龙轩大酒店餐饮部营运管理手册
餐饮营运手册

餐饮部质量(环境)目标分解在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果:一、质量目标:1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。
2、就餐客人满意率为85%二、环境目标:1、各区域水、电能消耗每年降低4%2、生产废水源头控制,杜绝混合排放;3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝油类、煤气泄漏事故;4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统正常有效。
部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。
一、餐饮部经理素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。
2.从事餐饮管理工作3年以上。
3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。
4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。
9.从事餐厅服务工作3年以上。
10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。
11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。
12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。
13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。
14.了解有关餐饮服务的法律法规。
15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。
餐饮运营管理制度手册模板

餐饮运营管理制度手册模板第一章:总则1.1 为了规范餐饮企业的运营管理,提高服务质量,保障食品安全,提高企业效益,制定本手册。
1.2 本手册适用于餐饮企业的各项管理工作,包括餐饮服务、食品采购、库存管理、厨房操作、员工培训等方面。
1.3 餐饮企业应按照法律法规和国家标准的要求,严格执行本手册的各项规定。
第二章:餐饮服务管理2.1 餐饮服务应符合以下要求:(1)环境整洁卫生,设施设备完好,通风良好;(2)从业人员持有效健康证明,穿戴工作衣帽,保持个人卫生;(3)提供安全、营养、可口的食品,满足顾客需求;(4)服务周到热情,态度友好,文明用语,耐心解答顾客疑问;(5)建立健全消费者权益保障制度,妥善处理消费者投诉。
2.2 餐饮服务流程:(1)接待顾客:主动迎接,询问需求,引导入座;(2)点餐服务:介绍菜单,推荐特色菜品,解答顾客疑问;(3)下单制作:准确记录订单,及时传递给厨房,确保食品质量;(4)上菜服务:按照顺序上菜,介绍菜品特点,注意菜品搭配;(5)顾客满意度调查:定期开展满意度调查,了解顾客需求,改进服务质量。
2.3 餐饮服务禁止行为:(1)强迫或诱导顾客消费;(2)使用有毒、有害、变质的食品;(3)未经顾客同意,擅自增加收费项目;(4)泄露顾客个人信息;(5)其他违反法律法规和职业道德的行为。
第三章:食品采购与库存管理3.1 食品采购应符合以下要求:(1)采购渠道合法,供应商具备相关资质;(2)采购的食品新鲜、合格、符合食品安全标准;(3)采购过程中建立索证索票制度,保留相关凭证;(4)定期对供应商进行评估,确保供应质量;(5)禁止采购来源不明的食品、原料。
3.2 库存管理应符合以下要求:(1)食品存放于专用库房,分类分区存放,标识清楚;(2)库房温度、湿度适宜,保证食品储存安全;(3)定期对库存食品进行查验,确保食品质量;(4)建立库存管理制度,记录食品进货、销售、库存情况;(5)禁止储存过期、变质、有害食品。
餐饮中心运营管理手册

餐饮中心运营管理手册1. 引言欢迎阅读餐饮中心运营管理手册。
本手册旨在为餐饮中心的经营者提供一套有效的运营管理方法和策略,以帮助提高餐饮中心的效益和服务质量。
本手册涵盖了餐饮中心运营流程、团队管理、食品安全管理、客户服务以及市场推广等方面内容。
2. 餐饮中心运营流程2.1. 订单接收与处理 - 接受顾客订餐请求,并记录相关信息; - 分配订单给合适的厨师或服务人员; - 跟踪订单进度,确保按时准确地完成。
2.2. 厨房管理 - 设定标准化菜品制作流程,确保每道菜品的质量和口感一致; - 控制食材库存,避免过期损耗; - 维护良好的卫生和清洁环境。
2.3. 餐厅服务 - 提供热情周到的服务,满足顾客需求; - 控制用餐环境的干净整洁,提供舒适的用餐体验; - 及时处理顾客投诉或问题。
3. 团队管理3.1. 员工招聘与培训 - 制定明确的岗位职责和招聘标准; - 为新员工提供岗前培训和适应期辅导; - 组织定期培训,提高员工素质和专业技能。
3.2. 员工激励与奖励 - 建立激励机制,如员工表彰、奖金制度等,以鼓励员工积极工作; - 提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作动力。
3.3. 人员调度与排班 - 根据需求合理安排员工的工作时间和任务分配; - 建立灵活的排班机制,以应对不同时间段的客流量变化。
4. 食品安全管理4.1. 食品采购与储存 - 选择正规可靠的供应商,确保食材质量安全; - 建立食材入库、出库和库存管理制度; - 定期检查食材质量并进行整理和清理。
4.2. 食品加工与制作 - 严格遵循食品加工操作规范; - 加强食品安全知识培训,提高员工食品安全意识; - 建立食品加工记录和溯源制度。
4.3. 餐饮中心卫生与清洁 - 定期开展卫生清洁工作,包括餐厅、厨房和餐具的清洗和消毒; - 做好垃圾分类和处理。
5. 客户服务5.1. 收集客户反馈 - 设立客户反馈渠道,如建议表、电话、社交媒体等; - 及时回复客户反馈,解决问题。
(酒店管理)酒店餐饮部运营手册

(酒店管理)酒店餐饮部运营手册餐饮部运营手册题目……………………………………1页目录……………………………………2﹣7页第一部分—部门简介………………………8页第二部分—组织结构图……………………9页第三部分—规章制度………………………10﹣24页班前例会制度餐厅设备设施使用保养制度服务员工作须知餐厅安全工作制度厨房卫生管理制度厨房安全管理制度餐饮原材料及物料用品的管理制度餐饮从业食品卫生“五四”制度培训制度会议制度交接班制度开餐前检查制度个人卫生制度环境卫生制度食品卫生制度食品卫生法的基本内容冷菜间卫生制度厨房操作卫生制度厨房员工管理制度第四部分—岗位职责………………………25﹣39页餐饮部经理岗位职责行政总厨岗位职责餐饮各厨房主管岗位职责传菜主管岗位职责餐厅主管岗位职责传菜领班岗位职责餐厅领班岗位职责餐厅服务员岗位职责洗涤工岗位职责领台岗位职责传菜员岗位职责吧员岗位职责炉灶厨师岗位职责砧板厨师岗位职责打荷厨师岗职责粗加工厨师岗位职责凉菜厨师岗位职责面点厨师岗位职责商场营业员岗位职责大堂吧岗位职责会议服务员岗位职责音响师岗位职责第五部分—服务标准………………………39﹣83页服务操作标准餐厅员工工作标准服务人员礼貌用语标准服务人员行为举止标准接受客人电话预订标准接受客人当面预订标准更改预订标准取消预订标准餐厅设备设施检查标准班前会标准问候客人标准引领客人入座标准菜单展示程序标准铺口布程序标准茶水、撤筷套服务标准香巾服务标准宴会服务质量标准宴会的菜肴服务标准点菜单的确定标准饮料单的确定标准为客更换餐具标准处理客人投诉的标准传菜员传菜的标准铺台布服务标准餐厅托盘服务标准撤台服务标准零点摆台标准零点服务质量标准餐厅清洁卫生标准餐厅用品质量标准食品加工质量标准厨房卫生质量标准后厨各档口卫生责任及标准餐厅安全意外情况的预防处理标准圆桌式会议摆台标准客桌式会议摆台标准音响操作标准茶水服务标准第六部分—服务程序………………………83﹣97页咨客服务程序零点服务程序宴会服务程序自助餐服务程序送餐服务程序水吧服务程序传菜员服务程序洗碗间的工作程序瓷器清洗工作要求及操作程序商场营业员服务程序第七部分—表格……………………………98﹣120页餐饮部订餐薄餐饮部酒水日盘点表餐饮部新菜品一览表餐饮部值班记录表餐饮部员工周考核表餐饮部日损耗餐具统计表餐饮部要料单餐饮部收料单餐饮部消耗品领用登记表餐饮部点菜单餐饮部酒水单餐饮部送餐记录表餐饮宾客意见评论表厨房菜点处理记录表餐饮部食品材料领用单餐饮部干料库物品盘存表餐饮部案例登记表餐饮部换休证明表餐饮部客户饮食档案表餐饮部日营业报表餐饮部报修通知单餐饮部厨房周安全检查表餐饮部月消耗品统计表餐饮部主管领班月考核表餐饮部餐前餐后检查表餐饮部员工登记表第一部分—部门简介班前例会制度各部位须每日按时召开班前例会,不准无故取消。
餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册餐饮运营管理手册是对餐厅运营管理的一系列规范与指导,旨在提高餐厅的经营效率和服务质量。
本手册包括餐厅运营中的各个环节,从餐厅的组织架构、人员管理、产品质量、客户服务、市场推广等方面进行详细的说明和分析,以便餐厅能够顺利开展业务并取得良好的经营业绩。
一、餐厅组织架构1.1 餐厅的组织架构应该清晰合理,包括各个部门的职责和权责的明确,并设立相应的管理层级,以便实现餐厅的有效管理。
1.2 餐厅应该设立一个经验丰富的管理团队,负责餐厅的运营管理,并制定相应的经营目标和计划。
二、人员管理2.1 餐厅应该根据不同的工作岗位制定相应的岗位职责和工作流程,并制定相应的工作手册,以便员工能够清晰明确自己的工作职责和工作流程。
2.2 餐厅应该进行员工培训,包括业务培训、礼仪培训、产品知识培训等,以提升员工的专业素质和服务水平。
2.3 餐厅应该建立员工激励机制,包括薪酬制度、晋升机制、福利待遇等,以激励员工提高工作积极性和主动性。
三、产品质量3.1 餐厅的食品安全要放在首位,应建立健全的食品安全管理制度和相关标准,确保食品安全。
3.2 餐厅应采购新鲜、优质的食材,确保食品的品质。
3.3 餐厅应定期对厨房设备和器具进行检查和维护,以确保设备的正常运行和食品质量。
四、客户服务4.1 餐厅应制定服务标准和程序,确保员工能够提供优质的服务。
4.2 餐厅应关注客户的需求和反馈,定期进行顾客满意度调查,以便改进服务质量。
4.3 餐厅应提供多样化的服务形式,满足客户不同的需求,包括堂食、外卖、订餐等。
五、市场推广5.1 餐厅应制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、网络推广等,以提升餐厅的知名度和吸引力。
5.2 餐厅应关注竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品定位,以确保餐厅的竞争力。
5.3 餐厅应建立良好的口碑和形象,通过优质的产品和服务赢得客户的信任和支持。
以上仅是对餐饮运营管理手册的一部分内容进行概括和简述。
餐饮营运部管理手册

餐饮营运部管理手册一、引言餐饮行业是一个高度竞争的市场,有效的管理是餐饮企业成功的关键之一。
本手册旨在为餐饮营运部门提供一套全面的管理指南,帮助部门提高效率、降低成本、提升服务水平。
二、部门组织结构1. 部门职责•营运部门的主要职责是负责餐厅的日常运营和管理工作,包括人员调配、供应链管理、客户服务等。
2. 部门人员构成•营运部门应设定清晰的岗位职责,并确保每个员工都清楚其责任范围和工作目标。
3. 部门内部沟通•部门内部沟通是保证工作高效开展的关键,建议定期召开会议,制定工作计划,及时沟通问题和解决方案。
三、运营流程1. 供应链管理•确保供应链的稳定和规范,建立供应商评价体系,定期评估供应商的表现,确保原料质量和供应时间。
2. 库存管理•建立科学的库存管理制度,合理控制库存水平,减少库存积压,降低资金占用成本。
3. 人员调配•根据不同时段和需求进行人员调配,保证员工的工作量合理分配,提高工作效率。
四、客户服务1. 服务标准•制定详细的服务标准,培训员工熟练掌握各项服务技能,确保每位顾客都能获得优质的服务体验。
2. 投诉处理•建立完善的投诉处理机制,及时跟进处理投诉,解决问题,提高客户满意度。
五、绩效考核1. 考核指标•设定明确的绩效考核指标,根据员工工作表现和绩效指标进行评定,激励员工积极工作。
2. 奖惩制度•建立奖惩制度,对表现优秀的员工进行奖励,对表现差的员工进行纠正和培训。
六、安全管理1. 食品安全•严格遵守食品安全法规,定期检查食品安全设施和设备,确保食品安全,保障顾客健康。
2. 火灾安全•建立火灾安全管理制度,定期组织消防演练,确保员工了解火灾应急处理程序。
七、总结通过以上的管理手册,餐饮营运部门可以建立和完善各项管理制度和流程,提高工作效率,提升服务质量,达到经营目标。
希望本手册能对餐饮营运部门的管理工作有所帮助。
餐饮运营管理制度手册模板

一、总则第一条为规范餐饮运营管理,保障食品安全,提高服务质量,提升顾客满意度,特制定本手册。
第二条本手册适用于我司所有餐饮经营场所,包括但不限于餐厅、食堂、咖啡厅等。
第三条本手册由餐饮部负责制定、解释和更新。
二、食品安全管理第四条食品原料采购1. 采购原料必须符合国家食品安全标准和相关规定。
2. 供应商需具备合法资质,提供相关证明材料。
3. 采购人员应严格执行采购流程,确保原料质量。
第五条食品加工制作1. 严格遵循国家卫生规范,确保食品加工过程卫生、安全。
2. 严格把控食品加工时间、温度和火候,确保食品熟透。
3. 定期对厨房设备、用具进行清洗、消毒。
第六条食品储存1. 食品储存区域应保持通风、干燥、清洁。
2. 原料、半成品、成品分开存放,防止交叉污染。
3. 定期检查食品储存条件,确保食品质量。
三、服务质量管理第七条员工培训1. 对新员工进行岗前培训,确保其掌握基本服务技能。
2. 定期对员工进行业务知识、服务技巧等方面的培训。
3. 建立员工考核机制,激励员工不断提高服务质量。
第八条服务规范1. 员工着装整齐,佩戴工牌,保持良好形象。
2. 服务态度热情、周到,主动为顾客提供帮助。
3. 严格执行点餐、上菜、结账等流程,确保服务效率。
四、环境与设施管理第九条场所卫生1. 定期对经营场所进行清洁、消毒,保持环境整洁。
2. 餐桌、餐具、地面等易污染区域应加强清洁频次。
3. 建立卫生管理制度,明确卫生责任。
第十条设施维护1. 定期对厨房设备、用具进行检查、保养,确保其正常运行。
2. 发现设施故障,及时报修,确保餐饮服务不受影响。
3. 严格执行设备使用和维护规范。
五、安全管理第十一条防火安全1. 定期进行消防安全检查,确保消防设施完好有效。
2. 加强员工消防安全教育,提高防火意识。
3. 制定应急预案,确保火灾发生时能够迅速应对。
第十二条交通安全1. 严格执行交通安全法规,确保车辆行驶安全。
2. 加强停车场管理,防止交通事故发生。
《餐饮管理操作手册全营运管理操作手册餐饮部管理规范》

第五章、餐饮部管理规范 (59)第一节、岗位职责 (59)(一)、楼面部经理岗位职责 (59)(二)、楼面部部长岗位职责 (61)(三)、服务员岗位职责 (62)(四)、营业部经理岗位职责 (63)(五)、营业部部长岗位职责 (64)(六)、迎宾员岗位职责 (65)(七)、营业点菜员岗位职责 (66)(八)、传菜部部长岗位职责 (67)(九)、传菜员岗位职责 (68)(十)、酒吧主管岗位职责 (69)(十一)、酒吧员岗位职责 (70)(十二)、管事部部长岗位职责 (71)(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)(十四)、PA保洁员岗位职责 (73)第二节、餐饮部操作程序及标准 (74)(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74)(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75)(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77)(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78)(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79)(六)、电话接听标准操作程序 (80)(七)、迎宾服务操作程序及标准 (82)(八)、香巾服务操作程序及标准 (83)(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84)(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85)(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86)(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87)(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89)(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90)(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92)(十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (95)(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (96)(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (97)(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准 (98)(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (99)(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (101)(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (102)(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (105)(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (108)(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (110)(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (111)(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (113)(二十九)、液化气灶使用操作规范 (114)(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (116)(三十一)、餐厅服务应知应会 (117)(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (130)(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (130)(二)、迎宾领位的工作程序 (132)(三)、传菜服务员的工作程序 (133)(四)、餐厅卫生要求及标准 (134)(五)、餐前检查制度 (135)(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (137)(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (139)(八)、管事部洗碗工作标准程序 (140)第四节、餐厅管理制度与程序 (141)(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (141)(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (145)(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (146)(四)、金银器管理制度程序及标准 (147)(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (148)(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准 (149)(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (150)(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (151)(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (152)(十)、餐厅仓库领货控制程序 (153)(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (154)(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (155)(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (156)(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (157)(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (158)(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (159)(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (160)(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (161)(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (162)(二十)、客人遗留物品处理规定 (163)(二十一)、设备报修管理制度 (164)第五节、餐饮部考核管理规范 (165)第六节、餐厅管理运转表格 (166)第五章、餐饮部管理规范第一节、岗位职责(一)、楼面部经理岗位职责一、岗位名称:楼面部经理二、岗位级别:经理三、直接上司:餐饮总监四、下属对象:楼面部长五、主要职责:1、督导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。
餐饮部经营管理手册

餐饮部经营管理手册一、引言1.1 简介餐饮部是酒店的重要组成部分,直接影响到酒店的服务水平和盈利能力。
为了规范餐饮部的经营管理,制定本手册,旨在提高餐饮部的运营效率和服务质量。
1.2 目的本手册的目的是明确餐饮部的经营管理政策和流程,帮助管理人员更好地组织和控制餐饮部的工作,确保餐饮部能够顺利运营并取得良好的经济效益。
二、组织架构2.1 主管部门餐饮部的主管部门为酒店管理层,负责制定餐饮部的经营策略和目标,并监督餐饮部的运营情况。
2.2 部门设置餐饮部按照业务需求可以设置不同的功能部门,如厨房部、前厅部、营销部等,每个部门都应有明确的职责和工作流程。
三、经营管理政策3.1 菜单设计菜单是餐厅的核心竞争力之一,应根据客户需求和市场变化不断优化菜单,并保持菜品的新鲜度和多样性。
3.2 成本控制餐饮部应严格控制原材料和人工成本,提高用餐效率和降低浪费,确保经营利润的稳定性。
3.3 员工培训员工是餐饮服务的核心,应定期进行培训,提升员工的专业素质和服务意识,从而提高顾客满意度。
四、经营管理流程4.1 餐厅开张前准备开张前应做好食材采购、餐厅清洁、设备检查等准备工作,确保开张当天一切井然有序。
4.2 用餐流程用餐流程包括接待客人、点菜、上菜、结账等环节,应根据客户需求和就餐习惯设计流畅的服务流程。
4.3 客户投诉处理对于客户投诉应及时响应和处理,调查投诉原因并采取有效措施解决问题,提升服务质量。
五、总结与展望5.1 总结餐饮部作为酒店的重要组成部分,经营管理的规范化和有效性对酒店的经营状况和声誉有着重要影响。
5.2 展望未来,餐饮部应不断跟踪市场变化,创新经营模式,提高服务质量,实现经营管理的可持续发展。
以上即为餐饮部经营管理手册的内容,希望能够帮助您更好地理解餐饮部经营管理的重要性和相关政策流程。
作者:[用户名称]日期:[日期]。
餐饮运营管理制度手册范本

第一章总则第一条为了规范餐饮运营管理,提高餐饮服务质量,保障食品安全,保障消费者权益,特制定本手册。
第二条本手册适用于本餐饮企业的所有员工,包括厨师、服务员、收银员等。
第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 依法合规,确保各项制度符合国家法律法规;2. 实用高效,确保各项制度能够有效指导运营管理;3. 严谨细致,确保各项制度内容全面、具体、可操作。
第二章人员管理第四条员工招聘与培训1. 招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照岗位要求进行招聘。
2. 新员工入职前需参加岗前培训,培训内容包括企业规章制度、食品安全知识、服务规范等。
3. 员工培训合格后方可上岗,培训不合格者不得上岗。
第五条员工考勤与奖惩1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请,并填写请假单。
3. 员工违反规定,按公司奖惩制度进行处理。
第六条员工着装与仪容1. 员工上班期间需按规定着装,保持仪容整洁。
2. 女员工需佩戴统一发饰,男员工不得留长发、胡须。
3. 员工不得佩戴与工作无关的饰物。
第三章食品安全与卫生第七条食品安全管理制度1. 原料采购应严格把关,确保食材新鲜、卫生、安全。
2. 食品加工过程中,严格遵循操作规范,防止交叉污染。
3. 定期对厨房、餐厅进行清洁消毒,确保食品安全。
第八条卫生管理制度1. 员工需保持个人卫生,上班前需洗手消毒。
2. 厨房、餐厅、卫生间等公共区域需定期清洁消毒。
3. 员工不得在餐厅、厨房等公共区域吸烟、吐痰。
第四章服务规范第九条服务态度1. 员工需保持微笑服务,热情接待顾客。
2. 主动为顾客提供帮助,耐心解答顾客疑问。
3. 对顾客提出的要求,需认真对待,及时解决。
第十条服务流程1. 顾客入店时,主动打招呼,引导顾客入座。
2. 顾客点餐时,仔细倾听顾客需求,准确记录。
3. 顾客用餐过程中,主动为顾客添加饮料、菜品等。
4. 顾客用餐结束后,主动为顾客结账,并感谢顾客光临。
龙轩大酒店餐饮部营运管理手册

龙轩大酒店餐饮部营运管理手册目录餐饮部概述一、餐饮部组织机构和岗位设置图二、餐饮部各岗位职责三、餐饮部服务工作规范(一)餐饮服务规范1、餐饮领位服务流程2、中餐点菜铺台操作流程3、斟酒服务流程4、换烟灰缸服务流程5、餐厅结账服务流程6、中餐点菜服务流程7、团体包饭服务流程8、中餐宴会铺台操作流程9、中餐宴会服务流程10、西餐点菜铺台操作流程11、西餐点菜服务流程12、自助餐服务流程13、冷餐会服务流程14、酒会服务流程15、西餐宴会服务流程16、餐厅跑菜操作流程17、备餐间工作流程18、各种大型会议服务流程(二)大堂吧吧、咖啡室服务规1、大堂吧服务流程2、咖啡厅服务流程(三)客房送餐服务规范(四)外卖服务工作流程(五)中餐厨房工作程序1、验收、收发流程2、削洗操作程序3、切配工作程序4、中餐厨房炒、油、汤锅操作程序5、中餐厨房蒸灶操作程序6、中餐冷盆操作程序7、中餐厨房划菜操作程序8、厨师餐厅现场操作程序9、中餐厨房上浆工作程序10、有质量问题菜肴退回厨房的处理程序11、标准食谱制定工作程序12、创新菜肴认定程序13、干货涨发程序14、原料腌制程序15、鲜活原料市场调查程序16、餐饮生产成本控制程序17、餐饮生产质量控制程序18、厨师长检查工作程序(六)西餐厨房工作程序1、西餐厨房切配操作流程2、西餐厨房炉灶操作程序3、西餐厨房冷盘操作程序(七)面点厨房的工作程序1、面团的制作程序2、制陷的操作程序3、面点成熟的方法(八)管事部工作规范1、保管员工作流程2、洗碗工工作流程3、清洁工操作程序4、成本核算员工工作流程四、餐饮部服务工作质量标准(一)餐饮、咖啡厅设施设备标准(二)餐厅、咖啡厅环境标准(三)厨房设施设备和环境标准(四)餐厅服务质量标准(五)咖啡厅服务质量标准(六)客房送餐服务质量标准(七)厨房工作质量标准(八)酒水管理质量标准(九)管事部工作质量标准五、餐饮部管理制度(一)例会制度(二)经营预算与经济活动分析管理制度(三)食品毛利核算制度(四)物资管理制度(五)治安、消防管理制度(六)卫生管理制度(七)酒水管理制度(八)餐饮部服务工作质量管理制度(九)鲜活原料申购、仓库领料验收及仓储管理制度(十)食品研究工作制度(十一)餐饮客史档案管理制度(十二)餐饮部培训制度(十三)员工考勤制度(十四)人事管理制度(十五)各餐厅酒水盘存制度(十六)银器管理制度(十七)餐饮部考核制度六、餐饮部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作(二)与酒店其他部室沟通与协作七,餐饮部各项应急预案(一)突发事件应急预案(事故类)(二)餐饮部各项应急预案(服务细节类)餐饮部概述餐饮部是负责向客人提供餐饮产品和餐饮服务的职能部门,是酒店的一个重要且具有较大潜力的增收创利部门,餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。
餐饮运营手册.doc

餐饮部运营手册一、部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。
二、各级人员的素质要求(一)酒店经理的素质标准(二)餐饮部经理的素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。
2.从事餐饮管理工作3年以上。
3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。
4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。
5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。
9.从事餐厅服务工作3年以上。
10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。
11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。
12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。
13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。
14.了解有关餐饮服务的法律法规。
15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。
16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。
17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。
18.最佳年龄:25—45周岁19.自然条件:男女不限(三)餐饮部主管的素质标准(四)餐厅领班的素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。
2.从事餐厅服务工作2年以上。
3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。
4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。
酒店餐饮部营运策划管理制度定位系统流程手册

嘉逸餐饮营运管理手册二〇一二年二月目录餐饮部概述一、餐饮部组织机构和岗位设置图(一)组织机构图(二)岗位设置图二、餐饮部岗位职责(一)餐饮部总监(二)营运副总监(三)出品副总监(四)人事行政经理(五)各营业店副总经理(六)各营业店餐厅经理(七)各营业店厨师长(八)楼面服务主管(九)楼面服务领班(十)厨房主管(十一)咖啡厅领班(十三)大堂吧领班(十四)扒房领班(十五)西餐厨房领班(十六)点心制作领班(十七)外卖领班(十八)中西餐迎宾(十九)中餐零点服务员(二十)中餐宴会服务员(二十一)中西餐传菜员(二十二)咖啡厅服务员(二十三)大堂吧服务员(二十四)调酒员(二十五)扒房服务员(二十六)会议室服务员(二十七)炉灶厨师(二十八)切配厨师(二十九)打荷厨师(三十)蒸灶厨师(三十一)冷盆厨师(三十二)饼房外卖服务员(三十三)成本核算员(三十四)保管洗碗工三、工作流程(一)餐饮服务工作流程1、餐饮领位服务流程2、中餐点菜铺台操作流程3、斟酒服务流程4、换烟灰缸服务流程5、餐厅结账服务流程6、中餐点菜服务流程7、团体包饭服务流程8、中餐宴会铺台操作流程9、中餐宴会服务流程10、西餐点菜铺台操作流程11、西餐点菜服务流程12、西餐扒房服务流程13、自助餐服务流程14、冷餐会服务流程15、酒会服务流程16、西餐宴会服务流程17、餐厅跑菜操作流程18、备餐间工作流程19、各种大型会议服务流程20、酒吧、咖啡室服务规范21、大堂吧服务流程22、咖啡厅服务流程23、酒吧调酒操作流程24、客房送餐服务规范25、外卖服务工作流程(二)厨房工作流程1、验收、收发流程2、削洗操作流程3、切配工作流程4、中餐厨房炒、油、汤锅操作流程5、中餐厨房蒸灶操作流程6、中餐冷盆操作流程7、中餐厨房划菜操作流程8、厨师餐厅现场操作流程9、中餐厨房上浆工作流程10、有质量问题菜肴退回厨房的处理流程11、标准食谱制定工作流程12、创新菜肴认定流程13、干货涨发流程14、原料腌制流程15、鲜活原料市场调查流程16、餐饮生产成本控制流程17、餐饮生产质量控制流程18、厨师长检查工作流程19、西餐厨房工作流程20、西餐厨房切配操作流程21、西餐厨房炉灶操作流程22、西餐厨房冷盘操作流程23、面点厨房的工作流程24、面团的制作流程25、制陷的操作流程26、面点成熟的流程(三)管事部工作流程1、保管员工作流程2、洗碗工工作流程3、清洁工操作流程4、成本核算员工工作流程四、餐饮部服务工作质量标准(一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准(二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准(三)厨房设施设备和环境标准(四)餐厅服务质量标准(五)酒吧、咖啡厅服务质量标准(六)客房送餐服务质量标准(七)厨房工作质量标准(八)酒水管理质量标准(九)管事部工作质量标准五、餐饮部管理制度(一)例会制度(二)经营预算与经济活动分析管理制度(三)食品毛利核算制度(四)物资管理制度(五)治安、消防管理制度(六)卫生管理制度(七)酒水管理制度(八)餐饮部服务工作质量管理制度(九)鲜活原料申购、仓库领料验收及仓储管理制度(十)食品研发工作制度(十一)餐饮客户档案管理制度(十二)餐饮部培训制度(十三)员工考勤制度(十四)人事管理制度(十五)各餐厅酒水盘存制度(十六)贵重餐具管理制度(十七)餐饮部考核制度六、餐饮部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作(二)与酒店集团其他部室沟通与协作七、附录:业务报表1、请购单2、每日采购请购单3、提货单4、物品收货记录5、送餐服务记录6、咖啡厅钥匙领用记录表9、餐饮部餐具盘点明细表10、多余酒水盘点单11、厨房菜点定额成本卡12、厨房内部菜谱成本控制表13、厨房菜点处理记录表14、厨师业务考核统计表15、服务员业务考核统计表18、餐饮部经理对各厨师长考核表19、餐饮部经理对各餐厅经理考核表20、厨师业务档案21、服务员业务档案22、厨师安全检查表23、金食品卫生检查月报24、餐饮部各部门每月营业分析报告25、使用音像设备通知单26、餐厅服务质量检查表27、餐厅服务规格检查表28、员工仪容仪表检查33、工作纪律检查表34、就餐环境检查表35、餐饮部各部位经理当月百分考核评分表36、餐饮部餐厅主管、领班考核表37、厨师长每月百分考核评分表38、厨师每月百分比考核评分表39、餐饮部服务员考核表40、餐饮部保管品考核表41、餐饮部洗碗工考核表餐饮部概述我们是一个团队我们是为了同一事业、同一目标而聚集一堂、一起奋斗的合作伙伴。
餐饮部营运手册word精品文档97页

目录(一)岗位职责 (4)1.餐饮部经理岗位职责 (4)2.餐饮部前台经理岗位职责 (5)3.餐饮部销售经理岗位职责 (6)4.餐饮部文员岗位职责 (7)5.中餐主管岗位职责 (8)6.中餐厅领班岗位职责 (9)7.中餐厅服务员岗位职责 (10)8.中餐厅引座员岗位职责 (11)9.中餐厅传菜员岗位职责 (12)10.宴会厅领班岗位职责 (13)11.宴会厅服务员岗位职责 (14)12.宴会厅引座员岗位职责 (14)13.宴会厅传菜员岗位职责 (16)14.酒水部领班岗位职责 (17)15.酒吧调酒员岗位职责 (18)16.酒吧服务员岗位职责 (18)17.酒吧引座员岗位职责 (19)18.管事部主管岗位职责 (20)19.餐务保管员岗位职责 (21)20.酒水保管员岗位职责 (22)21.洗碗清洁工岗位职责 (22)22.预订员岗位职责 (23)23.西餐主管岗位职责 (24)24.西餐咖啡厅领班岗位职责 (25)25.西餐厅引座员岗位职责 (27)26.西餐厅服务员岗位职责 (28)27.房膳服务员岗位职责 (30)(二)餐厅规章制度 (32)1.餐饮部会议制度 (32)2.餐饮部员工培训制度 (33)3.餐饮部服务质量检查制度 (33)4.餐厅服务质量检查表 (33)餐厅服务质量检查表(一) (33)餐厅服务质量检查表(二) (34)餐厅服务质量检查表(三) (35)餐厅服务质量检查表(四) (36)餐厅服务质量检查表(五) (36)5.餐饮部考核制度 (37)餐饮部餐厅主管日考核表 (38)餐饮部领班日考核表 (38)餐饮部员工日考核表 (39)6.餐厅计划卫生(每周一次) (39)7.餐厅日常卫生要求 (40)8.餐厅物资领用制度 (40)9.餐厅纪律制度 (41)10.餐厅交接班制度 (41)11.餐务库房贮发制度 (41)12.酒吧卫生要求 (42)13.银器管理制度 (42)14.酒吧酒水、食品申领制度 (43)15.酒吧酒水盘存制度 (43)16.厨房纪律 (43)17.厨房值班交接班制度 (44)18.厨房设备工具管理制度 (44)19.厨房出菜制度 (44)20.食品卫生制度 (45)21.厨房日常卫生制度 (45)22.厨房计划卫生制度 (46)23.厨房卫生检查制度 (46)24.厨房卫生标准 (47)25.冷菜间、冻房卫生制度 (47)26.点心厨房卫生制度 (47)27.厨房厨师业务考核制度 (48)28.厨房干货库管理制度 (48)29.厨房冷藏库管理制度 (48)30.厨房冷冻库管理制度 (49)31.厨房员工休假制度 (50)32.厨房考核制度 (50)33.厨师制作创新菜点制度 (52)34.厨房煤气设备操作制度 (52)35.餐饮卫生管理制度 (52)(三)餐饮表单 (57)1.厨房内部加工原料申领单 (57)2.餐饮部各部门每月营业分析报告 (57)3.厅餐前检查表 (59)4.特殊要求通知单 (60)(四)程序标准 (61)1.餐厅领班工作程序和标准 (61)2.托盘使用程序 (63)3.整理托盘程序 (64)4.装盘程序 (64)5.铺台布程序 (64)6.更换台布程序 (65)7.撤台程序 (65)8.餐前会工作程序 (65)9.中餐零点午.晚餐摆台程序 (66)10.中餐零点午晚餐服务程序 (66)11.中餐零点厅餐前准备工作程序 (68)12.中餐零点结束工作程序 (68)13.中餐接受点菜程序 (69)14.食品和酒水的推销程序 (69)15.订单的书写程序 (70)16.中餐零点上菜服务程序 (70)17.售缺菜肴处理程序 (70)18.退菜处理程序 (71)19.服务中特殊情况的处理程序 (71)20.为有急事的客人服务程序 (72)21.餐厅电话预订程序 (72)22.餐厅引座工作程序 (73)23.中餐酒水服务程序 (74)24.餐厅结帐程序 (74)25.中餐团队早餐摆台程序 (76)26.中餐团队午.晚餐摆台程序 (76)27.团队早餐服务程序 (76)28.团队午晚餐服务程序 (77)29.棉织品送洗程序 (78)30.宴会电话预订程序 (78)31.预订宴会面谈程序 (79)32.蛋糕的预订与服务程序 (80)33.接受和发送团队用餐及宴会通知程序 (80)34.宴会更改程序 (81)35.跟踪回访程序 (81)36.中餐宴会桌次的安排程序 (82)37.大型宴会布置程序 (82)38.宴会前宴会厅的检查程序 (83)39.宴会前准备工作程序 (84)40.葡萄酒服务程序 (84)41.接受葡萄酒点单程序 (85)42.葡萄酒示酒程序 (85)43.葡萄酒开瓶程序 (86)44.自助餐餐前准备程序 (87)45.自助餐餐中服务程序 (87)46.自助餐结束工作程序 (88)47.酒吧经理日常检查程序 (88)48.宴会临时设吧程序 (89)49.酒吧设吧程序 (89)50.酒吧酒品调制程序 (90)51.酒吧酒水饮料服务程序 (90)52.酒吧清洁卫生程序 (91)53.酒吧酒水盘存程序 (92)54.酒吧酒水申领程序 (92)55.酒吧营业结束工作程序 (93)56.传菜员工作程序 (94)57.房膳程序 (95)(一)岗位职责餐饮部经理岗位职责一、岗位名称:餐饮部经理二、直接上司:总经理、驻店总经理三、直接下级:餐饮部前台经理、行政总厨师长、餐饮销售经理、文员及本部门员工四、岗位级别:五、具体职责:1.负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算,带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
餐饮运营手册

餐饮部部运营手册目录INDEX1.目录 (1)2.餐饮部职能说明书............................................ 3-4 3.餐饮部构架图.. (5)4.餐饮部岗位职责说明......................................... 6-72 5.餐饮部工作政策与程序..................................... 73-1286. 餐饮部工作程序与标准.................................... 129-2467. 餐饮部工作内容.......................................... 247-2678. 餐饮部工作表格.......................................... 268-269餐饮部部门职能说明书F&B DEPARTMENT JOB DESCRIPTION一、行政关系餐饮部是公司的营运部门,是公司销售餐饮产品,为顾客提供用餐场所和相应服务的部门。
部门工作向事业部领导负责,与公司其它部门属平行协作关系。
二、中心任务根据总经理的要求,按照规范化的服务程序、服务标准,采用一定水平的服务技巧及时满足不同客人对餐饮的各种需求。
努力扩大销售,并正确计算和收取餐饮费用,实现和提高公司的经营收入。
三、工作职责1.贯彻执行国家和公司管理公司有关工作方针,政策和工作指令。
2.掌握市场需求,合理制定菜单。
根据本公司目标市场客源的消费特点和餐饮要求,制定能够迎合目标市场客源的菜单,满足客人对餐饮服务的各种需求。
3.进行餐饮创新,创造经营特色。
4.加强餐饮推销,增加营业收入。
5.控制餐饮成本,提高盈利水平。
6.加强员工培训,提供顾客满意度。
7.了解员工心理动态,控制部门人员流失。
8.严格执行《食品卫生法》,杜绝食物中毒事件发生。
《餐饮部营运手册》word版

目录(一)岗位职责 (4)1.餐饮部经理岗位职责 (4)2.餐饮部前台经理岗位职责 (6)3.餐饮部销售经理岗位职责 (7)4.餐饮部文员岗位职责 (8)5.中餐主管岗位职责 (9)6.中餐厅领班岗位职责 (10)7.中餐厅服务员岗位职责 (12)8.中餐厅引座员岗位职责 (13)9.中餐厅传菜员岗位职责 (14)10.宴会厅领班岗位职责 (15)11.宴会厅服务员岗位职责 (16)12.宴会厅引座员岗位职责 (17)13.宴会厅传菜员岗位职责 (18)14.酒水部领班岗位职责 (19)15.酒吧调酒员岗位职责 (20)16.酒吧服务员岗位职责 (21)17.酒吧引座员岗位职责 (22)18.管事部主管岗位职责 (23)19.餐务保管员岗位职责 (25)20.酒水保管员岗位职责 (26)21.洗碗清洁工岗位职责 (27)22.预订员岗位职责 (28)23.西餐主管岗位职责 (29)24.西餐咖啡厅领班岗位职责 (31)25.西餐厅引座员岗位职责 (32)26.西餐厅服务员岗位职责 (35)27.房膳服务员岗位职责 (37)(二)餐厅规章制度 (39)1.餐饮部会议制度 (39)2.餐饮部员工培训制度 (40)3.餐饮部服务质量检查制度 (41)4.餐厅服务质量检查表 (42)餐厅服务质量检查表(一) (42)餐厅服务质量检查表(二) (43)餐厅服务质量检查表(三) (44)餐厅服务质量检查表(四) (45)餐厅服务质量检查表(五) (46)5.餐饮部考核制度 (47)餐饮部餐厅主管日考核表 (48)餐饮部领班日考核表 (49)餐饮部员工日考核表 (50)6.餐厅计划卫生(每周一次) (51)7.餐厅日常卫生要求 (52)8.餐厅物资领用制度 (53)9.餐厅纪律制度 (53)10.餐厅交接班制度 (54)11.餐务库房贮发制度 (54)12.酒吧卫生要求 (55)15.酒吧酒水盘存制度 (57)16.厨房纪律 (57)17.厨房值班交接班制度 (58)18.厨房设备工具管理制度 (58)19.厨房出菜制度 (59)20.食品卫生制度 (60)21.厨房日常卫生制度 (60)22.厨房计划卫生制度 (61)23.厨房卫生检查制度 (61)24.厨房卫生标准 (62)25.冷菜间、冻房卫生制度 (62)26.点心厨房卫生制度 (63)27.厨房厨师业务考核制度 (63)28.厨房干货库管理制度 (64)29.厨房冷藏库管理制度 (65)30.厨房冷冻库管理制度 (66)31.厨房员工休假制度 (67)32.厨房考核制度 (68)33.厨师制作创新菜点制度 (69)34.厨房煤气设备操作制度 (69)35.餐饮卫生管理制度 (71)(三)餐饮表单 (75)1.厨房内部加工原料申领单 (75)2.餐饮部各部门每月营业分析报告 (76)3.厅餐前检查表 (77)4.特殊要求通知单 (78)(四)程序标准 (79)1.餐厅领班工作程序和标准 (79)2.托盘使用程序 (82)3.整理托盘程序 (82)4.装盘程序 (82)5.铺台布程序 (83)6.更换台布程序 (83)7.撤台程序 (84)8.餐前会工作程序 (85)9.中餐零点午.晚餐摆台程序 (86)10.中餐零点午晚餐服务程序 (87)11.中餐零点厅餐前准备工作程序 (89)12.中餐零点结束工作程序 (90)13.中餐接受点菜程序 (91)14.食品和酒水的推销程序 (92)15.订单的书写程序 (93)16.中餐零点上菜服务程序 (94)17.售缺菜肴处理程序 (95)18.退菜处理程序 (95)19.服务中特殊情况的处理程序 (96)20.为有急事的客人服务程序 (97)21.餐厅电话预订程序 (98)22.餐厅引座工作程序 (99)23.中餐酒水服务程序 (100)26.中餐团队午.晚餐摆台程序 (103)27.团队早餐服务程序 (104)28.团队午晚餐服务程序 (105)29.棉织品送洗程序 (106)30.宴会电话预订程序 (107)31.预订宴会面谈程序 (108)32.蛋糕的预订与服务程序 (109)33.接受和发送团队用餐及宴会通知程序 (110)34.宴会更改程序 (111)35.跟踪回访程序 (112)36.中餐宴会桌次的安排程序 (113)37.大型宴会布置程序 (114)38.宴会前宴会厅的检查程序 (115)39.宴会前准备工作程序 (116)40.葡萄酒服务程序 (117)41.接受葡萄酒点单程序 (118)42.葡萄酒示酒程序 (119)43.葡萄酒开瓶程序 (120)44.自助餐餐前准备程序 (121)45.自助餐餐中服务程序 (122)46.自助餐结束工作程序 (123)47.酒吧经理日常检查程序 (124)48.宴会临时设吧程序 (125)49.酒吧设吧程序 (126)50.酒吧酒品调制程序 (127)51.酒吧酒水饮料服务程序 (128)52.酒吧清洁卫生程序 (129)53.酒吧酒水盘存程序 (130)54.酒吧酒水申领程序 (131)55.酒吧营业结束工作程序 (132)56.传菜员工作程序 (133)57.房膳程序 (134)(一)岗位职责餐饮部经理岗位职责一、岗位名称:餐饮部经理二、直接上司:总经理、驻店总经理三、直接下级:餐饮部前台经理、行政总厨师长、餐饮销售经理、文员及本部门员工四、岗位级别:五、具体职责:1.负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算,带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
酒店餐饮部营运管理手册

酒店餐饮部营运管理手册目录餐饮部概述 (8)一、餐饮部组织机构和岗位设置图(一)组织机构图 (9)(二)岗位设置图 (10)二、餐饮部岗位职责(一)餐饮部经理 (11)(二)华苑厅、御园、合园经理 (12)(三)西餐经理 (13)(四)饼房厨师长 (14)(五)管事部领班 (14)(六)华苑厅、御园、合园领班 (15)(七)西餐厅主管 (15)(八)华苑、御园、合园厨房领班 (16)(九)西餐厨房领班 (17)(十)华苑厅、御园宴会领班 (18)(十一)华苑、御园零点领班 (18)(十二)咖啡厅领班 (19)(十三)大堂吧领班 (20)(十四)扒房领班 (20)(十五)西餐厨房领班 (21)(十六)点心制作领班 (21)(十七)外卖领班 (21)(十八)中西餐迎宾 (22)(十九)中餐零点服务员 (22)(二十)中餐宴会服务员 (22)(二十一)中西餐传菜员 (23)(二十二)咖啡厅服务员 (23)(二十三)大堂吧服务员 (24)(二十四)调酒员 (24)(二十五)扒房服务员 (24)(二十六)会议室服务员 (25)(二十七)炉灶厨师 (25)(二十八)切配厨师 (26)(二十九)打荷厨师 (26)(三十)蒸灶厨师 (27)(三十一)冷盆厨师 (27)(三十二)饼房外卖服务员 (28)(三十三)成本核算员 (28)(三十四)保管洗碗工 (28)三、餐饮部工作人员素质要求(一)餐饮部经理 (29)(二)中西餐厅经理 (29)(三)饼房厨师长 (30)(四)西餐厅主管 (30)(五)管事部领班 (30)(六)中西厨房领班 (31)(七)点心外卖领班 (31)(八)中西餐厅领班 (31)(九)中西餐厅迎宾员 (32)(十)中西餐厅服务员 (32)(十一)中西餐厅传菜员 (32)(十二)酒吧咖啡厅服务员 (32)(十三)重西餐炉灶厨师 (33)(十四)中西切配厨师 (33)(十五)中西打荷厨师 (33)(十六)中西蒸灶厨师 (33)(十七)中西冷盘厨师 (33)(十八)中西划菜围边厨师 (33)(十九)饼房外卖服务员 (34)(二十)保管员 (34)(二十一)成本核算员 (34)(二十二)洗碗工 (34)四、餐饮部服务工作规范(一)餐饮服务规范 (35)1、餐饮领位服务流程 (35)2、中餐点菜铺台操作流程 (37)3、斟酒服务流程 (38)4、换烟灰缸服务流程 (39)5、餐厅结账服务流程 (40)6、中餐点菜服务流程 (40)7、团体包饭服务流程 (43)8、中餐宴会铺台操作流程 (44)9、中餐宴会服务流程 (46)10、西餐点菜铺台操作流程 (48)11、西餐点菜服务流程 (49)12、西餐扒房服务流程(含奶酪、雪茄服务) (50)13、自助餐服务流程 (52)14、冷餐会服务流程 (53)15、酒会服务流程 (54)16、西餐宴会服务流程 (55)17、餐厅跑菜操作流程 (56)18、备餐间工作流程 (57)19、各种大型会议服务流程 (57)(二)酒吧、咖啡室服务规范 (59)1、大堂吧服务流程 (59)2、咖啡厅服务流程 (60)3、酒吧调酒操作流程 (61)(三)客房送餐服务规范 (62)(四)外卖服务工作流程 (63)(五)中餐厨房工作程序 (64)1、验收、收发流程 (64)2、削洗操作程序 (65)3、切配工作程序 (65)4、中餐厨房炒、油、汤锅操作程序 (67)5、中餐厨房蒸灶操作程序 (68)6、中餐冷盆操作程序 (68)7、中餐厨房划菜操作程序 (70)8、厨师餐厅现场操作程序 (71)9、中餐厨房上浆工作程序 (72)10、有质量问题菜肴退回厨房的处理程序 (73)11、标准食谱制定工作程序 (73)12、创新菜肴认定程序 (74)13、干货涨发程序 (74)14、原料腌制程序 (75)15、鲜活原料市场调查程序 (76)16、餐饮生产成本控制程序 (76)17、餐饮生产质量控制程序 (77)18、厨师长检查工作程序 (77)(六)西餐厨房工作程序 (78)1、西餐厨房切配操作流程 (78)2、西餐厨房炉灶操作程序 (79)3、西餐厨房冷盘操作程序 (80)(七)面点厨房的工作程序 (81)1、面团的制作程序 (81)2、制陷的操作程序 (81)3、面点成熟的方法 (83)(八)管事部工作规范 (84)1、保管员工作流程 (84)2、洗碗工工作流程 (85)3、清洁工操作程序 (86)4、成本核算员工工作流程 (87)五、餐饮部服务工作质量标准(一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准 (88)(二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 (88)(三)厨房设施设备和环境标准 (88)(四)餐厅服务质量标准 (88)(五)酒吧、咖啡厅服务质量标准 (90)(六)客房送餐服务质量标准 (92)(七)厨房工作质量标准 (92)(八)酒水管理质量标准 (94)(九)管事部工作质量标准 (94)六、餐饮部管理制度(一)例会制度 (96)(二)经营预算与经济活动分析管理制度 (96)(三)食品毛利核算制度 (97)(四)物资管理制度 (98)(五)治安、消防管理制度 (98)(六)卫生管理制度 (99)(七)酒水管理制度 (100)(八)餐饮部服务工作质量管理制度 (101)(九)鲜活原料申购、仓库领料验收及仓储管理制度 (102)(十)食品研究工作制度 (103)(十一)餐饮客史档案管理制度 (103)(十二)餐饮部培训制度 (104)(十三)员工考勤制度 (104)(十四)人事管理制度 (105)(十五)各餐厅酒水盘存制度 (105)(十六)银器管理制度 (106)(十七)餐饮部考核制度 (106)七、餐饮部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作 (107)(二)与酒店其他部室沟通与协作 (108)八、附录:业务报表1、请购单 (111)2、每日采购请购单 (112)3、提货单 (113)4、物品收货记录 (114)5、送餐服务记录 (115)6、咖啡厅钥匙领用记录表 (116)9、餐饮部餐具盘点明细表 (117)10、多余酒水盘点单 (118)11、厨房菜点定额成本卡 (119)12、厨房内部菜谱成本控制表 (120)13、厨房菜点处理记录表 (121)14、厨师业务考核统计表 (122)15、XX酒店服务员业务考核统计表 (123)18、餐饮部经理对各厨师长考核表 (124)19、餐饮部经理对各餐厅经理考核表 (125)20、厨师业务档案 (126)21、服务员业务档案 (127)22、XX酒店厨师安全检查表 (128)23、XX酒店食品卫生检查月报 (129)24、餐饮部各部门每月营业分析报告 (130)25、使用音像设备通知单 (131)26、餐厅服务质量检查表 (132)27、餐厅服务规格检查表 (132)28、员工仪容仪表检查 (133)33、工作纪律检查表 (134)34、就餐环境检查表 (135)35、餐饮部各部位经理当月百分考核评分表 (136)36、XX酒店餐饮部餐厅主管、领班考核表 (137)37、厨师长每月百分考核评分表 (140)38、厨师每月百分比考核评分表 (142)39、餐饮部服务员考核表 (143)40、XX酒店餐饮部保管品考核表 (146)41、XX酒店餐饮部洗碗工考核表 (148)餐饮部概述餐饮部是负责向客人提供餐饮产品和餐饮服务的职能部门,是酒店的一个重要且具有较大潜力的增收创利部门,餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
龙轩大酒店餐饮部营运管理手册目录餐饮部概述一、餐饮部组织机构和岗位设置图二、餐饮部各岗位职责三、餐饮部服务工作规范(一)餐饮服务规范1、餐饮领位服务流程2、中餐点菜铺台操作流程3、斟酒服务流程4、换烟灰缸服务流程5、餐厅结账服务流程6、中餐点菜服务流程7、团体包饭服务流程8、中餐宴会铺台操作流程9、中餐宴会服务流程10、西餐点菜铺台操作流程11、西餐点菜服务流程12、自助餐服务流程13、冷餐会服务流程14、酒会服务流程15、西餐宴会服务流程16、餐厅跑菜操作流程17、备餐间工作流程18、各种大型会议服务流程(二)大堂吧吧、咖啡室服务规1、大堂吧服务流程2、咖啡厅服务流程(三)客房送餐服务规范(四)外卖服务工作流程(五)中餐厨房工作程序1、验收、收发流程2、削洗操作程序3、切配工作程序4、中餐厨房炒、油、汤锅操作程序5、中餐厨房蒸灶操作程序6、中餐冷盆操作程序7、中餐厨房划菜操作程序8、厨师餐厅现场操作程序9、中餐厨房上浆工作程序10、有质量问题菜肴退回厨房的处理程序11、标准食谱制定工作程序12、创新菜肴认定程序13、干货涨发程序14、原料腌制程序15、鲜活原料市场调查程序16、餐饮生产成本控制程序17、餐饮生产质量控制程序18、厨师长检查工作程序(六)西餐厨房工作程序1、西餐厨房切配操作流程2、西餐厨房炉灶操作程序3、西餐厨房冷盘操作程序(七)面点厨房的工作程序1、面团的制作程序2、制陷的操作程序3、面点成熟的方法(八)管事部工作规范1、保管员工作流程2、洗碗工工作流程3、清洁工操作程序4、成本核算员工工作流程四、餐饮部服务工作质量标准(一)餐饮、咖啡厅设施设备标准(二)餐厅、咖啡厅环境标准(三)厨房设施设备和环境标准(四)餐厅服务质量标准(五)咖啡厅服务质量标准(六)客房送餐服务质量标准(七)厨房工作质量标准(八)酒水管理质量标准(九)管事部工作质量标准五、餐饮部管理制度(一)例会制度(二)经营预算与经济活动分析管理制度(三)食品毛利核算制度(四)物资管理制度(五)治安、消防管理制度(六)卫生管理制度(七)酒水管理制度(八)餐饮部服务工作质量管理制度(九)鲜活原料申购、仓库领料验收及仓储管理制度(十)食品研究工作制度(十一)餐饮客史档案管理制度(十二)餐饮部培训制度(十三)员工考勤制度(十四)人事管理制度(十五)各餐厅酒水盘存制度(十六)银器管理制度(十七)餐饮部考核制度六、餐饮部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作(二)与酒店其他部室沟通与协作七,餐饮部各项应急预案(一)突发事件应急预案(事故类)(二)餐饮部各项应急预案(服务细节类)餐饮部概述餐饮部是负责向客人提供餐饮产品和餐饮服务的职能部门,是酒店的一个重要且具有较大潜力的增收创利部门,餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。
餐饮管理的主要职能是:在酒店分管领导的指导下,积极组织生产适合客人需求的中西餐饮产品,全力参与市场竞争,创制特色产品,建树经营特色,赢得良好的形象和声誉;深入开展“学先进、找差距”活动;坚持质量标准,强化质量管理,认真贯彻《食品卫生法》,不断提高全体员工的安全意识,确保食品安全;严格控制各项成本费用,保证酒店良好的经济效益;采取灵活多样的形式,开展服务意识培训和业务培训,不断提高人员素质。
XX酒店餐饮部的经营管理方针是“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”,服务宗旨是“让客人完全满意”。
二、餐饮部各岗位职责部门:餐饮部版本:1 文件编号:FB-标题:岗位职责编写日期:2011-7-24 生效日期:岗位名称:餐饮部总监直接上司:酒店总经理直接下属:餐厅经理、中、西总厨、办公室文员岗位描述:餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作具体职责:1、制定年度、月度营业计划,领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。
分析和报告年度、月度的经营情况。
2、推广饮食销售,根据市场情况和不同时期的需要,制订促销计划,如有特色的食品节、时令菜式及饮品等。
3、制订服务标准和操作规程。
检查管理人员的工作和餐厅的服务态度,服务规程、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。
4、控制食品和饮品的标准、规格,正确掌握毛利率,抓好成本核算。
加强食品原料及物品的管理,降低费用,增加盈利。
5、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度,定期与行政总厨研究新菜点,推出新菜单,并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。
6、抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和为务水平,开展经常性地礼貌教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人材,通过组织员工活动,激发员工的积极性。
7、抓好设备、设施的维修保养工作,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用,加强日常管理,防止事故发生。
8、抓好卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比,贯彻执行饮食卫生制度。
开展经常性的安全保卫、防火教育,确保餐厅、厨房、库房的安全。
素质要求:基本素质:具有强烈的事业心和责任感,高尚的职业道德。
自然条件:身体健康,仪表端庄大方,气质高雅,男,年龄30岁以上。
文化程度:具有大学以上学历或同等文化程度。
外语水平:具有国家四级以上英语水平。
能与外宾用英语交谈。
工作经验:有10年以上合资酒店管理经验,掌握餐饮部部门的岗位职责和工作程序;能够根据市场变化和客人的需求,及时调整餐饮经营策略,善于组织和开展各种食品展销活动;并具有酒店预算管理知识,能编制餐饮部预算。
特殊要求:了解和执行政府有关饮食经营的法规制度。
有牺牲精神,能够吃苦,能承受工作压力。
无家庭拖累。
部门:餐饮部版本:1 文件编号:FB-标题:岗位职责编写日期:2011-7-24 生效日期:岗位名称:餐饮部文员直接上司:餐饮部总监直接下属:无岗位描述:完成日常办公工作,管理本部门各类报表、资料,完成餐饮总监交代的其他工作。
具体职责:1、完成餐饮总监、餐饮部经理交给的各项工作任务。
2、制定本部门的各种报表、表格,并对各种报表分类保存,定期装订存档。
3、参加部门例会,做好会议记录。
4、处理部门日常事务,接听电话,做好记录,妥善处理,准确传达上级的指示。
5、保管好酒店内部部门间的往来文件。
6、帮助餐饮总监整理各种文件,资料及回函。
7、作好PO单、PR单的记录。
8、作好考勤统计,发放部门员工的各种补贴和劳保用品。
9、计算每日部门各厅堂收入,并收集、整理餐厅每日报表。
10、做好餐饮办公室各种办公用品的领用和保管以及办公室的卫生工作。
素质要求:基本素质:具有强烈的事业心和责任感,高尚的职业道德,良好的纪律修养。
自然条件:身体健康,仪表端庄大方,气质高雅,性格温和,情绪稳定。
女,年龄在22岁以上,身高1.58米以上。
文化程度:具有大专以上学历。
外语水平:高级英语水平,具备流利的英文会话和写作能力。
有第二外语基础。
工作经验:有1年秘书工作经验,了解餐饮工作的基本程序和运作情况。
特殊要求:熟练操作各种办公室自动化设备,通晓常用电脑应用软件。
具有起草文件、报告、报表的能力。
标题:岗位职责编写日期:2011-7-24 生效日期:岗位名称:餐厅经理直接上司:餐饮部总监直接下属:餐厅主管岗位描述:全面管理中餐厅,确保为管人提供优质服务,完成每月营业指标。
具体职责:1、每日参加餐饮部例会,并于开餐前召开餐厅班前会,布置任务。
2、安排各领班班次,督导领班日常工作,检查每位员工的仪容仪表。
3、与厨师长合作,共同完成每月或每日的特选菜单。
4、控制全餐厅的经营情况,确保服务质量。
5、按中餐特点适时拟出食品节建议,制定食品节计划及餐厅装饰计划组织实施。
6、对重要客人及宴会客人予以特殊关注。
7、处理客人投诉,与客人沟通,征求客人反馈、建议。
8、负责餐厅人事安排及绩效评估,按奖惩制度实施。
9、督导实施培训,不断提高餐厅服务员的专业技术和知识和服务技巧,改善服务态度。
10、负责餐厅硬件设施的维护和更新。
11、做好与其它部门间的沟通和更新。
12、适时填写每日餐厅经理日报表,将餐厅经营情况及一切特殊情况的发生,包括客人投诉,汇报给餐饮总监或总监助理。
素质要求:基本素质:具有强烈的事业心和责任感、高尚的职业道德、良好的纪律修养。
自然条件:身体健康,仪表端庄,气质高雅。
男,1.76~1.78米;女,1.65~1.69米。
文化程度:具有大专以上文化程度,有餐饮管理、市场营销学等方面的知识。
外语水平:具有高级英语水平。
工作经验:有5年以上中餐厅服务与管理工作经验。
特殊要求:具有很强的语言表达能力,善于培训员工并激励下属员工工作;了解餐厅服务程序,善于处理各类客人的实际问题。
能熟练的制作各类营业报表。
标题:岗位职责编写日期:2011-7-24 生效日期:岗位名称:餐厅主管直接上司:餐厅经理直接下属:餐厅领班岗位描述:协助管理中餐厅,完成中餐厅经理交代的各项工作,与领班沟通,管理好下属员工。
具体职责:1、协助餐厅经理处理餐厅日常事务,包括雇员培训,餐厅销售、成本及其他。
2、协助餐厅经理控制和分析下列事项:餐厅产品质量、顾客满意程度、业务推广、营业成本、卫生清洁状况3、协助餐厅经理协调及管理餐厅事物,指导餐厅开展快速、有效及礼貌服务。
4、与雇员建立并保持密切联系。
5、在餐厅经理指导下,使员工认识及了解餐厅,对其表现进行评估,召开职工评议会议。
6、对餐厅雇员举办职工培训班。
7、餐厅经理不在时,参加每周例会,并提供意见。
8、餐厅经理不在时,领导餐前会议,保持与厨房之联系工和。
9、必要时参加对客人的服务。
10、确保职工的仪表及制服符合酒店标准。
11、控制餐厅日常供应12、按指导负责个别的预订或私人宴会的就餐。
13、餐厅经理不在时,处理全部必须的行政事务。
包括但不限于下列各项:人员出勤记录、员工排班表、客人记录卡、工作记录14、代表餐厅经理。
15、参加餐饮部计划中之预算和目标制定工作。
16、确保及执行每日盘点。
17、遵守饭店经营方针和程序。
18、按要求履行其他职务。
素质要求:基本素质:具有强烈的事业心和责任感、高尚的职业道德、良好的纪律修养。
自然条件:身体健康,仪表端庄,气质高雅。
男,1.76~1.78米;女,1.62~1.69米。
文化程度:具有大专以上文化程度,有餐厅管理经验和为务知识。
外语水平:具有中级英语水平。
工作经验:有3年以上中餐厅服务与管理工作经验。
特殊要求:具有很强的语言表达能力,善于培训员工并激励下属员工工作;了解本餐厅服务程序,善于处理各类客人的实际问题。
标题:岗位职责编写日期:2011-7-24 生效日期:岗位名称:餐厅领班直接上司:餐厅主管直接下属:餐厅服务员岗位职责:1、营业时间向服务员布置任务,并督导服务员的工作。