绩效考核工作总结2019年最新
2019年月绩效考核工作总结
2019年月绩效考核工作总结范文一来到新公司已经三个月了，在这三个月，在老同志的帮助和自已的努力下，熟悉了相关业务，完成了本职工作，现将这段时间工作总结如下：(一)加强学习，提高个人素质。
知识方面：在温习以前的知识加以巩固的基础上，不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。
做人方面：刚从大学校园出来，无论是做人还是为人处世方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭,一方面我尽量多与老同事交流，向他们讨教经验;另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。
通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。
(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
我开展的主要工作有：l费用报销审核:根据公司财务审批制度及费用开支标准对差旅费、业务招待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。
2处理凭证:出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。
再在预算系统业务处理财务审批生成凭证，然后分批提交到erp、过帐、对账、在erp 系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。
3开增值税发票及普通发票:根据应收模块提供的出货单，在开票系统查询到相关客户资料/商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理.一二六联给营销，三联给应收(xxx)做账，四五联存根，月底把五联给出纳(xxx)，月底回写发票到客户系统。
4扫描发票抵扣联:扫描核对发票抵扣联：每月从雷迟/新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额/日期/购销方纳税识别号/密文/发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最后导入移动盘，供办税员用。
录入海关发票及运输发票资料：每月从新华处拿到海关发票和运输发票，进入企业电子报税管理系统，录入发票号码/金额/税额/日期等发票资资料，并核对。
2019年度绩效考核工作总结精选
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2019年度绩效考核工作总结精选
我们为大家收集整理了《2019年度绩效考核工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
\时光荏苒，2019年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
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2019年最新度绩效考核工作个人总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====乡镇个人思想工作总结范文以下是我们工作总结为大家提供的《乡镇个人思想工作总结范文》，我们还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：年度总结年终总结个人总结年底总结工作小结党支部工作总结班主任工作总结在各级党委、政府的正确领导下，在各级领导和同志们的帮助支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记组织和领导的重托，始终坚持高标准、严要求，立足基层、磨炼意志，扎扎实实做事、干干净净为人，勤奋敬业、锐意进取，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高，树立了选调生的良好形象，较好地完成了领导安排的各项工作任务，得到了领导和同志们的充分肯定和好评。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，切实提高自身素质我深刻体会到，要做好基层工作，必须下大力气加强自身建设，提高自己的政治素质和理论修养以及处理复杂问题的能力。
在工作当中，我合理安排学习计划，挤出时间学习。
不管事务再多，工作再忙，我始终把学习放在重要位置。
一是加强政治理论学习。
系统地学习了马列主义、毛泽东思想、***理论和“三个代表”重要思想，用先进的知识、科学的理论武装自己的头脑，丰富自己的思想。
在政治上、思想上、行动上和工作上始终与上级保持高度一致。
二是加强法律、法规和党在农村各项政策的学习。
学习了《计划生育法》、《计划生育条例》、《行政许可法》以及税费改革、粮食直补、两工政策、良种补贴等法律、法规政策，使自己的法律意识、政策意识明显增强。
三是向领导学、向同事学。
基层的领导同志解决实际问题的能力很强，分析基层问题往往一针见血，很容易让人明白工作的目标、措施和方法。
向他们学习，能够帮助我们选调生更好地了解基层、认识基层，进而更好地解决工作中出现的问题。
同时我也虚心向经验丰富的老同志请教、学习，学习他们处理复杂问题的方式、方法，学习他们正直、坦诚的为人。
2019年部门绩效考核工作总结
2019年部门绩效考核工作总结绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，下面就是整理的部门绩效考核工作总结，一起来看一下吧。
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发24号）文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
20xx年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》（讨论稿），12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
2019年年度绩效考核个人工作总结
2019年年度个人工作总结在2019年的工作中，本人认真负责，尽职尽责，在各级领导的关心和指导下，在同事们的支持和配合下, 本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导工作安排，以务实的工作作风，较好地履行了工作职责,较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。
现将本人在2019年工作情况总结如下：一、工作完成情况1、完善各级员工招聘制度及政策，拓宽招聘渠道。
今年贵港方向新增XXX项目部、布山一号，各项目团队编制完全处于空缺状态，尤其是项目工程团队专业技术人才，随着恒大、碧桂园、阳光城、中梁、新城控股等各大房企进驻贵港，工程技术人员显得更加紧缺。
为保证公司人力资源的有效供给，加大招聘力度，通过各种途径，主动寻找符合岗位人员，对符合岗位要求人员安排面试、入职等。
截止12月20日，共招聘入职48人，全面完成了集团下发的2019年度招聘计划。
2、执行人力资源管理日常工作，办理员工招聘、入职、转正、离职、调岗、晋级、调薪、续签合同等；2019年共招聘入职48人、办理转正13人、离职11人（其中包含自动离职、劝退等）、调岗6人、续签劳动合同8人、晋级考核6人等。
3、执行薪酬福利管理，每月核算员工薪酬、交通通讯补贴申报、项目部现场津贴申报等；每月完成营销提成、各种奖励的审核和发放。
完善员工薪酬管理制度，在保证员工权益的同时，使公司的薪酬管理更制度化规范化。
在年初，按照集团总部要求，统计了公司2018年人工成本执行情况并拟定了2019年人工成本预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
4、绩效考核管理，完成员工2018年度得年度考核、年度评优评先等；2019年员工每月的月度绩效考核、晋级考核、转正考核等；协助推广落地执行集团公司下发的积分管理制度，每月统计积分，作为员工晋级晋职的重要考核依据。
5、根据公司的要求，进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，上班时间外出办事必须公司分管领导签字批准后方可外出，请假、出差等必须提前OA申请经批准后方可执行。
年度绩效考核总结【三篇】_绩效考核工作总结范文
年度绩效考核总结【三篇】_绩效考核工作总结范文【篇一】2019年度绩效考核总结回顾2019年的绩效考核工作，我们在保证公平、公正、公开的前提下，积极推进了各项工作，具体如下：一、考核内容完善我们针对公司业务发展和员工实际工作情况，对绩效考核内容进行了调整和完善。
新增了员工岗位技能养成等方面的考核指标，使考核内容更加全面、科学、针对员工的实际需求。
二、考核标准严谨依托公司评优评先标准，我们在绩效考核标准上进一步完善，要求各级领导严格按照标准展开考核，杜绝主观性和随意性，落实公平公正原则。
三、考核程序规范我们按照规范程序展开考核工作，坚持“自评、上级审核、部门审核、公司审核”的评奖流程，确保全过程透明公开。
同时，我们通过定期公示考核结果和面谈等方式，及时告知员工考核情况，让员工了解自己的优势和不足，进一步激发员工的工作热情和创造力。
总的来说，2019年度绩效考核工作相对比较顺利，在标准化、科学化的基础上，保证了全过程的公开公正，使员工对公司绩效考核工作更加认可和支持，同时我们也发现了存在的问题，为今后的绩效考核工作提供了有益的经验和建议。
2019年是公司实现快速发展的关键一年，也是我公司绩效考核工作改革深入推进的一年。
在公司领导的正确领导下，我们不断加强考核制度的建设和完善，按照全面科学、公正公平的原则，推进了一系列针对性强、实效显著的绩效考核工作，主要总结如下：一、加强对岗位能力的考核通过对公司员工的岗位能力进行考核，可以更好地发现员工在工作方面的不足之处，及时提供能力培训和技能提升机会，提高员工的工作成效和绩效水平，也让每个员工对自己岗位上的职责有了更深刻的理解。
二、强化员工自我评价在考核过程中，我们也注重了员工个人自我评价的重要性。
个人自我评价不仅能够让员工对自己的工作有更全面深入的认识，同时也有助于员工在日常工作中更深入全面地思考自己的能力强弱点，从而更好地调整自己的工作思路，提高绩效水平。
2019年最新员工绩效考核工作年度总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====2019品质组长年度工作总结范文★我们工作总结为大家整理的2019品质组长年度工作总结范文，供大家阅读参考。
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1.标准统一方面：在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.IPQC职能组：IPQC\\\\FQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC\\\\IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是2019年努力的一个方向。
3.客户投诉：客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。
明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.4.客户一次验货合格率：客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。
，所以在2019年管理评审时提升目标到95%，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA验货合格率为92%，较去年有很大的提高。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为93.2%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们IPQC、FQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7.来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%，主要原因是注塑不良。
一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。
以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。
2019公司绩效考核工作小结8页
2019公司绩效考核工作小结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XXXX年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
2019年员工绩效考核工作总结
2019年员工绩效考核工作总结员工绩效考核是对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
下面是为大家整理的员工绩效考核工作总结，欢迎阅读。
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
2019年员工绩效考核反馈总结
2019年员工绩效考核反馈总结总结总结，先总后结，总是总揽情况，结是结晶思想。
总的情况要清楚。
下面给大家带来员工绩效考核反馈总结，欢迎大家阅读。
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
最新(总结范文)之2019年年度绩效考核总结范文篇
最新（总结范文）之2019年年度绩效考核总结范文篇年度绩效审核总结范文篇一：一年来，我镇严峻根据党的群众门路举止请求，牢牢环抱委、政府提出事情目的及相干肉体，当真落实《xxxx年***州里(场)绩效治理考评设施(试行)》的关照请求，创建健全相干轨制，各项事情取得了长足的进展。
现将xxxx年绩效治理事情总结以下：一、重在经心安排，营建绩效评价粘稠空气(一)强化构造向导，进步思维意识镇党委、当局对绩效评价事情高度看重，我镇成立了绩效评价事情向导小组。
宣扬、构造、纪检、妇联和无关事情目的及数据收集的义务单元为成员。
向导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会举行绩效评价，促成党员干部改变事情风格，进步办事程度，做国民合意的公仆。
(二)经心制订计划，夯实事情根底党委、当局根据细腻、周到、无效的准绳，连系我镇实践情形实时制订了《xxxx年绩效评价事情计划》，在计划的实行中，做到“四个凸起”：一是凸起机制立异，根据政府的请求，我镇进一步索求创建推动增强党员干部风格设置装备摆设进步事情效力，更好办事进展的无效机制。
二是凸起事情连接。
在事情目的的制订中，注重与岁首年月事情责任制互相连接，注重与政府对我镇绩效评价的事情请求相衔接，使全部计划加倍吻合我镇的请求，加倍表现了事情实践。
三是增强监视治理。
连系“***镇村干部目的责任制”，加强对绩效评价进程的监视治理，严峻标准审核步伐，目标审核小组对审核中发明的题目请求举行整改，并举行全程跟踪，办事、督查组随时举行督查。
如许确保了我镇年度事情使命的实现。
四是凸起绩效改良。
绩效评价向导小组对各站、办、所以及14个村委会事情和办事情形举行查抄，按事情实现情形打分，对事情不得力进度慢的举行传递，对存在的题目，赋予追查义务，促成整改，推动事情。
(三)周全带动安排，踏实推动事情我镇着眼于对立思维、营建气势，镇政府召开绩效评价带动大会，并制订详细实行计划，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇高低进一步构成共鸣，明确目的，明确义务，明确要领，确保我镇绩效评价事情的顺遂开展。
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绩效考核工作总结2019年最新
★工作总结频道为大家整理的绩效考核工作总结2019年最新，供大家阅读参考。
绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在XX年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、XX年绩效考核工作完成情况
在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源
部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
XX年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。
第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进行模
拟考核评分。
为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。
模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。
考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。
在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。
在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。
在发现这一问题后，采取了项目部
根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。
从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。
施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。
在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。
对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。
7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。
通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。
8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。
通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。
在与项目经理的交谈中了解到，项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。
在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。
，这相当于绩效面谈每天都在进行。
而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记
录。
因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。
此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。
绩效考核工作有序进行。
二、绩效考核中存在的主要问题
经过XX年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了一定的成绩。
首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。
其次，员工行为与企业目标。