如何轻松实现20万员工的移动办公需求？!揭秘比亚迪的移动化转型之路
比亚迪的营销沟通策略
比亚迪的营销沟通策略
比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商，其营销沟通策略在推广和宣传其产品的过程中起到了至关重要的作用。
以下是比亚迪的营销沟通策略的一些关键方面：
1. 品牌建设：比亚迪致力于打造国际化、专业化的品牌形象。
通过大规模的媒体广告、体育赛事赞助、社交媒体宣传等方式，比亚迪不断提升品牌知名度，并与环保、科技创新等价值观紧密结合，塑造出积极向上的品牌形象。
2. 市场定位：比亚迪在市场定位上明确自己为新能源汽车领域的领导者，并重点突出其技术创新、环保节能、高性能和高品质的特点。
通过不断推出先进的新能源汽车产品，比亚迪能够满足不同消费者群体的需求，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 多渠道宣传：比亚迪采用多种渠道进行宣传，包括电视广告、互联网广告、户外媒体等。
此外，比亚迪还与各大主流媒体建立了战略合作关系，通过新闻稿、专题报道等方式进行品牌推广，提高消费者对比亚迪的认知度和好感度。
4. 体验营销：比亚迪在产品推广过程中注重消费者的体验。
通过组织试驾活动、参展展览、举办主题活动等方式，让消费者近距离接触
比亚迪的产品，并亲身体验其性能和舒适感，从而增强产品信任度和购买欲望。
5. 社交媒体营销：比亚迪充分利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与消费者进行互动。
通过发布产品信息、分享品牌故事、回答消费者问题等方式，建立与消费者的沟通桥梁，提高品牌影响力和用户粘性。
总之，比亚迪的营销沟通策略全面而多样化。
通过品牌建设、市场定位、多渠道宣传、体验营销和社交媒体营销等手段的综合运用，比亚迪成功地树立了其在新能源汽车行业的领军地位，并赢得了广大消费者的认可和信赖。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国汽车制造商中的领军企业，也是全球最大的新能源汽车制造商之一。
在面对日益激烈的市场竞争和技术变革的背景下，比亚迪于2016年启动了智能制造转型升级战略，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和提供个性化的定制服务。
该战略的成功经验对其他制造业企业具有一定的启示意义。
比亚迪注重技术创新和研发投入。
在智能制造转型升级战略中，比亚迪加大了对自动化、机器人技术、物联网和大数据分析等方面的研发投入，以提高生产线的自动化程度和生产效率。
比亚迪引入了大量的机器人和自动化设备，实现了车身焊接和装配的全自动化生产，大大提高了生产效率和质量。
这表明，在进行智能制造转型升级时，企业需要注重技术创新和研发投入，以确保在市场竞争中保持竞争优势。
比亚迪注重人才培养和合作伙伴关系建设。
智能制造转型升级需要具备相应技术和管理能力的人才，因此比亚迪注重人才培养和引进，通过与国内外高等院校和研究机构建立合作关系，加强人才培养和研究成果的转化。
比亚迪还与供应商和合作伙伴密切合作，共同开展研发和创新，实现资源共享和优势互补。
这表明，智能制造转型升级需要建立良好的人才培养机制和合作伙伴关系，以支持技术和管理的创新和发展。
比亚迪注重数字化和智能化应用。
在智能制造转型升级战略中，比亚迪借助物联网、大数据分析和云计算等数字化和智能化技术，实现了生产和运营的数字化管理。
通过将生产过程和供应链与信息系统相连接，比亚迪实现了实时的生产数据监测和分析，以及对生产线和设备状态的优化和控制。
这使得比亚迪能够更好地预测和规划生产需求，提高生产效率和产品质量。
数字化和智能化应用是智能制造转型升级的必要手段，它能够提升整体生产效率和竞争力。
比亚迪的智能制造转型升级战略为其他制造业企业提供了有益的经验和启示。
在进行智能制造转型升级时，企业需要注重技术创新和研发投入，注重人才培养和合作伙伴关系建设，注重数字化和智能化应用，注重可持续发展和环境保护。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国汽车制造企业，成立于1995年，总部位于广东深圳。
一直以来，比亚迪致力于自主创新和智能制造，通过不断升级和转型，实现了快速发展。
不仅在中国，比亚迪也在全球范围内广受赞誉。
以下是比亚迪智能制造转型升级战略及其启示。
比亚迪注重成本控制和效率提升。
比亚迪通过引入先进的生产设备和自动化技术，降低了生产成本，提高了生产效率。
比亚迪还将大量投资于研发和创新，不断提升产品的附加值，实现了品质和成本的双赢。
比亚迪积极推进智能制造的应用。
比亚迪建设了一系列智能工厂，通过物联网技术和人工智能的应用，实现了生产流程的可视化和自动化。
这不仅提高了生产效率和质量，还提供了数据支持和决策依据，为企业的发展提供了新的动力。
比亚迪注重人才培养和创新能力的提升。
比亚迪设立了研发中心和技能培训中心，培养了一批高素质的技术人才和管理人才。
比亚迪鼓励员工积极创新和提出改进意见，激发创新活力，实现了技术和管理的升级。
比亚迪注重与供应链和合作伙伴的合作。
比亚迪与供应链合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，实现了资源共享和风险共担。
通过共同研发和技术交流，比亚迪进一步提升了供应链的效率和品质，实现了合作共赢。
比亚迪智能制造转型升级战略给我们带来了一些启示。
企业应该注重成本控制和效率提升，通过引进先进设备和技术，降低生产成本，提高生产效率。
企业应积极推进智能制造的应用，通过物联网技术和人工智能的应用，实现生产流程的可视化和自动化。
企业应重视人才培养和创新能力的提升，建立研发中心和技能培训中心，培养高素质的技术和管理人才。
企业应与供应链和合作伙伴进行合作，建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担。
比亚迪智能制造转型升级战略的成功经验给我们提供了有益的启示。
企业应积极拥抱智能制造和创新，不断升级和转型，提高市场竞争力，实现可持续发展。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国一家知名的新能源汽车企业，除了汽车领域外，在电池、电动机、太阳能等领域也处于领先地位。
比亚迪在数年前就开始了智能制造的转型升级，通过数字化、自动化等技术手段提高生产效率和质量，实现了稳定、高效的生产和服务，并逐步向智慧工厂转型。
其成功经验值得学习和借鉴。
一、智能制造的核心技术智能制造的核心技术主要包括物联网、大数据分析和人工智能等方面的应用。
1、物联网物联网是传感器、控制器、通信设备和其他各种设备在物理世界中的互联互通，其目的是将各个设备和系统连接起来，以实现物理世界与数字世界的互联互通。
在制造业中，物联网通过与现有设备的集成和改善，提高了设备的自动化程度和运营效率。
比如，在比亚迪的汽车工厂中，物联网技术的应用可以使制造流程更为智能化和高效化。
通过装上传感器，制造商可以实现从设备、设施到整个工厂朝向“智慧工厂”的数字化转变。
利用物联网技术，可以收集大量的数据，以便对生产过程进行实时监控，从而提高生产效率，控制成本和优化质量。
2、大数据分析大数据分析是利用先进的计算机技术处理和分析大量数据的过程，可以帮助企业对数据进行挖掘，发现潜在问题和机会。
在智能制造中，大数据分析可以分析工厂中的生产数据，以提取有用信息，为制定决策提供支持。
比如，在比亚迪的智慧工厂中，大数据分析技术可以从供应链、产能规划、设备维护等各个方面收集数据，并进行分析和建模，以预测制造过程中的问题和瓶颈，并提供解决方案。
通过大数据分析技术，比亚迪能够更好地洞察内部运营、市场需求和顾客行为，从而更精确地为消费者服务。
3、人工智能人工智能技术是通过计算机学习和推理，模仿人类思维和行为的技术。
在制造业中，人工智能可以自动化处理一些高耗时、高风险和需高度技术的操作。
比亚迪在生产线上采用了大量的人工智能技术，如机器学习、自动控制等。
比如，在比亚迪的生产线上，智能机器人取代了传统的手工装配，自动识别和安装车身零部件。
比亚迪发展过程中的可借鉴经验
比亚迪发展过程中的可借鉴经验比亚迪作为中国汽车制造业的代表性企业，其发展过程中积累了丰富的经验，这些经验不仅对其他汽车制造企业有借鉴意义，也对其他行业的企业发展具有启示作用。
以下是关于比亚迪发展过程中的可借鉴经验的详细分析。
一、技术创新驱动发展比亚迪发展的核心动力之一是技术创新。
比亚迪从成立之初就将技术创新作为企业发展的重要驱动力，注重自主研发和创新能力的培养。
在新能源汽车领域，比亚迪率先推出混合动力汽车、纯电动汽车等产品，不断推动技术更新迭代。
对其他企业而言，可以借鉴比亚迪在技术研发上的经验，加大技术投入，提升自主创新能力，迅速适应市场变化。
二、产品多元化发展比亚迪在发展过程中始终坚持产品多元化发展战略，主打新能源汽车的也涉足传统燃油汽车、电池等领域。
特别是在电池领域，比亚迪持续进行技术创新，积极开拓市场，成为全球领先的锂电池生产商之一。
其他企业可以从中学习，将产品线扩展到相关领域，提升企业盈利能力和市场竞争力。
三、注重人才培养与引进比亚迪重视人才的培养和引进，建立了完善的人才培育机制，通过引进国际优秀人才和国内一流大学毕业生，提升企业的研发和管理水平。
在这一点上，其他企业可以借鉴比亚迪的经验，加强人才队伍建设，从长远角度着眼，培养具有核心竞争力的人才团队。
四、可持续发展理念比亚迪一直秉承可持续发展的理念，致力于打造清洁能源汽车，推动环保产业的发展。
此举不仅符合当今社会的环保要求，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。
其他企业可以借鉴比亚迪的做法，将环境保护纳入企业发展战略，培育绿色产业，推动可持续发展。
五、积极应对市场变化比亚迪在市场竞争激烈的环境中，能够不断调整战略，灵活应对市场变化。
比亚迪在电动汽车领域取得成功后，也在公交车、出租车等市场寻求突破，及时调整战略布局，抢占市场先机。
其他企业可以借鉴比亚迪的敏锐市场洞察力，及时调整企业战略，抓住市场机遇。
比亚迪在发展过程中形成了自己的独特发展模式和管理经验，这些经验对其他行业的企业发展具有一定的借鉴意义。
比亚迪发展过程中的可借鉴经验
比亚迪发展过程中的可借鉴经验
比亚迪的发展过程中，有许多值得借鉴的经验。
以下是一些主要的方面：1.坚持自主研发和技术创新：比亚迪始终坚持自主研发和技术创新，不断推
出新技术和新产品。
在电池、电机、电控等新能源汽车核心零部件领域，比亚迪拥有自主知识产权和核心技术，具有较强的竞争优势。
这种自主研发和技术创新的精神，使得比亚迪能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2.多元化发展：比亚迪不仅在汽车领域取得了显著的成绩，还积极拓展其他
领域，如太阳能、储能等。
通过多元化发展，比亚迪能够更好地应对市场风险，提高企业的综合竞争力。
3.注重品牌建设和质量提升：比亚迪始终注重品牌建设和质量提升，致力于
提供高品质的产品和服务。
通过不断提升产品质量和服务水平，比亚迪赢得了消费者的信任和认可，提高了品牌知名度和美誉度。
4.国际化战略：比亚迪积极拓展海外市场，推动国际化战略。
通过在海外建
立生产基地、研发中心和销售网络，比亚迪能够更好地满足当地市场需求，提高企业的国际竞争力。
5.加强产业链整合和协同创新：比亚迪注重加强产业链整合和协同创新，与
供应商、合作伙伴等上下游企业建立紧密的合作关系，共同推动新能源汽车产业的发展。
这种产业链整合和协同创新的方式，使得比亚迪能够更好地应对市场变化和挑战。
总之，比亚迪的发展过程中，坚持自主研发和技术创新、多元化发展、注重品牌建设和质量提升、国际化战略以及加强产业链整合和协同创新等方面都是值得借鉴的经验。
高科技行业中员工流动率过高的原因及解决方案
高科技行业中员工流动率过高的原因及解决方案引言：在当今快速发展的高科技行业中，员工流动率一直是一个备受关注的问题。
许多公司经常面临员工不断离职、到竞争对手公司就职或选择创业等情况，这给企业带来了困扰和损失。
本文将分析高科技行业中员工流动率过高的原因，并提出一些解决方案以应对这个问题。
一、员工流动率过高的原因1. 缺少职业发展空间：高科技行业涉及到各种前沿技术的研发与应用，员工通常拥有较高水平的专业知识和技能。
然而，某些公司在职位晋升和薪酬激励机制上存在不公平现象，导致员工很难获得更好的发展机会。
缺乏成长空间使得他们很容易受到其他公司更有竞争力的聘用吸引。
2. 工作压力大：高科技行业要求员工具备较强专业素养和解决问题的能力，在追求创新和产出时也不断面临时间压力与挑战。
长时间的工作压力往往会导致员工感到精疲力竭和缺乏工作满足感，进而选择离职或寻求其他环境。
3. 薪酬不公平：薪资待遇是留住优秀员工的重要因素之一。
然而，高科技行业的快速发展和激烈竞争使得员工对高收入与福利待遇有着更高的期望。
如果公司不能提供具有竞争力的薪资制度，员工就会倾向于跳槽或去其他公司谋取更好的经济回报。
4. 缺乏学习与个人成长机会：在高科技行业中，新技术层出不穷，员工需要不断学习和更新知识以适应市场变化。
如果公司不能提供培训和进修机会，员工将难以跟上时代步伐，这也是他们离开岗位或寻找其他机遇的一个原因。
二、解决方案1. 提供职业发展空间：为了减少员工流动率，公司应该建立起科学合理的晋升通道和职业发展机制。
通过设立带薪培训项目、定期评估并提升员工职业技能，为员工提供晋升和成长的机会。
此外，公司还可以鼓励员工参与技术创新、项目管理等激发潜力的工作任务，增加他们在岗位上的满足感。
2. 平衡工作与生活：为了减轻员工的压力，公司应该关注员工的工作负荷，并合理分配任务。
制定灵活的工作时间和政策以适应员工个人需求和家庭状况。
提供健身房或其他放松身心的设施也有助于缓解员工长时间工作所带来的疲劳感。
比亚迪人力资源管理变革与创新最
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降低人力资源成本
•改进工艺流程，提高劳动生产率
•明确职责分工，促进编制合理化 •提高待遇，改善管理，降低离职率 •加强考核和监督，提高员工绩效水平 •在法律框架内，寻找成本
管理成本
薪酬福利成本
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公司人力资源管理中实际存在的两个子系统
人的系统
工作的系统
晋升
解聘成本增加
新法律对于解聘做了许多硬性的规定和经济补 偿要求，从而使得企业解聘成本增大并可能使 得因解聘引起的诉讼将有所增加
因此，劳动关系的处理将会越来越多地需要用 到法律方面的专业技能，并逐步改变公司管理 层对劳动诉讼的认识。这方面能力的增强，对 于公司的国际化具有有益的影响
——王总在接受《中国企业家》专访时的谈话
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人的重要性是由我们的经营哲学和管理模式所决定的
我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个 月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十 几个人顶不上一个机械手吗？ 比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成 本的降低，效益的提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一个 软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的菜单一样，让厨师慢慢 炒菜，反正都用锅，大厨他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。 我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线，那门都 没有，想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方，研究这些技术， 通过很好的产品设置规避制造过程中的变量。
比亚迪人力资源管理 变革与创新
人力资源处
心智决定视野 视野决定格局 格局决定命运 命运决定未来
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发挥人的优势是我们事业成功的关键
“中国制造”今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低 级人才，让其淋漓尽致地发挥。 我的骨子里就是觉得中国人就是能干，中国人又不笨又不老，只要给 中国人机会，绝对是全球一流的公司，什么都能做成一流的。 很多人第一次来我们这里，看到这么多人感到害怕。他们从来没有见 过这么多人造电池，造手机，造汽车。我们现在有1万名工程师，10 万名工人。未来要发展到3万名工程师，30万—40万名工人。 我说2025年我们要做到世界第一大乘用车产销企业，很多人都不相信。 现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。但说 到底，我凭什么？凭的就是人，30万的劳动大军和巨大聪明的工程师 队伍，这就是我的资本。它比几百亿的市值更可靠，不会忽高忽低。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示近年来，中国制造业正在经历着转型升级的重要阶段，智能制造成为了实现中国制造业转型升级的关键。
比亚迪作为中国制造业的代表企业之一，通过不断的创新和转型升级，为整个行业树立了一个良好的榜样。
比亚迪作为中国的知名汽车及电子产品制造商，一直以来都在致力于智能制造的发展。
比亚迪智能制造转型升级战略的成功，不仅为自身带来了发展的机会，也为整个行业提供了宝贵的启示和借鉴。
1.技术投入持续提升比亚迪一直将技术创新和研发投入作为企业发展的重要支撑。
在智能制造转型升级过程中，比亚迪不断加大对先进技术的研发投入，积极引进国际领先的生产设备和制造技术，不断提升产品的质量和制造的效率。
2.智能化生产线建设比亚迪通过引进先进的自动化设备和智能化生产流水线，不断提高生产效率和产品质量。
通过智能化生产线的建设，比亚迪能够实现工业机器人、人工智能等先进技术的应用，大幅度降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3.人才培养及引进比亚迪在智能制造转型升级过程中，注重人才的培养和引进。
通过与高校合作，设立研究所及技术学院，引进专业人才，不断提高企业的研发创新能力。
比亚迪还通过人力资源引进政策，吸引国内外优秀人才加盟，为企业的智能化转型提供了更多的支持。
4.智能制造生态链建设比亚迪积极推动智能制造生态链的建设，通过与供应商、合作伙伴共同合作，共同打造一个智能制造的生态体系。
通过智能制造生态链的建设，比亚迪能够更好地整合资源，降低成本，提高效率，提升产业链的整体竞争力。
1.重视技术创新和研发投入技术创新和研发投入是实现智能制造转型升级的关键。
企业应该重视技术创新，加大对研发投入，不断提高自身的核心竞争力。
智能化生产线建设是实现智能制造的重要环节。
企业应该加大对智能化设备和技术的引进和应用，提高生产效率和产品质量。
比亚迪的智能制造转型升级战略，为中国制造业提供了宝贵的启示。
通过不断的技术创新和研发投入，积极推动智能化生产线建设，重视人才培养及引进，打造智能制造生态链，中国制造业必将迎来更加繁荣与发展。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国的一家著名的汽车制造公司，在全球范围内都享有盛誉。
但是，与市场上其他的汽车公司相比，比亚迪采用了一种不同的业务模式，这种模式被称为“垂直整合模式”。
这个模式不仅以生产汽车为主要目标，而且通过整合供应链和竞争优势来优化全球布局。
比亚迪在技术和科学领域的不断创新，为该公司赢得了巨大的成功和成就。
如今，随着社会的发展，工业制造技术的进步，以及信息化技术的普及，比亚迪公司也开始了智能制造的转型升级之路。
该公司通过引入各种新工具和新技术，提高了生产效率和质量。
同时，比亚迪公司也逐步改变传统制造过程中人力依赖大、成本高、效率低的问题，实现了生产自动化和数字化的转型升级。
比亚迪公司实现智能制造的关键是高度集成化的管理系统和提高企业数字化水平。
比亚迪公司采用了先进的数字化技术，通过将数字化信息和物理操作紧密结合，大大提高了生产效率和质量，并在制造过程中实现了信息和控制的高度集成化。
在生产和管理过程中，比亚迪公司充分利用了物联网技术、大数据技术、云计算等新技术，将其整合到生产过程中，使产业链更加智能化和精细化。
智能制造不仅可以提高生产效率和质量，还可以带来更多的机会和前景。
通过实现智能制造的转型升级，比亚迪公司在全球汽车市场上取得的成果已经开始落地。
比亚迪公司的目标是成为一个真正的全球领先制造商，并以智能制造和智能技术成果为标志。
最后，比亚迪公司的智能制造转型升级经验给其他企业带来了启示。
企业应通过自主创新和优化管理模式，适应市场的变化和需求，使自己更加智能化和数字化。
此外，企业应加强人才培养和引进，提高企业在智能制造领域的竞争力，不断推动企业向更高的技术和劳动力岗位的挑战。
比亚迪的营销沟通策略
比亚迪的营销沟通策略
比亚迪是一家中国汽车制造商，其营销沟通策略主要包括以下几个方面：
1.品牌定位：比亚迪的品牌定位是“科技创新、环保可持续、高品质、高性价比”，这一定位既符合当下社会的发展趋势，也满足了消费者对于高品质、高性价比产品的需求。
2.广告宣传：比亚迪在广告宣传方面秉承“简单有力”的原则，注重突出自身的优势和特点，例如在电视广告中多次强调其新能源汽车的性能和环保特点。
3.体育赞助：比亚迪在体育赞助方面表现活跃，如与西班牙足球巨头巴塞罗那俱乐部达成了全球战略合作伙伴关系，并成为了德国欧洲杯足球赛的赞助商。
4.社交媒体：比亚迪积极利用社交媒体平台进行营销推广，如在微博上发布最新产品信息和宣传活动等内容，与消费者互动并提供及时的客户服务。
5.渠道营销：比亚迪在渠道营销方面注重与经销商的合作，加强培训和支持，同时推出各种促销活动，增加产品销售和品牌认知度。
总之，比亚迪的营销沟通策略在多个方面展开，既注重传统广告宣传，也积极利用新媒体平台与消费者互动，力求提高品牌知名度和市场占有率。
比亚迪培训总结：提升员工专业技能的最佳实践
比亚迪培训总结：提升员工专业技能的最佳实践比亚迪培训总结：提升员工专业技能的最佳实践2023年，比亚迪作为中国新能源汽车领军企业，一直致力于为员工提供优质的培训机会，提升员工的专业技能，为企业的发展和员工的职业发展打下坚实的基础。
在比亚迪，我们认为培训是企业发展的重要驱动力之一，也是员工个人发展的必经之路。
在这篇文章中，我们将分享比亚迪提升员工专业技能的最佳实践，希望能够为其他企业提供一些借鉴和启示。
一、建立完善的培训计划体系比亚迪建立了完善的培训计划体系，包括新员工培训、职业技能培训、管理培训、交流学习等多种形式，确保员工在不同阶段都能获得与岗位要求匹配的培训课程，提升岗位技能水平和综合素质。
新员工培训主要以公司文化、质量安全及工作流程等为主要内容；职业技能培训主要根据不同岗位分别设置课程，全面提升员工专业技能水平；管理培训主要培养管理人员的领导力、决策力和沟通力等能力；交流学习则是通过组织内部学习交流或组织参加行业大会等方式，分享行业先进经验与技术知识。
二、注重针对性培训在比亚迪，我们注重在培训中注重针对性。
针对不同的部门和岗位，分别制定有针对性的培训方案，确保员工在培训中能够更好地获取知识和技能。
例如，为了提高装配工整体素质和标准化操作水平，比亚迪在生产线装配工方面开设标准化操作培训；为提高品质管理能力和技术水平，比亚迪在品质部门开设了品质管理专业课程；为了提高销售人员的销售能力和客户服务水平，比亚迪开设了销售技巧与服务培训等课程。
三、采用多元化培训方法在比亚迪，我们采用多元化的培训方式，涵盖了线上培训、线下培训、实践教学、实习实训、行业交流等多种形式。
线上培训占比较高的原因是随着数字化的发展，比亚迪也在积极响应数字化转型，加大了数字化培训的力度。
线上培训可以减少员工外出的时间和成本，同时也能够避免因员工异地而导致的培训资源浪费。
线下培训和实践教学可以让员工在真实的环境中学习，可以更好地理解和应用知识。
比亚迪成功之道与启示
握手三洋
2002年9月23日，三洋公司向美国加利福利亚州南区联帮地方法院起诉比亚 迪股份公司以及该公司的美国法人---比亚迪美国公司，侵害了该公司的专利。
诉讼的主要对象是‚面向手机和笔记本电脑的锂离子充电电池及确保保护 性电路可靠性的电芯‛两项专利，诉讼要求禁止比亚迪向美国出口及在美国销 售比亚迪公司的锂电子充电电池，并且赔偿损失。
被三洋起诉后，比亚迪积极应诉，2002年10月3日发布公告将积极抗辩， 12月在美国应诉，并提出未有侵权的抗辩及反索赔，一般专利差异在30% 以 上即无效，比亚迪在模仿的过程中，已经有了大量的属于自己的专利和创意。 比亚迪理直气壮，三洋取证困难，主动提出撤诉和解。2005年3月底，双方签 署正式和解协议。
2、挑战权威——三场世纪大战奠定行业地位
比亚迪从成立之初，就大小官司不断，但其中影响最大的是与三洋、 索尼、富士康的三场关于知识产权的世纪大战。
王传福关于知识产权的观点是：‚拿来不是不可以，但是绝不能受制 于人。‛
自90年代起，全球充电电池市场基本上被日本厂商独占天下，三洋、 索尼、东芝、松下等制造商占据着全球近90%的市场份额。比亚迪的闯入， 打破了日本厂商一统天下的平衡。
二、比亚迪诞生记
1、王传福其人： 1966年2月15日生，安徽省巢湖市无为县人。父亲木工，曾任村书记，母 亲家庭主妇。兄弟姐妹8人，5姐1兄1妹,13岁时父亲病逝，15岁时母亲辞世， 中考未能考读中专，续读高中。哥哥王传方缀学承担如父的责任支持王传福 读书。1983年，王传福以优异成绩考入位于长沙的中南矿冶学院冶金物理化 学系，在王传福大三时，学校改名为中南工业大学。1987年毕业进入北京有 色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院301室工作，2年后，年仅26岁 的王传福被破格提拔为301室副主任。1993年，研究院在深圳成立比格电池有 限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理。 1995年辞职，1995年2月，王传福和他的表哥吕向阳一起创立了比亚迪公司， 王传福现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、比亚迪电子 （国际）有限公司主席。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国知名的新能源汽车制造商，也是全球领先的电池制造商之一。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，比亚迪也在不断升级智能制造，以适应市场需求并提升生产效率。
本文将深入探讨比亚迪智能制造转型升级战略，并从中得到一些启示。
一、比亚迪智能制造的背景与现状比亚迪成立于1995年，最初以电池制造为主要业务，后来逐步扩大业务范围，涉及到汽车制造、新能源领域等。
随着市场需求的不断变化和科技的发展，比亚迪也开始逐步升级智能制造技术，以提高生产效率和产品质量。
比亚迪智能制造的核心理念是以人为本，以科技创新为驱动，以智能技术为支撑，以全过程优化为目标。
通过引入自动化设备、智能机器人、物联网技术等，比亚迪实现了生产线的智能化和自动化，大大提高了生产效率，降低了制造成本。
目前，比亚迪已在多条生产线上引入了智能制造技术，大大提高了生产效率和产品质量。
比亚迪智能制造的成功经验也为其他企业提供了很多启示和借鉴。
二、比亚迪智能制造转型升级战略1. 科技驱动比亚迪深知科技创新对制造业的重要性，因此不断加大在科技研发上的投入，并积极引入先进的技术和设备。
比亚迪通过与国内外知名高校和科研机构合作，积极开展技术攻关，推动了自动化、智能化、数字化等方面的创新，实现了生产过程的全面升级。
2. 智能制造比亚迪在车间生产线上引入了大量的自动化设备和智能机器人，实现了生产过程的智能化。
通过物联网技术，各个设备之间能够实现信息共享和协同操作，实现了生产过程的整体优化。
比亚迪还利用大数据和人工智能技术，对生产过程进行全面监控和分析，实现了生产过程的智能化管理。
3. 全面优化比亚迪在智能制造过程中，不仅注重技术设备的升级，还注重流程优化和管理优化。
通过对生产流程进行全面优化，比亚迪提高了生产效率，降低了制造成本。
在管理方面，比亚迪实行了全面的信息化管理，实现了生产计划、物料配送、生产过程监控等各个环节的信息化管理，提高了生产管理的效率。
随着移动办公的需求
随着移动办公的需求，越来越多的便携式扫描仪已经进入办公领域。
其作为随时随地都能将纸质文档转换为电子文档的高效工具，在一些注重移动的商务场合扫描合同、表单、档案时特别有利。
尤其是在出差、拜访等一些商务场合中，便携扫描仪相比传统的扫描仪在应用上优势明显。
一、特点1.体积小巧，按键设计简洁明确，并且配有显示屏，扫描工作状体一目了然。
2.操作简单快捷，一键式设置，一刮式快捷扫描；根据扫描文件的介质与要求效果的不同，可方便的选择高(600dpi)、低分辨率(300dpi)进行扫描收集，一键式设置，一刮式的扫描动作也更神速。
3.SD卡存储，随时存储;扫描数据以JPEG图片格式存储在MicroSD卡上。
可与电脑，手机，Smartphon等设备进行有线、无线传输。
4.内置锂电池，更加方便;内置可用USB进行充电的锂电池，更加耐用，环保。
二、功能便携式扫描仪一般指的高速扫描仪或者（高清摄像头）+OCR文字识别软件，主要是通过扫描（拍摄）将所扫描（拍摄）的介质成像出来，一般以图片格式,在这个时候的OCR识别技术就可以应用的到！通过扫描出来的高清图像+OCR识别技术，即可将图像转换成文字信息，将图片中的文字从图片中剥离出来，一般情况下，是通过便携式扫描仪的自己的配套管理软件进行管理。
三、优点和缺点优点1、快速扫描，可以扫描3D实物2、强大的软件功能，什么PDF转换、免拍打印、OCR识别等等3、无纸化办公，绿色环保4、移动便携，可以实现移动办公这样的产品主要是宣扬一个无纸化办公理念，也就是信息化办公而传统的扫描仪，像平板、馈纸式之类的，一个是扫描时间比较长，操作繁琐，扫描介质局限等等缺点：扫描书速度太慢（高速扫描仪也扫不了装订好的书），速度一般在10~20秒一张。
四、使用注意点1. 正常连接扫描仪一般情况下用户都能根据设备的用户手册正常操作2. 正确安装扫描仪设备及相关的驱动程序和应用程序此操作对有些基础的用户来讲对照设备的用户手册可能不会存在问题，一些不懂计算机操作的用户可能需要在服务工程师的帮助下才能正确安装。
比亚迪积极主动型工作方式的演讲稿
比亚迪积极主动型工作方式的演讲稿篇一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家做一次关于比亚迪积极主动型工作方式的演讲。
比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造商，一直以来都秉持着积极主动的工作方式来推动企业的发展。
今天我将从三个方面来介绍比亚迪的积极主动型工作方式。
首先，比亚迪鼓励员工积极主动地提出创新想法。
在比亚迪，每一个员工都被鼓励积极主动地提出自己的创新想法和建议。
无论是在产品设计、生产制造还是销售市场等方面，比亚迪都鼓励员工尝试新的解决方案，推动企业不断进步。
比亚迪设有创新奖项，每年都会评选出一批在创新和改进方面有突出贡献的员工，以激励和表彰他们的积极主动。
其次，比亚迪鼓励员工积极主动地学习和成长。
在比亚迪，学习和成长被视为每个员工的责任和机会。
比亚迪为员工提供了丰富的培训和学习资源，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以帮助员工提升自己的技能和知识。
同时，比亚迪还鼓励员工参与到跨部门的项目中，让他们能够接触到更广泛的业务领域，提升自己的综合能力。
这种积极主动地学习和成长的工作方式，让比亚迪的员工不断地提高自己，也为企业的发展带来了源源不断的新鲜血液。
最后，比亚迪鼓励员工积极主动地承担责任。
在比亚迪，每一个员工都被鼓励积极主动地承担责任。
无论是在工作中还是在生活中，比亚迪都希望员工能够主动地承担责任，勇于面对挑战。
比亚迪注重团队合作，鼓励员工之间互相支持和协作，共同完成任务和目标。
这种积极主动地承担责任的工作方式，促使比亚迪的员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
总结一下，比亚迪的积极主动型工作方式体现在鼓励员工提出创新想法、鼓励员工学习和成长、鼓励员工承担责任等方面。
这种工作方式不仅能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率，还能够推动企业的创新和发展。
我相信，在比亚迪的引领下，我们每一个员工都能够在工作中发挥出最大的潜力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
比亚迪积极主动型工作方式的演讲稿
比亚迪积极主动型工作方式的演讲稿篇一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享比亚迪积极主动型工作方式的经验和理念。
作为一家领先的新能源汽车制造商，比亚迪一直以来都注重积极主动的工作方式，并将其作为企业文化的核心价值观之一。
这种工作方式不仅要求我们在工作中坚持主动出击，还要求我们在思维和行动上积极主动地迎接挑战和改变。
首先，比亚迪注重员工的主动参与和责任心培养。
在比亚迪，每个员工都被鼓励主动参与工作中的决策和规划，不仅仅是执行上级的指示。
我们鼓励员工提出自己的想法和建议，并且给予他们足够的支持和自主权来实施。
这种主动参与使得我们的团队更加有活力和创造力，每个人都感到自己的重要性和责任。
其次，比亚迪强调团队合作和信息共享。
我们认为，只有通过良好的团队合作和信息共享，才能提高工作效率和质量。
因此，我们鼓励各个团队之间的交流和合作，以解决问题和推动项目进展。
同时，比亚迪建立了一个高效的信息共享平台，确保每个人都能及时获得所需的信息和资源。
这种合作与共享的工作方式使得我们能够更快地做出决策并迅速响应市场需求。
最后，比亚迪鼓励员工不断学习和创新。
我们相信只有通过持续的学习和不断的创新，才能保持竞争力并应对日益变化的市场。
因此，比亚迪提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
同时，我们鼓励员工提出创新的想法，并提供必要的支持和资源来实现这些创新。
这种积极主动的学习和创新精神，使得比亚迪在新能源汽车领域取得了巨大的成功和领先地位。
总结一下，比亚迪积极主动型工作方式的核心是员工的主动参与、团队合作和持续学习创新。
通过这种工作方式，比亚迪能够高效地应对市场挑战，不断推动企业的发展和进步。
我相信，只要我们每个人都能积极主动地对待工作和生活，我们就能够取得更大的成就和进步。
谢谢大家！篇二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家分享比亚迪积极主动型工作方式的经验和理念。
比亚迪升级培训：如何实现目标和自我成长
比亚迪升级培训：如何实现目标和自我成长比亚迪升级培训：如何实现目标和自我成长随着未来的到来，人们的工作方式和日常生活方式正在不断地变化。
在这个快速变化的世界中，持续发展和自我增长是至关重要的。
作为一家追求持续发展的企业，比亚迪公司一直注重员工的成长和进步。
为此，比亚迪公司特地组织了一次升级培训，旨在帮助员工实现目标和自我成长。
在过去的几十年里，比亚迪公司一直致力于生产环保、高效的新能源汽车产品，并成为了新能源汽车行业的领导者。
然而，在快速发展的市场中，企业职场中的人才需求也在不断变化。
企业正在尝试转型，从汽车制造变为全球领先的新能源解决方案提供商。
为此，比亚迪公司需要招募更多的先进人才，同时提高公司内部员工的技能水平。
在这项升级的培训中，比亚迪公司邀请了一些业界资深专家，通过分享他们的经验和智慧，为员工们提供了一些重要的指导和建议。
在培训中，专家们强调了实现目标和自我成长的重要性，并分享了一些有效的方法和技巧。
首先，比亚迪公司的专家建议员工们要制定明确而可行的目标，并为实现这些目标制定详细的计划。
如果您没有必要的目标，您就无法知道自己想要什么。
比亚迪公司的专家告诉员工们，制定目标的过程可以在个人和职业生涯中播种果实。
这些目标可以是短期或长期的，具体或抽象的。
无论目标是什么，它们都应与自己的信仰和价值观保持一致。
事实上，制定目标可以使人们更热情地关注生活中的细节，并使他们更注重自我成长。
其次，比亚迪公司的专家建议员工们通过学习新技能来提高自己的技能水平。
由于先进技术和新的商业模式不断涌现，对员工的技能有着更高的要求。
比亚迪公司的培训课程提供了广泛且具有挑战性的机会，可以使员工们扩展和深化自己的技能。
在培训课程中，员工们可以学习新的技能、技术和方法，了解行业的趋势和最佳实践，以及提高自己在团队协作和领导方面的能力。
这些技能和知识可以不断为员工带来新的机会和挑战。
最后，比亚迪公司的专家建议员工们关注自己的个人成长。
比亚迪服务品质改善方案
比亚迪服务品质改善方案比亚迪是一家汽车制造公司，致力于提供高品质的汽车产品和优质的服务。
然而，如何进一步改善比亚迪的服务品质仍然是一个挑战。
以下是一个改善比亚迪服务品质的方案：1.提高员工培训水平：为确保员工提供优质的服务，比亚迪可以加强员工培训。
这包括对员工的车辆知识和技术培训，使他们能够更好地理解车辆的特点和技术，并能够为客户提供准确的建议和解决方案。
此外，比亚迪还可以通过培训提高员工的服务意识和沟通能力，使他们能够更好地与客户交流并解决问题。
定期的培训课程和工作坊可以帮助员工不断提升他们的专业知识和技能，以确保他们能够提供一流的服务。
2.建立有效的客户反馈机制：比亚迪可以建立一个有效的客户反馈机制，以便了解和解决客户的问题和需求。
这可以通过建立在线反馈系统，设置客户热线电话或提供邮件联系方式来实现。
比亚迪还可以通过定期发送满意度调查问卷或邀请客户参加客户满意度调查来了解客户对服务的满意度。
根据客户的反馈和建议，比亚迪可以及时调整和改进服务，以更好地满足客户的需求。
3.加强售后服务：优质的售后服务是提高客户满意度的关键。
比亚迪可以通过扩大售后服务网络和提供更多便利的服务来改善售后服务。
比亚迪可以将售后服务中心开设在重要的城市和地区，以便更好地满足客户的需求。
并且，为了提供更多便利，比亚迪可以提供上门服务、代步车服务和24小时紧急救援服务等。
另外，在售后服务中，比亚迪可以充分利用技术手段提供更高效的服务。
比如，建立在线预约系统和故障诊断系统，以便客户可以随时预约和查询售后服务，并且可以通过诊断系统准确和迅速地解决问题。
4.加强产品质量控制：产品质量是客户满意度的关键因素之一。
比亚迪可以加强产品质量控制，并实施严格的检测和测试程序，以确保产品的品质和可靠性。
比亚迪可以建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、产品检测和监控机制，并且进行持续改进。
此外，比亚迪还可以加强与供应商的合作，确保供应的零部件和材料的质量和符合要求。
比亚迪跨工厂调动流程
比亚迪跨工厂调动流程
1. 确定员工的跨工厂调动需求，包括调动时间、调动原因、调动岗位等信息。
2. 员工向目标工厂的人力资源部门提交申请，申请审批通过后，目标工厂人力资源部门将申请转发给原工厂人力资源部门。
3. 原工厂人力资源部门审核员工申请，确认是否符合跨工厂调动的条件和要求。
4. 通过审核后，原工厂人力资源部门将员工档案资料、工作评估情况等相关信息提交给目标工厂人力资源部门，协助目标工厂安排员工的入职手续。
5. 员工离职前，原工厂提供必要的离职手续和相关证明文件。
6. 目标工厂安排员工的入职手续，并协助员工熟悉新岗位工作。
7. 跨工厂调动后，员工要按照目标工厂的岗位要求，履行工作职责，并努力融入新的工作环境和团队中。
8. 员工进行岗位交接，并按照新的工作时间和考勤制度出勤。
9. 目标工厂人力资源部门跟踪员工的工作情况和绩效表现，并要及时反馈给原工厂人力资源部门。
10. 如员工跨工厂调动后有任何问题或需要支持的地方，员工可以随时向目标工厂人力资源部门提出申请。
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如何轻松实现20万员工的移动办公需求？！揭秘比亚迪的
移动化转型之路
2017年2月，比亚迪与云适配正式签署移动信息化合作协议，云适配秉承“浏览器即服务”的理念，为比亚迪构建基于企业浏览器的统一移动工作平台，帮助其实现移动营销和移动办公，以达到内外部高效协同，提升企业核心竞争力。
5个月过去了，比亚迪的移动化部署进行得如何？
现如今，几乎所有企业都身处数字化转型浪潮中，中国政府颁发的《中国制造2025》行动纲要、国务院印发的《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，都在加强推进传统企业的数字化转型进程。
在Gartner的一项调查中，预计到2019年，完成数字化转型的企业比例将达到83%。
但是，数字化转型并非是一蹴而就的，要完成数字化转型需要“持续创新、不断迭代以及长期的进化”。
6月28日，云适配一举推出制造、地产、能源三大行业移动化解决方案，助力企业数字化转型。
在云适配创始人CEO陈本峰看来，云适配要做的，已经不仅仅是帮助企业实现移动化，而是要帮助企业的信息化建设更上一个台阶——打通数据流，让企业在数字化转型中做到更好。
在企业的数字化转型进程中，陈本峰认为，移动化是企业最为迫切的需求之一，但面临的管理难度也越来越复杂。
首先，企业需要应对日趋迫切的移动化需求，管理不断增加的办公设备。
众所周知，未来企业办公可以在任何时间、任何地点、通过任何设备进行，PC、智能手机、平板、物联网设备、AR\VR等设备的数量正在呈爆炸式增长。
其次，建立统一的移动化应用平台。
信息孤岛的问题在PC时代就是困扰企业信息化的一大瓶颈，在企业移动化过程中，如何保证企业信息化系统的数据可以贯通、协同，是企业需要探索的问题。
另外，在移动化过程中保证数据的安全。
移动端操作环境不同于企业局域网环境能随时受到保护和监测，更何况是关乎企业核心业务的ERP、CRM、BI等信息化系统。
陈本峰指出，随着下一代互联网技术标准HTML5的成熟，HTML5技术已经逐渐取代了原生系统移动化开发、虚拟化等方式，成为企业移动化应用的主要趋势。
而云适配提出“浏览器即服务”概念，通过平台化多元服务，直
击传统企业移动化升级转型的过程中“信息孤岛”、“接口开发繁琐”、“成本高昂”等痛点。
云适配推出制造业移动化解决方案
作为中国制造2025的主攻方向，智能制造正在成为当前制造业转型的大势所趋。
对制造企业来说，随着产品更新速度的不断加快，制造企业需要将采购、生产、销售、服务等一系列运营环节连接起来，实时掌控企业运营状况，链接企业内部办公与外部供应链、客户及合作伙伴，以应对市场的快速变化。
在运营支撑层面，67.8%的用户选择移动OA作为切入点，以提升协同沟通效率，为业务展开提供更及时、有效的保障
在生产支撑层面，57.6%的用户选择CRM系统作为移动切入点，以最大程
度贴近用户，加快供应效率与销售转化
针对这些需求，云适配推出了行业化解决方案，其中专门为制造型企业深度定制了业务移动信息化系统。
云适配行业顾问晋艳伟介绍，云适配面向制造业的移动化解决方案主要提供了四个方面的价值和优势：
首先，将企业内部原有的基于PC端的信息化系统安全快捷的适配到移动端（包括企深水区业务系统如BPM等）安全快捷的进行移动化适配，无需提供API 接口，复用现有业务流程及后台数据，节省时间和资金投入；
∙其次，云适配可以帮助制造企业构建统一的移动应用管理平台，将企业内部分散独立的信息系统（如采购、库存、生产、财务等）整合到统一的工作台，实现管理与生产信息集成，运营人员能够实时了解企业生产运营状况；
∙另外，保障制造企业移动化过程中的数据安全。
在统一的管理平台，可实现权限设定，限定企业员工对办公、生产、外部三个网络间应用的访问权限，在三网互通的基础上对数据安全进行严格把控；基于登录认证、缓存数据/cookie加密、文档加密等多重方式防止数据泄密；
∙更重要的是，云适配的制造业移动化解决方案，可以帮助企业大大节省软硬件投入。
企业无需额外部署硬件设备，无论企业规模如何，均不影响系统功能的使用，具备极大的可扩展性。
针对企业的安全管理策略需求，管理员只需在管理后台进行统一设定和合规性管理，无论应用增加，用户只需对浏览
器进行升级。
比亚迪移动化转型之道
在云适配服务的制造业客户中，比亚迪无疑是一家勇于实践、且已经尝到甜头的企业。
比亚迪信息中心办公信息部经理王建东（右二）与企业嘉宾共同探讨移动化转
型之道
2017年2月，比亚迪与云适配正式签署移动信息化合作协议，云适配为比亚迪构建基于企业浏览器的移动工作平台，帮助比亚迪进行移动营销和移动办公，实现内外部高效协同，提升企业核心竞争力。
5个月过去了，比亚迪的移动化部署进行得如何？比亚迪信息中心办公信息部经理王建东告诉记者，目前正在逐步推广中，使用云适配移动解决方案的员工将达到20万人。
在比亚迪，大约有5万台PC，使用IE、chrome、QQ等不同浏览器，且版本参差不齐。
在应用云适配企业浏览器Enterplorer 之后，可以将其作为一个统一的管理入口，构建移动统一工作平台，整合现有系统和应用，为企业应用提供高效安全的管理。
王建东认为，基于HTML5的移动化开发具有先天的技术优势，传统开发一套移动界面往往需要三天或更长时间，通过云适配“浏览器即服务（Browser as a Service，简称BRaaS）”的新型模式，可能只需要半天。
另外，王建东总结了当初选择云适配作为企业移动化解决方案的三个原因：
首先，大幅度提升移动开发效率。
与传统移动开发方式不同，云适配基于HTML5技术，通过浏览器内核支持及前端技术完成页面移动化适配，大大降低了开发门槛。
其次，优化的移动应用管理能力。
云适配为比亚迪提供包括门户、BPM等应用在内的统一移动管理平台，并同步比亚迪现有组织架构，满足内部沟通需求，体验移动办公带来的无缝连接。
再次，提升企业数据安全。
针对比亚迪的安全管理需求，云适配提供安全沙箱、COOKIE加密等技术，管理员可以对用户进行包括设备、策略、应用、安全、日志等全面管理。
此外，通过对数据缓存、数据传输的加密，在提升管理效率的同时，保证数据终端和传输安全。
王建东透露，在比亚迪移动化转型的第一阶段，主要是将云适配作为“统一办公入口+安全管理平台+移动开发工具”合作伙伴，接下来，比亚迪还将与云适配一起合作，根据各个业务部门的需求，助推更多业务系统的移动化，譬如实现研发、采购、销售、生产、物流等信息化系统的移动化。
文章转自e-works 作者王阳
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。