在工作中感受到家一般的温暖。
5.我们注重员工的健康和生活质量，在工作之余，我们提供丰富多彩的员工活动和福利，让您享受工作与生活的平衡。
6.我们致力于为员工提供广阔的发展平台，丰富的工作内容和广泛的学习机会，让您成为行业中的专家。
7.我们鼓励员工提出自己的意见和建议，公司高层将认真倾听并采纳您的宝贵意见，促进公司的不断发展。
8.我们重视员工的创新精神和创新思维，在岗位上鼓励您提出改进和创新的建议，为公司的发展带来新的动力。
9.我们提供完善的员工福利和保障体系，包括但不限于员工旅游、健康体检、子女入托等，关心员工的全面发展。
10.我们公司注重职业素质的培养和提升，定期组织各类培训活动和讲座，让您不断学习和进步。
11.我们给予员工充分的自由和支持，鼓励您发挥个人的优势和特长，
充分展现个人的价值。
12.我们位于市中心繁华地段，交通便利，周边设施完善，为您提供舒适便捷的工作环境。
13.我们注重员工的职业发展规划，制定个性化的职业发展路径，帮助您实现自身目标和理想。
14.我们鼓励员工独立思考和解决问题的能力，提供一定的自主管理权，让您在工作中体验更多的成就感和满足感。
15.我们公司拥有优秀的团队，共同合作，相互帮助，成为一名团队中的重要一员。
人员招聘情况说明
人员招聘情况说明
根据公司对人力资源部的要求，我进行了人员招聘情况的调查和说明。以下是相关情况的概述：
招聘需求
根据公司发展需求和部门的人力资源规划，我们在过去一年中招聘了多个职位。主要招聘需求包括但不限于以下职位：
- 技术岗位：软件开发工程师、数据分析师、网络运维工程师等。
- 销售岗位：销售代表、销售经理等。
- 行政岗位：行政助理、人事专员等。
招聘流程
针对以上招聘需求，我们按照以下步骤进行了招聘流程：
1. 确定职位需求和岗位描述：与相关部门合作，明确招聘需求和岗位职责。
2. 招聘渠道投放：通过在线招聘平台、社交媒体以及校园招聘等方式，向目标群体发布职位招聘信息。
3. 简历筛选与面试：根据招聘岗位的技能要求，对收到的简历进行筛选，并邀请符合要求的候选人参加面试。
4. 面试评估与选择：经过面试和评估，我们选择了最适合的候选人，并进行最终的录用决定。
5. 录用和入职：向被录用的候选人发出录用通知书，并安排入职手续和培训。
招聘结果
在过去一年中，我们成功录用了多位合适的员工。以下是一些招聘结果的统计：
- 技术岗位：我们招聘了3名软件开发工程师、2名数据分析师和1名网络运维工程师。
- 销售岗位：我们招聘了2名销售代表和1名销售经理。
- 行政岗位：我们招聘了1名行政助理和1名人事专员。
招聘挑战和改进
在招聘过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。主要的挑战包括：
- 招聘时间紧迫：某些职位的招聘时间较紧，需要在短时间内找到合适的人选。
- 市场竞争激烈：某些职位在市场上的竞争比较激烈，需要采取更多的招聘渠道和策略。
员工招聘制度内容概括
员工招聘制度内容概括
员工招聘制度是企业招聘员工时所依据的规定与制度。它是为了确保招聘公平，提高招聘效率，保证用人单位的利益和员工的权益而制定的。“招聘从众，考核从严”是我们员工招聘制度的核心理念。
一、招聘目标
本公司招聘的目标是选择高素质、具备专业技能和团队合作精神的候选人。在候选人的任职期间，本公司将为其提供有竞争力的收入、优厚的福利待遇和良好的职业发展机会。
二、招聘流程
本公司招聘流程由发布招聘广告、筛选简历、面试与考核、聘用和录取共五个阶段组成。
1.发布招聘广告
本公司会在适当的媒体上刊登自己的招聘广告，或在网络招聘平台上发布招聘信息。广告中应包含招聘职位、薪水待遇、职责要求、工作地点、工作性质和待遇等详细信息。
2.筛选简历
招聘人员在收到申请之后，会对申请材料进行初步筛选。初步筛选后，会对符合公司要求的候选人进行面试。
3.面试与考核
面试是候选人获取职位的重要环节。在面试过程中，考官会根据候选人的简历和所表现出的能力和素质对其进行发言和提问。候选人的回答能力、沟通能力、专业知识、人品和表现等等都会被考官评价和考核。
4.聘用
当招聘人员通过面试和考核后，本公司会向其发出录取通知，并要求其在规定时间内到公司签订劳动合同。
5.录取
本公司在签订劳动合同后，将其录取为正式员工，并向其提供必要的运营手册、培训课程和工作导向，以助其快速融入公司。
三、招聘流程中的注意事项
1.本公司的招聘职位、薪水待遇、职责要求、工作地点、工作性质和待遇等详细信息应尽量详细准确地公布。
2.面试环节应由招聘人员和公司经理共同参与，确保招聘公平公正。
员工招聘与录用概述(ppt 126页)
（五）网络招聘
特点：费用低、信息覆盖广， 便于信息管理，能加快处理简历的 速度。由于不能控制应聘者的质量 和数量，会加大招聘工作的压力， 在信息化不充分的地区效果差。
（六）推荐和自荐
特点：可以节约招募人才的广 告费和就业服务机构的费用，而且 还可以获得较高水平的应征者。自 荐一般用于大中专学校的毕业生和 计件工人等人员的招募。
第四节 员工选拔的技术方法
一、笔试 二、面试 三、心理测试 四、工作样本测试 五、评价中心技术
一、笔试
主要用于测评应聘者的基本知识、 专业知识、综合分析能力和文字表 达能力等，一般作为应聘者的初选 手段。
（一）优点和不足 优点：
–考试的取样较多 –对知识、技能、分析和表达能力考核的信
（二）编制笔试试卷的原则要求
1、效度要求
–试题的形式和内容必须符合考试的目的， 应该能测出想要了解的知识和能力。
–试题内容的取材要有公平性和代表性，不 能出些刁钻古怪的试题。
–试题内容所范围及不同内容所占比重，应 该以编题计划（双向细目表）为准，不得 随意扩大或缩小范围，增减份量。
例：家用电热、电动器具维修工招聘笔试双向 细目表（郑晓明，人力资源管理导论，164）
（二）初试阶段
初试一般进行相关测验。 具体可能包括笔试、心理测验和其它测
验技术。
（三）复试阶段，也称深度面试
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘概述
2. 发布招聘信息
发布招聘信息的目的是吸引足够数量的应聘者以供筛选。在信 息发布后，就会有应聘者前来应聘，但如果在信息发布的环节上没 有吸引足够多的应聘者前来应聘，企业就无法展开正常的招聘工作， 这就需要对这一环节进行管理。企业可以借助招聘受益金字塔这一 工具来确定某个岗位需要吸引多少应聘者才能产生足够合格的员工。 一般而言，经过层层的筛选后留下的应聘者数量越多，招聘到合格 员工的可能性越大；反之越小。根据企业过去的经验，如果企业想 最终招聘到1名合格的销售人员，至少需要有20个人递交求职申请 表，而且需要有比20个人多得多的人知道发布的招聘信息，这就需 要企业对该过程进行管理，以确保信息发布的成功。
在审查求职申请表时，要估计背景材料的可信程度，注意应聘者 以往经历中所任职务、知识、技能与应聘岗位间的关系；要分析其离 职的原因和求职的动机。对于频繁离职、高职低求、高薪低就的应聘 者要有记录，以便在面试时加以了解。资格审查要有一定的剔除机制 作用。
员工招聘概述
4. 人员甄选
人员的甄选录用是指从对应聘者的资格审查开始，经过用人部门 与人力资源部门共同的初选、面试、测试、体检、个人资料审核，到 人员录用的过程。人员甄选是招聘工作中关键的一步，也是招聘工作 中技术性最强的一步，因而其难度也是最大的。人员的甄选、录用是 一个复杂的过程，其质量取决于该过程中每一环节的工作质量，因此 必须做好每一步工作，选择最恰当的方法使每一步工作更富有成效。
员工招聘概述
3. 应聘者申请和资格审查
这一环节主要包括求职申请表的设计、资格的审查和资格的确定 三部分。
关于工作申请资格，一种策略是把申请的资格设定得比较高，申 请人少，组织需要再花费较多的时间与精力仔细挑选，这种策略往往 应用于重要岗位的人员招聘；另一种策略是把申请资格设得比较低， 组织有更多选择余地，招聘的成本也低，如果组织缺乏足够的招聘费 用且同时招聘的工作岗位不很重要的就可以采取这种策略。
员工招聘概述
1. 制订招聘计划 员工的招聘需求是根据企业的人力资源规划和用人部门 的增员申请确定的，是保证人力资源的长期战略与用人单位 实际需要的有机统一。招聘计划的编制是建立在人力资源规 划和职务分析两项工作的基础上，为实现一定的战略目标， 需要从招聘的职位、部门、数量、类型等多方面进行规范管 理，同时也需要考虑企业中各职位的责任和所需要的资质、 要求。在制订招聘计划的基础上，还需要制定相应的执行方 案，具体包括招聘人员的分工、招聘对象的来源、招聘的方 法与测试的部门、招聘的预算等。
（7） 企业所在地对人才的吸引程度。如企业所在地的居住 环境怎么样（住房、交通、生活条件等），企业所在地的地 域文化怎么样，在企业所在地工作是否具有安全感，企业所 在地是否对各类人才具有包容性。 （8） 企业自身的吸引程度。企业薪酬对人才的吸引程度怎 样，企业能够提供的各种福利对人才的吸引程度如何，员工 在企业工作的发展前景如何，企业目标是否与员工个人发展 目标统一。
员工招聘概述
（5） 国家关于该类职业在就业方面的法规和政策。 （6） 外部人力资源供给的地域性因素。公司所在地的 人力资源整体现状，包括人口密度；当地的就业水平、 就业观念；尤其是有效的人力资源情况，如企业需要哪 一类型的人才，这一类型人才的市场供给情况如何，其 他企业对这一类型人才的需求如何。
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外部影响因素
（1） 预期经济增长，最主要的是企业所在行业的经济增长 情况，如果预计所在行业经济增长率将提高，那么其他相关 企业对相关人力资源的需求增加，企业的相关人力资源减少。 （2） 该行业全国范围内的人才供需状况、全国范围内该职 业从业人员的薪酬水平和差异。 （3） 全国相关专业的大学毕业生人数及分配情况等各类学 校的毕业生规模与结构。 （4） 教育制度变革产生的影响，如延长学制、改革教学内 容等对劳动力供给的影响。
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（1） 招聘的目的是吸引人员，而不 是从这些应聘者中挑选合适人选。 （2） 招聘活动所要吸引的人员是企 业需要的人员，这是对招聘工作质量 方面的要求。 （3） 招聘活动吸引的人员的数量应 当是适当的，这是对招聘工作数量方 面的要求。
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二、 招聘的影响因素
1. 外部影响因素
2. 内部影响因素
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内部影响因素
（1） 企业的形象及号召力。企业的形象好、品牌佳、号召力 强，应聘者数量就多。 （2） 企业的发展前景。企业发展前景广阔，就能吸引更多的 高素质人才来应聘。 （3） 福利待遇。福利待遇是影响招聘的重要因素，待遇好的 企业对人才更有吸引力。 （4） 招聘的资金和时间约束。资金充足，招聘范围就可以更 广，招聘渠道可以更丰富，筛选手段可以更多样化，就有利于 保证人力资源的质量；招聘的时间则关系着招聘工作的安排、 吸引人员的数量、挑选工作的从容性和精细化程度等。
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三、 员工招聘的过程
员工招聘的第一个前提是人力资源规划。人 们通过招聘环节了解企业，并决定是否为其服务。 从企业的角度看，只有对招聘环节进行有效的设 计和良好的管理，才能以较低的招聘成本获得高 质量的员工。员工招聘录用的一般程序如图3-1所 示。
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图3-1员工招聘录用的一般程序
首先，通过初步的筛选和面试剔除求职材料不实和根据经验和岗 位要求明显不合格者。其次，合格的员工应包括技能和心理两部分能 力，要根据测试结果剔除心理健康程度和能力明显不合格者，或按一 定比例淘汰低分值者。再次，要根据具体岗位需求剔除明显不匹配者。 匹配分析贯穿于测试的全过程，不仅看重“选优”，更强调人职间的 匹配。最后，要求员工的身体状态要符合岗位要求。
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一、 员工招聘的含义
员工招聘是指组织为了发展的需要，根据工作分析 和人力资源规划的数量和质量要求，寻找、吸引那些有 能力又有兴趣到本企业任职的人，并从中选出合适的人 予以录用的过程。它的实质就是让潜在的合格人员对本 企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
准确地理解招聘的含义，需要把握以下几个要点：