某高速公路发展公司总经理考核指标
公司总经理KPI考核指标
公司总经理KPI考核指标一. 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。
三、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求'一高六低'，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）四、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
某高速公路发展公司路产及养护管理副总经理考核指标
%
相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
路产管理规章制度的完善性
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护
%
年度路产索赔率不低于［］%
%
路产损失案件结案率不低于［］%
%
路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
%
养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于［］
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
省公司所管养护工程的项目管理工作
%
是否按计划实施专项大修
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
安全生产工作
%
安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效 考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略的组织实施情况
%
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
某高速公路发展公司养护管理部经理考核指标
实际费用支出/费用预算
养护管理规章制度的完善性
%
养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
%
高速公路养护质量指数不低于［］
养护工作质量
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
%
［］时间内完成养护工程进度计划的批复
养护工程相关审批工作的及
%
［］时间内完成养护工程技术方案的批复
招投标工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
%
招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
专项、大修工程的立项报批
%
是否及时完成养护专项工程、大修工程的立项报批
养护工程的课题研究工作
%
每年开展课题研究工作不少于［］项
本部门规章制度的完备性
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执 %
行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
欢迎共阅 路况及其他设施检测工作
%
是否按时进行检测，是否建立路况数据库
%
是否按计划实施专项大修养护工程
省公司所管养护工程的项目
%
工程优良率不低于［］%
管理工作
%
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
养护工程计划、养护工作预
是否按时制定年度养护工程计划、养护工程指导性计划
%
算的编制
是否按时编制养护工作预算
时性
%
［］时间内完成设计变更方案的批复
%
［］时间内完成计量支付申请的批复
养护工作检查和考核
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结 %
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标
高速公路发展公司事业发展部经理考核指标高速公路发展公司事业发展部经理是公司业务发展的核心岗位，他负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的业务增长和市场份额的提升。
因此，他的考核指标应该与公司的战略目标和业务推动相关，并能够评估他在战略制定、团队管理和绩效提升等方面的能力。
1.公司业务增长率：作为事业发展部经理，他的主要职责是推动公司业务的增长。
因此，公司的业务增长率应该作为绩效考核的重要指标之一、该指标可以通过比较不同年度或不同季度的销售额或利润增长情况来评估。
2.市场份额提升：高速公路发展公司在市场竞争激烈的环境中运营，提升公司的市场份额至关重要。
因此，事业发展部经理应该承担市场份额提升的责任，并在考核中采用市场份额增长率作为指标之一来评估其绩效。
3.新业务拓展：在竞争激烈的市场环境中，事业发展部经理应该寻找新的业务机会，拓展公司的业务范围。
因此，他的新业务拓展能力应该作为考核指标之一、可以通过评估他申请和开发新业务的数量和质量来评估该能力。
4.战略制定和执行能力：作为公司的业务发展负责人，事业发展部经理应该具备出色的战略制定和执行能力。
他应该能够准确判断市场需求，制定合适的发展战略，并能够有效地推动战略的执行。
因此，战略制定和执行能力可以作为考核指标之一5.团队管理能力：事业发展部经理负责管理整个部门的团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
因此，他应该具备出色的团队管理能力。
该能力可以通过评估团队的绩效、员工的满意度和团队的凝聚力来进行考核。
6.资源整合能力：作为事业发展部经理，他需要能够合理利用公司的资源，包括人力、财务和物资等，以支持业务的发展。
因此，他的资源整合能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在资源配置和利用上的能力来进行考核。
7.绩效提升能力：事业发展部经理应该能够持续提升业务团队的绩效和业绩。
因此，他的绩效提升能力可以作为考核指标之一、可以通过评估他在设定目标、制定绩效激励和监督绩效执行等方面的能力来进行考核。
某高速公路发展公司总经理考核指标
年度经营目标是否实现
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
总资产收益率
%
总资产收益率不低于［］%
净资产收益率
%
净资产收益率不低于［］%
国有资产保值增值率
%
国有资产保值增值率不低于［］%
净利润增长情况
%
实际完成净利润/计划净利润
工程质量管理的工作效果
%
整体的人力资源是否符合公司发展需要
某高速公路发展公司总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的拟订和组织实施情况
%
公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划制定和完成情况
%
制定年度经营计划是否围绕公司发展战略
是否有效地分解经营计划到下级
%
公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
公司对外投资收益%Fra bibliotek主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］%
年度预算的执行情况
%
实际成本费用支出/成本费用预算
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
所属子公司的管理情况
%
所属子公司的法人治理结构是否完善
总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象
组织体系和管理体系的建立情况
%
组织结构是否适应公司的战略发展需要
管理制度是否完备、适用
管理制度是否得到有效执行
高速公路公司总经理考核指标
高速公路公司总经理考核指标1.公司财务状况：总经理应当对公司的财务状况负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的盈利情况、资金运营状况、资产负债表等。
这些指标将反映总经理在财务管理方面的能力和判断力。
2.经营业绩：总经理应当对公司的经营业绩负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的营业收入、净利润、市场份额等。
这些指标将反映总经理在市场竞争和运营管理方面的能力。
3.客户满意度：客户满意度是衡量公司经营状况和服务质量的重要指标，也是总经理应关注的关键指标。
因此，考核指标应包括客户满意度调查结果、客户投诉率、重要客户合同的签订情况等。
4.内部管理：总经理应负责公司的内部管理，包括制定和执行公司的发展战略、管理团队的建设、员工培训和绩效考核。
因此，考核指标应包括公司管理层的稳定性、员工培训的投入和效果、员工绩效评估结果等。
5.安全管理：高速公路公司是一个涉及公共安全的领域，保障道路安全是总经理的重要职责之一、因此，考核指标应包括事故发生率、道路维护质量、应急响应能力等。
6.品牌形象：总经理应负责公司的品牌形象建设，包括公司的社会责任、公共关系、媒体关系等。
因此，考核指标应包括公司的社会责任履行情况、品牌知名度、媒体曝光度等。
7.创新能力：总经理应负责公司的创新和技术研发，以保持公司的竞争优势。
因此，考核指标应包括公司的技术创新能力、研发投入和成果、新产品的推出情况等。
8.法律合规：总经理应负责公司的法律合规，包括制定和执行公司的合规政策、遵守相关法律和法规。
因此，考核指标应包括公司的合规培训和宣传、合规纪律的执行情况等。
9.环境保护：高速公路公司应承担环境保护责任，总经理应负责公司的环境保护工作。
因此，考核指标应包括公司的环境影响评估、环境政策和实践、环境监测和改进等。
总之，高速公路公司总经理的考核指标应当全面反映其对公司整体运营和管理的能力、判断力和影响力，以保证公司的可持续发展和实现股东价值最大化。
以上仅为一些可能的考核指标，具体的指标应根据公司的实际情况进行细化。
某高速公路发展公司经营管理岗考核指标(总1页)
考核维度：任务绩效/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标
某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标作高速公路发展公司事业发展管理副总经理，工作内容涵盖了公司的事业发展和管理工作。
以下是一些可能的考核指标：一、业绩目标：1.实现公司年度业绩目标，包括收入、利润、市场份额等指标。
2.提高项目执行效率，确保项目按时交付并达到预期目标。
二、战略规划：1.制定具体的公司发展战略，包括市场定位、产品发展方向等，确保公司在竞争中保持优势。
2.规划公司未来发展蓝图，提出具体可行的发展路径和策略。
三、团队管理：1.建立高效团队，通过人员培训、激励等手段提高团队整体素质和执行能力。
2.监督下属的工作进展，确保各项工作按计划顺利进行。
四、市场拓展与客户关系：1.开拓新的市场，寻找新的业务机会，推动公司业务的多元化发展。
2.维护并发展现有客户关系，提升客户满意度，确保客户忠诚度。
五、财务管理：1.管控公司的财务预算，确保资金使用的合理性和有效性。
2.风险评估和风控管理，防范和应对各种财务风险。
六、公关与企业形象：1.代表公司参加各类业务推广、行业交流等活动，提升公司的知名度和影响力。
2.维护和加强公司与政府、业界等各方面的关系，确保公司发展有良好的外部环境支持。
七、创新与改进：1.鼓励员工创新思维，提出改善工作流程、提高工作效率的建议。
2.推动公司在技术、管理等方面的创新，保持行业领先地位。
八、监督与合规：1.遵守公司及相关法律法规，确保公司日常运营合规。
2.设立内部控制体系，监督各方面的工作是否按照要求进行。
九、沟通与协调：1.与上级领导、同事之间保持良好的沟通与协调，确保各项工作衔接顺畅。
2.解决内部员工冲突和问题，维护团队凝聚力。
总结：上述指标是在高速公路发展公司事业发展管理副总经理岗位上常见的考核指标，具体指标的权重可以根据公司的实际情况进行调整。
合理制定和执行这些指标，有利于提高公司的整体业绩，提升企业的核心竞争力。
高速公路发展公司经营管理副总经理考核指标
高速公路发展公司经营管理副总经理考核指标
高速公路发展公司路产管理部经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：路产及养护管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
路产管理规章制度的完善性
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护
%
年度路产索赔率不低于［］%
%
年度路产损失案件结案率不低于［］%
%
年度路产损失案件破案率不低于［］%
%
所辖路段标志标牌完好率不低于［］%
路政执法工作
%
所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起
路产管理工作检查和考核
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
%
自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批
%
自接到申请后，［］时间内完成超限运输的审批
道路保通的工作效果
%
所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于［］次
%
因保通不力造成交通事故不多于［］次
安全生产工作
%
安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜
路产工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司总经理考核指标
整体的人力资源是否符合公司发展需要
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效 考核人：董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的拟订和组织实施情况
%
公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划制定和完成情况
%
制定年度经营计划是否围绕公司发展战略
是否有效地分解经营计划到下级
%
公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
公司对外投资收益
%
主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［本费用支出/成本费用预算
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
所属子公司的管理情况
%
所属子公司的法人治理结构是否完善
总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象
组织体系和管理体系的建立情况
%
组织结构是否适应公司的战略发展需要
管理制度是否完备、适用
管理制度是否得到有效执行
管理团队的建设
%
公司高层管理团队的运作效率是否较高
公司高层管理团队是否有较强的凝聚力
公司人力资源管理情况
是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施
年度经营目标是否实现
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
总资产收益率
%
总资产收益率不低于［］%
净资产收益率
%
净资产收益率不低于［］%
国有资产保值增值率
%
国有资产保值增值率不低于［］%
净利润增长情况
某高速公路发展公司总工程师考核指标
%
每年组织工程科研项目不少于［］个
调研分析的撰写
%
每年撰写调研分析报告不少于［］篇
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效 考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
工程技术管理体系的规X性
%
工程技术管理体系是否完善，是否符合国家有关政策规定
有关工程重大事项的工作
%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否及时对工程招投标文件进行审核，提出建议
是否及时对重大设计变更方案进行审核，提出建议
高速公路建设投资
%
是否对公司高速公路建设投资提出合理化建议
某高速公路发展公司工程管理副总经理考核指标
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
工程成本的控制情况
%
项目实际投资/工程预算
招投标工作
%
相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
分管部门的预算执行情况
%
实际费用开支/费用预算
分管部门规章制度的完备性
%
分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
%
建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
设计变更批复的及时性
%
对于管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成批复
对于超出管理权限内的设计变更，[ ]时间内完成审核并报批
工程质量管理的工作效果
%
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效 考核人：总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准效贯彻
年度经营计划的协助制定和完成情况
%
是否有效地分解经营计划到分管部门
是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施
分管部门年度经营目标是否实现
对项目建设公司的管理
高速公路发展公司养护管理部经理考核指标
［］时间内完计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
养护工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工作人员的培训不少于［］次
%
养护工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路况及其他设施检测工作
%
是否按时进行检测，是否建立路况数据库
%
是否及时完成养护专项工程、大修工程的立项报批
养护工程的课题研究工作
%
每年开展课题研究工作不少于［］项
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
%
养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于［］
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
养护工程相关审批工作的及时性
%
［］时间内完成养护工程进度计划的批复
%
［］时间内完成养护工程技术方案的批复
%
［］时间内完成设计变更方案的批复
省公司所管养护工程的项目管理工作
%
是否按计划实施专项大修养护工程
%
工程优良率不低于［］%
%
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
养护工程计划、养护工作预算的编制
%
是否按时制定年度养护工程计划、养护工程指导性计划
是否按时编制养护工作预算
招投标工作
%
招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象
某高速公路发展公司路产管理部经理考核指标
自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批
%
自接到申请后，［］时间内完成超限运输的审批
道路保通的工作效果
%
所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于［］次
%
因保通不力造成交通事故不多于［］次
安全生产工作
%
安全生产管理条例和规章制度是否健全完善
全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产及养护管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
路产管理规章制度的完善性
路产工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次
%
路产工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路政许可工作的开展情况
%
所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象
%
自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审批
%
路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行
路产路权的维护
%
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考核维度：任务绩效考核人：董事长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
公司战略规划的拟订和组织实施情况
%
公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
战略在执行过程中，是否得到有效贯彻
年度经营计划制定和完成情况
%
制定年度经营计划是否围绕公司司的法人治理结构是否完善
总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象
组织体系和管理体系的建立情况
%
组织结构是否适应公司的战略发展需要
管理制度是否完备、适用
管理制度是否得到有效执行
管理团队的建设
%
公司高层管理团队的运作效率是否较高
公司高层管理团队是否有较强的凝聚力
公司人力资源管理情况
%
公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
公司对外投资收益
%
主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］%
年度预算的执行情况
%
实际成本费用支出/成本费用预算
年度项目建设投资计划的完成情况
%
实际投资额/年度投资计划
所属子公司的管理情况
%
%
整体的人力资源是否符合公司发展需要
是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施
年度经营目标是否实现
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
总资产收益率
%
总资产收益率不低于［］%
净资产收益率
%
净资产收益率不低于［］%
国有资产保值增值率
%
国有资产保值增值率不低于［］%
净利润增长情况
%
实际完成净利润/计划净利润
工程质量管理的工作效果