020201《销售与实施项目交接单》
项目实施交接单(销售-实施)
客户名称
地址
总经理、财务经理、IT经理及电话
项目联系人及电话
服务到期日
软件及版本
CDKEY/加密狗号
合同签订日期
合同金额、合同人天
模块站点数
及标准报价
项目实施
需求说明
(销售出具书面化需求文档)
。
客户关系说明
简要合同条款
销售员(签字)
交接日期
项目实施、服务信息（由实施部经理填写）
计划完工日期
核定人天
核定实施奖
实施、服务顾问
实际人天
实施部经理
考核文档清单
商机、项目支持说明
实施预分配方案
备注
注：①填写本表，发电子版给实施助理、实施经理②财务部核实施奖③实施部经理审批④总经理审批⑤交实施助理⑥实施助理将电子版编号、补充审批信息后后发实施顾问。
全新销售任务交接清单样板
全新销售任务交接清单样板1. 任务概述在销售任务交接过程中，确保顺利传递任务并保持信息的完整性和准确性是至关重要的。
本文档提供了一个全新销售任务交接清单样板，以帮助销售团队在交接过程中遵循简单且没有法律复杂性的策略。
2. 交接前准备在进行销售任务交接之前，确保完成以下准备工作：- 确认交接的具体任务内容和范围。
- 准备好所有相关的销售文档和资料。
- 确保了解并掌握了交接任务所需的技术和工具。
3. 交接步骤以下是一个简单的销售任务交接步骤清单：3.1 确定接收人确定接收人是交接过程中的关键一步。
确保接收人具备足够的销售知识和技能，以便顺利接管任务。
3.2 会议确认安排一个会议，与接收人面对面交流并确认交接事宜。
会议应包括以下内容：- 交接任务的目的和目标。
- 交接任务的时间表和截止日期。
- 任务所需的资源和工具。
- 任务执行的关键要点和注意事项。
3.3 提供文档和资料将所有相关的销售文档和资料提供给接收人，并确保其对这些文档和资料有足够的了解。
这些文档和资料可能包括：- 销售报告和数据分析。
- 客户联系信息和历史记录。
- 销售策略和计划。
3.4 培训和指导为接收人提供必要的培训和指导，确保其了解并熟悉任务的执行要求和销售流程。
培训和指导可以包括以下内容：- 具体的销售技巧和技术。
- 销售工具和系统的使用方法。
- 客户关系管理和沟通技巧。
3.5 检查和确认在交接过程的最后阶段，进行检查和确认，确保任务已成功交接并接收人具备执行任务所需的一切信息和资源。
4. 交接完成后在销售任务交接完成后，应进行一些后续工作以确保顺利过渡：- 进行跟进和反馈，确保接收人在任务执行中没有遇到任何问题。
- 对交接过程进行评估和总结，以便在将来的交接中改进和优化。
以上是一个全新销售任务交接清单样板，帮助销售团队在交接过程中遵循简单且没有法律复杂性的策略。
确保按照上述步骤进行销售任务交接，以确保顺利传递任务并保持信息的完整性和准确性。
售后项目交接表
项目签约人：项目负责人验收时间：
客户名称
软件
版本
项目
金额
详细地址
重要度
紧急度
签约日期Βιβλιοθήκη 计划开始日期计划完成日期
现场实施时长
客户主要联系人
1.
2.
（客户方的项目对接人、主要负责人…）
客户方
重要人员
1.2. 3.
4. 5.
（客户方的其他重要人员，高管、部门主管等。需要简述人员角色、负责的工作、特点…）
特殊要求
（前期与客户的沟通中是否有特殊需求？比如指定某实施人员、需要先出具哪些资料等…）
备注
简要
情况说明
1.
2.
3.
（客户方的主要产品、生产特点、是否用过软件、对系统的规划、重视程度等…）
影响项目成功的风险点及注意事项
1.
2.
3.
客户负责人最关心的事项、功能
1.
2.
3.
是否有口头承诺？
1.
2.
是否有扩展可能？
简述理由
（除本次签约项目以外，客户是否有其他计划，是否有系统升级扩展模块的可能性。）
交接单模板(范本)(2页)
交接单模板(范本)(2页)第一页：基本信息项目名称：[在此处填写项目名称]交接日期：[在此处填写交接日期]交接双方：甲方（移交方）：[在此处填写甲方名称]乙方（接收方）：[在此处填写乙方名称]甲方代表：[在此处填写甲方代表姓名及职务]乙方代表：[在此处填写乙方代表姓名及职务]第二页：交接内容文件/资料清单：[在此处列出所有需要交接的文件和资料，包括但不限于合同、报告、图纸等]物资/设备清单：[在此处列出所有需要交接的物资和设备，包括但不限于办公设备、工具、产品等]特别说明：[在此处填写任何特别的交接说明或注意事项]签字确认：[在此处预留空间供双方代表签字确认]第二页：交接内容（续）责任划分：[在此处明确双方在交接过程中的责任和义务，如文件的准确性和完整性，物资的完好性等]交接流程：[在此处描述交接的具体流程，包括交接的时间、地点、参与人员以及交接的具体步骤]后续跟进：[在此处说明交接后的跟进事宜，如乙方对交接内容的审核期限，以及双方对交接事宜的反馈和沟通机制]附加条款：[在此处添加任何其他双方认为需要约定的条款，如保密协议、违约责任等]交接单附录附件：[在此处列出所有作为交接单附件的文件和资料，确保每份文件都有明确的文件名和编号]备注：[在此处填写任何额外的备注信息，如交接过程中的特殊情况记录，或其他需要说明的事项]签署页甲方代表签字：______________________ 日期：____年__月__日乙方代表签字：______________________ 日期：____年__月__日注释本交接单一式两份，甲乙双方各执一份。
本交接单自双方代表签字之日起生效。
请确保在填写交接单时，所有信息准确无误，并在签署前由双方代表仔细审核。
交接单附录（续）安全及维护指南：[在此处提供有关交接物资或设备的安全操作指南和维护要求，确保乙方能够正确使用和维护所交接的物品]培训及支持：[在此处说明甲方是否提供培训或技术支持，以及提供的方式、时间和联系人信息]争议解决：[在此处说明如果双方在交接过程中出现争议，将采取何种方式解决，包括调解、仲裁或诉讼等]交接单审核及批准甲方审核人：______________________ 职务：______________________ 日期：____年__月__日乙方审核人：______________________ 职务：______________________ 日期：____年__月__日批准人（如需）：______________________ 职务：______________________ 日期：____年__月__日交接单更新记录[在此处记录交接单的任何更新或修改，包括更新日期、更新内容以及负责人的签名]确认我确认已阅读并理解上述所有条款，并同意遵守。
销售合同交接单
销售合同交接单---销售合同交接单甲方（卖方）：_____________________乙方（买方）：_____________________根据甲乙双方于 [签订日期] 签订的销售合同（合同编号：________），现就商品的交付事宜达成以下交接条款：一、商品信息1. 商品名称：_____________________2. 规格型号：_____________________3. 数量：_______________________4. 单价：_______________________5. 总价：_______________________6. 生产厂家：_____________________7. 生产日期：_____________________8. 保质期至：_____________________9. 质量标准：_____________________10. 包装要求：_____________________二、交付时间和地点1. 交货时间：___年___月___日2. 交货地点：_____________________三、验收标准和方法1. 验收标准：商品应符合合同规定的质量标准及包装要求。
2. 验收方法：乙方应在收到商品后 ___天内完成验收，如有问题应及时通知甲方。
四、风险转移商品的风险自乙方签收之日起转移至乙方。
五、其他约定1. 违约责任：如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
2. 争议解决：因执行本交接单发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
六、签字确认甲方代表（签字）：_______________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：_______________ 日期：____年__月__日---。
项目交接单
项目交接规范1、目的为保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，规范公司项目工作交接程序，特制定本管理规范。
2、适用范围公司各产品线项目交接或变更项目经理3、规范内容当项目从一个项目团队交接到另一个项目团队，或由一个项目经理交接到另一个项目经理，需要原项目经理填写《项目交接单》并召开项目交接会，同时找相关人员签字（新任项目经理确认能够接手项目再签字，避免后续因对项目情况或内容不明确而带来的绩效扣罚）；交接单内容重点落实但不限于如下内容，具体以交接单内容为准：●确认项目已经产生的直接费用，剩余的直接费用；确认项目的净回款，剩余净回款●新项目经理需确认项目的工作进展信息、相关相关方信息，以及前任项目经理是否带着新项目经理在客户现场进行过实际项目交接工作。
●确认项目已经完成的里程碑，剩余的里程碑及对应的项目净值；4、注意事项产品线总监在考虑项目交接过程中尽可能保证新项目经理能够最大程度的保证里程碑进度不延期。
如项目存在延期的里程碑，新的项目经理需要和原项目经理根据里程碑变更流程完成《普通里程碑变更》、《特殊里程碑变更》的申请及进行推进工作；此次变更记录到该里程碑的变更次数中，但本次变更不算新项目经理的扣罚。
项目交接清单项目类型项目名称项目编号（普通&运营）原项目经理现项目经理客户经理交接时间是否有合同是否需要内部立项交接内容1.客户资料（使用《相关人登记册》截图，至少3位；原项目经理是否带新项目经理拜访过客户）2.项目状态描述①原项目经理是否已经进行项目立项：②项目目前情况&进展：③里程碑完成情况：④剩余里程碑内容（PM上的截图）：⑤项目已回款以及未回款数（回款周期&方式）：⑥PM系统中是否已经变更到新的项目经理（找陈总助理变更）：3.风险分析（包括风险以及风险应对办法）。
交接清单模板(范本)
交接清单模板(范本) 交接清单模板（范本）
1. 交接项目信息：
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 交接人：
- 交接日期：
2. 交接内容概述：
- 交接的项目范围和任务：
- 交接的具体工作内容：
- 交接的相关文档和资料：
3. 交接具体工作事项：
- 工作事项1：
- 交接内容：
- 相关文档和资料：
- 预计完成时间：
- 工作事项2：
- 交接内容：
- 相关文档和资料：
- 预计完成时间：
- 工作事项3：
- 交接内容：
- 相关文档和资料：
- 预计完成时间：
- ...
4. 交接注意事项：
- 交接人需要提供的支持和帮助：
- 交接人应注意的关键信息或问题：
- 接手人需要注意的关键事项：
- 双方进度和沟通的安排：
5. 交接评估和反馈：
- 完成交接的评估标准：
- 完成交接的反馈方式和时间：
- 预计的后续支持和跟进：
注意事项：
- 在填写交接清单时，应根据具体的项目情况进行适当的修改和调整。
- 确保清单的内容清晰、具体，并尽可能详尽地列出每个工作事项的相关信息。
- 在交接过程中，双方应保持积极的沟通和合作，确保交接工作的顺利进行。
销售工作交接表
销售工作交接表
背景
为了确保销售工作的连续性和高效性，销售团队之间需要进行工作交接。
本文档旨在提供一个交接表，记录销售工作的主要内容和责任人，以便新的团队成员能够迅速上手并顺利完成工作。
交接内容
销售任务
销售材料
- 客户联系信息
- 产品目录和规格
- 销售演示文稿
- 报价模板
- 合同模板
- 销售数据报告模板
交接流程
1. 前任销售团队成员将销售任务和材料整理为交接表的格式。
2. 与接任销售团队成员进行面对面会议，详细说明交接内容和注意事项。
3. 交接人员将交接表和相关材料电子版发送给接任人员。
4. 接任人员阅读并熟悉交接表和相关材料，并与交接人员沟通任何疑问或需要进一步解释的事项。
5. 接任人员开始承担相应的销售任务，并在交接表中进行记录和更新。
注意事项
- 请确保交接表和相关材料的准确性和完整性。
- 在交接过程中，请保持良好的沟通和协作。
- 接任人员在接手工作后，应及时更新交接表并与前任销售团队成员进行反馈。
以上为销售工作交接表的主要内容，希望能够对交接流程提供指导和协助。
如有任何问题或需要进一步帮助，请及时与销售团队成员联系。
(完整word版)项目交接单.docx
项目移交单交接日期：
客户单位名称
交接文档、资料 ( 包括书面和电子 ) 清单：项目建议书、关键流程等售前阶段所有资料
（内部费用划拨单）
文档
资料
售前阶段的口头承诺、遗留问题/ 未完工作 :
售前
阶段
口头
承诺
项目风险评估报告：（信息组与项目组共同再次评估项目风险的情况）
风险
评估
项目信息反馈：（项目信息移交至项目组后，该项目的反馈信息）
反馈
项目组人员信息组人员
签名
大客户经理部门主管
注：
1、项目移交单一式二份，项目组和信息组各持一份。
2、项目交接一定有大客户经理、项目组、信息组组员（人员）在场。
3、了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风
险，提前采取应对办法。
1。
项目交接单
精品文档
项目交接单交接日期:
注意事项：
1、项目交接一定有销售部经理、售前顾问、该项目的销售员、实施部经理、项目经理（人员）在场
2、销售或售前把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风险，提前采取应对办法。
3、销售或售前给客户的承诺也纪录下来，详细告之实施人员，以便实施人员掌握承诺的风险和实现销售或售前的承诺，提高客户满意度。
附：项目组人员要求：
1、根据项目规模组建项目小组，选拔不同的人员。
人员选拔时要充分考虑业务背景、实施经验等因素。
要考虑开发人员、技术人员参与项目的形式。
精品文档
2、项目经理必须具备项目实施控制的相应能力，对项目范围、需求、过程控制一定要到位；不能是那种不停地解决问题，而不问需求是否合理的人，另普及版项目金额小，实施周期短，项目经理应具备控制客户需求的能力。
精品文档
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
项目交接单
3）不在合同内容且不在本交接表中的实施内容，由责任销售人员负责重新补充谈判。
4）售后部门接本表单开始实施。
项目交接单
单号：A2-2014-填报日期：填报人：
客户全称
售前项目
编码+名称
合同信息
合同名称
合同编号
客户联络人
序号
姓名
岗位
联系电话
备注说明
文
档
资
料
售前阶段口头承诺
项目风险（包括潜在风险）
签名
销售经理
售前人员
营销总经理
项目经理
产品线总ห้องสมุดไป่ตู้理
1）上表由销售经理会同售前人员填写，营销总经理审核，交接给项目经理。
交接单模板(范本)
交接单模板(范本)日期，____________。
交接人，____________。
接收人，____________。
交接事项，____________。
一、交接背景。
为了确保工作的顺利进行，我们需要进行一次交接，将已经完成的工作交接给接收人，确保接下来的工作可以顺利进行。
二、交接内容。
1. 项目资料，将项目相关的资料整理好，包括项目计划、进度报告、需求文档、设计文档、测试报告、上线文档等，确保接收人可以清楚了解项目的整体情况。
2. 工作进展，对项目的工作进展进行详细说明，包括已经完成的工作内容、存在的问题和风险、未完成的工作计划等，确保接收人可以顺利接手并继续推进项目。
3. 项目相关资源，包括项目所需的软件、工具、文档等资源的交接，确保接收人可以顺利进行工作。
4. 工作方法和技巧，将工作中的经验、技巧和方法进行分享，确保接收人可以更快地融入项目并提高工作效率。
5. 其他需要交接的内容，根据实际情况，将其他需要交接的内容进行详细说明。
三、交接流程。
1. 交接时间，确定交接的具体时间，确保双方都有充足的时间进行交接。
2. 交接地点，确定交接的具体地点，确保交接可以顺利进行。
3. 交接方式，确定交接的具体方式，可以是面对面交接、电话交接、邮件交接等，确保信息可以准确传达。
四、交接责任。
1. 交接人责任，确保将所有需要交接的内容都整理清楚，并进行详细说明，确保接收人可以顺利接手工作。
2. 接收人责任，确保认真听取交接人的交接内容，并对接收到的内容进行认真查阅和学习，确保可以顺利接手工作。
五、交接确认。
交接人和接收人在交接完成后，需要进行交接确认，确保双方都对交接内容有清楚的了解和认识。
六、交接后工作。
交接完成后，接收人需要尽快熟悉工作内容，确保可以顺利进行工作。
交接人需要协助接收人解决在工作中遇到的问题，确保工作的顺利进行。
七、其他事项。
根据实际情况，可以增加其他需要说明的事项。
八、交接人签名，____________。
项目销售转实施交接表 (2)
签订时间：
项目基本情况
客户名称
客户地址
主要联系人1
姓名
职务
座机
手机
MSN
主要联系人2
姓名
职务
座机
手机
MSN
主要产品/服务类别
合同签订时间
合同总金额
已收金额
未收金额
销售人员姓名
联系方式交接资料清单序号文档资料名称文档类型（书面/电子）
文档数量
资料转交时间
1
软件销售合同（（含软件使用许可合同/实施合同/运行支持合同）
2
客户招标文件
3
金蝶投标文件
4
项目方案建议书
5
往来E-mail资料
6
其他（请具体说明）
其他事项说明
序号
说明事项
具体内容
1
合同/方案书中，是否有超出当前标准产品/服务内容的事项
没有□ 有□（若有请注明具体事项）
2
合同/方案书中，是否已经约定项目实施计划/交付时间
没有□ 有□（若有请注明可能会有的风险）
3
是否有超出合同范围的额外承诺事项
没有□ 有□（若有请注明具体事项）
4
是否有其他需要单独说明的事项
没有□ 有□（若有请注明具体事项）
各方签字确认
转出方代表
同意 □
不同意 □
签名：
确认时间：
接收方代表
同意 □
不同意 □
签名：
确认时间：
转出方领导意见
同意 □
不同意 □
签名：
确认时间：
接收方领导意见
同意 □
不同意 □
签名：
确认时间：
销售工作最新交接流程清单模板
销售工作最新交接流程清单模板1. 背景在销售团队中，工作交接是一项至关重要的任务。
它确保了销售工作的连续性，并帮助新的销售人员迅速适应并接管现有的销售项目和客户关系。
为了确保交接过程的顺畅进行，以下是一份销售工作最新交接流程清单模板，供销售团队参考和使用。
2. 交接前准备在正式进行销售工作交接之前，以下几项准备工作是必要的：- 确定交接的时间和地点。
- 确保交接人员和接手人员都能参加交接会议。
- 准备相关的文件和资料，包括销售报告、客户合同和沟通记录等。
3. 交接流程以下是销售工作交接的一般流程和步骤：3.1 介绍交接人员和接手人员在交接会议开始时，交接人员应该介绍自己并简要概述自己的工作职责和角色。
接手人员也应该做同样的介绍。
3.2 概述销售项目和客户关系交接人员应该提供一个全面的概述，包括销售项目的当前状态、目标和里程碑，以及与客户的关系和沟通历史。
接手人员应该仔细倾听并提出任何问题或疑虑。
3.3 提供详细的销售资料和文件交接人员应该提供所有与销售项目和客户相关的文件和资料。
这可能包括销售报告、销售计划、市场分析、客户合同、销售演示文稿等。
接手人员应该仔细阅读和理解这些文件，并妥善保存它们。
3.4 审查销售流程和工具交接人员应该向接手人员介绍销售流程和使用的工具。
这可能包括CRM系统、销售漏斗、销售预测工具等。
接手人员应该熟悉这些流程和工具，并确保能够正确使用它们。
3.5 介绍现有客户和潜在客户交接人员应该提供现有客户和潜在客户的清单，并简要介绍每个客户的情况和需求。
接手人员应该了解这些客户，并开始建立与他们的关系。
3.6 讨论销售策略和目标交接人员和接手人员应该共同讨论销售策略和目标。
交接人员可以分享自己的经验和见解，而接手人员可以提供新的想法和建议。
他们应该确保在交接过程中达成一致，并制定一个共同的销售计划。
4. 交接后跟进交接后，接手人员应该继续与交接人员保持联系，并向其寻求指导和支持。
项目内部交接单(销售转实施)【XX软件公司 内部文档】
销售转实施内部工作交接单
销售合同号： （项目名称： ） 单序号：
销售人员填写
转交人员： 提交时间： 销售合同号
销售机构
︵代理商︶
机构名称：
地址： 邮编：
销售人员： 联系电话： 手机：
Email:
QQ /MSN:
传真：
客户方基本信息
类型：
□XX 代理商客户 □XX 客户 □金蝶代理客户
客户名称：
地址：
邮编：
联系人： 联系电话： 手机：
Email: QQ /MSN: 传真：
OA 版本号： 并发用户数：
产品版本：□智慧门户□办公宝基础应用包□办公宝精华应用包□C8标准应用包□C8专业BPM □C8专业应用包□D9专项应用□D9行业应用□Coeus
平台
插件：□手机短信插件□电子印章插件□WEBOFFICE插件系统管理员：联系电话：手机：
Email: QQ
/MSN:
传真：
销售及协议情况描述︓实施起止时
间
预估实施工作
量
人
天
实施过程：□标准实施□主导实施□辅助实施□二次开发□异构系统集成标准合同□是□否产品与服务分
离
□是□否实施费
客户方需求描述：
潜在需求或预计风险：
1
二次开发描述（或与其它系统集成描述）：
实施顾问人员填写
接受人员：交接日
期：
交接情况描述清晰程
度：
□好□中□差
实施签收意见：
签收文档：□需求文档□协议复印件
□出差结果报告单□客户信息单
其他文档：
实施人员签收：
2。
项目销售与实施交接单(范本)
软件系统
客户应用规划建议书
项目目标或主要需求
实施模块
实施组织范围
实施开发人天
各项具体业务的特点、应用目标或需求、业务模式、业务流程、现存问题及重点关注内容简述
项目风险分析
其他口头承诺/遗留问题
交接附件
有
无
备注
1
项目建议书/实施规划书
2
许可合同
3
实施合同
4
服务合同
5பைடு நூலகம்
其他
交接签字
交接人
接收人
xxx销售与实施交接单
填表日期: _______/____/____ 编号：
客户概况
客户名称
行业
行业管理特点
主营产品及服务
地址
客户方负责人
职务
联系方式
客户重要人员
（说明：角色分四种，E：决策者；U：应用选型；T：技术选型；C：内线；
姓名
部门及职务
性别
年龄
角色
关系打分
联系方式
背景及关注内容
客户信息化现状
销售工作交接实施方案
销售工作交接实施方案一、背景与目的。
随着公司业务的不断拓展和销售团队的不断壮大，为了更好地保障销售工作的连续性和高效性，我们制定了本交接实施方案。
本方案的目的是规范销售工作的交接流程，确保新老员工之间的信息无缝衔接，使销售工作能够顺利进行。
二、交接流程。
1. 交接前的准备。
在原销售人员即将离职或调岗之际，应当提前与新接手的销售人员进行沟通，了解双方的工作情况和工作内容。
同时，原销售人员应当做好工作交接的准备工作，包括整理工作资料、客户信息、销售进展等内容，并将这些资料进行分类整理，以便于后续交接。
2. 交接内容。
在实际交接过程中，原销售人员应当向新接手的销售人员详细介绍自己负责的客户信息、销售进展、合同情况等内容，并向新接手的销售人员传授相关的销售技巧和经验。
同时，新接手的销售人员也应当认真听取原销售人员的介绍，并及时记录相关信息，确保信息的完整性和准确性。
3. 交接后的跟进。
在交接完成后，新接手的销售人员应当对接手的工作内容进行全面的梳理和整理，确保自己对客户信息和销售进展有清晰的了解。
同时，新接手的销售人员应当与原销售人员保持联系，及时向其请教和汇报工作进展，以便及时解决工作中的问题和困难。
三、交接注意事项。
1. 保密性。
在交接过程中，原销售人员应当注意保护客户信息和公司机密，不得将相关信息泄露给无关人员。
同时，新接手的销售人员也应当严格遵守公司的保密制度，确保客户信息和公司机密的安全。
2. 完整性。
在交接过程中，原销售人员应当将所有相关的工作资料和信息进行完整的交接，不得有遗漏和隐瞒。
同时，新接手的销售人员也应当认真核对交接的资料和信息，确保信息的完整性和准确性。
3. 有效性。
在交接过程中，双方应当保持有效的沟通和协作，及时解决工作中的问题和困难，确保交接工作的顺利进行。
同时，公司相关部门也应当给予必要的支持和帮助，促进交接工作的顺利进行。
四、总结与展望。
销售工作的交接是一项重要的工作，关系到公司业务的连续性和稳定性。
公司项目合同交接单模板
公司项目合同交接单模板公司项目合同交接单。
一、甲方（转出方）基本信息。
公司名称：联系人：联系电话：项目名称：项目编号：合同编号：交接日期：交接人员：二、乙方（接收方）基本信息。
公司名称：联系人：联系电话：项目名称：项目编号：合同编号：交接日期：交接人员：三、项目基本情况。
1. 项目名称：2. 项目编号：3. 合同编号：4. 项目周期：5. 项目预算：6. 项目目标：四、项目内容交接情况。
1. 项目进度情况：2. 项目成果情况：3. 项目问题及风险：4. 项目材料及资料交接情况：5. 项目相关人员情况：五、交接过程中的沟通与协调。
1. 交接过程中的沟通方式：2. 交接过程中的协调情况：3. 交接过程中的问题解决情况：4. 交接过程中的意见和建议：六、交接责任确认。
1. 甲方交接责任：2. 乙方接收责任：3. 其他相关责任：七、交接单确认。
甲方（签字）：日期：乙方（签字）：日期：八、附件。
1. 项目合同。
2. 项目进度报告。
3. 项目成果文件。
4. 其他相关资料。
以上为公司项目合同交接单模板，根据实际情况进行填写。
在项目交接过程中，甲乙双方需详细沟通，确保交接流程顺利进行。
同时，为了避免后续出现纠纷，建议在交接单上清晰记录双方的责任和义务，并由双方签字确认。
希望本模板能够对您的工作有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
划拨金额
实施开发人天
各项具体业务的特点、应用目标或需求、业务模式、业务流程、现存问题及重点关注内容简述
其他口头承诺/遗留问题
交接签字
交接人
接收人
交接附件
有
无
备注
1
项目建议书/实施规划书
2
许可合同
3
实施合同
4
服务合同
5
其他
_______ERP项目
销售与实施交接单
建立日期: 2011-05-22
修改日期: 2011-05-22
文控编号:UF_XX_(PMP项目号)_01(阶段序号)_XX(流水号)
客户项目经理：
日期：
用友项目经理：
日期：
xxx销售与实施内部交接记录单
填表日期: _______/____/____编号：
客户概况
客户名称
行业
行业管理特点
主营产品及服务
地址
客户方负责人
职务
联系方式
客户重要人员
（说明：角色分四种，E：决策者；U：应用选型；T：技术选型；C：内线；
姓名
部门及职务
性别
年龄
角色关系打分Fra bibliotek联系方式背景及关注内容
客户信息化现状
硬件系统
软件系统
客户应用规划建议书
项目目标或主要需求
实施模块
实施组织范围
实施费是否开票